预算管理现状
中小学经费预算管理的现状及其建议
中小学经费预算管理的现状及其建议中小学经费预算管理是教育投入与管理的重要环节，对于保障教育质量、提升办学水平具有重要意义。
目前中小学经费预算管理存在着一些问题，需要加以解决和改进。
本文将就中小学经费预算管理的现状进行分析，并提出相应的建议。
一、中小学经费预算管理的现状（一）经费预算管理缺乏科学性。
目前，中小学经费预算往往只是简单地按照往年的经验进行预算，没有考虑到学校的实际情况和需求。
这样的预算往往不能满足学校的实际需求，导致学校经费不足或浪费。
（二）经费预算管理缺乏合理性。
中小学经费预算管理在缺乏科学依据的情况下，往往存在过度拨款或不足拨款的现象。
一些学校存在“怕钱多”或“怕钱少”的心理，过度拨款导致资源浪费，不足拨款则无法满足学校的正常运转需要。
（三）经费预算管理缺乏透明度。
目前，中小学经费预算管理往往缺乏透明度，学校内部的决策过程和资金运行情况缺乏公开透明，容易产生腐败现象，也难以实现监管和社会监督。
（四）经费预算管理缺乏有效监督机制。
目前，中小学经费预算管理缺乏有效的监督机制，学校内部的监督机制不完善，存在着利益输送和权力滥用等问题。
外部的监督机制也相对薄弱，缺乏有效的社会监督机制。
二、中小学经费预算管理的建议（一）建立科学的预算管理制度。
学校应制定科学的预算管理制度，包括明确的预算编制程序、合理的预算指标和准确的预算核算方法。
预算编制应充分考虑学校的实际情况和需求，确保经费使用合理、高效。
（二）加强经费监管和公开透明。
学校应建立健全的经费监管制度，确保经费使用的合法性和规范性，防止腐败行为发生。
学校应加强经费公开透明，向社会公开学校的经费预算、使用情况和核算结果，接受社会监督。
（三）加强对经费使用的监督和评估。
学校应建立完善的经费监督和评估机制，及时了解和解决经费使用中的问题，确保经费使用符合预算要求并取得预期效果。
学校应向有关部门报告经费使用情况，接受部门的监督和评估。
（四）加强对经费预算管理的培训和指导。
预算管理存在的问题及对策建议
预算管理存在的问题及对策建议预算管理存在的问题及对策建议随着市场竞争的不断升级和企业竞争环境的不断变化，预算管理已成为企业重要的管理工具。
但是，预算管理在实践中仍然存在各种问题，如制定过于僵化、缺乏灵活性、指标设置不合理、执行不到位等方面。
为此，我们需要深入研究预算管理存在的问题，制定相应的对策建议，推动企业预算管理的持续改进和进一步提高管理水平。
一、预算管理存在的问题1. 制定预算过于僵化在实践中，部分企业在制定预算时缺乏灵活性和弹性，主要集中在对预算的规划和结构上。
比如，企业预算在大部分时候都是根据过去的销售额和实际开支制定的，而对于未来可能出现的变化或意外事件，企业预算制定却无法灵活应对，预算管理变的过于僵化。
2. 缺乏有效的预算控制机制预算控制是管理预算的重要环节之一，也是保持预算有效性和正确性的关键。
但是，在实践中，许多企业缺乏有效的预算控制机制，没有明确的控制指标和控制手段，容易使预算失控，导致企业资金浪费和经营效益降低。
3. 指标设置不合理在制定预算时，许多企业指标的设置不合理，可能是由于参考数据来源不够准确、指标选择随意或专业人员参与不足等因素导致。
这样一来，既难以评估企业的经营状况，又难以制定有效的管理措施。
同样，制定不合理的指标也容易导致企业错失市场机会，影响企业的发展规划。
4. 执行不到位在实践中，许多企业预算管理执行不到位，主要是由于各种原因导致的。
比如，部分企业从制定预算到执行预算的过程中存在中途改变、理解误差、人员流动等因素，导致预算执行效果不理想；此外，预算管理执行需要全员参与，因此企业员工对预算管理提供的数据不够熟悉，执行预算管理的质量较低。
