品质经理述职报告5篇
品质经理述职报告
品质经理述职报告尊敬的各位领导、同事：大家好！我是_____，担任品质经理一职。
时光荏苒，转眼间又到了述职的时候。
在过去的这段时间里，我与团队共同努力，致力于提升产品品质和管理水平。
接下来，我将向大家详细汇报我在工作中的情况和成果。
一、工作概述1、品质管理体系的优化与完善为了提高品质管理的效率和效果，我带领团队对现有的品质管理体系进行了全面的梳理和优化。
我们重新审视了各项流程和标准，剔除了一些繁琐和不适用的环节，同时根据市场需求和行业标准，补充和更新了部分内容。
通过这一系列的工作，品质管理体系更加科学、合理，更具操作性和指导性。
2、原材料和零部件的品质把控原材料和零部件的品质直接影响到产品的最终质量。
因此，我加强了对供应商的管理和评估，建立了严格的供应商筛选和考核机制。
在原材料和零部件入库前，我们严格按照检验标准进行抽检，确保其质量符合要求。
对于不合格的产品，坚决予以退回，并要求供应商及时整改。
通过这些措施，有效地降低了因原材料和零部件质量问题导致的产品不良率。
3、生产过程中的品质监控在生产过程中，我安排品质人员进行全程监控，及时发现和解决可能出现的品质问题。
我们制定了详细的巡检计划和检验标准，对关键工序和重点环节进行重点监控。
同时，加强了与生产部门的沟通和协作，共同分析和解决生产过程中的品质难题。
通过这些工作，生产过程中的品质稳定性得到了显著提高。
4、品质数据的统计与分析品质数据是品质管理的重要依据。
我组织人员建立了完善的品质数据统计体系，对各类品质数据进行收集、整理和分析。
通过对数据的深入挖掘，我们能够及时发现品质问题的趋势和规律，为制定针对性的改进措施提供了有力支持。
同时，定期向公司管理层汇报品质数据和分析结果，为公司的决策提供了重要参考。
二、工作成果1、产品不良率显著降低通过一系列的品质管理措施，产品的不良率从去年的____%降低到了今年的____%，达到了公司设定的目标。
这不仅提高了产品的竞争力，也为公司节省了大量的成本。
2024年质量经理个人工作述职报告模版（3篇）
2024年质量经理个人工作述职报告模版随着____年的时光流逝，作为涂装分公司主管质量的副经理，我在过去的工作中积累了许多经验，也意识到了诸多需要改进和加强的环节。
一、关于思想认识在过去的工作中，我虽积极落实公司方针政策与经营理念，但对社会形势、市场动态等方面的了解仍显不足，缺乏主动学习的态度。
这导致我在执行公司决策时，未能充分结合当前社会环境与汽车行业的实际动态，影响了工作效率与执行力。
未来，我将更加关注国内外政治经济形势及汽车行业的市场动态，结合公司发展实际情况，确保工作方向正确，提高对上级指令的理解与执行能力。
二、关于工作实践在____年，我主要承担涂装分公司的质量管理工作，涉及内外部审核、产品质量监控以及车间培训。
面对电泳和表面处理等新领域，我通过实践学习，逐步掌握了相关工艺流程。
在质量管理中，我意识到监控设备参数、化学试剂配比的重要性，并对操作者的工作质量进行了严格监督，确保产品质量。
我还组织质量例会，分析问题原因，制定整改措施，以提升产品质量。
在迎接主机厂及其他客户审核的过程中，我们发现了自身不足，特别是奥迪的审核，为我们敲响了警钟，促使我们不断提高管理水平，以满足更高要求。
在培训工作方面，我按照公司人力资源部的要求，制定培训计划，提升员工综合素质，确保生产任务的高质量完成。
作为副经理，我认识到在管理上还有提升空间，特别是在5S管理、产品数量管理等方面，我将进一步加强执行力，提高管理水平。
三、关于学习提升虽然我每周都参与公司安排的培训，但在自学和生产管理、质量体系、5S管理等方面的学习仍显不足。
未来，我计划加强对企业管理、财务知识、精益生产等方面的学习，不断提升自身的综合素质和能力。
在工作中，我将向优秀管理者学习，积累经验，提高工作效率，加强执行力，保持学习态度，进行自我反省与批评，以更加严谨的态度完成本职工作，为实现公司百亿目标贡献力量。
