煤炭进出口公司考核管理规定
进出口煤炭检验管理办法
进出口煤炭检验管理办法
是指国家对进出口煤炭进行检验的管理规定。
其主要内容包括煤炭检验的范围、检验机构、检验程序、检验标准等方面的规定。
根据《煤炭进出口质量安全监督管理办法》和《煤炭进出口检验管理办法》，进出口煤炭的检验主要包括以下几个方面：
1. 质量检验：包括煤炭的水分、灰分、挥发分、固定碳、全硫含量等指标的检测，以确定煤炭的热值、灰熔点、燃烧性能等质量指标。
2. 化学成分检验：包括煤炭的元素组成、化学成分的检测，以确定煤炭的燃烧特性、炼焦性能等。
3. 煤质分类检验：根据标准对煤炭进行分类检验，以确定煤炭的煤种、煤类、煤质等级等。
4. 环境保护检验：包括煤炭的硫含量、氮含量、粉尘含量等指标的检测，以评估煤炭的环境影响。
5. 安全性能检验：对煤炭的爆炸性、自燃性等进行检测，以确保煤炭的安全运输和使用。
根据管理办法的规定，进出口煤炭检验必须由国家认可的检验机构进行，检验结果应当及时、准确地向进出口煤炭的申报单位和相关部门报告，并出具检验报告。
此外，进出口煤炭的检验还需遵守国家对进出口煤炭质量和安全的相关标准和法规，确保进出口煤炭的合规性和质量安全。
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煤炭企业材料考核管理办法
煤炭企业材料考核管理办法第一章总则第一条目的和依据为了规范煤炭企业对材料的考核管理，提高材料使用效率和资源利用率，根据煤炭企业相关法律法规，制定本办法。
第二条适用范围本办法适用于煤炭企业的材料考核管理工作。
第三条定义1.材料：指煤炭企业在生产经营活动中使用的各类原材料、配件、设备和其他消耗品等。
2.材料考核管理：指煤炭企业对材料的使用、采购、储存、消耗等方面的管理工作。
3.考核指标：指用于评价材料使用效率和资源利用率的定量和定性指标。
4.考核结果：指根据考核指标对煤炭企业材料管理情况进行评价的结果。
5.考核奖惩：指根据考核结果对煤炭企业采取的激励措施和惩罚措施。
第二章材料考核管理原则第四条节约优先原则煤炭企业应当坚持节约优先原则，合理使用材料，提高资源利用效率，降低生产成本。
第五条综合考虑原则煤炭企业在材料考核管理中应当综合考虑企业的规模、技术水平、生产条件和市场需求等因素，制定科学合理的考核指标。
第六条激励约束原则煤炭企业应当通过激励措施和惩罚措施，引导员工提高材料管理水平，促进材料的合理使用和节约。
第三章考核指标设置第七条考核指标分类考核指标可以分为定量指标和定性指标两类。
定量指标是基于数量或金额进行考核的指标，如材料消耗量、材料使用成本等；定性指标是基于质量或效益进行考核的指标，如材料利用率、材料使用效率等。
第八条考核指标的设置原则煤炭企业在设置考核指标时应当遵循以下原则：1.明确性原则：考核指标应当具备明确的定义和计算方法，避免模糊性和歧义性。
2.可比性原则：考核指标应当具备可比性，便于企业之间进行比较和评价。
3.可操作性原则：考核指标应当具备可操作性，便于企业进行实际操作和管理。
第九条考核指标的具体内容1.材料消耗量：以吨为单位，统计煤炭企业的各类材料消耗情况。
2.材料使用成本：以万元为单位，统计煤炭企业的材料使用成本情况。
3.材料利用率：以百分比为单位，统计煤炭企业的材料利用率情况。
公司煤炭产品质量管理考核办法（正式）
公司煤炭产品质量管理考核办法（正式）第一篇：公司煤炭产品质量管理考核办法(正式)******矿业有限公司煤炭产品质量管理考核办法为提高煤炭产品质量和企业经济效益，增强煤矿企业煤炭产品质量管理意识，建立和完善煤炭质量保障体系，确保煤炭产品质量稳定，特制订本办法。
第一章煤矿管理职责第一条矿长:煤炭产品生产质量管理的第一责任者，全面负责煤质管理工作。
承担煤炭质量管理工作的全面领导责任，对原煤质量负直接领导责任、负责全矿的煤质考核管理工作，负责协调和处理煤质管理工作中出现的问题。
第二条煤矿（总）工程师：煤炭产品质量负全面技术责任。
负责产品生产过程的技术管理和质量检验工作，组织制定提高煤质的技术措施，并根据公司下达的煤质要求组织编制煤质计划和进行煤质预测预报工作；负责对设计、生产、计划、作业规程等技术文件中关于保证和提高煤炭产品质量措施的制定。
