门店商品调拨流程(G04.055)
Q/JZCS G04.055-2011
代替标准号Q/JZCS G04.012-2009
门店商品调拨流程
1 范围
本标准规定了连锁门店商品调拨业务管理的程序和考核办法等。
本标准适用于各连锁门店对商品调拨业务的管理控制。
2 职责
2.1 采购部负责门店之间商品调拨业务的协调。
2.2 店长负责本超市商品调拨业务的全面管理。
2.3 店长助理负责本超市商品调拨业务的监督和检查工作。
2.4 门店主管负责商品调拨业务的落实和改进工作。
3 内容和方法
3.1 店间商品调拨是指门店与门店之间进行商品调剂的操作过程。
3.2 店间商品调拨由采购部和门店共同完成。
3.3 门店商品主管根据本门店商品销售及实际库存情况，填写店间调拨申请单，店长签字后，通过内网传相关采购部，由采购部协商调入及调出门店，在连锁业务中心系统制作“店间调拨通知单”，并通过内网告知相关门店。调拨流程为3.5至3.11。
3.4 如调入门店与调出门店经协商同意调拨商品，调出门店填写《店间调拔申请单》，店长签字后传录入员。
3.5 调出门店录入员在连锁门店系统[店间调拨出库单]中录入需要调出的商品，保存单据，打印并传商品组。
3.6 调出门店商品组按单拣货，并与收货部进行实物交接，双方签字。
3.7 调出门店录入员按单在[店间调拨出库单]审核，在系统中查询[店间调拔记账单]，打印一式二联单据。
3.8 调出门店商品组与送货组双方核对商品数量，在单据上签字盖章，交送货组。
3.9 调入门店收货部与商品组清点实收数量,在调出门店店间调拔记账单上签字,一联交调出门店人员,一联交调入门店录入员。
Q/JZCS G04.055-2011
代替标准号Q/JZCS G04.012-2009
3.10 调入门店录入员按单在系统中调出[店间调拨入库单]，保存审核，在系统中查询[店间调拔记账单]，打印一式二联单据。
3.11 调入门店收货部与商品组、调出门店送货组三方签字盖章，一联交送货组，一联与店间调拨出库单捏对留存。
3.12 由采购部主动发起的店间调拨，采购主管在业务中心系统中录入[店间调拨通知单]并保存审核，通知门店执行调拔，流程同上。
4 检查与考核
4.1 各环节由各部门进行考核，出现差错，每次扣责任人绩效考核分数1-2分。
4.2 依据门店调拨所涉及的环节，由营运部对门店的调拨工作进行抽查与考核，出现问题，扣相关负责人绩效分数1-2分。
调拨流程
调拨流程 调拨的定义：在我公司调拨也可以称为并货，是指为了满足销售需要将一个店的货品移动到另外一个店的的过程 1、由货品主管查询各店的系统库存，了解库存状况后制定调拨明细， 2、将调拨明细下发至各店铺后并通知物流部，填写《派车单》，由物流部协助 拉货 3、店铺在收到调拨明细后，24小时内准备好需调拨货品，并填写手工《调拨单》 （一式四联），填写完毕后并做相应系统帐 4、门店备货完毕后通知物流部，由物流部安排配送人员出车拉货 5、物流部员工到店后，和店铺人员共同点验无误后，在手工《调拨单》上签字 并将第二、三、四联随货同行 6、物流部将调出店货品送至调入店，由双方点验商品无误后店铺员工在手工《调 拨单》底联上签字由配送员工带回物流部存档备查 外阜店调拨补充规定 1.店铺在收到并货通知后整理所需要调拨的货品，统计调拨货品明细，填写 一式三联《调拨单》，并作系统账，录入系统时仔细核对手工《调拨单》，手工《调拨单》填写内容与ERP系统账相符合，自编号一致。 2.装箱，按照并货要求将所需要调拨货品按原则上按店铺进行分装，装箱时 将手工《调拨单》一并封装，切记将手工调拨单放置箱内醒目位置方便查找。 不要将单据装进鞋盒内。封箱必须使用公司统一配发胶带，防止转运过程中被二次开箱造成货品丢失。 3.封箱完成后应在外包装箱上黏贴公司统一配发的《调拨单》，装箱单上的内 容包括：如图所示： 4.通过第三方物流中转至郑州各店铺货品联系人和地址统一填写为：收货人： 张振伟，收货地址：郑州市管城区东大街88号院长江城中城5单元地下室星期六仓库，严禁填写各店铺联系人及电话，如不按要求填写，其间产生的额外费用由发货方发货人承担，并给相关店铺负责人进行处罚， 5.以上规定请各店铺严格执行，如在操作过程中违反任何一项要求，对相关店 铺负责人进行处罚（记过失一次，并处罚金100元） 营运中心物流部 2015年11月25日
超市管理10商品调拨出货、运输、收货流程
