日本长寿企业给我们的启发
日式管理中的长寿基因
日式管理中的长寿基因日本企业经营者的大多数并不把企业看作是自己的所有物，而是把自己看作犹如接力赛的选手一样，更习惯于把企业看作社会的一员。
日本经营者团体的日本经团联在去年12月发布了《2009年版经营劳动政策委员会报告》，在报告中就保障雇佣关系及安全的重要性阐述道：“目前的状况，超越了过去的石油危机、泡沫经济破灭后带来的长期经济萧条，可以说是第三次危机……”。
并指出：“特别是雇佣关系的保障、稳定，是积蓄人力资本、筑起劳资信赖关系、培养员工忠诚心、团队精神的基础，也是竞争力的源泉。
时代的变化日益激烈，日本式经营也在不断地发生变化，对于应该坚守的一定要坚守是非常重要的。
”这一观点已引起了人们的广泛关注。
最近，对日本大型企业及中型企业实施了一项有关公司治理的调查。
调查结果揭示了以下新动向。
即CSR以及企业伦理已被企业广泛重视。
此次调查要明确的问题之一是，这些企业对于企业的社会责任（CSR）、企业伦理采取了什么样的措施。
调查结果显示：在回答有无制定有关企业社会责任、企业伦理规定这一问题时，大企业（东证一部上市）中占回答企业（114家）83.3%的企业回答了“制定了措施”。
在回答有无设置负责社会责任、企业伦理的组织这一问题时，“设置了”占回答数的51%，“正在研讨中”占11.4%，“其它”占70%，三分之二以上的企业做出了设置或者正在研讨设置的回答。
此项调查结果还表明，有关CSR、企业伦理组织的名称多为“CSR推广部”等带有“CSR”（企业社会责任）字样的组织，其次带有“Compliance”（遵守法令）名称的组织（遵守法令推广室等）比较多。
作为在日本企业中生成、并被长期坚持的经营管理及思考方式，可以举出三个重要的方面：一是由禀议、会议等做出决定的集体决策方式；二是保障雇佣的经营；三是坚持企业持续、长久的经营。
集体决策方式在日本，企业内部做出决策多数是采取会议或者禀议的方式进行。
由会议做出的决策，因为是通过复数成员来观察判断问题，从而避免了仅靠个人决定带来的危险，可以做到使决策前提的价值基准、信息能够在成员之间得到传递。
日本百年老店启示之夏普觉醒 商业观察
日本百年老店启示之夏普觉醒 || 商业观察陈言／文早川德次在1912年创立公司的时候，肯定没有想到一百多年后，会有一位叫戴正吴的人，天天在上班时经过自己雕像前笔挺挺地站立，然后深深地向雕像鞠躬后，走进公司最高负责人办公室。
早川的公司本来以生产锁著名，到了1915年发明了不用削的铅笔——自动笔，之后把公司的名字也改成了SHARP（笔尖），再以后人们渐渐忘记了早川，只知道夏普了。
这是一家世界著名的家电企业，尤其以生产电视名震天下。
企业有了百年历史后，忽然遭遇了经营危机。
这些年夏普背上的沉重财务负担，已经让这家企业不再能够前行。
2019年8月，夏普选择进入鸿海精密工业公司麾下，戴成了这里的掌门人，百年企业第一次让日本境外的人来统管。
但也正是因为有了国外的经营方式，夏普获得了新生。
在日本遭遇抛弃所有去日本文具店的人，要想买一支自动铅笔或者圆珠笔的话，估计自觉不自觉地会选上夏普的产品。
尽管消费者心里也许并没有一定要买夏普产品的意思，但今天在日本文具市场上，夏普的自动笔、圆珠笔、多色圆珠笔也还是有其他厂家难以取代的地位。
不过人们知道的更多的该是夏普的电视和其他家电。
要知道因为对单晶、多晶等硅晶产品有着特殊的技术，在十几年前夏普还是世界主要光伏产业的晶产品提供者。
如果是太阳能光电厂家想发电的话，估计选择夏普光电池的绝对不在少数。
但是光电板这些年是拖夏普经营后腿的重要因素。
不仅夏普，日本企业光电板厂家没有哪家在这个领域能够挣到利润。
再往深里说，不仅日本，曾经赫赫有名的德国企业，也基本上这几年全军覆没。
当然中国的光电板企业，比如无锡尚德电力控股等等，现在已经很少能够听到其相关的信息了。
夏普也是光伏电池的重要企业，在这个领域也是输得精光。
正是因为分心于光伏电池，又正好遭遇全球竞争最为激烈的时期，夏普反而在主业电视上，在设备投资竞争中败给了韩国企业。
在光伏上的严重失算，在电视上竞争能力的下滑，让夏普在2019年背上了7000亿日元的巨额债务。
