煤矿绩效考核管理办法
煤矿绩效考核管理办法
师宗县盛源煤矿绩效考核管理办法第一章总则第一条：目的为促进盛源煤矿的健康有序发展，激发员工爱岗敬业，及时发现工作中存在的问题，扬长避短，持续改进提高工作绩效，将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合，确保员工工作目标与企业目标保持一致；为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工业绩进行客观、公平、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。
第二条：考核原则客观原则：对被考核者的任何评价都应明确评价标准，以事实为依据，客观地反映员工的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果；自主原则：各部门可根据自身工作特点在一定范围内制定相应的考核规程和评价标准，形成部门的考核实施细则，部门内所有岗位均有对应的考核指标；公开原则：各级考核指标（含项目、达到状态、权重和评价标准）的制定与过程调整，对员工公开；反馈原则：过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向；改进原则：考核目的在于监督责任者的职能履行与实施，促进责任者对公司/部门经营目标的有效贯彻与实现，因此在考核中要注重对责任者的自我纠正和改进情况的评价。
第二章考核体系第三条：考核对象安全员、瓦检员、电工、机修工、防突队长、调度员、调度室主任、副矿级以上领导。
第四条：考核类型按照目前盛源煤矿的生产经营情况，分为建设矿井和生产矿井两类。
员工绩效考核分为月度、季度、年度考核3种，具体以实际操作为准第五条：考核内容考核根据工作标准的关键指标进行考核。
第三章考核实施第六条：考核权责由公司负责对各矿副矿级以上领导进行考核。
各矿对各参与绩效的安全员、瓦检员、电工、机修工、防突队长、调度员、调度室主任进行考核。
第七条：考核程序1.各矿每月1日中午12时前上报上月的产量和进尺完成情况（建设及安全生产完成情况表）和安全情况进行统计。
公司将对照月初制定的计划完成情况，对副矿级以上领导绩效进行考核；2.各矿在次月5日前完成对其他参与绩效考核人员上月的绩效考核，并将考核情况汇报公司财务；3.财务每月10日前完成所有职工工资的统计工作；4.公司将于次月5日前对各矿上月工作完成情况并对照目标责任考核进行验收考评。
煤矿《全员绩效考核管理办法》
煤矿《全员绩效考核管理办法》xx 煤业有限公司x煤字〔2019〕x号xx煤业有限公司关于下发《全员绩效考核管理办法》的通知为进一步明确岗位职责，按照“按劳分配、多劳多得”的原则，围绕公司全年指标和奋斗目标,切实把绩效考核工作落到实处, 确保高质量的完成今年各项工作任务，经公司研究决定，特制定本考核办法。
一、实施范围：班子成员、副总师、机关科室、区队，执行本考核办法。
二、考核原则：倾斜一线、以分计资、按劳分配、多劳多得。
三、绩效工资标准：1.班子成员以集团公司对权属单位负责人的考核为准；2.副总师以本专业当月提取工资为基数。
3.部室岗位定员工资以吨煤提取为核定基础。
－ 1 －4.区队结算根据吨煤、延米、零星工作、创收项目提取。
四、绩效工资考核指标及考核项目按照公司月度实际完成产量、进尺、经营、安全、日常工作等作为考核依据;副总师、科室、区队工资以分计资，各单位正职根据单位绩效考核项目联责考核。
(一)矿长、书记的考核1.矿长、书记考核内容（1）全矿杜绝重伤及以上人身事故。
考核部门：安监处（2）安全生产质量标准化：达到集团公司三级及以上。
考核部门：安监处（3）月度考核利润:月度完成60万元，累计考核，集团公司调整时相应调整。
考核部门：经财管理科（4）单位综合成本:月度累计单位综合成本不超193.45元/吨。
