工程监理合同管理制度1.doc
水利工程监理合同管理制度
水利工程监理合同管理制度第一章绪论为规范和加强水利工程监理合同管理，保证工程质量、工程安全和监理服务质量，特制定本制度。
第二章监理合同的签订一、监理合同签订的对象监理合同的签订对象应为有监理注册资格的监理单位，需提供监理注册证书和相应资质证明文件。
二、监理合同签订的程序1. 项目招标单位发布招标公告，并邀请符合资格的监理单位参与投标；2. 监理单位根据相关文件和资料进行投标，招标单位组织评标，确定中标单位；3. 中标单位与招标单位签订监理合同，明确双方责任、工程范围、监理服务内容、监理费用等。
三、监理合同签订的内容监理合同内容应包括但不限于以下方面：1. 监理单位的基本信息和资质证明；2. 工程的基本信息和建设单位信息；3. 监理服务的范围、标准和要求；4. 监理费用的支付方式和标准；5. 审核监理工作计划、监理报告等文件的程序和方法；6. 合同解除和违约责任等。
第三章监理合同履行一、监理人员的资格要求监理人员应具备相应的专业背景和相关经验，需参加相应的监理培训和考核，取得监理师资格证书方可从事监理工作。
二、监理服务的内容监理服务内容包括但不限于：1. 监督施工单位按照设计文件和施工规范进行施工，确保工程质量；2. 审核施工单位的施工进度计划，协调解决工程实际问题；3. 监督施工单位的安全生产，排查和处理施工现场安全隐患；4. 出具监理报告，记录工程实际情况，提出改进建议；5. 参与工程竣工验收，确保工程质量符合要求。
三、监理费用的支付监理费用应按照监理合同的约定支付，若出现支付纠纷应及时与招标单位协商解决，如无法协商可依法诉诸法院解决。
四、监理合同变更监理合同如需变更，应经双方协商一致并签署变更协议，明确变更内容、时间和费用等。
第四章监理合同管理一、监理合同的归档和备案监理合同应及时进行归档和备案，监理单位应保存合同文书及相关资料至合同终止。
二、监理合同的评估和考核监理合同的履行情况应定期进行评估和考核，对监理单位的工作进行质量评价，确保监理服务达到预期目标。
监理 合同管理
监理合同管理
监理合同管理是指对监理合同的执行过程进行管理和控制，确保合同的履行达到预期目标的一系列活动。
监理合同管理包括以下几个方面：
1. 合同的建立：监理合同的建立是基于招标和投标过程中的招标文件和投标文件，监理单位与业主或建设单位签订监理合同来确认监理服务的范围、期限、费用等。
2. 合同的履行：监理合同的履行是根据合同约定进行监理工作的具体实施，包括对施工进展、工程质量、合同变更等进行监督、检查和评估，确保工程的按时、按质、按量完成。
3. 合同的控制：监理合同的控制是对合同履行过程中的风险进行管理和控制，包括合同风险的评估、监控和应对措施的制定和实施，以确保监理工作的顺利进行。
4. 合同的变更：监理合同的变更是指在工程施工过程中出现合同范围内的变更需求时，双方根据合同条款进行协商和签署变更合同，对工程变更进行管理和控制。
5. 合同的结算：监理合同的结算是根据合同约定和工程实际情况进行费用的核算和结算，包括监理费、工程费等的支付和结算。
通过对监理合同的管理，可以确保监理工作的有效进行，减少合同风险，提高工程质量和效益。
工程监理管理制度
工程监理管理制度工程监理管理制度总则第一条、我项目监理部受业主委托于 2006 年 7 月 8 日起开始实施对本工程施工全过程的监理。
为了加强郑州建业置地广场钻孔灌注混凝土桩工程的管理，提高工程管理水平，保证工程质量，促进各单位在工程建设过程中合理组织，精心协调，保质保量地完成各阶段设计和施工任务，创建规范化、标准化、制度化工地，受业主建业住宅集团有限公司的委托，特制订《郑州建业置地广场工程监理管理制度》。
第二条、我项目监理部依据国家现行建设工程法律、法规、规范、本工程设计文件、《建设工程委托监理合同》、《建设工程委托设计合同》、《建设工程施工合同》及有关协议条款等并结合该工程项目的具体条件和特点编制本条例。
第三条、本《制度》共分八个部分，包括工程质量管理制度、工程进度管理制度、当工程投资控制、安全施工管理制度、文明施工管理制度、工程例会管理制度、工程资料档案管理、组织协调管理。
第四条、本《制度》自下发之日起执行，凡在该监理范围内并与建设单位有合同约定的各单位均必须遵照执行本条例。
注:本管理制度并不是简单的以罚代管，而是本着教育为主，处罚为辅。
