7.材料需用量计划
工程施工主要材料计划(3篇)
第1篇一、引言在工程施工过程中，材料是保证工程顺利进行的重要基础。
为了确保工程质量和进度，我们需要提前做好材料计划，确保材料供应的及时性和准确性。
以下为某工程项目的主要材料计划。
二、材料计划概述1. 工程概况：本工程项目为住宅小区建设，占地面积约为10万平方米，总建筑面积约20万平方米，包括住宅、商业、办公等设施。
2. 材料种类：主要包括建筑材料、装饰材料、设备材料等。
3. 材料计划周期：根据工程进度，分为四个阶段，分别为前期准备阶段、主体施工阶段、装饰装修阶段和竣工阶段。
三、主要材料计划1. 建筑材料（1）钢筋：根据工程图纸和施工方案，预计需使用钢筋总量约为5000吨。
计划分阶段采购，前期准备阶段采购30%，主体施工阶段采购50%，装饰装修阶段采购20%。
（2）水泥：预计需使用水泥总量约为20000吨。
计划分阶段采购，前期准备阶段采购10%，主体施工阶段采购50%，装饰装修阶段采购20%，竣工阶段采购20%。
（3）砂石：预计需使用砂石总量约为50000立方米。
计划分阶段采购，前期准备阶段采购10%，主体施工阶段采购40%，装饰装修阶段采购30%，竣工阶段采购20%。
2. 装饰材料（1）瓷砖：预计需使用瓷砖总量约为10000平方米。
计划分阶段采购，主体施工阶段采购30%，装饰装修阶段采购50%，竣工阶段采购20%。
（2）油漆：预计需使用油漆总量约为1000桶。
计划分阶段采购，主体施工阶段采购20%，装饰装修阶段采购40%，竣工阶段采购40%。
（3）木材：预计需使用木材总量约为1000立方米。
计划分阶段采购，主体施工阶段采购30%，装饰装修阶段采购50%，竣工阶段采购20%。
3. 设备材料（1）电梯：预计需采购电梯5部。
计划在主体施工阶段采购完毕。
（2）消防设备：预计需采购消防设备10套。
计划在主体施工阶段采购完毕。
四、材料采购及管理1. 采购渠道：选择信誉良好、质量可靠的供应商，确保材料质量。
2. 采购合同：签订采购合同，明确材料种类、数量、价格、交货时间等。
资源需用量计划
资源需用量计划一、引言在进行项目或任务的规划和执行过程中，准确估计和合理安排资源的需用量是至关重要的。
资源需用量计划是指根据项目或任务的需求，对所需资源的数量、时间和质量进行明确的规划和安排，以保证项目或任务的顺利进行。
本文将从人力资源、物质资源和财务资源三个方面，分别探讨资源需用量的计划和管理。
二、人力资源需用量计划1. 人力资源需求分析：根据项目或任务的规模、复杂性和工作内容，确定所需的专业人员、技术人员、管理人员等人力资源的类型和数量。
2. 人力资源调配计划：根据工作的时间安排和任务的紧急程度，合理安排人员的工作时间和工作量，保证人力资源的合理利用和最大化效益。
3. 人力资源培训计划：针对项目或任务所需的专业知识和技能，制定培训计划，提升人员的能力和素质，以满足工作需求。
三、物质资源需用量计划1. 物料需求分析：根据项目或任务的具体要求，确定所需物料的种类、规格和数量，确保物料的质量和供应的可靠性。
2. 物料采购计划：根据物料的需求量和供应周期，制定物料采购计划，合理安排采购时间和数量，以避免物料供应的延误和短缺。
3. 物料库存控制：建立物料库存管理机制，及时更新物料库存信息，监控库存水平，避免库存过高或过低，以减少库存成本和减轻资金压力。
四、财务资源需用量计划1. 资金需求分析：根据项目或任务的预算和资金使用计划，确定所需资金的总量和使用期限。
2. 资金筹措计划：制定资金筹措计划，包括内部融资和外部融资，确保资金的及时到位和可持续使用。
3. 资金运营控制：建立资金运营控制机制，及时了解和监控资金的流动情况，确保资金的安全和有效利用。
五、资源需用量计划的实施和监控1. 实施计划：根据资源需用量计划，制定详细的实施方案和工作计划，明确各项工作的责任和时间节点。
2. 监控执行：通过监控工作进展和成果，及时调整资源的使用和分配，确保计划的顺利实施。
3. 问题解决：在实施过程中，及时发现和解决问题，保证资源的充分利用和最大化效益。
劳动力、材料。施工机械设备等需要用量计划
劳动力、材料。
施工机械设备等需要用量计划一、劳动力投入计划及保障措施为确保工程施工的质量和进度，我们将根据现场管理机构的要求，选择高素质的施工队伍进行施工。
