工程监理合同管理制度文档2篇
甲方对施工单位监理单位的管理制度范本（2篇）
甲方对施工单位监理单位的管理制度范本一、总则（一）为了规范甲方对施工单位监理单位的管理，确保工程质量安全，促进合作良好，制定本管理制度。
（二）本管理制度适用于甲方对施工单位监理单位的日常管理工作，旨在明确职责、规范行为、提高效率。
（三）甲方对施工单位监理单位的管理工作应遵循公平、公正、公开、透明的原则，构建互信与合作的关系。
二、职责（一）甲方的职责1. 根据项目要求，确定施工单位监理单位，并达成书面合作协议。
2. 对施工单位监理单位的业绩进行评估，确保其技术能力和管理能力满足项目要求。
3. 与施工单位监理单位共同制定工程管理方案和施工组织设计，并确保其合理性和可行性。
4. 监督施工单位监理单位履行合同义务，确保其按照合同约定和合法规定进行管理。
（二）施工单位监理单位的职责1. 协助甲方进行施工单位的选择，评估其技术能力和管理能力。
2. 协助甲方制定工程管理方案和施工组织设计，提供专业咨询和技术支持。
3. 监督施工单位履行合同义务，包括质量管理、安全管理、进度管理等。
4. 提出改进意见和建议，协助解决工程问题，确保工程质量和进度。
三、管理要求（一）双方应建立定期沟通机制，及时交流信息，解决问题，并保持书面记录。
（二）甲方应指派专门人员负责对施工单位监理单位的管理工作，并提供必要的培训和支持。
（三）双方应建立信息共享平台，便于及时更新工程进展情况和相关文件资料。
（四）甲方应对施工单位监理单位的工作进行监督，及时评估业绩，并根据评估结果进行激励或惩罚。
（五）施工单位监理单位应及时向甲方报告工程质量、安全和进度等重要情况，并提出相应的处理意见和建议。
四、风险控制（一）甲方应建立健全合同管理制度，详细规定双方的权责和义务。
（二）施工单位监理单位应建立健全质量管理体系和安全管理体系，确保工程质量和安全。
（三）双方应建立预警机制，及时发现和处理潜在的风险和问题。
（四）甲方和施工单位监理单位应建立友好合作的关系，共同应对项目风险，确保工程质量和安全。
监理合同管理章节内容(3篇)
第1篇第一节合同概述一、合同的概念合同，是指当事人之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。
在监理合同管理中，合同是指建设单位与监理单位之间就监理服务内容、质量、费用、期限等事项所达成的书面协议。
二、监理合同的特征1. 双方当事人：监理合同涉及建设单位和监理单位，双方在合同中明确各自的权利和义务。
2. 服务性：监理单位提供的是技术服务，协助建设单位完成项目建设。
3. 期限性：监理合同规定了一定的期限，监理单位在合同期限内提供监理服务。
4. 风险性：监理单位在监理过程中可能面临建设单位的要求变更、设计变更、施工变更等风险。
5. 法律约束性：监理合同具有法律效力，双方当事人应严格遵守合同约定。
三、监理合同的作用1. 明确双方权利义务：监理合同是双方当事人明确各自权利义务的依据。
2. 规范监理行为：监理合同对监理单位的行为进行规范，确保监理服务的质量。
3. 风险控制：监理合同有助于监理单位合理控制风险，降低损失。
4. 保障建设单位利益：监理合同有助于保障建设单位在项目建设过程中的合法权益。
第二节合同签订一、合同签订程序1. 建设单位向监理单位发出监理邀请书。
2. 监理单位对邀请书进行审查，确认是否符合自身业务范围和资质条件。
3. 双方就监理服务内容、质量、费用、期限等事项进行协商。
4. 协商一致后，双方签订监理合同。
二、合同签订注意事项1. 明确监理服务内容：监理合同应详细列明监理服务内容，避免后期争议。
2. 规定监理质量标准：监理合同应明确监理质量标准，确保监理服务质量。