____年的工作重点将是严格质量管理，包括加强工艺质量管理、制造质量控制，提高质量管理体系能力，并普及质量体系知识，让全体员工共同参与质量管理，走质量群众路线。
品质经理年终述职总结(3篇)
第1篇尊敬的领导、同事们：转眼间，2021年即将过去，这一年是我们公司发展历程中充满挑战与机遇的一年。
作为品质经理，我有幸带领品质团队，为公司产品的质量保驾护航。
现将本年度的工作进行总结，以便于大家了解我们的工作成果，也为下一年的工作提供借鉴。
一、工作回顾1. 品质管理体系建设本年度，我们进一步完善了公司质量管理体系，确保体系文件符合国家相关法律法规和行业标准。
在体系文件修订过程中，我们积极采纳各部门意见，确保体系文件的实用性和可操作性。
2. 员工培训与技能提升为提高员工质量意识，我们组织了多次内部培训，包括质量管理、检验技能、6S管理等方面。
通过培训，员工的质量意识得到显著提高，检验技能得到提升。
3. 供应商管理本年度，我们优化了供应商管理体系，加强供应商的评估和筛选，确保供应商提供的产品质量。
同时，对供应商进行定期走访和评估，促进供应商质量水平的持续提升。
4. 产品质量提升通过实施全面质量管理，我们有效降低了产品不良率，提高了产品合格率。
以下是本年度产品质量提升的主要成果：（1）优化生产工艺，提高产品良品率；（2）加强过程控制，降低过程不良率；（3）强化质量检验，确保产品出厂合格率。
5. 客户满意度提升通过持续改进，我们提高了客户满意度。
以下是本年度客户满意度提升的主要成果：（1）缩短了交货周期，提高了客户满意度；（2）优化了售后服务，提升了客户满意度；（3）积极解决客户问题，提高了客户信任度。
二、工作亮点1. 成功通过了ISO9001质量管理体系认证，为公司质量管理提供了有力保障。
2. 建立了完善的供应商管理体系，提高了供应商质量水平。
3. 通过全员参与的质量改进活动，降低了产品不良率，提高了产品合格率。
4. 积极开展员工培训，提升了员工质量意识和技能。
三、工作不足与改进措施1. 工作不足：部分员工质量意识不强，对质量管理体系的理解不够深入。
改进措施：加强质量意识教育，提高员工对质量管理体系的认识，确保体系有效运行。
物业管理品质部经理述职报告（精选8篇）
物业管理品质部经理述职报告物业管理品质部经理述职报告（精选8篇）时间是看不见也摸不到的，就在你不注意的时候，它已经悄悄的和你擦肩而过，回顾这段时间的工作，你有什么成长呢？想必我们需要写好述职报告了。
那么应当如何写述职报告呢？以下是小编帮大家整理的物业管理品质部经理述职报告（精选8篇），希望能够帮助到大家。
物业管理品质部经理述职报告120xx年xx月，品质部正式成立。
在几年的时间里，品质部在公司领导的正确指导下，各部门的配合下，做了大量的工作，现将20xx年的工作做以下总结：一、工作思路以xx集团《商业管理公司制度》为依据，切实建立品质控制机制为核心，有效运行并持续改进公司三标一体化管理体系为宗旨，全面提升公司管理及服务品质为目标。
二、工作小结1、建立品质检查机制由于原品质主管的调离，公司月度检查工作一度停滞约达半年之久，虽然采取了周巡场方式，但却没有充分发挥出压力传导型品质控制模式的作用。
xx月份品质部组建当月起，即根据公司管理体系要求，以月度检查的方式充分发挥检查职能，对各部门现场管理情况、日检及周检的执行情况进行监督检查，及时指出管理及服务中存在的问题，提出纠正预防措施和纠正时限，并对纠正结果进行复验，较为有效地控制了管理及服务品质。
在随后两个月中我们不断改进检查方式，以检查出的问题来检测各业务部门的内部管控能力，通过月检实施压力，强化各业务部门的管控力度，逐步让存在问题具有可控性，从而使三级检查机制得以真正地建立，使品质控制工作更加系统化和有效化。
