项目十一 装卸搬运成本管理
装卸搬运成本管理与控制
• （三）确定装卸搬运成本计算项目和计算期 将装卸搬运费用归集到三个成本项目中， 即：人工费、维护费和一般经费。 • （四）进行装卸搬运费用归集与分配、登记账簿 若各项装卸搬运费用发生时属于能直接确认 成本计算对象的直接费用，可直接归集计入该对 象成本；如属于不能直接确认成本计算对象的间 接费用需要计入营运间接费用进行归集，经过分 配后计入相关对象的成本。 装卸搬运成本需要采用多栏式的明细账进行 进行登记和计算。
小时工资率月标准工资21178小时按小时工资率和出勤工时计工资额小时工资分配率2830应得计件工资元551669131055064751687989221745164738852772449115562830二装卸搬运成本构成的分析二燃料及动力费用指装卸搬运机械在运行和操作过程中所耗用的燃料动力和电力费三轮胎费用指装卸搬运机械领用的外胎内胎垫带及其翻新和零四修理费用指为装卸搬运机械和工具进行维护和小修所发生的工料费用以及装卸搬运机械在运行过程中耗用的机油润滑油的费五折旧费用指装卸搬运机械由于在使用过程中发生损耗而逐渐转移到装卸搬运成本中的那部分价值
四、装卸搬运成本的控制
• （一）实现装卸搬运合理化要遵循的原则 1.省力化原则 2.顺畅化原则 3.短距化原则 4.单元化原则 5.连续化原则 6.人性化原则
（二）控制装卸搬运成本的基本方法
• 1.防治无效的装卸搬运 无效的装卸搬运指消耗于有用货物必要装卸搬运劳动之外的多于 劳动。包括：1）过多的搬运次数 2）过大的包装装卸搬运 3）无效物质的装卸搬运 • 2.充分利用重力和消除重力的影响，进行少消耗的装卸搬运 • 3.充分利用机械，实现规模装卸搬运 • 4.提高货物的装卸搬运活性(见表) • 5.选择最好搬运方式或节省体力消耗
物流成本管理：装卸搬运成本管理共74页文档
39、没有不老的誓言，没有不变的承 诺，踏 上旅途 ，义无 反顾。 40、对时间的价值没有没有深切认识 。 ——德 谟克利 特 67、今天应做的事没有做，明天再早也 是耽误 了。——裴斯 泰洛齐 68、决定一个人的一生，以及整个命运 的，只 是一瞬 之间。 ——歌 德 69、懒人无法享受休息之乐。——拉布 克 70、浪费时间是一桩大罪过。——卢梭
物流成本管理：装卸搬运成本管理
36、“不可能”这个字(法语是一个字 )，只 在愚人 的字典 中找得 到。--拿 破仑。 37、不要生气要争气，不要看破要突 破，不 要嫉妒 要欣赏 ，不要 托延要 积极， 不要心 动要行 动。 38、勤奋，机会，乐观是成功的三要 素。(注 意：传 统观念 认为勤 奋和机 会是成 功的要 素，但 是经过 统计学 和成功 人士的 分析得 出，乐 观是成 功的第 三要素 。
装卸搬运成本的控制_物流成本管理_[共3页]
![装卸搬运成本的控制_物流成本管理_[共3页]](https://img.taocdn.com/s3/m/46af4004240c844768eaeea7.png)
228物流成本管理的版式没有影响产品质量。
依照这种尺度分析，pescanova集团研究了在产品分布的物流学中新的可能性，并且在将研究与别的用收缩性薄膜包装的产品作了相应的对比后，发现成本和上货盘效率都有改善。
这样，在初步的分析中认为，当从非洲运往欧洲途中纸盒要能保障产品质量。
无论如何，即使要保护产品，使用更大的波纹纸盒来容纳超过10个的盒子从而减少单位重量产品的材料成本是可行的，同时纸板消耗减少并提高了上货盘效率。
尽管现在批量消耗上升，但是单包装的大容量不能被零售商所接受。
