铁建中铁XX局XX有限公司日常管理办法集锦工程质量管理办法
中铁建管理制度
中铁建管理制度
中铁建管理制度主要包括以下方面：
安全管理：中铁建集团高度重视安全生产，实行全员安全生产责任制度，强化施工现场安全管理，确保安全设施标准化、安全管理规范化、安全培训常态化。
质量管理：中铁建集团实行全面质量管理，建立和完善质量管理体系，强化施工过程中的质量控制和监督，确保工程质量和安全。
进度管理：中铁建集团实行严格的进度管理制度，根据项目计划制定详细的进度计划，并对进度进行实时监控和调整，确保项目按时完成。
成本管理：中铁建集团实行全员成本管理制度，建立完善的成本管理体系，对项目成本进行全面控制和核算，确保项目成本控制在预算范围内。
合同管理：中铁建集团实行合同管理制度，严格按照合同约定执行，确保合同条款得到有效履行。
物资管理：中铁建集团实行物资集中管理制度，对物资采购、储存、使用等环节进行全面管理，确保物资供应及时、质量可靠。
人力资源管理：中铁建集团实行以人为本的人力资源管理制度，建立完善的人才培养和激励机制，激发员工的积极性和创造力，提高员工素质和工作效率。
风险管理：中铁建集团实行全面风险管理，对项目实施过程中可能出现的风险进行预测和评估，并制定相应的应对措施，有效规避和降低风险。
企业文化管理：中铁建集团注重企业文化建设，通过开展各种文化活动和宣传教育，营造积极向上的企业文化氛围，提高员工凝聚力和企业形象。
以上是中铁建集团的主要管理制度，这些制度的实施保证了企业的规范化、标准化和高效化运作。
1。
中铁日常管理制度
中铁日常管理制度为了规范中铁公司日常管理，提高管理效率，保证运营和生产的顺利进行，特制定中铁日常管理制度。
本制度适用于中铁公司所有职能部门和工作人员，任何违反本制度的行为将受到相应的处罚。
一、工作岗位设置及职责1. 各部门负责人要对本部门的工作进行合理分配，确定各个岗位的设置和职责，并及时报备公司领导。
2. 各岗位负责人要明确自己的职责和权力范围，确保自己的工作可以有效开展。
3. 在岗位职责发生变动时，需及时进行调整，并报备公司领导。
二、办公制度1. 公司全体员工必须遵守办公时间，严格按照公司规定的上下班时间进行办公。
2. 办公时不得私自离开办公室，如有事情需要离开，必须事先向上级领导请假并得到批准。
3. 办公区域要保持整洁，严禁在公司内吸烟、吃零食等不良行为。
三、日常会议1. 公司各部门应定期召开部门会议，及时通报工作进展，解决工作中的问题。
2. 会议内容应当详细记录，制定会议纪要，通过邮件或其他方式发送给全体员工，以便让全体员工了解部门工作动态。
3. 会议纪要必须在会议结束后24小时内发送给全体员工，并保存在公司内部档案中。
四、工作记录与报告1. 公司全体员工要按照公司规定的格式和要求及时完成工作记录和报告，如有特殊情况需要延迟完成，需向上级领导请假并得到批准。
2. 工作记录和报告内容必须真实完整，不得夸大事实，隐瞒真相。
3. 工作记录和报告需按时提交给公司领导，公司领导要认真审查并及时提出意见和建议。
五、工作考核1. 公司全体员工工作考核分为月度考核和年度考核两个阶段。
月度考核由部门负责人进行，年度考核由公司领导进行。
2. 工作考核主要考察员工工作的完成情况、工作态度、工作效率等方面。
表现优秀者将受到奖励，表现不佳者将受到处罚。
六、员工培训1. 公司全体员工在入职后需要接受公司组织的相关培训，以便更好地了解公司的发展方向和规范行为准则。
2. 公司领导要定期组织员工进行技术培训、管理培训等，以提高员工的综合素质和工作能力。
工程质量管理办法