二、对策建议1. 提高预算的灵活性和弹性为提高预算的灵活性和弹性，企业应合理分配财务预算，并适时提出调整方案。
另外，企业应制定以时间为基础的预算计划，允许在预算执行过程中对计划进行调整，以适应不断变化的市场环境。
2. 建立有效的预算控制机制为建立有效的预算控制机制，企业必须确定并明确预算控制的目标和标准，包括资金预算、业务预算等，并根据企业实际情况设计相应的控制程序和控制方法，保证预算的控制设备得以合理运作。
企业全面预算管理的现状及完善对策
企业全面预算管理的现状及完善对策随着市场竞争的加剧和经济环境的变化，企业预算管理变得愈发严谨和重要。
预算管理是企业运营中至关重要的一环，能够帮助企业合理规划和分配资金，实现财务控制和风险管理，促进企业长期稳定发展。
在实际运作中，仍然存在着许多问题和挑战，企业全面预算管理还有待不断完善和提升。
本文将对企业全面预算管理的现状进行分析，并提出完善对策，以期进一步提高企业的预算管理水平。
一、企业全面预算管理的现状1.预算编制不科学在许多企业中，预算编制往往是由财务部门单独完成，过于依赖历史数据和现状，忽视了市场环境和未来趋势的变化。
导致预算计划与实际发展脱节，影响了企业的经营和决策效果。
2.预算执行不到位企业预算的执行常常受到各种因素的影响，包括组织架构不合理、管理制度不严格、人员素质不高等。
预算执行的过程中，也存在一些突发事件和外部环境变化，导致预算执行难以落实。
3.预算控制不及时企业在预算控制过程中，常常出现信息不对称、监控手段不完善的情况。
由于缺乏及时的监控和反馈机制，导致预算超支现象频发，进而影响了企业的财务健康和可持续发展。
企业在预算评估环节中，往往还存在评估指标不合理、考核标准不统一等问题。
导致评估结果偏离了企业实际目标和战略方向，无法真正反映企业的经营状况和价值创造能力。
以上种种问题，都影响了企业的全面预算管理和效果。
有必要对企业全面预算管理提出一些完善的对策，以提高企业的预算管理水平。
二、完善对策在预算编制的过程中，应加强对财务数据和市场信息的收集和分析，充分考虑企业的战略目标和未来发展趋势，制定科学合理的预算计划。
也可借助信息技术手段，提高预算编制的效率和准确性。
企业应加强对预算执行的组织架构和管理制度的设计，确保预算执行落实到每个部门和人员。
也需要加强对预算执行过程的监控和反馈，及时解决执行中出现的问题和难点。
在预算控制环节中，企业可以采取一些措施，如建立灵活的控制体系、加强预算执行的监督和检查、实施预算调整和跟踪等，以确保预算的控制和实现。
商业银行全面预算管理现状及改进意见
商业银行全面预算管理现状及改进意见引言预算管理是商业银行运营管理的重要组成部分，其全面性和有效性直接影响着银行的盈利能力和长期发展。
当前商业银行的预算管理存在一些问题，需要进行改进与优化。
一、商业银行预算管理现状1. 预算编制不够科学目前商业银行预算编制主要依赖于历史数据和经验判断，缺乏科学的数据分析和预测模型支持。
这种方式容易导致预算的不准确和不合理。
2. 预算执行不够严谨一些银行在预算执行过程中，存在着预算执行不够严谨、过于灵活的情况。
有的部门预算超支了也不受到足够的惩罚，这会影响全行的经营效率。
3. 预算调整频繁在实际经营中，一些银行存在着预算调整过于频繁的情况。
这样做不仅耗费大量的人力物力，也会使银行的经营计划变得难以预测和控制。
4. 缺乏与业务实际情况的对接目前一些商业银行的预算管理缺乏与业务实际情况的对接，导致预算制定与执行的脱离实际，难以有效发挥预算管理的作用。
二、商业银行预算管理改进意见1. 优化预算编制方法商业银行应该建立科学的预算编制模型，通过对历史数据、市场情况和业务发展趋势进行综合分析，制定更加科学合理的预算指标。
