建筑工程施工管理模拟试题A
全国二级建造师职业资格考试模拟题
《建设工程施工管理》（Ａ卷）
一、单项选择题（共70题，每题1分。每嚣的备选项中,只有1个最符合题意）
1、项目目标动态控制的核心是（）。
A。进行项目目标的分解,以确定目标控制的计划值
B。事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素
C。定期进行项目目标的计划值与实际值的比较,偏离时采取纠偏措施
D．进行项目目标的调整
2、某工程项目经理运用动态控制原理进行施工进度分析时，发现进度严重滞后，即采取改进施工方法的纠偏措施。该纠偏措施属于（）措施。
Ａ．组织 B.管理
Ｃ．经济 D.技术
３、取得建造师执业资格的人员表示其（）。
A.成为工程项目施工的项目经理B．获得了专业技术职称
C。知识和能力符合建造师执业的要求 D.成为所在企业的管理者
４、建筑施工企业项目经理是指受（）委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者. A。业主B．政府
C．企业法定代表人D。企业技术负责人
5、某工程项目拟投入的各项资源有充分的保证？为确保合同工期，则施工方应优先考虑编制（)的进度计划。
Ａ．力求资源需求均衡B。符合工程约束条件
C．符合资源供求约束条件Ｄ.施工企业资源投入最少
６、施工方作为项目建设的参与方之一,其项目管理主要服务于(）和施工方本身的利益。
A．监理方的利益 B.政府的利益
C.社会的利益D。项目的整体利益
7、组织结构模式反映了一个组织系统中各部门之间或各元素之间的(）关系。
A。主次 B.逻辑
C.工作分解Ｄ。指令
8、线性组织结构中,每一个工作部门有（）指令源。
A。1个 B.2个Ｃ．3个 D.3个以上
9、混凝土浇注属关键工序，施工方应在浇注施工前(）小时,书面通知项目监理机构实施旁站监理。
A.12 B。２４C。36 D.48
10、下列风险管理工作流程中正确的是（)。
A。风险分析—风险辨识—风险控制B。风险辨识—风险控制—风险分析
C.风险辨识—风险分析-风险控制D．风险控制—风险辨识—风险分析
11、建设工程项目的全寿命周期包括项目的（）阶段,实施阶段和使用阶段。
Ａ．决策 B.设计招标
Ｃ．施工图审查 D.施工招标
12、施工单位材料的采购费、仓储费、工地保管费等属于建筑安装工程的（)。
A.措施费
B.材料费
C.规费
D.企业管理费
１３、根据《建筑安装工程费用项目组成》（建标【２00３】206号文)的规定，大型施工机
械设备由一个施工地点运至另一个施工地点所发生的运输费，在施工现场进行安装的拆卸所需的人工费、材料费、机械费等属于( ）。
Ａ.直接工程费 B.措施费
Ｃ.间接费D。施工机构迁移费
１4、某工程采用以直接费为基础计算建筑安装工程费用，直接费为４00万元，间接费费率为15％，税率为３.4１%，则该工程的含税造价为( ）万元。
A。483。0０B．４93。64
C.49６。37 D。499．4７
１5、建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制工作的基础是施工项目（）。A．成本预铡B．成本计划
Ｃ.成本核算Ｄ.成本分析
1６、施工成本偏差分析中的已完工程计划施工成本是指（)。
A．已完成工程量×实际单位成本 B.已完工程量×计划单位成本
Ｃ.计划工程量×实际单位成本D．计划工程量×计划单位成本
17、在进行施工成本偏差分析时．（）反映的信息量大,适用性较强。
A。曲线法 B.表格法
C。因素分析法Ｄ。差额计算法
１8、在施工成本分析中,可用来分析各种因素对成本影响程度的方法是( ）。
A．比较法B．比率法
C。横道图法Ｄ.连环置换法
1９、按照《建设工程施工合同（示范文本）》(GＦ—99－0２０1)规定，在实行监理的工程施工中，合同内没有使用或类似于变更工程的价格，由（)批准后执行。
A。业主提出适当的变更价格，经上级主管部门
B。监理工程师提出适当的变更价格，经业主
C.设计工程师提出适当的变更价格,经监理工程师
D．承包人提出适当的变更价格，经监理工程师
20、可调价的施工合同履行过程中，由于材料的市场价格大幅度上涨,承包商向业主提出材料费的索赔。为了证明材料单价的上涨，承包商应提供可靠的订货单、采购单、或（）的材料价格调整指数。
Ａ.企业公布B．市场调查
C.工程造价管理部门公布
D.材料供应商证明
21、由于设计错误导致承包商施工成本上升和工期延误,承包商可向业主索赔( )。A．成本、工期和利润 B.成本和工期，但不能索赔利润
C．成本,但不能索赔工期和利润 D.工期,但不能索赔成本和利润
22、建安工程价款的动态结算采用调值公式法计算时，要明确两个问题:一是在合同调价条款中应明确可调整因素，二是要明确考核的地点和( )。
A．市场价格B．实际购买价格
Ｃ。浮动比例D。时点价格指数
2３、《建设工程工程量清单计价规范》中规定．分部分项工程的工程量清单应采用统一编码。编码采用l２位阿拉伯数表示，其中第1、2位为( ）。
Ａ。清单项目名称顺序码 B.专业工程顺序码
C.分项工程顺序码D。工程分类码
24、施工企业投标报价的主要依据是（）。
A。国家定额 B.地方定额
Ｃ．行业定额D。企业定额
25、双代号网络图是以(）表示工作的网络图.
A.实线线段和节点Ｂ.节点编号及工作名称
C．箭头及其两端节点的编号D。实箭线和虚箭线
2６、在双代号网络施工进度计划中，为了正确表达工作之间的逻辑关系而引入的虚工作，其( ）为零。
Ａ．总时差B。自由时差
C．间隔时差Ｄ。持续时间
2７、双代号时标网络计划的优点之一是( )。
A.可直观地识别各项工作的开始时间和结束时间
B.不经计算即可识别各项工作的总时差
Ｃ．最适合用于大型且复杂的工程项目
D。自由时差可以最充分地被利用
28、在编制网络计划时,如果能确定所有工作的持续时间,则该网络计划属于(）网络计划.
A.随机型B。肯定型
C.非肯定型Ｄ.波动型
2９、在网络施工进度计划中，某工作最早可能开始时间是5月l１日早，最晚可能完成时间是5月ｌ5日晚;最迟必须开始时间是5月18日早，最迟必须完成时间是5日22日晚，则该工作的总时差为（)天.
A。２B。5
C。7 Ｄ。11
30、在项目组织机构中设立专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作,是进度控制中一项重要的（)措施.
Ａ。组织B。计划
C.经济Ｄ。技术
３1、在双代号网络进度计划中，关键线路是总的工作持续时间( ）。
A.最短的线路，只能有一条Ｂ。最短的线路,可能有一条或多条
C.最长的线路，只能有一条D．最长的线路,可能有一条或多条
３2、施工项目经理部在完成分析论证进度目标后，紧接着应进行的工作是（）。
A.反馈进度执行情况Ｂ。编制进度计划
C．纠正进度偏差D．调整进度计划
33、按计划的功能划分,月度施工计划属于（)施工计划。
A.控制性
B.指导性
C。实施性 D.反映里程碑事件的
３4、对于轻微的施工质量缺陷，如面积小、点数多、程度轻的混凝土蜂窝麻面、露筋等在施工规范允许范围内的缺陷，能通过后续工作修复的可以（)。
Ａ．不作处理Ｂ.返修处理
Ｃ。让步处理D．降级处理
35、施工质量保证体系的建立,应以( )为主体。
A.建设单位
B.施工项目经理部
C．施工企业 D.施工班组
36、下列工作中,属于施工质量事前控制内容的是()。
A.工程质量事故的处理
B.施工组织设计的编制
C．施工项目经理部的质量检查Ｄ.隐蔽工程验收
37、施工图纸会审和设计交底工作应在施工的( ）阶段进行。
A。招标Ｂ。准备
Ｃ。实施Ｄ。竣工
38、为解决施工现场技术、质量、工期、变更等实际问题和矛盾，进一步沟通信息，建立（）制度十分必要.