3. 明确费用支付方式：监理合同应规定费用支付方式，确保双方权益。
4. 规定违约责任：监理合同应明确违约责任，保障双方权益。
5. 确定合同期限：监理合同应明确合同期限，确保监理服务的连续性。
第三节合同履行一、监理单位职责1. 按照合同约定，提供符合质量标准的监理服务。
2. 参与建设单位组织的设计、施工、验收等工作。
3. 对施工过程中发现的问题提出意见和建议。
工程监理规章制度范本
工程监理规章制度范本一、总则1. 本规章制度旨在明确工程监理的职责范围、工作程序和行为准则，以确保工程项目的质量、进度和安全。
2. 工程监理应遵守国家有关建设工程的法律法规，严格执行工程建设标准和规范。
3. 工程监理应坚持公正、公平、公开的原则，确保监理工作的独立性和客观性。
二、职责范围1. 工程监理负责对施工全过程进行监督、检查和指导，包括但不限于工程质量、安全生产、环境保护等方面。
2. 工程监理应对施工单位的资质、施工方案、施工组织设计等进行审核，并提出意见和建议。
3. 工程监理应及时发现施工中的问题，并督促施工单位改正，确保工程质量和安全。
三、工作程序1. 工程监理应在工程施工前，熟悉工程设计文件、合同条款以及相关的法律法规和技术标准。
2. 工程监理应参与施工现场的前期准备工作，包括施工场地的验收、施工设备的检查等。
3. 工程监理应定期对施工现场进行巡查，记录施工过程中的关键节点和重要情况。
4. 工程监理应对施工过程中出现的质量问题、安全隐患等进行记录，并及时通知施工单位采取措施。
四、行为准则1. 工程监理应保持职业道德，不接受任何形式的贿赂和不正当利益。
2. 工程监理应保持与施工单位的良好沟通，及时解决施工过程中出现的问题。
3. 工程监理应对自己的工作负责，对监理工作中的错误承担相应的责任。
五、监督管理1. 建设单位应对工程监理的工作进行监督，确保监理工作的质量。
2. 对于工程监理的违规行为，建设单位应依据相关规定进行处理。
3. 工程监理应接受行业协会的监督和管理，不断提升专业水平和服务质量。
六、附则1. 本规章制度自发布之日起实施，由建设单位负责解释。
2. 本规章制度如有更新，应及时通知所有相关人员，并做好相应的培训工作。
工程监理细则范本(最新3篇)
工程监理细则范本（最新3篇）制度，是大家约定俗成的规矩，对于工程的监理工作，为了进展顺利，需要设立合理的规章制度。
那么，大家知道制度的格式吗？为了帮助大家更好的写作监理细则，山草香整理分享了3篇工程监理细则范本。
第一条管理要点1、为确保文书制发、处理、管理工作顺利进行，保证公司内部资料的安全性、完整性，促进与提高组织管理工作的效率，充分发挥文书在各项工作中的指导作用。
2、文书管理范围包括：一般性文书(通知、公告、提案意见、会议纪要、总结汇编)、行政人事部发文文书(学习资料、各类简报)、宣传资料、各类应存档的图表、其他有关公司的重大事项文书资料。
3、除通知外，一般性文书没有固定的格式，但务必标有页眉页脚，文本资料可根据文书具体资料进行调整。
4、根据文书性质进行编号整理，定期对文书进行归档整理，持续纸质文档与电子文档的同步更新。
第二条制度规范1、根据公司实际需要及上级安排，起草编写内部公开文书，张贴公示学习。
2、按照文书管理范围，行政人事部的发文根据需要填写《发文簿》，所有文书原稿均由行政人事部分类存档备查。
3、行政办公室发出的学习文书，需附上学习进度表；阅读者需认真学习并签名备注。
4、按时间、资料等降序排列，整理归档，坚持平时归档与年终归档相结合，对照编号列出整理清单。
5、根据文书的时效性和保存的价值性，对文书进行整理销毁；须上级审批同意，方可销毁。