结合企业发展战略和目标制定长远的预算计划。
2. 加强预算执行监管商业银行应加强对预算执行的监管，确保预算执行的严谨性。
对于预算超支或者未完成的情况，应该及时进行追踪和问责，形成激励机制和惩罚机制，提高预算执行的整体质量。
3. 稳定预算调整频率商业银行应该稳定预算调整的频率，避免因为频繁调整导致管理混乱和资源浪费。
预算调整应该结合业务的变化和市场的需求，灵活适时做出调整，保持预算的有效性和合理性。
4. 预算管理与实际业务对接商业银行应该加强预算管理与实际业务的对接，制定符合实际业务情况的预算计划，可以通过建立预算管理专业团队，结合实际情况制定企业发展的预算管理政策，提高预算管理的适应性和灵活性。
三、商业银行预算管理改进的意义1. 提高企业盈利能力改进预算管理能够有效提高企业预算的准确性和合理性，有利于为企业制定更加科学的经营计划，提高企业的盈利能力。
新常态下事业单位全面预算管理现状及改进建议
新常态下事业单位全面预算管理现状及改进建议随着中国经济向着新常态发展，事业单位预算管理面临了新的变革和挑战。
实施全面预算管理是事业单位适应新常态、提高财务运作和管理水平的必然选择。
本文将探讨新常态下事业单位全面预算管理现状及改进建议。
1.预算编制不规范在新常态下，事业单位预算编制不规范、不科学、缺乏可操作性已经成为事业单位预算管理的一大问题。
事业单位预算编制更多的是“预算填报”、“预算照抄”，缺少对实际情况的全面了解和分析，无法真正反应预算与实际的匹配程度和预算执行情况。
2.预算执行不到位预算执行不到位是新常态下事业单位预算管理中的突出问题之一。
一方面，预算编制不科学，无法反映实际情况，对于执行指导和预警是无力的。
另一方面，事业单位预算执行过程中，由于执行责任明确性不够，预算制定与实际执行脱节严重，导致往往难以实现预算和实际的匹配，形成了浪费和拖延的现象。
3.预算监管不力在新常态下，事业单位预算监管不力是问题和矛盾进一步突出的表现。
监管部门在预算监管中的职责缺失，往往只是进行表层工作，缺乏深度调查，也就很难有效监督和纠正事业单位的预算运作和执行问题。
规范预算编制对于事业单位的财务运作和管理至关重要。
事业单位应加强内部预算编制机制，抓住使预算编制科学化、规范化、合理化的关键节点，确保预算编制与实际情况相符合，体现可操作性和实际效益。
预算执行管理是预算管理的关键环节，更是事业单位运营与管理中的重要节点。
事业单位应建立可行性较强的预算管理执行模式，加强实际执行与预算编制的衔接，通过强化内部管理、过程管控、风险监管等措施，使得预算执行与实际情况相符，发挥资金利用效应。
加强预算监管对于提高预算管理水平和发挥资金使用效应具有极为重要的意义。
监管部门应加强针对性调查和宽泛性监控，及时发现和纠正预算执行中存在的问题和漏洞，以保证预算受到有效监管。
同时，监管应加大罚款处罚力度，保障预算执行的公正性和合法性。
综上所述，新常态下事业单位全面预算管理是一项重要的财务管理工作，对于提高事业单位财务运作水平和管理效益具有积极作用。
事业单位财务预算管理存在的问题及建议4篇
事业单位财务预算管理存在的问题及建议4篇第一篇一、行政事业单位预算管理的现状与问题（一）工作人员预算管理意识薄弱，组织体系不健全首先，在行政事业单位中，很多管理层人员还没有意识到预算管理的重要性。
对于相关工作，各个单位的领导应当十分重视，并且由上至下使全部门的人员都了解财政预算编制对单位的重要意义，不能因为国家财政拨款就不引起重视，而涉及行政事业单位自己进行收支的，预算就更为重要。
其次，在编制预算规划是，没有投入相应的人力物力建构组织体系。