长寿家族企业的传统与创新——中日长寿企业调研报告(2019)(三) 中日
务，具有鲜明的中华民族传统文化背景和深厚的文化底蕴，取得社会广泛认同，形
成良好信誉的品牌，并提出了拥有商标所有权或使用权，品牌创立于
年（含）
以前，有传承的独特产品、技艺或服务等 个认定条件”。
创新对比 创新投入 中国长寿样本企业对创新投入意愿的注重评价
程度为 3.85，日本长寿样本企业为 3.15，低于中国长寿样 本企业。这表明中国长寿样本企业和日本长寿样本企业均 比较注重创新，且中国长寿样本企业注重创新投入的意愿 高于日本长寿样本企业，两者的重视程度具有显著性差异 （参见表 3）。
战略二元性差异
在企业战略二元选择上，中日两国长寿样本企业具有一致性和 差异性，一致性战略体现在中国长寿企业和日本长寿企业均表示偏 好于专业化、确保质量、长期发展和投入研发及人力培训。差异性 体现在以下方面：
在面对规模扩张和控制权的选择时，中国长寿样本企业对规模 扩张、控制权稀释相对看重，均值为 0.07，而日本长寿样本企业则 比较看重对企业的控制权，均值为 -0.78。这说明中国长寿企业相 对而言以规模扩张为导向，而日本长寿企业更在意对经营业务的长 期发展和控制，注重对企业的长期控制。
鉴于问卷问项的一致性要求，本报告主要通过中华老字号企业 调查数据和京都老铺企业调查数据进行对比分析（见表 1）。 表 1 中日长寿企业基本信息对比
长寿企业 经营时长 经营行业 企业规模 企业性质
中华老字号企业 以 100~200 年为主 制造业、零售批发为主 中型、大型企业为主 以股份制或者国有控股企业为主
为此中山大学中国家族企业研究中心和日本北九州大学中华商务研究中 心于2016年合作启动了中日长寿企业调研，并发布《长寿家族企业的传统与 创新—中日长寿企业调研报告（2019）》。调研报告包括四部分内容：日 本长寿企业创新分析，日本长寿企业战略二元平衡分析，日本长寿企业传统 与价值分析以及中日长寿企业的简要对比分析。调研报告旨在通过对中日长 寿企业（日方老铺企业和中方老字号企业）的调研和分析，给出基于传统和 历史文化的长寿企业的特征、尤其是其传统的延续与创新发展。
日本企业长寿之道的文化解读
域 都 取 得 了 较 大 发 展 ， 此 可 以 认 为 ， 近 世 商 家 因 从
家训 发展 而 来 的近 代 财 阀 家 宪 ， 于 企 业 的 不 断 对 发展 与 向前 进 步 的推 动 力 是 不 容 忽 视 的 ， 这 些 而 家训 、 宪 流 传 至 今 ， 成 为 现 代 企 业 的 社 是 家 就
２１ ０ ２年 第 １期 第 ２ ６卷 （ 第 １ ２期 ） 总 ６
日本 问题 研 究
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日本 企业 长 寿 之 道 的文化 解 读 Nhomakorabea尚 爻
（ 开 大 学 日本 研 究 院 ， 津 南 天 ３０７） ０ ０ １
摘
要： 日本 是 “ 寿 企 业 ” 国 ， 统计 ， 长 大 据 日本 拥 有 历 史 逾 百 年 以 上 的 企 业 多达 两 万 余 家 ， 居 全 球 之 首 。 日本 “ 寿 企 业 ” 位 长
何 以传 承 百 年 而 永 葆 常 青 ， 文 以 家训 家 宪 、 本 社是 社 训 为 背景 资 料 ， 过从 家训 到 社 训 的 伦 理 自律 、 合 观 与 集 团 主 义 、 通 和 忠
顺 观 与 归属 意 识 、 守成 观 与 传 承 责 任 等 ４方 面 ， 分析 日本 企 业 的 长寿 秘 诀 ， 期 对 现 代 企 业 的 生 存 之 道 有 所借 鉴 。 以
关键词 ： 寿企业； 长 家训 ； 训 ； 社 和合 ； 顺 ； 成 忠 守 中图 分 类 号 ： ３ １ Ｇ１ ／ ７ 文献标识码 ： Ａ 文章 编 号 ： ０ ４ ４ ８ ２ １ ） １ ０ ６— ６ １ ０ —２ ５ （０ ２ ０ —０ ２ ０
日本老字号长寿企业的研究