工程质量管理办法为确保中铁·滨海欣城项目质量符合验收标准,一次验收合格率100％,分部工程质量优良率95%以上，关键工序必须优良，杜绝重大质量事故，确保优质结构工程,根据局《科技管理办法》,结合本项目的实际情况,特制定此办法。
第一章总则第一条工程质量是企业各方面工作成果的综合反映，是衡量企业管理水平的重要标志，搞好工程质量，争创优质工程,攻克质量通病，依靠科技进步,不断改善工艺，以样板引路，以“精品”开道,降低工程成本，严格按创优措施组织施工，是提高企业经济效益和社会效益的必由之路。
第二条领导是搞好工程质量的关键，项目经理部必须切实加强对工程质量工作的领导，必须推进和加强全面质量管理。
第三条坚决贯彻“质量第一，用户至上"的方针，实行奖优罚劣。
奖励要贯彻“精神奖励为主,物质奖励为辅"的原则，惩罚按“三不放过”（原因不清不放过、责任者与群众没有受到教育不放过、无防范措施不放过)的原则，严肃处理，杜绝类似事故再次发生。
第四条在组织施工中，贯彻“严格检查与积极预防、专职检查与群众检查、经常检查与定期检查相结合、以预防为主”的质量管理方针，实行工程质量岗位责任制,质量落实到人，层层把住质量关.第二章质量管理机构和人员配备第五条项目经理部设专职质量检查工程师1名,兼职质检工程师2名，，班组设义务质量检查员1—2名.各级质量检查人员的主要任务是：根据国家有关政策和法令、设计文件、施工图纸、施工规范、验标，对施工全过程，全方位进行质量管理和检查监督,行使自己的权力和承担各自的责任。
第六条质检人员必须由具备责任心强、坚持原则、有一定技术水平和施工经验的工程师(技术员）担任，并保持相对稳定。
第七条项目经理部质检人员与建设单位派驻人员、监理站人员、市质量监督站人员要积极配合，相互支持，搞好质量监督,项目部要支持他们的工作。
第八条质量管理机构中铁十三局集团有限公司天津环东干道七京津塘跨线桥项目经理部质量管理领导小组。
中国铁建中铁局有限公司日常管理办法集锦科技开发管理办法.doc
中国铁建中铁XX局XX有限公司日常管理办法集锦科技开发管理办法１科技开发管理办法1目的为发展科学技术，加强技术革新、技术改造和“四新”技术的应用与推广,加强科技开发管理,大力推进技术进步,强化对新技术的吸收和开发能力,促进科学技术转化为生产力,从而提高经济效益,提高企业竞争能力，特制定本办法。
2适用范围本办法适用于科技开发项目的申请、管理及科技成果评审工作，其具体实施办法分为：科技开发管理、科技开发统筹资金管理、科技开发合同管理、科技成果评审、科技进步奖励、专利管理、工法管理。
3职责3．1公司总工程师负责领导全公司的科技开发工作,工程管理部负责日常管理工作,负责编制年度科技发展规划，组织对关键技术进行攻关,组织建立本公司级科技立项,组织向集团公司编制上报科技开发立项、成果上报工作,组织对全公司的科技成果、论文、工法和技术总结进行评审。
３．2项目部总工程师（或技术负责人）负责组织本单位科技开发工作;技术室(或技术部门）负责本单位科技开发工作的具体实施，科技开发立项工程必须设立组织机构；负责该项目的分析、研讨和具体实施工作，最终形成完整的科技成果资料。
各级技术部门和工作人员根据本单位工程情况，积极推广“四新”技术的应用。
4工作程序４．1科技开发管理４.１.１科技开发项目分类科技开发项目分为Ａ、B、C三类。
Ａ类项目要求技术难度大，技术上有较大创新，具有行业先进以上水平,在行业范围内推广应用,对工程建设有较大作用,预期将取得显著的经济效益和社会效益。
B类项目应具有一定的技术难度,技术上有创新,具有集团公司内以上先进水平,可以在集团公司范围内推广应用,对工程建设有一定的作用,并能取得较好的经济效益和社会效益。
C类项目属有限公司具有先进水平，第一次施工或改善已有施工工艺的项目。