第三条生产副矿长：采煤工作面和掘进工作面煤炭质量负直接领导责任。
负责组织采煤工作面和掘进工作面提高煤质的技术措施和规章制度的落实；负责半煤岩巷掘进的分掘、分装、分运措施和制度落实。
监督好防止矸石混入煤流；负责生产过程中的煤质管理工作，协调解决生产过程中存在的煤质问题；负责煤质管理办法的组织实施和对各单位的考核工作，对产品质量负直接责任。
负责检查提高煤质的技术措施和计划的执行情况；严格执行公司文件规定，做好煤质的现场管理工作。
第四条其他矿领导按职责分管范围开展煤质管理工作第二章考核办法第五条采煤时要严格执行操作规程和公司以及矿上煤质管理的要求。
第六条煤、矸要分采、分装。
在支护时要护好顶帮，做到顶板不漏矸、老塘不窜矸。
尽量将矸石滞留老塘。
不能滞留老塘的矸石在运出时要和煤炭分装分运。
对于不坚持分采、分掘、分装、分运的，发现一次罚款500元。
第七条装煤时要确保水流不进入煤斗（矿车）。
对于用水管理不当而出现水煤现象的，根据拉水煤的多少，对责任人每次罚款50—100元，因管理不当罚责任单位500—1000元。
煤炭质量管理考核细则
煤炭质量管理考核细则第一章总则第一条为了进一步加强煤炭质量管理，落实好《xxxx煤xx矿业有限公司 xx矿业集团有限责任公司煤炭质量管理办法》，特制定本细则。
第二条本细则适用于xxxx煤xx矿业有限公司 xx矿业集团有限责任公司（以下简称xx矿业公司）所属各单位。
第二章考核内容与体系第三条煤炭质量管理考核主要包括以下内容：1、有关法律、法规、规程、标准、规范、制度等执行情况。
2、xx矿业公司下发的煤炭质量管理办法执行情况。
3、基层各单位结合实际制定的煤炭质量管理办法和煤炭质量管理考核细则的内容及执行情况。
第四条 xx矿业公司煤炭质量管理考核采用百分制，考核体系分为两大类，即质量指标40分和基础管理60分。
每大类中又分为若干个考核项目，具体见《煤炭质量管理考核表》。
第三章考核方式与原则第五条 xx矿业公司每月按照本考核细则对所属四对矿井煤质工作进行检查考核，按照《 xx矿业公司煤炭质量管理考核表》进行评分，由煤质管理办公室组织，安全生产部室参加，结合月度检查进行，公司机关考核评分为基层各单位平均分。
第六条各考核人员要坚持公开、公平、公正的原则，熟练掌握考核细则内容，确保考核结果真实、准确。
第四章基层单位煤质考核第七条基层各单位要按照xx矿业公司下发的《煤炭质量管理考核细则》制定、完善本单位《煤炭质量管理考核细则》及《煤炭质量管理考核表》。
第八条基层各单位制定的《煤炭质量管理考核细则》要上报xx 矿业公司，经审批后方可下发、实施。
第九条基层各单位必须组织开展煤炭质量管理考核工作，对未制定煤炭质量管理办法及煤炭质量管理考核细则，未开展煤炭质量管理考核，或考核工作没有实现常态化、制度化的，煤炭质量管理考核结果以0分计。
煤炭企业绩效考核制度-范本
煤炭企业绩效考核制度-范本1. 引言煤炭企业面临着日益严峻的市场竞争和督导压力，如何保持竞争力、提高效益、促进可持续发展已成为煤炭企业应对挑战的重大问题。
因此，建立科学、公正、合理的绩效考核制度势在必行。
本文主要介绍一种煤炭企业绩效考核制度的范本，以期能够为煤炭企业建立有效的绩效考核制度提供参考。
2. 绩效考核制度的设计2.1 绩效考核的目标绩效考核的目标应当与企业的战略目标相一致，同时也应当与员工的个人目标相一致。
具体来说，煤炭企业的绩效考核目标应当包括以下几个方面：•提高企业运营效率和质量；•促进员工积极性和创造性；•激励优秀员工，惩罚不良员工；•建立公正、透明的绩效考核机制；•鼓励员工学习和进修。
2.2 绩效考核的指标体系煤炭企业的绩效考核指标体系应当包括企业整体绩效和部门员工个人绩效两大方面。
企业整体绩效指标应当包括以下几个方面：•总刨出产量；•煤炭质量指标；•煤炭销售额；•利润等。
部门员工个人绩效指标应当包括以下几个方面：•个人工作质量；•工作效率；•工作态度；•安全意识；•学习和进修等。
2.3 绩效考核的权重分配煤炭企业的绩效考核权重应当根据相应的指标体系和目标进行科学的分配。