6、办公室负责人为第一职责人，若发现文书丢失，办公室人员务必查明原因，如实向主管部门报告，若未查明原因，则由办公室负责承担。
7、违反以上规定者按照相关规定予以惩处。
第三条流程设计起草文书→填写《发文簿》(需要时)→张贴→存档→更新目录(纸质档与电子档)→借阅→清退→审批→销毁一、目的为规范公司的工程项目档案管理，防范与控制合同风险，有效地保护和利用档案，维护公司的合法权益，特制定本规定。
二、工程项目档案归档范围本规定所指工程项目档案是指过去和现在，公司在工程项目的设计、实施、竣工等过程中形成的具有保存价值的文件、图纸、方案、图录像等。
工程施工监理方管理(3篇)
第1篇一、监理方管理的重要性1. 确保工程质量：监理方通过对施工现场的监督检查，对施工过程中的质量问题进行及时发现、纠正，确保工程质量达到设计要求和规范标准。
2. 控制工程进度：监理方对施工进度进行合理规划、监督和调整，确保工程按期完成。
3. 保障安全生产：监理方对施工现场的安全生产进行严格监管，降低安全事故发生的风险。
4. 优化投资效益：监理方通过合理控制工程成本，提高投资效益。
二、监理方管理的职责1. 制定监理计划：根据工程特点，制定详细的监理计划，明确监理目标、任务和措施。
2. 审查施工方案：对施工单位的施工方案进行审查，确保其符合设计要求和规范标准。
3. 监督施工现场：对施工现场进行定期或不定期的监督检查，发现并纠正施工中的质量问题。
4. 管理工程变更：对工程变更进行审批，确保变更合理、合规。
5. 控制工程进度：对工程进度进行监督，确保工程按期完成。
6. 保障安全生产：对施工现场的安全生产进行监管，降低安全事故发生的风险。
7. 审核工程结算：对工程结算进行审核，确保结算合理、合规。
三、监理方管理的措施1. 人员配备：监理单位应配备具有丰富经验和专业素质的监理人员，确保监理工作的顺利进行。
2. 技术支持：监理单位应具备先进的技术设备，提高监理工作效率。
3. 监理制度：建立健全监理制度，明确监理人员的职责和权限。
4. 监理培训：定期对监理人员进行业务培训，提高监理人员的业务水平。
5. 监理考核：对监理人员进行定期考核，确保监理人员的工作质量。
6. 信息沟通：加强监理单位与施工单位、建设单位之间的沟通，确保信息畅通。
7. 监理档案管理：建立健全监理档案管理制度，确保监理档案的完整性和可追溯性。
总之，工程施工监理方管理是确保工程质量、进度和投资的关键环节。
监理单位应充分认识到监理方管理的重要性，认真履行职责，采取有效措施，提高监理水平，为我国建筑行业的健康发展贡献力量。
第2篇一、监理组织机构1. 成立监理机构：监理单位应根据工程规模、特点及施工要求，建立健全监理组织机构，明确各级管理人员职责，确保监理工作有序开展。
工程监理规章制度模板
工程监理规章制度模板一、总则1. 为了加强工程项目的管理，保证工程质量、安全生产和投资效益，根据国家有关法律、法规和标准，结合本单位实际情况，特制定本规章制度。
2. 本规章制度适用于本单位承担的所有工程项目的监理工作。
3. 监理单位应按照合同约定，依法独立行使监理职责，对工程建设全过程进行监督、检查和管理。
二、监理机构与人员1. 监理单位应根据工程特点和需要，设置相应的监理机构，并配备足够数量的合格监理人员。
2. 监理人员应具备相应的专业知识和实践经验，持有国家认可的资格证书，并定期参加继续教育和培训。
3. 监理人员应遵守职业道德，公正客观地执行监理职责，不得与施工单位存在利益关系。
三、监理职责1. 审查施工图纸及相关技术资料，确保其符合国家标准和设计要求。
2. 监督施工现场的安全生产，确保施工安全措施得到有效执行。
3. 检查施工质量和进度，确保工程按计划顺利进行。