流程编号：S-YY-O-2007-001-B 流程名称：商品调拨出货、运输、收货流程 生效日期：2007年8月 第一部分：流程说明 1目的 本流程用于规范公司各门店之间的商品调货工作，保证各店资源调配的合理化、有效化，提高门店之间的调货效率。 2适用范围 本流程适用于华南大综超不同门店之间的商品调拨的出货、运输、收货业务。 3流程规则 3.1调拨商品备货要求 3.1.1按公司商品验收标准拣货，严禁调拨破损、过期等有质量问题的商品。 3.1.2商品保质期要求：保质期在1年以上的商品，调拨至收货店时必须保证保质期还 剩半年；保质期在1年以下的商品，调拨至收货店时必须保证保质期还剩余1/3。 3.1.3调拔商品需DC中转，则要求整单金额不低于1000元，或单品数量不得低于5箱 （以订货规格计算）。 3.1.4不能满足上述条件但门店急需以调拔的形式补充货源的，由门店采取自提方式进 行调货，不得经DC中转 3.1.5自营服装、自有品牌、酒等由采购统一分配货源的清况不受金额或件数的限制。 3.1.6其它特殊情况清货或门店间调拔差异调整不受金额或箱数限制。 3.2调拨单的制作 3.2.1 所有调拔单均需由营运部督导、区域督导、区域控制或采购部作单，门店不得私 自在系统内作单。 3.2.2 调拨单制单时，均需在备注处写明调拨原因。 3.3调拨商品运输 3.3.1由提出调拨需求的门店自行联系车辆进行运输，并指定专人押运。 3.3.2如调拨需求店无法派车，也可通过配送中心的返配、配送车辆转运。如需配送中 心车辆转运，则调出店在整理调拨商品时，必须按调入店分板打包，同时注意， 调拨商品也必须与返配商品分板打包。 3.4对于门店派车运输的调拨商品，如出现严重质量问题不能正常销售、商品品种与实物品 种不符等情况，经调入店店总审批后可拒收，拒收部分按调拨差异处理。 3.5调拨差异处理 3.5.1采用门店派车方式运输的调拨商品，如发生数量、质量差异，由调拨双方门店对 接确认、调整。处理调拔单时，如出现差异，调入地暂不确认单据，待差异确定 后再确认。双方财务账务处理时间应一致，保证往来账户金额相等。 3.5.2采用配送中心车辆中转运输的调拨商品，配送中心中转时只清点总板数，不拆包 点验，不对质量问题进行拒收。因此，配送中心只对调拨商品的打包完好及总板 数负责。各店对配送中心运输的调拨商品一律不予拒收，若出现调拔差异情况， 须由调拔双方店确认差异情况（若调出店在三天内未答复核查结果的情况则视为 调出店默认差异）。
企业物料调拨业务流程图
物料调拨业务流程 物料调拨业务是指仓库在操作过程中涉及到的物料从一个仓库转移到另一个仓库的业务。该业务的实现将通过填制仓库调拨单的方式来实现。 1、业务流程图 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 业务流程图编号：FL05-02 业务名称：物料调拨业务流程 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 功能域编制日期：审核日期 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 2、流程说明 ●当需要进行物料调拨业务时，仓管员根据业务的需要填制调拨单，要求根据调拨业 务发生的情况如实的填制，并交主管领导审核。审核完毕后业务完成。 3、主要业务单据填制及关键工作操作说明 ●调拨单 填制方法： 在K3系统主控台中进入仓存管理（工业）系统，业务员通过业务处理中的调 拨单模块新增调拨单。 填制项目： 单据头中要求填制的项目包括：日期、单据编号、部门、业务员。
商品调拨流程
一、商品调拨流程 步骤一：商品调拨申请 （1）负责人：申请调拨部门〔地域，仓库〕 （2）业务内容：缺货地域提出调拨申请后填写手工商品调拨单〔三联：发货方联、收货方联、财务联〕，由地域主管签名确认后，报部门经理。 步骤二：商品调拨批准 （1）负责人：部门经理 （2）业务内容：接收到调拨申请单后，审核调拨内容和复核地域要求，签名确认并交回申请地域。 步履三：商品调拨执行 （1）负责人：发货方、收货方 （2）业务内容：发货方收到核实后的调拨单后，按照调拨单的内容发货，由保安员签名后随货将调拨单传给收货方。收货方在接到货物后，对数量进行确认，然后留下收货联，将另两联返回发货方。由发货方将调拨单据财务联传录入组进行录入，以确定商品责任的转移。 （3）单据处理 ①发货方在实发栏内填写实发数量，并签名。 ②收货方地实收栏中填写实收数量，并签名。 ③将调拨单财务联传录入组。 步骤四：商品调拨录入 （1）负责人：录入员、仓储部传单员 （2）业务内容：录入员在接到手工调拨单财务后，录入电脑系统，在电脑系统中确认调拨商品的责任关系转移。