工程监理单位财务管理与合同管理现状分析
谈工程项目合同管理中存在的问题
些环 节做以下探讨 。
方现场 管 理 ：． ａ 分包 方 进 场验 证 ； ． 包 方交 底 （ 同、 工方 ｂ分 合 施 案） Ｃ分包方施 工过程 控制 ；． ；． ｄ 顾客 直接分 包 队伍 的管理 ； ． ｅ 分
１ 分 包 的形 式
） 分 包是 指承包人经监理人 审查并 取得发 包人批 准后 ， 将其 所 包工 程验收。４ 公 司对项 目现场分包管理的监督检查 。
１ 对合 同履行情况 进行监 督检 查 。２ 建立健 全 工程合 同管 的 顺 利 实施 ） ） 理制度 。３ 对合 同履行情况 进行 统计分析 。 ）
２ 我 国 工程项 目合 同管理 现状 及存 在 的 问题
目前 ， 国的工程 项 目管理 已广 泛地 运 用 到 电力 、 利 、 我 水 医
需分包 内容的要求 ， 经评 价依 法选 择合适 的分 包方 ， 以确保 企业 分包 方的施工能力 和服 务水平 能够 满足施 工要 求 。施 工企业 制
１ １ 专 业分 包 ．
包括 ： 招标 、 组织相关 职能部 门实施 专业分包是指承包 人 与具有 相应 资质 的施 工企 业签 订专 业 定分包方的评价和选择方法 ， 评审 ， 对分包方 提供 的资料 进行评 定 ， 对分 包方 的施工 能力 进行 分 包合 同 ， 由分包 人承 担承 包人 委托 的分部 工程 、 项工 程或 适 分
目实施 中的作用可 以概括为 以下几点 ：
３ ２ 合 同各 方各尽 其 职 ， 立 索 赔 管理 机 制 ， 证 合 同 ． 建 保
要保证项 目正常 、 按计划 、 高效率 的实施 ， 必须 正确 的执行 各
个 合 同 。按 照 法 律 和 工 程 惯 例 ， 主 的 项 目管 理 者 负 责 各 个 相 关 业 合 同 的管 理 和 协 调 ， 承 担 由 于协 调 失 误 而 造 成 的损 失 责 任 。 并
合同管理改进与改进建议
合同管理改进与改进建议合同管理改进⽅案及建议⼀、引⾔在当今复杂多变的商业环境中，合同管理作为企业运营的核⼼环节之⼀，其有效性与效率直接关系到企业的⻛险防控能⼒、经营成本控制及市场竞争⼒。
随着企业规模的扩⼤和业务范围的拓展，传统的⼿⼯或低效率合同管理模式已难以满⾜现代企业的需求。
因此，实施合同管理改进，引⼊先进的管理理念和技术⼿段，成为提升企业综合管理⽔平的关键举措。
⼆、当前合同管理现状分析1.流程繁琐低效：现有合同管理流程中，合同起草、审批、签署、执⾏、归档等环节往往涉及多个部⻔，流程繁琐且耗时⻓，影响业务推进速度。
2.⻛险防控不⾜：对合同条款的审核不够细致，存在潜在的法律⻛险、财务⻛险及合规⻛险，未能有效预防和应对。
3.信息孤岛现象：各部⻔间合同管理信息不共享，导致数据重复录⼊、更新不及时，影响决策效率和准确性。
4.数据分析能⼒弱：缺乏系统性的合同数据分析⼯具，难以从海量合同数据中提取有价值的信息，为管理层提供决策⽀持。
三、合同管理改进⽬标1.流程优化：简化合同管理流程，提⾼审批效率，缩短合同处理周期。
2.⻛险防控强化：建⽴健全的合同审查机制，提升合同⻛险防范能⼒。
3.信息整合共享：打破信息孤岛，实现合同管理信息的全⾯整合与实时共享。
4.数据分析智能化：利⽤⼤数据、⼈⼯智能等技术⼿段，提升合同数据分析的深度和⼴度，为决策提供有⼒⽀持。
四、改进建议1.引⼊合同管理系统o采⽤先进的合同管理软件，实现合同全⽣命周期的在线管理，包括合同起草、审批、签署、执⾏、变更、终⽌及归档等各个环节。
o系统应⽀持多部⻔协同⼯作，⾃动流转审批流程，减少⼈⼯⼲预，提⾼处理效率。
2.建⽴标准化合同模板库o根据企业业务需求，制定标准化合同模板，减少重复性⼯作，提⾼合同起草效率。
o模板库应定期更新，确保符合最新法律法规要求。
3.加强合同审查与⻛险评估o设⽴专⻔的合同审查⼩组或利⽤智能审查⼯具，对合同条款进⾏全⾯细致的审查，识别潜在⻛险。
规范单位财务管理情况汇报
规范单位财务管理情况汇报（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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水利基本建设单位财务管理现状及对策