但是对于屡次指出仍不整改的单位或个人，监理部坚决给予当1/ 15场现金处罚。
1 工程质量管理制度 1.1 各参建单位必须贯彻百年大计，质量第一的质量方针，并严格执行《建筑法》、国家及河南省建设工程质量管理条例，针对本工程特点建立健全质量管理体系。
1.2 施工单位要针对所承建的单位工程编制详细的工程质量控制措施，包括总体质量控制目标、分部分项工程质量控制措施、成品保护措施等，上报工程监理部及业主单位备案，并据此组织施工。
1.3 施工单位要有完善的质量保证体系，其组成框图要上报工程监理部，并报送业主单位备案。
1.4 施工单位要有专职质量检查员和资料员，持证上岗，其证书复印件上交工程监理部。
1.5 施工单位分部分项工程要报验及时，资料齐全，未报验或资料不全者不得进入下道工序施工。
工程监理单位管理制度
工程监理单位管理制度第一章总则第一条为规范工程监理单位的管理行为，保障工程质量和安全，维护工程建设市场秩序，制定本管理制度。
第二条工程监理单位应严格遵守国家法律法规和相关规定，秉持诚实守信、公正廉洁的原则，维护核心价值观，倡导诚信文化，营造和谐社会氛围。
第三条工程监理单位应当建立健全管理制度，明确工作职责，规范操作流程，确保监理工作的高效率、高质量进行推进。
第四条工程监理单位对其管理制度的解释权属于单位领导，对监理员的业务指导权属于项目负责人，对监理员的日常管理权属于监理部门。
第五条工程监理单位应当制定年度管理计划，明确目标任务、工作计划和资源配置，做到量化考核、有效执行。
第六条工程监理单位应当进行经济分析、技术研究、管理创新，并及时总结工作经验，推进业务发展。
第七条工程监理单位应当保护环境，重视节能减排，促进可持续发展，做出社会责任。
第八条工程监理单位应当加强对员工的培训，提高员工技能和职业素养，不断完善人才队伍建设。
第二章组织架构第九条工程监理单位的组织架构包括领导班子、办公室、监理部门、财务部门等。
第十条工程监理单位的领导班子由单位负责人、各部门负责人组成，领导班子负责单位的战略决策和日常管理工作。
第十一条工程监理单位的办公室负责单位的综合协调和综合事务管理，协助领导班子开展工作。
第十二条工程监理单位的监理部门负责具体的项目监理工作，包括工程设计审查、施工现场监理、工程质量检测等。
第十三条工程监理单位的财务部门负责单位的财务管理和经济分析，加强成本控制和效益评估。
第三章岗位设置第十四条工程监理单位应根据业务需求，合理设置各类岗位，明确岗位职责和权责。
第十五条工程监理单位的主要岗位包括项目经理、工程监理员、财务人员、办公室人员等。
第十六条项目经理负责项目的全面管理和协调工作，对工程质量、进度、安全等方面负最终责任。
第十七条工程监理员负责具体的监理工作，包括现场检查、报告撰写、方案审查等，保障工程质量和安全。
监理工程合同管理
监理工程合同管理一、概述监理工程合同管理是指在建设项目中，监理单位根据合同约定，对施工单位的施工过程和质量进行监督和管理的一项工作。
它是确保建设项目按照设计要求和合同约定进行施工的重要手段，旨在保障工程质量、安全和进度的顺利完成。
二、监理工程合同管理的内容1.合同签订阶段：–确定监理单位：根据招标文件和评标结果，确定监理单位，并与其签订监理合同。
–确定监理费用：协商确定监理费用，并在合同中明确支付方式和时间。
–确定监理期限：根据项目规模和复杂程度，确定监理期限，并在合同中明确约定。
2.合同履行阶段：–监督施工过程：对施工单位的施工过程进行全面监督，包括施工方法、材料使用、质量检验等。
–审核设计变更：对设计变更进行审核，确保变更符合技术要求，并及时向建设单位报告。
–检查竣工文件：对竣工文件进行审核，包括图纸、验收报告、质量保证书等，确保符合合同要求。
–处理合同纠纷：如发生合同纠纷，及时与建设单位和施工单位进行沟通协商，寻求解决方案。
3.合同验收阶段：–编制监理报告：根据实际情况编制监理报告，对工程质量、安全和进度进行评价，并提出改进建议。
–参与工程验收：作为监理机构的代表参与工程的竣工验收，确保工程达到设计要求和合同约定。
三、监理工程合同管理的重要性1.提高工程质量：监理单位对施工过程进行全面监督，及时发现和纠正施工中存在的问题，确保工程质量达到设计要求。
2.防范风险：通过严格履行合同约定，减少建设项目中可能出现的纠纷和争议，降低风险。
3.保证安全生产：监理单位对施工现场进行安全检查和指导，确保施工过程中的安全措施得到有效落实。