考核部门：经财管理科（5）减员提效:按照集团公司《关于进一步深化劳动用工改革促进控员提效工作的通知》执行。
考核部门：经财管理科（6）三个煤量：开拓煤量、准备煤量、回采煤量达到检查要求。
考核部门：安全技术科（7）两金占用：不超集团公司确定的考核指标。
考核部门：经财管理科（8）节能环保：公司出现一次节能环保重大问题扣200元/次。
考核部门：党政办公室（9）督查工作：完成集团公司下达督查工作任务。
－ 2 －考核部门：督查办（10）党建思想工作：完成集团公司党建思想建设、党风廉政建设、信访稳定等工作。
考核部门：党政办公室2.矿长、书记考核奖罚（1）年度考核：减员提效、两金占用，每完不成一项扣基薪500元，完成一项奖500元。
煤矿安全绩效考核管理办法
煤矿安全绩效考核管理办法一、引言煤矿是我国能源产业的重要组成部分，但由于其特殊的工作环境和高风险的特点，煤矿安全问题一直备受关注。
为了加强煤矿安全管理，提高安全绩效，制定一套科学合理的考核管理办法势在必行。
二、考核目的煤矿安全绩效考核的目的在于评估煤矿安全管理工作的有效性和实施情况，发现问题并进行改进，提高煤矿的安全性能和安全管理水平。
三、考核指标及权重1.安全生产责任制落实情况（权重30%）–安全生产责任制文件的制定和落实情况（权重10%）–安全生产责任分工明确，责任人履职情况（权重10%）–安全生产责任制考核结果的运用（权重10%）2.安全生产规章制度建立和执行情况（权重20%）–安全生产规章制度的制定和修订情况（权重10%）–安全生产规章制度的宣传和培训情况（权重5%）–安全生产规章制度的执行情况（权重5%）3.安全管理措施及应急预案的完善情况（权重25%）–安全管理措施的制定和落实情况（权重15%）–应急预案的编制和演练情况（权重10%）4.安全培训与教育情况（权重15%）–安全培训计划的制定和执行情况（权重5%）–安全教育内容和形式的创新情况（权重5%）–安全培训与教育效果的评估情况（权重5%）5.安全设备和防护措施的完善情况（权重10%）–安全设备的购置和维护情况（权重5%）–防护措施的落实情况（权重5%）四、考核流程1.考核周期：年度考核为主，可根据需要进行季度或月度的跟踪考核。
2.考核方式：综合采用现场检查、文件查阅、调取监控记录、访谈等方法进行考核。
3.考核程序：–新年度考核前，煤矿安全管理员组织安全考核工作小组制定考核方案；–根据考核方案，进行考核现场检查和相关文件查阅；–根据考核结果，进行访谈并记录访谈内容；–综合各项考核指标的得分，评定煤矿安全绩效等级。
五、考核结果的应用1.根据煤矿安全绩效等级，划分相应的安全管理分类，制定对应的安全管理目标和措施。
2.根据煤矿安全绩效等级，对煤矿安全责任人进行奖励和惩处，并进行公示。
煤矿职工安全绩效考核管理办法
煤矿职工安全绩效考核管理办法一、总则为了加强煤矿职工安全绩效的管理，遵守国家相关法律法规，提高煤矿职工安全意识和责任意识，确保煤矿安全生产，特制定本办法。
二、考核指标1. 安全培训情况：考核煤矿职工参加安全培训的情况，包括培训时间、培训内容等。
2. 安全操作规程：考核煤矿职工是否按照安全操作规程进行作业，是否存在违章操作行为。
3. 环境卫生情况：考核煤矿职工对工作环境的卫生情况的维护和整理。
4. 安全设备使用情况：考核煤矿职工对安全设备的正确使用情况，是否存在不良习惯。
5. 安全生产隐患排查：考核煤矿职工是否积极发现和整改安全生产隐患的情况。
6. 事故处理能力：考核煤矿职工在事故发生时的应急处理能力。
三、考核结果评定1. 根据考核指标和考核评定标准，给出绩效评定成绩。
2. 绩效评定成绩分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。
3. 绩效评定成绩计入职工个人档案，并据此进行奖惩、晋升等管理。
