煤矿安全绩效考核制度.doc
煤矿年终安全绩效考核
煤矿年终安全绩效考核是对煤矿在一年内的安全管理、事故防控、隐患整改等方面的表现进行评估和考核，以检验煤矿安全生产工作的成果和效果，提供了对煤矿安全管理工作的量化指标，对于推动煤矿安全生产工作的改进和提升具有重要意义。
一、考核指标1. 安全生产管理水平评估安全生产管理程序的完善程度，包括安全制度的完备性、安全标准的执行情况、安全工作责任制落实情况等。
2. 隐患整改工作评估煤矿隐患排查、整改工作的落实情况，包括隐患排查的全面性、整改计划的制定和执行情况、整改的及时性等。
3. 应急救援能力评估煤矿应急预案的制定和宣传工作，以及应急救援人员的培训和装备配备情况等。
4. 安全生产设施和装备评估煤矿的安全生产设施和装备的齐全性和有效性，包括安全通道、安全疏散设施、安全监测设备等。
5. 安全培训和教育评估煤矿安全培训和教育工作的情况，包括员工的安全培训情况、安全教育宣传的效果等。
二、考核内容1. 安全事故预防和处理对煤矿在过去一年内发生的安全事故进行统计分析，评估事故的类型、原因、后果等情况，并对煤矿的事故预防措施和事故处理过程进行评估。
2. 隐患整改对煤矿在过去一年内发现的隐患进行统计分析，评估隐患整改的情况，包括隐患整改的数量和及时性等。
3. 应急救援能力评估评估煤矿的应急救援设施和应急救援人员的配备情况，包括应急预案的制定和宣传情况，应急救援演练的效果等。
4. 安全设施和装备齐全性评估评估煤矿的安全生产设施和装备的齐全性和有效性，包括安全通道、安全疏散设施、安全监测设备等。
5. 安全培训和教育效果评估评估煤矿的安全培训和教育工作的效果，包括培训的内容和方式、培训人员的参与程度等。
三、考核方法1. 考核数据统计通过煤矿的日常安全管理档案和相关记录，对考核指标中的各项内容进行数据统计。
2. 现场检查对煤矿的安全设施、安全管理制度、安全生产过程等进行现场检查，了解煤矿的实际情况。
3. 口头询问通过面谈、问卷调查等形式，对煤矿的安全管理人员和员工进行询问，了解他们的意见和建议。
煤矿绩效考核办法
煤矿绩效考核办法XX煤矿绩效考核管理办法为进一步深化矿井基础管理，提高劳动效率,调动各单位人员工作的积极性、主动性、责任性和创造性，形成“管理、装备、培训、文化"四位一体的管理模式,确保全面完成各项工作任务指标,特制定XX煤矿绩效考核管理办法。
一、考核的意义绩效考核主要是以工作业绩与工作效率为考核目标，与单位经济效益、个人业务能力、工作业绩全面挂钩，通过靠实责任、强化考核、提升员工工作效率;贯彻落实“生命无价、安全至上”的理念、推行精细化管理、细化各单位履行职责为目的,彻底解决部分干部、员工得过且过、工作推进不力、创新不力、有令不行、有禁不止；不作为、慢作为、乱作为；业绩平庸、谋人不谋事、纪律涣散、贪图享受等庸、懒、散问题，强力推动各项工作，完善“人人有考核、时时有考核、事事有考核，人人肩上有担子、个个都是管理者"的考核机制；健全公平、公正、公开的考核体系，形成“风清、气正、劲足”的工作环境，从而实现矿井“快乐工作，幸福生活，追求卓越，增辉宝矿”的目标。
二、考核流程1(一)与单位效益和个人工作业绩挂钩各单位在以上基础上按照当月生产(进尺）任务、安全、质量标准化、综合材料费、煤质、水电耗、党建、纪检监察、工会工作、社会治安综合治理、计划生育、信访、挖潜降耗、交办任务等综合考核后,按考核比例(得分）支付绩效工资。
（二）绩效考核的程序1、绩效考核根据《XX煤矿单位及员工绩效考核细则》,由负责考核的部门,每月对被考核的单位（部门)和员工个人进行量化打分，综合考评后,经考核部门负责人签字盖章并报主管领导审核签字，最后报矿人力资源部考核办公室，由考核组审核公布综合考核结果。