录入结束后，打印电脑调拨单。（3）单据处理 ①生成电脑调拨单 ②手工调拨单财务联与电脑调拨单财务联传至财务部〔单据传递由仓储部传单 员负责〕。 ③电脑调拨单发货方联传给发货方，收货方联传给收货地域〔单据传递由仓储 部传单员负责〕。 〔以上调拨合适于仓库调往地域、二楼地域调往一楼地域，但不合适于 生鲜、服装的调拨。〕 交传 申请部门填写手工商品调拨单经理审批仓库发货员发货 凭调拨单传保安员签名确认收货地验收后留下收货方联传单员 打印 财务联传录入组一式二联电脑调拨单 二、行政调拨流程 步骤一：商品调拨申请 （1）负责人：申请调拨部门〔分店行政口〕 （2）业务内容：行政口提出申请后填写手工商品调拨单〔三联：发货方联、收货方联、财务联〕。由地域主管签名确认后，报部门经理，再报总经理签
物流配送流程图
物流配送流程图 配送中心商品入库流程 商品部供方验收组信息组库管员 按库存下限确认订单审核订单审核送货单库管审核数量 组货和送货单和订单和质量 先退货后接货按条形码验收打印采购入低不入高开送货单订单 9 送货按商品定位表9 按订单定位 NO YES 订货验收 按订单实收数 量打印入库单 品种数量、规NO 退回拒收格、生产日期商品进入待发或待检保质期商品进入库存管理系统信息 YES 签字认可 实物 更改信息 配送中心商品分拣配送流程 信息部配送中心仓库商检组司机门店 按配送方案按配送按配送方案按反馈单验收按各门店 顺序装车签字点菜信息 按各门店调拨审核各门店商 单分拣商品品数量和质量门店按调拨单按调拨方案按反馈单验收逐项验货箱数票据数量调拨单发出数打审核数量是否 YES 按商品定位排勾认可，打差注
明有差异序系统打印调原因。调拨单上标按传递记录验拨单注周转箱号码，总按各门店实物传收实物数量 NO 箱数，总件数，赠递记录验收数量 品数量及注意事签字注明已验 YES NO 登记签字 项。填写反签字签字认可馈单订可签字认可打印当日该店填写当日该店按行驶路线配返库单第整箱拼箱周转送各门店二箱数量 (一式二联) 联填写当日该店反馈单票据数量审核确认反馈单第二天司机核项目是否正确实反馈单YES 进入系统调整库电话核实 NO 存打印返库单签字认可原因 配送中心商品退货流程 商品部门店配送中心仓库退货组信息部供方 根据各门店销按退货清单退按退货清单打审核门店、仓审核核实退单 售情况分析后货打包退回退库柜组退货清退单双方签字包退回退货库 提出退货商品货库单签字认可项目 审核 门店退单报残过期按条形码退货商品退高不退低退货商品 下发退货整理填写退货清单通知单填写退货交司机拉回清单供方带回进入系统调整 门店仓库库存 按供方填写信息打印退货 退货单单 通知供方 三日内拉货
门店之间调拨管理方法
门店之间调拨管理方法 一、概念和目的 门店调拨是指将商品或物资从一个门店转移到另一个门店的过程，旨在满足不同门店之间的需求平衡和商品调配的需要。门店调拨的目的是确保各门店的库存水平合理，避免因库存过多或过少而导致的经济损失和顾客不满。 二、调拨流程 门店调拨的流程一般包括需求预测、调拨计划、调拨执行和调拨评估等环节。首先，根据历史销售数据和市场需求，对各门店的库存需求进行预测和分析。然后，制定调拨计划，确定调拨的数量、时间和路径等。接下来，执行调拨计划，将商品从调拨源门店运输到目标门店，并进行相应的库存调整和记录。最后，对调拨结果进行评估和分析，及时调整和优化调拨策略。 三、常用的调拨管理方法 1.基于需求预测的调拨方法 根据历史销售数据和市场需求趋势，预测各门店的需求，制定合理的调拨计划。通过准确的需求预测，避免因库存过多或过少而导致的损失和滞销。 2.基于库存水平的调拨方法 根据各门店的库存水平，制定合理的调拨策略。当某个门店的库存
过高时，可将多余的商品调拨至其他库存不足的门店，以平衡库存。通过合理的库存调拨，减少滞销和断货的风险，提高库存周转率和销售效益。 3.基于销售预测的调拨方法 根据销售预测和销售趋势，制定合理的调拨计划。当某个门店的销售预测较高时，可提前将商品调拨至该门店，以满足未来的销售需求。通过精准的销售预测和调拨安排，提高销售响应速度，增加销售额和顾客满意度。 4.基于区域需求的调拨方法 根据不同区域的市场需求和消费特点，制定相应的调拨策略。将商品调拨至市场需求旺盛的区域，以满足顾客的购买需求。通过合理的区域调拨，提高销售额和市场份额，增强竞争力。 5.基于门店类型的调拨方法 根据不同类型的门店（如旗舰店、专卖店、加盟店等）的特点和定位，制定相应的调拨策略。将适合不同门店类型的商品调拨至相应的门店，以满足顾客的购买需求和提升门店形象。通过精准的门店调拨，增加销售额和顾客忠诚度，提升品牌价值和影响力。 四、总结 门店之间的调拨管理是企业保持库存平衡、提高销售效益的重要环节。通过合理的需求预测、库存管理和调拨策略，可以实现门店调
