物业维修培训计划表

物业维修培训计划表

篇一:物业工程部2016年工作培训计划

华汇物业工程部2016年工作要求及培训计划2016年对物业工程部提出了更高的要求又对后期介入提出了更高标准。为积极配合小区物业管理完成各项服务指标任务。现结合工程部的实际情况,着力于维修保养各项工作的落实,并在原来部门工作的基础上,不断提高服务质量,为服务中心的收费做到后勤保障工作。特拟定工作计划如下:

一安全管理

1,设备设施安全管理工作必须坚持“安全第一,预防为主”的方针;必须坚持设备维修保养过程的系统管理方式;必须坚持不断更新改造;提新安全技术水平,能及时有效地消除设备运行过程中的不安全因素,确保重大事故零发生。

2,明确安全操作责任,形成完善的安全维修管理制度。

3、严格执行操作安全规程,实现安全管理规范化、制度化。

4、加强外来装饰公司安全监管,严格装饰单位安全准入条件。

二工作计划

1、加强工程部的服务意识。目前在服务上,工程部需进一步提高服务水平,特别是在方式和质量上,更需进一步提高。本部门将定期的开展服务对象、文明礼貌、多能技术的培训,提高部门人员的服务质量和服务效率。

2、完善制度,明确责任,保障部门良性运作。为发挥工程部作为物业和业主之间发展的良好沟通关心的纽带作用,针对服务的形态,完善和改进工作制度,从而更适合目前工作的开展;从设备管理和人员安排制度,真正实现工作有章可循,制度规范工作。通过落实制度,明确责任,保证了部门工作的良性开展。

3、加强设备的监管、加强成本意识。工程部负责住宅区的设施设备的维护管理,直接关系物业成本的控制。熟悉设备运行、性能,保证设备的正常运行,按照规范操作时实监管的重力区,工程部将按照相关工作的需要进行落实,做到有设备,有维护,出成效;并将设施设备维护侧重点规划到具体个人。

4、4、开展培训,强化学习,提高技能水平。就目前工程部服务的范围,还比较有限,特别是局限于自身知识的结构,为进一步提高工作技能,适当开展理论学习,取长补短,提高整体队伍的服务水平。

维修员工培训计划表

5、针对设施设备维护保养的特点,拟定相应的维护保养计划,将工作流程分细化。

三做好能源控制管理

能耗成本通常占物业公司日常成本的很大比例,节能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的关键是:1、提高所有员工的节能意识2、制定必要的规章制度3、采取必要的技术措施,比如将办公用电和大门岗用电分离除原来路灯和电梯用电(它们收费标准不一样),进行地下停车场的照明设施设备的改造,将停车场能耗降到最低;将楼道的灯改造为节能型灯具;将楼道内的照明控制开关改造为触摸延时开关。4、在设备运行和维修成本上进行内部考核控制,避免和减少不必要的浪费。5、直接找厂家进购设备配件,统一购买备品备件,按设备保养周期进行保养。以便及时更换,确保设备发挥最佳节能作用,减少维

修成本。

四预防性维修

预防性维修:所有设施设备均制定维护保养和检修计划,按照设备保养周期既定的时间、项目和流程实施预防性检修。2、日常报修处理:设施、设备的日常使用过程中发现的故障以报修单的形式采取维修措施。3、日常巡查:工程部各值班人员在当班时对责任范围内的设备、设施进行一至两次的巡查,发现故障和异常及时处理。

五健全设备、设施档案,做好维修工作检查记录。

为保证设备、实施原始资料的完整性和连续性,在现有基础上进一步完善部门档案管理,建立设备台账。对于本小区,由于房产公司配套设施安装滞后的原因,做好设施设备资料的收集跟进工作。

六设施设备维保工作:

1、严格执行定期巡视检查制度,发现问题及时处理,每日巡检不少于1次。

2、根据季节不同安排定期检查,特别是汛期,加强巡视检查力度确保安全。

3、根据实际需要,对各小区铁艺护栏,铁门

和路灯杆除锈刷漆。

4,根据实际需要,对各小区道路,花台,墙面进行翻新处理。

我们工程部将通过开展以上工作,展现我们公司的服务形象,为业主提供更为优质贴心的服务,为我们物业公司今后的发展创造更好的条件。

篇二:

物业管理人员培训计划

物业管理人员培训计划

一、管理培训的目的

为了使企业员工的业务素质和专业技术、技能满足企业发展战略和人力资源发展的需要,企业应对员工进行有计划、有系统的培训,以达到企业与员工共同发展的目的。

二、管理培训的体系

正副总经理、工程部、保安部、保洁部、财务部等。

三、掌握管理培训分类

高层管理人员:针对公司高层管理人员培训提升洞察能力、思维能力、决策能力、领导能力。

中层管理人员:针对公司中层管理人员提升管理能力,改善管理工作绩效、提高管理水平和

管理质量。

现场操作人员:针对操作人员提高员工为客户服务的专业技术水平和业务能力,掌握本专业的新知识和新技术。

四、培训内容分类

培训内容主要分三部分:知识培训、技能培训、素质培训。

1、知识培训:了解国家规定关于物业行业的相关标准和掌握公司规定部门的各项制度。

2、技能培训:公司规定各部门相关岗位职责及操作标准。

3、素质培训:物业管理在整个服务业的服务理念及行为规范。

五、职前培训

职前培训又称入职培训,是新员工到岗後的基础培训。它主要是使新员工了解公司的规章制度和职业道德规范、礼貌,以适应工作岗位要求。

1、道德规范教育。员工培训除了要学习国家有关的法律制度外,还要把职业道德、服务规范、服务纪律作为培训的重要内容,做到自觉维护公司形象,遵守公司宗旨。

2、专业技能培训。包括工作职责、操作技术、

工作流程等专业知识,以及管理服务等基本专业知识。

六、在职培训

1、保安部门:技能培训(队列训练、擒敌训练、体能训练、交通指挥基本手势训练);使安全人员全面掌握消防知识和技能,突发事件处置方法(火灾、交通事故、入室盗窃、邻里纠纷、周界报警、防台风等)、提高应对突发事件的能力;提升安全人员服务技能、消防安全知识培训及模拟演练。

2、保洁部门:日常保洁工作操作技能培训,提升保洁人员的服务技能;清洁工具的使用与保养方法,使工具的使用与保养更规范。

3、工程部门:日常维修技能培训,提升工程人员的维修水平;设施设备管理培训(电梯、给排水、供配电、电梯、公共照明、安防系统),提升工程人员对设备的管理能力;应急处理方案培训(如:电梯关人、突发性停水停电等、提高应对突发事件的能力);维修作业安全操作注意事项,提高工程人员作业安全意识。

篇三:物业电工培训计划

物业公司电工培训计划

培训目标:通过本次培训,学员能够掌握物业电工所需的基础知识及一般维修技术1、仪表仪器及电工工具的正确使用2、电气识图3、用电安全及常识4、照明、配电及元器件的选择5、给排水设备的控制,消防系统及其控制6、柴油发电机的结构与工作原理及简单维修

7、掌握一般变配电系统的操作知识8、常用弱电基础知识

一、培训周期:5天

二、培训方式:理论讲解+现场实做

三、培训内容具体如下:

第一天

常用仪表、工具和电器的正确使用

一、万用表a、会使用万用表测量电子元器件

b、测量交直流电压

c、线路通断及电阻阻值测量

二、兆欧表a、兆欧表的结构和工作原理b、兆欧表使用注意事项

三、低压开关常用低压开关的性能及用途

四、低压断路器a、塑料外壳式低压断路器b、万能式低压断路器c、漏电保护开关

五、低压熔断器a、低压熔断器的结构和工作原理b、低压熔断器的检查和维护

六、接触器a、交流接触器b、直流接触器c、交流接触器的维护d、接触器的常见故障及排除

七、手电钻、冲击钻、常用钻头的使用方法及注意事项。

八、电力运行原理:发电、升压、输送、降压、配电、用户使用

(需提供仪表及相关元器件)