在确定各施工阶段的劳动力需用量计划时，我们将派出本公司最优秀的成建制的劳务队伍进驻现场，并进行入场教育，特殊工种持证上岗，以保证劳动力的质量和数量不受季节的影响。
同时，我们将对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，以确保施工过程中的质量和安全。
为保障工人的后勤生活，我们将在大批施工人员进场前，做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，已充分调动职工的生产的积极性。
在施工人员上岗前，我们将进行技术培训和技术交底，确保他们具有类似的施工经验，且熟练。
特殊工种施工人员还必须持有上岗证。
我们还将建立工地劳动力检查制度，严格按计划组织投入使用劳动力。
同时根据实际情况及时调整计划，发现劳动力不足时及时补充。
我们还将建立工资保障制度，及时支付农民工和其他施工人员的工资。
除此之外，我们还将依靠党团组织、工会及其他社会团体，及时了解施工人员、农民工的思想动态，做好思想政治工作，解决实际困难，确保施工人员、农民工安心工作。
附劳动力需用量计划表：序号工种人数进场时间1 木工 142 钢筋工 153 砼工 164 砖工 175 临时电维护 186 电焊工 197 塔吊司机 208 试验员 219 水暖安装工 2210 架子工 2311 抹灰工 2412 外墙保温工 2513 防水工 2614 贴砖工 2715 涂料工 2816 吊顶工 29合计 270二、材料投入计划及保障措施为确保工程施工的顺利进行，我们将根据附表确定材料投入计划，并采取相应措施进行材料的管理。
我们将投入大量人力对主要材料进行管理，以确保材料的质量和数量符合要求。
同时，我们还将建立材料检查制度，对材料进行严格的检查和验收，确保施工过程中的质量和安全。
为确保施工过程中主要材料及时供应，我们在施工前与供应商联系，签订供货意向，以保证施工过程中材料供应充足。
材料需用量计划
材料需用量计划
材料需用量计划
为了保证建筑工程的施工进度和质量，必须制定主要施工材料的需用量计划。
按照规范和环保标准采购“绿色”装饰材料，及时掌握材料信息，选择好供货厂家，以获得质量好、价格低的材料货源，确保工程质量，降低工程造价，提高市场竞争能力。
必须对进场材料进行严格的质量检验，主要材料必须具备正式的出厂合格证和材质化验单。
施工现场要加强各种材料进场的检验工作和堆放管理工作，各种材料进入仓库后要按照规格、型号、楼层分别挂牌堆放。
对于主要材料，在订货前必须送样本，由甲方认可后才能订货进料，并持有产品合格证书和产品质量保证书，以保证工程的施工质量。
制定工程用的材料计划，按工程施工的顺序，分阶段陆续组织建筑材料进入施工场地。
以下是主要材料的需用量计划表：
序号材料名称规格型号订货时间订货周期到场时间
1 吊顶龙骨 1.2厚50配50型开工 2天开工一周内到场
2 隔墙龙骨 75型开工 2天开工一周内到场
3 不锈钢给水管各规格开工按进度
4 石膏板埃特板 9.5mm 12mm 按进度按进度
5 干挂石材、门槛各规格开工 40天 30天按进度需要陆续进场
6 石、台面各规格开工 30天 30天按进度
7 墙地砖各规格开工 30天 25天开工55天后到场
8 铝单板 2.5mm 开工 30天 30天开工55天后到场
9 槽钢、角钢各规格开工 5天开工一周内到场
10 灯具、开关各规格开工 60天 30天开工90天后
11 洁具、龙头各规格开工 60天 30天开工90天后
12 地毯各规格开工 60天 30天开工90天后。
各种资源需用量计划
各种资源需用量计划1劳动力计划1.1主承建项目劳动力投入计划现场将根据施工的不同阶段、进度及需要及时组织充足的、专业素质高的劳务人员进场，保证现场的施工能够优质、高效的进行。
本工程施工将跨越两个冬季和两个雨季，而且施工期间还将经历春节以及农忙时节等劳动力紧张时段，因此劳动力资源的充足、及时、合理配置将是我单位工作的重点之一。
为此本公司从投标时起即开始着手劳动力资源组织策划，现正积极准备，已与本公司长期合作、有丰富施工经验和雄厚技术实力的成建制结构施工劳务公司达成了施工意向，保证一旦接到进场通知后第二天就可进场组织施工。
1.2劳动力供应保证措施施工中人的因素是关键。
无论从管理层到劳务层，人的素质的好坏直接影响到工程质量目标的实现。
