房地产策划的工作内容是什么

房地产策划的工作内容是什么
房地产策划的工作内容是什么

房地产营销策划流程及重点工作内容

一、项目案前基础策划、项目市场分析(一)项目市场分析、★工作内容:工作内容:

1. 建筑套型对比分析方案

2. 建筑主体技术指标对比分析方案

3. 建筑造型对比分析方案

4. 建材设备对比分析方案

5. 社区功能对比分析方案

6. 市政配套与政策对比分析

7. 项目卖点汇总分析方案

8. 项目缺陷汇总分析方案

9. 项目发展计划执行方案 10. 项目形象定位执行方案 11. 物管介入优劣对比分析方案 12. 物管形象定位执行方案 13. 项目规划设计定位 14. 项目建筑风格定位 15. 项目市场定位 16. 项目功能定位 17. 项目开发模式定位

项目市场分析就是对房地产项目投资开发中直接或间接涉及的诸多要素(如政治、经济、政策法规、规划、国土、市场、消费者、人文、地理、生态环保、交通、商业、市政配套等)进行客观调研,并通过科学系统的定量定性分析和逻辑推断,寻找到满足项目众多有效支撑元素的结合点(一是与城市规划条件相满足、二是与房地产商合理的投资回报相满足、三是与目标客户群的有效需求相满足)。、项目包装推广策划(二)项目包装推广策划、★工作内容:工作内容: 1. 项目主题执行方案 2. CIS 形象管理方案 3. 平面设计形象管理方案 4. 项目相关单位形象管理方案 5. 营销承诺管理方案 6. 促销计划执行方案 7. 促销让利管理方案 8. 营销道具执行方案 9. 媒体广告执行方案 10. 媒体执行战略方案 11. 活动执行战略方案 12. 传播契机战略方案 13. VI 形象识别系统方案

14. 工地环境包装概念设计方案 15. 营销中心概念设计方案 16. 样板房装修风格概念提示在充分利用前面“房地产项目市场环境调查与研究”成果的基础上,充分结合本项目所需考虑的诸多综合性因素,进行结论性深度分析和相关综合性建议(总体概念定位、市场定位、产品定位等),把其对项目有可能的投资开发风险尽可能降低,从中选择出符合项目投资开发的最优市场策划整合方案。

(三)

、项目组织管理策划

★工作内容:工作内容: 1. 岗位组织计划方案 2. 岗位职责管理方案 3. 管理奖惩执行方案 4. 营销服务管理问答 5. 客户接待管理方案 6. 办公环境、设施、道具管理方案 7. 营销统计管理方案 8. 营销档案管理方案 9. 信息汇总管理方案 10. 营销培训计划方案

11. 部门协调管理方案 12. 政府协调管理方案

(四)

项目销售方案策划

★工作内容:工作内容: 1. 房屋上市方案 2. 价格执行方案 3. 付款执行方案 4. 销讲执行方案 5. 销售指标计划方案 6. 销售奖惩执行方案 7. 销售费用预算方案 8. 资金流量控制方案 9. 成本控制节点方案 10. 目标消费者分析 11. 目标区域市场分析 12. 目标竞争者分析 13. 项目定位策略和价格表模拟

二、项目案中策划★工作内容:工作内容: 1. 价格调整策略方案 2. 阶段促销方案 3. 广告平面创意方案 4. 阶段房源销控策划方案 5. 阶段培训策划方案 6. 项目销售技巧策划方案 7. 项目活动筹备方案通过科学的定量经济评价,判定项目的经济可行性。根据规划、建筑策划的初步或最终成果,与动态的市场进行对比分析,提出修正调整建议。

三、项目案后策划工作要点★工作内容:工作内容: 1、客户服务策划方案 2、客户法律咨询策划方案 3、项目竣工典礼策划方案 4、项目客户联谊活动 5、项目客户信息跟踪策划方案

备注:备注:个案全程策划以上共涉及到 70 个方案

市场调查执行纲要

[区域市场]综合调研:区域市场]综合调研: 1、本项目周边楼盘的分布位置; 2、周边竞争项目的基本规划水平; 3、交通设施的具体细分:(1)道路情况(2)交通情况(3)位置条件 4、生活设施的具体细分:(1)位置条件(2)规模条件(3)便利条件(4)市场知名度 5、教育设施的具体细分:(1)位置条件(2)规模条件(3)便利条件(4)市场知名度 6、商业设施的具体细分:(1)位置条件(2)规模条件(3)便利条件(4)市场知名度 7、医疗设施的具体细分:(1)位置条件(2)规模条件(3)便利条件(4)市场知名度 8、娱乐设施的具体细分:(1)位置条件(2)规模条件(3)便利条件(4)市场知名度 9、体育设施的具体细分:

(1)位置条件(2)规模条件(3)便利条件(4)市场知名度 10、其它相关设施[价格]市场执行调查:价格]市场执行调查: 1、楼盘市场推广销售价格范围(最低价、最高价); 2、楼盘市场推广的销售均价; 3、楼盘市场推广的开盘基价; 4、楼盘市场推广的阶段涨幅;(1)预售开盘的价格涨幅;(2)根据工程进度的价格涨幅;(3)结构封顶的价格涨幅;(4)正式竣工的价格涨幅;(5)交付使用的价格涨幅;(6)现房出售的价格涨幅;(7)楼盘收尾的价格变动; 5、楼盘市场促销的价格表现; 6、广告推广的价格表现; 7、销售折扣执行的价格表现:(1)一次性付款的价格表现;(2)分期付款的价格表现;(3)公积金贷款的价格表现;(4)按揭贷款的价格表现;(5)组合贷款的价格表现;(6)其它特殊付款的价格表现; 8、级别销售操作的价格表现:(1)销售代表折扣操作的价格范围;(2)现场主管折扣操作的价格范围;(3)销售经理折扣操作的价格范围;(4)副总经理折扣操作的价格范围;(5)总经理折扣操作的价格范围; 9、以规划水平为标准的价格表现; 10、以建筑品质为标准的价格表现;

11、以配套设施为标准的价格表现; 12、以层次为标准的价格细分; 13、以朝向为标准的价格细分; 14、以房型为标准的价格细分; 15、以景观为标准的价格细分; 16、以小区所处位置的价格表现:(1)根据所处环境位置的价格细分;(2)根据交通设施位置的价格细分;

[物业品质]市场执行调查物业品质]

1、整体小区规划的设计水平;(1)建筑表现形式;(多层、小高层、高层及别墅等)(2)建筑单体的平面规划表现形式;(3)环境布局规划的表现形式;(4)绿化布局规划的表现形式;

2、小区环境规划的设计表现;(1)道路规划的表现形式;(2)活动场地的表现形式;(包括老人、儿童及青年等三方面)(3)特色建筑规划的表现形式;(例如中心广场、雕塑、喷泉等方面)

3、小区绿化规划的设计表现;(1)区内绿化总面积;

(2)集中绿化的面积与具体位置分布;(3)集中绿化的规划设计水平及表现形式;(4)单块绿化的具体分布及表现形式;(5)具体植物的种类与分布; 4、小区内部设施规划的设计表现;(1)会所的建筑形式;(2)会所的具体服务设施与标准;