四、考核结果奖惩1. 优秀职工：根据绩效评定成绩，在薪资增长、福利待遇、奖金发放等方面给予优惠待遇。
2. 良好职工：根据绩效评定成绩，在薪资增长、福利待遇等方面给予适当待遇。
3. 合格职工：根据绩效评定成绩，在薪资增长方面给予正常待遇。
4. 不合格职工：根据绩效评定成绩，采取警告、罚款、调岗等措施。
五、考核管理流程1. 考核周期为一年。
2. 每年初制定考核计划，明确考核指标和评定标准。
3. 考核过程中，由煤矿安全管理部门组织进行。
4. 考核结束后，进行绩效评定，并根据评定结果进行奖惩。
六、工作责任1. 煤矿安全管理部门负责制定和实施本办法。
2. 各部门负责按照本办法的要求，做好职工安全绩效考核工作。
3. 职工应积极参与考核工作，按照要求履行安全职责。
4. 煤矿领导应对职工安全绩效考核工作进行监督，确保其有效实施。
七、追究责任对于安全绩效考核中存在随意评定、滥用职权、失职渎职等行为的，将依照相关法律法规进行追责，并作出相应的处罚。
煤矿职工安全绩效考核管理办法
煤矿职工安全绩效考核管理办法
是指对煤矿职工在安全生产方面的工作成绩进行评价和考核的一系列管理措施和方法。
其目的是通过科学的考核制度，激励煤矿职工积极参与安全生产，提高安全生产管理水平，降低事故发生率，保障煤矿职工的生命安全和身体健康。
煤矿职工安全绩效考核管理办法一般包括以下内容：
1. 安全生产指标的设定：制定安全生产的目标和指标，包括事故率、职工安全教育培训情况、安全设施完善程度等方面的考核指标，以确保安全生产的全面推进。
2. 考核制度的建立：制定完善的考核制度，明确考核的内容、方法、评分标准等，确保考核过程公正、公平、科学。
3. 考核内容：考核内容包括职工的安全意识、安全行为、安全知识掌握、应急处理能力等方面，通过考核，对职工的安全工作进行综合评价。
4. 考核周期和频次：确定考核的周期和频次，一般可以按年度进行考核，也可以根据需要进行临时考核。
5. 考核结果的处理：对考核结果进行合理分析和处理，根据考核结果给予奖惩，激励优秀职工，惩戒不良行为。
6. 评估优秀员工：对安全绩效考核中表现优秀的员工进行表彰和奖励，鼓励和激励职工积极参与安全工作。
煤矿职工安全绩效考核管理办法的制定和实施，有利于提高职工安全意识和责任感，落实安全生产的各项措施和要求，有效预防和减少煤矿事故的发生，保障职工的安全权益。
XXX煤矿区队员工绩效考核管理办法
XXX煤矿区队员工绩效考核管理办法为科学评价各单位和员工的工作业绩，指导和改善各单位及员工的工作表现，在单位和员工中树立争先创优的意识，使员工的薪酬分配和员工职业生涯的发展更具公平性、合理性、科学性，特制定本办法。
一、绩效考核领导小组组长：第一负责人副组长：正（副）书记、副队长、技术员成员：班组长二、考核范围1、各单位在册的正式工、劳务工（含榆神实习人员）。
2、对于机构变动、聘任等年度跨部门流动的人员，考核分阶段进行，由现所在单位结合原单位考核结果后进行汇总。
三、评价原则1、以员工工作的安全意识、劳动纪律、态度行为和岗位技能为依据，客观公正、实事求是的进行考核。
2、各单位的考核数据要严格按时间进度填写，并进行实时张榜公布，不得出现后补的现象，否则对该单位和考核人进行考核扣分。
四、考核内容及方式1、根据员工从事岗位，分通用型和岗位型指标进行考核，其中通用型指标分为安全意识、劳动纪律、态度行为；岗位型指标为工作技能。
具体员工绩效考核指标及评分标准，见附表。
2、员工考核等级按照日考核评比结合月评价的方法，以通用型指标和岗位指标考核为依据，根据得分高低进行排序考核评价。
五、绩效分数计算办法1、日绩效考核分数＝（安全意识+劳动纪律+态度行为+工作技能）考核得分+队内奖罚得分2、月绩效考核分数＝∑日绩效考核得分+队内奖罚得分3、月平均绩效考核分数=月绩效考核分数/月实际出勤天数六、等级分布1、员工的绩效考核等级分：A（优秀）、B（良好）、C（需要改进）三个等级。
