11、主要材料需用量计划
1材料需用量计划
材料需用量计划：材料要求型号、规格必须符合设计要求和国家的标准规定。
（一）与施工进度计划相呼应且满足施工需要１、材料能及时供应是施工进度的必要条件，本工程的材料供应在项目经理的直接管理下进行。
２、依据计划进度要求，现场管理人员预先准备提供材料计划，包括施工周转用材料计划和工程材料计划，制订出各种材料的具体进场日期和进场数量，由专职材料员或采购员联系进场。
３、所有进场材料由专人负责进场验收，禁止劣质材料进场，需要检查的材料进场后由专人和监理单位专人到检查部门进行检验，合格后方准使用。
（二）调配投入计划合理1、合理化建议（1）工程技术人员精确布线，机械操作人员严格细致操作、杜绝土石方工程中废方的出现，提高机械利用率。
（2）严格按规范操作，防止作业中的过厚、过薄、超宽等现象的发生，杜绝返工现象的出现。
（3）争时间、抢进度，提高设备生产率，保证按时或提前完成生产任务。
（4）严格筛选工作中的进场原材料，保证工程建筑材料的合格率，精心确定材料配合比，完善质量保证体系，杜绝废品出现，争取全部工程一次性合格。
（5）人人动手，全员节约。
把成本节约当作企业的重要工作去做。
（6）修旧利废，做好每一个替换零件的再利用，尽量做到不多投入，不做无谓的浪费。
（7）合理组织生产，减少设备的空转和频繁调动，把有限的资金尽量用于工程的直接建设。
（8）做好宣传教育工作，普及节能知识，提高全员节约意识。
（9）制定奖惩制度，使节约变成自觉行动。
2、主要材料选择的依据（1）工程所用材料的品种、规格和质量应符合设计要求和国家现行标准的规定。
当设计无要求时应符合国家现行标准的规定。
严禁使用国家明令淘汰的材料。
（2）所有材料进场时应对品种、规格、外观和尺寸进行验收。
材料包装完好，应有产品合格证、中文说明书及相关性能的检测报告；进口产品应按规定进行商品检验。
（3）进场后需要进行复验的材料种类及项目应符合本规范的各项规定。
同一厂家生产的同一品种、同一类型的进场材料应至少抽取一组样品进行复验。
六、资源配备计划(包括劳动力安排计划,主要材料、构件用量计划等)
六、资源配备计划（包括劳动力安排计划，主要材料、构件用量计划等）1劳动力安排计划及保证措施1.1配置原则施工人员作为施工的主要资源，合理配置人员的工种、人数，不仅对整个工程的进度得到保障，而且有计划的安排配置施工人员对控制工程项目的成本也是起着至关重要的作用。
1.2劳动力的选择进行劳动力的选择时应考虑以下因素：1）劳动力素质的优化性选择：为保证现场施工质量，需根据本工程的特点，选用素质较高、有类似工程施工经验的劳动力，并通过现场短期的培训不断提高劳动力的综合素质。
2）劳动力数量的优化性选择：根据工程的规模和施工技术特性及进度安排，按比例配备一定数量的劳动力，以避免窝工，又不出现缺人现象，使得现有劳动力得以充分利用。
3）劳动力组织形式的优化性选择：建立适合于本工程特点的精干、高效的劳动力组织形式，做到管理到位、人员调动灵活且能降低管理费用。
根据本工程的特点结合我单位的实际情况，调遣具有较高施工技术水平和丰富施工经验的施工队。
1.3劳动力的投入根据施工进度计划的安排、工程量的大小、施工作业段的划分、工种的安排、工程质量的要求等，对劳动力进行动态管理，劳动力进行动态投入，见下表。
劳动力安排计划表1.4劳动力投入保证措施1.4.1劳动力组织措施1）充足劳动力的投入是确保本标段工期实现的一项必不可少的要素，对于专业工种和劳动力的选择，以素质高、技术好为条件进行选取。
2）本投标人中标后将选派强有力的人员组建项目部，并根据本工程的特点调遣专业施工队伍进场施工，确保施工队伍完全有能力胜任本工程的施工。
3）在劳动力的需求量上，本投标人将根据各分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的专业技术工人，技术工人100%持证上岗，对劳务工种采取从当地有资质的劳务公司雇佣。