A.项目经理负责
B.施工例会
C。监理旁站D．四方会签
3９、在施工过程工程质量控制中,质量检验的主要方式包括( ）。
Ａ。自检、班组检、项目检、设计单位检
B．自检、班组硷、项目检、质监部门检
C．自检、互检、专检、交接检
D．自检、互检、专检、主管部门硷
４0、在施工组织设计中，规划的施工机械、施工临时道路、施工临时供求供电、管网线路、仓库等应准确清楚地反映在（）上,
A．施工平面图B．施工网络图
Ｃ.技术方案图Ｄ．劳动力平衡图
41、分部工程的质量验收由总监理工程师组织,施工单位的( ）参加，进行验收. A．企业负责人和技术、质量负责人B.项目负责人和技术、质量负责人
C．企业技术部门、质量部门负责人Ｄ．项目班组长
42、工程项目的施工技术方案未经论证，冒然组织施工而造成施工质量事故，按照责任原因分类属于( ）性责任事故。
A.操作B。指导
C．实施 D.策划
43、工程处于停工整改,处理质量事故期间,经过对施工质量的处理和缺陷修复结果的检查验收，及有关各方签署质量事故处理鉴定意见后,须报请建设工程( ）批准后,方可恢复正常施工，
A.建设单位B．设计单位
C．监理单位D。施工单位
44、各级政府质量监督机构对建设工程监督的依据是国家、地方和各专业建设管理部门颁发的法律、法规、各类规范和()。
Ａ．强制性条文B．推荐性条文
C.施工定额
D.取费标准
４５、政府质量监督机构负责对施工过程中发生的质量问题和质量事故进行查处。根据质量检查状况对查实的问题签发（)通知单.
A。质量问题整改Ｂ。质量问题警告
C.质量问题罚款
D.事故责任人处理
46、质量认证制度规定,施工单位质量管理体系认证是由公正的( ）认证机构认证并做出正确可靠的评价。
A.质量监督部门B。有资质的第三方
C.上级主管部门D．兄弟单位
４7、施工企业获得ISO质量管理体系贯标认证后，其认证证书的有效期为（）。A．１ B.2
C。３ D.5
48、危险性较大的特种施工起重机械，现场安装完毕交付使用前必须经（）验收合格后方可使用.
Ａ．专业管理部门 B.建设单位
C。设计单位 D.操作工人
49、我国安全生产的方针是( ）。
Ａ.百年大计、质量第一B．贯彻科学发展观
C.以人为本D。安全第一，预防为主
5０、《职业健康安全管理体系(GB/T2800１）》和《环境管理体系--规范及使用指南（GR／Ｔ2400１）》两个管理体系筋运行模式（）.
A．完全相反B．大部分不同
C．大部分相同D．完全相同
51、在施工安全控制程序中,施工安全技术措施计划是（）。
A.将施工安全的目标在项目管理系统内进行分解的结果
Ｂ．进行工程项目施工安全控制的指导性文件
C。确定每个岗位的安全目标
D。建立健全安全生产责任制
52、根据伤害的性质可将伤害分为轻微伤害、伤害和严重伤害，下列情况中属于严重伤害的是(）。
A。耳聋 B.划伤
C．严重扭伤 D.重骨折
53、职业健康安全按事故后果严重程度分类，一次事故死亡1０人和10人以上情况属（). A．重大伤亡事故Ｂ。死亡事故
C。特大伤亡事故 D.重要伤亡事故
54、根据《工伤保险条例》的规定，下列不能认定为工伤的是（）。
A.在工作时间和工作场所内,因履行工作职责受到暴力意外伤害的
B．在上下班途中，受到机动车事故伤害的
C．在工作时间和工作岗位，突发疾病死亡的
D。在办公室自杀未遂导致伤残的
5５、分包单位文明施工的管理组织应服从（)单位的文明施工管理组织的统一管理，并接受监督检查。
A。分包主管Ｂ.建设工程监理
C。施工总包 D.业主
56、打桩机械在施工时产生的噪声属于( ）噪声.
A.社会生括B。建筑施工
C．交通D。工业
57、工程具备隐蔽条件或达到合同专用条款约定的中间验收部位，承包人进行自检,并在验收前48小时通知监理工程师验收，验收记录应由( ）准备。
A．发包人B．承包人
Ｃ．监理工程师Ｄ.质监站.
５8、依据《建设工程施工合同＜示范文本>》(ＧF-９9—0201),组织图纸会审和设计交底是（）的责任和义务。
A.发包人
B.监理人
C．承包人Ｄ.设计人
59、依据《建设工程施工合同（示范文本）》(GF－99-02０1），发包人在收到竣工验收报告
后28天内组织验收，并在验收后（)天内给予认可或提出修改意见.
A．７ B.1４
C．２1 Ｄ．２8
６０、发包人供应的材料设备使用前，由承包人责任检验或试验,不合格的不得使用,检验或试验费用一般应由( ）承担.
A．发包人Ｂ。承包人
C．供货人D。生产厂家
6１、依据《建设工程施工劳务分包合同（示范文本)》（GF－2００３-0214）,工程承包人租赁或提供给劳务分包人使用的施工机械设备，应由（)。
A．劳务分包人办理保险，承包人支付保险费用
Ｂ．承包人办理保险，发包人支付保险费用
Ｃ.承包人办理保险,劳务分包人支付保险费用
Ｄ．承包人办理保险，并支付保险费用
62、对于实施监理的工程，承包人提出的工程变更，首先应该交由()审查。
A。发包人B．设计人
C.监理工程师D。政府主管部门
63、承包人就索赔问题不接受监理工程师的初步处理意见时,首先应采取( ）方式。Ａ。发包人、承包人和监理工程师三方协商Ｂ.仲裁
C.诉讼D．向政府主管部门申诉
64、承包人向发包人索赔时，按照索赔顺序,其首要工作是（）.
A．准备索赔资料B。发出索赔意向通知书
Ｃ。收集索赔证据 D.起草索赔文件
65、当业主采用平行发包模式时，以下表述正确的是(）.
A。各个施工承包人都直接与业主签订合同
Ｂ.建设周期一定延长
C。不利于质量控制,但对投资的早期控制有利
D．业主协调和组织工作量可以减少
66、对于初步设计完成后即行招标的大型复杂工程来说,在下列合同计价方式中，（）合同承包商承担的风险最大。
A．固定总价B。变动总价
C．固定单价Ｄ。变动单价
67、以下关于成本补偿合同的特点表述中,错误的是（)。.
Ａ.可用于时间特别紧迫的抢险救灾工程 B.必须等所有施工图完成才能开始施工
C.可以通过分段施工缩短工期D。承包商的风险很小
6８、下列监理合同文件的一般解释顺序中,正确的是（）.
A.中标通知书应优于投标书
B.合同标准条件应优先于合同专用条件
Ｃ。合同专用条件应优先于合同协议书 D.合同专用条件应优先于合同补充文件
６９、依据建设工程监理委托合同，监理人的主要义务包括（）.
Ａ.编制施工总进度计划 B.编著施工组织设计
C．定期向委托人报告监理工作D。确定施工分包人
70、工程某一结构部位进行了设计变更,但业主没有及时将设计变更情况及文件通知施工单位，致使施工单位对该结构部位进行了返工。该问题反映出（）.
Ａ。施工单位信息管理混乱Ｂ．业主方信息交流不畅
C。设计方信息反馈不及对Ｄ。施工方信息管理方法落后
二、多项选择题(共25题，每题２分。每题的备选项中,有2个或2个以上符合题意,至少有1个错项。错选，本题不得分；少选,所选的每个选项得0。5分）
71、运用动态控制原理进行施工进度计划值与实际值比较时,下列表述中正确的是( )。A。比较工程内容应对应一致B．比较是定性的分析
C.比较的成果是进度跟踪和控制报告
Ｄ。比较发现偏差时必须采取相应的纠偏措施
Ｅ.比较发现偏差时必须调整施工进度目标
72、在工程项目施工管理过程中，施工项目经理在取得本企业法定代表人授权后,可行驶的管理权力包括( )。
Ａ.组织项目管理班子 B.调整工程承包合同
C。修改设计文件Ｄ.指挥工程项目施工的生产经营活动
E．选择施工作业队伍
73、建筑安装工程直接工程费中的人工费包括生产工人的（）。
A。基本工资Ｂ.工资性补贴
Ｃ.养老保险费D．学习培训期间的工资
E。劳动保护费
74、建筑安装工程造价中的规费包括（)。
A。环境保护费 B.工程定额测定费
C.社会保障费D。住房公积金
Ｅ.危险作业意外伤害保险
75、建筑安装工程含税造价是指在不含税造价基础上加上（）.