水利基本建设单位财务管理现状及对策中图分类号：f284 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2013）01-000-01摘要水利是农业的命脉，是经济发展和社会稳定的基础设施和基础产业。
因此，在水利工程建设中，为确保资金安全，控制建设成本，保证工程质量，提高投资效益，必须加强财务管理。
本文分析了我国水利基建财务管理现状，提出了强化财务管理对策。
关键词水利基建财务管理现状对策水利基建项目具有耗资大、建设周期长、风险大等特征，如果管理不善就会造成损失和浪费。
建设单位作为项目的组织管理者，是建设资金的运作主体。
在基建活动中，要达到控制建设成本、提高投资效益目的，必须加强财务管理。
一、水利基本建设单位财务管理中存在问题1.水利工程项目普遍存在超概算现象。
项目概算不合理，预算细化不够，设计和概算不能准确核算项目成本；工程建设中设计变更经常发生，导致投资不足，资金缺口，竣工日期一拖再拖，造成恶性循环，投资方和承包方因此背上沉重的包袱。
2.监理方对造价控制相对薄弱。
在水利工程施工阶段，有些承包方出于追逐利润最大化目的，虚报、多报价款时有发生。
监理方对项目质量、工期予以高度重视，但对造价控制相对薄弱，导致工程造价超计划。
3.配套资金不到位。
目前，我国水利建设资金来源主要有国家投资、自筹资金、国内银行贷款、利用外资、企业债券等。
除国家投资基本到位外，相当一部分地区自筹资金到位率低，一些项目甚至为零，导致了一批“半拉子”工程。
4.不重视项目资金管理，财务管理不规范。
实践中，不少单位从领导到财务人员不熟悉水利基建项目财务管理制度，不重视项目资金管理，部分资金不能专款专用，甚至改变资金用途。
项目资金管理不规范，财务人员职能仅限于会计核算，不参与项目事前、事中控制，造成被动应付，弱化了项目财务管理职能。
5.管理不到位，建设过程缺乏有效监督。
因项目建设的非长期性，建设单位一般缺少专职财会人员，大多临时抽调会计人员。
因财会人员无施工专业的一般知识，对工程建设各环节不尽了解，不能对财务管理进行全方位监督和控制。
公路工程监理工作及现状探讨
公路工程监理工作及现状探讨摘要：我国于20世纪80年代后期借鉴工业发达国家对工程建设管理的先进经验，引进了工程建设监理制度，普遍取得了良好效果。
推行工程监理制度，是适应社会主义市场经济发展的需要，也是工程建设方面一项新的重大改革。
但目前我国监理行业存在监理人员素质不高，一些监理项目质量低下及社会对监理存在认识上的偏差等，影响了监理行业的发展。
因此，如何在当前的监理环境下提高监理人员的业务水平和做好监理工作是一个需要深思的问题。
关键词：公路监理；采取的措施；存在的问题；现状分析abstract: china in the late 1980 s, the developed countries for reference to the advanced experience of the construction management, and introduced the construction supervision system, general achieved good results. implement engineering supervision system is to adapt the need to develop the socialist market economy, also is the engineering construction a new major reforms. but at present our country exists supervision industry supervisory staff quality is not high, the project quality is low and some supervision of existing social supervision on the understanding deviation, etc, the impact of the supervision of the industry development. therefore, how to in the current supervision