2、等级分布比例：10％为A级、80％为B级、10％为C 级。
七、考核奖罚1、每日每班跟班队干要根据员工日绩效考核得分高低进行日评价，评选至少一名A级和一名C级员工（不低于当班员工人数的10%），如员工当班发生三违、旷工、提前升井、不安全行为、不服从指挥、工程质量不合格等优先一票进入C级员工，队内要对评选的A、C员工进行实时张榜公布，并给予奖罚，A 级员工奖励50元，C级员工处罚50元（劳务工奖罚±25元）。
煤矿月度绩效考核管理办法修改范本（2篇）
煤矿月度绩效考核管理办法修改范本一、总则为了全面评价煤矿各部门及员工的工作表现，提高煤矿整体绩效水平，根据国家相关法律法规和煤矿的实际情况，制定本《煤矿月度绩效考核管理办法》（以下简称“办法”）。
二、考核范围本办法适用于煤矿各部门及员工的月度绩效考核。
三、考核指标（一）生产业绩考核指标1. 安全生产指标：包括事故发生率、事故伤亡人数、工伤事故率等。
2. 生产效率指标：包括煤矿产量、煤炭回收率、生产成本等。
3. 资源利用指标：包括煤炭资源利用率、矸石利用率等。
（二）经营管理考核指标1. 资产管理指标：包括固定资产利用率、资产周转率等。
2. 成本管理指标：包括能源消耗率、材料利用率等。
3. 人力资源管理指标：包括员工培训率、员工流失率等。
（三）质量安全考核指标1. 产品质量指标：包括煤炭品质合格率、产品质量反馈率等。
2. 安全生产指标：包括安全设备完好率、安全操作符合率等。
四、考核流程（一）考核周期考核周期为每月。
（二）考核内容考核内容包括各部门及员工的综合考核结果和工作完成情况。
（三）考核方法1. 综合评分法：根据各项考核指标的权重，将各部门及员工的实际得分进行综合评定。
2. 管理评审法：通过定期召开管理评审会议，由煤矿领导班子对各部门及员工进行评审。
（四）考核结果根据考核得分统计，对各部门及员工的综合绩效进行排名，确定月度绩效等级。
五、奖惩措施根据考核结果，对绩效突出的部门及员工给予相应奖励，对绩效不达标的部门及员工予以相应惩处。
六、监督与改进（一）考核结果公示每月将考核结果公示于公司内部，并提供申诉渠道，接受对考核结果的监督与评议。
（二）改进措施根据考核结果分析，及时采取相应的改进措施，提高煤矿的整体绩效水平。
七、附则本办法自发布之日起生效，如有需要修改，须经煤矿领导班子讨论决定并报公司董事会批准。
注意：以上所给的范本是按照要求删除了\煤矿月度绩效考核管理办法修改范本（二）一、背景和目的考核是企业管理的重要手段之一，它可以促进员工的积极性和团队的凝聚力，提高煤矿的生产效益和竞争力。
煤矿职工安全绩效考核管理办法(三篇)
煤矿职工安全绩效考核管理办法第一条：为了强化安全管理，加强我矿安全管理制度化、规范化建设，充分发挥经济杠杆在安全管理工作中的约束与激励作用，充分调动全体职工抓好安全工作的积极性、主动性、创造性，逐步形成自我加压，自我约束的安全管理机制，实现我矿安全生产长治久安和持续稳定的发展，结合我矿安全管理工作的实际情况，特制定我矿职工安全绩效考核管理暂行办法。
第二条：职工安全绩效考核采取12分制办法，既每一名职工的原始安全绩效考核分数底数为12分。
采取扣分制进行考核，最低为0分。
第三条：考核结果按考核分数高低分为7级，既：特差（2分以下，包括2分）、差（4分以下，包括4分）、较差（6分以下，包括6分）、一般（7分以下，包括7分）、较好（8分以下，包括8分）、好（10分以下，包括10分）、优秀（10分以上）。
第四条、考核办法1、对于安全绩效考核成绩在2分以下的职工，证明本人的工作表现，已完全不适应本职岗位，给予解除劳动合同或按试用职工对待的处罚。
2、对于安全绩效考核成绩在4分以下的职工，证明本人的工作还不适应本职工作，试用期职工延长试用期半年，在册职工降效益工资一级，半年内不得调级或升级。