4.1.２科技开发立项的申请项目部应根据施工项目的工程特点和难点,提出科技开发课题,公司工程管理部与工程项目技术部门一起对具有科技开发价值的项目提出申请,填写《科技开发项目立项申请表》,并提出可行性研究报告,详细说明项目的攻关内容、攻关组成员、关键技术和设备、经费预算、进度计划及预期的目标和经济效益情况等,上报公司工程管理部,由公司审核决定立项等级,审核预算,列入公司科技发展规划,签定立项合同。
中国铁建中铁XX局XX有限公司电子公文管理办法
中国铁建中铁XX局XX有限公司电子公文管理办法第一篇：中国铁建中铁XX局XX有限公司电子公文管理办法电子公文管理办法1.目的为了加快公司网络办公应用的步伐，实现公司网络办公的规范化、制度化和科学化，以方便、快捷、高效的方式实现网络办公自动化，特制定本办法。
2.适用范围本办法适用于公司机关及公司所属各单位。
3.职责3.1对公司在日常管理过程中所形成的具有法定效力和规范体式的公务文书，通过计算机处理、拷贝、存贮和应用现代数据通信技术进行传输。
3.2公司机关实现办公自动化、网络化，公司办公室是公文网络办公的主管部门，负责全公司的电子公文处理工作，制定全公司网络办公管理办法，组织业务交流和培训，并督促下级机关网络办公工作。
3.3各单位办公室是电子公文的管理机构，负责本级电子公文的处理工作。
3.4 公司保密室设保密员兼网管员1名，负责公司的网上收发文、收发文的技术指导及故障排除，确保网上办公渠道畅通及文件的排版和格式正确。
3.5公司所属各单位必须要实现网络办公，配备专(兼)职网管员（如条件不允许，使用电话线拨号上网），与公司机关实现网络传输。
4.工作程序4.1公司电子公文传输的内容包括：公司文件及传真电报、信函、上报的请示、报告等。
4.2公司机关每天上班后首先要打开电脑，进入IOA网络办公系统，及时查收网上发文。
4.3新中标项目要自项目上场一个月内开通网络，实现网络办公，并向公司办公室报告网络开通情况。
4.4如果条件允许，公司所属各单位要保证IOA网络办公系统全天在线；如果条件不允许，也要保证每天早、中、晚各上一次网，查收网上发文，收到文件后要及时向公司保密室反馈，并做好上网记录。
4.5电子公文处理和存贮，必须采用专用的计算机和存贮设备，由专门指定的人员负责管理（一般为办公室人员），以确保网络运行的安全性和文件的保密性。
4.6电子公文的办理分为收文办理和发文办理，办理公文时要保存处理流程中的有关信息。
4.6.1收文管理流程：收文登记、收文拟办、领导批示、部门阅办、传阅、归档。
(完整word版)中国铁建中铁XX局XX有限公司日常管理办法集锦施工设备租赁经营管理规定
施工设备租赁经营管理规定1.目的与宗旨1。
1目的：为进一步加强对施工设备的管理,适应建筑市场竞争和公司施工生产的需要,按照项目法施工和专业化分工以及内部市场化经营的要求，特制定本规定。
1.2设备租赁的宗旨：有利于市场调节,有利于配套使用和管理，有利于项目承包核算，减少重复购置，盘活设备资源，提高利用率和完好率,完善内部租赁市场,维护出租和承租双方的合法权益，提高经济效益，确保降低工程成本。
2.适用范围及租赁原则2.1本规定适用于公司、所属项目部和租赁公司对设备租赁经营的管理使用.2.2租赁原则2.2。
1坚持“先内后外”的原则，租赁公司必须确保公司内部施工生产需要；2。
2。
2坚持“价格优惠”的原则，公司内部实行低价出租（低于当地市场价格）;2。
2。
3坚持“优质服务”的原则，租赁公司实行全优服务。
2.2.4租赁外部设备时，各项目必须优先租用租赁公司的设备,确保内部资源充分发挥效益。