(3)老年活动中心的规划设计;(4)附属诊所的规划设计;(5)儿童活动场所的规划设计;(6)区内购物场所的规划设计;(7)教育设施的规划设计;(例如托儿所、幼儿园、小学等)(8)体育设施的规划设计;(例如网球场、游泳池等) 5、建筑造型规划表现形式; 6、建筑结构设计要求;(砖混结构、框架结构等) 7、建筑立面的设计表现形式;(涂料、面砖、马赛克或其它) 8、房型设计的水平表现:(1)卧室的具体面积、面宽、径深、朝向及采光(分主卧、副卧);(2)起居室的具体面积、面宽、径深、朝向及采光(分客厅、餐厅);(3)厨房的具体面积、面宽、径深、朝向及采光(分高、中、一般三档);(4)卫生间的具体面积、面宽、径深、朝向及采光(分主卫、副卫,分高、中、一般三档);(5)阳台的的具体面积、面宽、径深、朝向及布局;(6)书房的的具体面积、面宽、径深、朝向及采光;

(7)保姆室的具体面积、面宽、径深、朝向及采光; 9、小区门楼的设计水平表现:(1)设计风格的表现形式;(2)具体的建造规模(高度、宽度及长度等尺寸);(3)具体的布局位置;(4)建筑材料的使用标准;(5)色彩配置的效果表现;(6)内在概念的表现意图; 10、楼房门厅的设计水平表现:(1)面积大小和内部格局;(2)建筑材料的使用标准;(高、中、一般等三档)(3)装潢设计风格的表现形式;(高、中、一般)(4)装饰品布置的具体形式;(高、中、一般) 11、电梯设施的使用标准——针对小高层、高层建筑(1)国内产品;(2)进口产品;(3)国内合资产品;(4)市场知名度;(5)产品的质量标准;(6)市场接受程度表现;(7)楼宇配置的具体数量; 12、侯梯厅的设计水平表现:

(1)具体方位及面积分布;(2)建筑材料的使用标准;(高、中、一般等三档)(3)装潢设计风格的表现形式;(高、中、一般)(4)装饰品布置的具体形式;(高、中、一般) 13、楼宇过道设计表现:(1)宽度、长度及面积分布的合理性;(2)建筑材料的使用标准;(高、中、一般等三档)(3)装潢设计风格的表现形式;(高、中、一般)(4)装饰品布置的具体形式;(高、中、一般) 14、门的设计标准:(1)单门或双门等的具体表现形式;(2)使用材料的标准;(3)进户门与分户门的设计区别; 15、窗的设计标准:(1)具体设计的表现形式;(2)材料使用的标准;(铝合金、塑钢或中空玻璃等)(3)对室内采光布局说明; 16、交房标准的具体划分:(1)全毛坯的交房标准说明;(2)半毛坯的交房标准说明;(3)半装修的交房标准说明;(4)全装修的交房标准说明;

17、楼宇基本配套设施的规划形式:(1)水的使用形式;(2)电的设计形式;(3)煤气的设计形式; 18、特殊配套设施的规划设计表现:(1)管道纯净水的设计形式;(2)楼宇监控系统的规划形式;(3)可视对讲系统的规划形式;(4)不可视对讲系统的规划形式;(5)热水系统的规划形式;(6)其它类似的设施规划形式; 19、楼宇建筑层高的设计标准; 20、车辆管理的规划设计形式:(1)车库的具体方位及规模;(2)车辆进出管理的标准;(3)车库内部的建造形式; 21、物业管理的水平表现:(1)具体服务项目细分;(2)物业公司的企业性质;(3)管理的形式;(自管、托管等)(4)收费标准;(5)市场知名度;

(6)实际管理水平; 22、开发企业内在品质调查:(1)开发企业资质;(2)公司经营规模(3)基本组织结构;(4)企业性质;(5)市场知名度;(6)具体开发项目说明;(7)开发项目业绩说明;(8)企业社会效应; 23、物业内在品质调查:(1)区位优势;(2)经济地位;(3)经济效应;(4)社会效应;(5)市场知名度;(6)

市场辅助结合点;

【销售推广]市场执行调查销售推广] 销售推广

1、楼盘的项目名称表现形式:

(1)以企业名称定楼盘案名的;(2)以地段、道路定楼盘名的;(3)以建筑风格定楼盘名的;(4)其它定名的表现形式;(5)其内在的表现主题; 2、楼盘市场推广名的表现形式:(1)以规划特色为标准;(2)以环境特色为标准;(3)以建筑风格为标准;(4)以配套设施为标准;(5)以建筑品质为标准;(6)以区域特色为标准;(7)其它表现标准; 3、楼书的市场推广表现形式; 4、宣传海报的市场推广表现形式;

5、 DM 单片的市场推广表现形式;

6、样板房的推广形式:(1)房型采用标准;(2)内部装修标准;(3)内部家具摆设的推广形式;(4)内部装饰品的推广形式;

7、灯箱设计的推广形式;

8、展板设计的推广形式; 9、楼盘模型设计的推广形式; 10、户外看板设计的推广形式;

11、户外围墙设计的推广形式; 12、户外路牌设计的推广形式; 13、条幅设计的推广形式;

14、彩旗设计的推广形式; 15、

PA主管工作职责及流程

PA主管工作职责及流程 公区岗位职责 一、岗位职责(主管) 通过对下属的督导,培训及安排和对清洁用品的合理使用来达到服务水准,通过对植物的培育和布置的管理,给宾客一个赏心悦目的环境,具体职责有: 1、检查各公区领班是否督导下属员工工作,达到应有的清洁保养效果。 2、巡查各区域花草树木及绿化设施,负责制定绿化期养护工作计划,掌握计划的执行的情 况,确保工作质量和进度,保证绿化系统的良好动作。 3、督导各区域领班的管理工作,制定各项清洁设备的管理使用和保养计划,定时检查客用 品的使用控制情况。 4、制定和编排公共区域大清洁工作计划、防疫(杀虫)、工作计划和人力安排计划。 5、负责员工的业务培训和纪律教育,确保员工的言谈举止、服务质量符合饭店的标准。 6、负责员工的排班、考勤和休假审核,根据客情需要及员工特点安排日常工作,调查日常 工作发生的问题,做好重大节日、重要会议、宴会和贵宾到访之前的布置检查工作,做好与各有关部门的沟通和协调工作。 7、完成上级布置的其他工作。 二、领班岗位职责 通过对服务员的督导、培训和物品的安排使用,达到饭店服务水准,具体职责有: 1、每日班前看交接薄及留意当日公共区域主管提示。 2、检查员工签到记录,合理安排下属员工工作。 3、检查所辖范围的清洁保养效果。 4、随时检查员工的工作情况,检查清洁用品及器具等,并及时进行调整,发现异常情况及 时汇报。 5、指导及评估下属的工作质量。 6、负责员工的业务培训,提高他们的清洁保养技术。 7、完成上级布置的其他任务。 三、员工岗位职责 通过对公共区域清洁、保养工作,为宾客提供舒适、干净、方便的生活环境,具体职责有: 1、根据领班的工作安排,清洁保养所属的公共区域。 2、检查责任区域各种设备设施和家具的完好情况,及时报告和报修。 3、做好清洁机械的保养和清洁用品的保管的使用,整理好库房。 公区操作规程 一、树立正确的清洁保养意识 二、制定科学的清洁保养规程 1、大厅清洁保养的标准 ①门窗卫生 门面、门框、把手等清洁完好,做到无污迹、无灰尘、门窗开户自如,窗帘不能有破损、脱钩现象,窗轨、窗帘上不能有灰尘和其他污迹。 ②天花、墙面与地面卫生 天花、墙面及地面应保持平整、无迹、无破损、无变形,要求无漏水、无水印、无油漆脱落和墙纸起翘现象,不能有污迹、灰尘和蛛网,更不能有卫生死角,大厅地面保持光亮。

