对西安市健身俱乐部存在的问题和对策的研究
基层反映：健身行业存在的问题及对策建议
基层反映：健身行业存在的问题及对策建议健身行业存在的问题及对策建议随着人们对健康生活的追求，健身行业在中国得到了快速发展。
然而，这一行业也面临着一些问题。
本文将就健身行业存在的问题进行基层反映，并提出相应的对策建议。
首先，健身行业存在着价格不透明的问题。
由于市场竞争激烈，健身中心之间往往为了吸引顾客而发布各种优惠活动，而这些活动的真实价格却往往存在着较大的差异。
例如，某些健身中心可能在活动期间只收取很低的会员费，而活动结束后却将价格恢复到很高的水平。
这种价格不透明不仅给消费者带来了经济压力，同时也破坏了行业的公信力。
为解决这一问题，可以建立一个行业自律机制，要求健身中心对价格进行真实透明的公开。
同时，政府可以加大对健身行业的监管力度，对价格欺诈等违规行为进行严厉打击，并建立有效的投诉渠道，让消费者能够及时、便捷地向相关部门反映问题。
其次，健身行业存在着服务质量参差不齐的问题。
一些健身中心只注重销售，而忽视了对会员的服务。
例如，一些中心在销售过程中承诺提供个性化的健身方案和专业的指导，然而在实际操作过程中却只是提供一些普通的健身课程。
这种服务质量不一致不仅浪费了用户的时间和金钱，也损害了整个行业的声誉。
为提高服务质量，健身中心应该加强员工的培训和素质建设，确保其具备专业的知识和技能。
同时，健身中心可以建立一个客户满意度调查的机制，定期向会员收集意见和建议，并针对意见和建议进行改进。
此外，政府也可以通过开展评选和认证活动，表彰那些服务优质的健身中心，激励行业提供高质量的服务。
再次，城市中健身场地不足问题仍然存在。
随着人们对健康生活的追求，越来越多的人参与到健身运动中来。
然而，城市中可供健身运动的场地却相对有限，尤其是在一些人口密集的城市地区。
这导致了健身中心的座位资源有限，排队等候时间长，影响了广大市民的健身体验。
为解决这一问题，政府应该加大对健身设施的建设投入，增加城市中的健身场地数量。
此外，政府还可以与企业合作，鼓励其提供健身设施和服务，以满足市民的需求。
健身俱乐部管理问题及对策研究
健身俱乐部管理问题及对策研究摘要：随着我国经济的发展和生活水平的提高，生活节奏的加快，消费观念的转变,健身俱乐部作为全民健身计划实施的主力军之一,以其空前的发展速度，成为了令人瞩目的朝阳产业。
但是，近几年随着健身行业的不断壮大，加剧了我国健身市场竞争的激烈程度.同时健身俱乐部存在了“表面鲜亮内部暗淡”的经营利润假象问题，本文对健身行业进行分析，就目前出现的众多问题结合我国健身行业目前发展状况和健身俱乐部管理展开分析,提出健身俱乐部管理的可行性的方案，即一个中心，两个基本点原则，简称一二原则.关键词:健身俱乐部分析健身俱乐部管理一二原则一、我国健身俱乐部的发展概况（一)我国健身俱乐部的分类1．按照面向对象规模划分我国的健身俱乐部按照其面向对象、规模、等诸多因素可分为以下三种类型：商业型健身中心、大众健身俱乐部和酒店配套健身中心。
(1）商业型健身中心的特点是规模上比较大，配有国际一流的健身设备,拥有舒适的健身环境和一批专业素质较高的健身教练，会员的层次和素质也相对较高。
(2）大众健身俱乐部在规模上相对较小，但是数量上比较多并且价格较低，多为广大群众所接受。
