优秀QC小组成果报告单PPT(26张)
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qc小组成果报告ppt
qc小组成果报告ppt一、前言随着信息技术的快速发展，人们的工作和学习方式发生了翻天覆地的变化。
其中，PPT（幻灯片演示）作为一种常见的工具，被广泛应用于各行各业。
本文旨在介绍我所参与的QC小组成果报告PPT的制作过程和效果展示。
二、背景介绍QC（质量控制）小组是我们公司为了提高产品研发和制造过程中质量管理水平而设立的。
作为该小组成员之一，我与同事们共同努力，通过不断总结经验和改进方法，为公司的质量管理提供了有效的支持。
为了向上级领导和同事们汇报我们的工作成果，我们决定制作一份精美的报告PPT。
三、PPT制作过程1. 主题选取为了使报告内容更加突出，我们选取了一个和质量管理密切相关的主题：“高效的质量控制流程”。
这个主题能够引起与会人员的兴趣，并有助于他们更好地理解我们的工作内容和价值。
2. 形式设计我们决定采用简洁而大方的风格来设计PPT。
首先，在整个PPT的排版上，我们使用了同一种字体和颜色，以保持整体的统一感。
其次，我们特别注重图表和图片的使用，以提升内容呈现的可读性和吸引力。
最后，在幻灯片切换的过渡效果上，我们选择了流畅和自然的转场，以避免过于花哨和刺眼的效果。
3. 内容填充为了完善报告内容，我们团队成员共同协作，将我们所涉及的各个环节和改进措施以一种系统的方式进行展示。
我们通过文字和图片相结合的方式，详细阐述每一项措施的具体效果和实施情况。
同时，我们还插入了一些案例分析和数据统计，以使报告更有说服力和可信度。
四、PPT效果展示我们将制作完成的PPT进行演示，以呈现我们的实际成果和效果。
1. 自我介绍通过幻灯片的第一页，我们首先向与会人员展示了我们QC小组的成员介绍，包括姓名、职务和负责的具体领域。
这样一来，与会人员可以了解到报告背后的具体团队，并对我们的工作产生更多信任感。
2. 背景和问题阐述接下来，我们通过幻灯片展示了我们所面临的背景和问题。
具体而言，我们提到了产品质量低下、工艺流程不完善以及质量控制意识淡薄等方面的挑战。
QC小组成果展示PPT课件
100%
20%
0%
现状
目标值
目标值确定的依据
目标设定图 制图人：555 时间：2012.09.30
经单台车身实验，对油箱门盖卡具进行长时间吹扫，能够有效 减少左前门外表面电泳流痕的形成。
三、现状调查
A0左前门表面批量 电泳流痕100%
打磨处理后大面积漏 铁，喷涂时手工补喷 电泳漆，浪费资源。
四、原因分析 为落实我们小组确定的目标，小组人员根据实际情况，绘制了因果分析图。
4056 0 0%
5827 0 0%
4215 0 0%
油箱经门试盖验卡改效善具后果下A后0方车发后流A现0痕左引前出门流现外工表率面装远电起泳远流到低痕完统于计全2表0起%到制，表理完人想：全5的5完5 作时成间用计：，2划01A3目-20-2标8 。
八、效果检查
根据一个月的跟踪统计发现
100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0%
524 1901
0
水砂纸消耗（张） 2
5
3
16
215
738
0
辅料消耗表 制图人：555 时间：2013.2.28
日期
12年10月 12年11月 12年12月 13年1月 13年2月
共计
名称
A0生产台数
3478
4661
4056
5827
4215 22237
单台节约成本（元） 1.2
1.2
1.2
1.21.2七源自对策实施根据原有油箱门工装的基础上，在油箱门盖 卡具防掉锁棱角下焊接一个引流槽。
八、效果检查
根据一个月的跟踪统计发现
日期
名称
A0生产台数 缺陷台数 缺陷率
QC小组成果编写PPT课件
以上四种类型又称为问题解决型。
（5）创新性
QC小组成员运用新的思维方式、 创新的方法，开发新产品（项目、 服务）、新工具、新材料、新软件、 新工艺等，实现预期目标的课题。
5、QC小组成果分类
（1）无型成果： 是以改善环境、情感、人际关
系、人员素质等活动，它是定性的、 无法用货币计算的成果。 （2）有型成果：
二、小组活动场所简介
1、与本次活动课题有关的内容，报告书中不 能完全表述的；
2、不便于人们理解选此课题的重要性； 3、此课题是上一次课题基础上深化的，可说