xx月下旬起，我部门开始强化现场检查，就检查出的问题及时与相关部门沟通并进行复验，通过这种强化性检查给业务部门施加压力，使现场管理及服务品质明显提高。
2、实施内部审核我部门人员虽为xx集团老员工，但却是本商业管理公司新人，对商业项目的特点及管理情况并不了解。
基于此，部门成立初始，在公司总经理的正确指导下以内部审核作为切入点，利用5个有效工作日基本摸清了公司管理体系的运行情况及存在的问题，共查出86项问题，发出47份《纠正预防措施报告》，综合形成《内部审核报告》，并对纠正结果及纠正措施的实施情况进行了验证，确保了内部审核程序的正常关闭。
品质管理经理述职报告
品质管理经理述职报告尊敬的领导：您好！我是品质管理部门的经理，范达。
在此向您汇报我在品质管理工作方面的工作情况和成果。
一、工作概述自我担任品质管理经理以来，我始终秉持着既定的工作原则，即确保产品和服务的品质，增强客户满意度，提高公司整体竞争力。
在贯彻这一原则的过程中，我将品质管理工作划分为三个方面：建立有效的质量管理体系、持续进行质量改进和提升员工的品质意识。
二、建立有效的质量管理体系为了确保产品和服务的品质，我主导了质量管理体系的建立与完善。
首先，我们对现有的质量管理流程进行了全面的评估和分析，挖掘出其中存在的问题和风险。
然后，我组织团队进行深入研究，制定了一套行之有效的质量管理制度和流程，并贯彻执行。
通过有效的质量管理体系，我们加强了对质量的控制和监督，实现了生产和服务流程的规范化。
三、持续进行质量改进为了不断提高产品和服务的品质水平，我注重质量改进的工作。
在这方面，我着重推动质量管理团队进行根本原因分析，找出问题的源头并采取相应的改进措施。
同时，我加强了与供应商和客户的沟通，收集他们的反馈意见，积极倾听他们的建议，并将其作为我们质量改进的重要参考。
在我领导下，我们成功地改进了多个关键流程，实现了产品和服务的质量提升。
四、提升员工的品质意识品质管理的关键在于每个员工都要具备高度的品质意识。
为实现这一目标，我积极组织了品质培训课程，向全体员工传授品质管理的理念和方法。
我还设立了品质奖惩制度，激励员工关注质量，注重细节。
通过这些措施，我成功地提升了员工的品质意识，使他们在日常工作中更加注重品质。
五、工作成果在我担任品质管理经理期间，我们取得了一系列的工作成果。
首先，我们成功通过了ISO 9001质量管理体系认证。
这表明我们的质量管理工作符合国际标准，并得到了广泛认可。
其次，我们成功降低了产品的不良率，并提高了客户的满意度。
最后，我们有效改进了内部流程，并提高了员工的工作效率。
六、未来规划在未来，我将继续努力，进一步完善我们的质量管理体系。
品质部经理述职报告
品质部经理述职报告品质部经理述职报告篇1尊敬的各位领导，曹总：大家好！能成为巷泉大家庭的一员。
我深感荣幸。
我是3013年10月16号加入巷泉集团公司品质保证团队的，现担任彩印事业部品质部主管。
主要负责集团彩印事业部品质保证工作及品质保证部日常管理工作。
品质保证部负责构建公司品质保证系统，在公司质量方针的指引下，融合先进的品质理念。
执行公司品质政策。
在过去几天与各部门同事以及公司高层领导的接触中，我深深巷泉大家庭的友爱与热情以及公司人性化的管理，协作配合的团队精神。
在接近十天的工作，我也发现了一些值得改善的问题点及异常。
借此机会提出自己的改善方案及未来工作计划，希望与各位领导及同事共勉。
公司现状及异常状况品质保证来料--IQC部。
1、 IQC来料检验检验范围仅限于印刷用坑纸，而且在检验过程测试中只检测坑纸爆破力，坑纸尺寸(长，宽，坑纸厚度。
未作坑纸克重。
裱坑粘附力。
30厘米坑纹数量等必须的检测项目。
2、 IQC 来料检测后没有任何标识以区分合格批与不合格批3、ＩＱＣ来料检验不包括应刷油墨。
而油墨属于包装重要的涂层材料，在玩具产品中其重金属测试中均有严格的要求。
尤其是Rohs物料。
如何保证油墨是环保油墨。
虽然按照公司现状无法进行测试。