4）施工人员进场以满足工程实际需要为原则，按工程进度计划分期分批进场，并随情况变化及时调整。
5）根据施工计划安排，各施工队在施工期间配备不同的施工班组，班组内各工序在施工期间实行流水作业，各队之间根据进度平衡劳动力，以工作面的开展情况确定劳动力的进场。
劳动力需求、主要材料设备构件用量计划及保证措施
劳动力需求、主要材料设备构件用量计划及保证措施一、劳动力需求计划根据施工进度安排，项目部工程管理部门和各作业队在施工前要制定出详细的劳动力使用计划。
计划中要明确工种、上岗证书、人员素质背景、技术水平、施工经验、进场时间、培训地点、时间、住宿等要求，并及时按照总进度计划安排组织各施工队伍进场。
1.1 管理人员组成（1）项目部组成，遵循结构合理、文化程度和技能级别高、专业性强、经验丰富的原则。
（2）主要管理和技术人员拟从我单位具有丰富市政管网施工经验的项目部调配。
（3）主要技术负责人、质检及专业技术负责人由具备中、高级技术职称人员担任。
1.2 主要工种劳动力最大用量表劳动力来源，选择多年合作的劳务公司。
我单位合理组织有计划地调动自有施工队伍，分批进驻本工程施工现场。
调入的施工队伍有丰富的施工经验，对所有人员进行标识，挂牌持证上岗。
二、主要材料设备构件用量计划材料是劳动对象，也是生产要素之一，施工过程也就是材料的消耗过程。
在工程项目施工中，材料消耗量很大，品种规格繁多。
针对本工程的质量目标及要求，必须采购优质材料、半成品等材料，严格按照规定要求及设计施工图要求进行采购，并进行分顺序验收制度，严格将不合格的产品材料堵截进场及使用。
1. 按施工要求定出采购计划，材料的采购要具备生产的时间、质量等级、合格证书、规格尺寸等要求。
特别对影响结构质量的原材料必须经过试验来确定它的各项指标。
2. 材料进场入库的台帐，每月由保管员上报报表，以便加强材料的计划的质量管理。
建立材料保管验收制度及技术管理制度，库内及现场的材料堆放有序，做到每一种材料均有材料牌，注明产地、规格、品种、库存量及是否已进行验收等内容。
3. 材料领发，建立领用材料小票制度，做到三、保证措施1. 施工机械设备投入保障措施该项目所使用的机械已经全部落实，所有自有设备均为空产设备，保证按照进度计划的要求完成任务。
2. 劳动力需求计划保证措施（1）加强班组建设，做到分工和人员搭配合理，提高工效，既要做到不停工待料，又要调整好人员的安排，不出现窝工现象。
材料需用量计划
材料需用量计划
材料需用量计划
为了保证建筑工程的施工进度和质量，必须制定主要施工材料的需用量计划。
按照规范和环保标准采购“绿色”装饰材料，及时掌握材料信息，选择好供货厂家，以获得质量好、价格低的材料货源，确保工程质量，降低工程造价，提高市场竞争能力。
必须对进场材料进行严格的质量检验，主要材料必须具备正式的出厂合格证和材质化验单。
施工现场要加强各种材料进场的检验工作和堆放管理工作，各种材料进入仓库后要按照规格、型号、楼层分别挂牌堆放。
对于主要材料，在订货前必须送样本，由甲方认可后才能订货进料，并持有产品合格证书和产品质量保证书，以保证工程的施工质量。
制定工程用的材料计划，按工程施工的顺序，分阶段陆续组织建筑材料进入施工场地。
以下是主要材料的需用量计划表：
序号材料名称规格型号订货时间订货周期到场时间
1 吊顶龙骨 1.2厚50配50型开工 2天开工一周内到场
2 隔墙龙骨 75型开工 2天开工一周内到场
3 不锈钢给水管各规格开工按进度
4 石膏板埃特板 9.5mm 12mm 按进度按进度
5 干挂石材、门槛各规格开工 40天 30天按进度需要陆续进场
6 石、台面各规格开工 30天 30天按进度
7 墙地砖各规格开工 30天 25天开工55天后到场
8 铝单板 2.5mm 开工 30天 30天开工55天后到场
9 槽钢、角钢各规格开工 5天开工一周内到场
10 灯具、开关各规格开工 60天 30天开工90天后