因此为了满足大小商家，可以将容纳10盒的收缩薄膜包装改成成箱包装。
成箱包装可以保护海运产品，但这些产品箱需要在港口被拆散并提高了操作费用。
在分配的最后阶段，废除那些波纹箱可能提高上货盘效率。
最后，考虑到一种新的方案：用海运集装箱。
这样成箱包装的堆装概念或者上货盘的收缩性薄膜包装都可行。
在评估各种方案和确认其可行性后，选择用更小的产品箱，然后用收缩性薄膜包装的10盒，再三乘三地装入波纹纸板箱，并且不管运输的线路，在整个物流链中维持成这样以促进产品从非洲到欧洲的效率。
在执行这个方案后，由于更有效的上货盘和操作与消耗量的减少，公司实现了总物流费用8%的减少。
而且因为对于大客户提取单位是含3份，每份10盒的箱子而非收缩性薄膜包，此方案带来了更低的提取费用。
这样可以同时满足大小规模的分配，并不增加包装版面的数量。
启发思考从pescanova公司的包装系统整合来看，我们可以得到哪些启示？所以从pescanova集团的例子来看，我们可以得出三点结论：第一，从最初的新产品开发阶段开始要考虑多方面影响包装决策的因素是非常重要的，如市场、物Array流和环境，并且结合供给链上所有成员的观点非常必要，如包装提供者、分配者、第三方物流等。
第二，在分析方案的可行性前需要将整个物流系统的分析作为一个完整的阶段，并与物流网络或者供给链保持一致性。
第三，通过合适的设计来获得物流成本的节省。
装卸搬运成本核算(PPT40页)
（二）燃料和动力
每月终了根据油库转来的装卸机械领用燃料凭证，计 算实际消耗数量与金额，计入成本。电力可根据供电 部门的收费凭证或企业的分配凭证，直接计入装卸成 本。
（三）轮胎
应在领用新胎时将其价值直接计入成本或按月分摊计 入装卸成本 。
1．车间装卸搬运，指在车间内部工序间进 行的各种装卸搬运活动。
2．站台装卸搬运，指在企业车间或仓库外 的站台上进行的各种装卸搬运活动。
3．仓库装卸搬运，指在仓库、堆场、物流 中心等处的装卸搬运活动。
（二）按作业方式分类
1．吊装吊卸法（垂直装卸法）
主要是使用各种起重机械，以改变货物的 铅垂方向的位置为主要特征的方法，这种 方法应用面最广。
防爆叉车
平衡重式叉车
自动引导搬运车
回转货架
输送机
刮板式输送机
辊式输送机
链式输送机
移动式胶 带输送机
皮带式输送机
五、成本计算对象、成本计算期与成本计 算单位
（一）成本计算对象
运输业务为主的运输企业，在经营装卸搬 运业务时，可按机械作业和人工作业分别 作为成本计算对象，核算其成本 。
对于港口企业，为了加强成本管理，在采 用综合的装卸成本计算对象时，还可以分 操作过程、分货种计算货物的装卸成本。
课堂练习：
1、（ ）是伴随输送和保管而产生的必要的物 流活动，它本身不具有明确的价值。 A 装卸搬运 B 配送 C包装 D流通加工
答案：A 2、集装箱装卸成本计算单位可采用“千吞吐
吨”和（ ）两种 A自然吨 B千操作吨 C 标准箱 D千标准箱 答案：C
六、装卸成本项目及其内容
装卸业务成本项目包括装卸直接费用和营运间接 费用两类。
第八章 装卸搬运成本管理
引导案例 第一节 装卸搬运成本概述
第二节 装卸搬运成本核算
第三节 装卸搬运成本优化
第八章 装卸搬运成本管理
学习要点： 1 ．装卸搬运的含义、特点、地位和作 用，常用的装卸搬运机械，装卸搬运的作业 构成。 ２．装卸搬运的成本构成，以及装卸搬 运成本的核算、装卸搬运成本优化的方法和 措施。
第一节 装卸搬运成本概述
一、装卸搬运的概念 二、装卸搬运的地位和作用 三、装卸搬运的作业构成
四、装卸搬运作业考虑的因素
五、装卸搬运成本的构成
第一节 装卸搬运成本概述
一、装卸搬运的概念