但需要有供应商品质保证深明，但现实情况却没有相关的文件证明。
4、IQC检测不包括滚筒纸。
而滚筒纸又是应刷企业重要的原材料。
怎样保证其品质？需要供应商出具合格的检验报告。
本公司根据供应商检测报告对纸皮的颜色，克重，宽度等进行检测。
5、目前在公司的品质文件中除了有一张坑纸规格表外，没有相应的检验文件如检验规则，检验方法，判定标准等文件规范其来料检验运作。
6、在品质部没有相应来料检验样板。
7、在品质系统文件中未见到来料不合格品处理程序。
品质保证部制程IPOC部。
1、彩印车间没有IPQC执行产品首检。
制程检验工作。
没有对产品进行印刷进行油墨粘附力测试。
印刷件没有标准灯箱对核对印刷颜色。
最新品质经理人个人述职报告范本
最新品质经理人个人述职报告范本尊敬的领导和同事们：我是[姓名]，担任品质经理一职已有[年数]年。
在过去的一年中，我主要负责公司的质量管理工作，现在我将我的工作情况和个人成长向大家做一个简要的述职报告。
一、工作职责执行情况1. 质量管理体系的维护与优化：我负责监督和维护ISO 9001质量管理体系，确保其有效运行，并根据公司发展需要进行适时的优化调整。
2. 产品质量控制：我领导品质团队对产品进行严格的质量控制，包括原材料检验、生产过程监控以及成品检测，确保产品符合国家标准和客户要求。
3. 质量改进项目：我主导并参与了多项质量改进项目，通过数据分析和流程优化，有效降低了不良品率，提升了客户满意度。
二、团队管理与领导1. 团队建设：我重视团队的建设和成员的个人发展，定期组织培训和团队建设活动，提高团队的专业能力和凝聚力。
2. 绩效管理：我实施了绩效管理机制，通过定期的绩效评估，激励团队成员不断进步，提高工作效率。
三、个人能力提升1. 专业技能：我参加了质量管理相关的培训课程，获得了[相关证书]，以确保我的专业知识与行业发展同步。
2. 沟通协调：我通过实际工作中的不断实践，提高了与各部门之间的沟通协调能力，确保了质量管理工作的顺畅进行。
四、存在问题与改进措施1. 问题识别：在过去的工作中，我发现我们在供应链质量管理方面还存在一些不足，需要进一步加强。
2. 改进措施：我计划引入更先进的供应链管理工具和方法，加强与供应商的沟通，提高原材料的质量控制标准。
五、未来规划1. 持续改进：我将继续推动质量管理的持续改进，通过技术创新和流程优化，进一步提升产品质量。
2. 风险预防：我将加强对潜在质量风险的识别和管理，确保公司能够及时应对市场变化和客户需求。
感谢公司给予的支持和机会，我将继续努力，为公司的发展贡献自己的力量。
谢谢大家。
[签名][日期]。
2024年质量经理晋升个人工作述职报告样本(4篇)
2024年质量经理晋升个人工作述职报告样本自加入公司以来，本人严格遵循公司规章制度，积极学习业务知识和专业技能，与同事保持真诚的交流与合作。
在领导的悉心指导下，经过一段时间的努力，已较好地融入团队，并以饱满的热情和积极性投入到工作中。
在沟通、管理精细度以及专业知识系统性方面，仍存在一定的不足。
以下为我的工作方式与方法：1. 遵循公司层级管理，接受上级经理的指导、指令和监督。
在工作中，及时向上级请示、汇报并沟通，全力以赴完成上级交付的任务。
2. 严格按照“计划、组织、实施、检查、修正”的工作流程进行工作。
3. 实施以“落实岗位职责、根据工作实绩进行考核，并将考核结果与收入挂钩”的管理方法，制定了相应的岗位职责、考核制度及考核办法。
4. 通过与相关部门进行制度化沟通，加强部门间的协作与配合，确保工作环节紧密衔接，减少工作中的脱节和疏漏。
以下为我负责的主要工作及其效果：1. 在部门内部采用“跟进检查工作计划、明确责任人、提出时间和质量要求、总结评价”的工作方法，有效提升了部门的执行力。
2. 制定并实施以工作计划完成情况、日常工作完成情况和工作业绩为基础的考核激励机制，提高了部门成员的工作意识、责任意识和工作效率。