environment supervisory staff improve business level and make supervisionwork is a some food for thought.keywords: highway supervision; measures taken; existing problems; to analyze the current situation中图分类号：u415.1文献标识码：a文章编号：一、当前我国公路监理行业现状分析工程监理制度在国际上具有悠久的历史，在管理思想、组织机构、方法手段、法律制度等方面，已形成了一个完整的监理体系和运行机制。
试谈合同管理在财务管理中的重要意义
试谈合同管理在财务管理中的重要意义作者：张雪梅来源：《环球市场》2019年第20期摘要：本文从企业管理实际情况、传统核算型向管理会计转型、大数据信息化等方面出发，结合笔者多年相关财务工作经验，提出企业应该在大数据信息化建设基础上，重新审视在财务管理中合同管理的重要性。
就合同管理体系对企业管理及财务管理的重要意义进行了阐述，并对现代企业如何进行合同的全生命周期管理進行了一定分析。
关键词：合同管理;重要意义;财务管理合同，是当事人或当事双方之间设立、变更、终止民事关系的协议。
依法成立的合同，受法律保护。
能够对公司业务进行全方位进行综合管理、有效防控风险。
合同管理在现代企业管理中具有举足轻重的作用。
近年来，财务管理发展迅速，在财务转型、大数据数字化、内部控制与战略管理等领域都有非常多的成功案例与理论研究成果，如何实现合同全生命周期管理现已成为各大企业不可忽视的问题。
一、台同管理对企业管理的重要意义从企业的管理架构角度出发，合同管理覆盖企业在日常经营过程中的战略层面、管理层面、执行层面以及最终的考核评价与利润。
企业战略规划是指依据企业外部环境和自身条件的状况及其变化来制定和实施战略，并根据对实施过程与结果的评价和反馈来调整，制定新战略的过程。
合伺是战略的具体执行与体现，二者密不可分。
企业战略的制定引领着合同的走向，是合同签订必不可少的前置环节，在可行性分析、立项时，如专题会、项目评审会、董事会、总经理办公会等决策环节，应打通决策与合同的审批、签订流程的信息渠道，提高战略管理对合同的引领作用。
企业的管理层面、执行层面，需要在战略规划的引领下，开展具体的经营管理活动，战略层面、管理层面、执行层面、考核评价分析要紧密配合，成熟、高效、实用、合理的合同管理体系，则将这几个层级内在的管理需求有机的融合在一起，满足企业的管理需求、信息需求、预测需求等。
二、合同管理对于企业财务管理的重要意义（一）合同管理对预算管理的重要意义全面预算管理，是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。
我国目前公路工程监理现状
TRANSPOWORLD 2012 No.5/6(Mar)216变更，使监理单位和建设单位都非常被动。
因此，工程建设项目过程控制被分离开来后，对实施“三控、两管、一协调”极为不利，实际上并没有满足建设单位的全面需求，在很大程度上失掉了工程建设监理制的完整内涵。
工程建设管理参与各方关系之现状业主控制合同管理和建设资金的支付，监理控制工程质量和工程进度，由于资金等问题，承包商处于被监督管理的状态。
其具体做法是：社会监理承担质量、进度，合同和费用（含监理费用）由业主控制，在这样的管理模式下，费用管理成为工程建设中的首要矛盾集中点。
承包商完成一定的工作后，工作内容、工程量和费用申报要经过合同段监理组、驻地处、总监代表处、业主等相关部门的层层审批，手续繁琐，耗时长。
监理工程师作为经业主委托、独立于业主和承包商之外的第三方，本应按照规范和法律公平、公正地维护双方的利益，而在现行模式下，监理工程师在业务上有心科学、规范的行使监理权力，在行政上却受制于业主，无所适从，矛盾重重。
由于种种因素的影响，在这种管理模式下承包商在三者之间始终处于受“压迫”的状态：业主控制支付资金，监理工程师控制质量和进度。
工程监理队伍综合素质之现状目前多数监理企业还在创业和资本积累阶段，企业结构不稳定，管理机制不完善，人员流动性大。
监理人员中有少数人片面追求个人效益，工作不负责任，不精于技术业务却热衷于打通各种关系，利用监理职权谋求私利，混出这家单位又混进那家工地。