根据项目的情况，我们拟采取以下保证措施：1、为了保证进场工人做到人尽其才，提高劳动效率，在劳动力管理上，我们采取区域管理与综合管理相结合，岗前岗中岗后三位管理相结合的原则。
2、做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起“百年大计，质量第一”的质量意识，确保工程质量创优目标的实现。
3、选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子，实施和管理本工程。
4、选派技术精良的专业施工班组，配备先进的施工机具和检测设备，进场施工。
5、建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任，使工作有的放矢。
6、进场前，对工人进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。
7、对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的责任心和上进心。
8、加强对工人的质量、安全、文明施工等方面的教育。
9、认真做好班前交底，让工人了解施工方法、质量标准、安全注意事项等。
10、按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员，使工人岗位明确，职责明确，防止人浮于事、发生窝工等消极现象。
11、推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。
12、加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者，工作不称职者，将撤职并调离工地，立即组织同等级技工进场，进行人员补充。
材料使用计划及保证措施
材料使用计划及保证措施一、材料使用保障措施材料是工程施工中必不可少的要素之一，在工程项目施工中消耗量很大。
又因其品种规格复杂繁多，价值在建筑总价中所占比例很大，因此，做好施工材料订货、供应、运输、保管和使用等工作，对保证工程质量和进度、降低工程成本具有重大意义。
1、材料进场前保证措施投入使用前的材料主要通过控制订货、采购、供应等过程来保证其正常投入使用。
依据此项工程的特点，应在材料投入使用前主要抓好以下几个方面。
2、制定周密计划项目上材料使用部门依据实物工程量对材料需求进行分析，按材料的品种、规格、数量及质量等要求编制详细的材料需用计划。
根据材料需用量计划以及施工进度，制定半成品加工及订货计划。
根据审批的材料需用量计划和库存情况，编制合适的材料采购计划，并确定拟采用的供货商名称及需用资金。
编制材料采购计划时要同时注意附加编制季节性以及节假日材料采购计划。
为保证工程进度不受其他分包材料供应不及时影响，应提前向各个分包下发包含总进度计划以内的各级进度计划，以便各个分包根据进度计划编制材料计划及时进行材料采购，保证材料及时供应。
3、按时订货并及时采购依据此项工程的材料需用量计划，提前与各生产商、、加工单位、供应商联系，对主要使用材料进行提前订货。
订货时，要着重考查生产商或者供应商的产品质量、供应能力、价格变更等因素，主要材料供应商应至少选一家备用单位，防患于未然。
按照施工进度计划的要求，安排相关的人员做好材料采购工作。
根据材料的库存和储备数量，对受到季节性及节假日影响而可能影响施工的材料要做好提前采购。
4、选择合适的供应商了解市场资源情况，通过对社会供应商供应产品的价格、资源、运输、结算方式等因素的考察，筛选长期合作的合格的、优秀的材料供应商为我局集中供应所需材料。
筛选供应商的主要流程为：对材料供应商初选、考察→邀请合格材料商投标（特殊情况下可采取独家议标）→确定供应商后，供应商提供样品及材质证明书、出厂合格证、生产厂家资质证书→交业主、监理审核→审核通过后签订采购合同二、材料进场验收及其储存保管措施中标后我局将根据施工进度总进度计划编制材料需用总计划，此外各材料还将按年度、季度、月度、周进度计划编制相应的材料需求计划以及物资追加或者调整计划。
材料需用量计划 5
各规格
开工60天
30天
开工90天后
11
洁具、龙头
各规格
开工60天
30天
开工90天后
12
地毯
开工150天
35天
开工185天后
13
地板
开工150天
30天
开工180天后
14
PVC地板
开工120天
20天
开工140天后
15
固定家具
开工150天
40天