市场策划专员最新岗位职责

市场策划专员最新岗位职责 市场策划专员岗位职责(一) 1.负责各类商业活动的策划与组织实施; 2.组织指导撰写各种公关活动方案; 3.据市场信息及行业动态,进行活动策划和执行; 4.协助部门经理对活动进行整体协调和把控; 5.评估活动效果并编制活动报告; 6.根据业务需要制作各种宣传资料,塑造良好企业形象; 7.根据公司市场战略和业务需要制定市场调查计划。 市场策划专员岗位职责(二) 1定期收集竞争对手信息,了解竞争对手的动态,并整理、分析,形成报告; 2负责活动现场的统筹、监督管理与执行; 3负责公司刊物及行销刊物的企划; 4负责公关、接待及新闻稿撰写发稿; 5执行定期行销活动资讯的更新与维护; 6设计活动相关文宣。 市场策划专员岗位职责(三) 1、有效整合媒体资源,确保各类推广文案执行到位,达成公司销售目标。

2、负责营销策划部的工作及与公司其他部门的沟通与协调。 3、收集有关行业的信息,掌握市场动态,分析销售和市场发展状况,提出书面报告及针对性意见。 4、制订营销策划方案和销售计划,负责营销活动的策划、组织以及实施。 5、公司产品品牌形象策划以及品牌管理。 6、参与公司新产品拓展的调研工作、主持完成产品的市场定位及策划报告,独立撰写前、中、后期策划方案以及撰写广告宣传所需的各类文案并独立呈报。 市场策划专员岗位职责(四) 1.根据要求完成各类执行方案、招商方案、行文报告等撰写工作。 2.根据客户需求完成各类别客户服务方案。 3.针对性地收集行业相关资讯,了解市场最新动态。 4.配合策划经理及项目经理完成市场方面的相关工作。 5.定期制定项目研究报告及客户分析报告。 市场策划专员岗位职责(五) 1. 根据公司业务的发展情况及市场情况,进行市场推广活动的策划与实施; 2.主笔完整的市场活动全案策划; 3. 收集整理相关市场信息、行业政策,了解市场趋势; 4.根据收集到的市场数据,对目标市场进行分析并提交市场分析报告;

主管日常工作流程规范

销售主管日常工作流程规范 一、关键词索引: 晨会午会晚会 目标管理流程管理 表格管理走动管理 二、每日基本工作导引: (1)晨会 目的:明确当天目标,调动大家的热情,让每个员工以最佳状态投入一天的工作 要求:a、晨会不要超过30分钟;b、以激励为主,避免负面信息的出现; (2)午会 目的:通过对上午部门工作的跟进,及时调整下午团队的工作方向和思路,并调动团队成员下半天的工作热情,确保当天目标的达成 要求:a、午会必须对上半天出现的问题讨论出解决方案;b、午会应再次明确当天每个人的目标和团队目标 (3)晚会 目的:总结当天工作,找出工作的不足和发现解决问题,布置好第二天的工作 要求:a、会议以员工为主,以集体参与讨论为主导。主管少讲,多听,总结b、晚会必须明确第二天的团队和个人目标 建议:a、晚会没有特殊情况(如演练、行政等)不要超过30分钟;b、电话术语、杀单演练、部门行政可安排在晚会环节 (4)目标管理: 目的:目标分解、执行、跟进 要求:a、分解----主管必须讲员工的当月的目标分解到每一个工作日a、执行----严格要求每天的工作量化,例如,今天要开发至少3个意向客户,今天至少要见一个客户c、跟进-----未达成当日目标的要及时协助员工寻找解决方案 建议:a、跟进周期越短越好,发现问题及时解决;b、当天问题当天解决,争取做到日事日毕,日清日高;c、对于共性问题可集体讨论或行政 (5)流程管理

目的:优化流程确保到帐 要求:a、电话资料:确保每天的数量和质量;b、电话话术:确保每天半小时左右的电话聆听和话术辅导;c、面谈技巧:每周至少一次陪同员工外出杀单;d、跟单辅导:对谈单失败的员工一定要有辅导和激励 建议:a、话术要及时搜集和整理b、面谈技巧的可通过杀单模拟来提高 (6)表格管理: 目的:管理量化、风险预警 要求:a、及时----必须在第二天早上9:00前将表格汇总到行政部,以便公司进行数据分析;b、准确-----不得虚报、空报数据,所有填写数据务必确保真实准确;c、规范----按照公司要求的规范和格式填写、发送,确保公司整体数据的完整和规范 建议:a、主管最好于当天晚上将数据填好并发送至行政部;b、主管亦可授权部门员工来负责数据的录入和发送; (7)走动管理 目的:第一时间发现、解决团队成员的问题 要求:a、晨会和午会结束后,1小时内主管必须实行走动式管理。聆听每一位员工的电话,记录好的电话方式,随时发现员工电话中的问题,帮助和建议员工纠正。b、随时观察每位员工的工作状态,不断鼓励状态好的员工,不断地对状态不好的员工进行督促和调整建议:a、重点内容---电话销售的四个环节b、走动管理以及时解决问题为导向,避免对员工的批评和负激励 三、每日基本工作流程 【09:00—09:00】晨迎和报表发送:在部门内微笑迎接员工到来,并亲切问候“早上好!”,同时注意观察员工的反馈和精神状态;确保部门《部门管理表》已准确及时送达行政部 【09:00—09:20】晨会:集体报账---互动环节---明确目标---宣布开工 集体报账:前一天有到帐的晨会时主管应组织报账来激励员工,报账步骤为a、集体有节奏的鼓掌---b、到帐员工大声播报,如“张三到帐3000”----c、部门齐声“张三,你是最棒的!” 互动环节:主管根据具体的情况自由发挥! 明确目标:打开部门《部门管理表》,根据数据来分析问题,明确当日部门和员工的打法,当日团队成员的目标一定要量化,重点从当日到帐、拜访客户数、电话量3个环节来量化。 【09:20—09:30】电话资料:为确保每天员工的基本电话量,晨会结束后必须检查员工的电话资料a、电话资料的检查结果一定要有激励措施;b、主管或值班主管必须坚持每天对电话资

文案策划岗位职责和工作内容

文案策划岗位职责和工作内容 文案策划主要工作内容简介: 及时跟踪媒体动态,定期提交宣传要点建议; 撰写公司各类宣传文案与新闻稿件; 各类公司宣传稿件的审核; 发掘企业内部宣传亮点,完善企业宣传素材库 文案策划其实是两个“文案”+“策划”两个岗位,在比较大的广告公司会将它分开,但中国大部分广告公司都将这两个岗位设为一个岗位。文案主要偏文字内容撰写类的工作,策划偏重策略。文案策划这个岗位就是又写文案,又做策略。 文案策划在不同的公司有不同的工作性质,在广告公司一般是撰写产品广告语、卖点提炼、产品功能介绍、新闻稿撰写等大大小小的事情,这些会煅练你的信息收集与归纳能力,逻辑思维能力……。等文案基础比较扎实后会尝试着写方案,当然了,写方案要会对你的逻辑思维要求比较高。 一般文案+策划能力都能胜作时,我们一般称为“资深策划”,这个时候的工作更多侧重策略,文案这些事情就交给文案去做了,策略把控方向。 若在企业方,文案策划更多偏向执行了,具体工作如新闻稿、品牌稿的撰写、微信自媒体的日常维护,官网的更新等大小杂项。 活动策划是指专负责活动类的策划人员,这类策划对活动的操控经验较足,与品牌策划,产品策划所擅长的领域不同。文案策划的基础打好,活动策划其实是万物归一,自然通了,余下的就是实操,也就是所谓的执行经验。 文案在不同行业的现状 1、在4A:文案要做策略专家 总看到一些文章说什么“广告公司将死”“之类的,每次看到这样的东西,我都想说”不炒作你会死吗“。这种人要么是坏人,用标题党误导小孩子,要么就是看不透未来本质的笨蛋。如果你是4A里的文案,一定不要把自己定位成”码字的人“。你是创意人,文字只是你的表达方式,品牌or活动的”差异点+卖点+利益点“才是潜力文案的精髓。