企业整体绩效的权重应当占据总权重的70%，部门员工个人绩效的权重应当占据总权重的30%。
2.4 绩效考核的周期和规则煤炭企业的绩效考核应当以年度为周期进行。
绩效考核周期的开始时间为1月1日，结束时间为12月31日。
绩效考核的规则应当公开、透明，详细阐述绩效考核的指标、权重、流程和结果公示的时间等内容。
3. 绩效考核机制的实施绩效考核制度的实施应当包括以下几个方面：3.1 绩效考核的流程煤炭企业的绩效考核流程应当包括以下几个阶段：•目标制定：–把企业整体绩效目标分解为各部门及个人绩效目标；–设定各个绩效指标的目标值；•指标收集：–收集各部门及个人的绩效指标数据；–根据各个指标的权重进行计算；•考核评定：–对各部门及个人的绩效指标进行评估；–确定各部门及个人的绩效得分；•激励措施：–根据各部门及个人的绩效得分，设计相应的激励措施；–对稳定绩效、潜力较大的员工进行重点激励。
进出口公司考核管理办法
进出口公司考核管理办法§1 总则为促进某某进出口公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥公司每个员工的积极性和创造性，同时为员工聘用、聘任、晋级、奖惩、培训、辞退提供依据，特制定本办法。
1.1 考核对象1.1.1部门考核：某某进出口公司各部门和澳大利亚华光资源有限公司。
（具体参见《某某进出口公司部门目标责任制考核细则》）1.1.2员工考核：某某进出口公司正式聘用人员和澳大利亚华光资源有限公司派驻人员。
（具体参见《某某进出口公司员工考核细则》）1.2 考核目的1.2.1推动公司战略目标的实现。
1.2.2建立权、责、利对称，公司、部门和个人高度一致的目标管理模式。
1.2.3通过绩效考核规范业务流程，促进上下级沟通和各部门间的相互协作，提高公司的整体管理水平和工作绩效。
1.2.4客观评价员工的工作绩效、态度和综合素质能力，有效开发员工潜质能力，帮助员工提高自身工作水平，从而有效提升公司整体业绩。
1.3 考核原则1.3.1以提高部门、员工绩效为导向。
1.3.2定性与定量考核相结合。
1.3.3多角度考核。
1.3.4坚持公平、公正、公开。
1.4 考核用途考核结果的用途主要体现在以下三个方面：1.4.1岗位调整。
1.4.2薪酬分配。
1.4.3员工培训。
1.5 业绩考核的指导思想业绩考核体系基于目标管理思想提出，通过目标层层分解，从公司整体目标分解到部门目标，从部门目标分解到岗位目标，按照目标设立、执行跟踪、绩效评价管理流程来进行。
1.6 考核的组织管理部门考核与员工考核工作由公司总经理全权负责。
部门考核由人力资源管理部门负责组织实施，员工考核由人力资源管理部门负责组织实施，各管理、业务部门经理为本部门考核工作的第一责任人。
1.6.1总经理职责1.6.1.1 审查及批准实施考核管理办法；1.6.1.2 依据客观环境的变化，审批实施目标的适当调整；1.6.1.3 审批所有人员考核结果；1.6.1.4 审批考核结果在晋级、降级、晋升、淘汰、培训、调岗等方面的运用；1.6.1.5 员工考核申诉的最终处理。
公司煤炭管理规章制度
公司煤炭管理规章制度第一章总则第一条为了加强公司煤炭管理，规范煤炭生产、运输、储存、销售等环节的行为，保障公司煤炭安全，提高煤炭资源利用效率，根据《中华人民共和国煤炭法》、《中华人民共和国安全生产法》等法律法规，结合公司实际情况，制定本规章制度。
第二条公司煤炭管理应遵循安全第一、预防为主、综合治理、可持续发展的原则，实现煤炭资源的安全、高效、绿色利用。
第三条公司全体员工必须遵守本规章制度，确保煤炭生产、运输、储存、销售等环节的安全、合规、高效运行。
第二章煤炭生产管理第四条公司应按照煤炭生产计划，组织煤炭生产，确保煤炭产量、质量、安全等指标的完成。
第五条公司应加强煤炭生产过程中的安全监管，严格执行安全操作规程，防止事故的发生。
第六条公司应加强煤炭生产设备的管理，定期进行检查、维修、保养，保证设备安全、可靠、高效运行。
第七条公司应加强煤炭生产过程中的环境保护，采取有效措施，减少污染物的排放，保护生态环境。