很多工作人员不具备进行财务预算管理的能力，在编制规划时敷衍了事，基础工作和制度不够完善，一人身兼数职，分工不明确，使财务的预算和管理出现了诸多漏洞。
（二）预算编制不科学，不切合实际首先，一些行政事业单位所采用的仍然是传统的编制方法，目前这种以上年为基期的预算方法是很多行政事业单位预算所采用的主要方法，如“零基预算”和“绩效考核预算”等预算方式没有得到很好的推广和使用，这也导致了进行的预算编制不够科学、合理，简单粗放的预算编制不但不能够体现出单位的发展水平，甚至会阻碍单位的下一步发展，不能起到任何促进作用。
其次，行政事业单位中一直推行“零基预算”的方法，但是在实际工作中，这种更加合理的方法并没有完全施行。
这种新方法比传统的方法需要花费更多的时间和精力，涉及的范围也更广，增加了财务人员的工作量，如何在两者之间进行取舍也成为了部分单位的一个难题，在预算更精确的基础上尽可能的节约编制成本。
（三）缺乏有效的执行与监督首先，缺乏明确的考核，促进预编编制的落地。
一些单位在制定了预算编制之后，并没有严格按照编制来执行，同时也缺乏相应的考核制度来对编制的落地严格考证。
之前的方案由于没有事实的考察，也无法给出新的方案一定的借鉴意义，有些行政事业单位虽然具有考核体制，但是这一制度过于空洞、缺乏科学性和针对性，很难对于资金的预算和管理起到指导作用。
其次，我国的行政事业单位缺乏一定的监督机构。
中小学经费预算管理的现状及其建议
中小学经费预算管理的现状及其建议中小学经费预算管理是确保学校正常运转和发展的重要环节。
在实际操作中，中小学经费预算管理存在一些问题。
本文将分析目前的现状，并提出相应的建议。
中小学经费预算管理存在着缺乏透明度的问题。
许多学校的经费预算制定过程缺乏公开和透明，学校管理者往往独断专行，没有征求教师和家长的意见。
这会导致经费分配不公平，一些重要的项目可能会被忽视，影响学校的整体发展。
建议学校在制定经费预算时，充分倾听教师和家长的意见，并公开透明地公布预算的分配细节。
中小学经费预算管理存在着浪费的问题。
一些学校在经费使用方面存在不规范现象，浪费经费的现象较为普遍。
学校购买的教学设备往往没有得到充分利用，一些不必要的开支也存在。
建议学校在经费预算制定的合理评估学校的需求，并且建立严格的经费使用监管制度，防止经费的浪费现象发生。
中小学经费预算管理存在着缺乏科学性的问题。
一些学校在制定经费预算时，缺乏科学的数据和分析依据，导致预算的制定缺乏针对性和灵活性。
建议学校在预算制定过程中，充分考虑学校的实际情况和发展需求，并利用统计数据和专业知识进行科学分析，确保预算的科学性和可行性。
中小学经费预算管理存在着缺乏监督的问题。
一些学校没有有效的监督机制，导致经费的使用和管理缺乏有效的监管和控制。
建议学校建立健全的监督机制，包括设立内部审计部门、定期进行经费使用的审核和评估等，确保经费使用的合规性和效益性。
中小学经费预算管理存在透明度不足、浪费现象普遍、缺乏科学性和监督不力等问题。
为改善这些问题，建议学校在预算制定过程中充分征求各方意见，建立科学的预算制定机制，加强经费使用管理的监督和控制。
只有这样，才能有效地保障中小学经费的合理运用，促进学校的健康发展。
商业银行全面预算管理现状及改进意见
商业银行全面预算管理现状及改进意见随着市场竞争的加剧和金融市场变化的不断加快，银行业务风险的增加，商业银行的财务管理和预算管理显得尤为重要。
目前，大部分商业银行的预算管理存在以下问题：一、预算管理机制不健全商业银行在预算管理方面，机制更多是由财务部门或controller来制定的，但考虑到银行业务具有多元化和复杂性，各个部门对于预算的制定和执行也应该进行参与。