3.管理经营机构和职责3.1按照统一领导、分级管理的原则，根据项目法施工的需要，公司成立设备租赁公司。
公司的部分设备归租赁公司，统一由租赁公司经营管理。
根据市场行情定价，以保障内部需求为主，逐步拓展外部市场,实行独立经营，独立核算,自负盈亏。
3。
2 公司的设备租赁主管部门是工程管理中心,其主要职责是：3。
2.1 及时掌握设备实力和动态情况,根据“保证重点，兼顾一般”的原则,提出合理的设备资源调配方案并进行协调和调度。
3.2.2协调内部租赁双方的关系，仲裁内部租赁合同纠纷。
3。
2.3监督、检查租用外部设备的租赁合同执行情况,发现问题及时纠正.3.2.4实施对租赁公司的管理和业务指导。
3.3公司的设备租赁管理机构为设备租赁公司。
其主要职责为:3。
3.1执行本规定和上级有关规定，制定设备租赁管理细则和设备操作规程。
3.3.2负责设备的租赁、管理、使用、维修、保养和配件供应.3.3。
3负责年度设备大修计划的申报和大修计划的实施。
3.3。
中国铁建中铁XX局XX有限公司日常管理办法集锦科技立项管理办法
科技立项管理办法1 目的根据集团公司《科技开发管理办法》和公司《科技开发管理办法》的具体要求，为了建立和规范公司科技开发项目立项与实施的管理，特制定本办法。
2 适用范围2.2.1本办法就科技开发项目的立项申请、项目确立、合同签订、开发实施及结项检查制定了详细的规定并提出了具体的要求。
2.2.2本办法适用于公司机关和项目部。
3 职责3.1 公司工程管理部是本办法的主管部门，负责组织科技立项的审核、合同签订、科技开发项目的管理工作；3.2 项目部是科研项目的具体实施部门，负责科研项目的全过程具体实施工作，项目结束的结项工作；3.3 项目部负责科研项目的立项申报工作。
4 工作程序4.1 分类4.1.1.1按项目类型分为：新技术开发、重难点工程技术攻关、技术/工艺革新、新技术推广、软件开发。
4.1.1.2新技术开发：是指具有较多技术创新内容的科技开发项目。
4.1.1.3重难点工程技术攻关：解决重难点工程的技术难题、直接为指定工程施工服务的科技开发项目。
4.1.1.4技术/工艺革新：是指对现有施工技术、生产工艺、产品、管理方法进行改造革新，从而提高工作效率、经济效益、安全质量、改善劳动条件的科技开发项目。
4.1.1.5新技术推广：推广应用经过鉴定、评审的“四新”成果，整理收集技术成熟适用的技术、工艺、施工设计图纸的科技开发项目。
软件开发：有关企业信息化建设的自行组织开发、购买使用的科技开发项目。
4.1.2.1按项目类别分为：A类、B类A类项目：技术难度大，技术上有较大创新，具有国内行业先进以上水平，可以在行业范围内推广应用，对工程建设有较大作用，预期将取得显著的经济效益和社会效益。
B类项目：具有一定的技术难度，技术上有创新，具有集团公司内先进以上水平，可以在集团公司范围内推广应用，对工程建设有一定的作用，并能取得较好的经济效益和社会效益。
4.2 立项原则(1)面向施工生产和企业管理的实际需要。
(2)强调研究成果能增强公司核心竞争力。
中建铁路建设有限公司工程质量管理办法
中建铁路建设有限公司工程质量管理办法第一章总则第一条为建立和完善公司质量管理体系，加强和规范工程质量管理，贯彻“过程精品，质量重于泰山；中国建筑，服务跨越五洲”的质量方针，全面提高公司整体质量管理水平，有效杜绝工程质量事故，依据股份公司《施工企业质量管理条例》、铁道部《铁路建设工程质量事故调查处理规定》、国务院《建设工程质量管理条例》等国家相关法律法规、行业规章及标准制定本办法。
第二条本办法适用于公司及所属（子）分公司、项目（指挥）部工程质量监督检查管理工作。