门店商品调拨流程(G04.055)
Q/JZCS G04.055-2011 代替标准号Q/JZCS G04.012-2009 门店商品调拨流程 1 范围 本标准规定了连锁门店商品调拨业务管理的程序和考核办法等。 本标准适用于各连锁门店对商品调拨业务的管理控制。 2 职责 2.1 采购部负责门店之间商品调拨业务的协调。 2.2 店长负责本超市商品调拨业务的全面管理。 2.3 店长助理负责本超市商品调拨业务的监督和检查工作。 2.4 门店主管负责商品调拨业务的落实和改进工作。 3 内容和方法 3.1 店间商品调拨是指门店与门店之间进行商品调剂的操作过程。 3.2 店间商品调拨由采购部和门店共同完成。 3.3 门店商品主管根据本门店商品销售及实际库存情况，填写店间调拨申请单，店长签字后，通过内网传相关采购部，由采购部协商调入及调出门店，在连锁业务中心系统制作“店间调拨通知单”，并通过内网告知相关门店。调拨流程为3.5至3.11。 3.4 如调入门店与调出门店经协商同意调拨商品，调出门店填写《店间调拔申请单》，店长签字后传录入员。 3.5 调出门店录入员在连锁门店系统[店间调拨出库单]中录入需要调出的商品，保存单据，打印并传商品组。 3.6 调出门店商品组按单拣货，并与收货部进行实物交接，双方签字。 3.7 调出门店录入员按单在[店间调拨出库单]审核，在系统中查询[店间调拔记账单]，打印一式二联单据。 3.8 调出门店商品组与送货组双方核对商品数量，在单据上签字盖章，交送货组。 3.9 调入门店收货部与商品组清点实收数量,在调出门店店间调拔记账单上签字,一联交调出门店人员,一联交调入门店录入员。
Q/JZCS G04.055-2011 代替标准号Q/JZCS G04.012-2009 3.10 调入门店录入员按单在系统中调出[店间调拨入库单]，保存审核，在系统中查询[店间调拔记账单]，打印一式二联单据。 3.11 调入门店收货部与商品组、调出门店送货组三方签字盖章，一联交送货组，一联与店间调拨出库单捏对留存。 3.12 由采购部主动发起的店间调拨，采购主管在业务中心系统中录入[店间调拨通知单]并保存审核，通知门店执行调拔，流程同上。 4 检查与考核 4.1 各环节由各部门进行考核，出现差错，每次扣责任人绩效考核分数1-2分。 4.2 依据门店调拨所涉及的环节，由营运部对门店的调拨工作进行抽查与考核，出现问题，扣相关负责人绩效分数1-2分。
店铺调拨流程及制度
自营店调拨工作流程及制度 1）新品上市一周内不进行任何形式的调拨，包括指令性和应急调货。一周内店铺出现断色断码现象，可指引顾客前往有货店铺购买；或让顾客预付定金，一周后取货。 2）A店铺滞销，B店铺畅销，在考虑两店铺合理库存量的前提下，货品从A 店铺调往 B店铺。 3）各个店铺都畅销，有的店铺出现断码时，则向该尺码数量多的店铺补足尺码。 4）各个店铺都滞销，建议实行内部促销政策。 5）某款式只有A店铺有订，上柜销售期超过三个星期，到货销售率低于30%，则调往其他没订的店铺试销。 6）当A店铺某款式出现断码，顾客付定金订购时，有该尺码的店铺必须无条件的将该件货品调往 A店铺，私自不调货，店长罚款，一件十元。如遇该店铺该尺码衣服也有顾客预订，不能执行调出时，必须报批相关品牌商品员，由商品员协调并监控，保证此件衣服在两天内售出，否则店长罚款，一件十元。 7）公司品牌商品部指令性调货安排，店铺必须无条件执行。调拨指令发到店铺，如遇有货品近日卖出，执行不了调拨，应及时通知商品部人员，商品员视情况调整。如若私自不调货，店长罚款，一件五元。 8）店铺之间的应急调拨，一次性控制在五件以内（含五件），超过五件，应报批商品部。 9）无吊牌，残次，无塑料袋包装的货品不允许进行店铺间的调拨。 10）无论采取什么运输方式，自营店铺两地之间的调拨，由发出货品方付款。 11）验收完毕出现差异时，收货方必须收货当日通知发货方和公司商品部，说明货品差异的货号、件数、金额。 12）调出方备好货品及调拨出库单交物流部人员送到调入方。调入方在收到货品后，必须核对调拨单， 不相符的要通知调出方重新开单，相符的要做调拨入库。一式四联调拨出库单需物流人员、调出方调入方，三方签字后生效。 13）品牌经理统筹店铺之间的货品，发现店铺货品出现颜色、款式、货量方面的偏差，及时与商品部相关人员沟通，由商品员接受指令后查看必要的销存数据进行调拨。品牌经理不发调拨指令，避免店铺人员搞不清对接对象。 14）商品员一周至少进行两次货品调拨。遇举行大型促销活动或节假日期间，随时调拨。店铺在接受到调拨指令后，一个小时内备好调出货品。