4. 协调建设单位、设计单位和施工单位之间的关系，处理施工过程中出现的问题。
5. 审核施工单位的工程变更、进度款支付等申请，并提出专业意见。
四、监理程序1. 制定详细的监理工作计划，明确监理的重点和难点。
2. 实施日常巡视、旁站监督和定期检查，及时发现并指出问题。
3. 对发现的问题，要求施工单位及时整改，并对整改结果进行复查。
4. 定期编制监理日志、周报和月报，记录监理工作的详细情况。
5. 在工程竣工后，组织或参与工程验收，确保工程质量达到标准要求。
五、质量控制1. 制定严格的质量控制流程，确保每个施工环节都有明确的质量标准。
2. 对关键工序实施全程监督，确保施工质量符合设计要求。
3. 对进场的材料、设备进行检查，确保其质量合格。
4. 对施工过程中出现的质量问题，及时采取措施进行处理。
六、安全生产1. 制定安全生产管理制度，明确安全生产的责任和要求。
2. 对施工现场进行安全隐患排查，及时消除安全隐患。
3. 对施工人员进行安全教育和培训，提高其安全意识和操作技能。
工程合同管理规范制度范本
工程合同管理规范制度范本一、总则1. 本规范制度旨在明确工程合同的管理职责、流程及要求，确保合同执行的法律性、合理性和有效性。
2. 所有参与工程项目的单位和个人必须遵守本规范制度，严格按照规定执行合同管理活动。
3. 本规范制度适用于所有由公司承接的建筑工程、安装工程及相关服务合同。
二、组织结构与职责1. 设立专门的合同管理部门，负责合同的签订、审查、履行监督和档案管理等工作。
2. 合同管理部门应配备专业的合同管理人员，具备相应的法律知识和工程管理经验。
3. 项目经理负责具体工程项目的合同执行，包括进度控制、质量监督、成本管理等。
三、合同签订1. 合同签订前，必须进行充分的市场调研和风险评估，确保合同条款的公平性和合理性。
2. 合同文本应由法律专业人员审核，确保其合法性和可执行性。
3. 合同签订应有明确的授权流程，未经授权人员不得代表公司签署任何合同。
四、合同执行1. 合同生效后，应立即组织相关人员进行合同交底，确保各方对合同内容有清晰的理解和共识。
2. 合同执行过程中，应定期召开协调会议，及时解决执行中出现的问题。
3. 对于合同变更，必须严格按照变更管理程序进行，任何口头协议或非正式文件均不作为合同变更的依据。
五、合同监督1. 合同管理部门应定期对合同执行情况进行检查，发现问题及时纠正。
2. 对于违反合同规定的行为，应按照合同约定进行处理，必要时可采取法律手段维护公司权益。
3. 建立合同履约评价体系，对合作伙伴的履约情况进行评价，作为后续合作的参考。
六、合同结算与归档1. 合同结算应严格按照合同约定进行，确保结算的准确性和及时性。
2. 完成结算后，应及时整理合同文档，包括合同正本、变更协议、结算资料等，进行归档保存。
3. 合同档案应做好保密工作，未经授权不得随意查阅或外借。
七、附则1. 本规范制度自发布之日起实施，由合同管理部门负责解释。
2. 对于本规范制度未尽事宜，可根据实际情况制定补充规定。
工程监理细则范本
工程监理细则范本而今社会,需要规章制度的地方越来越多,对于工程项目的管理,也有着标准的员工管理制度。
想学习拟定制度却不知道该请教谁？下面是由作者给大家带来的工程监理细则范本7篇，让我们一起来看看！工程监理细则范本篇1严格遵守国家有关法律法规和总公司的各项规章制度。
服从领导，服从调配，努力完成上级交给的各项任务。
努力做好团队建设，积极配合其它各部门开展工作。
领会了解设计意图和预算内容，认真执行施工控制程序，掌握工程各项细节要求，并做好客户和工班的衔接工作，与客户进行有效沟通，切实了解客户要求，做好服务，树立公司形象。
按照施工合同要求，合理安排人员，组织施工，确保按时按质完成施工任务，并确保公司利润的达成。