4.控制成本：监理单位对材料使用和施工进度进行把控，避免浪费和延期，从而控制工程成本。
5.维护建设单位利益：监理单位作为建设单位的代表，维护其合法权益，确保施工单位履行合同义务。
四、监理工程合同管理的注意事项1.严格履行合同：监理单位应按照合同约定履行职责，确保自身权益和建设单位利益。
监理大纲合同管理制度
监理大纲合同管理制度第一章总则第一条为了规范监理合同管理制度，提高监理工作的规范性和专业性，维护建设工程项目的合法权益，加强监理工作管理，特制定本制度。
第二条本制度适用于建设工程项目监理合同的订立、履行、变更、解除等管理活动。
第三条管理原则：依法规范、规范合理、公平公正、谨慎勤勉。
第四条管理目标：明确合同各方的权利义务，保证合同的履行，提高监理工作的规范性和专业性。
第五条管理范围：监理合同的订立、履行、变更、解除等管理活动。
第六条管理要求：遵守相关法律法规，保证监理工作的独立与公正。
第七条管理程序：合同订立、履行、变更、解除等管理活动需经过相关部门的审批。
第八条管理责任：相关部门需按照本制度的要求，认真负责地进行监理合同的管理工作。
第九条管理奖惩：对遵守本制度的相关部门予以奖励，对违反本制度的相关部门进行相应的处罚。
第二章合同订立第一条监理合同订立应当遵守相关法律法规和规范性文件的规定，明确合同各方的权利义务。
第二条监理合同应当书面订立，合同书应当包括监理服务内容、监理费用、监理工作的期限、违约责任等内容。
第三条监理合同订立需经过监理的审核，确认监理合同的合法性和有效性。
第四条监理合同订立需经相关部门的审批，审批程序应当合法合规，保证程序的公开透明。
第五条监理合同订立后需由合同双方交换合同书，确认合同的效力和可执行性。
第三章合同履行第一条监理合同履行需依法全面履行各项服务内容，保证监理工作的规范性和专业性。
第二条监理合同履行需保证监理工作的独立性和公正性，不能受其他利益的干扰。
第三条监理合同履行需及时履行各项义务，保证监理工作的顺利进行。
第四条监理合同履行需加强与建设单位和施工单位的沟通与协调，保持良好的合作关系。
第五条监理合同履行需定期向建设单位和相关部门提交监理报告，保证监理工作的透明与公开。
第四章合同变更第一条监理合同变更需依法规定办理，不得违背法律法规的规定。
第二条监理合同变更需经过相关部门的审批，变更程序应当合法合规，保证程序的公开透明。
监理合同管理制度
监理合同管理制度第一章总则第一条为了规范监理工作，加强监理合同管理，保障工程质量和进度，提高监理工作效率，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于监理合同管理工作，包括监理合同的签订、履行和结算等工作。
第三条监理合同管理遵循公平、公正、诚信、合法的原则，保护各方合法权益。
第四条各级监理机构应当建立健全监理合同管理制度，完善内部管理规章制度，提高监理服务水平。
第二章监理合同的签订第五条监理合同的签订应当遵循合同法及相关法律法规，明确合同各方的权利和义务。
第六条监理合同应当明确工程的名称、位置、建设单位、监理机构、监理工程师等基本信息。
第七条监理合同应当明确监理服务内容、服务标准、服务费用、履行期限等主要内容。
第八条监理合同应当明确监理工程师的资格、工作经验、服务责任等要求。
第九条监理合同的签订应当注重合同文本的规范、质量和完整，合同文本应当经过各方确认签字盖章。
第十条监理合同签订后，应当按照规定程序备案，备案资料应当真实完整。
备案机构应当建立健全备案管理制度，确保备案程序的公开透明。
第三章监理合同的履行第十一条监理工程师应当认真履行监理合同，按照合同约定的服务内容和标准，开展监理服务工作。
第十二条监理工程师应当遵守国家法律法规和监理规范，保障工程质量、安全和进度，监督工程施工单位落实施工图纸、合格证明、质量检测等相关规定。
第十三条监理工程师应当按时提交监理报告、监理意见等相关文件，如发现工程质量、安全问题，应当及时提出整改意见，并跟踪整改情况。
第十四条监理机构应当对监理工程师进行监督和评价，建立监理工程师履行职责的考核机制。
第十五条监理机构应当为监理工程师提供必要的工作条件和保障，确保他们履行监理合同的工作能力。
第四章监理合同的结算第十六条监理合同的结算应当遵循合同约定的结算方式和标准，结算过程应当公平、公正。