连锁门店之间调拨流程
连锁门店之间调拨流程 为了规范连锁门店之间商品调拨的规范性，通过商品调拨合理优化门店库存，增加各门店的销售制定以下操作流程： 一、调拨前准备 1、在商品需要调拨时，由调入店在系统中查询需调拨商品库存，并打电话至调出店告知需调拨商品明细，确认商品库存情况（如有赠品需同时确认赠品情况），确认调拨时间。 2、调出店根据调入店发送的商品调拨明细提前将调拨商品备好放置指定区域（如有赠品需同时将赠品准备好）。 二、商品调拨 1、调入店填写一式两联的手工商品调拨单（包括：调出店，调入店，调拨时间，货号，品名，数量，调拨原因，赠品数量，调出店员工签字，调出店店长签字，调入店员工签字，调入店店长签字，产品研发部签字）数量要求大写。单据要求清晰无涂改，调入店员工签字，调入店店长签字齐全。 2、调入店员工持签字齐全的商品调拨单至调出店进行商品调拨。双方共同对调拨商品进行验货（如有赠品需同时对赠品进行查验）确认无误后双方签字，商品调拨单第一联调出店留存，第二联由调入店员工同调拨商品一起带回调入店。商品调拨完成。 3、如调拨数量较大须经物流协助，调出店需将调拨商品全部封箱标注箱号，将商品调拨单封于箱内。并填写一式三联的调拨商品交接单要与物流进行交接签字确认。调拨商品交接单第三联调出店留存。物流人员协商品交接单第一二联将商品送至调入店与调入店员工进行交接签字确认，商品交接单第一联调入店留
存。物流留存商品交接单第二联。 三、库存调整 1、各店店长在门店需要调拨时，需根据双方确认的商品调拨明细制作“调拨商品库存调整申请单”，并第一时间传至营运部。 2、营运部将门店的“调拨商品库存调整申请单”进行打印并签字，经总经理签字确认后交予产品研发部。 3、产品研发部在接到各店的“调拨商品库存调整申请单”后，一个工作日内完成“拨商品库存调整申请单”的系统审核调整门店库存，并签字确认。 4、门店在“调拨商品库存调整申请单”发至营运部一个工作日内完成商品调拨。 5、门店将一周的“商品调拨单”于每周店长例会统一交至营运部。 6、营运部将各店的“商品调拨单”与对应的“调拨商品库存调整申请单”核定后统一封存留档。
连锁便利店商品退换货报损和调拨管理
连锁便利店商品退换货/报损和调拨管理 一、门店商品退换货管理 (一)、消费者退换货 1、退换货时间限制：顾客自购置商品后的3天内可退货、7天内可换货、15天以后不能退/换货〔属国家三包范围之内的商品除外〕。 2、退换货要求：在规定的期限内顾客可持收银小票及原包装商品来所购门店进展办理。 3、在不影响二次销售的情况下，门店应积极给予顾客进展商品的退换。但以下情况不给予退换货： 〔1〕无本店收银小票或发票。 〔2〕购置商品日期超过期限〔除特殊商品外，如商品本身有说明之外〕。 〔3〕电池等消耗性商品〔除可确认有质量问题〕。 〔4〕产权类商品〔如:书籍、游戏卡、手机卡等〕。 〔5〕食品、饮料、烟酒、药品类等含隐性平安隐患的商品。〔6〕内衣裤、袜等有碍个人卫生无法再销售者〔未拆封之情形，假设买错可酌情处理〕。 〔7〕已告知不可退换的商品。 〔8〕有明显使用痕迹的商品。 〔9〕原包装遗失或损失，配件不全或损坏的商品。
〔10〕商品赠品有明显使用痕迹。 4、消费者退换货流程 对于来店要求退换商品的顾客，接待人员本着“顾客第一〞的原那么，需热情、认真、友善的对待顾客，替顾客解决问题。 〔1〕顾客提出商品要求退换，门店人员在询问退换原因后，索取收银小票据或发票。根据退换货标准，检查商品是否符合要求。〔2〕对于不符合退换货要求的，应耐心的解释给顾客听，委婉的拒绝顾客的要求。 〔3〕对于符合退换货要求的，顾客要求换货的。那么门店人员应仔细检查顾客送来的原商品是否有拆封现象等，检查无误后，给予更换同一品种、规格、数量、日期的商品。尽量防止给予顾客更换临期商品。 〔4〕对于符合退换货要求的，顾客要求退货的。那么需仔细询问顾客退货的原因，做好退货登记，要求顾客填写相关工程并签名，给予顾客退货。 〔5〕退货的商品假设可以进展再次销售的，那么应由店长〔或店助〕给予重新登记，扫描入POS机内，进展再次销售。 〔6〕对于因质量问题退回的，且已拆封，无法再次销售的，应填写好退货清单做退货处理，同时报备采购课门和物流部，做好同步记录。(二〕、门店退货 A不合格商品退货： 1、按照商品质量管理标准，对于有质量缺陷的商品或无标签、