确保工班的人工费，并与工班签定班组施工协议书，交工程部备案，协调施工中各工种关系，掌握进度和质量状况。
对施工班组实施有效管理，对有关项目（规章制度工程质量工期施工工艺安全生产文明施工等）要详细交待，严格按规范要求进行现场管理，认真做好现场材料验收。
认真按质量体系要求，做好自检复检，配合质检部门做好工程的检验和客户验收工作，并要求客户在验收单上签字。
及时准确传达工程部指示，并向上级及时报告下属工班的运作情况。
负责编制详细的增减工程联系单，做好工程款的收取和决算工作。
在施工过程中不得私自同意客户增减工程，若发生工程量增减，须有工作联系单，没有工作联系单一律不得增加费用。
有责任和义务推荐一班及施工人员。
积极参加培训，努力提高自己的业务水平和工作能力。
关心一线员工的工作和生活，做好新员工的安全教育。
施工过程中，要杜绝以任何借口向客户借款和索取财物行为的发生，杜绝私自接单，杜绝各类事故的发生，确保安全运作。
每天坚持记好施工日记，认真填写施工质量控制程序。
及时完成上级交办的其它工作。
工程监理细则范本篇2第一章总则第1条制订本制度的目的：为确保龙发装饰的工程质量，切实向客户保质保量按期交付装修工程，快速有效的处理客户在公司装饰过程中的各种问题，提升公司品牌形象，特制定本制度。
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工程监理合同管理制度文档2篇Project supervision contract management system docu ment
编订：JinTai College
工程监理合同管理制度文档2篇
小泰温馨提示：规章制度是指用人单位制定的组织劳动过程和进行劳动管理的规则和制度的总和。
本文档根据规则制度书写要求展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意修改调整修改及打印。
本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】
1、篇章1：工程监理合同管理制度文档
2、篇章2：工程监理考勤管理制度文档
篇章1:工程监理合同管理制度文档
合同管理既是工程监理的重要内容,又是必不可少的控制
手段。
因此，需要加强对合同的管理工作。
依照《合同法》和其他相关经济法规，制定合同管理制
度规定如下，
一由专人负责各项合同的签订、执行和管理。
二、合同签订必须报主管领导批准。
经领导同意签字、
盖公章后方可生效。
三、在合同签订过程中，条文清楚完整，明确双方的责任、权利和义务。
明确违约责任。
本着平等互利，风险共担的原则双方恪守合同。
避免违约行为，尽最大可能消除不利影响实现合同预期目标。
四、合同管理人员每月对施工合同的执行情况检查分析一次，并同时送到业主、施工单位。
检查结果在监理月应予以反应。
五、由于水利工程耗资大、施工周期长、施工条件多变,又具有不可逆转的质量特性,所以在施工阶段强化合同措施,协调约束各方行为,是搞好监理工作的基本途径。
因此应完善合同咨询、定期检查和协商制度,以实现工程的建设目标。
六、当发生合同争议,监理工程师应本着有利于施工的正常进行,不损害工程质量,维护双方合法利益的原则,实事求是,公正合理地协商调解。
七、管理好监理委托合同:每月总监主持月度工作总结时,应检查分析监理委托合同的履行情况,督促每个专业工程师按照合同、监理大纲、监理规划及实施细则的要求。
认真做好本职工作,遵守行业准则和职业道德,达到全面履行合同的目标。
八、对于合同执行中发生的问题和有争议的重大事项,总监应及时向监理单位反映,由监理单位主管领导出面进一步与合同双方协商,以求得争议及时解决。