第二章质量管理体系第三条公司质量管理体系实行公司、（子）分公司、项目（指挥）部三级质量管理。
公司设安全质量部，（子）分公司设质量管理机构，项目（指挥）部设质量管理部门。
第四条各级质量管理职能部门，须根据国家法律法规的要求和工作需要，配齐、配足专职质量管理人员。
项目（指挥）部应根据施工项目的规模和不同的施工阶段配备一定数量及相应专业的专职质量检查员，工区及作业队设专（兼）职质量检查人员。
第五条工程质量实行终身负责制和责任追究制，项目（指挥）部应建立以项目经理为第一责任人的项目质量保证体系,形成涵盖各层次和职能部门的质量保证网络，主管领导负责组织开展工程质量各项管理活动。
第六条专职工程质量管理人员应具备以下条件：1.专业文化程度不应低于大专学历；2.专业技术职称不应低于助理工程师；3.必须具有5年以上的施工现场技术、质量管理工作经历；4.必须接受定期的专业培训，并考核通过。
第七条各单位定期应对专职质量管理人员进行继续教育和考核，每年累计培训不少于40个学时，努力提高工程质量管理人员素质。
第三章质量管理职责第八条总经理质量职责对公司的工程质量工作负主要领导责任，其主要职责是：贯彻国家和地方政府有关工程质量的法律、法规；组织制定质量方针和目标；建立质量管理的组织机构；培养和提高员工的质量意识；建立施工企业质量管理体系并确保其有效实施；确定和配备质量管理所需的资源；评价并改进质量管理体系。
中铁项目日常管理制度内容范文
中铁项目日常管理制度内容范文中铁项目日常管理制度一、总则为了提高项目管理的效率和透明度，保障项目的顺利进行，特制定本项目日常管理制度。
本制度适用于所有中铁项目，并由项目负责人负责执行。
二、组织架构项目负责人：负责项目的整体规划、组织和控制工作，对项目进度负有最终责任。
项目团队：包括工程师、技术人员、设计师、施工人员等，负责项目的具体执行和实施工作。
三、日常管理职责1. 项目负责人的职责：（1）负责制定项目的工作计划和目标，并组织团队成员进行实施。
（2）监督项目的进展情况，及时发现问题并解决。
（3）负责与上级领导和客户进行沟通，协商项目相关事宜。
（4）对项目的经费使用进行监督和控制，并按照规定要求进行报销。
2. 项目团队的职责：（1）根据项目计划和目标，制定任务分工，并按时完成任务。
（2）对项目进行积极主动的跟踪和监督，及时上报项目进展情况。
（3）提出改进建议，优化项目流程和工作方式，提高工作效率和质量。
（4）负责项目现场工作的安排和组织，确保施工进展顺利。
四、工作流程1. 项目计划的制定：（1）项目负责人根据项目的具体情况制定工作计划，并明确工作目标。
（2）将工作计划和目标与项目团队成员进行沟通和协商，确保大家对项目的要求和目标有清晰的认识。
（3）对工作计划进行具体细化和详细安排，明确每个人的任务和责任。
2. 任务执行：（1）项目团队成员根据任务书的要求，主动参与任务执行。
（2）在任务执行过程中，定期进行沟通和交流，及时解决问题和难题。
（3）任务完成后，及时上报进度情况和成果。
3. 项目进展的监督和控制：（1）项目负责人对项目进展情况进行监督和控制，及时发现问题并解决。
（2）定期召开项目会议，对项目进展和问题进行总结和分析。
4. 项目总结和验收：（1）项目完成后，对项目进行总结和评价，提出改进意见和建议。
（2）组织项目验收，确保项目的质量和效果达到要求。
五、日常管理制度的执行1. 项目成员应按时和按要求完成任务，不得擅自延期或不按要求完成工作。
中铁项目日常管理制度范本
中铁项目日常管理制度范本第一章总则第一条为了规范中铁项目日常管理，提高项目运行质量，确保工程安全、优质、高效完成，根据国家有关法律法规、中铁公司有关规定，制定本制度。