这极少数人虽不代表监理队伍的主流，但无疑是监理队伍的“害群之马”，会给监理的社会信誉带来不利影响。
监理队伍的这种构成状况，显现出高素质、复合型的人才较少，专业知识面狭窄、不善于发现和解决实际问题，综合协调能力不强等弱势。
因而对大多数监理项目而言，监理实力不足，管理工作水平和服务质量一般，离为建设单位提供高智能技术服务，对工程项目实施全过程、全方位的管理要求还有差距。
我国目前公路工程监理现状分析文/李 兆虽然我国推行工程建设监理将近二十年时间，但推行条件和发展空间不尽相同，因而对于大部分监理企业来说，监理仍以施工阶段为主，工程建设监理的主要内容“三控、两管、一协调”仍在较低层次上运作，监理对工程建设应起到的控制、管理、咨询、服务作用还没有真正、全面、充分、有效地发挥出来。
浅析建设单位的财务管理问题
由此 ，为了 实现建设 单位财 务管理的 目标 ，搞 好项 目成 本 的控制 和管 理是 关 键的 一环 。 工程 索赔 的管 理 随着 市场 经 济的 发 展 ， 建 设项 目的规 模不 断扩大 ，工程 复杂程 度不断 提高 ，使工 程实施过 程 中的不确 定因素和 风险 大 大增加 ，建筑业 是索赔 多发 的一个行业 ，而 且 有不断增 长的趋 势。 合 同管 理与索 赔是一 对 孪 生兄 弟 ，其 管理 的重 要性 是一 样的 ，因此 ， 搞 好合 同管理就 解决 了索 赔问题 。 在实际 工作 中 ，建 设单位 的合同管 理人 员和财务 人 员一 定 要密 切 配 合 ，掌 握 合 同 事 件 网络 ，进行 Ｅ常 ｌ 的 合 同分 析 和管 理 。 另外 ，计 划 管 理 与索 赔 的关 系也是极 其密切 的。 计划管理 是为索 赔的 责任分 析 、影 响分析 和索赔 值计算 等提供 基础 资料 和证据 的 ，因为双方 签订的 合同是 工程实 施计划 的前提 条件 ， 由于 干扰事 件的 出现 ，致 使合 同履行 基础发 生改变 或偏离原 计划 ，依 照 两者 的 差异 才 能计算 出索赔 值 。
பைடு நூலகம்
三 ．建 设单位财务 管理的 目标
建设单 位在 负责 基本建 设管理 工作 期 间作 为项 目业 主 ，相 比以前 的建设单 位在某种 意义 上说 是 政 府或 国民 经济 的 某 个 部 门或 派 出 机 构 ， 身 份 发 生 了 很 大 的 变 化 。 自 中 国 加 入 ｗ ＴＯ 以 后，政府职 能发生 转变 ，建设单位 已 从政府 脱离出来 成为一个 实体 。投资 实体独 立 出来以 后按 照企 业运作 ，其 财务管理 就要相 应 地 明确其 目标 ，但这 个 目标是 不能 简单 地以企 业 的财务 目标 一一价 值最大 化来代替 。 本文认
建设工程合同管理能力
建设工程合同管理能力随着我国经济的快速发展，城乡建设日新月异，建设工程项目如雨后春笋般涌现。
在这一过程中，建设工程合同管理显得尤为重要，它是确保项目顺利进行、维护各方合法权益的关键环节。
本文将从建设工程合同管理的能力要素、现状分析及提升途径三个方面进行探讨。
一、建设工程合同管理的能力要素1. 合同签订能力合同签订能力主要包括对合同法律法规的掌握、合同条款的拟定、合同风险的识别与评估以及合同双方的沟通协调。
在签订合同时，要确保合同内容合法、合规，明确双方的权利义务，预防潜在风险。
2. 合同履行能力合同履行能力主要包括合同执行情况的监控、合同变更的管理、合同纠纷的处理以及合同目标的实现。
在合同履行过程中，要严格按照合同约定进行操作，确保项目质量、进度和投资控制目标的实现。
3. 合同监督能力合同监督能力主要包括对合同执行情况的检查、合同履行过程中的问题处理以及合同双方的信用监控。
合同监督有助于发现合同执行中的问题，及时采取措施予以解决，确保项目顺利进行。
4. 合同风险管理能力合同风险管理能力主要包括风险识别、风险评估、风险防范和风险应对。
在合同管理过程中，要充分认识到风险的存在，采取有效措施降低风险，确保项目稳健推进。
5. 合同法律纠纷处理能力合同法律纠纷处理能力主要包括纠纷识别、纠纷协商、纠纷调解、仲裁和诉讼。
在合同纠纷发生时，要迅速采取措施，通过合法途径解决纠纷，维护各方合法权益。
二、建设工程合同管理现状分析1. 合同管理水平参差不齐在我国，建设工程合同管理水平总体而言仍有待提高。