电气识图

一、常用电气符号及代号

二、图纸的规格及布图要求

三、如何看懂电气图纸

四、如何使用电气图纸分析故障

(需提供相关设备图纸)

安全用电操作规程及用电常识

一、一般要求:

1、所有绝缘检验工具,应妥善保管,严禁他用,并应定期检查,校验。

2、现场施工用高低压设备及线路,应按照施工设计及有关电气安全技术规程安装和架设,配制环氧树脂及沥青电缆胶时,操作地点应通风良好,须戴好防护用品。

3、线路上禁止带负荷接电或断电,并禁止带

电操作。

4、喷灯不得漏气,漏油及堵塞,不得在易燃、易爆场所点火及使用,工作完毕,灭火放气。

5、有人触电,立即切断电源,进行急救。电气着火,应立即将有关电源切断,使用干粉灭火器或干砂灭火。

二、设备及内线安装:

1、多台配电箱(盘)并列安装时,手指不得放在两盘的接合处,也不得触摸连接螺孔。

2、剔槽打眼时,锤头不得松动,铲子应无卷边,裂纹,戴好防护眼镜。楼板,砖墙打透眼时,板下,墙后不得有人靠近。

3、安装照明线路不准直接在板条天棚或隔音板上通行及堆放材料,必须通行时,应在上铺设脚手板。

第二天

照明与配电

一、民用建筑照明的种类

二、常用灯具的种类与特性a、白炽灯b、荧光灯c、碘钨灯d、高压汞灯e、三基色节能荧光灯 f 、LED 光源

三、照明电路a、概况b、照明电路进户装置

c、室内配电线路布线

d、线路常见故障及维护

四、配电装置a、照明配电方式b、典型的照明配电系统c、照明配电箱的安装d、插座的安装与接线

五、常用低压电力线路的供送电方式a、三相四线制(工业用电)b、三相五线制(民用照明),零线的作用和接地线的作用c、相电压与线电压、相电流与线电流的关系d、照明线路的常见故障及排除方法