客房主管领班职责及工作流程

酒店客房主管的岗位职责与工作流程 想更好的做好工作,我们就要清楚地知道我们客房员工的职责、流程和标准,也就是说,我们要知道员工来做什么的,怎么做的,怎么做才是合格? 专门介绍酒店人员的一些配置问题,关于客房的人员配置如下: 服务员人数 =总房间数÷20+总房间数÷80+1 管理人数 客房管理人员=1+房间数÷80 案例参考 60间房的酒店客房5人,其中4人是客房服务员,1人是。80间房客房可配客房主管和客房。 客房主管工作职责 1.负责管区内客房清洁卫生工作和服务工作,掌握客情,合理安排人力,组织和指挥下属员工,严格按照工作规程和要求,做好管区内客房及环境的清洁卫生、宾客迎送和接待服务工作。 2.掌握管区内各种设施设备的情况,及时提出报修、更新和添置计划。 3.掌握管区内客房状态情况,负责对客人遗留物品的招领和处理。 4.负责保管楼层总钥匙收发及保管。

5.负责客房用品的管理,保持仓库物品堆放整齐,领用合理,消耗控制得当,做出盘点明细表和预算申请,做到日清月结,账物相符。 6.组织或督导员工的岗位业务培训,不断提高客房服务员的业务技能,保证优质的规范服务。 7.负责安排下属员工班次、工作时间和假日轮休。 8.坚持服务现场的督导和管理,每天检查管区内拥有的客房,发现问题及时指导和纠正。 9.沟通与其他各部门之间的联系、协调工作。 10.了解和掌握员工的思想状况,做好思想工作,确保客房内部工作的协作性和一致性。 11.使用正确的程序报告工程问题并进行检查。 12.随时上报矛盾房,并于下班前在办公室做记录。 13.按计划实施楼层每周、每月的清洁计划和保养计划。 14.处理临时的紧急情况。 客房主管工作流程及标准 1、提前20分钟到办公室签到,监督检查员工签到情况及员工的,确保每位员工准时按照标准到岗。 2、检查每日楼层工作分配单,按照每日住客情况,对服务员的工作安排进行适当的调整。 3、到楼层检查服务员的工作情况,发现情况及时纠正。 4、主持例会,提出工作中需要改进的事项,不断改善卫生、。

策划部工作职责及流程

策划部工作计划 营销策划工作的意义:营销策划除了明确公司的目标、规范其行为,之外还具备资源整合、促进销售、决策支持、及战略部署等功能。在市场经济越发激烈的前提下,营销策划已经成为现代企业不可或缺的部分,做好策划已是不容置疑。结合公司实际情况,一下是我个人对公司策划工作的一些初步构想。 一、策划部工作职责 1、公司活动的策划及执行 2、公司活动方案的拟定、审核、通过及颁发 3、负责与活动相关的部门及单位的协调工作 4、负责竞品的数据收集及分析并拟定相应的策略 5、负责广告资源收集整理 6、负责媒体关系维护 7、负责公共关系维护及应急事件处理 8、负责广告投放的考察、分析、评估、执行 9、负责广告成本的统计核算 10、负责宣传物料制作 11、销售数据及信息的整理、归档、分析及对应的策略制定 12、产品包设计及制作 13、公司CIS维护及更新 14、企业文化的拟定及应用 15、整理并妥保存善策划部相关设计文档、策划文案、影像资料 16、负责年、月度策划工作的计划的制定 二、策划部工作规范 (1)活动策划工作流程 1、所有活动方案必须由策划部组织会议拟定方案 2、活动方案定案后需由各相关负责人签字确认后下发到各部门,并由各部门签字并组织下属学习 3、明确活动分工指派相应的责任人 4、安排人员负责拍摄体现活动流程影像资料 5、活动前做好动员工作 6、活动后即时进行总结、并收集相关数据保存归档 注:外包活动需由承办方介入方案制定及执行 (2)设计流程 1、按照需求完成设计稿 2、即时汇报设计进度并对相应部分进行调整 3、定稿后打印样稿由相应负责人签字确认后统一保存 4、定稿后的源文件归档保存 (3)物料制作流程 1、由相应需求人填写物料申请单 2、策划部确认后统一设计 3、相关负责人及申请人审核通过并签字 4、由设计部统一安排制作及下发 5、对签字稿及设计源文件分类保存

市场部市场策划专员岗位职责

市场部市场策划专员岗位职责 v1.0 中兴通集团《岗位说明书》 市场策划专员岗位说明书 职位名称市场策划专员所属部门市场部职位编号 ZXT—SC—002 职位等级薪金范围直属上级市场部经理职编人数 1人核准人编写日期 2009-4-9 职位概述: 配合市场部经理工作,协助事业部进行市场营销策划。 负责程度责任内容全责/部分/支持 1.业务工作 1.1对配置市场人员的经营单位市场支持工作 , 协助经营单位市场策划经理(部)针对具体行业和产品方案进行市场营销策划。全责 , 根据工作需要,协助经营单位市场策划经理(部)具体承担产品市场支撑工作,规 划和执行行业战役。 , 配合产品方案部,参与经营单位新产品市场评估工作。 1.2对未配置市场人员的经营单位市场支撑工作 , 根据需要,承担经营单位的市场工作,包括行业市场分析、产品方案可行性分析、全责 项目信息整理、市场机会分析、产品方案市场营销策划、产品方案市场支撑等。 1.3市场营销体系工作 , 配合部门经理负责市场营销体系的贯彻执行、工作指导和体系管理工作。 部分 1.4市场营销平台工作 , 配合部门经理完成市场营销平台的贯彻执行、使用指导和修订意见提出。 1.5公司宣传公司

, 在产品方案部配合下,完成公司网站规划、内容更新。 , 在产品方案部配合下,完成公司宣传资料内容更新、设计、制作,协助各经营单位全责进行宣传资料设计和制作。 , 负责公司品牌规划,以及VI体系的建立。 , 负责公司层面的媒介宣传、市场活动策划和执行。 2.行政工作 , 根据部门规划,制定本岗位年度、季度工作计划与总结。全责 , 负责部门文件的归档、管理工作。 , 负责部门其他行政工作。 3.上级安排其他的工作全责 v1.0 中兴通集团《岗位说明书》 任职资格: 1.基本条件: , 学历,本科及以上学历,市场营销学、管理学、计算机等相关专业(条件优异者,可适当放宽),25 岁以上。 2.专业知识与能力: 2.1专业知识: , 信息化技术及公司产品、业务流程的知识 , 市场信息收集、分析和管理相关知识 , 市场营销策划相关知识 , 市场调研分析相关知识 2.2专业能力: , 能够为各经营单位提供市场营销工作的指导和帮助

