网格化管理工作职责管理制度
街道办事处网格化管理工作制度
街道办事处网格化管理工作制度一、总则为了提高街道办事处的管理效率和社会服务水平，推进城市治理现代化，制定街道办事处网格化管理工作制度，以规范网格化管理工作的实施，提升工作效能。
二、管理职责1.街道办事处应建立网格化管理委员会，负责网格化管理工作的组织、协调、指导和监督。
2.网格化管理委员会的成员包括街道办事处主要负责人、相关部门主管以及社区居民代表，由街道办事处主要负责人兼任委员会主任。
3.网格化管理委员会应定期召开会议，研究解决网格化管理工作中的重大问题，听取网格化管理工作的汇报和建议，并对工作进展进行评估。
三、网格划分原则1.根据街道的规模和居民数量，合理划定网格范围，确保每个网格有固定的工作人员负责管理。
2.网格的划分应尽量遵循居民社区的自然边界和行政区划，方便居民认知和管理。
3.划定网格时应充分考虑交通和交通工具的便利性，保证工作人员能够及时到达相关地点。
四、网格工作人员配备1.每个网格应配备专职工作人员，负责网格化管理工作。
2.网格工作人员应具备相关专业知识和工作经验，熟悉相关政策法规，能够有效解决居民的问题和需求。
3.网格工作人员应定期接受培训，提升综合素质和工作能力，不断适应社会发展的需求。
五、网格工作内容2.网格工作人员应收集居民的意见和建议，及时反馈给上级管理部门，协助解决居民的问题。
3.网格工作人员应做好社情民意调查，了解居民对社区环境、公共设施、文化活动等方面的需求，提供相关的服务和支持。
4.网格工作人员应配合执法部门，参与社会治安巡逻和安全防范工作，确保社区的安全和稳定。
六、网格化管理信息化建设1.街道办事处应建立网格化管理信息系统，实现对网格工作的精细化管理。
2.网格工作人员应使用信息系统及时更新和记录工作情况，方便上级部门进行统计和分析。
3.居民可以通过信息系统提出问题、投诉建议，接收政府的通知和公告，提高政务服务的便利性和透明度。
七、工作评估和激励措施1.街道办事处应定期对网格化管理工作进行评估，对工作成效进行考核，及时发现和解决问题。
网格化管理工作制度六篇
网格化管理工作制度六篇【篇一】一、网格员工作的主要内容（一）向网格内群众宣传党的路线、方针、政策和法律法规。
（二）定期不定期走访网格内群众、企业，收集群众、企业各类服务需求、困难、意见和建议，了解他们在思想、生产、生活等方面的动态，及时做好社情民意记录。
（三）做好上情下达和下情上传，及时向镇司法所反映群众的诉求、意见和建议。
（四）协调解决群众所难，说服解释群众所疑，积极做好群众的稳定工作。
正确引导群众弘扬美德，树立文明新风，保持良好的居住和发展环境。
（五）定期和按需为群众开展健康服务。
（六）发挥网格员优势，为群众、为企业提供科技、文化、技术等方面的特色服务。
向群众提供就业、发展信息，引导、帮助群众创业创新。
（七）开展应急管理服务、安全隐患防治、外来人口服务管理等基层基础工作。
(八)每月向司法所报送网格化管理信息采集工作台帐。
（九）完成网格化管理其他各项任务。
二、网格员工作形式（一）定期开展集中进网格走访活动，每名网格成员联系一定数量的居民，原则上每月的1至15日集中走访一遍网格内所有的居民，并将走访情况分别于每月15日和20日前报镇司法所以便于信息的及时统计录入。
紧急情况、重大情况随访随报。
（二）由网格责任人开展日常信息采集，并做好与网格员的联络工作。
（三）通过网格责任人上户的日常性、网格员定期进网格的针对性，为群众持续提供需求服务。
（四）原则上每月3号上午（遇节假日提前），网格员向司法所领取网格排查表时召开工作例会，遇重要或紧急事由的，由网格责任人及时召集网格成员召开会议，分析研判相关事项。
三、网格员工作纪律（一）六不准1.不准弄虚作假，欺骗组织和群众，更不准虚报瞒报。