3. 与相关部门配合，开展项目品质整改工作，改善了车辆停放秩序、环境卫生状况、客户服务、机电维修和安全管理等，有助于提升公司和项目的品牌形象。
4. 按时完成管理处的月度考核汇报材料及月度运行报告编写工作。
未来工作计划如下：1. 细化品质管理部门的检查考核制度，确保考核制度在各部门得到贯彻实施。
2. 提升自身工作能力，积极学习先进的品质管理理念。
3. 深入基层了解现场操作情况，实时掌握各部门服务动态。
4. 宣传品质管理带来的益处及成效，鼓励员工主动提升服务质量。
5. 将每月的品质检查工作和报告整理成有效的数据展示，与客户分享服务动态，让客户感受到物业服务的持续提升。
6. 将各部门品质检查内容框架化、标准化，便于检查和监督。
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品质经理述职报告5篇品质经理述职报告1时光如梭，岁月如流。
20xx年已成过去，本人现将在航飞项目一年来的工作情况做以简要汇报。
首先，20xx年初我就被调到经理，作为技术主管的我一开始就意识到责任的重大，因为毕竟我以前没有单独干过一个完整的高层项目，而且我品质部的其他技术人员也是刚刚毕业的大学生，缺乏施工经验。
但是我没有畏惧，心想既然公司领导信任我，我就要把担子挑起来，而且要做好。
工程刚开始时，因为人员少，白天我和其他几个技术员几乎都在现场，一起抄平、放线。
放置楼位定位线和基础轴线时，我亲自参与，对每条控制轴线都进行了复核，反复多次进行校验，确定无误后才离开现场。
因为白天没有时间，内业只能晚上加班进行完成，在工程前期利用夜间加班时间基本上将工程数量计算完毕，把图纸吃透。
在工程资料方面，做到了工程资料和工程进度同步；施工技术方案优化方面，坚持选用2台QTZ40塔，分别设在两栋楼北侧，既满足了施工需要，又比较经济合理；外挑架设计从2层开始悬挑，一次挑4层，既满足了基础回填土的条件，又不影响主体施工，而且挑架材料每栋楼只配2套（共8层），周转利用，比用落地架搭14层和16层能省一半的周转料，大大降低了项目的成本；大模板配置，根据主体结构对称的特点，每栋楼只配一半大板，把每楼层分成东西两个流水段，既加快了施工速度，又增大了模板的周转利用率，降低了租赁费用，节约了项目成本。
其次，在项目工作中，本人能够吃苦耐劳，不怕苦不怕脏，在现场经常亲自动手干一些杂活。
20xx年10月29日，为迎接阎良区质检站基础验收，本人看见通往地下室的通道太脏，亲自拿起扫把将通往地下室的通道打扫的干干净净。
在8月份，月初我已感觉身体不适，胃部特别难受，但是为了不影响工作，自己只去诊所随便买了点药吃着，每天坚持工作，当时正值主体施工抢工阶段，工作任务特别紧，劳动强度也特别大，经常晚上一熬就是通宵，第二天继续按时上班。
由于过度劳累，导致身体实在是无法支撑下去，项目领导刘部长看着我天天用手压着肚子，就催促我去医院检查治疗。
于是 8月28日才请假去局医院检查，结果是胃溃疡，医院要求住院治疗，住院6天以后病情好转，医院要求再住几天，我坚决要求出院。
出院后，医生给我开了一个月的药，要求继续服用。
回到项目后，我又进入了繁忙的工作之中，就是在住院的几天里我都天天打电话询问品质部的情况。
在大干120天抢工期间，我连续两个月都没有休息一天，就连事假也没请过，不是我没有事，而是我时时处处把工作放在了首位，把其他事情给推开了。
最后，作为青年人的我，一直有一种危机感，时刻都不忘记提高自己的知识技能水平和政治思想觉悟。
在项目白天特别忙，几乎没有时间学习，我经常是利用晚上的时间，查规范、翻图籍、看图纸、记笔记、写总结，时刻反省自己，找出自己的不足，及时进行弥补。
我现在已经开始复习一级建造师资料，准备参加今年的考试，争取取得一级建造师证书。
在提高技术水平的同时，我也没有忽视个人政治思想认识水平的提高，经常观看新闻，阅览报刊杂志，关心国家大事；在公司组织的数次捐款献爱心活动中，虽然我的家境情况也特别不好，但是我每次都积极参与，尽最大努力献上了我的一片爱心。