11 洁具、龙头各规格开工 60天 30天开工90天后
12 地毯各规格开工 60天 30天开工90天后。
主要设备材料、构件的用量计划
主要设备材料、构件的用量计划第一节机械设备保证措施为保证施工机械在施工过程中运行的可靠性，我们还将加强管理协调，同时采取以下措施：1、严格落实现场机具管理制度，落实机具管理人员岗位责任制。
2、进场机具一律要经质检员检查合格后方可入库，并按品种规格分类堆放，码放整齐，并做好标识，机具摆放位置要方便收发。
3、搬运机具时，要轻拿轻放，防止在搬运过程中损坏。
4、加强对机具使用人员的业务培训和考核工作。
考核结果有文字记录。
5、制定进出门规定和携带机具进出门的规定。
施工期间，由值班经理或工长组织晚间值班巡逻。
杜绝一切破坏行为和不良现象的发生。
6、加强对机械设备的维修保养，对机械零部件的采购储存。
7、对焊接设备，落实定期检查制度。
8、为保证设备运行状态良好，备齐两套常用设备配件，确保发生故障在2小时内修复。
第二节机械设备配置总体依据1、主要运输设备配置我公司不但拥有充足的运输车辆并且将提前与运输公司签订意向性协议，在必要时可以迅速组织运力，完成施工任务。
2、施工机具配置在保证质量和工期的前提下，为提高工效，降低机具闲置率，配备各专业足够、合理的机具种类和数量，各分区的机具由项目部统一调配。
3、施工机具进场计划考虑到现场实际使用情况,为安排合理、降低成本，施工机具根椐施工进度计划和实际施工进度安排进场。
此外，为有效提高工作效率，保证工程质量和工期目标，减少施工人员的劳动强度，我公司还将在XX项目（二期）精装修分包工程中尽可能地使用机械化施工，采用先进的施工机械代替原始的手工作业，最大程度地避免出现人工运输等繁重的体力劳动，把劳动力解放出来有效地投入到其他更需要劳动力的施工项目中，对确保工程工期有很大的帮助。
第三节主要材料试验、测量、质检仪器设备1、检测管理及设备配备计划（1）测量设备的选择项目部根据施工图明确检测任务及所要求的准确度，选择适用的测量设备，项目部应编制测量设备台帐，并根据测量设备实际情况及时调整台帐，同时报公司备案。
主要材料设备用量及采购计划
主要材料设备用量及采购计划
为了支持2021年公司生产计划的顺利实施,下面对2021年主要材料和设备的用量进行规划,并制定相应的采购计划安排。
一、主要材料用量规划
1. 刚性片材:年产量6万平方米,月需求量5000平方米;
2. 粒子:年需求吨,月需求8吨;
3. 粒子:年需求15吨,月需求1.5吨;
4. 相关助剂及添加剂等,年需求总量10吨,月需求1吨。
二、设备用量规划
1. 泡棉轧片机:年运行时间6000小时,月运行时间500小时;
2. 泡棉切割机:年运行时间5000小时,月运行时间416.67小时;
3. 自动包装机:年运行时间8000小时,月运行时间666.67小时。
三、主要材料采购计划
1. 刚性片材将采取分批采购的方式,每批5000平方米,每月采购1批;
2. 粒子将采取分月采购的方式,每月采购8吨;
3. 粒子采购方式同粒子,每月采购1.5吨;
4. 相关助剂等材料采购方式同粒子。
四、设备采购计划
1. 计划2021年购置1台新型泡棉轧片机,估算费用30万元,预计于5月完成采购;
2. 计划2021年添购1台新型自动包装机,估算费用50万元,预计7月到货。
以上为2021年主要材料设备用量规划及采购计划初步安排,需要根据实际生产情况进行调整和优化。
主要材料、构件用量计划
主要材料、构件用量计划第一节主要材料、构件用量计划我单位将按照工程的实际情况，参照设计图纸和实际变更的材料数量编制材料领用计划报现场专业工程师审查，并办理材料设备领用手续。
在领用材料设备时，将认真核对材料设备名称、型号、规格、数量、等方面的情况，并办理领用手续。
根据施工需要及施工进度计划，有组织地提前做好各种机械、器具及有关周转材料（钢管、模板、扣件）的进场，以满足优质、高效的施工生产需要。