第三章煤炭运输管理第八条公司应根据煤炭运输计划，组织煤炭运输，确保煤炭及时、安全、高效地送达目的地。
第九条公司应加强煤炭运输过程中的安全监管，严格执行运输操作规程，防止事故的发生。
第十条公司应加强煤炭运输设备的管理，定期进行检查、维修、保养，保证设备安全、可靠、高效运行。
第四章煤炭储存管理第十一条公司应根据煤炭储存计划，组织煤炭储存，确保煤炭储存安全、合理、高效。
第十二条公司应加强煤炭储存过程中的安全监管，严格执行储存操作规程，防止事故的发生。
第十三条公司应加强煤炭储存设备的管理，定期进行检查、维修、保养，保证设备安全、可靠、高效运行。
第五章煤炭销售管理第十四条公司应根据市场需求，组织煤炭销售，确保煤炭销售顺畅、收益最大化。
第十五条公司应加强煤炭销售过程中的合同管理，确保合同合法、合规、履约。
第十六条公司应加强煤炭销售过程中的质量监管，确保煤炭质量符合国家标准。
第六章监督检查与考核第十七条公司应设立煤炭管理监督机构，对煤炭生产、运输、储存、销售等环节进行监督检查。
煤炭运销公司内部管理规章制度
煤炭运销公司内部管理规章制度煤炭运销公司内部管理规章制度随着社会一步步向前发展，很多地方都会使用到制度，制度具有使我们知道，应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公平的作用。
拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？以下是小编帮大家整理的煤炭运销公司内部管理规章制度，仅供参考，欢迎大家阅读。
煤炭运销公司内部管理规章制度1***公司为了坚持以人为本，客观、公正、科学地考核和评价公司员工的工作业绩，激发其工作热情和潜能，促进个人绩效目标和企业经营目标的实现，实现企业全面协调可持续发展，特制定本办法。
一、适用范围公司全体在岗人员(包括因请假、停班等月度出勤不足者)。
二、考核内容根据考核管理的需要，考核内容主要分为业绩考核、素质考核和特殊贡献三部分。
业绩考核主要是指对被考核人员完成的岗位工作、上级交付任务以及本部门、本单位工作业绩情况。
素质考核主要是指对被考核人员基本业务技能、核心能力、职业道德、特有素质进行综合评议。
特殊贡献主要指对公司发展的特殊贡献及工作过程中的创新、突出亮点等。
三、考核组成部分及权重(一)中层管理人员：1、中层管理人员月度考核成绩由四部分部分组成，即部门月度考核成绩、自评分、月度评议成绩和加减分值。
部门月度考核成绩占总成绩的60%，自评成绩占总成绩的10%，月度评议成绩占15%，加减分占总成绩的15%，即：中层管理人员月度考核成绩=部门月度考核成绩×60%+自评考核成绩×10%+月度评议成绩×15%+奖分、扣分(范围为0—15分)其中：(1)部门月度成绩按部门(或单位)月度考核成绩计算，如部门月度考核成绩因特殊情况无法计算时，按85分计算。
(2)自评成绩以自评附表1的考核分数为准;(3)月度评议成绩由直接主管考核成绩、部门员工评议成绩组成。
即月度评议成绩=直接主管考核成绩×60%+部门员工评议成绩×40%。
副职的直接主管为本部门正职，正职的直接主管为分管经理。
中国煤炭进出口公司薪酬管理制度(doc 17页)
中国煤炭进出口公司薪酬管理办法北大纵横管理咨询公司2002年10月目录§1总则 (2)§2薪酬结构 (3)§3薪酬计算方法 (4)§4公司高层管理人员薪酬计算 (9)§5 公司部门经理薪酬计算 (10)§6 主管薪酬计算 (10)§7 普通员工薪酬计算 (11)§8 华光公司薪酬计算 (12)§9 薪酬调整 (12)§10 其他条款 (14)§11 附则 (17)§1 总则1.1目的为适应中国煤炭进出口公司（以下简称“公司”）发展需要,充分体现岗位人力资本价值和劳动贡献价值,促进人力资源的合理配置,建立与公司发展要求相适应的现代企业人力资源管理体系,同时促进员工个人短期收益、中期收益与长期收益和公司发展的有效结合,特制定本办法。
1.2基本原则在中国煤炭工业进出口集团公司（以下简称“集团公司”）有关规定指导下,本着竞争性、激励性、公平性、经济性、可计量的五个基本原则,通过薪酬结构的重新设计,形成留住人才和培养人才的用人机制,同时促进人工成本管理工作的加强。