明上一次活动课题是什么，达到了什么水平。
4、 不能写成“企业概况”、“小组概况”， 更不应写成“企业的广告”，“小组的光荣 历史”。
三、小组活动计划
3、小组活动内容与范围
（1）选题范围： 提高质量、提高效率、提高效益、降
低消耗、提高人员素质。 （2）参加人员：所有人员，领导、管理人
员、一线员工。 （3）方法：PDCA。 （4）应用工具：统计技术。 （5）活动过程：全组成员参加，集体智慧。
4、QC小组课题类型(组建形式)
（1）现场型：
一般是以同一生产现场工人为主体，以稳定 和提高产品质量，降低消耗和改善生产、服务、 环境为目的而组建的小组。 （2）攻关型：
单位流程总公司质量管理部门公司各单位小组登记制定qc小组年度计划下达具体要求组建调查qc小组工作进行qc小组登记审批归档选择课题qc小组自选课题分公司指令课题总公司指令课题进行课题登记审批17企业qc小组管理流程归档归档归档根据计划要求课题登记现场实施成果发表评审成果奖励指导帮助总公司成果发表会准备审核筛选部分成果召开总公司成果会评价筛选部分成果参加上级成果发表成果审批现场实施整理汇总成果报告书成果发表会评价推荐优秀成果一般成果填写成果奖励表审核奖励推荐18qc小组成果发表会及评审的作用1有利于成果的交流和推广
（5）创新性
QC小组成员运用新的思维方式、 创新的方法，开发新产品（项目、 服务）、新工具、新材料、新软件、 新工艺等，实现预期目标的课题。
5、QC小组成果分类
（1）无型成果： 是以改善环境、情感、人际关
系、人员素质等活动，它是定性的、 无法用货币计算的成果。 （2）有型成果：
二、小组活动场所简介
1、与本次活动课题有关的内容，报告书中不 能完全表述的；
2、不便于人们理解选此课题的重要性； 3、此课题是上一次课题基础上深化的，可说
明上一次活动课题是什么，达到了什么水平。
4、 不能写成“企业概况”、“小组概况”， 更不应写成“企业的广告”，“小组的光荣 历史”。
三、小组活动计划
3、小组活动内容与范围
（1）选题范围： 提高质量、提高效率、提高效益、降
低消耗、提高人员素质。 （2）参加人员：所有人员，领导、管理人
员、一线员工。 （3）方法：PDCA。 （4）应用工具：统计技术。 （5）活动过程：全组成员参加，集体智慧。
4、QC小组课题类型(组建形式)
（1）现场型：
一般是以同一生产现场工人为主体，以稳定 和提高产品质量，降低消耗和改善生产、服务、 环境为目的而组建的小组。 （2）攻关型：
单位流程总公司质量管理部门公司各单位小组登记制定qc小组年度计划下达具体要求组建调查qc小组工作进行qc小组登记审批归档选择课题qc小组自选课题分公司指令课题总公司指令课题进行课题登记审批17企业qc小组管理流程归档归档归档根据计划要求课题登记现场实施成果发表评审成果奖励指导帮助总公司成果发表会准备审核筛选部分成果召开总公司成果会评价筛选部分成果参加上级成果发表成果审批现场实施整理汇总成果报告书成果发表会评价推荐优秀成果一般成果填写成果奖励表审核奖励推荐18qc小组成果发表会及评审的作用1有利于成果的交流和推广
qc小组课题活动成果报告ppt模板
12次
课题类型 小组成员 指导老师
现场型 8人 李总
工作宗旨
改善永无止境 智慧永不枯竭
1.2 小组概况
组长：李斯特
全面策划
安妮
组员，负责跟踪分析、 资料收集、整理。
李维佳
组员，负责活动技术 支持。
张子蓝
组员，场现实施、采 集数据。
周世恩
组员，负责活动实施 测试、实验。
杜心逸
组员，负责跟踪分析、 资料收集、整理。
逛街，却意外的看到一个
QC小组（质量控制小组，中文译名：品管圈）就是由相同、相近或互补之工作场所的人们自发组成数人一圈的小圈团体，
全体合作、集思广益，按照一定的活动程序来解决工作现场、管理、文化等方面所发生的问题及课题。
基本概况
LOGO
QC小组是指在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、 降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的而组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。QC小组是企业中群众 性质量管理活动的一种的有效组织形式，是职工参加企业民主管理的经验同现代科学管理方法相结合的产物。
qc小组课题活动成果报告ppt模板