部分项目在合同签订、履行、监督等方面存在不规范现象，导致合同纠纷频发，影响了项目的顺利进行。
2. 合同条款不完善有些建设工程合同条款存在缺失、模糊甚至违法情况，导致合同在履行过程中出现争议。
此外，部分合同条款过于繁琐，不利于实际操作。
3. 合同风险识别与防范不足在合同管理过程中，部分项目对风险识别与防范不够重视，导致风险发生后难以应对。
当前高校关于工程管理专业现状分析
当前高校关于工程管理专业现状分析当前高校对工程管理专业的关注度逐渐增加，在这个信息化与工程技术高度发达的时代，工程管理专业的热度也逐渐提升。
工程管理专业旨在培养具备工程管理理论知识与实践技能的专业人才，他们将成为工程项目的决策者、组织者与执行者，负责项目的规划、设计、施工和验收等全过程管理。
本文将从当前高校工程管理专业的发展状况、课程设置、师资队伍与实习实训等方面进行分析，以期为相关研究与教育工作者提供参考。
一、高校工程管理专业发展状况随着我国建设业的蓬勃发展，对高素质的工程管理人才需求快速增长。
据统计，全国每年新增工程管理人才需求量约为50万人，而目前高校毕业生中的工程管理专业学生只占总人数的比例不足10%，存在严重的供需失衡状况。
各高校对工程管理专业的发展给予了越来越高的重视。
当前，全国主要高校已经陆续开设了工程管理专业，并且大多数高校的工程管理专业也都取得了较好的发展成绩。
以北京交通大学、清华大学等知名高校为例，其工程管理专业在课程设置、教学质量、科研水平等方面均处于国内领先地位，为学生提供了较为优质的学习环境与发展平台。
工程管理专业的课程设置通常包括必修课和选修课两部分。
在必修课中，通常包括工程经济学、工程项目管理、施工组织与管理、工程造价管理、质量管理、供应链管理、风险管理等课程。
这些课程旨在为学生提供全面系统的工程管理理论知识与实践技能，使其能够在未来的工作中胜任各种工程管理岗位。
而在选修课程中，则通常包括施工机械管理、建筑合同管理、建筑工程监理等课程，学生可以根据个人兴趣和职业规划进行选择，以丰富自己的知识结构。
需要指出的是，部分高校工程管理专业还会结合工程实践，设置专门的实践教学环节。
通过实践教学，学生可以将所学的理论知识与技能应用到实际的工程项目中，培养他们的实际操作能力与项目管理能力。
高校工程管理专业的师资队伍通常由具有丰富工程实践经验和教学经验的教师组成。
其中包括一些工程管理领域的专家学者、工程公司的工程管理专业人才和曾在工程管理领域具有丰富实践经验的企业管理人员。
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工程监理单位财务管理与合同管理现状分析摘要：本文通过对目前建设工程监理单位财务管理工作现状的分析，阐述了财务管理应贯穿于建设项目前期、建设项目实施阶段和建设工程验收阶段。
并提出了应建立网络共享的信息平台、统一领导规范管理、完善内部控制制度等相应的意见和办法，论证了财务管理在建设工程监理单位全部工作中的重要性。
关键词：监理单位财务管理监理费控制分析对策
一、工程监理单位在其财务管理过程中的现状
工程监理单位在其财务管理上如果能够将监理费进行科学合理的调配和安排的话，对整个工程项目监理实施来说都是必要的，而在实际财务管理上，如在某些项目招投标时，未能对标书和投标人进行合理的鉴定，过分依赖于标书而忽视了企业中的人的重要性，过于对报价进行关注而忽视了在企业监理中的具体实施细则。
为此，在监理招标过程中，应该加强对议标环节的重视，按照监理管理收费标准进行执行，对于未能中标的标书应该给予及时的退回，尊重对方的知识产权。
在监理企业的财务管理和财务监督过程中，目前监理企业对财务的管理仅仅局限于一般核算，而对财务的监督功能也仅仅局限于相应的是否按照合同的约定来执行，在这些常规性的监督审核过程中，对于整个工程施工过程中的各项施工进度信息，以及在工程合同签订的过程中，对财务人员来说，都无法实现对其整个过程进行有效的参与与控制，于是，对财务管理人员的监督职能过于滞后或
弱化，难以将财务监督和合同管理纳入到整个管理过程中，无法实现对合同管理的有效性和对单位监理效益的综合评价，通常暴漏出太多的财务管理问题。