A．所得税B。营业税
C．调节税 D.城市维护建设税
Ｅ．教育费附加
7６、施工成本计划的编制依据包括（)等。
A。企业定额Ｂ.概算定额
C.施工组织设计Ｄ.已签订的工程合同
E.人工、材料、机械台班的市场价格
７7、下列各项中,承包商可进行费用索赔的项目包括（)。
A.完成原合同约定之外的工作所增加的费用
Ｂ.非承包商责任（不包括气候原因）工效降低所增加的费用
C．非承包商责任工期延误导致的工资上涨费
D。由于施工质量问题,承包商返工增加的费用
E。由于业主采购设备的质量不合格，承包商返工增加的费用
７8、某单体高层建筑工地，地下基础已施工完毕，由于业主对上部结构提出设计修改,总监理工程师下令工程暂定一个月，则承包商可索赔( ).
A．人工窝工费B。材料超期储存费用
Ｃ。机械窝工费D．利润
E。增加的现场管理费
7９、《建设工程工程量清单计价规范》规定，工程量清单应有（）清单组成。
A。分部分项工程量 B.措施项目C．设备
D.其他项目
E.工程建设其他费
80、在双代号网络图，下列表述正确是（)。
Ａ.网络的开始节点只有一个B．只有一个中间节点
C.网络的结束节点只有一个D。不允许有虚箭线
E。紧前工作和紧后工作之间不允许搭接进行
8１、工程施工中不但要进行进度控制，还应分析影响工程进度的风险,常见的影响施工进度的风险有( )等.
Ａ。资源风险B。组织风险C。合同风险
D.技术风险E。投资回报风险
8２、施工过程质量控制中，施工质量检查的一般内容是检查()。
A。施工依据B．施工结果C．整改落实
D.施工进度
E.施工成本
8３、重大施工质量事故，是指质量事故产生的后果为（)质量事故.
A。造成经济损失３万元以上的 B.造成经济损失5万元以上的
C．造成经济损失l０万元以上的 D.重伤１人以上或死亡1人以下的
Ｅ．重伤3人以上或死亡２人以下的
84、质量控制点就是质量控制的重点，通常把施工中的( )等问题列为重点控制。
A。薄弱环节B。常规做法 C.关键操作
D.经验不足
E.操作细节
８5、2000版IS０９０0０族质量管理体系标准提出八项质量管理原则，其中包括以下（）原则。
A。领导作用B。全员参与 C.内部审核
D。持续改进Ｅ.管理评审
86、安全事故处理的原则为( )不放过。
A。事故原因不清楚Ｂ。事故责任者和员工没有受到教育
Ｃ。事故责任者没有处理D．不向上级提交书面事故报告的
E。没有制定防范措施的
8７、安全检查的主要内容包括（）。
Ａ.检查企业领导和职工对安全生产工作的认识 B.检查安全生产管理保证措施是否有效Ｃ。检查对过去提出的问题的整改情况D．检查员工体检登记表
Ｅ.检查违章指挥和违章作业
８8、工程施工安全生产应把好“六关”，包括（）。
A。措施关B。交底关C。宴请关 D.人情关 E.检查关
89、安全技术交底的主要内容包括( ）.
Ａ。本施工作业的危险点和具体预防措施 B.本施工作业操作的规程和标准
C.事故发生后应采取的避难和应急措施D。本施工应注意的安全事项
E.事故发生后应如何向保险公司索赔
9０、施工合同示范文本的内容一般包括(）。
A．发包人的一般权利和义务B。设计人的一般权利和义务
C．建设行政主管部门的一般权利和义务D．质检站的一般权利和义务
E。承包人的一般权利和义务
9１、依据《建设工程施工专业分包合同(示范文本)》（ＧＦ－20０3-02１3),关于分包人的主要责任和义务，以下表述中正确的有( )。
A.分包人应直接向监理人提供施工组织设计
B．分包人应向承包人提供年、月、季进度计划
Ｃ.分包人应直接向发包人提供年、月、季进度统计报表
D。分包人应遵守政府相关规定，办理有关手续
Ｅ。分包人应为发包人合理进入分包工程施工场地提供方便
９２、某工程施工过程中，由于设计错误导致多次工程变更，引起承包人和发包人的经济损失和工期拖延，在此情况下（)。
A．承包人可以向发包人索赔B。承包人可以向设计单位索赔
C。发包人可以向分包人索赔D。分包人可以向设计单位索赔
E．分包人可以向承包人索赔
９3、关于施工总承包模式,下列表述中正确的是( ）.
A．施工总承包可以由一个施工单位担任
Ｂ．施工总承包可以由多个单位组成的联合体或合作体担任
C.施工总承包单位可以将全部工程分解后发包给不同的分包单位
D．相对于平行发包模式而言，业主的组织协调工作量增加了
E。施工总承包应承担施工任务执行和组织的总责任
９4、与单价合同相比,总价合同的特点包括（）.
A.发包单位可以较早确定或预测工程总造价
B。发包人比承包人承担更大的风险
C。发包人评标时不容易迅速确定最低报价的投标人
Ｄ.应该完整而明确地规定承包人的工作
E.不允许有任何设计变更
95、某工程设备采购合同中约定的交货方式为买方到约定地点提货，下列情形中()属卖方违约行为。
A。不能按期交货B。供应的主机设备有质量缺陷
C.运输车辆载重量不足D。施工现场无存放场地
E。无设备主要技术性能说明书
《建设工程施工管理》模拟题A答案
一、单项选择题
1～5．CDCCB 6～10．DDAＢC11~１5。ABBDB 106~２0。BBDDC ２1～25.ADDＤC2６～30．DＡBCＡ３1～３５.DBCAB 36~4０.BBBCA
41～45.BBＣAA ４6～5０。BCADO 51~5５.BDＣDC５６~６0.BＢABA 61~6５．DCAＢA 66~７0。ABCAＢ
二、多项选择题
７１。AＣD ７2.ADE ７3.ABＤE 74.BＣDE 7５．BDE
7６．ACDＥ77。ＡBＣE 78.ABＣE 79.AＢＤ80。AＣＥ
81.AＢCD8２。AＢC83。CE ８４．ACD ８５.ＡBＤ
8６．ABCE 87．ABCＥ88.AＢE 89。ABＣD90。ＡＥ
关于进一步加强建筑施工现场安全生产管理的通知
关于开展合法用工、安全生产专项整顿活动的通知 项目各分包单位： 近期施工现场队伍在不断增加，施工人员增多，为进一步加强施工现场安全生产 管理工作，做到及早消除施工现场存在的安全隐患，杜绝安全生产事故的发生。根据项目部近期安全生产形势，严肃对各队存在的安全管理不到位现象，现场存在安全、消防隐患，加大处罚力度。项目部特定即日起到9月30日开展合法用工、安全生产 专项整顿活动，在此期间发现的隐患或管理失控要以处罚上线2倍的处罚，通过此次严管扭转项目安全生产不利局面，创良好的施工生产环境，给上级及各方树立良好形象。同时要做好以下几项工作： 一、落实现场人员实名制管理和特殊工种持证上岗，严禁非法用工 1、所有进场工人进场前必须办理和完成实名制登记，并办理出入证后，方可进入 施工现场施工。 2、特种作业人员必须经过国家相关部门培训考核下发特种作业操作证，方可从事特种作业施工，并在施工过程中随身携带，无证人员严禁从事特种作业施工。 3、所有现场施工人员必须与分包单位签订合法劳动合同，并上交总包备案，无劳 动合同的严禁在本项目进行任何施工作业。 二、抓好高空坠落专项工作，严防高空坠落事故的发生 1、高空作业吊篮：吊篮的配重必须符合标准规范及使用说明书要求，并做到牢固可靠；钢悬臂必须用钢丝绳与建筑物结构可靠连接；吊篮安全锁必须在检定周期内并动作灵敏可靠；吊篮升高限位装置安装齐全并动作灵敏可靠；每台吊篮施工作业人员不得超过两人，每名作业人员必须配备安全帽、安全带、安全绳及自锁器；吊篮每天作业完成后必须落至地
面，作业人员进出吊篮必须自地面进入，不得自上部阳台、窗 口等部位进出吊篮。 2、高处作业：2 米以上无可靠安全防护的作业人员必须配备安全带，并且做到高挂低用，系接牢固。 3、洞口、临边防护处施工，采用硬防护和立面防护。脚手架施工作业前，必须在防护齐全的情况下施工。在施工现场孔、洞、口、沟、井和建筑物临边处，必须设置围档、盖板和警示标志，电梯井内必须每隔两层（不超过iom设置一道安全平网, 施工现场安全通道和结构楼梯间要设置专线安全照明，以提供足够的照明条件。 4、严格做好外墙临边抹灰作业的防坠落措施。抹灰作业层脚手板必须满铺并绑扎牢固，立面防护必须加设挡身栏杆或在密目式安全网内侧加挂大眼平网防护，在以上立面防护条件不能满足情况下，抹灰人员必须配备安全带进行施工作业。 5、电梯安装、钢结构施工要配备安全绳和生命线，工人要戴好安全带，并要有安全员旁站监管。 三、严格脚手架安全管理，严防脚手架倒塌事故发生 1 、脚手架的搭设必须编制专项施工方案，并经监理审批后实施。 2、脚手架所使用的钢管必须符合规范要求，搭设前应整修调直并涂有防锈底漆，外立面立杆、大横杆按规定统一刷黄漆，剪刀撑刷红白色相间警示漆。 3、脚手架的立杆、横杆、扫地杆、剪刀撑、连墙件等必须按照相应标准搭设，做到横平竖直，间距合理，同时搭设位置和数量必须符合要求。 4、脚手架外侧采用备案产品或合格的密目式安全网进行封闭。落地式脚手架及悬挑式脚手架要按规定设置水平安全网防护。 5、悬挑脚手架的悬挑梁应采用型钢，其型号必须经过设计计算确定；悬挑层应封闭严