总而言之，一年以来，在公司领导的正确指引和大力支持下，在品质部同志们的积极配合下，我的工作取得了比较理想的效果，在我所负责的工程技术和质量方面没有发生任何事故，同时在施工过程中也没有出现过因为技术失误造成返工或不必要的材料浪费。
然而，由于参加工作时间不长，在实践经验方面有些欠缺，在今后的工作学习中，我将不断地积累和总结，争取要通过我自身的努力，成长为一名行业内技术和管理的能手，为企业和社会做出应有的贡献！品质经理述职报告2一、自我评价本人进入公司以来，认真学习各种业务和专业知识，真诚与同事进行交流沟通。
在公司领导的指导下热情积极性投入工作。
感觉不足的是，与各部门沟通还不够到位；对部门管理的精细度还需要加强；专业和业务知识的系统性欠佳。
二、本人准备20xx年开展工作的方式和方法1、遵循上下级关系进行开展工作。
接受品质部长的指导、指令和监督，工作中及时与副总经理进行请示、汇报和沟通，并努力完成品质部下达的工作任务。
2、细化品质管理部市场投诉的各检查制度，有时80%市场投诉的问题不是员工的问题，而是管理上的问题，是制度上完善的问题，我们不怕遇到问题，所有的问题其实是可以分解成销售问题、设计问题、生产问题、运输问题、安装问题等等。
解决问题，找出问题的根源的才是一个健康的、一个充满活力与朝气的企业团队所应该去做的事情。
品质经理述职报告3尊敬的各位领导，曹总：大家好！能成为巷泉大家庭的一员。
我深感荣幸。
我是3013年10月16号加入巷泉集团公司品质保证团队的，现担任彩印事业部品质部主管。
主要负责集团彩印事业部品质保证工作及品质保证部日常管理工作。
品质保证部负责构建公司品质保证系统，在公司质量方针的指引下，融合先进的品质理念。
执行公司品质政策。
在过去几天与各部门同事以及公司高层领导的接触中，我深深巷泉大家庭的友爱与热情以及公司人性化的管理，协作配合的团队精神。
在接近十天的工作，我也发现了一些值得改善的问题点及异常。
借此机会提出自己的改善方案及未来工作计划，希望与各位领导及同事共勉。
公司现状及异常状况◆ 品质保证来料--IQC部。
1 IQC来料检验检验范围仅限于印刷用坑纸，而且在检验过程测试中只检测坑纸爆破力，坑纸尺寸(长，宽，坑纸厚度。
未作坑纸克重。
裱坑粘附力。
30厘米坑纹数量等必须的检测项目。
2 IQC 来料检测后没有任何标识以区分合格批与不合格批3ＩＱＣ来料检验不包括应刷油墨。
而油墨属于包装重要的涂层材料，在玩具产品中其重金属测试中均有严格的要求。
尤其是Rohs物料。
如何保证油墨是环保油墨。
虽然按照公司现状无法进行测试。
但需要有供应商品质保证深明，但现实情况却没有相关的文件证明。
4）IQC检测不包括滚筒纸。
而滚筒纸又是应刷企业重要的原材料。
怎样保证其品质？需要供应商出具合格的检验报告。
本公司根据供应商检测报告对纸皮的颜色，克重，宽度等进行检测。
5）目前在公司的品质文件中除了有一张坑纸规格表外，没有相应的检验文件如检验规则，检验方法，判定标准等文件规范其来料检验运作。
6）在品质部没有相应来料检验样板。
7）在品质系统文件中未见到来料不合格品处理程序。
◆品质保证部制程IPOC部。
1）彩印车间没有IC执行产品首检。
制程检验工作。
没有对产品进行印刷进行油墨粘附力测试。
印刷件没有标准灯箱对核对印刷颜色。
没有相关程序规则规范颜色核对的标准的检验方法。
2）表面处理车间没有IC进行首检，制程检验。
缺乏过油，过UV等表面处理的粘附力测试标准的检验方法。
没有对表面处理检验规范。
3）成品出货检验主要集中在产品外观，对于多次出现退货的脱胶问题控制不够，导致该问题反复出现。
4）成品出货车间出货物未见QC合格印章。
5）由品管部门保管的资料袋中样板不齐全，样板袋中大部分缺少表面处理效果样板。
产品刀模样板。