1.2.1依据集团公司工效挂钩办法,在集团公司核定的薪水总额内进行薪酬设计和发放。
1.2.2在薪酬相对值调整的同时,保持薪酬总体水平高于同行业竞争对手平均水平,体现竞争性原则。
1.2.3在承认员工技能的同时,根据其所在岗位的价值确定岗位薪水,根据工作业绩确定绩效薪水,体现公平性和激励性原则。
1.2.4根据公司目前的效益现状和长远发展需要,薪酬增长体现“两低于”的原则,即薪水总额增长低于公司经济效益增长、实际平均薪水增长低于劳动生产率增长幅度。
1.2.5薪酬晋升实行考评晋升,用适当的薪水成本发挥最大效益,从而实现公司人工成本的有效控制,体现经济性原则。
1.2.6薪酬可计量和可预期原则除特殊绩效奖金外,员工可根据其所在岗位、工作的努力程度和工作成绩,较为清晰地预期个人全年总收入。
中国煤炭进出口公司薪酬管理制度
设立员工晋升通道，明确晋升标准和流程，为员工提供职业发展的机会和空间， 激励员工提升自身能力和
总结薪酬管理制度的优点与不足
• 优点 • 激励员工：薪酬管理制度能够激励员工，提高员工的工作积极性和绩效。 • 吸引人才：合理的薪酬制度可以吸引和留住优秀人才，提升公司整体竞争力。 • 规范管理：薪酬管理制度能够规范公司薪酬管理流程，提高管理效率。 • 不足 • 缺乏灵活性：现有的薪酬管理制度对某些岗位的薪酬调整缺乏灵活性，无法及时反映市场变化和员工能力
提升。 • 岗位间差异大：不同岗位之间的薪酬差异较大，可能导致某些重要但不受关注的岗位员工缺乏工作动力。 • 绩效考核不完善：现有的绩效考核制度不够完善，可能存在不公平和不合理的现象。
对未来发展的展望与建议
• 展望 • 建立更加灵活的薪酬调整机制，根据市场变化和员工能力提升及时调整薪酬。 • 优化岗位薪酬结构，减小岗位间差异，提高员工工作动力。 • 完善绩效考核制度，确保公平、合理，提高员工满意度。 • 建议 • 加强对薪酬管理制度的监督和执行力度，确保制度落地。 • 加强员工培训和职业发展，提高员工能力和素质。 • 定期对薪酬管理制度进行评估和审查，及时发现问题并解决。
建立完善的绩效考核体系，确保员工贡献与薪酬挂钩
总结词
合理评价员工绩效，与薪酬挂钩
详细描述
建立完善的绩效考核体系，制定明确的考核指标和标准，客观、公正地评价 员工的绩效表现，将员工的薪酬与绩效挂钩，激励员工提高工作效率和质量 。
设立员工晋升通道，激励员工提升能力及表现
总结词
提供职业发展机会，激励员工提升能力
THANKS
背景
随着公司业务的快速发展和外部环境的不断变化，原有薪酬 管理制度已不能适应公司发展的需要，本次修订是为了完善 和优化公司薪酬管理体系，提高员工满意度和工作效率。
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煤炭进出口公司考核管理规定
Document number【AA80KGB-AA98YT-AAT8CB-2A6UT-A18GG】 中国煤炭进出口公司
考核管理办法
北大纵横管理咨询公司 2002年10月 目 录 §1 总 则................................................................. 1 考核对象 ............................................................. 1 考核目的 ............................................................. 1 考核原则 ............................................................. 1 考核用途 ............................................................. 2 业绩考核的指导思想 ................................................... 