2.不准接受可能影响公正执行公务的礼物馈赠和宴请。
3.不准故意拖延办事时间，推诿扯皮，损害群众利益。
4.不准泄露群众、企业的隐私和机密，确保信息安全。
5.不准在群众中发表损害政府形象和不利于工作的言论，不搬弄是非。
6.不准无故缺席网格员开展的工作。
网格化管理工作职责管理制度
网格化管理工作职责管理制度一、前言随着社会的不断发展，管理升级成为企业发展时必须要面对的一个重要问题。
为了更好的实现管理的诸多方面，我公司实现了网格化管理，而网格化管理模式的实施，必须有一套严谨的管理制度和职责体系。
以下是本公司网格化管理工作职责管理制度，旨在帮助公司建立一套科学、合理的网格化管理制度，实现公司的可持续发展。
二、网格化管理概述网格化管理是指把社区、乡镇、企业等地域或功能区划分为一个个网格，然后在每个网格内安排一定数量的管理人员，实现按照网格化的方式对网格内的居民、企业、组织等进行管理。
在这种管理方式下，通过对每一个网格内的管理人员技能和素质要求的提高，实现管理效果的最大化。
三、网格化管理工作职责管理制度1.网格化管理部门的职责（1）制订网格化管理制度，并将其上报至公司高层领导部门审核并最终决策；（2）负责网格化管理工作的实施，监督管理人员执行管理任务的情况，并及时反馈问题并改进管理工作；（3）指导网格化管理人员进行业务培训和技能提升，提高管理效果和工作效率；（4）对于管理人员的考核和绩效评价进行管理，根据绩效给予奖惩等。
2.网格化管理人员的职责（1）具体实施网格化管理制度，并完成销售、服务等工作任务；（2）根据实际需求对网格工作进行规划，并负责,收集网格内居民、企业等信息，及时了解情况并加以改进；（3）根据上级指令，协调完成不同部门之间的交叉工作，保证整个网格化管理过程的工作流畅；（4）及时上报网格化管理工作的各种统计和报告给上级，做到信息畅通并及时解决问题。
3.网格化管理的其他职责（1）信息技术部门：负责网格化管理的信息系统开发和维护；（2）人力资源部门：负责对管理人员进行考核和绩效评价；（3）工程技术部门：负责对网格化管理工作所需的设施设备购买和维修；（4）财务部门：负责对网格化管理所需要的经费进行分配和管理；（5）法务部门：负责网格化管理制度的审查和合规性评估工作。
四、结语通过网格化管理模式实现管理效果最大化，是时代的发展趋势。
银行网格化工作管理制度
银行网格化工作管理制度第一章总则为了进一步规范银行网格化工作管理，提高工作效率和服务质量，特制定本制度。
第二章组织机构1、银行网格化管理工作由总行统一领导并指导，各分支机构督促执行。
2、银行网格化管理办公室负责具体组织实施工作，成立专门小组进行网格化管理的考核及统计。
第三章工作内容1、网格化管理工作包括对各分支机构的客户、业务、风险和管理等情况进行全面了解和分析。
2、对于客户，要做好客户资料的归档和管理，及时更新客户信息，建立客户档案。
3、对于业务，要了解各分支机构的业务量、盈利情况以及发现问题并及时处理。
4、对于风险，要了解分支机构的风险管控情况，检查各项风险防范措施是否落实。
5、对于管理，要了解各分支机构的员工素质、绩效等情况，及时反馈并做出相应的培训和调整。
第四章工作流程1、网格化管理工作实行定期报告和督查制度，各分支机构要按照规定的时间和要求向总行网格化管理办公室报告工作。
2、网格化管理工作实行“三级审核”制度，即分支机构→地区分行→总行审核。
3、网格化管理工作实行“四级督查”制度，即分支机构→地区分行→总行→央行督查。
第五章工作要求1、各分支机构要认真按照网格化管理制度开展工作，确保报表及时准确。
2、各分支机构要建立完善的客户管理制度和业务管理制度，确保各项管理工作的规范执行。
3、各分支机构要加强对员工的培训和考核，提高员工的素质和管理水平。