开工190天后
16
玻璃
各规格
按进度
20天
按进度
17
窗帘
按样品
开工200天
25天
开工225天后
18
成品木门
按图纸
开工150天
35天
开工185天后
19
卫生间隔断
按图纸
开工200天
25天
开工225天后
20
木饰面
按图纸
开工150天
35天
开工185天后
21
不锈钢制品
按图纸
开工150天
15天
开工165天后
各规格
开工
30天
开工30天后到场
4
石膏板
9.5mm
按进度
2天
按进度
5
埃特板
12mm
按进度
5天
按进度
6
干挂石材、门槛石、台面
各规格
开工40天
30天
按进度需要陆续进场
7
墙地砖
各规格
开工30天
25天
开工55天后到场
8
铝单板
2.5mm
开工30天
主要材料设备用量及采购计划
主要材料设备用量及采购计划2）材料控制（1）对工程主要材料，质检人员先要进行抽检，达到质量要求的方可入库使用，对不能满足使用要求，质检人员有权要求更换。
进场时必须检查是否具有正式出厂合格证及材料检测报告和必要的有关证明。
（2）绝缘材料要进行耐压试验，具备销售资质。
（3）主要材料应在订货前要求厂家提供样品，建设单位、监理共同看样订货。
3）材料供应措施（1）及时准确地提出供料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能充分发挥资金效益。
因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。
（2）在时间及数量上慎之又慎，绝不因为我方工作造成供料混乱。
此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。
（3）设置专门的仓储库房，配备专人看管，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的材料不丢失，不浪费。
（4）材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：①加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。
②加强采购成本的控制：在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。
为此，项目部将坚持材料采购在“货比三家”的基础上坚持“质量第一”的材料采购原则，任何用于工程的材料采购必须要有经项目经理审批后的采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。
③坚持审批的环节：项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对甲方的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送甲方方进行价格厂家的审批，在审批的基础上进行采购。
未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。
材料需用量计划
材料需用量计划
一、主要施工材料需要量计划
为保证工程的施工进度和质量，并且遵照建筑安装工程施工
规范的规定，各种建筑材料采购必须按照设计和规范的要求且
严格按现行国家环保标准进行控制，采用“绿色”装饰材料。
及时掌握材料质量、价格、供货能力的信息，采购材料前征得
发包人、监理方、设计方同意后选择好供货厂家，就可获得质
量好、价格低的材料货源，从而确保工程质量，降低工程造
价，以期获得良好社会效益、经济效益、提高市场竞争能力。
对进场材料进行严格的质量检验，主要材料必须具备正式的
出厂合格证和材质化验单。
施工现场要加强各种材料进场的检
验工作和堆放管理工作，各种材料进入仓库后要分规格、分型
号、分楼层按施工使用情况挂牌堆放。
主要材料（除甲方定买材
料）外在订货前，先送样本，材料的质量、价格必须由甲方认可
后订货进料，同时必须持有产品合格证书和产品质量保证书，
改用产品应有国家有关部门的鉴定证明书，以保证工程的施工
质量。
我们对采购的材料（设备）的制作方法是：开工前首先根据施工
组织设计编制工程用的材料计划，编制计划按工程施工的顺
序，分阶段陆续组织建筑材料进入施工场地。
主要材料用量计划
主要材料用量计划1.产品需求量：首先要根据市场需求和销售预测来确定产品的需求量。