浅谈建筑施工中的协调管理
浅谈建筑施工中的协调管理 摘要:工程施工中各个专业的协调管理十分重要,建筑企业在工程施工中应做好各专业的协调工作。文章在分析建筑施工需要协调管理原因的基础上,提出加强建筑施工中协调管理的对策。 关键词:建筑施工协调管理原因对策 很多建筑物,就其各专业本身,如建筑的外形、使用功能、结构型式、安全合理性等,不论在设计,还是在施工方面质量,都能得到很好地控制和保证。但各专业工程施工中的交叉配合与协调工作,经常处理得不尽人意。到了工程施工的后期,由于这些问题,往往出现返工,造成工程投资的极大浪费,影响工期,有的还会影响到建筑物使用功能,严重的甚至还会带来质量问题和安全隐患。可见,工程施工中各专业的协调管理工作不仅很重要,同时也很必要。 施工中的协调工作,牵涉面广且又琐碎。只有突出各专业协调对施工的重要性,加强这方面的管理,同时做好每一部分的工作,才有可能把问题、隐患处理在萌芽状态,并保证工程质量。 1建筑施工需要协调管理的原因 1.1技术方面的原因 (1)由于现代建筑的科技含量越来越高,涉及的专业也越来越多,有建筑、结构、水电、空调、通风、消防、对讲、监控、电视、电话、网络等。同时,安装的技术要求也越来越高。每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求,同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上不能充分全面的考虑,特别是一些交叉部位的细节,若考虑不周全,则极易出现问题。(2)由于现代建筑个性化,每一栋建筑都是一件特有的产品,每一条管线、设备都有特定的要求,很少雷同,这也增大了工作难度,增加了各个专业之间出现矛盾和问题的可能性。同时,由于新技术、新产品的不断出现和应用,施工人员未能及时掌握,也会带来问题。 1.2管理方面的原因 (1)由于现行的管理体制,施工单位的分包现象普遍存在,分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。主观上各个单位在利益的驱动下,总是希望相关单位承担更多的工作,这就很容易造成工序上的遗漏。(2)施工组织管理不健全,存在着人员责任不明确,或者是专业人员思想麻痹,认为大的工程项目,出现一些小
建筑工程施工技术管理的方法
建筑工程施工技术管理的方法 摘要：建筑施工技术管理实施的最终目的是为了提高建筑工程施工质量，以达 到现代市场的需求及相关技术要求，使建筑工程能够创造较高的经济效益和社会 效益，推动企业良好发展。建筑工程施工企业应当有针对性的优化此项管理工作，如此才能保证此项管理工作根据工程实际情况，科学合理的落实，充分发挥管理 作用，为高质高效的建成建筑工程创造条件。 关键词：建筑工程；施工技术管理；控制方法 1导言 建筑工程运用的工程技术管理主要指的是借助多样化的技术手段来强化工程 管理，进而全面优化了建筑项目能获得的整体效益，避免其中潜在性的弊病与漏洞。因此，优化工程技术管理的举措在客观上有助于防控质量隐患，同时也保障 了项目建设的实效性。建筑企业如果要拥有更高层次的竞争实力，须着眼于工程 技术管理，借助技术管理的途径来优化项目建设的综合效益，确保自身能拥有更 显著的竞争实力。 2提高建筑工程施工技术管理水平的意义 建筑工程的施工企业，是施工的主体，也是工程质量控制的关键主体。在建 筑施工市场竞争越来越激烈的大环境下，施工企业想要击败众多同行竞争企业， 就要加强自身的技术管理，保证施工技术水平优于其他企业。在建筑行业发展的 进程中，施工管理水平，尤其是技术管理水平，都有一定程度的替身，因此，施 工企业内部的有关部门，以及相关的工作人员，要对企业自身，以及对人员自身，进行不定期的审视，了解施工技术管理在行业内的水平。在市场经济下，人们对 建筑的要求越来越高，并将注意力转移到施工安全，及工程的施工质量上，因此，对于施工企业而言，工程管理工作中，首要任务是提高施工技术的管理水平，一 方面能够节约施工成本，并且能够加快施工的进度，另一方面，能够切实保证施 工的安全、顺利进行，最终保质保量的完成施工任务。不仅能够帮助施工企业获 得更多的经济效益，获得良好的市场口碑，而且能够促进建筑施工行业的发展与 进步，为人们提供高质量的建筑。满足人们的对建筑的要求与需求 3建筑工程施工技术管理的控制方法 3.1建立健全施工施工技术管理体系 对于任何领域而言，管理体系是过好一项工作的前提，施工技术管理也不例外，完善健全的管理体系，是保证施工质量，以及保证建筑施工能够顺利进行的 基础与前提。对于施工技术管理而言，必须严格管控质量，将技术与管理切实的 落实在每一个施工环节当中，并且根据以往的经验和教训，使用新的管理理念， 以及新的管理机制，从而不断的对管理工作进行创新。如此，方可促进施工技术 管理体系的不断完善。更重要的是，注重对上技术人员进行培训，并加强管理， 促使其能够提高管理意识。 3.2加强施工技术图纸的会审工作 实际的具体的施工行为，都是依据施工技术图纸进行的，对工程施工有着指 导作用，因此，切实做好并加强图纸的会审工作，可以对施工技术的质量进行有 效的控制，从而保证施工技术管理可以高质量、高效率的进行。图纸的会审人员，要根据工程施工的实况，深入、仔细、透彻的对图纸相关内容进行分析，从而保 证图纸的精确性，以及保证图纸与施工两者的符合程度。除此以外，对图纸进行 会审，要坚持保证施工质量的原则，如果发现设计图纸中存在问题，与施工实况
建筑工程施工管理及问题对策
建筑工程施工管理及问题对策 以下是一篇关于建筑工程施工管理及问题对策的，欢迎浏览！ 一、建筑施工项目质量管理的重要性工程项目质量是项目建设的核心，是决定工程建设成败的关键，是实现三大控制目标（质量、投资、进度）的重点。它对提高工程项目的经济效益、社会效益和环境效益均具有重大意义，它直接关系着国家财产和人民生命的安全，关系着社会主义事业的发展。施工项目质量的优劣，不但关系到工程的适用性，而且还关系到人民生命财产安全和社会安定。施工质量低劣造成工程质量事故或潜伏隐患，其后果是不堪设想的。所以，在工程建设过程中，加强质量管理，确保国家和人民生命财产安全是施工项目管理的头等大事。工程质量的优劣，直接影响国家经济建设的速度。工程质量差不仅要增加补强的材料费、人工费，而且还降低产品的使用寿命，给国家和使用者造成浪费和损失。所以，质量问题直接影响着我国经济建设的速度，对一个施工项目经理来说，把质量管理放在头等重要的位置是刻不容缓的当务之急。 二、当前施工企业项目管理存在的主要问题１．重视项目承揽，轻视项目管理。近几年，根据国家第三步发展战略和“十五”计划纲要的设想，一大批水利、电力、交通、通信、能源等基础设施工程相继开工。这为施工企业带来了历史上难得的发展机遇。各施工企业都把项目承揽作为企业的头等大事，加大了承揽的力度。由于企业重视工程承揽，轻视项目的管理，出现了项目管理混乱、工程质量下降、成本增加、企业效益滑坡现象。施工企业要高度认识这种现象给社会和企业带来的危害，真正从思想上敲起警钟。２．只管工程如何干，不管工程如何算。施工项目管理中存在的另一个问题，就是只干不算的现象。许多项目中标上场后，单纯地强调施工方案和速度，只保工程按时完工，忽视工程项目的核算，项目核算上存在着很多薄弱环节，应引起各施工企业管理者的高度重视。３．强调工程进度，忽视工程质量。随着国家工程项目的增多，施工企业都想把自己做大、做强，因而，在项目施工中只追求工程进度，而对工程建设中各个环节的施工方法和工艺重视不够，习惯沿用传统的施工方法和工艺，制约着我国国民经济的发展。４．施工项目制度不健全，各项管理难以落实。从近期对施工企业的调查中发现，施工项目制度上存在很多问题，有些制定的不科学，与实际工作有一定的差距；有的管理措施和办法不具体，在施工过程中落实起来难度很大。 三、施工项目管理的对策探讨１．健全组织、明确责任，把项目承揽与管理紧密地结合起来。大中型施工企业从工程项目中标起，就要认真研究，健全项目组织，明确责