第六章考核评估1、网格化管理工作实行定期考核评估制度，对于工作不达标的分支机构要做出相应的处理。
2、网格化管理工作实行业绩考核制度，对于业绩优秀的分支机构要给予相应的表彰和奖励。
3、网格化管理工作实行问题整改制度，对于发现的问题要及时整改，确保工作的顺利进行。
第七章督查监督1、总行网格化管理办公室要对各分支机构的报表进行审查，并及时督促分支机构进行工作的整改。
2、地区分行要对辖区内的分支机构进行督促和考核，确保工作的落实和执行。
3、央行要对各地区的网格化管理工作进行定期督查，确保制度的执行和工作的推进。
街道办事处网格化管理工作制度
街道办事处网格化管理工作制度街道办事处网格化管理工作制度第一章总则第一条为了提升街道办事处的服务质量，加强对居民的管理和服务，根据相关法律法规的规定，制定本工作制度。
第二条本工作制度适用于街道办事处的网格化管理工作。
第三条网格化管理工作是指以网格为基础单位，将辖区划分为若干个网格，对每个网格内的居民、环境、社会秩序等进行全面的管理和服务。
第四条网格化管理工作旨在建立起由街道办事处和居民共同参与的管理体系，加强街道办事处与居民之间的沟通和合作，提高服务效率和质量。
第二章网格的划分和管理第五条街道办事处将辖区划分为若干个网格，每个网格由一名网格管理员负责管理。
第六条网格管理员负责对本网格范围内的居民、环境、社会秩序等进行日常管理，并及时汇报和解决问题。
第七条网格管理员应当定期与本网格的居民进行沟通和交流，了解他们的需求和意见，及时反馈并解决问题。
第八条网格管理员还应当建立并维护一个网格官方群或者其他社交媒体平台，便于与居民进行信息交流和服务。
第九条网格管理员应当定期召开居民会议，听取居民的意见和建议，协调解决问题。
第三章网格化管理工作的职责第十条街道办事处负责组织和指导网格化管理工作，确保工作的顺利进行。
第十一条网格管理员应当勤勉尽责，认真履行管理职责，保障居民的合法权益。
第十二条网格管理员应当及时了解和掌握本网格范围内的情况，做好档案和数据的管理工作。
第十三条网格管理员应当积极与公安机关、社区志愿者等合作，共同维护社区治安和环境。
第十四条网格管理员应当及时上报各类问题和突发事件，并与相关部门协商解决方案。
第十五条网格管理员应当做好居民责任区的整治和环境整治工作，加强对居民的教育和宣传。
第四章工作考核与奖惩机制第十六条对于履行职责优秀的网格管理员，街道办事处将给予表彰和奖励。
第十七条对于违反工作纪律和未能完成职责的网格管理员，将给予相应的处罚和警告。
第十八条对于居民对网格管理员工作不满意的投诉，街道办事处应当及时调查并进行相应的处理。
网格化管理工作制度模版（5篇）
网格化管理工作制度模版网格化管理工作制度是指通过划分城市或社区的网格，并在每个网格内建立一支专业的管理团队，采取分片分段、层级负责的管理方式，全面负责该网格内的安全、环境、卫生等方面的工作管理。
下面将从六个方面详细介绍网格化管理工作制度。
一、背景和意义网格化管理工作制度的推广和实施是基于我国城市和社区治理的需要，也是深化治理体制改革的重要举措。
它能够有效整合社会资源，提高社区治理的针对性和有效性，促进社会和谐稳定，推动城市可持续发展。
二、制度建设（一）网格划定：按照地理位置、功能区域、人口规模等因素，将城市或社区分成多个网格，并明确每个网格的范围和边界。
（二）团队组建：每个网格内成立一支专业的管理团队，包括网格长、治安员、环卫工、社工等，他们需要接受相应的培训和评估。
（三）工作分片：将网格内的各项工作进行分片，明确每个团队成员的具体工作职责。
（四）层级负责：对不同网格的管理团队进行层级负责，形成上下联动、协同合作的工作机制。
三、工作内容（一）安全管理：加强日常巡逻、排查隐患、防控风险，及时处理社区纠纷和突发事件。
