07-03-0-交接班管理制度

文件编号：ZJGY/AQ-07-03-2013 版本号/修改次数：A/0
交接班管理制度
1目的
为了加强倒班员工岗位交接班管理，清晰、明确交接班的方法和交接班内容，明确交接班双方的责任和权利，提高员工的工作完成效率和责任心，养成良好的职业习惯，确保工作的连续性和工作责任的落实，特制定本制度。

2范围
本制度规定了连续运转的工作岗位的交接班内容和要求、交接班程序、交接班“五清”等安全管理。

本制度适用于本公司生产经营活动。

3职责
3.1生产部负责生产岗位交接班的管理。

3.2总经办负责监督交接班的检查。

3.3各生产单位负责交接班的有效执行。

4程序
4.1交班内容：
4.1.1交班员工在交班前必须对本岗位设备运行情况、生产操作情况、公用工具、用具情况及安全、文明生产情况等进行全面检查，对以上内容认真交班。

4.1.2设备运行情况的交班内容包括：当班期间设备开、停时间，停机原因。

若遇设备故障，则必须说明故障发生时间、原因、处理情况、遗留问题以及其它注意事项。

4.1.3生产操作情况的交班内容主要包括：工序产品的产质量情况，生产控制参数况。

4.1.4公用工具、用具的交班内容主要包括：工具、用具数量及完好情况，工具损坏或遗失要详细说明原因。

4.1.5安全、文明生产情况交班内容主要包括：本岗位安全隐患排查及处理情况，岗位责任区清洁卫生清扫情况。

4.2接班要求：
4.2.1接班者在交接班时间内，应认真听取交班情况介绍，详细阅读交接班
记录，逐项核对交班纪录，全面巡视检查设备及生产等状况。

发现交班者未按规定交班，应及时向班组长或值班经理反映，待班组长或值班经理处理后再按规定程序接班。

4.2.2接班者同意接班，必须在交接班记录上确认签字。

签字后出现的问题均由接班者负责。

未确认签字的按交班者未交班处理。

4.3交接班程序：
4.3.1交班员工在交接前应对岗位设备运行情况、生产操作情况、工具情况以及安全情况进行一次全面检查，并认真记录检查情况；
4.3.2交班人将岗位公用工具、用具清洁保养完毕，并仔细清点好数量；把岗位责任区内清洁卫生清扫干净；
4.3.3交班人当面向接班人介绍岗位设备运行情况、生产操作情况、公用工具、用具情况以及安全情况，特别注意应将发现的问题和处理情况以及注意事项交待清楚；
4.3.4接班人应认真听取交班人介绍的情况，并仔细与交接班记录进行核对，发现有不清楚或有疑问的应及时询问；
4.3.5认真清点工具、用具数理，并查看其质量；
4.3.6核对无误后确认签字。

4.3.7交接班时发生事故或其它重大事项，应待事故处理完毕、设备运转正常后才能交接班（但可以在事故告一段落时，经领导批准，进行交接班）。

4.4交接时应做到“五清”和“两交接”：
4.4.1 “五清”即：看清、讲清、问清、查清、点清；
4.4.2“两交接”即：现场交接和实物交接
（1）现场交接：指现场设备(包括二次设备)经过操作方式变更或检修，所做安全措施，特别是接地线，设备存在缺陷，保护的停复役、变更和定值更改，信号装置情况，要在现场交接清楚。

（2）实物交接：指具体物件如：文件通知、公用工具用具、仪器仪表等物件要交接实物，不能只进行帐面交接。

4.5有以下情况之一的，不得交接班：
4.5.1遇事故正在处理或正在进行重要的操作的，不得交接班；
4.5.2接班人酒后上班或精神状态严重不佳的，不得交接班；
4.5.3接班人员未到岗的，不得交接班；
4.5.4记录不清楚、不清洁的，不得交接班；
4.5.5工具、用具、仪器仪表未清理或未点清，岗位责任区内清洁卫生未清扫的，不得交接班；
4.5.6交、接班人不签字的，不得交接班。

4.6其他要求
4.6.1交接班员工应做到坚持原则、发扬团结协作的风格。

交接班均需本人进行交接，不得委托他人。

若在交接班过程中出现交、接双方均无法解决的问题，由交班员工及时上报班组长或其它领导，班组长或其它领导应及时予以解决，不得无故推诿。

4.6.2各接班员工应提前到厂参加班前学习工作会，学习的时间以班车到厂时间为准。

班前学习的内容由班组长或值班经理进行安排，原则上应控制在15分钟内。

4.6.3若在规定交班时间内无人接班，交班员工应在继续坚守岗位的同时，及时向班组长或值班经理反映情况，待班组长或值班经理安排其它员工前来接班，完成交接班手续后，方可下班。

在无人接班的情况下，不得擅自离开工作岗位。

4.6.4各班组长及值班经理应定期或不定期抽查岗位交接班情况，对岗位交接班存在的问题及时予以纠正、指导。

对不按交接班管理规定进行交接班的，有权根据相关规定提出考核意见。

在检查交接班的同时，还应检查员工的劳动纪律、安全操作情况、着装以及上岗操作证等。

4.6.5交接班的内容一律以交接班记录为准，凡遗漏应交待的事情，由交班者负责；凡未认真查看、理解交接班记录，或对自己不清楚的事项又不及时询问的，由接班者负责；交接班双方都没有履行手上交接班工作的，双方都应负责。

4.6.6交接班手续未结束前，一切工作应由交班员工负责。

若在交接班时发生事故，应由交班员工负责处理，交班员工可要求及指挥接班人员协助处理，接班员工应服从其指挥。

4.6.7各岗位员工在完成交接工作后，应立即投入到生产工作中去，不得做私事，更不得借口以各种理由或是交接班问题而拖延时间。

4.7在交接班管理过程中，违反相关规定的，按以下情况予以考核：
4.7.1不按规定进行手上交接班的，罚款50元；
4.7.2不按交接班程序交接班的，罚款50元；
4.7.3交接班未填写交接班记录的，罚款50元；
4.7.4接班人员未到擅自离岗的，按《劳动纪律管理制度》的相关规定处罚；
4.7.5交接班不履行签字确认的，罚款50元；
4.7.6发现接班人员上班前喝酒或精神状态严重不佳，不向领导报告的，罚款50元；
4.7.7交班员工不如实记录本班工作情况的，罚款50元；
4.7.8接班员工接班后以各种理由拖延时间，不尽快投入到工作中去的，罚款50元；
4.7.9各管理人员不对岗位员工交接班情况进行检查、指导，导致岗位员工交接班出现严重问题的，将追究相关管理人员的责任。

5记录
5.1交接班记录表
编号：07-03-01 交接班记录表。