3、对于安全绩效考核成绩在6分以下的职工，证明其本人的工作暂时还不能完全胜任本职工作，试用期职工延长试用期三个月，在册职工，降效益工资一级，三个月内不得调级或升级。
4、对于安全绩效考核成绩在7分以下的职工，证明其本人的工作表现，基本能适应自己的本职工作，但还有一定的差距，试用期职工延长试用期一个月。
在册职工降效益工资一级，一个月内不得调级或升级。
5、对于安全绩效考核成绩在10分以下的职工，取消本人的年终评模评先资格。
第五条、考核标准：职工安全绩效考核从五个方面进行考核：1、安全会议：无故不参加安全例会一次扣1分2、本职工作：工作不负责或失职一次扣2分3、安全培训：补考一次扣1分4、矿规矿纪：违反一次扣1分5、“三违行为”：出现一次一般三违扣2分，严重三违扣3分第六条、安监科将建立职工安全绩效考核卡，每月对在考核中被扣分的职工进行公布。
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****煤矿绩效考核管理办法（试行）第一章 总则第一条：目的为促进****煤矿的健康有序发展，激发员工爱岗敬业，及时发现工作中存在的问题，扬长避短，持续改进提高工作绩效，将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合，确保员工工作目标与企业目标保持一致；为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工业绩进行客观、公平、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。
第二条：考核原则客观原则：对被考核者的任何评价都应明确评价标准，以事实为依据，客观地反映员工的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果；自主原则：各部门可根据自身工作特点在一定范围内制定相应的考核规程和评价标准，形成部门的考核实施细则，部门内所有岗位均有对应的考核指标；公开原则：各级考核指标（含项目、达到状态、权重和评价标准）的制定与过程调整，对员工公开；反馈原则：过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向；改进原则：考核目的在于监督责任者的职能履行与实施，促进责任者对公司/部门经营目标的有效贯彻与实现，因此在考核中要注重对责任者的自我纠正和改进情况的评价。
第二章 考核体系第三条：考核对象安全员、瓦检员、电工、机修工、防突队长、调度员、调度室主任、副矿级以上领导。
第四条：考核类型按照目前****煤矿的生产经营情况，分为建设矿井和生产矿井两类。
员工绩效考核分为月度、季度、年度考核3种，具体以实际操作为准第五条：考核内容考核根据工作标准的关键指标进行考核。
第三章 考核实施第六条：考核权责由公司负责对各矿副矿级以上领导进行考核。
各矿对各参与绩效的安全员、瓦检员、电工、机修工、防突队长、调度员、调度室主任进行考核。
第七条：考核程序1. 各矿每月1日中午12时前上报上月的产量和进尺完成情况（建设及安全生产完成情况表）和安全情况进行统计。
公司将对照月初制定的计划完成情况，对副矿级以上领导绩效进行考核；2. 各矿在次月5日前完成对其他参与绩效考核人员上月的绩效考核，并将考核情况汇报公司财务；3. 财务每月10日前完成所有职工工资的统计工作；4. 集团公司将于次月5日前对各矿上月工作完成情况并对照目标责任考核进行验收考评。
第八条：工资核算1、每月总工资=基本工资+绩效工资+奖惩（以工作标准考核为准）-信誉金，信誉金在履行合同的前提下（其中矿长及矿总工程师信誉金每月为2000元/月，副矿级信誉金为1000元/月，特作人员信誉金为500元/月，中途自行离职、引咎辞职或因工作不负责被公司勒令辞退的不享受信誉金）年底全额发放。