其健身环境和健身设备比较一般，教练员的水平层次不齐,会员多为大众群体，水平和素质相对较为一般。
（3)再有一类就是酒店配套健身中心.这一类健身中心通常设立在酒店内部，收费较高，针对群体比较固定.前期发展时只针对内部人员消费群，而现今随着消费市场的多元化发展带动健身行业发展变化的同时，现在也有一些这种类型的俱乐部采取对外开放。
2．按照俱乐部的管理经营模式划分我国的健身俱乐部按照经营管理模式分类国外乎两种模式:连锁加盟和直营连锁.如中体倍力、青鸟健身就是采取连锁加盟的经营模式；而坚持走大众路线的浩沙健身俱乐部采用的是直营连锁模式.（1）连锁加盟经营连锁加盟这种经营模式具有两面性，既有好处也有坏处：一方面，在快速扩张加盟总部的同时,还能快速提高加盟者的素质;另一方面，加盟总部得利不多,因为他们只收取加盟费.总公司对加盟者并不能从经济上和管理上进行制约，只能从标准上制约。
西安市体育俱乐部经营现状研究
步伐
西安市 的体育俱乐部经过 近年来 的发展 ， 已逐 渐成为 西安体 育市 行业协会是 同行业之间 ， 了避免 不正 当竞争 ， 护共 同利益 ， 为 维 进 场的重要组成部分 ， 形成 了具有一 定规模 、 门类 、 多 多层次 的体育 俱乐 行 自我协调 、 自我约束 、 自我 管理 ， 以自愿形式 组成的 非营利性 社会 团 部经 营行业 体系 ， 营项 目涉及 乒乓球 、 经 羽毛球 、 篮球 、 足球 、 器械 、 健 体 ， 推 动 行 业 和 企 业 的 健 康 发 展 起 着 非 常 重 要 的 作 用 。 对 身、 健美 、 桑拿 、 按摩 、 武术 、 散打 、 拳道 、 泳 、 跆 游 高尔夫球 、 瑜伽 等。 同 ３ 加 强 宣传 ， 极 引导 市 民的 体 育 消 费行 为 、 积
的。现在在西安 ， 到体育俱乐部进行锻炼 的消费者 年龄呈 现 中青 化” 且还有下降趋势 ，Ｏ岁 以下占了绝大多 数。同日 女 性所 占的比例的 越 ４ 寸
来越大 ， 这说明女性越来越重视 健康和 身材。这 些人大 部分都 有较 强
应建立现代 企业制度 ， 力促市场 主体在 经营 内容和经 营方 式等方 面实现现 代化、 特色 化。有 条件的可建立体 育俱乐部经营行业 集团 ， 形
投资者和经 营者要勇于 开拓 ， 树立 起自 己的体 育产品 特色和 体育
性俱乐部。该研究者还预测 ， 在未来的 日子 里 ， 体育俱乐 部不 仅是大众 服务形象 。要多种经营 、 多项 目开发 、 扩大经 营行业 方式 ， 满足不 同层 体育的主要组织形 式和 全民健身 计划的 落脚点 ， 也将 是我 国体 育娱乐 次 的消费者 。 市场发展的主要依托 。 ２ 加 强体 育 市场 管理 处 的 宏 观 管 理 的 职 能 ， 快 建 立 行 业 协 会 的 、 加
体育健身行业的不足和提升策略
体育健身行业的不足和提升策略一、体育健身行业的不足近年来，随着人们对健康和生活质量的追求，体育健身行业得到了快速发展。
然而，我们也必须正视该行业存在的不足之处。
本文将从市场竞争、科技创新以及服务理念等方面探讨体育健身行业的不足，并提出相应的提升策略。
1.市场竞争激烈但同质化严重随着人们对健康意识逐渐增强，体育健身市场呈现出蓬勃发展态势。
然而，在激烈的市场竞争下，同质化问题逐渐凸显。