（二）环境管理：负责垃圾清理、环境整治、绿化美化，加强环境保护和资源节约。
（三）卫生管理：组织开展卫生宣传教育、疫情防控等工作，保障居民的健康与安全。
（四）社区服务：开展志愿者服务、物业管理、文化娱乐活动等，提升居民生活质量。
（五）信息管理：负责网格内信息的采集、统计和分析，及时报告并处理相关问题。
（六）社会管理：协助政府组织社会治安防控、扶贫帮困、社会救助等工作，促进社会和谐稳定。
四、工作制度（一）工作流程：明确各项工作的流程与标准，建立完善的工作制度和操作规范。
（二）考核评估：设置定期考核和绩效评价机制，对管理团队的工作进行评估和总结，及时发现问题并加以解决。
（三）奖惩机制：建立奖励和惩罚机制，激励管理团队依法履职，提高工作责任心和效率。
（四）信息反馈：建立信息反馈机制，及时汇报工作情况和问题，形成信息共享和协同处理的机制。
2024年网格化管理工作制度范本(三篇)
2024年网格化管理工作制度范本第一章总则第一条目的和依据本工作制度的制定，旨在规范和推动2024年网格化管理工作的开展，以提高社区治理的效率和水平。
依据国家法律法规、社会主义核心价值观和相关部门的要求，结合实际情况制定本工作制度。
第二条适用范围本工作制度适用于全社区的网格化管理工作，包括行政区划内的各个网格，涉及的工作人员应遵守本工作制度的规定。
第三条基本原则网格化管理工作坚持以人民为中心，服务于群众，依法依规，科学高效，形成全社会共同参与、全员参与、共建共治、共享成果的网格化管理局面。
第二章组织架构和职责第四条组织架构根据实际情况，设立社区网格化管理指导委员会、网格化管理办公室和各个网格的工作团队。
第五条社区网格化管理指导委员会社区网格化管理指导委员会由社区党委书记或主任担任主任，社区综合治理办公室主任担任副主任，相关职能部门负责人和社区代表组成。
主要负责指导、协调和推动社区网格化管理工作，制定重大决策和政策规划。
第六条网格化管理办公室网格化管理办公室是社区网格化管理工作的具体实施机构，负责日常工作的协调和推动。
主要职责包括：制定网格化管理方案和工作计划；组织开展网格化管理培训和考核；收集、整理和分析网格化管理的信息和数据；协调和解决网格工作中的问题和难题。
第七条网格工作团队网格工作团队是网格化管理的基层工作力量，由社区工作人员和党员志愿者组成，负责网格内的具体工作。
主要职责包括：居民信息登记和管理；入户走访和服务；协助解决居民的实际问题；宣传和推广社区政策。
第三章网格化管理工作内容第八条居民信息登记和管理网格工作团队负责对辖区内居民信息进行登记和管理，包括个人基本信息、家庭情况、特殊群体信息等。
登记信息应保证真实、准确、完整，并定期更新和核验。
第九条入户走访和服务网格工作团队每季度对辖区内的居民进行入户走访和服务，了解居民的生活状况和需求，提供必要的帮助和支持。
入户走访应做到有计划、有目的、有记录，并制定走访记录和服务记录。
医院网格化管理工作制度
医院网格化管理工作制度为了进一步深化医院管理体制改革，提高医疗服务质量和效率，确保医疗安全，根据国家卫生健康委员会《关于全面推进医院网格化管理的指导意见》，特制定本制度。
一、网格化管理概述医院网格化管理是指将医院划分为若干个网格单元，通过信息化手段，实现对医院各项工作的精细化、动态化和智能化管理。
网格化管理旨在优化资源配置，提高医疗服务质量和效率，提升患者满意度，确保医疗安全。
二、网格划分与职责明确1. 网格划分：根据医院规模、科室设置和业务需求，将医院划分为若干个网格单元。
每个网格单元包括相应的临床科室、医技科室、职能科室等。
2. 职责明确：各级网格管理员负责所辖网格单元的管理工作，确保网格内各项业务有序开展。
网格管理员需具备一定的专业背景和管理工作经验，负责对网格内的工作进行监督、指导、评估和反馈。