基本工资按照建设矿井和生产矿井两类划分：见附表1.附表1 员工工资表：矿井类型职务（工种）基本工资（万元/月）绩效工资（万元/月）矿井类型职务（工种）基本工资（万元/月）绩效工资（万元/月）建设矿矿长1.20.883生产矿矿长1.51生产矿长0.50.333生产矿长0.60.4安全0.50.333安全0.60.4井井矿长矿长机电矿长0.50.333机电矿长0.60.4矿总工程师10.667矿总工程师1.20.883防突队长0.350.15防突队长0.40.2电工0.350.15电工0.40.2机修工0.350.15机修工0.40.2调度主任0.350.15调度主任0.40.2调度员0.350.10调度员0.40.15安全员0.350.15安全员0.40.20.350.15瓦检员0.40.2备注：每月集团公司按照各矿的特作人员配备情况将特作人员总工资交由各矿根据特作人员工作表现进行分配，各矿必须于*月**日前将特作人员考核办法上交集团公司，特作人员工资分配必须公平公正，必须上墙公示，集团公司负责进行监督。
2、绩效工资考核办法全矿当月任务完成率低于60%（含60%）的，全矿所有人员不参与绩效考核，任务完成率超过60%的，按以下方式计算绩效工资。
（1）安全绩效占绩效工资部分的40%（副矿级以上占50%），当月无安全事故时，全额发放安全绩效工资，如发生安全事故，按照比例进行扣减（见附表2）；生产绩效占绩效工资的40%（副矿级以上占50%），每月实际生产绩效计算方法为：任务完成率×绩效工资×40%（副矿级以上为50%）。
（2） 因管理不善、操作不当或人为原因破坏，造成设施、设备损坏以及采掘作业面大面积冒顶、井巷严重失修等原因造成影响生产时间的生产事故，公司将对相关责任人员按责任划分进行扣减每月绩效工资比例（详见附表2)。
附表2 安全绩效工资计算表工伤事故医药费扣减绩效比例（%）生产事故影响时间（h）扣减绩效比例2000-10000元106h以上1010000-30000元201d以上2030000元-50000元402d以上4050000元以上100死亡全员绩效取消备注：附表二中绩效工资是针对事故的主要责任人，其余责任人的考核为主要责任人扣减标准的20％。
事故处理分析中会明确相关责任人。
以上计算表，按照累加的办法进行扣减。
（3）工作标准工资，总金额为绩效工资的20％（副矿级以上考核办法见考核指标评分表），具体考核办法详见附件（工作标准及考核办法）。
（4）绩效工资的核定：a. 矿长、工程师及副矿级人员每月绩效工资在完成安全目标任务（详见安全生产目标管理责任书）及执行《****煤矿领导入井带班管理办法》相关规定的前提下，按以下公式计算：绩效工资=安全绩效+生产绩效+工作标准考核附表3.1 副矿级（含）以上绩效工资比例任务指标完成率安全目标完成情况工作标准考核50％50％详见考核指标评分表b.其余参与考核的人员绩效工资按照此公式计算：绩效工资=安全绩效+生产绩效+工作标准考核因人力不可抗拒因素或政策影响的时间按照比例扣除相应任务指标。
具体考核办法详见各工种工作标准及考核办法（附件）。
附表3.2 其他参与考核人员绩效工资计算表任务指标完成率安全目标完成情况工作标准考核40％40％20％c.机电以外的事故（不含死亡事故），机电矿长、机修工、电工的绩效部分不被考核，其考核标准为：每月机电误时影响生产累计时间不得超出60小时，每超出一小时扣100元；在机电设备搬运过程中发生的事故按照附表二中的考核标准进行考核；经过分析定性为机电类事故（造成人身伤害）的，每月发生一起扣除当月全部绩效工资，每月发生两起扣除当月全部绩效工资并扣除基本工资的一半，每月发生三起或者三起以上机电事故的，公司有权勒令辞退，并扣除所有工资及信誉金。
第四章 考核结果管理第九条：考核结果反馈各矿必须在第一时间将考核结果进行公示，接受监督，公司总部应在次月10日前将结果反馈给各矿负责人，各矿负责人将结果反馈给被考核人员。