第二条本制度适用于中铁公司所有工程项目。
第三条中铁项目日常管理应坚持以下原则：（一）以人为本，强化队伍建设；（二）科学管理，确保工程质量；（三）精细施工，提高工作效率；（四）环保节能，履行社会责任；（五）诚信经营，树立企业形象。
第二章组织管理第四条中铁项目应建立健全组织架构，明确各部门和岗位职责，确保项目顺利实施。
第五条项目经理负责项目的全面工作，组织实施项目计划，协调各方关系，确保项目目标的实现。
第六条项目各部门应按照职责分工，做好本部门工作，确保项目各项任务圆满完成。
第七条项目应加强团队建设，注重人才培养，提高员工素质，形成高效协作的团队氛围。
第三章质量管理第八条中铁项目应严格执行国家工程质量法律法规，遵循工程质量管理体系，确保工程质量。
第九条项目应设立质量管理机构，负责工程质量的监督、检查和验收工作。
第十条项目施工过程中，应严格按照设计文件和施工方案进行，确保工程质量符合标准要求。
第十一条项目应加强工程质量事故的处理，及时报告、调查、处理质量问题，防止质量事故的扩大。
第四章安全管理第十二条中铁项目应严格遵守国家安全生产法律法规，建立健全安全生产责任制，确保项目安全。
第十三条项目经理是项目安全生产第一责任人，负责项目安全生产工作的组织、实施和监督。
第十四条项目应设立安全管理机构，负责安全生产的日常管理工作。
第十五条项目施工过程中，应严格执行安全操作规程，落实安全防护措施，防止安全事故的发生。
第十六条项目应定期进行安全教育培训，提高员工安全意识，增强员工应急处理能力。
第五章进度管理第十七条中铁项目应按照合同约定，科学制定施工进度计划，确保项目按期完成。
第十八条项目经理应组织项目各部门密切配合，协调解决施工过程中的问题，保证施工进度不受影响。
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中国铁建中铁XX 局XX 有限公司日常管理办法集锦工程质量管理办法1工程质量管理办法1.目的为了规范质量管理工作，全面提高工程质量，多创优质工程，降低工程成本，获取最佳效益，根据国家及总公司、集团公司的有关规定，特制定本办法。
2.适用范围本办法适用于公司及所属各单位、项目部。
各单位、项目部可以根据本办法并结合工程项目的实际情况，制定出适合于项目的具体实施细则。
3.职责3.1公司工程管理部负责对工程质量进行管理，对工程质量实施监督、检查和指导；项目部配备专职质检工程师，负责工程质量工作的检查和落实。
各级质量管理部门，应指定人员负责QC 小组活动。
3.2项目部应成立由党政主管领导、总工程师和各部门负责人组成的质量管理领导小组，其主要职责是组织制订项目的质量管理规章制度，定期组织质量检查，召开质量分析会，研究解决施工中的质量问题。
3.3项目部质量管理部门，严格选配管理人员，配备专职质检工程师，并保持稳定。
根据实际情况配备质检员，质检员应做到持证上岗。
3.4各级专职质检工程师应由工作责任心强、坚持原则，有一定施工经验的人员担任，并经过培训持证上岗。
各级质量检查人员的主要任务是：根据ISO 标准模式、国家现有的有关政策和法令、设计文件、施工规范、操作规程、质量检验评定标准，对施工的全过程进行质量管理和监督、检查，并具有执法、监督、指导三大职能。
3.5建立并落实工程质量层层负责制。
各级管理者和操作者都应有明确的质量责任，形成全员、全方位、全过程质量保证体系。
企业法定代表人和工程项目经理，按各自的职责，对其经手的工程质量负终身责任。
3.6公司总经理质量职责公司总经理对企业的工作质量、工程（产品）质量负全面领导责任。