管理信息系统在建筑工程施工中的应用-
管理信息系统在建筑工程施工中的应用 摘要：在电子信息技术不断发展下，计算机已经成为现代管理的一个重要工具，在建筑施工中，施工管理是保证施工效率和施工质量的基础。通过使用管理信息系统对施工机械管理，可以有效提高工程的施工效率和施工质量。基于此，本文对建筑工程施工中管理信息系统的应用进行探讨。 关键词:建筑工程施工，管理信息，系统，应用 在工程项目建设的过程中，由于项目的流动性大、施工面宽，有很多不可预见的因素，很容易被外界的一些因素影响。在对施工过程进行管理的过程中，需要收集、处理、分析的信息量非常大，工程管理复杂，因此使用网络信息技术进行辅助管理变的越来越重要。本文首先对管理系统的发展情况和基本概念进行了介绍，然后对建筑施工管理的基本概念以及各个系统之间的关系进行了讨论，最后对建筑工程在管理信息系统中的应用进行了探讨。 1、建筑工程施工管理系统的发展简介 管理信息系统是指以人为主导，应用现代计算机技术、专业系统软件及网络通信设备，进行管理信息的采集，传输，处理，储存，更新及维护，以提高企业经济效益和管理效率，支持企业决策和控制，实现企业员工的集成化人机交互的一种信息管理系统。管理信息系统是新兴的一种企业管理模式，近年来，在计算机技术和管理科学快速发展的背景下得到了广泛的应用，逐渐转变为以计算机技术、系统技术、控制技术、信息科学、管理科学及人工智能等理论和技术为基础的现代化管理系统软件。 建筑工程施工管理系统是一个由电脑硬件、软件、网络通信设备、办公设备共同构成的一个用来对施工信息进行收集、传输、存储、更新和维护支持基层动作、中层控制、高层决策的人机交互系统。作为一门新型的学科，信息管理系统是将系统管理知识、信息管理知识、计算机知识等作为基础的综合学科。随着辅助决策问题持续的变化过程中，电子信息管理系统也先后经历了下面几个发展：
施工项目管理中的三控三管一协调知识讲解
施工项目管理中的三控三管一协调
施工项目管理中的“三控三管一协调” 1、施工项目管理的概念与特点 1.1 概念施工项目管理是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为依据，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效地计划、组织、指导、控制，取得最佳的经济效益的过程。施工项目管理的核心任务就是项目的目标控制，施工项目的目标界定了施工项目管理的主要内容，就是“三控三管一协调”，即成本控制、进度控制、质量控制、职业健康安全与环境管理、合同管理、信息管理和组织协调。 1.2 特点 施工项目管理是建筑业企业运用系统的观点、理论和方法对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程、全面的管理。其主要特点如下： （1）施工项目的管理者是建筑施工企业。建设单位和设计单位都不进行施工项目管理。由建设单位或监理单位进行的工程项目管理中涉及到的施工阶段管理仍属建设项目管理，不能算作施工项目管理。监理单位只把施工单位作为监督对象，虽与施工项目管理有关，但不能算作施工项目管理。 （2）施工项目管理的对象是施工项目。施工项目管理的周期也就是施工项目的生命周期，包括工程投标、签订工程项目承包合
同、施工准备、施工、交工验收及保修等阶段。施工项目具有的多样性、固定性及庞大性的特点给施工项目管理带来了特殊性。施工项目管理的主要特殊性是生产活动与市场交易活动同时进行；先有交易活动，后有产成品，买卖双方都投入生产管理，生产活动和交易活动很难分开。所以施工项目管理是对特殊的商品、特殊的生产活动，在特殊的市场上进行的特殊的交易活动的管理，其复杂性和艰难性都是其他生产管理所不能比拟的。 （3）施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程之中，按阶段变化的。每个工程项目都按建设程序进行，按施工程序进行，管理者需根据施工项目管理时间的推移带来的施工内容的变化，做出设计、签订合同、提出措施、进行有针对性的动态管理，并使资源优化组合，以提高施工效率和施工效益。 （4）施工项目管理要求强化组织协调工作。由于施工项目的生产活动的单件性，参与施工人员流动性大，需采取特殊的流水方式，组织量很大，由于施工在露天进行，工期长、需要资源多，还由于施工活动涉及到复杂的经济关系、技术、法律、行政和人际关系，施工项目管理中的组织协调工作最为艰难、复杂、多变，必须采取强化组织协调的办法才能保证施工顺利进行，主要强化方法是优选项目经理、建立调度机构、配备称职的人员、建立动态的控制体系。 （5）施工项目管理与建设项目管理在管理的任务、内容、范围上均不同。
浅析建筑工程施工技术管理
浅析建筑工程施工技术管理 摘要：建筑工程是指关乎居民生产生活的城市基础设施建设，与社会生产、人们生活密切相关。本文对如何通过科学先进合理的施工技术管理，为施工企业的发展提供良好的基础保障做简要阐述。关键字：建筑工程；技术；管理 abstract: the construction work is the urban infrastructure and social production related to residents’ production and living of, it is closely related to people’s lives. this paper described how to provide a good protection basis for construction enterprises through scientifically advanced and reasonable construction technology management.key words: construction; technology; management 中图分类号：tu71文献标识码： a 文章编号： 随着我国社会经济的不断飞速发展，人们对于建筑物的使用功能、工程质量等要求越来越高。要想建筑物具有优良的质量，就需要有好的施工技术管理，施工技术管理是建筑工程生存和发展的基础性资源，在常见的施工工程中技术管理是人们不容忽视的重点。施工技术管理是指确保施工质量和企业经济效益的、科学的、技术管理工作。技术工作贯穿于生产的各个环节，和各管理部门有密切的关系。由于长期以来建筑行业“一哄而上”的格局，引起国内市场的无序竞争，建筑施工企业之间的市场争夺战异常剧烈，加强建筑工
建设工程信息管理试题及复习资料
1. 我国在建设工程项目管理中，当前最薄弱的工作领域是（ D）。 A.质量管理 B.安全管理 C.成本管理 .信息管理 2. 信息管理部门负责编制信息管理手册，在项目（A ）进行信息管理手册的必要的修改和补充，并检查和督促其执行。 .实施过程中B.可行性研究阶段 C.竣工验收时 D.开工时 3. 项目管理班子中各个工作部门的管理工作都与（A ）有关。 .信息处理 B.施工预算 C.工程网络计划 D.信息编码 4. 建设工程项目的信息管理是通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理，使项目的（C ）能方便和有效地获取、存储、存档、处理和交流。 A.成本 B.图纸 .信息 D.数据 5. 建设工程项目的信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的（ D）为项目建设的增值服
务。 A.组织 B.控制 C.畅通 .组织和控制6. 信息管理指的是（A ）。 .信息的存档和处理 B.信息传输的合理的组织和控制 C.信息的处理和交流 D.信息合理的收集和存贮 7. 项目成本信息要通过责任目标成本表、实际成本表、成本分析表等来管理和控制成本的相关信息。其中成本分析不包括（）。 A.计划偏差表 B.成本降低额表 C.实际偏差表 D.成本现状分析表 8. 下列不属于施工记录信息的选项是 （ B）。 A.材料设备进场记录 .施工日志C.施工组织设计 D.质量检查记录 9. 为了充分利用和发挥信息资源的价值、提高信息管理效率以及实现有序的和科学的信息管理，各方都应该编制各自的（ D）。 A.项目管理规划 B.系统开发计划 C.信息管理手册 .信息编码表 10. 工程项目信息管理的