第十条：考核结果申诉被考核者如对考核结果有异议，首先应与各矿负责人核实来解决；如不能妥善解决，被考核者可向集团公司提出申诉，集团公司在接到申诉之日起五日内，对申诉者的申诉请求予以答复。
第五章 附则第十一条：本办法由公司制定、解释和修订；第十二条：本办法自****年**月起实施,本考核办法为试行办法，如有改动，以公司下发的相关文件为准。
第十三条：附件：各岗位工作标准总经理（矿长）工作标准及其考核办法矿总工程师工作标准及其考核办法安全副经理（安全矿长）工作标准及其考核办法生产副经理（生产矿长）工作标准及其考核办法机电副经理（机电矿长）工作标准及其考核办法安全员工作标准及其考核办法瓦检员工作标准及其考核办法电工工作标准及其考核办法机修工工作标准及其考核办法防突队长工作标准及其考核办法调度室主任工作标准及其考核办法调度员工作标准及其考核办法附件1、总经理（矿长）工作标准及其考核办法工作标准一、矿井管理与决策1.认真贯彻执行国家法律、法规和上级一系列方针政策。
2.加强经营管理,完善经营机制,提高经济效益。
3.合理开拓布局,不断调整，改善生产关系,提高资源回收率,保持矿井可持续发展。
4.组织制定矿井长远规划、年度计划、重大技术改造计划、职工培训计划及矿井改革等重大方案,建立完善各项规章制度,并安排实施。
5.依靠科技进步,实行现代化管理,应用新技术、新工艺、新方法,提高矿井现代化管理水平。
6.强化煤质管理,提高产品质量,优化产品品种,提高企业信誉。
7.搞好文明生产,经常组织检查安全责任制度、安全措施 的落实情况。
组织好矿井灾害的预防处理及发生事故后的抢救工作。
不断改善职工的劳动条件和作业环境。
8.按照集团公司安排，定期主持召开安全办公会及其他会议。
9.加强精神文明建设开展职工思想、文化、技术教育,提高职工整体素质。
10.及时协调好矿行政领导之间和各部门之间的工作,因公出差时，安排好临时负责人接替自己的工作，有事离开煤矿必须向集团公司总工程师请假并获得批准。
11.完成上级领导交给的其他工作。
二、生产管理1.对矿井生产经营活动实行统一领导和指挥,对各项生产指标和矿井管理工作负全面责任,对集团公司负责。
2.是全矿安全生产的第一责任者,对安全生产负主要责任，对分管部门的工作出现失误负直接领导责任。
3.服从上级监管，及时完成各级各部门下达的监管指令。
4.有权向集团公司提出副矿级和技术员的任免意见。
5.对在工作中成绩突出的职工有权表彰、奖励，对工作失误、失职造成不 良后果的职工有权决定给以批评、处罚。
6.负责每月的工程结算以及每月的生产作业计划，并汇报集团公司。
三、技术管理1.监督新技术、新工艺的开拓和应用工作，组织全矿技术人员的技术业务考核。
2.监督负责批准图纸、技术文件。
四、部门管理1.监督副矿级领导对下属各个部门的组建和管理。
2.负责协调全矿的关系，解决争议，严禁出现不和谐因素。
3.对管辖各部门负责人进行考核工作。
五、其他工作完成集团公司交办的其他工作任务。
考核指标考核指标祥见附表《公司考核指标评分表》考核流程1.由各矿矿委会进行考核评分。
2.交矿长审查签字后报公司。
3.由集团公司对考核评分进行审核。
备注考核金额为3万元（平均分配至12个月）作为劳动纪律和工作标准考核经费，不合格的全额扣除，并到公司进行约谈，合格的按照25％发放，良好的按照50％发放，优良的按照75％发放，优秀的全额发放。
2、矿总工程师工作标准及其考核办法工作标准一、参与矿井管理与决策1.主管全矿技术工作，直接对集团公司和矿总经理（矿长）负责，对全矿的安全生产，特别是“一通三防”工作负全面的技术责任，兼管全矿的科技工作。
2.协助总经理（矿长）组织制定全矿生产、建设、安全、技术改造和设备更新的中、长期规划以及年、季、月度计划，并从技术上提出和采取措施，保证计划完成。
3.负责组织编制采区地质说明书、采区设计方案、矿井开拓方案。
4.负责组织审批采区设计、采掘作业规程等各类技术措施及工艺操作规程等。