，我会发明出一种机械鱼，如果有人落水了，它会自动 开机，潜入水中，像鱼雷般地冲了过去，把落水的人救 起来；如果我是科学家，我会发明出一种星光灿烂的夜 空，让人们看看太空宇宙的奥秘；如果我是科学家，我 要发明一种万能胶，在做海堤常坚固耐用。 即使一颗小行星撞到了，但是里面的人会毫发无损；如
1.1 背景介绍
同心圈QC小组组建于2016年4月1日，目前小组成员8人，主要由长阳营业部员工组成，小组成 员平均年龄27岁，是一支稳重且充满活力的队伍。小组严格采用PDCA的工作模式，以解决服务 部的服务质量问题、提高销售业绩为目的，为客户提供高质量的服务。
课题类型 小组成员 指导老师
现场型 8人 李总
工作宗旨
改善永无止境 智慧永不枯竭
1.2 小组概况
组长：李斯特
全面策划
安妮
组员，负责跟踪分析、 资料收集、整理。
李维佳
组员，负责活动技术 支持。
张子蓝
组员，场现实施、采 集数据。
周世恩
组员，负责活动实施 测试、实验。
杜心逸
组员，负责跟踪分析、 资料收集、整理。
逛街，却意外的看到一个
QC小组（质量控制小组，中文译名：品管圈）就是由相同、相近或互补之工作场所的人们自发组成数人一圈的小圈团体，
全体合作、集思广益，按照一定的活动程序来解决工作现场、管理、文化等方面所发生的问题及课题。
基本概况
LOGO
QC小组是指在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、 降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的而组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。QC小组是企业中群众 性质量管理活动的一种的有效组织形式，是职工参加企业民主管理的经验同现代科学管理方法相结合的产物。
qc小组课题活动成果报告ppt模板
，我会发明出一种机械鱼，如果有人落水了，它会自动 开机，潜入水中，像鱼雷般地冲了过去，把落水的人救 起来；如果我是科学家，我会发明出一种星光灿烂的夜 空，让人们看看太空宇宙的奥秘；如果我是科学家，我 要发明一种万能胶，在做海堤常坚固耐用。 即使一颗小行星撞到了，但是里面的人会毫发无损；如
1.1 背景介绍
同心圈QC小组组建于2016年4月1日，目前小组成员8人，主要由长阳营业部员工组成，小组成 员平均年龄27岁，是一支稳重且充满活力的队伍。小组严格采用PDCA的工作模式，以解决服务 部的服务质量问题、提高销售业绩为目的，为客户提供高质量的服务。
发电厂QC小组成果报告PPT共37页
发电厂QC小组成果报告
6、法律的基础有两个，而且只有两个……公平和实用。——伯克 7、有两种和平的暴力，那就是法律和礼节。——歌德
8、法律就是秩序，有好的法律才有好的秩序。——亚里士多德 9、上帝把法律和公平凑合在一起，可是人类却把它拆开。——查·科尔顿 10、一切法律都是无用的，因为好人用不着它们，而坏人又不会因为它们而变得规矩起来。——德谟耶克斯
1、最灵繁的人也看不见自己的背脊。——非洲 2、最困难的事情就是认识自己。——希腊 3、有勇气承担命运这才是英雄好汉。——黑塞 4、与肝胆人共事，无字句处读书。——周恩来 5、阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。——培根
Байду номын сангаас
6、法律的基础有两个，而且只有两个……公平和实用。——伯克 7、有两种和平的暴力，那就是法律和礼节。——歌德
8、法律就是秩序，有好的法律才有好的秩序。——亚里士多德 9、上帝把法律和公平凑合在一起，可是人类却把它拆开。——查·科尔顿 10、一切法律都是无用的，因为好人用不着它们，而坏人又不会因为它们而变得规矩起来。——德谟耶克斯
1、最灵繁的人也看不见自己的背脊。——非洲 2、最困难的事情就是认识自己。——希腊 3、有勇气承担命运这才是英雄好汉。——黑塞 4、与肝胆人共事，无字句处读书。——周恩来 5、阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。——培根
Байду номын сангаас
QC小组活动成果报告的编写教材(PPT 44张)
特殊格式
指令性目标（概念）：
上级以指令形式下达给小组的目标 小组直接选定的上级考核指标