核心指导文件是（A ）。 .信息编码体系B.信息分类标准 C.信息管理手册 D.信息处理方法 11. 施工方信息管理手段的核心是（A ）。 .实现工程管理信息化 B.为项目建设的增值 C.进行投资、质量、进度控制 D.编制信息管理手册 12. 为规范信息管理工作，实现有序的科学信息管理，施工方和业主方等都应编制（C ）。 A.项目管理规划 B.系统开发计划 .信息管理手册 D.信息编码表 13. 由于建设工程项目大量数据处理的需要，在当今时代应重视利用信息技术的手段进行信息管理，其核心技术是（13C）。 A.施工图预算程序 B.项目管理系统 C.基于网络的信息处理平台 D.设施管理信息处理系统14. 应重新绘制竣工图的情况是：涉及结构形式、工艺、平面布置、项目等重大改变
建筑工程施工技术管理的具体措施
建筑工程施工技术管理的具体措施 建筑工程施工技术管理主要指运用系统化的理论观点和科学方法进行规划的一种综合管理活动，下面是搜集的一篇关于建筑工程施工技术管理问题探究的，欢迎阅读借鉴。 近年来，随着施工企业竞争日异激烈，技术管理水平所反映的竞争势力也较为突出。建筑工程施工技术管理是企业管理的核心基础工作，施工技术管理水平的高低直接关系到建筑物使用功能和整体质量，以及建筑物的使用寿命。有的企业尽管拥有雄厚的物质力量，但由于技术管理的薄弱，管理制度不健全，而在竞争中处于被动的境地。技术管理工作的主要任务是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展。实践证明，施工技术管理工作是施工企业的重要组成部分。 注重技术管理，提高管理水平对企业经营管理好坏与否具有非常重要的意义。不重视工程技术管理所产生的严重后果，足以说明技术管理在建筑企业中所处的重要地位。因此，应加强全方位、系统化的综合管理，逐步推进新技术的深入应用，以确保施工技术管理水平进一步得到提高。 1、建筑工程施工技术管理概要 建筑工程施工技术管理，主要指运用系统化的理论观点和科学方法，对于施工技术的各组成要素和各种技术行为，进行规划、组织和协调的一种综合管理活动。基于建筑工程本身具有工序复杂、多工种交叉操作以及多项技术综合运用的特点，势必决定了施工技术管理活动的多样性和复杂性。一般意义上的“技术管理”，主要包括施工图的会审、 施工组织设计的编制、施工质量管理以及竣工验收等系统化的全过程技术管理工作。“施 工技术的组成要素”主要指实施全面技术活动依赖的各种技术标准、技术资料、技术设备 以及技术人才等。 2、建筑工程施工技术管理的基本现状 目前，我国大部分施工企业的施工技术管理仍局限于粗放型经营管理的模式，缺乏完善的施工技术管理制度和管理体系，仅停留在依靠文件归档和表面化的技术质量管理的浅层范畴。当建筑工程中标后，施工企业对于分包工程缺乏全面系统的技术管理，使施工技术管理工作很难顺利开展，而导致施工技术管理工作不到位，失去了应有的实际作用，不能为质量管理、成本管理、安全管理等全面管理工作提供必备的条件，最终影响了企业核心竞争力的进一步提高。面对这样的基本现状，应加强对建筑工程施工技术管理进行深入分析，提高对于施工技术管理的重视程度，不断促进技术管理工作水平的提高，以最大化地提升施工企业的核心竞争力，这是现代建筑施工企业亟待于解决的首要问题。 3、注重技术管理
关于建筑工程施工管理创新性思考
关于建筑工程施工管理创新性思考 发表时间：2019-01-14T10:59:09.030Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第30期作者：衡强国[导读] 建筑工程项目管理是一个极其复杂的管理过程，有严格的工作范围、时间进度、成本预算、质量性能等方面的要求 摘要：建筑工程项目管理是一个极其复杂的管理过程，有严格的工作范围、时间进度、成本预算、质量性能等方面的要求，其目的主要是通过管理使项目的目标得以实现。因此，施工管理人员在进行管理过程中，要不断的累积经验，同时，对相关的管理技能进行掌握，这样能够更好的实项目管理的科学化发展。本文论述了建筑工程施工管理的现状，阐述了进行管理创新的必然性，并对进行施工管理创新的原则以及措施进行了分析。 关键词：建筑工程；施工管理；创新性； 引言 现阶段，我国已经逐步形成了具有现代管理意义的工程施工管理模式，但是还存在很多问题。项目实施流程从设计，到施工，到竣工，到保修等各个阶段，故项目工程需要用系统的观点、理念和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性的特点。对此，建筑企业应当摆正态度、端正思想，认识到工程项目施工管理的重要意义，从实际出发，踏踏实实做好建筑工程项目施工管理的改进工作，并适当创新，发挥出创新的力量。 一、建筑工程施工管理创新的必要性 1.1建筑企业确立现代企业制度的前提 现阶段，建筑行业统一实行招标、投标制度，通过公开招标的形式来公正、公平、公开地优选建筑施工单位，这是市场经济制度下自由竞争意识的体现，实现了建筑行业市场的优胜劣汰，对于建筑企业来说无疑是一个巨大的机遇和挑战，在这样的建筑施工市场条件下，建筑施工企业要想在招标市场中立足，适应这种竞争形势就要想方设法来完善自身的实力、发展自身的能力，打破传统的经营管理模式，创新施工管理机制，开创全新的工程项目施工模式，只有通过创新施工管理才能形成现代化企业制度，才能创建健全的责任体系，明确各方职责。 1.2要把项目评估、合同签订。作为加强工程项目管理的基础 当前不少施工企业对项目评估、测算的地位和作用认识不足：有的评估、测算的权限不明确，方法不科学；有的评估、测算滞后，激励、约束不到位，缺乏动态跟踪考核，造成项目管理失控，项目盈亏到竣工时算总帐。为解决好这个问题，笔者认为，必须抓好四个方面的工作：一是要提高认识。在思想上切实把项目评估、测算作为加强项目管理的基础，堵塞效益流失的第一道关口来认识。自觉地搞好评估和测算。二要加强评估、测算的组织领导，要成立专门的领导小组，有专人负责.有科学的评估、测算指标体系。三要依法签订承包经营合同，上缴风险保证会、委派主办会计。四要认真进行项目运行中的监督、检查、指导和考核。帮助项目经理及时纠正经营管理偏差，确保项目目标实现。 1.3深化责任成本管理 首先要建立及安全完整的责任成本管理体系，建立健全工程项目管理办法、工程项目考核评价方法、工程项目财务管理、工程项目劳务分包管理等一整套的管理制度和管理办法，为责任成本的正确核算提供保障。其次，要编制科学、合理的责任成本预算，这就要求各个部门协调一致、互相配合，各个方面都要经过全面细致的的考虑，深入调查、精确预算。责任成本目标已经确立一般情况下不允许改动。再次，项目经理部必须加强责任成本预算执行全过程的控制，以便于评价和考核责任成本预算以及预算的执行情况，最终保证责任成本预算的顺利完成。最后，明确目标和责任，也就是明确成本费用发生的项目部门、班组以及岗位应该承担的相应成本效益责任，确保成本与经济活动紧密挂钩，保证成本的投入能够换来相应的经济效益。 二、我国建筑工程项目施工管理的创新性建议 2.1管理观念方面的创新 建筑施工企业应当把管理观念的创新放在企业发展战略的高度，认识到管理观念的创新可以给企业带来的实际作用，认识到当今社会创新的重要性。管理观念方面的创新，需要建筑企业内部人员形成统一的认识，这就需要建筑企业的高层领导能够发挥号召力，制定相应的制度和策略。如制定对于创新性建议提供者的奖励制度，制定创新性思想的宣传策略等。管理观念方面的创新，是建筑企业能够通过创新提升建筑工程项目施工管理能力的前提，只有更多的人参与到管理的创新之中，才能显示出创新的实际效果，才能让创新的选择多样化、科学化。建筑企业应当把管理观念的创新当成一种工作任务来抓，而不是流于形式、流于口号，那样的创新是毫无意义的，必须把创新性管理的建设落到实处，踏踏实实进行。对于大家的创新方案，管理者应当科学分析、正确决策，保证使更加具有可行性和实际效果的创新性方案投入到应用当中。 2.2人力资源的优化配置。作为加强工程项目管理的重点 施工企业要根据工程项目对劳动力的需求情况，在各项目之间.对现实的和潜在的劳动力进行周密计划，有效流动，合理调配.充分调动人的积极性和创造性，提高劳动效率。项目经理部要按照动态平衡、统筹优化的原则，建立劳动力整体优化、实现劳动力供给与项目需求最佳组合的人力资源管理运行机制，对劳动力的分配和流向做出总体安排，保证劳动力与项目需求的总体平衡，并定期跟踪检查，进行有效监控和及时调整，使劳动力资源得到最大限度的利用。 结束语 总之，当前建筑行业的竞争已经逐渐升级，建筑企业要想不在时代的洪流中被冲走，就必须重视工程项目施工管理的创新，发挥出创新的积极作用，实现建筑企业管理能力的提升，进而实现综合竞争能力的提升。对此，建筑施工企业要在实践中不断创新、努力探索，保证施工管理适应生产力发展、满足市场经济发展以及企业文化及品牌效应提升的需求，最终形成具有特色的现代建筑工程项目施工管理模式。同时，在实际工程项日中，需要结合各项目的特点，细化管理中的各项工作，不断创新，确保施工过程的每道工序每个流程尽在掌握之中，才能按时保质地完成施工任务。