商品调拨的概念
商品调拨的概念 商品调拨是指在企业的多个分支机构或不同仓库之间调配商品的流程。这种流程通常是为了实现一种最优的库存管理，以确保所有的商品都能够在需要时及时地供应给客户。商品调拨是现代企业中非常重要的运营管理手段之一，可帮助企业实现高效的物流配送和库存管理。 第一，商品调拨可以最大化公司的资源利用率。在一家企业内部，不同的分支机构和仓库之间可能会出现商品供应和库存量不平衡的情况，这时就需要通过商品调拨将库存不足的商品调配到销售量更大的分支机构或仓库。通过这种方式，企业可以充分利用其资产、人力和场地等多重资源，降低库存成本并提升企业的运营效率。 第二，商品调拨可以实现多仓库和多机构的管理。在一个地区或一个省份内，企业可能会设立多个分支机构来满足不同市场的销售需求。不同机构之间由于所处位置、销售策略、人力资源和物流等方面的原因，库存量可能会有很大的差异。当销售量超过某个机构的库存量时，商品将需要从其他机构调拨过来，以保证客户的购物体验。如果没有商品调拨这个功能，企业可能会面临库存长期滞留和销售瓶颈等问题。 第三，商品调拨还可以提高销售量和客户满意度。当客户发现某些商品在某个分支机构或仓库缺货时，很可能会选择转向其他的竞争品牌，从而导致销售量的下降。通过商品调拨，企业可以将流动性快、销售量高的商品调往缺货的分支机构
或仓库，提高销售量，促进回头客和提高客户满意度。 最后，商品调拨还有利于企业的市场竞争。不论是B2B还是B2C行业，市场竞争的激烈程度都在不断增加。在这种环境下，企业如果不能及时地接收和满足客户的需求，就有可能被其他竞争企业超越和取代。通过商品调拨，企业可以随时调整库存，灵活地应对市场需求，从而在市场竞争中占有优势。 总之，商品调拨是企业库存管理的重要环节，可以提高库存利用率，实现多仓库和多机构的管理，促进销售量和客户满意度，并增强企业的市场竞争力。在当今快速的商业运作中，只有通过商品调拨的方式，企业才能在激烈的市场竞争中取得成功。
货品配发及调拨流程
7.1.调拨流程 完整的调拨流程可以分为两种：一是由企业总部仓库发起，在订配货流程里下直接发货计划，参与统一配货以铺货的形式把新款商品分发到营销管道上的各个节点；二是由直营店在在线P O S管理平台下补货请求，然后进入订配货业务流程。 因此无论是由谁发起的调拨业务，完整的调拨流程肯定是通过订配货业务流程进行的。而这里我们要讨论的是一个相对简单的直营店和总部仓库、直营店和直营店之间的调拨业务。 如图所示，简单的调拨流程从填写调拨出库单开始的，一般是由企业总部商品专员业务人员发起，当然也可以由店铺人员在在线P O S管理平台下填写，由企业总部业务人员确认（审核“调拨出库单”），然后就由仓管人员发货，最后由收货店仓人员确认入库。其中主要涉及调拨出库单和调拨入库单两张业务单据。 调拨出库单：落实每次调拨业务的业务凭证。一般由企业总部负责管理货品的货品专员制单填写，也可由直营店在在线P O S管理平台填写，此外订配货流程也会自动生成该业务凭据。 调拨入库单：调拨货物出库（调拨出库单记账）时，自动生成单据，供入货店仓确认入库的业务凭证。
1.新门店开业或换季上新款—由公司商品专员填写调拨出库单—总部成品仓→各门店 商品专员制配货单（调拨出库单）→主管审核通过→商品专员电话通知仓库管理人员→仓库在接到出库单后拣货→记账、合并装箱单→通知物流发货至店仓→店仓在收到货品后清点数量并核对入库单->验收 2.店仓要求向总部成品仓要求补货 店仓通过在线P O S管理平台填写调拨入库单或使用系统自动补货功能生成补货单→店仓审核→点仓电话通知商品专员→商品专员通知仓库查看补货单→仓库拣货→记账、合并装箱单→通知物流发货至店仓→店仓在收到货品后清点数量核对入库单→验收 3.店仓与店仓之间调货 A店仓发生调货请求→致电给其他店仓（B店仓）沟通调货→A店仓通过在线P O S管理平台填写与之沟通店仓相关联的调拨入库单→A店仓审核→B店仓收到调拨出库单→B店仓拣货→记账→通知A店仓确认发货→A店仓收到调拨所需货品后验收调拨入库单 注意: 以上过程中， 1.新门店开业，商品专员需在新门店开业7天前填写好调拨出库单，合理配置货品。 2.商品专员在配完货后，第一时间请求主管审核，并且在审核通过后，工作日内时间通知 仓库人员查看调拨出库单 3.仓库在接到商品专员调拨出库单通知后，一般需在1个工作日之内拣货。如果下午收到 调拨出库单，务必在第二个工作日结束前完成；如果调拨出库单量大或者有多张调拨出库单，可按照配货时间要求，根据紧急程度，在2个工作日之内完成配货 4.装箱完成后，当日内通知物流发货至店仓，并反馈至商品专员，告知已发货 5.商品专员跟踪物流进程 6.门店在收到货品后，当日完成清点并验收入库单；如遇特殊情况，请在第二个工作日结 束前完成验收，并通知商品专员 7.销售过程中，点仓需要先将商品验收入库至本地店仓，才能发生销售 自营店与总部（自营店）之间调货