控制电气元件、导线的选择

一、民用线路的导线选择及计算方法

二、动力线路的导线选择及计算方法

三、电气控制元件的选择

四、配电盘线路布线的注意事项

第三天

给排水设备的控制

给水泵的控制a、按水箱水位控制给水泵b、给水泵变频调速控制c、按供水时间控制

柴油发电机组

一、柴油发电机简介a、柴油发电机组的组成

b、柴油发电机组供电范围

c、柴油发电机组的工作原理及倒闸操作

二、柴油发电机的启动、运行和停车

三、柴油发电机组的维护保养工作制度

防雷、接地及电器安全

一、防雷装置a、接闪器b、避雷器c、信息系统的防雷保护器件

二、低压配电系统的接地和接零a、接地的有关概念b、接地装置安装

三、触电事故和电器安全a、电流对人体的作用b、触电的方式c、触电急救与防护

消防系统及其控制

一、消防系统的组成

二、消防系统的工作过程

三、消防系统常用设备a、火灾探测器b、火灾报警控制器c、手动火灾报警

按钮d、洒水喷头e、防排烟风机

第四天

常用弱电知识

一、二极管整流电路a、半波整流电路b、全波整流电路c、桥式整流电路

二、三极管放大器工作原理

三、数字电路原理

四、PLC、变频器、可控硅工作原理

实际操作

一、单接触器启动器的工作原理及配线

二、双接触器(正反转)工作原理及配线

三、小型照明配电箱的工作原理及配线

第五天

一、根据单位具体设备实地讲析

二、工作中电路及电气设备的检修技巧和注意事项

三、课程总结,解答学员遗留及工作中遇到的问题

物业全年培训计划表

物业全年培训计划表 一、培训目的与背景 为了提高物业管理人员的专业技能和综合素质,满足不断变化的市场需求,本物业公司制定了全年培训计划。该计划旨在通过组织各类培训活动和学习机会,促进员工的学习与成长,提高服务质量和企业竞争力。 二、培训内容及计划 1. 基础知识培训 1.1 物业管理基本概念与原理 1.2 法律法规及合同管理 1.3 客户服务与沟通技巧 1.4 急救与安全知识 2. 技能提升培训 2.1 设备维修与保养技巧 2.2 楼宇设备运行与管理 2.3 绿化养护知识与技能 2.4 消防设施操作与应急处理 2.5 安全监测与隐患排查

3. 管理能力培养 3.1 团队建设与协作能力 3.2 领导力与决策能力 3.3 项目管理与执行能力 3.4 创新思维与问题解决能力 4. 行业研究与分享 4.1 物业管理行业最新动态 4.2 成功案例分享与学习 4.3 市场营销与客户关系管理 4.4 社会责任与公益活动 5. 外部培训与学习机会 5.1 参加相关行业的培训课程、会议或研讨会 5.2 阅读相关领域的专业书籍、期刊及报告 5.3 参观其他物业公司的先进管理经验 三、培训组织与管理 1. 负责人员 本培训计划将由人力资源部门负责协调和组织,确保培训的顺利进行。培训内容将由专业培训师、外部专家及内部员工共同授课。

2. 培训方式 2.1 线下培训:专业培训师通过面授方式进行培训,包括讲座、案例分享、角色扮演、团队合作等形式。 2.2 在线培训:借助互联网平台进行课件分享、在线学习及讨论,使学员可以根据自身时间及需求进行学习。 3. 培训评估与反馈 每一次培训活动结束后,将进行培训效果评估,根据学员反馈情 况对课程进行优化和改进。 四、总结与展望 本全年培训计划的实施将有效提高物业管理人员的综合素质和专业 能力,加强员工之间的协作精神和团队意识,提升服务质量和客户满 意度。同时,培训计划的持续进行也将帮助推动物业行业的发展,促 进企业的可持续发展。 以上为物业全年培训计划表,我们将根据实际情况和市场需求进行 培训内容的细化和安排。希望通过培训的不断改进和学习的不断深入,能够使我们的物业管理团队更加专业化、高效化,为客户提供更优质 的服务。

物业工程月度培训计划表

物业工程月度培训计划表 物业工程月度培训计划表 主题:物业工程月度培训计划表 正文: 为了确保物业公司员工的专业知识和技能水平,以及提高服务质量,每个月进行一次物业工程月度培训是必不可少的。下面是一个物业工程月度培训计划表,供参考。 | 月份 | 培训内容 | 培训形式 | 培训时间 | 参训人员 | | --- | --- | --- | --- | --- | | 1月 | 物业管理基础知识 | 面对面授课 | 1天 | 所有员工 | | 2月 | 安全操作规程 | 面对面授课 | 1天 | 所有员工 | | 3月 | 维修技术知识 | 在线学习 | 2天 | 部门经理和维修工程师 | | 4月 | 建筑材料知识 | 在线学习 | 2天 | 部门经理和维修工程师 | | 5月 | 安全管理知识 | 面对面授课 | 1天 | 所有员工 | | 6月 | 建筑物结构知识 | 在线学习 | 2天 | 部门经理和维修工程师 | | 7月 | 节水节能知识 | 面对面授课 | 1天 | 所有员工 | | 8月 | 客户服务技巧 | 面对面授课 | 1天 | 所有员工 | | 9月 | 工程合同和法律法规 | 在线学习 | 2天 | 部门经理和维修工程师 | | 10月 | 设备维护保养 | 在线学习 | 2天 | 部门经理和维修工程师 | | 11月 | 工程巡查和质量控制 | 面对面授课 | 1天 | 所有员工 | | 12月 | 年度工程计划编制和评审 | 面对面授课 | 1天 | 所有员工 |