3.6.1领导和组织建立质量体系，主持召开质量管理会议，确定质量方针和目标，审定工作计划，对质量体系进行管理评审，讨论决定有关保证工程质量的重大问题，代表企业对顾客做出承诺。
3.6.2领导开展工程创优活动，掌握工程质量情况，协调各部门质量保障工作，学习并推广其他单位质量管理方面的先进经验。
3.6.3根据工程质量优劣，支持质量部门进行奖罚，对造成重大质量事故的责任者实施行政及经济处罚。
3.6.4抓好“百年大计，质量第一”的思想教育和全员性业务技术培训工作。
3.6.5推行全面质量管理，开展质量管理小组活动，总结推广管理经验。
3.7公司总工程师职责公司总工程师在公司总经理领导下，对全公司质量管理工作负责，负责工程质量的具体组织和管理。
3.7.1认真贯彻执行国家有关保证质量方面的方针、政策、以及上级颁布的各项规定、法令、制度和措施。
3.7.2组织工程设计会审，领导编制审定公司重点工程的质量保证措施，对施工复杂的技术问题组织攻关。
3.7.3对采用新技术、新工艺、新材料的质量问题负有鉴定和决定责任。
3.7.4参加质量工作会议，提出企业质量管理方针目标和工作计划以及改进工程（产品）质量的技术组织措施；协助总经理处理质量事故，指导本单位开展创优活动。
3.7.5针对工程质量的薄弱环节，发动群众并组织质量攻关，切实解决好影响工程（产品）质量的技术问题。
3.7.6组织并参加全公司定期检查和安排专项检查，掌握全公司工程质量情况，听取工程管理部门汇报，支持工程管理部门和质检人员开展工作。
3.8公司工程管理部职责3.8.1贯彻执行国家和上级有关工程质量的方针、政策、规程、规范、标准和各项制度，并以此为依据对施工全过程技术准备、技术交底、设计交底、文件审核、质量检验评定进行监督、检查。
3.8.2监督指导开展自检、互检、交接检工作。
3.8.3负责制定年度工程质量管理工作要点、创优规划、申报优质工程。
3.8.4总结交流年度工程质量管理工作经验，通报各施工单位质量情况，提出改进质量管理措施。
3.8.5收集和整理施工资料，做好重点工程质量建档工作。
3.8.6按规定及时向上级质量部门报告质量情况和质量报表，参加质量事故调查处理。
3.8.7认真组织并参与定期和不定期的质量检查，提出检查方案根据质量优劣实施奖罚，及时下达质量检查通报。
3.8.8遇有违反施工程序和不按设计图纸、规程、规范施工以及使用的材料和设备不合格等影响质量的行为及时制止。
3.8.9组织指导开展全面质量管理和质量管理小组活动，定期组织召开质量管理小组活动成果发表交流会议。
3.9项目经理质量职责项目经理对工程质量负全面的领导责任。
3.9.1主持质量工作会议，认真学习并贯彻执行国家和上级颁布的工程质量管理的方针、政策、法令、各种制度，认真落实《管理手册》、《程序文件》、质量目标，针对项目工程特点，编制《施工组织设计》，确保项目创优目标，制定创优规划，讨论、编制实现质量目标的管理和技术保证措施，并分解到各工班。
3.9.2组织定期和不定期质量检查，抓好典型，开展创优活动，行使质量一票否决权，兑现质量奖罚制度，对质量问题分析原因，落实改进措施。
对违反操作规程、质量低劣者责令整改或返工。
3.9.3推行全面质量管理，检查指导各工班开展质量管理小组活动，组织总结交流质量管理活动经验。
3.9.4严格按照施工程序办事，组织均衡生产、文明施工，随时掌握工程进度和质量情况，积极推广应用“四新”科技成果，组织进行工程质量评定，对存在的质量通病组织攻关。
3.9.5支持项目总工开展技术、质量管理工作。
3.10项目总工程师（技术负责人）质量职责项目部总工程师（技术负责人）在项目经理的领导下对项目工程质量管理工作负责具体的组织和指导，对工程负技术责任，直接对项目经理负责。