因此，应该设立透明、公平、协调的预算管理机制，确保预算的制定和实施得以合理、准确、有效地执行。
二、预算管理流程繁琐预算管理流程是一个比较繁琐的过程，在实际操作中，银行的各个部门需要相互协调配合，缺乏明确的预算管理流程往往会导致预算制定和执行过程中的混乱和不稳定。
因此，需要建立一个明确的预算管理流程，以确保预算的贯彻执行。
三、预算管理整体性不强银行预算管理的整体性不强，通常只注重特定部门或特定业务的预算管理，并缺乏整体协调和统筹考虑。
因此，银行需要实现整体预算管理，充分发挥各个层面和各个部门的协同效应，确保预算管理得到全面的有效监控和管理。
四、预算管理数据质量问题银行预算管理数据质量问题主要包括财务数据的完整性、准确性和时效性等方面。
银行业务异常复杂，加之各种“假账”现象层出不穷，财务部门往往难以做到对所有业务数据的准确性和时效性进行监控和管理。
因此，银行需要加强对预算数据的监控和管理，重点监测业务数据本身的真实性和业务数据与预算的一致性。
建议改进意见：建立透明、公平、协调的预算管理机制，正式和明确地界定银行的预算管理程序和预算监控制度，并将其纳入到相关部门的KPI考核之中。
此举既能鼓励各部门积极参与预算管理工作，又能够加强各部门间的沟通与合作，提升银行预算管理的效果。
优化预算管理流程，将其精简化、规范化，实现信息共享并优化内部协作。
有效缩短预算审核流程，提高预算策略制定的效率。
同时，将预算管理和后续的实际业务执行过程中的KPI绩效管理相结合，可以有效提升各部门间的合作协调，并加快预算执行和落地，提升银行预算管理的整体质量。
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预算管理现状 ——体系建立和全程实战 2011年01月08-09日 上海 2011年01月08-09日 深圳 【主办单位】百乔罗管理咨询（上海）有限公司 【培训对象】企业董事长、总经理、企业负责预算编制、控制的相关人员、企业经营管理层、中层管理人员、企业财务人员、财务经理、财务总监等 【证书颁发】颁发《“全面预算管理与绩效控制”高级研修班结业证书》 【授课方式】内容讲述、案例分析、游戏互动、讨论点评、情景演练 【收费标准】2800元/人(含中餐,指定培训教材, 税费,专家演讲费,证书费、上下午茶点等) 【咨询报名】 闫老师 【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！；
您是否正为以下事情烦恼： 1、如何在事前和事中及时掌控下属部门和下属子公司的各项信息，而不仅仅是事后分析控制？ 2、如何测算和确定公司未来一年的各项经营管理目标并落实到各部门直至各岗位？ 3、各部门如何围绕经营管理目标制定各项年度、季度、月度工作计划？ 4、在企业资金有限的情况下，如何安排和平衡各项日常经营管理与投资活动对资金的需求，控制企业风险？ 5、如何监控公司层面和各部门层面年度目标的实现并进行分析预警，而不是仅仅为了年终奖惩？ 6、如何设定成本费用控制目标并进行有效控制？ 7、如何建立多维度的关键业绩指标并进行监控？ 8、如何以预算为基础实施有效的授权，提升企业管理效率？ 课程目标: 全面预算管理实施步骤、项目范围、参与角色 预算具体编制如经营预算、资本预算、财务预算等编制，预算的执行及差异分析 学会战略全面预算管理项目实施中如何避免常见陷阱，如何作好解决方案 学习大型国际企业预算管理与控制的经验 课程主要内容： 一、什么是全面预算管理 1、预算，您的直觉是什么？ 2、什么是预算？ 3、什么是预算管理 4、什么是全面预算管理 ➢ 如何理解全方位？ ➢ 如何理解全过程？ ➢ 如何理解全员？ 5、 全面预算管理不同于传统计划管理 6、 全面预算管理不同于传统财务预算 7、 全面预算管理不同于经济责任承包