车间主管工作职责与工作内容

车间主管工作职责与工作内容 车间主管需要人品优良,态度端正,普通话标准;以下是小编精心收集整理的车间主管工作职责,下面小编就和大家分享,来欣赏一下吧。 车间主管工作职责1 1.全面控制、协调车间部门的人员管理; 2.指导、监督、检查所属下级的各项工作,掌握工作情况和有关数据,做好各项管理记录; 3.对生产异常产品及时做出反应,并提出合理建议且处理结果; 4.负责包装线的的生产安排,包装产品质量把关,合理调配资源,按要求包装; 5. 负责车间设备的日常保养,保证设备的正常运作,按照安全生产要求对车间进行管理,发现并改善生产过程中存在的安全隐患; 6.根据每天的生产要求完成包装计划。 车间主管工作职责2

1. 完成冲压生产加工,分配车、磨、钻、铣加工工件,进行员工的管理; 2. 布置监督冲压车间的工作,确保按时保质、保量的完成生产工作; 3. 配合生产车间完成工装夹具的制造和其他零配件的加工;具有较强的责任心; 4. 根据工作需要合理安排加班及工件的外协加工; 5. 完成上级分配的其它任务。 车间主管工作职责3 1、负责生产人员的工作安排与调配; 2、负责本组生产的进度与质量控制; 3、负责对员工进行技能的培训与岗位职责的贯输; 4、负责对本公司相关文件的及时传达与执行; 5、完成上级领导安排的其它工作任务。 车间主管工作职责4 1:从事生产管理工作,熟悉五金制品的工艺,作业流程 2:根据公司下达的生产作业计划,全面完成生产任务,

3:负责车间生产计划的实施,品质的控制,人员的培训,安全操作 4:负责管好,用好,维护保养好在制品,设备,附件工具,量具及工位器具。 5:负责车间员工的日常管理不断提高员工综合素质。 车间主管工作职责5 1、合理安排,完成生产任务。同时对生产现场和生产过程实施监控 2、按照公司制定的有关文件要求,组织生产,在生产中实施各项文件的要求 3、组织车间人员按各岗位的操作程序进行操作,保证产品质量及设施的安全正常运行 4、负责生产过程的管理,保证工艺规程、岗位操作规程、生产记录等 5、监督批生产记录和生产过程中的各项记录的正确填写,负责批生产记录的汇总和检查,保证记录及时、真实 6、合理使用人力,改善劳动组合,提高工时利用率,合理使用设备设施

策划部工作职能

第一部分策划部工作职能 一、策划部工作职责 1、负责项目的定位与策划报告的撰写和统筹; 2、负责产品推广与执行; 3、负责产品创意与推广策略的制定; 4、根据公司有关经营发展战略,制订年度、季度、月度推广方案,呈报上级领导; 5、制定各个阶段的推广计划,制订相应的推广策划方案; 6、根据公司有关推广工作的要求,实施各项推广方案及措施; 7、负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作; 8、负责企业文化建设的工作,编制、实施、检查、完善公司企业文化建设发展规划,公司形象策划(MI、BI、CI)的建设和导入工作与推广; 9、负责公司层面的日常宣传,与媒体的沟通与协调工作; 10、负责企业司庆、会议、活动及重大庆典活动的策划与组织工作; 11、负责公司内部书刊、管理手册、宣传手册等的编排和出版; 12、组织收集、整理、分析、传递、研究、公司内部、外部有关经营管理、行业信息等方面的综合信息,并呈交上级领导。 第二部分岗位职责描述 企划经理职责:[首席策划] 1、全面负责、组织开展策划部的各项工作; 2、全面制定工作计划、人员安排与考核工作; 3、全面负责项目的推广定位和主题创意; 4、全面组织公司内外部的宣传推广计划,掌控实施过程; 5、负责组织和协调公司的各项重大会议和活动的开展; 6、负责重要的接待和外联,塑造企业良好的内外部形象; 7、及时将策划工作中所发现的不合理现象及合理化建议上报公司,并将公司有关决议传达给下级人员; 8、加强与上级领导,相关部门其他部门的协作、配合;

9、定期提报季度,年度项目综合分析及工作总结。 10、负责策划部的市场研究和指导工作,围绕方案撰写组织项目的市场调研; 11、负责企划文案的指导、审核与方向性方案的撰写工作; 12、负责重要项目提案的撰写和提报; 13、针对策划工作与公司其他部门沟通; 14、对管理制度、协议文本及人事任免提出建议 15、负责组织公司新闻发布活动及与活动相关的媒体宣传 16、组织收集、整理、分析、传递、研究、处理、贮存公司内外有关改革和经营管理、科技进步、群众生活,政治思想工作等方面的综合信息。 企划文案职责:(待定) 1、协助策划经理完成项目的策划文案工作; 2、负责企划方案的撰写和加工工作; 3、负责资料的搜集和整理分析工作; 4、负责前期的市场调研与分析报告的撰写工作; 5、负责公司随机性的文案稿件的撰写工作; 6、负责部门内文档、资料的收集与整理,各类方案起草、制定和打印; 7、协助项目作好策划定位、宣传推广、促销活动及其他相关事务的计划成文工作; 8、负责部门事务性工作,负责部门与总办、部门与部门之间的文件的收发; 企划执行:职责 1、协助策划经理完成项目的调研工作; 2、负责与设计师、市场部等部门的沟通工作,反馈不同意见; 3、负责策划方案的落实和执行细则,与合作方沟通; 4、负责销售信息与广告效果的反馈与整理; 5、负责跟踪和监督各种策划方案的执行情况; 6、负责与外部合作单位的工作联系; 7、参与管理制度实施情况的检查工作, 8、负责员工行为规范的训练及其检查工作; 9、协助本部门的其他部门的可见工作; 市场调研主管:职责 1、负责产品上市前的预期市场,对市场进行具体分析;

主管工作手册

主管工作手册 一、目的 1、明确规范商品主管的工作职责; 2、规范商场的各项工作制度与流程,使各部门日常工作有章可循; 3、规范商品管理、员工管理、顾客管理,确保有效执行与各项管理及营运指标达成; 4、规范培训与考核。 二、适用范围: 食品、非食品 三、岗位描述 1、职务名称:食品、非食品主管 2、直接上级:店长 3、直接下属:组长、理货员、促销员 4、本职工作:本部门的第一责任人,全权负责本部门的商品管理、员工管理、顾客 管理,全力促成各项管理与营运指标的达成。 四、主要权力: 1、负责本部门员工的出勤管理、奖惩考核与建议 2、对部门的各种营运数据有知情权 3、对本部门的各种营运与管理报表具有签字审核权 五、工作职责: 1、遵照执行公司的各项营运制度与流程,规范操作 2、对本部门各项营运与管理指标的分解与达成 3、对本部门商品的销售达成、业绩提升负责 4、对本部门合理的库存周围与仓库管理工作负责 5、对本部门商品的流转(订货、收货、销售、退(换)货与报损)全程负责 6、对本部门的商品正常与特殊陈列的整洁、丰满以及合乎公司陈列原则负责 7、对本部门的缺货管理与商品控损负责 8、对本部门盘点工作的组织、实施与结果负责 9、对本部门的商品、货架以及设备的清洁与清理负责 10、对本部门的价格及其标识的正确与规范负责 11、对本部门的人员定岗调配、耗材管理等人力与物力成本负责 12、对本部门人员的日常管理及培训考核负责 13、对本部门促销商品的提报负责 14、对本部门市调工作的组织、实施与结果负责 15、组织本部门会议、参加门店会议,与采购等其它部门保持良好的沟通 16、上传下达,参加店内的值班工作,按时保质保量的完成上级分配的各项工作任 务 六、工作内容: 一、日工作内容: (1)本部门的商品管理工作: 1、熟悉本部商品,了解采购合同的交易条件 2、熟知直送商品、配送商品及商品的订货流程,跟踪订货管理 3、熟知直送商品、配送商品及收货流程,跟踪收货管理