三、管理工作内容与要求1. 业务管理：网格管理员需了解和掌握网格内各项业务的开展情况，确保业务流程规范、高效。
对存在的问题及时进行指导和纠正，提高医疗服务质量。
2. 人员管理：网格管理员需关注网格内人员配置、培训和考核情况，确保人员素质和能力符合岗位要求。
对优秀人才给予表彰和奖励，提高员工工作积极性。
3. 质量控制：网格管理员需加强对网格内医疗质量的控制，严格执行各项医疗规章制度，确保医疗安全。
定期对医疗质量进行评估和反馈，持续改进。
4. 信息化建设：网格管理员需推动网格内信息化建设，提高医疗服务效率。
加强信息系统的维护和更新，保障信息安全。
5. 沟通协调：网格管理员需加强网格内各部门之间的沟通协调，解决工作中的问题和矛盾。
定期召开网格内工作会议，总结经验，部署工作。
6. 满意度调查：网格管理员需定期开展患者满意度调查，了解患者需求和意见建议，不断提高患者满意度。
四、考核与激励1. 考核：医院设立专门的考核小组，对网格化管理工作的实施情况进行定期考核。
考核内容包括网格内业务开展、医疗质量、人员管理、信息化建设等方面。
网格化管理工作制度
网格化管理工作制度为了提高我国社会管理的科学化、精细化、智能化水平，推进国家治理体系和治理能力现代化，根据《中共中央国务院关于加强和创新社会治理的指导意见》和《国务院关于加强和改进城市规划建设管理工作的若干意见》等文件精神，结合我国实际情况，特制定本网格化管理工作制度。
一、网格化管理的概念和意义网格化管理是一种全新的社会管理模式，它以现代信息技术为支撑，通过将城市管理、社会服务、社会治安、环境保护等社会治理工作划分为一个个网格单元，实现对城市和社会的精细化、智能化管理。
网格化管理以提高社会治理效能、优化公共服务、增强人民群众获得感为目标，是推进国家治理体系和治理能力现代化的重要举措。
二、网格化管理的组织架构（一）网格化管理实行属地管理原则，各级人民政府是网格化管理的责任主体。
（二）各级人民政府应当设立网格化管理领导机构，负责网格化管理的组织领导、政策制定、协调推进等工作。
（三）各级人民政府应当设立网格化管理职能部门，负责网格化管理的具体实施工作。
（四）街道办事处、乡镇人民政府负责本辖区网格化管理的组织实施工作。
（五）社区居委会、村委会协助街道办事处、乡镇人民政府开展网格化管理工作。
三、网格化管理的职责分工（一）网格化管理职能部门负责制定网格化管理政策、标准、流程，指导、监督、考核网格化管理工作的开展。
（二）街道办事处、乡镇人民政府负责本辖区网格化管理的组织实施，协调解决网格化管理中的重大问题。
（三）社区居委会、村委会负责协助街道办事处、乡镇人民政府开展网格化管理工作，做好网格内的居民服务、社会治安、环境保护等工作。
（四）网格管理员负责具体执行网格化管理任务，及时发现、上报、处理网格内的各类问题。
四、网格化管理的实施内容（一）网格划分。
根据城市和社会的实际情况，将管理区域划分为若干个网格单元，每个网格单元设立一名网格管理员。
（二）信息采集。
网格管理员负责收集网格内的基础信息、动态信息，建立完善的信息数据库。
安全网格化管理工作制度(三篇)
安全网格化管理工作制度是指建立一套科学、规范、有效的安全管理体制，通过划分网格，将安全责任明确到每个网格内，实行网格内部安全管理与网格间协同联动的工作模式。
1. 安全网格划分：根据实际情况，将辖区划分为小区、街道、社区等网格，明确每个网格的管理范围和责任。
2. 安全责任落实：明确各级各部门的安全职责和任务，确保每个网格内有专门负责安全管理的安全员。
3. 安全信息收集与共享：建立安全信息收集和共享机制，及时掌握网格内的安全隐患和问题，便于及时采取措施。
4. 安全巡查与整治：每个网格负责定期进行安全巡查，发现问题及时整治，确保网格的整体安全。