导致对该产品制程检验无正规的样板进行检验。
其次资料袋管理只是对样板进行简单的登记，分类。
查找资料袋费时费力。
另外，大部分资料袋由于缺乏相应的摆放架而散放在地板上。
品质经理述职报告4时光荏苒，不平凡的20xx年已成为回忆，公司在全体员工上下同心努力奋斗之下，取得了辉煌佳绩。
首先感谢各业务部门对我工作的支持与配合，才使我顺利的胜任了质管部门的工作，在过去的工作中，我严格按照公司的管理制度和GSP的要求，努力学习药品质量管理工作的各项法律、法规知识，认真钻研、虚心请教、踏实工作。
总结这一年的工作学习我感受颇深，主要体现在以下几个方面：一、恪守工作职责，主动学习，掌握工作技能，更加胜任质管工作：(1)在质管部经理的领导下，具体负责药品质量管理工作。
(2)对本公司药品购进、验收、保管、养护、销售、运输等过程进行监督指导，促使本公司质量管理工作的规范运行。
(3)具体负责首营品种、首营企业的资料初审和建档工作。
(4)对已建档的'供应企业包括其质量信誉、证照资质等进行有效管理，及时向质管部经理反应存在的问题，对资质过期、缺如的及时通知采购部索要。
(5)认真按照GSP实施日常工作。
(6)收集、整理最新药事信息，并上报质管部经理。
(7)做好药品不良反应的收集、上报工作。
(8)质管部经理和上级领导分配的其他工作任务。
二、努力提高工作效率，保质保量的完成工作。
首先，制定每日的工作计划，把每天工作按轻重缓急进行统筹安排，力求达到最佳效果。
其次，加强自身对突发事件的应对与解决能力。
最后，注重同事间的协调与沟通，疏通工作流程，避免协调不到位影响业务工作甚至造成损失。
三、存在的不足和今后努力的方向。
在看到进步的同时，我也清楚认识到自己的不足，在以后的日子里，要多与主管领导交流沟通，直面自己的不足，挑战自我，力求在20xx年的工作中有所突破。
四、明年工作计划在20xx年的工作总结基础上，20xx年我还要在以下几方面更要加强：1．加强药品经营质量管理规范；2. 收集药品质量资料，认真对待每项反馈信息；3. 做好公司质量培训工作；4. 科学严格建立档案管理。
五、对公司发展和质量管理的建议在日常工作中，在药品的质量保证各个环节，我们也要着重突出绩效管理。
应从采购、送货（提货）、验收（拒收）、保管（报损）、养护、发货、出库复核、出库运输、销售退回、采购退回等环节都要有相关的执行条例和操作规范，然后有相对应的绩效考核。
通过行之有效的监管措施，对大家的工作绩效实施动态管理。
通过强化规范意识，使大家充分注意每一个工作环节和工作程序的控制；通过强化质量意识，使大家充分注意业务的规范和药品质量的重要性；通过强化效率意识，使大家充分注意每一项工作内容和工作方法的优化。
我认为通过实施有效的绩效管理，能够极大地调动大家的工作热情，促进大家整体工作质量的提高，从而带动了公司核心竞争力的提高。
以上述职报告妥否，请予审议。
谢谢大家！述职人：质管部品质经理述职报告5各位领导、同事们：我叫xx，20xx年4月来公司担任质量管理部经理一职。
数月来，我重点负责GMP认证有关工作和质量管理部日常工作，虽然涉及面广，头绪多，但在公司张总的带领下、在其他班子成员的配合下，在本部门同事的热情支持和帮助下，努力履行着自己分管的所有工作，现就多半年来的工作从以下几个方面进行汇报：1、服从工作安排，积极投身制水系统改造20xx年3月30日我正式聘入公司开始工作，一周后被临时安排负责制水系统的现场监管和联络工作，该系统主要设备为二级反渗透装臵，从设备设计、选型、采购联络、安装及调试运行各环节，我和QA积极参与和实践，对采用二级反渗透制水设备提出了自己明确的意见和主张，并获得大家的一致认同；在该设备选购过程中，我们积极联系生产商，在8小时内迅速联系到4家制水设备生产商，为公司紧张有限的订货期限赢得选择的时间和空间，有效地缓解和避免了设备采购的紧迫性和盲目性，为启动预备采购方案做了积极地铺垫和补充。