ERP调拨操作流程
门店或仓库之间调拨流程 1) 系统里的标准调拨流程如下图： 2) 依次打开菜单“仓储物流管理”→“ 调拨” →“填制调拨单” 3) 点击工具栏上的“新增”按钮，新增一张调拨单。在“调出仓库编号” 中填入调出仓库编号，在“接收仓库编号”中填入接收仓库编号。选择“明细信息”页，输入要调拨的商品。 4) 录入完“调拨单”之后，一般的单据操作顺序是：“保存”→“确认”→ “审核”。 5) 调出方做出库：依次打开菜单“仓储物流管理”→“出库” →“出库任 务”。 确认审核 接收仓库 接收仓库 调出仓库 调出仓库 调出仓库 调拨单 调出仓库 调拨单确认 出库任务 调出仓库 调拨单审核 出库 入库任务 入库
6)选择任务期间“开始日期”和“结束日期”，选择“仓库编号”，之后点 击“刷新”按钮，“任务列表”中将列出这段期间内该仓库所有的任务。 7)选中任务列表中的一个任务，点击右下角的“明细”按钮，可以看到这 张单的详细信息。点击左下角的“生成”按钮，可以生成一张出库单，这时系统会自动打开这张出库单。 8)生成完“出库单”之后，一般的单据操作顺序是：“确认”→“直接出库”。 依据仓库业务能力，可以适当选择做“分拣”和“扫描装箱”业务。
9)调入方做入库：依次打开菜单“仓储物流管理”→“入库”→“入库任 务”。 10)选择任务期间“开始日期”和“结束日期”，选择“仓库编号”，之后点 击“刷新”按钮，“任务列表”中将列出这段期间内该仓库所有的任务。 11)选中任务列表中的一个任务，点击右下角的“明细”按钮，可以看到这 张单的详细信息。点击左下角的“生成”按钮，可以生成一张入库单，这时系统会自动打开这张入库单。
商品出入库流程范文
商品出入库流程范文 一、商品入库流程 1.采购申请：根据企业的需求，采购员根据销售预测和库存情况提出 采购申请。 2.采购订单：采购部门根据采购申请，与供应商进行沟通和谈判，签 订采购合同，并生成采购订单。 3.采购到货：供应商按照采购订单交付商品至企业指定的仓库或门店。 4.质检验收：质检部门对到货商品进行检验，确保商品的质量和数量 符合采购订单中的要求。 5.入库登记：仓库管理人员对质检合格的商品进行入库登记，记录商 品的相关信息，如商品名称、数量、批次等。 6.上架管理：仓库管理人员根据商品的特性和销售需求，将商品放置 到相应的货架上，确保商品能够方便取用和管理。 二、商品出库流程 1.销售订单：销售人员根据客户的需求和下单情况，创建销售订单。 2.库存查询：销售人员查询商品库存情况，确保有足够的商品可供销售。 3.商品拣货：仓库管理人员根据销售订单和库存情况，从仓库中按照 商品的批次和数量进行拣货，准备发货。 4.装车发货：仓库管理人员将已拣货的商品按照销售订单进行装车， 准备发货。
5.发货确认：仓库管理人员核对发货物品和销售订单的一致性，并对发货进行确认。 6.物流配送：将已确认的发货进行物流配送，将商品送达客户指定地点。 三、库存管理流程 1.库存盘点：定期对仓库中的商品进行盘点，确保库存和系统记录一致，并及时调整库存差异。 2.库存调拨：根据销售需求和库存情况，进行库存调拨，保证各个门店的商品供应充足，并避免过多的滞销存货。 3.库存报废：对于过期、损坏或质量问题的商品，进行报废处理，避免对库存造成影响。 4.库存退货：对于退货的商品，进行退货处理，包括产品质量问题、客户退货等，确保库存的准确性。 5.库存预警：根据销售情况和库存状况设定库存预警值，及时进行库存补充和调整，以避免库存紧张或过多。 6.库存分析：对库存数据进行分析和统计，了解商品的销售情况和库存周转率，优化商品的采购策略和库存管理，提高经营效益。 综上所述，商品出入库流程涉及商品的采购、质检、入库、出库等多个环节，需要各个部门的合作和协调。通过规范的出入库流程和有效的库存管理，能够提高企业的供应链效率，减少库存积压和资金占用，提升企业竞争力和顾客满意度。
商品调拨流程新资料