提前做好混凝土试配及砂石质量检验，各种进场材料检验及钢筋焊接试验工作，为钢筋工程、混凝土工程顺利施工做好准备，并在现场建立试验室、设置标准养护池做好混凝土试块养护及各类试验计量工作，各种测量工具提前送检校核，确保计量准确。
主要材料、构件用量计划表及进场计划第二节进场保证措施1、、设备材料进场后及时做好验收工作。
2、严格按我单位ISO9001质量管理体系中物质采购和管理程序文件的要求对质量进行控制并成立物资设备部对设备材料的采购、保管、发放进行管理，确保供应的物质满足施工规范和设计文件的要求，进厂物资具备各种合格证和质量证明书。
3、做好材料的保管工作，对于露天堆放的设备、材料采取遮盖、搭棚等保护措施。
4、发放材料时，核对规格、型号、品牌等。
5、如材料在安装后进行系统试验或调试时，发现材料不合格或设备运行有异样，则及时通知业主对材料进行调换或建议业主通知供货厂家派人处理，并重新进行调试至正常。
6、做好设备、材料的使用说明书等资料收集、保管工作，技术人员要求提供时，给以复印件。
7、物资采购部根据技术人员编制材料的计划，积极进行市场调研，货比三家及早订货。
8、对厂家提供的样品，由项目专业工程师进行自审，对重要材料在自审合格的基础上提供样品给监理审查，征得业主同意，并在样品确认单上签字认可，并做记录，按供应计划的要求及时组织材料进场。
9、材料的运输、入库、保管、出库过程中，实施严格的控制措施，每道程序均有交接制度。
10、材料在进场时按设计要求核对其材质、型号、规格、数量，材料必须有制造厂的合格证明书或质保书，收集齐此类资料必须送样检验的材料或验收时有问题的材料要及时送样检验，在取得试验报告前不能动用材料。
材料需用量计划
材料需用量计划标题：材料需用量计划引言概述：材料需用量计划是创造业中非常重要的一环，它能够匡助企业合理安排生产计划，减少浪费，提高生产效率。
在制定材料需用量计划时，需要考虑多方面因素，包括需求预测、库存管理、供应链管理等。
一、需求预测1.1 研究市场趋势：通过市场调研和分析，了解产品的需求趋势和市场变化，从而预测未来的需求量。
1.2 数据分析：利用历史数据和销售趋势进行统计分析，制定合理的需求预测模型，以便更准确地预测未来需求量。
1.3 考虑外部因素：除了市场需求，还要考虑外部因素如季节性因素、政策变化等对需求的影响，以确保需求预测的准确性。
二、库存管理2.1 定期盘点：定期对库存进行盘点，及时发现并处理库存异常，避免过多或者过少的库存。
2.2 定时补货：根据需求预测和库存情况，制定补货计划，确保及时补充所需材料，避免生产中断。
2.3 库存优化：通过合理的库存管理策略，控制库存水平，减少库存积压和资金占用，提高资金利用效率。
三、供应链管理3.1 供应商选择：选择合适的供应商，建立稳定的供应关系，确保材料的质量和及时供应。
3.2 谈判与合同：与供应商进行谈判，签订合同，明确供货条件和价格，确保供应的稳定性和可靠性。
3.3 风险管理：对供应链中的风险进行评估和管理，建立应急预案，确保在突发情况下能够及时应对。
四、生产计划4.1 生产排程：根据需求预测和库存情况，制定合理的生产计划，安排生产任务和生产顺序，确保生产的顺利进行。
4.2 资源调配：合理分配人力、设备和原材料等资源，确保生产过程的顺利进行。
4.3 进度监控：对生产进度进行监控和调整，及时发现问题并进行处理，确保生产计划的顺利执行。
五、成本控制5.1 成本分析：对生产过程中的各项成本进行分析和核算，找出成本的主要构成和影响因素。
5.2 成本优化：通过优化生产流程、提高生产效率等方式，降低生产成本，提高企业盈利能力。
5.3 成本监控：对成本进行监控和管理，及时发现成本异常和波动，采取相应措施进行调整，确保生产成本的控制在合理范围内。
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主要材料需用量计划