5. 安全宣传教育：通过开展安全宣传活动、组织安全培训等方式，提高居民的安全意识和应急能力。
6. 安全联动协作：各网格之间要建立起紧密的联系和合作机制，形成安全责任跨网格、跨部门的协同作战。
7. 安全评估与改进：定期对安全网格化管理工作进行评估和总结，及时调整和改进工作方法和措施。
通过以上的制度安排和工作流程，能够更好地抓好网格内的安全管理工作，提高社区和居民的安全保障水平。
安全网格化管理工作制度（二）是指建立一个以社区为基础的综合治理体系，通过划分网格、明确责任、加强协作，实现对社区安全工作的全方位、全程、全员管理和服务。
下面是安全网格化管理工作制度的主要内容：1. 组织机构：成立安全网格化管理工作领导小组，明确领导责任，确定工作目标和任务。
2. 网格划定：将社区划分为若干个网格，每个网格由一名网格管理员负责，确保每个网格有明确的管理范围和责任边界。
3. 责任分工：明确各级各部门在安全网格化管理中的职责，包括公安、交通、消防等部门的职责和协作机制。
4. 日常巡查：每个网格管理员定期巡查所辖网格区域，发现安全隐患及时处理，保障社区的安全。
5. 安全信息收集和共享：建立安全信息收集和共享机制，确保安全信息的及时传递和共享，提高安全防控能力。
6. 安全宣传教育：开展安全宣传教育活动，提高居民的安全意识和自我保护能力。
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网格化管理工作职责管理制度
社区级网格：镇包片干部指导社区的管理与服务等综合
工作，主持召开社区的工作例会；每周不少于2小时深入社
区收集社区居民的意见和建议；及时将社区各类动态情况反
馈至镇相关部门与责任人，督促并协助其给予解决；督导下
级网格责任人工作落实情况，检查其网格工作记录等。社区
网格管理工作站站长负责社区的全面工作，督促与协调三级
网格的运转。
片区级网格：网格长负责指导、收集、整理责任区内综
治、计生、信访、安全生产等各类信息资源，建立网格化管
理台帐系统；带领网格员深入网格点，将责任区内各类动态
情况反馈至社区相关责任人，督促并协助其给予解决；指导
和动员网格工作人员工作；认真做好网格化工作记录；网格
划分并确定责任人后，应实行公示，接受居民群众与驻地单
位的监督。
一、网格化管理责任人职责
1、熟悉掌握网格内基本情况，负责信息收集、便民服务、
简易问题处理等。
2、负责承办民政、计生、就业、社保等社会事务，协办
党建、创建、综治、安全生产等工作任务。
3、网格责任人每星期到网格责任区内巡查一次，及时了
解和听取群众的意见建议，掌握居民情况动态信息，并对自
己所管辖责任区的档案进行即时和定期完善。
4、在网格责任区内如发生一般性事务当场处理，并记录
在工作日志中。涉及到政策性较强的事务，自己不能当场解
释或解决的带回社区网格管理工作站处理。遇突发性事件立
即上报社区网格管理工作站，涉及镇有关单位的，应紧急处
理，并同时上报镇网格管理办公室，网格责任人要现场跟踪。
二、网格化工作排查报送制度
1、镇直各单位应结合社区工作实际，将工作领域所需求
的信息内容分解至社区，各级网格责任人须切实履行工作职
责，按规定要求定期在责任网格内开展信息排查工作。
2、网格管理站站长应当整合责任区内各类信息资源，创
建台帐式的网格化管理系统，并实行动态化管理。
3、网格管理点为排查主要环节，网格长应认真做好信息
记录工作，每个工作日如实填写《网格化管理工作日志》（《工
作日志》），全面掌握责任区内基本情况，做到民情动态情
况明。
4、网格员将排查收集的问题与信息，整理后按“区分责
任、分类处理”的原则，属于社区职责范围内的报送网格长，
督促并协助该责任人在规定时限内给予解决和反馈；属于社
区职责范围之外的上报镇网格管理办公室。