大量同类型的运动俱乐部、私教机构和智能设备品牌纷纷涌入市场，使消费者选择变得困惑。
此外，一些机构为了迎合消费者需求，过度注重表面效果和宣传策略，并缺乏真正专业水平。
2.科技创新不够成熟借助科技手段改善用户体验是目前体育健身行业发展的大势所趋。
虚拟现实、增强现实和智能硬件等技术的应用进一步推动了行业创新。
然而，目前科技在体育健身领域的应用还不够成熟。
如虚拟现实设备价格昂贵且体验品质参差不齐，智能设备的功能有限且缺乏个性化定制等问题依然存在。
3.服务理念待提升体育健身行业作为一个服务型行业，其核心是提供高质量的服务。
然而，在现实中仍存在一些问题需要解决。
首先，一部分从事该行业的教练素质不高，缺乏专业知识和相关认证；其次，部分运动场馆环境脏乱差、管理混乱等情况也时有发生；此外，在会员培养和沟通方面也存在欠缺。
二、提升策略为了改善体育健身行业中所存在的不足之处，并进一步促进该行业可持续发展，以下提出相应策略：1.加强市场调研与品牌定位针对市场竞争激烈和同质化问题，“差异化竞争”是企业走向成功的关键。
体育健身机构应加强市场调研，了解消费者需求，并根据不同消费群体的特点制定差异化的品牌定位策略。
例如，针对年轻人追求潮流和社交互动的需求，可以借助社交媒体和线下活动增加用户粘性。
2.加大科技创新投入提升科技在体育健身行业中的应用水平至关重要。
相关企业和机构应不断注入资金、人力等资源，积极推进虚拟现实、智能硬件和数据分析等前沿科技在健身领域的深度融合与创新。
西安市健康体适能俱乐部的现状调查与分析
１ 研 究 目的 健 康 体 适 能俱 乐 部 是 ２ ０世 纪 ７ ０年 代 后 在 世 界 迅 速 崛起 的一种健康体育产业的经营形式， 它有利于体 育社会 化、 产业化的发展 ， 并最大限度地 整合社 会资源 ， 推动大 众 健身运动 的普及和发展［ 】 翻。 进入二十一世纪 ， 借 国家“ 西部
王丽 Ｗ Ａ ＮＧ Ｌ ｉ
（ 成 阳职 业 技术 学 院 ， 成阳 ７ １ ２ ０ ０ ０）
（ Ｘ ｉ ａ ｎ ｙ ａ ｎ ｇ Ｖ ｏ ｃ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ ａ ｌ Ｔ ｅ ｃ ｈ ｎ ｉ ｃ ａ ｌ Ｃ ｏ ｌ ｌ ｅ ｇ ｅ ， Ｘ ｉ ａ ｎ ｙ ａ ｎ ｇ ７ １ ２ ０ ０ ０ ， Ｃ ｈ ｉ ｎ ａ ）
表 １ 西安市健身俱 乐部健身项 目调查统计 表
健身项 目ＡＢ ＣＤＥ ＦＧＨ【 Ｊ Ｋ总计 健身操 ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ９ 器械练 习 ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ６ 乒乓 球 ☆ ☆ ☆ ☆ ４
羽毛球 ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ６
游泳 ☆ ☆ ☆ 体 育舞蹈 ☆ ☆ ☆ ☆ ３
关键词 ： 西安市； 健 身俱 乐部； 现状
Ｋｅ ｙ ｗｏ ｒ ｄ ｓ ： Ｘｉ ＇ ａ ｎ ； ｈ ｅ ｌｔ ａ ｈ ｃ ｌ ｕ ｂ ； ｓ ｔ ａ ｔ ｕ ｓ
中图分类号 ： Ｇ ８ ０ ４ ． ９
文献标识码 ： Ａ