2 考核的组织管理 ....................................................... 2 §2 部门考核 ............................................................... 4 基于目标管理的部门业绩考核 .............................................. 4 考核周期 ................................................................ 4 季度考核 ................................................................ 4 年度考核 ................................................................ 4 §3 员工考核 ............................................................... 5 基于目标管理的员工业绩考核 .............................................. 5 考核周期 ................................................................ 5 季度考核 ................................................................ 5 年度考评 ................................................................ 5 §4 申诉及其处理 ........................................................... 7 提交申诉 ................................................................ 7 申诉受理机构 ............................................................ 7 申诉受理 ................................................................ 7 §5 附 则................................................................. 8 附 件 .................................................................... 9 附件一：考核申诉流程图 ................................................... 9 附件二：考核申诉表 ...................................................... 10 附件三：申诉处理记录表 .................................................. 11 §1 总 则 为促进中国煤炭进出口公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥公司每个员工的积极性和创造性，同时为员工聘用、聘任、晋级、奖惩、培训、辞退提供依据，特制定本办法。
1.1 考核对象 1.1.1 部门考核：中国煤炭进出口公司各部门和澳大利亚华光资源有限公司。（具体参见《中国煤炭进出口公司部门目标责任制考核细则》） 1.1.2 员工考核：中国煤炭进出口公司正式聘用人员和澳大利亚华光资源有限公司派驻人员。（具体参见《中国煤炭进出口公司员工考核细则》）
1.2 考核目的 1.2.1 推动公司战略目标的实现。 1.2.2 建立权、责、利对称，公司、部门和个人高度一致的目标管理模式。 1.2.3 通过绩效考核规范业务流程，促进上下级沟通和各部门间的相互协作，提高公司的整体管理水平和工作绩效。 1.2.4 客观评价员工的工作绩效、态度和综合素质能力，有效开发员工潜质能力，帮助员工提高自身工作水平，从而有效提升公司整体业绩。