注意事项: 1. 培训内容应根据实际情况进行调整,以满足员工的实际需求。 2. 培训形式可以选择面对面授课、在线学习等,根据实际情况进行选择。 3. 培训时间应根据员工的工作时间安排进行调整,保证培训能够及时进行。 4. 参训人员应根据自己的实际情况进行选择,确保培训内容的实用性。 5. 部门经理和维修工程师应参加所有月度培训,以便更好地管理和指导员工。 拓展: 物业工程月度培训计划的制定,还应该考虑以下方面: 1. 培训内容应根据实际情况进行调整,以适应不断变化的市场需求。 2. 培训内容应结合员工的实际需求,以提高员工的专业技能和服务水平。 3. 培训内容应涵盖工程管理、设备维护、安全管理等方面,以便更好地保障物业公司的安全运行。 4. 培训内容应结合物业公司的实际情况,制定符合实际需求的培训计划。 5. 培训内容应定期更新,以保证员工的实际需求。

商场物业月培训计划表

商场物业月培训计划表 月份:2022年10月 培训目标:提升员工服务意识,加强安全意识,促进团队协作,提高管理水平。培训时间:每周一至周五,9:00-17:00 培训内容: 第一周 周一:员工服务意识培训 - 客户服务意识的重要性 - 提升服务技能和态度 - 培训案例分析和讨论 周二:安全意识培训 - 商场安全规章制度 - 应急处理流程和技巧 - 火灾、泄露等突发事件处理 周三:团队协作培训 - 团队建设活动 - 团队沟通与协作技巧 - 团队目标共识与执行 周四:管理水平提升 - 商场物业管理知识介绍 - 领导力培训与案例分析 - KPI管理与考核机制介绍 周五:知识检测与总结 - 本周培训内容的知识自测题 - 个人总结与反馈

第二周 周一:安全演练 - 商场安全逃生演练 - 紧急事件处理演练 周二:岗位技能提升 - 各岗位具体技能培训 - 现场操作演练 周三:团队建设活动 - 团队拓展训练 - 团队合作游戏 周四:知识分享 - 岗位经验分享 - 行业知识分享 周五:经验总结与反馈 - 本周培训经验总结 - 个人反馈意见收集 第三周 周一:客户服务意识培训- 提升服务质量 - 如何处理客户投诉 - 成功的客户案例分享 周二:团队合作培训 - 团队协作训练 - 团队合作案例分享 - 如何构建良好的团队氛围

周三:安全知识培训 - 安全意识知识检测 - 应急处理知识检测 - 安全知识分享 周四:管理水平提升 - 领导力培训 - 管理技能培训 - KPI管理方法分享 周五:知识检测与总结 - 本周培训内容的知识自测题- 个人总结与反馈 第四周 周一:知识分享 - 岗位经验分享 - 行业知识分享 周二:岗位技能提升 - 各岗位具体技能培训 - 现场操作演练 周三:团队建设活动 - 团队协作训练 - 团队合作游戏 周四:安全演练 - 商场安全逃生演练 - 紧急事件处理演练 周五:经验总结与反馈

物业公司培训计划表

物业公司培训计划表 时间:2022年1月1日至2022年12月31日 地点:物业公司培训中心 目标:提供全面的培训课程,以提升物业公司员工的专业技能和管理能力,促进公司业务发展。 计划: 1. 基础知识培训阶段(1月至3月) - 物业管理概论:介绍物业管理的基本概念、原理和方法,培养员工对物业管理工作的基本认识。 - 法律法规课程:深入了解相关的法律法规,包括物业管理法律责任、合同法等,帮助员工掌握法律框架下的物业管理实践。 - 服务礼仪培训:培养员工良好的服务态度和专业素养,提高客户满意度。 2. 运营管理培训阶段(4月至6月) - 物业维护与保养:介绍物业设施的常见问题和解决方案,培养员工保养维护物业设施的技能。 - 客户关系管理:教授员工建立和维护良好的客户关系的方法,提高客户满意度和业主忠诚度。