文章编号 ： １ ０ ０ ６ — ４ ３ ｌ ｌ （ ２ ０ １ ３ ） ０ ８ — 着眼与大众健 身， 并对锻炼者做 系统科学的健康检测 、 分析 、 评价等管理体 系， 制定相应的运动 处方 。
Ａｂ ｓ ｔ ｒ ａ ｃ ｔ ： Ｔ ｈ ｒ ｏ ｕ ｇ ｈ ｑ ｕ ｅ ｓ ｔ ｉ ｏ ｎ ｎ ａ ｉ ｒ ｅ ｓ ａ ｎ ｄ ｏ ｎ — ｓ ｉ ｔ ｅ ｉ ｎ ｖ ｅ ｓ ｔ ｉ ｇ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ ，ｆ ｉ ｔ ｎ ｅ ｓ ｓ ｐ ｏｇ ｒ ｒ ａ ｍｓ ， ｆ ａ ｃ ｉ ｌ ｉ ｔ ｉ ｅ ｓ ， ｌ ｅ ｖ ｅ ｌ ｏ ｆ ｃ ｏ ａ ｃ ｈ ｅ ｓ ， ｔ ｈ ｅ ｂ ａ ｓ ｉ ｃ ｃ ｏ ｎ ｄ ｉ ｔ ｉ ｏ ｎ ｏ ｆ ｉ ｆ ｔ ｎ ｅ ｓ ｓ ｅ ｘ ｅ ｒ ｃ ｉ ｓ ｅ ａ ｓ ｗｅ ｌ ｌ ａ ｓ ｔ ｈ ｅ ｏ ｐ ｅ ｒ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ ，ｒ ｕ ｎ ｎ ｉ ｎ ｇ ａ ｎ ｄ ｓ ｅ ｒ ｖ ｉ ｃ ｅ ｏ ｆ ｔ ｈ ｅ ｃ ｌ ｕ ｂ ａ ｎ ｄ ｏ ｈｅ ｔ ｒ ｈ ｅ ａ ｌ ｔ ｈ ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ｓ ｙ ｓ ｔ ｅ ｍｓ ｉ ｎ ｈ ｅ ｌｔ ａ ｈ ｉ ｆ ｔ ｎ ｅ ｓ ｓ ｃ ｌ ｕ ｂ ｏ ｆ ｆ ｏ ｕ ｒ
西安市健身俱乐部发展现状
西安市健身俱乐部发展现状作者：张姣姣来源：《拳击与格斗·下半月》2019年第01期摘要：健身俱乐部作为一种新兴的体育健身组织形式，以优质独特的健身服务正日益被人们所认可，随着参与健身的人群逐渐增多，健身俱乐部的规模与数量逐渐增加，一些问题也跟着暴露了出来，特别是在管理上，已经无法适应快速多变的市场经济条件下的商业健身俱乐部的发展。
因此，作者对西安市健身俱乐部经营现状进行研究，旨在推进西安市体育产业的快速发展，满足群众科学健身健康生活的需求，进一步完善健身市场。
本文采用文献资料法、数理统计法、问卷调查法、访谈法等，通过实地调查对西安市健身俱乐部的现状进行了研究;在分析文献资料的基础上，揭示了健身俱乐部服务产品的特点及健身俱乐部的经营特点;分析了影响西安市健身俱乐部经营状况。
关键词：西安市;健身俱乐部;现状;发展趋势中图分类号：G80 ; ; ; ;文献标识码：A ; ; ;文章编号：1002-7475（2019）01-104-011前言随着国内各种规模的健身俱乐部的不断增加，我们对健身也有了新的认识，使得有氧健身操、健美项目等得以广泛的发展，近些年又从国外吸纳了如街舞、踏板操、拉丁健美操、爵士健美操及瑜伽、形体操等。
健身俱乐部是为大众提供全面体育服务的经营性组织，现在加入健身俱乐部为自己的健康投资已成为了人们实现自己健康生活最佳途径。
2研究对象及方法2.1研究对象本文对西安部分健身俱乐部进行调查，确定以健身俱乐部经营管理者、健身指导员、会籍顾问、会员等作为具体调查对象，其中经营者5人、健身教练45人、会籍顾问50人、会员250人。
2.2研究方法2.2.1文献资料法。