策划部工作职责

策划部职责及制度 策划部部门工作职责 1、负责项目定位和策划报告的撰写;创意和策略制定; 2、产品推广与执行; 3、依据公司有关经营发展战略,制定相关年度、季度、月度推广方案; 4、制定各阶段推广计划,制定相应策划方案; 5、依据公司推广的相关要求,实施各项推广方案和措施; 6、负责公司的各项公关活动的组织、策划与实施; 7、负责公司宣传、与媒体沟通和协调 策划部各岗位职责 策划经理: 1、负责公司项目策划工作的全面掌控。包括参与、指导策划制定的方案,媒体活动的计划审定,完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计和提报,并指导专案策划与设计,配合完成日常推广宣传工作; 2、完成公司内部大型活动的组织策划; 3、负责网站管理工作,组织,协调相关部门完成产品的包装设计工作; 4、负责集团及加盟店的品牌推广、策划工作,建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化; 5、负责制定和完善公司各个产品的整体营销策划荷具体实施方案,负责完成产品营销策划中相关组织和机构的开拓、联络和协调等; 6、健全中心策划工作的各项业务流程,并做好业务分工和日常监督落实; 7、总裁总经理公众媒体形象建议,集团信息化策划与建设; 广告界、新闻界保持亲密的信息交流沟通,组织参加相关业务培训活动,不断提高员工业务素质和工作能力,在企业内部开展企业形象、广告意识等宣传活动。

策划副经理 1、负责公司制定营销战略规划,为重大营销决策提供建议和信息支持。 2、根据公司发展战略组织制定营销战略规划,参与公司重大经营决策。 3、负责组织搜集国内外相关行业政策、竞争对手信息、客户信息等,分析市场发展趋势。 4、定期、准确向公司总经理和相关部门提供有关销售情况、费用控制情况、销售收入等反映公司营销工作现状的信息,为公司重大决策提供信息支持。 5、制定年度销售目标和计划,提请公司集体决策,总体部署并监督销售计划的执行。 6、组织信息收集,制定公司年度销售目标和计划。 7、监督年度销售工作的落实。 8、组织项目销售定价和销售策划方案的审核。 9、组织公司高层管理人员和其他相关部门确定项目销售定价方案。 10、组织制定销售管理制度和品牌宣传。组织制定公司的销售管理制度,并监督检查实施情况。组织品牌策划与宣传。 11、负责组织招商工作,部门管理工作。配合项目销售进度,负责组织招商工作;制定部门阶段工作计划,合理安排部门工作。 12、完成领导交办的其他工作 网络编辑策划: 1、负责公司活动策划的策划工作,完成公司布置的日常工作,并向领导汇报工作结果; 2、负责公司大型活动的组织策划及实施细案,制定活动的实施细则; 3、制定大型活动及一般促销活动的分类考核标准及活动投入与收益的比例要求; 4、对项目阶段性的推广和重大节日活动策划实施标准范例化;

市场策划岗位职责说明书

市场部岗位职责说明书范例 岗位名称市场策划岗岗位编号 所在部门市场二部岗位定员1人 直接上级总监所辖人员 直接下级无岗位分析日期 关键职责概述: 协助总监拟订年度营销策略和计划;负责全域市场和新产品的营销推广方案制定和终端陈列标准编制 职责与工作任务 职责一职责表述:协助总监拟定年度营销策略与计划协作部门和岗位 工作 任务 综合分析市场发展状况、消费者购买行为和本品牌市场 销售情况,协助总监制定调整品牌中长期发展战略和实 施计划 总监 整体评估市场状况、竞争特点和销售情况,参与编制年 度营销策略与方案,并明确提出市场策略、产品策略、 价格策略、渠道策略、广告公关策略 总监 职责二职责表述:负责制定全域市场促销方案,并指导实施和评估投入 产出效果 协作部门和岗位 工作 任务 负责分析竞品市场促销情况、本品牌上年市场促销效果, 编写年度促销策略与计划 围绕市场促销方案组织调研一线销售人员,在促销实施 前三月制定全域市场促销方案,经副总裁批准后下发销 售部省办执行 文员 指导并审核区域市场促销方案,开发教材培训省办业务 人员,灌输品牌操作要点和思路 省办督导负责全域市场促销效果的投入产出分析督导 职责职责表述:策划与开发赠宣品、促销品协作部门和岗位 工作 对赠品、促销品和宣传品组织调研市场情况市场、一线 销售人员意见、总部相关管理人员建议 省办督导、导购、文 员

三任务配合促销方案,负责开发赠品和促销品文员 组织赠宣品和促销品的打样,经审批后转计划物流部制 定计划 采购中心 外购赠宣品采购回来后,参与赠宣品的品质检验广告部广告制作岗 职责四职责表述:负责新品上市方案的策划协作部门和岗位工作 任务 参与年度新品上市计划讨论和制定产品经理 负责策划新品上市方案,提出渠道策略、价格策略、促 销策略 职责五职责表述:负责组织终端陈列标准的研究、编制和实施培训协作部门和岗位 工作 任务 负责组织市场陈列形式调研和研究督导、宣传管理策划负责组织编写终端陈列标准,并组织培训实施宣传管理策划 指导区域市场的终端陈列,并有权监督检查提出改进意 见 督导、导购 职责六职责表述:负责市场、产品、消费者和竞争对手等的市场调研协作部门和岗位 工作 任务 负责市场、产品、消费者和竞争对手等维度的市场调研, 提供决策支持 负责组织公司市场信息的收集整理和统筹分析,提供决 策支持 省办 职责 七 职责表述:完成上级交办的其它任务 任职资格 教育水平大学专科及以上学历 专业市场营销、经济管理、美工设计、广告学等相关专业培训经历品牌管理、营销管理、美工设计等培训 经验3年以上相关工作经验,1年以上从事品牌管理和营销策划管理工作经验,具有广告创意监制经验为佳 知识和技巧通晓现代市场营销管理知识,具备对快速消费品行业发展和运作的深刻理解;熟悉市场调研知识;具备一定的财务知识;熟练使用办公软件和美工设计软件 能力具有较强的计划能力、组织协调能力、沟通能力、公文写作能力和较强的语言

餐厅领班岗位职责及每日工作流程

五凌电力黑糜峰会所工作卡 一、工作职责 负责协助主管的日常工作,督导及协助员工正确的服务程序,严格执行及指定员工遵守酒店之规章制度,在餐厅当值时协助服务工作,完成上级交办的各项任务。 二、工作内容 1.了解管理阶层设立的要领和服务标准,熟知餐厅提供之菜式及饮品;2.负责协助主管检查员工每天出勤,仪容仪表及卫生情况; 3.做好每餐的人员分工情况表并公平合理调配下属工作; 4.协助主任检视餐前的各项准备工作及餐后的收尾工作; 5.在餐厅当班时负责招待顾客,与客户建立良好关系,并做好适时推销,跟进上菜速度协助下属完成工作; 6.做好现场督导,检查员工的服务质量及出品标准; 7.负责餐厅收银,做帐工作,负责酒水的收发及盘存; 8.负责制作果盘; 9.关注新入职员工,并做好在岗培训工作; 10.协助主任与员工之间的沟通,提供有建设性的意见; 11.负责安排该区域内的器具使用并定期维护,不定期抽查员工对区域财产盘点数量是否属实,发现问题及时处理,并及时检查物品需领用情况,填写领货单,确保补充的及时性; 10.每天检查所负责区域的维修工作、防火工作、卫生状况,并向主任汇报; 11.能处理客户的简单投诉,如若处理不了则及时汇报之上司处理; 12.须服从上述服务及职责范围各条款以外合理任务指令。 三、每日工作流程 1.上班时间前5分钟签到或打上办卡,整理好仪容仪表,配备必备物品; 2.主管不在时,负责替补主管在餐厅所负责事项(召开班前例会,负