- 资产管理:介绍物业资产管理的原则和方法,帮助员工更好地管理公司资产。 3. 提升管理能力培训阶段(7月至9月) - 团队管理与领导力:培养员工团队管理和领导能力,提高团队合作效率和绩效。 - 项目管理:介绍项目管理的基本概念和方法,培养员工项目管理的技能和经验。 - 决策与问题解决:教授员工科学决策和问题解决的方法,提高处理突发事件和应对挑战的能力。 4. 职业发展与创新培训阶段(10月至12月) - 职业规划与个人发展:指导员工进行职业规划,提供个人发展的建议和指导。 - 创新与改进:培养员工创新思维和改进能力,促进公司业务的创新与发展。 - 行业前沿知识分享:邀请行业专家分享最新的物业管理理念和技术,提高员工对行业变化的敏感度。 备注:除了上述计划的培训课程之外,我们还会根据公司实际情况和员工需求进行特定的培训安排。另外,我们将会通过定期考核和评估来监测培训效果,并根据反馈进行调整和改进。

【培训】物业综合部培训计划表

【关键字】培训 物业综合部培训计划表 篇一:物业培训计划表 篇一:物业公司XX年培训计划 XX年xxxx珠海分公司 年度培训计划 一、总体思路 根据物业公司XX年工作目标,结合分公司XX年重点工作及实际情况,当年的培训工作将突出以凤凰兰亭入伙培训及服务意识与技能为主体,以专业化、系统化为培训思路,体现个性化的培训内容,进而达到提升管理技能和专业技能,满足XX年重点工作的完成的目的;同时,分公司将在政策上鼓励各部门组织本部门业务的学习和培训。 二、XX年培训工作的理念和方式 当年培训的预期效果将实现规范化管理、服务技能与意识提升和满意度提高三个目的,具体相关理念和方式如下: 1、建立“泛培训”概念。各部门内部定期的沟通、交流和分享也是收集信息,获取组织资源,实现群体共享和自我提高。 2、综合部从主办方转变为组织者、促进者和协调者的角色;转变为知识和技能资源的集合、融合和整合中心,成为学习型氛围的倡导者和推动者。 3、各部门都是培训主体,都是培训课程的产生地。每个部门都是知识产生地和技能积累地,都是培训主体机构,又都能从中获取资源,因此,物业公司将加强开发内部知识资源,沉淀部门和员工工作成果和重要经验。 4、本年度分公司培训侧重于基层员工的服务意识及态度、凤凰兰亭入伙知识培训,采取公司总部和分公司自主培训相结合的方式。三、XX年培训工作的重点实施方案根据公司培训工作指导思想,同时为了加强培训工作的针对性,XX年分公司培训模式将采用公司总部+分公司综合部+分公司各部门负责人共同完成的形式。 1、分工职责 (1)各部门是培训工作的主体,各部门员工的工作技能、专业技术水平、部门工作流程等外容,均由各部门负责人自行组织部门员工进行学习。部门可以通过员工调查自主选择课程的学习形式,学习内容,注意利用好各类课程所需要采用的内外部资源。学习的形式可以采用部门组织学习、部门内、部门间各专业员工之间的讨论等。 (2)综合部主要针对因工作业务需要分批分专题组织员工进行参观考察(考察 方式和内容见后),以及多个部门之间的公共培训;督促各部门培训方案的落实。同时,为各部门的培训工作提供各类师资、教材、信息等方面的支持。 2、组织实施 部门在组织实施培训前,应知会综合部,培训完成后,需向综合部提交培训签到表、授课讲义、培训效果评估表等外容;外派参加培训的学员向综合部提交培训心得。在部门培训