通过西安体育学院图书馆查阅了近几年国内有关大中型健身俱乐部的现状等方面的体育期刊、杂志，并利用图书馆网上检索（中国知网）查找了与健身俱乐部相关的学术论文和其他文献资料，为本文的研究提供了理论依据。
2.2.2访谈法。
对西安市部分健身俱乐部的经营管理者、教练员以及会员进行了访谈，了解俱乐部的建立、运转、销售、管理和健身项目开展等方面的内容。
西安市商业健身俱乐部的组织管理研究
要】 本文从管理人 员、 组织机构、 职责设置三个方 面对西安市商业健身俱 乐部 的组 织管理进行研 究， 剖析 了在其经 营管理过程 中的缺
陷 和 漏 洞 ， 出相 应 对 策 和 建 议 以通 过 促 进 高效 管理 来 实现 商业 健 身俱 乐部 的 经 济 利 益 长 期 发展 ， 企 业 在 运 营 中发 挥 有 限 的 资 源 创 造 应 有 提 使
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公 司 在 改 行 业 内 的 口碑 好
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２３ 商 业 健 身 俱 乐 部 的组 织 结 构 及 机 构 设 置 ．
２１ ００年
第９ 期
Ｓ ＩＮ Ｅ＆Ｔ Ｃ Ｎ Ｌ Ｇ Ｎ Ｏ Ｍ ＴＯ ＣＥ Ｃ Ｅ Ｈ Ｏ Ｏ ＹＩＦ Ｒ Ａ ＩＮ
Ｏ高校讲 坛。
科技信Ｊ ｌ
西安市商业健身俱乐部的组织管理研究
蒋 莎 殷海 涛 吴 迪 宋 朝华 （ 安体 育学 院 陕 西 西安 ７ ０ ６ ） 西 １ ０ ８
【 摘
１ 问 卷 调查 法 ： 西 安 市 ３ ． ２ 向 ０家 商 业 健 身 俱 乐 部 的管 理 人 员 发 放 问 次 约 １３注 重 个人 在 公 司发 展 的机 会 ， 有 ２ ．％的 人 认 为 该 公 司雄 ／ 也 １ ７ 卷 ， 经 营 、 理 中 出现 的 问 题 进 行调 查 。 放 问卷 ９ 对 管 发 ８份 ， 回收 ９ ５份 ， 厚 且 有 很 好 的发 展 前 景 。 因此 企 业 可 在 制 定激 励 制度 时 应 通 过 不 同 回 收率 ９ ．％。 ６９ 方 面 的 激 励 方式 来 树 立 并 增 强 管 理 层 者 对 企业 发 展 的信 心 以增 强 其 归属感。 ２ 调 查 结 果 与 分 析 表 ４ 从 事 健 身 行 业 的 动机 统 计 ２１ 商 业 健 身 俱 乐部 的 管 理 人 员 研 究 调 查 显 示 ，西 安 商 业 健 身俱 ． 乐 部 员 工 人 数 从 ５人 到 ６ ５人 不等 ，１ ％是 男 性 ， ７． ３ 女性 不 到 ３ ％。 理 ０ 管 层 年 龄在 ２ 一 ５岁 及 ２ — ０岁 的人 员 分 别 位 居 前 两 位 ， 明 管 理 层 整 Ｏ２ ５３ 表 体 略偏 年 轻 化 。
健身行业存在的困难与对策建议
健身行业存在的困难与对策建议一、健身行业的困难之一：市场竞争激烈在当今社会，健身行业面临着日益激烈的市场竞争。
随着人们对健康生活方式的追求和认识的不断提高，越来越多的人开始关注并加入到健身运动中。
然而，这也意味着市场上出现了越来越多的健身房和私教机构，导致行业内竞争变得非常激烈。
为了突出自己的优势并吸引更多的用户，健身行业常常会推出各种促销活动和方案。