一、我单位确保材料达到国家环保要求
二、保证供应措施
1、物资采购：
根据合同要求，工程部在进行施工计划编制的同时，进行材料使用计划的编制，由材料部按《质量手册》的要求，进行采购信息收集，供应商评审，报项目经理和上级材料主管部门批准，订立合同。
各类原材料、成品、半成品进入现场后，由材料部入库保管，入库前，材料部对相关材料的名称、数量及外观质量、几何尺寸进行验证，并作好标识工作和有关的台帐，有关材料的质量证明文件复印一份，原件交工地试验室保管，工地试验室按有关规定进行抽样试验，以验证其质量是否符合有关标准的要求。
针对工程实际情况，对有关专业性较强的单项工程需要分包施工的，由工程部提出具体意见，报项目经理审核，根据《工程分包控制程序》，进行分包商评审，合约部和工程部负责有关商务和施工能力方面的评审，技术质量部负责有关工程质量方面的业绩考评，然后，由项目经理决策，报上级批准。
在本工程中，不进行分包。
2、标识和追溯性：
产品标识按不同对象和时段进行。
原材料、成品和半成品的标识，有材料部和工地试验室负责，进行名称、规格、产地、数量和批次的挂牌标识；工序标识由技术质量部负责，采用记录的方式进行；经初步加工的半成品。
如成型的钢筋、模板等，由工程部负责进行挂牌标识，工程机械设备又有工程部进行挂牌状态标识。
3、产品的保护：
本工程涉及的产品保护主要是已完结构物的保护，由工程部负责实施，对道路边的结构，进行包裹防护。
对于预制构件运输中的防护，由工程部提出防护措施，采取衬垫等手段，实施产品的防护。
4、监视和测量装置的控制：
工程监视和测量装置的控制，由工程部负责进行，要求建立台帐和各项管理制度。
实行有效的监控，工地试验室和项目测量控制中心具体实施。
5、产品检验：
进货检验由材料部负责，工地试验室按有关标准进行抽样检验。
工序检验由技术质量部负责，工地试验室按有关规范、标准进行验证检验。
最终检验在工程项目施工按合同要求实施完毕，各类检查检验数据齐全，技术质量资料满足规定的要求，由项目经理向业主提出竣工验收申请。
6、不合格品控制：
不合格品控制由技术质量部负责。
当出现不合格点：由施工员负责，操作班组长组织有关操作人员进行处理；一般不合格：由项目部质量员向施工员下达整改通知，明确整改内容和方法，复验结果、完成时间；当出现严重不合格：质量员报告总工程师，并报请上级有关质量管理部门、监理、业主等参加处理；原材料、成品、半成品不合格：由材料部组织，会同技术质量部、工地试验室进行处理。
7、测量、分析和改进：
根据为客户提供优良的建筑产品的原则，对质量管理体系，在运行过程中，不断地进行完善，项目经理部各部门每年进行二次内部审核，由项目经理组织
各部门，对质量管理体系的运行情况进行评估，找出薄弱环节，采取相应的纠正预防措施。
Ⅰ、数据分析：
项目经理部各部室都要求在质量体系运营过程中收集足够的信息和数据，以便项目经理对质量体系的运行做出正确的判断。
技术质量部负责收集工程质量状况、不合格品控制等方面的信息和数据。
工程部负责收集工程进度、设备人员配置方面的信息和数据。
材料部负责收集材料供应方面的信息和数据。
和约部负责收集与客户有关的信息，提供合同支付和资金运营方面的数据。
办公室负责收集文件资料管理方面的信息和数据。
对于收集的信息和数据，先由各部门经过分析过滤，一般问题直接由各部室实行纠偏处理，重大问题由项目经理或总工程师召集有关评审会议处理。
Ⅱ、纠正预防措施：
总工程师每月召集一次由工程、技术质量、材料、合约部以及办公室、工地试验室、测量控制中心负责人员参加的例会，综合分析业主投诉、检验试验，针对已出现的问题制定有关部门写出不合格报告，并对主要情况进行及时分析。
项目部总工程师负责质量体系运行过程中储箱的不合格的纠正和预防措施管理；项目部积水质量部负责施工过程中出现的不合格的纠正和预防措施管理；合约部负责业主投诉的不合格的纠正和预防措施的管理。