日本老字号长寿企业的研究摘要：什么样的企业能够长期健康的发展并屹立不倒呢？这个话题一直是当今社会所关注的重大课题。
我国作为具有五千年历史文明的古国，至今经营100年以上的企业仅有9家。
那么，我们的邻国日本素有“长寿企业之国”的美誉，本文通过了解日本企业的特征，从行业特点、经营理念、地区分布特征等方面分析日本长寿企业的现状及经营秘诀。
关键词：长寿企业百年老铺生存之道据日本NNK电视台的纪录中《日本企业长盛不衰的奥秘》中的统计，日本创业100年以上的企业多达5万家，创业200年以上的企业总数多达3000家。
相比于其他世界各国200年以上的企业，德国有800家，荷兰有近200家，美国有14家。
日本的数据可以说让人震惊，不仅在数量上，经营时间上也远超其他国家。
世界经营时间最久的10家企业，有9家是日本企业。
世界最古老、最长寿的企业是日本的金刚组，成立于公元578年，至今已有1400余年的历史。
那么，究竟是什么么样的“秘诀”，能让日本成为当之无愧的长寿企业大国呢？日本这个四面环海的岛国资源匮乏，并有地震国和火山国之称，国土狭小，在古代还时常发生饥荒、灾害。
这样的种种不利的因素反而激发创业者想尽各种对策，做事并忧患意识很强，从而形成了以求韧性生存。
在日本文化中，为了使事业长久地存续下去，“子承父业、传男不传女”的意志也非常强烈，如果继承人只有女性情况，则需要男方入赘改性到女方家方能继承家业。
这些传统因素就促使日本企业加强自身内部管理，增强生存力。
在企业经营之外，日本的很多企业家都注重家族文化的传承。
大多数家族是通过家训的形式来传递自己家族的价值观，每个家训都会深深地烙在企业员工的心中，并一代一代地传承下去。
其中重要的原因之一就是这些长寿企业一直秉承专注于自己的本行，时时刻刻牢记企业创业以来的家训，继承者将家训作为宝贵的财产继承下去。
具日本NHK广播电视台的一个有趣的调查，对600家创业百年以上企业进行随机调查，令人吃惊的是这些企业在经营不景气时期的生存能力，在近二百万家企业倒闭的经济萧条的平成时代，有近30%的长寿企业保持业绩增长状态。
世界最古老企业的长寿密码_人生故事
世界最古老企业的长寿密码公元6世纪——中国隋唐盛世正在南北朝的纷乱中酝酿，罗马帝国在欧洲大陆消亡，拜占庭帝国蒸蒸日上，玛雅文明已经发展至顶峰，伊斯兰教还未正式立教。
除此之外，人类文明中还有一项惊人的历史开始书写——世界上最古老的企业“金刚组”在此期间成立。
企业究竟应该多元化发展还是应当坚守主业？对于世界上最长寿的家族企业金刚组而言，答案显然是后者，因为他们用1400年的企业生命诠释着这一“真谛”。
书写辉煌对于金刚组，相信多数人并不熟知。
这家企业规模不大，业务范围只在日本境内，核心业务只有一项——建设寺庙。
尽管没有当代组织公司的大多数特征，但是金刚组的历史已经书写了1437年。
这一数字足以令他屹立在人类商业文明历史中。
“南朝四百八十寺，多少楼台烟雨中”，唐朝诗人杜牧用诗句记载着南朝佛教的兴旺，同在6世纪，佛教的种子也播撒到了中国的邻邦日本。
金刚组成立于公元578年，正值佛教在日本刚刚兴起的年代。
日本敏达天皇6年，太子为举办法事，祈求法神四天王，庇佑佛法及信众，特意从朝鲜国招请3名匠人兴建四天王寺。
三名“宫大工”中的其中一位就是金刚组的创始人——柳重光。
四天王寺是金刚组成名的作品，该寺被视为飞鸟时代的代表建筑，期间经历七次破坏，屡被修补，一直保存至今。
随后不久，公元607年，金刚组又授命建造法隆寺，这一建筑被公认为日本木造建筑的高峰。
随着历史的变迁，法隆寺与四天王寺也成为了日本建筑的两大历史遗产。
自此往后，金刚组锁定了企业的主营业务——建造佛寺。
金刚组悠久的企业历史与高超的修建技艺，令日本后来重要时代的君王将相们无不为他们的作品倾心。
战国时代群雄逐鹿，金刚组也再次创造出了不朽的名作。
1583年，丰臣秀吉举十万劳工之力，耗3年之时将大阪修建成地势险要的军事要塞。
金刚家族正是这个浩大工程的实际组织者，他们运用祖传工艺与创新，完成了这座宏伟壮观的城堡。
在德川幕府时代，金刚家族除了继续从事寺庙的建造与维修外，还先后为德川家族建成了日本三大名园——偕乐园、兼乐园、后乐园。