责餐厅员工的分工,与厨房合作协调好出品,带领员工做好服务接待工作等); 3.负责每日对吧台酒水的盘存及补充; 4.每日班前班后各一次检查餐厅各类设施设备是否能正常运作,出现问题及时向上级汇报,并报总台进行检查、维修; 5.负责带领员工将员工用餐场地准备及用餐后的归位;负责员工用餐的接待服务(要求餐点准时提供,根据当日用餐人数适时适量添加食品,杜绝浪费);协助厨房择菜等勤杂工作; 6.带领员工做好餐前准备及检查工作,在接待就餐服务中,严格遵照服务流程,为客人提供优质服务; 7.对客人提出的意见,认真做好记录,并及时向上级汇报; 8.根据每日接待要求,准备好相应酒水,并负责发放工作,负责制作果盘、饮料调制工作; 9.负责与财务做好每餐接待之账单,确保准确无误; 10.领取楼面所需的各项物资,并督促员工及时补充; 11.负责每日餐厅财产盘存(用具及酒水饮料等),每月定期与财务对账,做到数据准确; 12.监察部门食品、酒水备货盘存情况,督促及时补货,控制浪费及破损; 13.下班前检查煤气、水电、门等是否关闭; 14.主管不在时,负责在当日工作结束后,对当日的工作总结并列出次日工作计划,根据预定合理安排次日员工班次; 15.签退或打卡下班。

策划主要工作内容及个人工作内容

策划思路及策略分析 一是策划为先。在整个项目开发过程中,从思维上应该策划在先,包括项目认证、风险评估、资金渠道、市场定位、规划设计、材料选择、形象包装、开盘销售、广告宣传、营销策略、品牌塑造、效益提升等等都需要系统策划,策划是建立在相应的市场调查的基础上,调查既可以是一手的资料,也可是二手的,如包括政府统计口径、银行统计口径、房管局、国土局、税务局等部门的统计年鉴,了解和分析市场购买力及消费趋势等等。根据不同的环节有针对性的展开调查,如围绕消费者的生活形态,围绕周边区域的楼盘情况,围绕促销策略等等。 二是创新为赢。在整个策划过程中均应该进行营销策划创新,包括建筑形态、布局规划、户型设计、整合营销、广告宣传、公关活动等等,在宣传和定位上,利用消费者好奇、虚伪等心理。如关注小孩教育、与名人做邻居、零首付、组合销售、在促销上合家欢礼品组合:丈夫赠送健身礼券、妻子赠送美容礼券、儿女赠送早教机构课程一门、老人赠送全面身体检查一次等等。同时要全程为握,房地产开发的全程策划,每个环节、每道工序、每个细节都相当重要。房地产营销策划方案,要展开各种对市场的工作:如市场调研、市场分析、市场定位、市场形象、市场促销。 三是塑造差异。差异化能够创造竞争优势,在房地产策划过程中,应在不同层面塑造差异,如建筑风格、外立面、风系设计、光系设计、户型设计、布局空间设计、功能设计、智能化设计、逃生设计等等。在差异的塑造过程中,应在价值提升、吸引眼球、新颖性和成本方面权衡考虑,因为企业的目的是营利为本。 四是整合营销。一方面房地产企业在项目开发或经营中要体现人性化意识,关注企业形象、项目形象、员工形象、产品用料、营销方式等等,另一方面要善于整合,在营销主题、广告创意、投放媒体、投放时间、媒体选择、卖点营造等方面都应该组合和整合。社区综合配套,整合内外部资源等等。在传播方面,从炒地段到炒升值潜力,从炒概念到炒设计和户型;从软文到单页,从电视广告到车体、广播和户外广告等,在生活方式、生活品味等方面区塑造创意点。在品牌定位方面,根据消费形态和楼盘实际情况,寻找相应的目标消费群体,同时要善于培育楼盘的子品牌。当然,对于房地产销售力的实现,单纯靠品牌概念的输出无法达成,实在的产品和价格才是实现销售力的关键所在,因此应输出多元化的产品信息,提升楼盘的价值感,打动更加理性的消费群,为产品注入一些新的元素,赋予产品更加新鲜的形象,从而保持品牌的新鲜感。 策划部主要工作内容 主体: 1、品牌形象提升 2、终端销售支持

市场策划工作职责_市场策划工作内容

市场策划工作职责_市场策划工作内 容 一名专业的市场策划应该熟悉互联网等多种媒体平台及形式的运用,具有良好的文字撰写能力、逻辑分析能力和沟通表达能力。以下是小编精心收集整理的市场策划工作职责,下面小编就和大家分享,来欣赏一下吧。 市场策划工作职责1 1、根据公司战略,制定产品品牌经营规划,负责市场推广活动的提案策划、流程设计、活动组织实施、媒体运用; 2、负责产品营销规划,策划各项市场线上线下推广方案的策划与撰写; 3、根据市场推广活动开展情况,确定相关宣传内容,选择渠道发布; 4、熟练运用网络推广工具,优化推广执行效果; 5、把握市场动态,收集市场信息并整理、分析、输出市场整体推广策略; 6、负责推广费用预算,并进行使用控制;

7、追踪市场推广活动实施效果,进行总结及分析; 市场策划工作职责2 1、收集市场同业信息,调研与分析市场状况,深度挖掘客户需求,做好客户引流; 2、根据企业内部规划方案,进行品牌、联动活动的策划、落地及评估,完成增长目标; 3、结合品牌VI,整合企业资源,完成产品推广和市场宣传。 市场策划工作职责3 1,负责培训资料PPT课程制作; 2,负责公司标书文案内容制作优化; 3,微信平台内容编辑及推广。 4、公司活动策划、组织与实施,外联活动联系,完成部门交办的其他工作。 市场策划工作职责4 1. 负责营销项目策划案、广告策划案、品牌推广方案等撰写; 2. 公司的营销活动,做好项目前期的市场调研工作、项目的可行性研究、前期策划工作,为公司决策提供准确的依据。

3. 项目策划的推广、促销策略及广告创意的制定; 4. 掌握市场需求发展,协助上级制定营销战略规划; 5. 相关宣传文案的策划、创意、撰写; 市场策划工作职责5 1、各门店地推工作的执行,如:门店开业活动、商家活动等。 2、负责社区媒体,平面媒体的选点对接执行与监督。 3、负责联系地推活动__员、合作商家的联系与拓展 4、负责门店所在地,小区、社区、街道、企业等渠道的合作开拓 市场策划工作职责6 1.能写公众号,能去各个渠道发布软文 2.能做文案策划,会修图,会编辑小视频等 市场策划工作职责7 1、根据企业的产品营销需求进行市场策划,包括产品定位、策划方案、落地推广、组织以及实施;