商品调拨流程新资料 随着商业竞争的日益激烈，许多企业开始重视商品调拨流程的管理 和优化，以提高运营效率、减少成本、提升客户满意度。本文将介绍 商品调拨流程的新资料，以帮助企业更好地理解和实施调拨流程管理。 一、调拨流程概述 商品调拨是指将商品从一个地点转移至另一个地点的过程，常见的 调拨场景包括仓库间调拨、门店调拨、分公司之间调拨等。调拨流程 的优化对于企业来说至关重要，它直接关系到企业的库存管理、销售 服务、供应链协调等方面。 二、新资料介绍 近年来，随着信息技术的进步和应用的普及，一些新的资料管理工 具和技术已经在商品调拨流程中得到应用。这些新资料的使用可以帮 助企业加强对调拨流程的控制和管理，并提高工作效率。以下是几种 常见的新资料及其应用。 1. RFID（Radio Frequency Identification，射频识别）技术 RFID技术是一种通过无线电信号识别目标对象的技术，它可以实 现对商品进行全程追踪和定位。在商品调拨流程中，使用RFID标签可以准确记录商品的出入库、运输、装卸等环节，帮助企业实现对商品 的实时监控和管理。通过RFID技术，企业可以实现库存准确性的提高、调拨效率的提升以及货物丢失的降低。
2. WMS（Warehouse Management System，仓库管理系统） WMS系统是一种集成了物流、信息技术和管理理念的软件系统，它可以帮助企业实现对仓库内商品的全程管理和控制。在商品调拨流程中，WMS系统可以实时监控商品的库存状况、调拨进度以及货物的装卸情况。通过WMS系统，企业可以提高调拨效率、降低出错率，并优化仓库内的存货布局和作业流程。 3. GPS（Global Positioning System，全球定位系统） GPS技术是一种利用卫星进行全球位置定位的技术，在商品调拨流程中，可以通过GPS设备对货物的位置进行实时监控和追踪。在运输过程中，利用GPS技术，企业可以准确获取货物的位置信息，及时调整运输路线和配送计划，提高商品的调拨效率和送货准确性。 4. ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划） ERP系统是一种集成了企业所有资源和业务流程的信息化平台，它可以帮助企业实现各个环节的统一管理和协同作业。在商品调拨流程中，ERP系统可以实现跨部门的信息共享和集中管理，减少信息传递的误差和延误，提高调拨流程的运作效率和流畅性。 三、资料管理实践案例 以下是一家零售企业通过应用新资料管理工具和技术来优化商品调拨流程的实践案例。 该企业使用RFID技术，在商品出库时将RFID标签贴在商品包装上，并通过RFID读写器记录商品的出库信息。同时，他们使用WMS
调拨流程
流程索引 流程编号：按统一整编 流程名称：调拨业务 文档控制 更改记录 日期作者版本号更改记录 查阅 姓名备注
目录 调拨业务 (3) 业务描述 (3) 适用范围 (3) 控制目标 (3) 控制点 (3) 涉及部门及岗位 (3) 特定政策....................................................................................错误!未定义书签。 业务流程图 (1) 流程说明 (4) 产品配置、关键预配置参数 (5)
调拨业务 业务描述 本业务是指对公司对渠道经销商或分公司、办事处或渠道内部在不产生应收付款的情况下进行调拨分配的业务。 适用范围 业务流程使用对象：销售部门。 控制目标 通过调拨分配的管理，可以帮助企业实现渠道内产品的合理分配，更有力于进行完成销售。 控制点 业务流程关键环节：调拨双方、存货、数量、交货期。 涉及部门及岗位 部门：销售部 岗位：调拨维护岗
业务流程图 产成品调拨业务处理 物流部主管 调出方 调拨申请方 实时库存查询 向调出方要货调拨申请 审核是否通过调拨 调拨出库 调拨申请方在 途物资 调拨入库 申请失败 地区库存分 布表 调拨申请 调拨出库 调拨入库 流程说明 1、业务流程输入前提条件： 流程适用范围：调拨申请单是分公司、客户之间进行调货业务。 输入条件：当渠道内部进行调拨业务处理时。 适用的企业：适用于流通行业中的渠道内部进行产成品委托销售业务。 适用企业的具体业务管理：主要内容包括委托调拨什么货物、调拨多少、由谁申请，什么时间到货、到货地点、运输方式。当企业间发生货物流转时并不产生相应的应收付情况时，无需按期限进行结算的，视为委托调拨业务。 2、业务流程输出结果及后续影响： 与调拨业务相关联的业务包括调拨出库、调拨入库等业务。当发生调拨业务后，则会按照业务流程发生相应的调拨出库、调拨入库业务。 调拨业务产生的调拨单据在调入方协同生成调拨入库单。