XX集团内部交易定价管理制度

XX内部交易定价管理制度

1目的

为了明确集团内部各公司间发生各类产品和服务的内部交易定价规则，公平进行绩效考核，控制内部交易的税务风险，规范内部交易的过程管理，特制定本制度。

2基本原则

2.1因内部交易定价关联到多个组织的计税问题和考核问题，所以由集团对内部交易

定价集中管理，对各分子公司之间的交易定价方案进行审核批准。

2.2内部交易分别对计税价格和考核价格进行定价管理。

3适用范围

3.1本制度的主要规定适用于广东XX集团股份有限公司与下属分子公司之间，及其

下属分、子公司之间的饲料产品购销。

3.2预混料、原料、机械设备、零配件、劳务按独立交易原则定价，不需另行设计税

务和考核定价。

4定义和缩略语

内部交易计税价格：指用于集团内部交易确认、计量销售收入，开具发票，纳税申报的价格，该定价必须符合税法规定。

内部交易考核价格：指用于内部交易调整考核利润的价格，该定价以内部资源合理配置为导向，达到合理评估交易双方经营绩效的目的。

可比非受控价格法：以非关联方之间进行的与关联交易相同或类似业务活动所收取的价格作为关联交易的公平成交价格。

成本加成法：以关联交易发生的合理成本加上可比非关联交易毛利作为关联交易的公平成交价格。

内部公司：指广东XX集团股份有限公司下属子公司、分公司，或由其控制的控股公司，以是否纳入XX集团合并报表为标准。

内部交易：指纳入广东XX集团股份有限公司合并报表范围的公司之间的交易。

5职责

主管副总裁：批准内部交易定价管理制度、内部交易定价策略和内部交易定价方案。

内部交易考核定价管理设计小组：由财务总监、生产运营总监、大区事业部总经理共同组成，按年度对关联交易的定价策略进行讨论和设计，具体包括加工费标准、管理费用标准、利润分配标准等，并由财务总监最终负责输出具体的定价方案。

财务中心税务管理部：制定内部交易计税价格定价方案，具体跟踪和审核内部交易计税处理，定期评估计税价格的合理性。

6流程

6.1内部计税价格定价流程图

· 财务中心税务部·

· 集团财务总监· 主管副总裁

· 财务中心税务管理部· 每年12月，根据集团税收策略、集团整体税负、现行对外销售市场价格、下年度销售预算提出下年度集团内部交易计税价格定价方案

· 审批内部交易定价方案，做为制定下年度内部交易定价指导方针

· 财务中心财务总监

· 财务中心总监审批后，税务管理部下发给分子公司。· 内部销售方销售部

· 内部销售方财务部· 内部销售方财务部根据内部交易计税价格开具增值税发票给内部购买方。

· 内部销售方财务部根据内部交易计税价格确认的收入进行纳税申请

· 内部购买方财务部· 每月15日前，内部购买方财务部需将上月内部采购货款支付给内部销售方。

· 对于逾期支付内部货款的，财务中心将对内部购买方考核利润计算利息费用。

· 内部销售方销售部在ERP系统录入内部订单，安排发货。

· 根据年度内部税务定价方针，计算《内部交易计税价格表》。