第十七条监理机构应当对监理工程师的工作进行绩效考核，结算报酬应当与工作绩效相挂钩。
第十八条监理合同的结算文件应当真实完整，结算过程应当经审批机构审核确认。
【监理】合同、信息管理方案(完整版)
【监理】合同、信息管理方案一、合同管理(一)合同管理的目标根据工程承包合同的约定，严格监控各分部分项工程的进度及增加、设计变更等特殊情况的论证，及时向招标方反馈相关的信息、意见及建议。
(二)合同管理工作任务2.1认真阅读，详细了解与工程有关的所有合同内容及要求，督促甲乙双方严格执行合同，履行合同规定的条款。
2.2进行合同风险分析，制定防范措施，减少索赔和违约事件发生。
(三)合同管理的内容监理工程师对合同管理，要贯穿于合同的签订、履行和归档的全过程。
协助建设单位确定本工程项目的合同结构，受建设单位委托起草或审核与本工程项目有关的各类合同(包括施工、材料及设备订货等合同)，根据建设单位的意见参与各类合同的谈判，并对各类合同实行跟踪管理。
3.1合同分析监理工程师根据建设单位提供的合同及施工单位提供的分包合同，对每个合同的条款内容进行分析。
掌握合同履行的要点、难点，考察合同实现的可能性、可能发生纠纷的地方。
做到事事在先、胸有成竹。
3.2合同管理施工过程中，监理工程师将时刻关注合同履行情况，将实际情况与合同规定的内容相对照，找出偏差并采取纠正措施。
对合同履行情况进行统计分析，为实现项目的总目标服务。
3.2.1施工合同管理熟悉施工合同的内容，按要求对施工单位进场的人员、机械设备，施工方法、技术措施等方面的执行情况，结合施工需求，提出相应的补充、整改要求，严格监督其按合同中约定义务做好各项工作。
3.2.2工期控制按合同规定，要求施工单位在开工前提出包括分月、分段进度计划的施工总进度计划，并加以审核；并照分月、分段进度计划进行实际检查，对影响进度计划的因素进行分析，找出原因，及时主动解决，监理工程师报建设单位同意修改进度计划时，审批施工单位修收的进度计划，确认竣工日期的延误。
3.2.3质量管理检验工程使用材料、设备质量；检验工程使用的半成品及构件质量；按合同规定的规范、规程，监督检验施工质量；按合同规定程序，验收隐蔽工程中需要的中间验收工程的质量，验收单项竣工工程和全部竣工工程的质量等。
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工程监理合同管理制度1
工程监理合同管理制度
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合同管理既是工程监理的重要内容,又是必不可少的控制手段。
因此，需要加强对合同的管理工作。
依照《合同法》和其他相关经济法规，制定合同管理制度规定如下，
一由专人负责各项合同的签订、执行和管理。
二：合同签订必须报主管领导批准。
经领导同意签字、盖公章后方可生效。
三：在合同签订过程中，条文清楚完整，明确双方的责任、权利和义务。
明确违约责任。
本着平等互利，风险共担的原则双方恪守合同。
避免违约行为，尽最大可能消除不利影响实现合同预期目标。
四：合同管理人员每月对施工合同的执行情况检查分析一次，并同时送到业主、施工单位。
检查结果在监理月应
予以反应。
五：由于水利工程耗资大、施工周期长、施工条件多变,又具有不可逆转的质量特性,所以在施工阶段强化合同措施,协调约束各方行为,是搞好监理工作的基本途径。
因此应完善合同咨询、
定期检查和协商制度,以实现工程的建设目标。
六：当发生合同争议,监理工程师应本着有利于施工的正常进行,不损害工程质量,维护双方合法利益的原则,实事求是,公正合理地协商调解。
七：管理好监理委托合同:每月总监主持月度工作总结时,应检查分析监理委托合同的履行情况,督促每个专业工程师按照合同、监理大纲、监理规划及实施细则的要求。
认真做好本职工作,遵守行业准则和职业道德,达到全面履行合同的目标。
八：对于合同执行中发生的问题和有争议的重大事项,总监应及时向监理单位反映,由监理单位主管领导出面进一步与合同双方协商,以求得争议及时解
决。
九：合同管理人员应保守机密。
做好合同归档和借阅工作，建立合同执行情况。
根据实际情况，编写《合同执行情况》汇报。
十：认真做好合同文本的保管工作。
合同档案应防潮、防蛀、防火、防盗。
合同档案需专业人员保管，避免破损。
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