二、为什么要开展全面预算管理 1、众多优秀企业的管理实践 2、国家有关部门的强力推荐 3、全面预算管理的自身价值 ➢ 战略目标落地化 ➢ 经济活动目标化 ➢ 管理方式精细化 ➢ 经营活动受控化 ➢ 资金控制提前化 ➢ 绩效管理依据化 ➢ 成本控制约束化 4、中国企业预算管理现状 ➢ 对预算管理的认识误区 ➢ 加强预算管理的紧迫性
三、企业如何搭建全面预算管理体系 1、从“过程”上看全面预算管理体系——全面预算管理五大过程 2、从“内容”上看全面预算管理体系——全面预算管理的四大内容 ➢ 经营预算的主要内容 ➢ 资本预算的主要内容 ➢ 资金预算的主要内容 ➢ 财务预算的主要内容 3、从“时间”上看全面预算管理体系——全面预算管理的四大层次 ➢ 年度预算的功能和流程 ➢ 季度预算的功能和流程 ➢ 月度预算的功能和流程 ➢ 周计划的功能和流程 4、从“组织”上看全面预算管理体系——全面预算的四级组织
四、如何确定预算目标 1、企业年度目标确定的“理念转换” 2、企业应确定哪些年度目标——年度目标体系 ➢ 财务与非财务思维 ➢ 平衡积分卡的思维——国际企业的运用 ➢ 改进的平衡积分卡思维——本土企业的实践 3、如何测算和确定年度目标 ➢ 年度目标测算思路 ➢ 三年历史数据分析 ➢ 经营性质类目标测算 ➢ 管理性质类目标测算 ➢ 非量化的重要管理工作确定 ➢ 如何召开战略研讨会 4、年度目标的分解 ➢ 年度目标的横向分解 ➢ 年度目标的纵向分解 ➢ 某集团年度目标分解示例 5、各部门KPI表格的设计 6、员工PBC的设计
五、如何编制预算 1. 预算编制内容体系 2. 预算编制起点的选择 3. 预算的编制方法介绍 4. 三级预算编制表格体系（某集团预算编制表格体系示例） 5. 经营预算的编制 ➢ 销售预算的编制 ➢ 生产预算的编制 ➢ 采购预算的编制 ➢ 成本预算的编制 ➢ 日常费用的预算编制 ➢ 固定费用的预算编制 ➢ 变动费用的预算编制 ➢ 项目费用的预算编制 6. 资本预算的编制 7. 资金预算的编制和平衡 8. 预算中的信息传递
六、如何进行预算执行控制 1. 预算执行控制的责任划分 2. 建立预算执行台账 3. 严格预算外的控制流程和权限 4. 严格资金支付控制 5. 绩效分析与经营预警控制 6. 如何召开经营分析会 7. 绩效沟通与管理改进 8. 预算追加 9. 预算调整 10. 绩效考核如何和薪酬体系对接
七、成功推行全面预算管理的关键要素 1. 正视预算环境，合理选择预算模式 2. 明确预算主题，逐步发挥预算功能 3. 牢记战略导向，促使目标落地 4. 塑造预算文化，全员参与预算 5. 健全预算体系，保障预算有效实施 6. 健全预算体系，保障预算有效实施 7. 借助预算信息化，提高预算管理的效率 8. 坚定信念，强力推行，经受时间的炼狱 专家讲师团： 上海班讲师：杨立国 杨立国，国际注册咨询师(CMC)，中国注册会计师（CPA），工程师，工商管理硕士（MBA）.实战派财务和管理专家。清华大学、复旦大学、华中科技大学等高校EMBA班和财务总监班特聘讲师。 十年央企（特大型航空制造企业）从业经历，从车间技术员做起历任技术主管、企管处长、副总经理等职，负责过技术、生产、企管、财务等多个领域的工作，熟悉企业的整体运作。期间，组织和参与了公司发展战略规划、结构调整、并购重组、质量技术攻关、财务系统变革等多项重要工作，为提升企业整体管理水平和竞争能力做出了较大贡献。 八年管理咨询从业经历，曾承担上海视野经济研究所副所长、咨询总监，现为上海视野知成企业管理咨询公司总经理。曾担任中国商飞、中国航天科技四川研究院、中国航空工业洪都集团、开滦集团、东风本田、潍柴动力、湘潭电机、许继电气、金堆城钼业、东贝集团、淄矿集团等多个中央企业、上市公司和大型企业集团的高级财务和管理顾问，尤其以集团管控、财务战略、全面预算管理、内部控制、成本管理等见长。依靠先进的理念和丰富的企业管理实战经验，从企业家决策视角出发，为企业提供务实的咨询方案，并通过系统的培训辅导企业实施，促使方案有效落地。其还在在复旦大学管理学院、清华大学深圳研究生院、华中科技大学管理学院、东方视野远程培训中心等机构多次发表演讲，收到学员的普遍欢迎。