日本“老铺”企业的千年传承
日本“老铺”企业的千年传承作者：韩小溪来源：《财讯》2017年第07期天津外国语大学企业创办时间超过一百年的常被称为长寿企业，日本是世界上最多拥有超百年经营企业的国家。
那么，为什么在日本有这么多长寿企业呢？最主要的是因为于西方国家的公司有着不同的管理理念，在连续性上，与西方注重的股东市场化原则相对的，在日本注重的是顾客至上的原则。
本文将以开业千年、46代经营的日本栗津温泉法师旅馆为研究对象，分析日本“老字号店铺”的长寿密码。
长寿企业顾客至上原则品质本位不易流行在日本，创业超过100年的企业有很多。
根据东京工商业调查在2012年8月发表的数据，当时在日本创业超过100年的老字号企业有2万7441家，500年以上32家，1000年以上7家。
据统计，在世界范围内企业的平均寿命在30年左右，在市场经济导入还不久的背景下，在中国老字号企业数量很少。
而且近年竞争激烈，导致中国的中小型企业的“平均寿命”只有2.5年。
到底是什么，缔造了这个长寿之国为数众多的长寿企业？本文将以开业千年、46代经营的日本栗津温泉法师旅馆为研究对象，分析日本“老字号店铺”的长寿密码。
日本石川县栗津温泉的法师旅馆创业于718年，距今1300年之久。
粟津温泉是灵峰白山的开山之祖泰澄大师于养老2年（西历718年）开设的，是北陆最古老的著名温泉，大师用温泉为患病的贫民百姓进行医治，栗津温泉逐渐被世人所知，世人用“一濯则形容端正、两濯则万病悉除”来形容，负责协助村人享用温泉的是弟子雅亮法师，这就是法师的起源。
旅馆主人以世袭制代代相传，由长子继承家业，到今天法师善五郎已是第46代。
旅馆的仆人以世袭制代代相传，由少女承继家业，继承女将的工作，而“女将文化”是日式旅馆最重要的组成部分。
进入21世纪，法师旅馆除在服务和设备上始终坚守温泉旅馆的传统，保存着世代相传的历史文物，藉此宣扬日本文化。
为了顺应时代的发展潮流，旅店拥有完备的现代设施，如餐厅、SPA、花园、影院等，房间内饰仍保持传统的日式风格，另外部分房间采用了更加现代的风格，以满足不同顾客的喜好和需求。
在日本企业身上我们可以学到什么
在日本企业身上我们可以学到什么日本人天生是有创业冲动的，怎么讲?大公司推动小公司创新。
下面就是给大家带来在日本企业身上我们可以学到什么，欢迎大家阅读!大公司推动小公司创新你看全世界餐馆哪儿最多，日本最多，全世界的餐馆密度日本是最高的。
对于很多日本家庭，自己开店的成本并不高，开个餐厅或者小美容店，用点心思都会活得不错，你经常能在日本看见延续百年的小旅店就是这个道理。
所以说日本人不喜欢创业一定是伪命题，他们的创业冲动远甚中国，只是更加理性。
理性在哪?美国是当下全球的创新中心，所以日本人选择的创新方向一般都会尽量避开美国人的强项，曲线找到自己的机会，在某个细分领域，比如服务做到真正的极致。
而这种现象的根源来自日本产业结构的高度细分。
在日本，很少有一家通吃天下的情况。
一般的情况是：每个产业链上都有非常详细的分工，这样的好处就是：一家公司只要把一件事做好就可以了。
对于这点，我相信国内做互联网的朋友一定都会很有感触。
中国的互联网企业(创业家注：其实，中国大多数行业都存在同样的问题)赚钱太不容易，即使你每天有了1000万的独立IP又能怎么样，一样为生存发愁，归根结底就是产业链太不成熟了。
为什么在日本，一个成熟的产业会形成如此细的分工呢?我的判断是这跟日本的“强协作”体系是分不开的。
表现在哪儿呢?一个业务我可以自己做，也可以外包给别人，日本人一般会选择外包出去，他会觉得你专门做这件事会比我自己做得好。
我们做互联网总喜欢做大而全，做“全民公敌”，在日本，你几乎看不到这样的情况。
当然，并不是日本企业的道德水准更高，它的背后有着一套完整的体系在支撑。
在日本，一家创新的公司冒出来，大企业看见首先考虑的不是自己是不是也要去做这个业务，而是如何为我所用。
这与成本有关系，日本的人力成本很高，大公司自己做是会有风险的，所以我没有必要自己做，我会尽量与你合作。
日本社会强调什么?第一，产业链分工。
早期小公司是很容易生存的;第二，大公司要强调后发优势，不强调先发优势。