这个需求量可以根据历史数据和市场趋势来进行预测，需要考虑到产品销售渠道、销售地区和消费者需求等因素。
2.生产能力：根据企业的生产设备和人力资源情况，确定企业的生产能力。
生产能力应该能够满足产品的需求量，同时要考虑到企业的规模和经济效益。
3.存储和运输能力：根据主要原材料的特性和需求量，确定合理的存储和运输能力。
这样可以确保原材料的质量和供应的连续性，避免因为原材料供应的问题导致生产的延迟或者停工。
4.供应商选择和合作：根据产品的特性和质量要求，选择并与合适的供应商建立合作关系。
供应商提供的原材料应该符合产品的质量标准，还要考虑到价格、交付时间和供应的稳定性等因素。
5.库存管理：根据产品的需求量和供应的连续性，确定合理的库存水平。
要尽量避免过高的库存，以减少资金占用和仓储成本，同时也要避免因为库存不足导致生产停工或者订单延迟。
1.收集和整理信息：首先需要收集产品的需求量、供应商的情况、市场的趋势和企业的生产能力等相关信息。
这些信息可以通过市场调研、销售和采购部门的反馈来获取。
2.分析和预测：基于收集到的信息，利用相关的数据分析工具和方法，对产品的需求量和供应情况进行预测和分析。
可以使用统计模型、趋势分析和专家判断等方法来进行预测。
3.制定计划：根据产品的需求量和预测结果，结合企业的生产能力和供应能力，制定主要材料的使用数量计划。
可以根据产品的生产工艺和配方，计算出每种原材料的使用比例和数量。
4.优化和调整：制定完成后，需要对计划进行优化和调整。
可以通过评估和模拟不同情况下的生产效果和成本效益，来确定最优的计划。
5.实施和监控：实施计划后，需要对其进行监控和跟踪。
可以通过制定指标和报表，对原材料的采购和使用情况进行监测和评估。
在实施过程中，还需要与相关部门进行沟通和协作，及时处理问题和调整计划。
总之，主要材料用量计划对于企业的生产运营非常重要。
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七、材料需用量计划
1、材料计划管理
项目开工前，编制施工图预算，制定出材料供应计划，作
为供应备料依据；在施工中，根据工程变更及调整的施工预算，
及时调整材料月供应计划，作为动态供料的依据；根据施工图
纸、施工进度，在加工周期允许时间内提出加工制品计划，作
为供应部门组织加工和向现场送货的依据；根据施工平面图对
现场设施的设计，按试用期提出施工设施用料计划，报供应部
门作为送料的依据；按月对材料计划的执行情况进行检查，不
断改进材料供应。
2、材料进场验收
验收内容包括：品种、规格、型号、质量、数量、证件等；
验收要做好记录、办理验收手续，对不符合计划要求或质量不
合格的材料拒绝验收。
3、材料的储存和保管
进库的材料应验收入库，建立台帐；现场做到防火、防盗、
防雨、防变质、防损坏；施工现场材料的放置要按平面布置图
实施，做到位置正确、保管处置得当、合乎堆放保管制度；要
日清、月结、定期盘点、帐实相符。
4、材料的领发
施工设施用料实行定额发料制度，以设施用料计划进行工
程总控制。
5、材料的使用监督
施工材料的使用是否合理用料，是否严格执行配合比，是
否认真执行领发料手续，是否做到谁用谁清、随清随用、工完
料尽，是否做到按照平面布置图堆料，是否按要求保护材料等。
6、材料的回收
施工余料必须回收，及时办理退料手续，并在限额领料单
中登记扣除。设施用料、包装物及容器，在使用周期结束后组
织回收，建立回收台帐并做好记录。
主要材料需用计划表
序号 材料名称 规格 单位 数量
1 路基回填土 天然砂砾 m3 105326.6
2 天然砂砾垫层 天然砂砾 m3 16299.3
3 水泥稳定砂砾 水泥含量4% m3 16299.3
4 沥青玛蹄脂 SMA-16 m3 2590.6
5 沥青混凝土(中) AC-20C m3 4144.96
6 沥青碎石 AM-25 m3 4212.16
7 改性沥青封层 BCR m3 526.52
8 立缘石 15×38×75cm m 3765
9 平面石 12×30×37cm m2 1129
10 钢筋混凝土管 D1000 m 651
11 钢筋混凝土管 D300 m 170
12 钢筋混凝土管 D200 m 150
13 防渗膜 聚乙烯34丝 m2 4320
14 钢套管 D159 m 357
15 钢套管 D219 m 1326