主管岗位职责及工作流程

主管岗位职责及工作流程 在市场竞争日趋激烈的今天,一个企业如果没有本行业的特色品牌,便会被无情淘汰。 名牌产品是由名牌企业生产的,企业要实施名牌战略,必须把自己的企业建成名牌企业。而作为名牌企业,需要具备一定的条件,除了必备的资金设备、厂房等硬件外,还必须具有良好的企业形象,良好的企业形象可以通过较高的知名度、透明度和美誉度来体现。企业形象这些内容具体表现在企业的产品形象、人员形象和经济形象上,只有在这些方面均能给公众留下良好的印象,企业才能成为真正的名牌企业。要做到领导者尤其是主要领导者思想上重视,把创名牌产品作为实现企业发展目标的重要任务之一并身体力行,通过自己的工作贯彻这一思想和影响全体员工。 主管岗位职责 (1)向公司总经理负责并汇报相关工作,公司其他部门的沟通。 (2)负责整个生产部工作的监控,兼面、辅料采购及相关工作。 (3)完成公司所有货品的QC工作(包括所有次品的返修工作),并做好监控管理。 (4)严格执行公司的各项管理制度,协调厂商与公司之间的关系。 (5)完成总经理下达的任务,并提出可行性的相关建议。 (6)正确传达上级意见,并指导执行,总结汇总相关工作。 (7)做好本部的文档及客户管理工作。 (8)完善本部的组织架构与工作流程。 (9)负责面、辅料相关的所有工作。 (10)对到仓货品进行总体抽查,并将结果汇报上报。 (11)对公司的面、辅料管理,提出合理性建议。 (12)做好面料辅料的基本档案的存档与管理工作。 应具备的素养 (1)有追求工作素质精神及满足感。 (2)要有循规蹈矩,妥协及遵守公司成规。 (3)要有多做少错,不能有得过且过的工作心态。 (4)要有以工作为主,业绩至上的思想理念。 (5)要有以工作学习进取之心,自我控制的能力。 (6)放弃私人恩怨,互相尊敬,团结一致的思想精神。 (7)要有勇于承认错误,同时进行改正。 工作流程 1、生产主管负责执行生产部经理下达的各项任务。 2、负责检查所有出给客人的样版并签字确认。 3、负责监督产前版的审批,产前版给部门QC,QC要尽责对制单要求、生产版的要求严格进行审批,并予评语该注意的工序,签字确认后方可生产。如生产版不对制单,要求重做1件生产版或者更改的地方需批条

营销策划专员岗位职责

营销策划专员 发布 日期:2011-09-21工作地点:上海 招聘 人 数: 若干 工作 年 限: 三年以上学历:大专 职位职能:房地产项目/开发/策划主管/专员房地产销售人员 职位描述: 1、房地产营销、市场营销策划、建筑等相关专业,正规院校专科以上学历; 2、具有房地产项目策划和营销管理工作经验,对项目营销策划方案

能够有足够的理解和执行; 3、有参与过大型项目(住宅、商业、工业地产项目)的销售管理的经验优先考虑; 4、具有良好的语言表达能力、组织、沟通、协调、判断与决策的能力。 5、熟悉房地产营销行业,具备良好的经营管理知识及营销实战经验者优先; 6、有良好的亲和力、优秀的适应能力、独立的学习能力及良好的团队合作精神; 7、本职位派驻宁夏银川项目部工作。 发布 日期:2011-09-06工作地点:普洱 招聘 人 数: 若干 工作 年 一年以上学历:大专

限: 职位描述: 岗位职责 1、负责房地产项目开发的后期营销策划的工作,如项目概念定位的成功演绎、各类营销手法的运用; 2、负责与相关媒体对接,搞好公司各类推广项目,做好活动的策划,包装,宣传,跟进等实施工作; 3、撰写全程策划报告、定位报告、规划建议、执行报告; 4、负责对销售及策划进度进行动态掌控。 任职资格 1、营销、广告、建筑、土木类相关专业大学专科及以上学历;

2、1年以上房地产行业策划咨询工作经验,有成功策划案例者优先; 3、熟悉房地产策划,能够完成前期策划报告、营销策划报告、推广策划书等房地产开发过程中的策划和撰写工作; 4、熟悉城市建设、房地产行业,熟悉房地产国家相关法律法规,及时掌握房地产市场动态,具有敏锐的市场洞察力、判断力; 5、热爱房地产策划事业,上进心强,对市场、客户需求有一定的敏感性。 发布 日期:2011-08-17工作地点:昆明 招聘 人 数: 2 工作 年限:应届毕业生学历:本科 薪水 范 围: 2000-2999 职位职能:市场企划专员

财务主管工作流程

财务主管工作流程 一、每月20日之前统计出本月的销项数据,根据销项数据向郑办及顶真厂要 进项发票,这一点需要注意的是,郑办的发票要本着降低当前库存的原则,根据不同单品的当前库存情况作出适当调整,苏打水的库存只能通过顶真厂解决,但是因为顶真厂的采购单价是固定的,所以很难通过进项发票调整,而且还要给顶真厂返税点,所以只能靠销项慢慢消化当前的苏打水库存。 二、每月除外帐会计调账用的“未开票金额”部分,税负率控制在1%— 1.5%,加上外帐会计的调账部分,税负率控制在1.8%— 2.5%,遇到特殊情况 的,需要慎重处理。 三、每月27号之前跟进进项发票的寄送情况,如果还未送达,要求郑办及顶 真厂发扫描件过来及时认证。不能拖到最后一两天才处理,否则一旦网络或者电脑出问题,就会影响到当月的税收申报。 四、每月10日之前统计好广拓、钧泰、文港、正鼎的国税、地税申报金额, 填写报销单交由财务经理审批后交给出纳转款,15日之前务必申报缴款,避免公司缴纳滞纳金。 五、社保费用10日前需统计出来各项明细,填写报销单交由财务经理签字后 交给出纳签字,督促存款,15日前申报缴纳。当发生参保人员变动时,需及时和负责社保的人员沟通,核算实际应缴纳的社保费用与社保局征收标准核对。 六、每月做好税收申报流程的各个环节,主要是:抄税→报税→制表→申报 →缴款→清卡→打印,在抄税环节,注意是“本期统计”还是“本月统计”,在制表环节,注意外帐会计每月提供的未开票金额(调账用)。

七、针对每天审核过账的销售单、退货单、换货单、付款单、费用单、收款 单据,需要注意:第一,核对客户的归属地和单号的统一(SNDZ、SNZX、SWXS、BX、商超代码),第二,客户名称的准确性,第三,金额的准确性(赠品打钩、换货单单品单价不为零等),第四,单据日期(对于超过规定日期的单据,必须督促开单员、业务员、内勤处理) 八、每天早上合理调配当日工作,分清主次、分清岗位、合理安排,每天的 基本工作主要是客户款项催收、单据催收、账务处理及其他临时性问题的安排,不能主观臆断,必须结合实际,责任到人,定时保质保量获取数据,收到提供的数据或者事项处理完毕,不能马上成文上报,必须自己亲自审查两遍,待确保准确无误后方可形成正式的报告提交。在此过程中,注意工作进度的监督,出现问题的解决,秉承不能拖、不准拖的原则,不准讲价还价! 九、为了公司领导及时有效了解当日公司的经营状况,财务主管需每日将前 一天的销售、回款、进出库、银行账等情况统计,并及时汇报。此环节中需要注意的是: 第一、销售分为直销(含二批)、商超、B超、地州、省外,统计直销的时候注意单据基本信息是否准确无误,统计商超的时候注意加上地州商超的部分,统计B超的时候注意除了郑东艳负责的部分,其他归类为直销(主要原因是直销业务员去跟进的,因此不算在B超里面),统计地州的时候千万注意是否存在货物一部分留在昆明一部分发往地州的情况(避免串货),统计省外销售的时候注意分开电商及常规省外销售,常规省外销售又需要注意是昆明出货还是郑州出货,这个需要单独注明。 第二、统计回款部分的时候需要注意有时候出纳会将B超回款放在现金回

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