1.3 考核原则 1.3.1 以提高部门、员工绩效为导向。 1.3.2 定性与定量考核相结合。 1.3.3 多角度考核。 1.3.4 坚持公平、公正、公开。 1.4 考核用途 考核结果的用途主要体现在以下三个方面： 1.4.1 岗位调整。 1.4.2 薪酬分配。 1.4.3 员工培训。
1.5 业绩考核的指导思想 业绩考核体系基于目标管理思想提出，通过目标层层分解，从公司整体目标分解到部门目标，从部门目标分解到岗位目标，按照目标设立、执行跟踪、绩效评价管理流程来进行。
1.6 考核的组织管理 部门考核与员工考核工作由公司总经理全权负责。部门考核由人力资源管理部门负责组织实施，员工考核由人力资源管理部门负责组织实施，各管理、业务部门经理为本部门考核工作的第一责任人。 1.6.1 总经理职责 1.6.1.1 审查及批准实施考核管理办法； 1.6.1.2 依据客观环境的变化，审批实施目标的适当调整； 1.6.1.3 审批所有人员考核结果； 1.6.1.4 审批考核结果在晋级、降级、晋升、淘汰、培训、调岗等方面的运用； 1.6.1.5 员工考核申诉的最终处理。 1.6.2 总经理工作部职责 1.6.2.1 跟踪部门计划执行情况，并向总经理及时汇报。 1.6.3 财务部工作职责 1.6.3.1 负责向总经理工作部提供部门相关财务指标数据； 1.6.3.2 负责向各部门经理提供所辖员工考核相关财务数据。 1.6.4 人力资源管理人员职责 作为考核工作具体组织执行机构，主要负责： 1.6.4.1 制订和改进公司各类人员考核管理办法； 1.6.4.2 对考核各项工作进行培训与指导； 1.6.4.3 对考核过程进行监督与检查； 1.6.4.4 对季度、年度考核工作情况进行通报； 1.6.4.5 对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚； 1.6.4.6 协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作； 1.6.4.7 组织实施考核，计算和统计部门和员工考核评分结果，并严格保密； 1.6.4.8 建立考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据。 1.6.5 各部门经理的职责 1.6.5.1 负责本部门考核工作的整体组织及监督管理； 1.6.5.2 负责本部门目标任务书中任务指标数据的提供； 1.6.5.3 负责组织、指导本部门员工制定工作计划和考核指标； 1.6.5.4 负责本部门员工考核评分及考核等级的综合评定； 1.6.5.5 负责所属员工的考核结果反馈，并帮助员工制定改进计划； 1.6.5.6 负责处理本部门关于考核工作的申诉。 §2 部门考核 基于目标管理的部门业绩考核 确立部门阶段性绩效目标：根据年初确定的部门目标任务书，每季度考核期初总经理工作部组织各部门依据业务特点分解细化年度目标，明确季度绩效目标，并上报总经理办公会，确定目标在总经理工作部、人力资源管理分别备案。
考核周期 部门业绩指标每季度进行一次测算，年底进行部门考核。 季度考核 考核维度：以部门目标任务书中所定重要任务和关键业绩指标为主。 季度考核结果的应用：作为下一个季度个人绩效工资的依据之一。 考核时间：每季度考核在下一季度第一个月的1－20日完成。 考核主体：总经理、副总经理。 考核组织：人力资源部负责考核组织，总经理工作部和财务部负责部门考核指标数据收集、汇总统计。
年度考核 考核维度：以每个部门负责人与公司签订的目标任务书的完成情况作为本部门的年度考核得分。 年度考核结果的应用：年度部门考核的结果决定部门年度应发绩效工资总额的依据之一。具体见《中国煤炭进出口公司薪酬管理办法》。 考核时间：每年度元月16－20日对各部门进行综合评定。 考核主体：总经理、副总经理。 考核组织：人力资源部负责考核组织，总经理工作部和财务部负责部门考核指标数据收集、汇总统计。