3.10.1组织工程项目文件会审，主持编制并实现项目施工组织设计，严格审批分包工程的实施性施工组织设计和质量保证体系。
3.10.2协助指导各工班学习有关的设计、施工标准和规范以及施工技术，认真了解贯彻落实情况；组织开发和应用“四新” 成果，组织开展创优活动和质量管理小组，确保创优目标的实现。
3.10.3组织实施质量检查制度和质量评定工作，对违反《程序文件》要求和施工规范的工程，有权停工、整改，下达质量整改通知单，并按奖罚规定给予一次性罚款。
发生重大质量事故及时报告，参与研究处理意见并具体组织实施。
3.10.4考核外部分包供方能力，对不合格的施工队伍或人员提出再培训或清退意见。
3.11质量监察、检查人员职责各级质量监察、检查人员对施工质量有直接监督检查把关的责任。
其职责是：3.11.1监督、检查施工单位及人员对国家有关保证质量的方针、政策以及上级颁布的规章制度、规范、标准、措施等贯彻执行情况。
3.11.2协助领导编制质量发展规划，年度质量目标和质量改进措施，发现问题及时提出纠正措施。
3.11.3审查质量保证措施和检查已完工程质量，参加技术和生产会议，签证验工计价报表。
负责隐蔽工程的检查、签证工作3.11.4参加工程质量检验、评定质量等级、竣工初验及验收交接工作。
3.11.5深入施工现场履行监督检查职责，对不按规定施工或违反施工规则存在的问题提出纠正措施，必要时签发工程质量整改通知单，并按规定实施罚款。
存在严重影响质量的问题，有权责令停止施工，限期进行整改。
有权越级反映工程质量情况。
3.11.6总结施工质量及管理工作经验，按照规定上报质量报表及总结分析报告。
3.11.7各级质量监察、检查人员必须秉公办事，坚持原则，努力提高自己的业务素质和管理水平。
4.工作程序4.1工程质量报告、回访制度4.1.1质量定期报告制度工程质量情况应定期逐级上报，项目部必须于每月20 日和12月份12 日前将《工程质量报表》报公司工程管理部，工程管理部每月25 日和12 月份15 日前将质量报表报集团公司安全质量部。
项目部每年12月12日，在报表的同时，总结公司一年来的质量管理工作和质量情况并进行分析，肯定成绩，找出问题，提出改进措施，制定下步管理目标、方针和工作计划，经主管领导审批签字，报公司工程管理部。
工程管理部每年12 月份总结全公司的质量工作情况报集团公司安全质量部。
4.1.2所有项目都要建立健全项目档案。
从项目筹划到工程竣工验收各环节的文件资料，要严格按照规定收集、整理、归档，档案管理单位和档案管理人员要严格履行职责。
4.1.3质量回访制度工程项目在竣工验收后，按照合同的有关规定，在回访保修期内，原项目人员应主动对交付的竣工工程进行回访，听取用户对工程质量的意见，填写记录，报工程管理部备案，具体执行《工程质量回访保修管理办法》。
4.2工程质量检查制度4.2.1工程质量检查是施工过程中的一项重要管理工作。
包括开工前检查、施工中检查、定期检查、隐蔽工程检查和竣工检查。
必须认真抓好落实，加强控制，保证工程质量。
4.2.2工程管理部负责对全公司工程质量定期检查和重点工程检查；组织开工前、施工中及竣工检查。
项目部坚持日日检查，并做好质检日记。
各工班负责组织开展所做工程的“三检” 活动。
4.2.3开工前检查的内容和要求a.符合基本建设程序，已签订承发包合同；b.设计文件、施工图纸经审核并满足开工需要；c.施工前的工地调查及复测已进行并符合要求；d.各级技术交底工作已按规定执行；e.材料、机具、劳动力等的配备应能满足施工需要;f.新工艺、新技术已能掌握运用;g.实施性施工组织设计大致拟订;h.现场三通一平满足施工需要。