5、镇网格管理办公室定期深入社区，收集各管理站有效
信息，切实做好社区内信息动态的登记，认真记录《网格化
管理工作日志》。
三、网格化信息管理制度
1、信息台帐坚持以“一个网格一本台帐、一项工作一组
数据”为原则，使网格内各类数据信息科学、直观。
2、信息台帐实行电子版本与纸质版本相结合，电子版本
作为数据更新库；纸质版本便于深入网格排查时随手携带。
3、信息台帐系统实行分类管理，以工作性质为尺度区分
为党群组织、经济财政、综治维稳、社会事务、人口计生、
劳动保障、城市管理、文教体育等工作，以及若干小项。
4、信息台帐系统实行条块结合式的双向管理。在镇级网
格，网格化管理办公室负责镇总台帐的管理，各职能部门负
责对口领域的单项台帐管理；在社区级网格，社区书记负责
社区总台帐的管理。
5、信息台帐实行动态管理。各级网格长应当做好信息台
帐系统的管理，坚持做到有变化时即时充实更改，无变化时
定期调整维护，使信息台帐系统随着工作的进展而变化。
四、网格化管理工作例会制度
1、例会时间：实行月工作例会制度。
2、参加人员：镇主要领导、镇网格管理办公室成员、社
区书记、各网格长。
3、例会内容：通报近期重点工作完成情况、存在问题和
解决措施；阶段性重点工作的部署和安排；以及对全镇网格
化管理工作的建议和意见等。
4、具体要求：各社区会前要有准备，要把贯彻落实上级
有关会议、文件和指示精神与网格化管理工作结合起来，认
真总结上月的工作情况，明确下月工作重点、工作措施，汇
报要求简明扼要，重点突出。将文字材料、电子版上报镇网
格管理办公室。
五、网格化管理处置反馈制度
1、排查收集的各类信息与问题，必须本着“务实、快速、
高效”的原则给予处置。
2、在处置责任上，涉及到驻区单位之间、居民与驻区单
位之间、居民与居民之间的事务，原则上由网格长牵头处理；
涉及到旗、镇职能部门的事务，原则上由镇职能部门牵头处
理。
3、在处置时效上，属社区工作站职责范围内的，一般在
3个工作日内给予解决，属镇职能部门职责范围内的，一般
在5个工作日内给予解决，如特殊情况短期内难以解决，应
当及时注明原因。
4、在处置协调上，如问题超出镇职责范围，应当在2个
工作日内报送旗相关职能部门，并及时将处置进展情况给予
反馈。
5、在处置反馈上，所有问题处置办理结果应当向群众公
示，接受群众监督。
六、网格化管理督查考核制度
1、对网络化管理运转情况实行督查考核，确保该管理模
式做到有效、实效、高效。
2、督查考核机构：镇考核办。督查考核对象：各级网格
责任人。
3、督查考核内容：贯彻落实镇党委、政府布置的各项工
作；执行社区网格化管理运转情况；排查各类信息是否全面、
准确、及时；处置各类问题的时效与实效情况等。
4、督查考核周期：实行一季一排名，年度总评比，年度
评比考核与社区工作目标考核一并实施。
5、督查考核纪律：督查必须坚持公平、公正、公开的原
则，客观如实地反映网格化管理运转现状，确保考核结果的
公信力。督查组必须严格遵守保密纪律，不得对外透露考核
过程与结果。
6、被督查的网格及责任人要主动配合督查工作，按规定
要求如实提供相关情况；要高度重视督查办发现的问题，针
对反馈意见并积极整改。
七、网格长学习制度
1、发扬理论联系实际的良好学风，切实做到学以致用。
2、网格长定期集中学习由镇网格管理办公室组织实施，
时间为每周四下午，全体责任人都要积极参加各种政治理论
和业务知识学习，无特殊情况不得缺席。做到有计划、有内
容、有笔记、有心得、有记录。
3、学习使用统一的学习笔记本，镇网格办公室负责集中
学习的记录和学习笔记的检查。
4、建立集中学习点名制度，由镇网格管理办公室指定专
人负责记录，以便查阅。
5、建立补课制度，对因事请假未参加学习人员进行补课，
补课由镇网格管理办公室指定专人负责。