物业公司年度培训计划表6篇

物业公司年度培训计划表6篇 物业公司年度培训计划表 (1) 20xx年上半年,物业公司在集团领导的大力支持下,紧紧围绕集团公司提 出的“社会化、市场化、规范化”要求,本着“热情高效服务、依法依规管理” 的工作方针,加强了部门管理和员工自身素质培养,不断创新和挖掘内部潜力, 努力完成各项任务。现将主要工作计划汇报如下: 一、建立规范化管理体系,高效完成取证工作。 为了建立符合现代企业管理发展要求的规范化生产管理体系,全面提高公司 经营生产管理水平,满足招投标工作需要,加强对公司质量、环境、职业健康安 全管理体系贯标的管理,协调推进各部门的贯标工作,建立起公司快捷、高效、 标准化的运营体系,确保高质量、高水平完成取证工作。 下一步,公司计划于6月底前完成贯标学习,收集旧文件,体系结构调整、 设计、新文件编制;7至9月进行文件实施、体系运行、内审、完善体系、内部 整改、管理评审;10月底前完成现场检查、准备、认证、整改;11月取证。 二、不断加强各项服务管理。 加强小区环境卫生管理,创建文明、整洁、优美的和谐小区。下一步,保洁 组计划建立楼道保洁、厂区保洁工卡制度,在规范内部考核管理的同时加强外部 监督,促使绿化保洁工作规范、效率开展;进一步加强小区秩序管理。尤其要加 强车辆管理和装修材料的进场管理,避免车辆乱停乱放和装修材料污染地面的现 象发生;规范房管巡视路线。 每日上午,下午各一次按先里面后外围的路线,对公共设施,保洁情况,保 安情况进行巡视,并在《房管员日常巡查表》上做出记录,及时填写报修单,如 发现异常情况应及时进行处理;张贴设备编号,规范登记维修。往设备上贴标签 是维修设备管理过程中一个不可缺少的环节。 下一步,维修组计划结合公司“6S”管理工作的深入开展,按照设备帐目在 标签上填好编号,然后将其贴到目标设备上,实现帐物相对,规范园区设施设备

物业维修培训计划表

物业维修培训划表 篇一:物业工程部2022 年工作培训计划 华汇物业工程部2022 年工作要求及培训计划 2022 年对物业工程部提出了更高的要求又对后期介入提出了更高标准。为积极配合小区物业管理完成各项服务指标任务。现结合工程部的实际情况,着力于维修保养各项工作的落实,并在原来部门工作的基础上,不断提高服务质量,为服务中心的收费做到后勤保障工作。特拟定工作计划如下: 一安全管理 1,设备设施安全管理工作必须坚持“安全第一,预防为主”的方针;必须坚持设备维修保养过程的系统管理方式;必须坚持不断更新改造;提新安全技术水平,能及时有效地消除设备运行过程中的不安全因素,确保重大事故零发生。 2,明确安全操作责任,形成完善的

安全维修管理 3、严格执行操作安全规程,实现安全管理规范化、制度化。 4、加强外来装饰公司安全监管,严格装饰单位安全准入条件。 二工作计划 1、加强工程部的服务意识。目前在服务上,工程部需进一步提高服务水平,特殊是在方式和质量上,更需进一步提高。本部门将定期的开展服务对象、文明礼貌、多能技术的培训,提高部门人员的服务质量和服务效率。 2、完善制度,明确责任,保障部门良性运作。为发挥工程部作为物业和业主之间发展的良好沟通关心的纽带作用,针对服务的形态,完善和改进工作制度,从而更适合目前工作的开展;从设备管理和人员安排制度,真正实现工作有章可循,制度规范工作。通过落实制度,明确责任,保证了部门工作的良性开展。 3、加强设备的监管、加强成本意识。工程部负责住宅区的设施设备的维护管理,直接关系物业成本的控制。熟悉设备