这无疑增加了企业的营销成本，并使利润空间变得更小。
同时，在同质化竞争日益严重的情况下，很多企业可能会为了生存而降低质量标准或者牺牲服务质量，给整个行业带来了不良影响。
针对这一困难，建议健身行业应专注于提升核心价值和特色服务。
通过定位自己在市场上的独特性，并在该领域发展出一套完整的产品与服务体系，能够吸引更多的用户，提高用户粘性，从而保持行业竞争优势。
二、健身行业的困难之二：员工招聘和培训难题在快速发展的健身行业中，人才需求却存在着较大的供需不平衡。
一方面，由于该行业对员工技能要求较高，培养一个合格的教练需要时间和资源投入；另一方面，很多刚进入健身行业的企业由于规模和知名度限制，招聘到具备专业技能和经验丰富的员工并不容易。
此外，在健身行业内部复杂的岗位分工体系中，员工之间协作和融合也存在一定程度上的困难。
员工不仅需要专业知识与技能，还需要拥有沟通能力、团队合作以及服务意识等品质，并且这些素质在短时间内培养出来并非易事。
为应对此类问题，建议健身企业应加强员工招聘渠道建设，并与相关机构合作培训人才。
同时要完善内部企业文化建设和员工福利制度，在提供良好待遇的同时加强岗位培训和团队建设，提高员工的整体素质和职业发展潜力。
三、健身行业的困难之三：用户黏性不足尽管健身行业在过去几年取得了快速发展，但同时也面临着一个相对窘境，即用户黏性不足。
很大一部分原因在于，对于绝大多数健身房而言，它们只是提供了基础的器械和场地，并无法满足用户多样化的需求。
此外，为了吸引更多用户，有些企业还会进行低价竞争或者推出过于激进的促销活动。
西安市经营性武术健身俱乐部现况调查与分析
跆 拳 道 内容 ， 对 武 术健 身 的发 展 直 接 起 到 压 制 作 用 。 几 年 这 近 跆 拳 道 馆 在 我 国 的发 展 要 比武 术 健 身 俱 乐 部要 快 得 多 。 ３ 西 安 市 武 术健 身俱 乐 部 现 状 ． 在 西 安 市 区武 术 健 身 俱 乐 部 有 三 家 。这 与 西 安 市 的 城 市 规 模 是 很 不 匹配 的 。 安 市 健 身 场 所 有 上 百 家 ， 中综 合 性 健 西 其 身 俱 乐 部 最 多 ， 次是 跆拳 道 馆 、 其 瑜伽 馆 。 表 １ 西 安市 武 术 健 身 俱 乐 部 基 本 情 况
１国 外 武 术 健 身 场 所 的 现 状 ．
创 办 时 间
内容
陈式太极拳为主 ，２ ４式太极拳和其 ４式 太 极 拳、 ２ 长拳和其他拳种 他健身项目 跆拳道 、 空手道 等
２０ １ １】 【 ｘ ３４ ２
场地 （ 方米 ） 平
参与者 （ 会员 ）
教练 （ ） 人
８ ０
７
６ ０
３
１０ ０
ｌ １
美 国有 相 当 多 的 武 术 馆 ， 国人 乐 意 把 他 们 的业 余 时 间 美 用 在 练 习 中 国 武 术 上 。对 他 们 来 说 ，武 术 既 是 一 种 独 特 的 文 化 ， 是 一 种 良好 的健 身 运 动 。 据 统 计 ， 十 个 美 国 人 中 就 有 又 每 个人 曾 经 练 过 或 者 正在 练 习 一种 武 术 。 “ 国 功 夫 ” 欧 洲 的 影 响 近 年 来 急 剧 增 长 ． 种 中 国 武 中 对 各 术 、 功 和 太 极 拳 的协 会 层 出不 穷 ， 德 国就 有 ５ ０ 个 。 