结论1——指令性目标一定是指令性课题；指令性课题
不一定是指令性目标。
16.02.2019 31
特殊格式
结论2——指令性目标的活动程序中没有现状调查这一
步骤。
16.02.2019
32
特殊格式
关注重点：
16.02.2019
3
一般格式
2、发表对象简介（必要时）：形象、生 动
一般表现：
流程图、示意图（简单描述其过程）
——避免使用专业性词汇（既通俗化）。
16.02.2019 4
一般格式
3、选题理由：特点突出、目的明确
一般表现:
上级方针、关键问题、薄弱环节或适应、满足市场需求程 度等，通过对比找出症结。
数表应用：简易数表 工具应用：描述性统计工具及部分分析工具
16.02.2019
7
一般格式
选题实例1
16.02.2019
8
一般格式
选题实例2
16.02.2019
9
一般格式
4、现状调查：找准问题、准确定位（目标）
抓住“关键的少数”
准确定位（目标）— 尽量用特性值、特征值（量 化）， 这样非常明确，易理解，好检查。
道路曲折式－－－－－－策划
经历坎坷式－－－－－－小循环 工具的有效应用
16.02.2019 24
一般格式
10、检查效果：果实，精华的体现， 丰收喜悦的体现
质量管理小组QC—活动成果报告精品PPT课件
的方法，开发新产品、新技术等，实现预期目标。 3、课题来源： (1)指令性课题：上级主管部门下达，一般为攻关型、管理型。 (2)指导性课题：企业质管部门推荐，一般为管理型。 (3)自选课题：QC小组自选，一般为现场型。
4、选题注意事项 （1）课题宜小不宜大，问题好解决。
* 活动时间短，一般3—6个月； * 对策能自己完成，易发挥小组成员作用； * 解决身边的问题，易调动积极性； * 易总结出成果。 （2）课题名称要一目了然。 * 能以特性值表达的课题； * 特性值要有可比性。
质量管理小组（QC）
——活动
质量管理小组（QC）——活动成果报告
一、QC成果质量的评定标准 二、开展TQC应始终坚持的三个基本观点 三、活动程序（PDCA循环） 四、QC小组活动课题的选择 五、现状调查 六、设定目标 七、原因分析 八、要因确认 九、制定对策 十、对策实施 十一、活动方法——“两图一表”的关系与应用 十二、常见错误及注意事项 十三、QC成果报告编写要点
十、对策实施
注意事项 1、根据对策表逐项实施，详细描述其过程； 2、注意收集数据，并与对策表中目标相比较； 3、应避免通过技术改造、设备、仪器投入来实现目标。
十一、活动方法——“两图一表”的关系 与应用
步骤
关键
应用工具
（1）现状调查： 找出存在的主要问题
↑
排列图、饼分图
（2）原因分析： 找出影响主要问题的
2、创新型课题 活动程序：
（4个阶段8个 步骤）
两者区别：创新型课题在P阶段不需要“现状调查、 原因分析和确定要因”3个步骤，但增加了“提出各 种方案并确定最佳方案”步骤。
需要说明的是，指令性课题可用“可行性分析”来 代替“现状调查”这一步骤。
4、选题注意事项 （1）课题宜小不宜大，问题好解决。
* 活动时间短，一般3—6个月； * 对策能自己完成，易发挥小组成员作用； * 解决身边的问题，易调动积极性； * 易总结出成果。 （2）课题名称要一目了然。 * 能以特性值表达的课题； * 特性值要有可比性。
质量管理小组（QC）
——活动
质量管理小组（QC）——活动成果报告
一、QC成果质量的评定标准 二、开展TQC应始终坚持的三个基本观点 三、活动程序（PDCA循环） 四、QC小组活动课题的选择 五、现状调查 六、设定目标 七、原因分析 八、要因确认 九、制定对策 十、对策实施 十一、活动方法——“两图一表”的关系与应用 十二、常见错误及注意事项 十三、QC成果报告编写要点
十、对策实施
注意事项 1、根据对策表逐项实施，详细描述其过程； 2、注意收集数据，并与对策表中目标相比较； 3、应避免通过技术改造、设备、仪器投入来实现目标。
十一、活动方法——“两图一表”的关系 与应用
步骤
关键
应用工具
（1）现状调查： 找出存在的主要问题
↑
排列图、饼分图
（2）原因分析： 找出影响主要问题的
2、创新型课题 活动程序：
（4个阶段8个 步骤）
两者区别：创新型课题在P阶段不需要“现状调查、 原因分析和确定要因”3个步骤，但增加了“提出各 种方案并确定最佳方案”步骤。
需要说明的是，指令性课题可用“可行性分析”来 代替“现状调查”这一步骤。