授课风格与特点： ➢ 工程师背景，授课逻辑思维清晰 ➢ 十年央企技术、管理、财务工作经验，授课务实，生动 ➢ 八年管理咨询经历，领导过多个咨询项目，案例丰富，实战性强 ➢ 不乏战略高度，却又简明易懂 ➢ 视角独特，生动活泼
所获荣誉： ➢ 2006年荣获“中国有影响力的500名管理咨询专家” ➢ 国家人事部管理咨询师水平考试《财务管理咨询》参编人员 ➢ “2005年度中国企业管理咨询精品案例” —全面预算管理案例主编人员
学术著作： ➢ 在《上海企业》、《中国总会计师》等核心期刊上发表了多篇文章 核心课程： 《总经理的财务管理》 《非财务经理人的财务管理》 《财务管理提升企业价值》 《优秀财务总监的财务创新》 《财务战略与现金流管理》 《集团财务管控》 《全面预算管理与绩效控制》 《全面成本控制三大视角十一大环节》 《财务报表阅读与财务分析》 《内部控制体系建设》 《财务风险管理与控制》 服务过的咨询与培训客户代表有： 中国商飞公司 中国航天科技集团四川航天技术研究院 中国航空工业集团洪都航空股份公司 中国兵器工业集团江麓科技集团公司 中国印钞造币总公司南昌印钞有限公司 中国联通湖南公司 开滦集团 东风本田 潍柴动力 许继集团 淄矿集团 安徽交通投资集团 安徽能源集团 金堆成钼业集团 山东省盐业总公司 湘潭电机 骆驼股份 东贝集团 三环集团 泰地控股集团 湖南云锦集团 复旦大学财务总监班 清华大学深圳EMBA班 中南财经大学浙江EMBA班 华中科技大学财务总监班 安徽省国资委 湖南省国资委 山东省国资委 山西省国资委 湖北省国资委 四川省企业家协会 湖北省企业家协会 湖北省总会计师协会 浙江省总会计师协会 北京东方视野远程培训中心 湖北职业经理人培训中心 …… 深圳班讲师：曾国庆 美国特许财务管理师 高级会计师 皇家大学工商管理硕士 企业家赢利型财务管理推广第一人 先后受训于加拿大皇家大学工商管理硕士、香港国际商学院财务管理、上海复旦大学财务总监高级研修班，同时服务于中国IT知名企业、东莞民营50强之一的高科技企业。曾老师结合多年学习和工作实践，总结出企业资金管控C2C模式、业绩三环论与12345业绩管控模式、企业盈利金三角、企业发展空间论、成本倍减6R模型、账款品质管控三道防火墙、存货656管控模型……等一套有效的运营管控工具；并提炼出简明易懂的管理理念，如销售至上、收款第一的账款控制理念；库存就是负债、呆滞就是损失库存管理理念，从而帮助企业形成的健康良性控制文化。曾老师先后帮助60多家企业改变理财观念，健全理财系统，企业盈利总体提升50%以上、同时利润品质得到显著改善。 培训专长 > 如何掌握合理避税的技巧 > 如何有效控制企业现金流 > 如何运用财务管理全面提高经营竞争力 > 如何根据财务信息优化经营决策 > 如何对企业运作成本进行有效控制 曾国庆的培训客户 技嘉科技、华硕电脑、金河田实业、梦怡养生、美的家电、格兰仕、中域连锁、家乐福、裕源鞋厂、友邦保险、平安保险、富士康科技、好孩子连锁、南京博胜、上海鸿亁、杭州希普、宁波恒创、沈阳志宇、青岛康博……等上百家企业 专著： 《搞懂财务增利润》《现金流与营运资本管控》《全面预算与成本倍减之道》