建筑工程施工管理中的信息化应用
建筑工程施工管理中的信息化应用 发表时间：2019-08-01T15:26:08.343Z 来源：《防护工程》2019年8期作者：费世俊 [导读] 在我国的经济建设中，建筑工程起着不可磨灭的作用。 济南高新控股集团有限公司山东济南 250100 摘要：随着时代的发展，各个地区的建筑工程都在火热进行中。但是，建筑的施工时需要花费大量的时间和体力劳动，所以，我们在工程建造的控制和管理工作方面只是依靠了更加传统的方式，来获得更高效率和更优质的目标。在当今经济和技术都飞速发展的社会中，应用信息化的技术越来越广泛，在建筑工程中也经常使用，这种信息化方式的应用不仅仅可以提高建筑工程在经济上的发展，还有很多有益的帮助。因此，本文将针对信息化背景下的现代建筑工程管理优化措施进行分析。 关键词：信息化；建筑工程；管理 引言 在我国的经济建设中，建筑工程起着不可磨灭的作用，因此相关工作者和研究者针对改善建筑工程的管理方法和提升其施工效率进行了大量的研究工作。除此之外，我们知道信息技术在我们生活和生产的应用也是非常广泛，当然，在建筑工程的应用中也是占据很高的地位。因此，建筑工程施工单位应该提升对信息化技术的重视程度，并在实际建筑工程施工中积极的应用信息化技术，在实际施工过程中充分发挥信息化技术的价值，进而可以提升建筑工程的管理质量，并实现创新和可持续发展。建筑信息化管理模型主要如下。 1 信息技术在建筑工程的管理上起到的重要作用 1.1 不断提高建筑工程的管理效率 在当今社会中，信息技术在生产、生活等很多领域都得到了广泛的应用。但最主要的是在建筑工程管理应用中发挥着非常重要的价值和作用，而且对我国建筑工程有着很大的保障作用。信息技术弥补了我国建筑工程中很多方面问题的不足。当代人们越来越多的追求高质量的东西，例如，智能手机在日常的生活当中已经十分普及，那么更多相关的工作人员就对于这些信息技术有了进一步的掌握和理解，从而利用信息技术发现在建筑工程管理中存在的问题，提高建筑工程的管理效率。 1.2 建筑工程管理多样的要求 为了适应当前的市场需要，建筑工程在建设的过程中均采用适合市场实际需要的方式，进而产生了很多的建筑类型和建筑方式，因此，在实际施工过程中，就会存在明显的差异性。针对这些差异性，在工程管理时也要采取不同的举措。当然，对于建筑工程来说，这也必将产生一系列的问题。如果这些问题对建筑工程产生影响，那么对应就会产生一系列的问题，这些所产生的问题有着很大的影响力，尤其是在建筑工程这方面来考虑。如果产生的问题不能及时有效的处理掉，那么可想而知对于建筑工程的发展是有很大的影响和限制的。所以，要想全方面的了解更加科学的建筑工程的情况，我们必须要加大对于信息化技术的使用和研究，并且根据一系列现实的情况来做出及时的改正和调整。 2 建筑工程在信息化时代下的发展状况 （1）当今建筑工程管理工作已经积极应用信息技术，并对信息技术的应用提出了更高的要求和标准，大多数相关的建筑工程管理人员并不具备非常过硬并且专业的文化知识，也没有很全面的掌握这些现代化的信息化技术，所以在这些建筑工程管理过程之中，即便是大量的应用了这些信息化技术，也不能确保技术能够实现它真正的价值。尤其是，很多从事建筑工程管理工作的人员都是没有经验的大学生，他们对于社会的需求没有很多切实的了解，所以在信息技术发展这方面没有发挥出自己的价值，因此我们要培养更多的专业性人才来进行相关的管理。 （2）信息技术在建筑工程施工过程中还没有得到良好的应用。很多公司都已经实现了信息技术方面的初级应用，有我们所熟知的是局域网。局域网在现在是很常见的形式，虽然其是一种良好的沟通渠道，但却无法及时解决一些实效性较强的问题。所以，在现场的管理和管理内部并不是特别完美的形式。大多数的信息技术的软件是不含有通信的这个功能，所以我们在传输信息的时候是非常限制的，并且在工程管理当中使用信息技术也限制了它的发展。 3 进一步处理信息化进程 3.1加强建筑工程管理人才的培养 建筑工程是专业性较强的行业，如果要完成极为复杂且具有较强专业性要求的建筑工程，必须需要有一些高学历、专业素质很高的人才。另外，对于建筑工程的企业而言，拥有更多优秀的专业性高素质人才，可以给予建筑工程企业更高的发展保障。在信息化时代的应用
浅谈建筑工程施工技术管理(标准版)
Enhance the initiative and predictability of work safety, take precautions, and comprehensively solve the problems of work safety. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 浅谈建筑工程施工技术管理(标 准版)
浅谈建筑工程施工技术管理(标准版)导语：根据时代发展的要求，转变观念，开拓创新，统筹规划，增强对安全生产工作的主动性和预见性，做到未雨绸缪，综合解决安全生产问题。文档可用作电子存档或实体印刷，使用时请详细阅读条款。 摘要：随着近几年房地产开发的规模越来越大，建筑市场的竞争也比以前激烈了很多，建筑工程施工管理作为能够有效地提升建筑质量、工作效率的手段，此外，它还可以有效地降低企业的成本，其重要性越来越凸显，但是建筑工程的施工管理是一个复杂的工程，其包括数个阶段，各个阶段又互有联系，因此，研究如何能够高效的做到建筑工程施工管理既有学术意义，又有现实的指导意义。 关键词：建筑工程；施工技术管理 0、引言 房地产的迅速发展也带来了建筑市场的空前发展，伴随着建筑行业快速发展的是空前激烈的竞争，各大建筑公司都在纷纷寻找提升自身竞争力的途径，建筑工程施工技术管理能够有效地提升建筑质量、工作效率，又可以有效地降低企业的成本，目前已经被各大建筑公司采用，并取得了一定的经验及成效。 1、建筑工程施工技术管理的原则
（1）经济效益原则 对于各大建筑公司而言，控制成本是提升竞争力的有效手段，尤其对于中国目前的国情而言，有效地降低施工成本几乎是企业成功的关键，建筑工程施工技术管理首要原则应该是经济效益原则，这一原则主要是指企业需要克服以往的只关注进度及质量的管理原则，应该更多的在降低成本，开拓市场上做出新的工作，在施工过程中提升生产资料的使用效率，量入为出，防止不合理的浪费。 （2）科学合理原则 科学技术是第一生产力，这一点在建筑工程施工技术管理中依旧体现的很明显，施工中要努力做到以科学的原则开展工作，即做到管理的科学化，使其符合现代化的可观需求，在施工中，这一点主要体现在方法和流程的科学化上，合理科学的方法能够有效地完成经济效益的原则，使其物尽所用，而合理的流程则会带来更高的工作效率。 （3）标准化规范化原则 这一原则是施工技术管理的基本原则，只有标准化规范原则的彻底落实，才能够够有效地开展基于这一原则的工作，在施工中，这一原则体现为应摆脱主观性，无论大事小事都要有标准，并以标准作为衡量其工作质量效率的方式，这对于科学合理原则是一个很大的促进。
关于建筑工程施工管理