比如在对签订的监理合同的具体监理费用由于没有财务人员的参与而无法实现有效的备案；对委托监理的工程项目仅仅就其施工质量进行监督和控制，以致于对监理费用进行随意压制或迟迟无法兑现；由于对监理费的标准没有进行相应的统一，对收取监理费用时按照领导的意见来执行，缺乏必要的监督和有效的审核；对于监理合同在签订后缺少必要的后期追踪，有些工程项目早已完工，而监理费用却因领导更迭未能及时的收取，形成呆账现象，不仅给单位造成了财务损失，也不利于对监理合同的全过程进行有效控制；有些对基建项目进行扩建的工程，由于未在监理合同中进行及时的约定和增补，还造成了实施的监理劳动却未能实现报酬的合理取得等等。
二、监理单位在其合同管理过程中的问题与现状
由于业主对监理招标的重要性、必要性认识不足，以及行业垄断和部门保护现象的存在，导致现阶段在工程监理招标过程中还存在不规范的实施方式，不仅对招投标过程的监理费进行不合理的压价，使得监理单位在接受建设单位的委托协议时，所形成的监理取费往往比较低。
同时，在监理单位的合同管理过程中，由于对所签订的合同缺少必要的法律意识，而一味地的将“口头协议”等不规范条约以多种形式的附带到合同中，造成不少监理单位在竞标过程中，为了实现对工程项目的监理权，不得不迎合业主的条件，在激
烈的竞争中委曲求全的签订了不合理合同，为日后的监理合同在执行中的问题埋下了不必要的风险因素。
更有甚者，在工程项目实施监理的过程中，对出现的利益纠纷不能按照合同的约定来解决，而采取所谓的“人情”、“关系”等途径来化解，未能将工程监理的重要性和必要性摆在正确的位置上，导致工程监理实施中的问题不断，监理单位的合法权益无法实现有效补偿。
三、对存在的相关问题的思考与分析
（一）加强对建设项目实施工程中的有效监督
在建设项目实施过程中，虽然财务人员已经参与到了合同的审核等问题，但对工程建设过程中的合同变更、修改等问题缺乏必要的参与，项目负责人过于重视对施工技术以及施工工程人员的重视，忽视了财务人员对施工过程的及时跟踪和配合，对整个项目在实施中的可行性报告以及设计事宜未能有效的监督，缺少必要的了解，难以做到对项目合同的全过程控制。
同时，很多监理单位在监理过程中对工程施工质量和安全问题进行考核的比较多，而对财务人员的财务预算没有足够的重视，造成了财务人员无法对监理合同的签订和实施中的详细情况做到心中有数，管钱的只管记账，搞工程的只管干活，对监理的盈利和亏损没有纳入必要的考核和考评中。
（二）加强对建设项目竣工后的验收和财务汇总
项目竣工的验收过程是财务工作的重要环节，对整个工程监理的执行进行汇总，对于实际施工中存在的监理问题如价款结算，日
常费用的核查，对现场账务的审计等，都需要财务人员与监理管理者进行协作，而基于监理活动表面资料的审查难以实现财务监督的有效执行。
四、加强对财务监管的途径和力度
（一）加强合同管理
建立监理单位“全方位”“全过程”的合同管理制度，使合同管理的建档、总结、考核覆盖到企业管理的每个部门和层次，延伸到各个角落，形成良性的循环。
利用网络和信息技术的平台优势，将合同管理中的数据和信息进行实时的监控和资源的共享，做到签订、履约等及时准确到位，真正实现动态管理。
（二）充分发挥财务管理的中心作用
增强财务管理的监管力度。
财务管理作为企业管理的核心，必须保证对企业经营成本和资金的有效管理和分析，为此，作为财务人员，必须要参与到监理的各个环节，并对成本的来源和合同的执行做到开源节流，从而实现对资金使用中的问题进行及时有效的处理，避免不必要的资金浪费和呆账、死账现象的发生。
其次在监理单位对财务计划进行整体化管理的过程中，要对整个项目监理过程中的不同渠道来源的资金都纳入到统一的财务管理监督体制中，按照财务政策和相应规章制度，按要求来执行，严格区分资本性资金的支出、效益性支出的财务管理原则和要求，做到资金的合理有效利用，从而实现对资金效率的提升。
财务管理体制作为对监理企业经营过程中的有效核算和监管，
不仅对财务管理者来说具有重要的意义，也是对整个财务管理体制及财务会计制度具有深刻的现实意义，为此，作为企业财务管理人员要时刻关注新问题，及时调动财务人员的工作积极性和责任感，不断增强财务管理能力，大胆探索和分析新情况，更好的发挥好财务管理的监督职责和使命。
五、结束语
综上所述，监理单位的财务管理要在当前市场经济的客观条件下，只有通过相应的财务管理监督职能，加强对监理合同的过程控制，运用有效的财务核算方法，从而确保监理单位各项财务计划指标的圆满实现，为提升工程项目监理单位的整体效益奠定了坚实的财务基础。