九、合同管理人员应保守机密。
做好合同归档和借阅工作，建立合同执行情况。
根据实际情况，编写《合同执行情况》汇报。
十、认真做好合同文本的保管工作。
合同档案应防潮、防蛀、防火、防盗。
合同档案需专业人员保管，避免破损。
篇章2:工程监理考勤管理制度文档【按住Ctrl键点此返回目录】
一、工作时间规定：
1、根据工程管理的特殊性，工作时间可灵活调整;
2、连续工作后须保证休息时间;
3、项目总监（或其代表）进场后七天内制订作息时间计划;
4、作息时间计划必须经工程部审批;
5、每周上班时间不得少于6天。
二、一周出勤计划：
1、项目总监（或其代表）根据工作计划制订本周轮休计划;
2、轮休计划尽量考虑在周六、周日安排轮休;
3、若周六、周日无法安排轮休，须根据工程进展集中安排休息;
4、轮休计划在每周一晨会制订。
三、考勤抽查点：
1、抽查点：员工自我考勤、监理日志、晨会、巡视记录、监理资料;
2、从抽查点核实考勤的真实性。
四、员工自我考勤：
1、监理机构成员如实填写《员工自我考勤表》;
2、《员工自我考勤表》报项目总监（或其代表）审核;
3、审核后的《员工自我考勤表》月底报工程部。
五、监理日志抽查：
1、日记填写是否连续;
2、日记内容是否与其它抽查点相符;
3、日记内容是否真实。
六、晨会签到表抽查：
1、项目总监（或其代表）组织晨会签到;
2、因值班轮休未签到，由项目总监（或其代表）备注说明;
3、晨会签到表月底报工程部。
七、监理资料抽查：
1、工程部考核前查阅现场监理资料;
2、涉及考勤考核的监理资料;
4、监理工程师通知;
八、迟到、早退、旷工：
1、上班迟于作息时间计划中上班时间为迟到;
2、下班早于作息时间计划中下班时间为早退;
a、未经项目总监（或其代表）批准，监理人员离开工地现场;
b、未经项目总监（或其代表）批准，迟到、早退时间超过1小时;
c、未经项目总监（或其代表）批假不上班;
d、未向工程部按时销假;
e、未向工程部办理延假手续，不上班;
f、项目总监（或其代表）负责对迟到、早退、旷工进行监督。
九、请假：
1、病假两天以上须县级以上医院出具的诊断意见;
2、事假不得影响现场监理工作的正常进行;
3、请假一天，由项目总监（或其代表）批准请假单，报工程部备案;
4、请假一天以上，须工程部批准;
5、项目总监因公外出一天以上报工程部批准;
6、项目总监请假由工程部批准;
7、假期结束后，必须向工程部按时销假。
十、配套表格：
1、《员工自我考勤表》;
4、请假单（监理机构成员）。
公司总部考勤管理制度
一、工作时间规定：
1、每周上班时间不少于40个小时;
2、上班时间：上午为8：30，下午为14：00;
3、下班时间：上午为12：00，下午为18：00;
4、特殊情况需加班，安排轮休。
二、迟到、早退、旷工：
1、上班迟于作息时间计划中上班时间为迟到;
2、下班早于作息时间计划中下班时间为早退;
a、未经部门领导及人力资源部批准，员工私自离开办公室;
b、未经部门领导及人力资源部批准、早退时间超过1小时;
c、未经部门领导及人力资源部批准批假不上班;
d、未向人力资源部按时销假;
e、未向人力资源部办理延假手续，不上班;
f、人力资源部负责对迟到、早退、旷工进行监督。
三、请假：
1、请假两天以上须县级以上医院出具的诊断意见;
2、请假不得影响办公室工作的正常进行;
3、请假一天，由部门领导批准请假单，报人力资源部备案;
4、请假一天以上，一周以下，须部门领导及人力资源部批准;
5、请假一周以上，需公司领导批准;
6、假期结束后，必须向人力资源部按时销假。
1、请假单（总部人员）。
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