关于建筑工程施工管理 发表时间：2016-11-08T14:26:42.567Z 来源：《低碳地产》2016年7月第14期作者：任杰辉 [导读] 建设项目规模不断扩大，建筑施工企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化，提高工程施工管理对于项目的开发与建设变得至关重要。 广东华虹房地产开发有限公司广东广州 510000 【摘要】随着社会的不断进步和发展，建设项目规模不断扩大，建筑施工企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化，提高工程施工管理对于项目的开发与建设变得至关重要。 【关键词】现代化；建筑工程；施工管理 由于建筑工程是一种特殊产品，它的特性表现在产品的适用性、耐久性、安全性、可靠性、经济性与环境的协调性。建筑产品体积庞大，施工周期长，所用材料品种繁杂，在施工过程中，受到环境、气候、人员素质、文化修养、职业道德、施工工艺、技术措施、工程造价等诸多因素的影响，难免出现不同程度的缺陷，使得产品质量大大打折扣。如有的开发商为了追求更大的利润，把工程让给没有资质证书、标价低的承包商承包，又没有派有专业技术人员到现场管理，结果昧着良心建成一个黑心工程，如：泉州温陵二期工程，有的梁钢筋有断裂，地基下陷，外墙瓷砖掉落，像这样的危房谁敢居住呢？ 1 施工质量管理 建筑工程施工工序活动质量监控应分清主次，抓住关键，依靠完善质量体系和质量检查制度。 首先，确立建筑工程施工工序质量控制计划，建筑工程施工工序质量控制计划要明确质量控制工作程序和质量检查制度。 其次，要设置建筑工程施工工序活动质量控制点，进行预控。控制点设置原则，主要视其对质量特征影响大小、危害程度以及质量保证的难度大小而定。建筑工程施工工序就是生产和检验、材料、构配件、各分部、分项工程的具体施工阶段。建筑工程施工工序质量控制，是施工企业中最经常、最大量的质量管理活动，是施工企业实现质量目标的最基本保证。加强建筑工程工序开展过程中的质量监控工作： 1.1样板制度的落实。在建筑工程施工工序中，往往不能通过设立控制点来超前控制工序质量，实践表明实行样板制度是很有效的措施。在大面积工序活动展开前，通过样板的质量检查、分析可起到下面4个作用：第一，通过分析可确定在以后操作中可能存在的问题，在以后操作中实行重点控制；第二，可对操作者的素质进行检查，不合格者予以清退处理，减轻以后质量控制负担；第三，使操作者及检查者在以后的工作中有了明确、直观的实物标准，做到人人心中有标准；四、避免因普遍性操作问题，而工序大面积展开引起大范围的返工。故监理工程师在建筑施工工程工序展开前要做的工作必须有样板工序产品的检查及验收工作，为杜绝大范围返工做出必要的工作；同时也对工序操作者的素质进行了有效的控制。 1.2加大现场巡查力度，力争掌握第一手资料，努力实现及时控制，对发生的问题务必做到早发现、早纠正，避免积重难返，避免大的返工损失。比如砌体工程中的拉结筋的检查，若采取砌体完成后开洞检查，不仅不易检查，还有查出问题也难以补救，但在现场巡查中及时予以解决，既能保证质量避免较大损失。 1.3对承包商在建筑施工工程工序活动中的质量管理体系、样品制度、奖惩制度的实施情况监控。 1.4监理工程师在质量监控中应注意的工作方法。事实上，监理工程师的工作如得不到承包商的合作是难以取得预期效果的，故在质量监控过程中务必要做到实事求是、秉公处理、监帮结合，工作中坚持以理服人、让事实讲话，这样有了一个良好的合作氛围，工作效果往往事半功倍。 2 施工成本管理控制 ①施工单位应根据市场价格编制施工定额。施工定额要求成本最低化，同时还应注意降低成本的合理性。施工定额还应根据市场价格的变动，经常地进行调整。②全面成本控制原则：成本控制是三全控制。即全企业，全员和全过程的控制。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，又人人不管。③动态控制原则：施工项目是一次性的，成本控制应从项目施工的开始一直到结束。在施工前，应确定成本控制目标；在施工中，应对成本进行实时控制，及时校正偏差；在施工结束后，对成本控制的情况进行总结。④目标管理原则：项目施工开始前，应对项目施工成本控制确立目标。目标的确定应注意其合理性，目标太高则易造成浪费，太低又难以保证质量。如果目标成本确定合理，项目施工的实际成本就应该与目标成本相差不多。 3 施工安全管理 1)建筑施工现场各种不安定因素随时都有可能导致事故的发生，严重威胁施工人员的生命安全。因此，施工企业务必采用科学的方法和手段提高施工现场安全管理的水平，安全生产、安全工作可以给企业带来社会信誉和经济效益，国家和集体财产免遭损失，职工生命安全得到保障。同时施工现场派驻的监理公司要对施工企业的安全生产实施监管，对其存在的不安全因素要及时下文要求整改到位，各级政府建筑安全监督管理机构要加大对其负责区域建筑工地的安全监督检查力度，要及时发现纠正安全生产违法行为。 2)要进行建筑施工安全管理，必须对照上述表格，切实采取针对性安全措施，减少建筑工程事故的发生概率。 3)安全管理建章立制，管好施工作业人员建筑施工要露天作业、高处作业、主体交叉作业、手工作业及繁重体力作业，且建筑工地第一线作业的工人中，农民工约占50~70%，有的工地甚至高达95%，所以建筑施工企业必须建立一整套的安全管理规章制度，牢固树立“以人为本”的安全生产观念，重视对施工管理人员的培训，加大对农民工的用工安全教育，对特种作业人员进行安全作业培训。 4)安全规章制度是安全管理的一项重要内容，俗话说，没有规矩不成方圆，在企业的经营活动中实现制度化管理是一项重要课题。安全制度的制定依据要符合安全法律和行业规定，制度的内容要齐全、针对性强。企业的安全生产制度应该体现更具有实效性和可操作性，反映企业性质面向生产一线和贴近职工生活，让职工体会并理解透彻。一部合理、完善、具有可操作性的管理制度，有利于企业领导的正确决策，有利于规范企业和企业职工行为，有利于指导企业生产一线安全生产的实施，提高职工的安全意识，加强企业的安全管理最终实现杜绝或减少安全事故的发生，为企业的生产经营和生存与发展奠定良好的基础。 4 结语 随着社会的不断发展和进步，人们对建筑安全质量的要求越来越高，然而建筑工程施工管理方面是一项复杂的工程，建筑安全质量与
建筑施工安全管理规范
建筑施工安全管理规Code for construction safety management （征求意见稿）
前言 根据省住房和城乡建设厅《关于印发<2013年度省建筑节能及相关工程建设地标准制修订计划>的通知》（建设发〔2014〕103号）的要求，规编制组在广泛调查研究、认真总结实践经验，参考有关国外先进标准，并在广泛征求意见的基础上，制定了本规。 本规的主要容包括：1 总则；2 术语；3 基本规定；4 基坑工程；5 脚手架工程；6 模板支撑架；7 高处作业；8 施工用电；9 货用施工升降机；10 人货两用施工升降机；11 塔式起重机；12 起重吊装；13 施工机具； 14 高处作业吊蓝；15 文明施工；16 临时建筑；17 环境保护；18 消防管理等共十八章容。 本规针对建筑施工现场安全生产标准化管理的要求，从企业和施工现场安全生产管理的主要容入手，详细规定了各个主要环节的安全生产管理要求。同时，对文明施工、环境保护、消防安全和临时建筑都提出了各项安全管理要求。 本规中以黑体字标志的条文容为强制性条文，必须格执行。 本规由省住房和城乡建设厅归口管理，具体解释工作由中天建设集团有限公司负责。 主编单位：中天建设集团有限公司 欣捷建设有限公司 省长城建设集团股份有限公司 参编单位：恒力建设有限公司 置华建设工程有限公司 中成建工集团有限公司 中设建工集团有限公司 华杰建设工程有限公司 固华脚手架工程有限公司 目次 1 总则 2 术语 3 基本规定 3.1 一般规定 3.2 安全生产责任制 3.3 技术管理责任制 3.4 安全检查 3.5 安全教育 3.6 特种作业人员管理 3.7 安全标志 3.8 生产安全事故处理 3.9 应急预案 4 基坑工程 4.1 一般规定 4.2 支护结构 4.3 土开挖 4.4 降排水 4.5 坑边荷载控制 4.6 基坑监测 4.7 应急处置 4.8 作业环境 5 脚手架工程 5.1 一般规定 5.2 扣件式钢管脚手架 5.3 门式钢管脚手架 5.4 碗扣式钢管脚手架 5.5 承插型盘扣式钢管脚手架 5.6 满堂脚手架