规范操作时实监管的重力区,工程部将按照像关工作的需要进行落实,做到有设备,有维护,出成效;并将设施设备维护侧重点规划到具体个人。 4、4、开展培训,强化学习,提高技能水平。就目前工程部服务的范围,还比较有限,特殊是局限于自身知识的结构,为进一步提高工作技能,适当开展理论学习,取长补短,提高整体队伍的服务水平。 维修员工培训计划表 5 、针对设施设备维护保养的特点,拟定相应的维护保养计划,将工作流程分细化。 三做好能源控制管理 能耗成本通常占物业公司日常成本的很大比例,节能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的关键是:1、提高所有员工的节能意识2、制定必要的规章制度3、采取必要的技术措施,比如将办公用电和大门岗用电分离除原来路灯和电梯用电(它们收费标准不一样),进行地下停车场的照明设施设备的改造,将停车场能耗

物业公司年度培训计划表7篇

物业公司年度培训计划表7篇 物业公司年度培训计划表 (1) 为了给总部员工提供高标准的服务水平,公司组建的中海建筑研究中心管理 处员工均为在公司工作多年、具有丰富工作经验与工作能力的优秀员工。故此, 中海建筑研究中心管理处的员工培训将主要依托公司及管理处的师资资源,进行 强化服务意识、提高专业技术知识的培训,以保障中海建筑研究中心管理处服务 水平的持续提高。 同时公司将根据各类别员工流动率的统计分析,有针对性地对各岗位人员进 行统一招聘、统一培训,并进行上岗前考核,公司目前已建立一套完整的储备人 员岗前培训、考核体系,保证每位到中海总部管理处的新员工均达到上岗要求。 另外,公司将通过已实施的5%末位淘汰制及部门经理业绩考核方案加强管理服 务人员激励,以进一步提高人员综合服务素质。 根据中海建筑研究中心管理处的特点,公司将对员工进行两个阶段的针对性 培训,具体安排如下: 一、交付管理前: 培训主题:结合中海总部的特点进行与岗位要求之相关技能的针对性培训, 同时加强职业道德、团队建设方面等的培训。 培训目的:使到岗工作的员工很快适应新的岗位工作要求,对中海总部工作 的特殊要求之处能够全面掌握,为工作的展开打下坚实的基础。提高工作人员的 专业水平,使人员与岗位要求之能力结合力增强,同时加强员工之间的团结性, 提高部门整体凝聚力和工作力。 二、交付管理后: 培训主题:专业培训、服务意识培训,以层阶培训体系要求的内容为主。 培训目的:提高工作人员工作能力与服务水平,强化各层次、各岗位的在职 培训,为总部提供高水平的服务标准。

在以后的专业培训中,中海总部管理处将依托公司培训的强大资源,采取在 岗培训与在职辅导相结合的培训方式。在培训管理上加强培训需求调查、讲课内 容及效果评估的全过程控制工作。 三、储备人员培训(列举储备安全员培训方案): 针对安全员职业群体流动率较高的特点,公司建立了安全员储备基地,对入 职的安全员进行统一招聘、有针对性的培训及上岗前考核,以保障当中海总部的 安全员有离职时可以随时提供合格的、具有服务意识与基本岗位技能的员工到管 理处工作,在人员交接时保持服务水准。对于其他关键岗位也建立了一套储备培 训考核标准,以确保每一位上岗员工都符合公司标准及客户需求。 物业公司年度培训计划表 (2) 物业管理公司员工培训计划是为了规定物业管理公司培训计划工作的目标, 制定整体规划以实现这些目标;以及将物业管理公司培训计划逐层展开,以便协 调和将各种活动一体化。 1、制定程序 企业各部门根据培训需求分析的内容,结合部门培训目标以及部门年度发展 计划制定出本部门的年度培训计划,上报到企业人力资源管理部门,再由企业人 力资源管理部门结合企业年度发展计划以及企业培训总体目标制定整个物业公 司的物业管理公司培训计划。 2、计划内容 为保证物业管理公司培训计划工作按时、按质地实施,物业管理公司培训计 划应包括培训目标、课程设置、培训方式、培训控制、培训评估等五个方面的内 容。 (1)培训目标 培训目标是指通过培训工作所期望取得的成果,这些成果包括个人的、部门 的、整个企业所要求达到的培训结果。培训目标是制定物业管理公司培训计划的

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