林 气 仅 ０多 少 寺 就在 全球 ５ 多 个 国 家 和 地 区建 有 专 门教 授 少林 武 术 的 武 馆 ０ 和 团体 ， 有 洋 弟 子 ３ ０ 万 人 ， 仅 从 学 员 学 费 的角 度 而 言 。 拥 ０多 仅 收 入就 很 可 观 。 很 多 海 外 少 林 寺 文 化 中心 的 经 营模 式 主 要 是 健 身俱 乐 部 的会 员制 ， 为 会 员 之后 就 可 以 来 这 里 学 习 武 术 ． 成 按 小 时 收 费 。 比 如在 美 国 ， 小 时 收 十 几 美 元 ， 般 只 要 招 收 一 一 １０ 学 员 ，个 月 的 收 入 就 能 养 活 一 个 中 心 。 ５个 ３ ２ 国 内武 术 健 身 俱 乐 部 的 现 状 ． 武 术 健 身 是 一 种 很好 的 健 身 方 法 ， 几 千 年 的 历 史 文 化 ． 有 在 提 高 身 体 素质 、 体 健 康 水 平 的 同 时 ， 可 以加 强 自我 防 身 身 也 能 力 。 术 健 身俱 乐 部 作 为 一 种新 兴 的产 业 形 式 ． 着 很 可 观 武 有 的发 展 前 景 。 据 调 查 ． 国 应 重 点 发 展 以体 育 健 身 娱 乐 消 费 项 目 的前 ６ 我
健身俱乐部的发展状况和对策研究 .doc
39健身俱乐部的发展状况和对策研究汤文【摘要】通过对商业健身俱乐部调查、研究、分析，发现了健身俱乐部经营管理中的存在着许多问题，针对健身俱乐部的发展现状，查阅了国内外大量的经营管理中的资料，结合自己的专业特点，提出了一些有益的认识和见解，对俱乐部的发展提供参考的理论依据。
【关键词】健身俱乐部经营管理企业文化品牌奥运带动了全民健身的发展，显然全民健身促进了体育健身俱乐部的发展。
但是俱乐部发展状况就目前而言并不乐观。
虽然近年来健身俱乐部如雨后春笋般涌现，但为数不少的俱乐部也因经营不善而倒闭破产。
虽然俱乐部的发展需要有本身的硬件设施作保障，但经营者要有有效的管理手段和先进的经营理念使俱乐部正常运转，还要有长远的战略眼光来规划俱乐部的未来，使企业做大、做强。
1.研究与分析1.1加强企业的经营管理，构建企业文化1.1.1.健身俱乐部的内部管理。
大的俱乐部包括前台客服团队、营销团队、教练团队和后勤保障团队等。
这么多的员工最起码要做到各司其职，做好本职工作，从而保障整个俱乐部能够正常的运转。
对于健身俱乐部的管理，需要建立一系列的规章制度，监督机制，奖惩措施等来保障俱乐部的运作。
1.1.2.构建俱乐部经营中的企业文化。
建立相应的企业文化，对于俱乐部的运营管理及品牌推广具有非常大的推动作用。
企业文化可以分为物质层、技术层、精神层三个方面。
物质层是顾客通过名称、广告、宣传册、朋友介绍进而到俱乐部实地进行参观，实现对俱乐部的规模投资、硬件设施、教练团队服务、课程安排以及自我满足感的认识。
在这里展现的企业形象，是企业文化的最外一层。
健身俱乐部正因为教练团队的核心地位，企业文化中的核心价值、精神层的地位就凸现出来了。
1.1.3.健身俱乐部建立战略性企业文化的总结。
目前整个健身行业经历了由小作坊式向规模式的经营、单店模式转向地区乃至全省、全国连锁经营、单一酒店健身中心转向商业健身俱乐部以及社区健身会所等多元化发展格局的演变。