装卸搬运的定义 作业对象复杂 作业不均衡 装卸搬运的 特点 作业时间要求
伴生性 衔接性
安全性要求高
第一节
装卸搬运成本概述
燃料和动力费 维修费 租费 运输管理费 轮胎 搬运成本核算
装卸搬运人力成本的核算
工资 装卸搬运 人力成本 职工福利费 劳动保护费
返回
第三节 装卸搬运成本优化
一、装卸搬运作业的优化原则
二、装卸搬运作业的优化方法
第三节 装卸搬运成本优化
一、装卸搬运作业的优化原则
排除无效作业 系统化原则 优化原则 集装化原则 顺畅原则 省力化 提高活性
第三节 装卸搬运成本优化
二、装卸搬运作业的优化方法
优化方法 消除和防止无效作业 提高物品的装卸活性 实现装卸搬运作业的省力化 实行人格化装卸搬运 推广组合化装卸
实现装卸搬运作业的机械化
返回
【案例分析】
案例：
• 云南烟叶生产物流降低装卸搬运成本
四、装卸搬运作业考虑的因素
装卸搬运作业 考虑的因素
搬运对象
建筑物
移动
物流成本管理-装卸搬运.PPT共35页
11、用道德的示范来造就一个人，显然比用法律来约束他更有价值。—— 希腊
12、法律是无私的，对谁都一视同仁。在每件事上，她都不徇私情。—— 托马斯
13、公正的法律限制不了好的自由，因为好人不会去做法律不允许的事 情。——弗劳德
14、法律是为了保护无辜而制定的。——爱略特 15、像房子一样，法律和法律都是相互依存的。——伯克
谢谢！
36、自己的鞋子，自己知道紧在哪里。——西班牙
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
37、我们唯一不会改正的缺点是软弱。——拉罗什福科
xiexie! 38、我这个人走得很慢，但是我从不后退。——亚伯拉罕·林肯
39、勿问成功的秘诀为何，且尽全力做你应该做的事吧。——美华纳
40、学而不思则罔，思而不学则殆。——孔子
装卸成本概述总结范文
一、引言装卸成本是企业物流成本的重要组成部分，直接关系到企业的运营效率和经济效益。
本文将从装卸成本的概念、构成、影响因素等方面进行概述，并对装卸成本的控制策略进行总结。
二、装卸成本概述1. 概念装卸成本是指企业在运输过程中，为完成货物装卸作业所发生的各种费用。
它包括装卸作业费用、装卸设备费用、装卸人员费用、装卸辅助材料费用等。
2. 构成（1）装卸作业费用：指为完成货物装卸作业所支付的人工、机械、能源等费用。
（2）装卸设备费用：指装卸设备购置、维修、折旧等费用。
（3）装卸人员费用：指装卸人员工资、福利、培训等费用。
（4）装卸辅助材料费用：指装卸过程中消耗的辅助材料，如绳索、垫木、包装材料等。
3. 影响因素（1）货物种类：不同种类的货物，其装卸作业难度、所需设备、人员素质等因素不同，从而影响装卸成本。
（2）装卸地点：装卸地点的地理位置、交通状况、基础设施等因素会影响装卸成本。
（3）装卸作业方式：不同的装卸作业方式，如人工、机械、自动化等，其成本差异较大。
（4）装卸时间：装卸时间越长，装卸成本越高。
三、装卸成本控制策略1. 优化装卸作业流程，提高装卸效率，缩短装卸时间。
2. 选择合适的装卸设备，降低设备购置、维修、折旧等费用。
3. 加强装卸人员培训，提高装卸人员素质，降低人工成本。
4. 优化装卸地点布局，降低运输距离和装卸难度。
5. 采用自动化、信息化手段，提高装卸作业效率，降低装卸成本。
6. 加强装卸成本核算，实施精细化管理，降低不必要的开支。
四、总结装卸成本是企业物流成本的重要组成部分，合理控制装卸成本对提高企业经济效益具有重要意义。
通过对装卸成本的概念、构成、影响因素及控制策略的概述，有助于企业更好地把握装卸成本，优化物流管理，提高企业竞争力。