考核单位用电子表格将考核结果报送人力资源部，人力资源部在考核会上通报后，方可结算绩效工资。
2、各单位考核体系：由党支部书记考核行政负责人，行政负责人考核党支部书记和副职；副职考核班组，班组考核个人。
按《XX煤矿员工业务绩效考核实施细则》每日打分考核一次，月底汇总考核结果,报考核办公室审核。
煤矿安全生产责任制考核制度(三篇)
煤矿安全生产责任制考核制度为进一步强化各级领导的安全生产责任意识，加大对严重“三违”和隐患的问责力度，夯实安全生产基础，特制订本制度。
一、指导思想以____为统领，秉承“从零开始，向零奋斗”的安全理念，健全完善安全生产激励约束机制，强化“五自”管理的主导作用，规范“两种”行为，严格落实各级安全生产责任，实施对标管理，按照“一级抓一级，下级对上级负责”的原则，对隐患和“三违”实施问责追究，形成安全管理强势，实现安全生产由结果控制向过程、源头控制向转变，推进公司安全、高效、和谐发展。
二、安全生产责任制的分级考核（一）公司安检科牵头，各科室配合分别对副科级以上的管理干部领导进行安全生产责任制考核。
（二）公司要成立以总经理为组长的安全生产责任考核领导小组，下设____，具体负责本矿员工及科级管理干部的安全生产责任考核工作。
三、安全生产责任制的考核项目（一）安全管理效果（工伤或级别事故）。
（二）上级部门查处的重大隐患、反弹隐患、搁置隐患、“三违”和管理缺陷。
（三）入井次数、抓“三违”、查处隐患及管理缺陷情况。
（四）按时参加相关工作会议，并及时传达、贯彻会议精神。
（五）认真落实值班、带班制度。
（六）分管人员遵章守纪和安全效果。
（七）按时完成上级管理人员交办任务。
四、安全责任划分（一）单位行政正职是本单位安全管理的第一责任人，对本单位存在的重大隐患、严重“三违”和事故承担领导责任。
（二）总经理是本单位安全教育的第一责任人，并对本单位存在的重大隐患、严重“三违”、事故承担安全教育领导责任。
（三）分管副职（含生产、机电、总工程师）对分管业务范围的重大隐患承担主要领导责任，对分管人员出现的严重“三违”承担主要领导责任。
（四）职工违章是造成事故的直接原因，分管责任队组的领导承担主要责任；如果现场存在隐患是事故的直接原因，分管业务的领导承担主要责任。
（五）安全副职对本单位的重大隐患、严重“三违”、工伤事故承担监督检查责任。
煤矿员工绩效考核方案
煤矿员工绩效考核方案背景随着煤炭行业的快速发展和竞争的加剧，煤矿企业面临着严峻的挑战和压力。
煤矿员工是煤矿企业的重要资产，他们的工作效率和绩效直接影响着企业的生产和利润。
因此，为了提升员工的工作效率和绩效，煤矿企业需要建立科学合理的绩效考核方案。
目的本绩效考核方案的目的在于：1.明确员工的职责和工作目标；2.绩效考核制度的公平公正性；3.为员工激发工作热情和创新能力；4.为企业实现高效有序的运作。
实施计划1. 绩效评估指标1.1 安全生产指标煤矿企业是存在安全隐患的地方，因此安全生产是煤矿企业最重要的任务之一。
员工的安全意识和安全行为是安全生产指标的重要考核内容。
1.2 生产任务完成率生产任务完成率是煤矿员工的重要工作指标之一。
员工的生产效率和工作质量直接影响着企业的生产成本和利润。
1.3 生产成本指标煤矿企业的生产成本直接影响着企业的利润。
员工的生产效率和工作质量对生产成本有直接影响。
因此生产成本指标作为绩效考核指标之一也很重要。
2. 绩效评估方法2.1 定量评估法定量评估法是根据一定的规则或规定，通过数值计算的方式来评估员工的绩效。
比如，生产任务完成率可以采用完成任务的数量和质量来计算。
2.2 定性评估法定性评估法是根据一定的标准或规定，通过对员工的行为和能力进行描述来评估员工的绩效。
比如，员工的工作态度和责任心可以采用评分表的方式进行评估。
3. 绩效评估周期绩效评估周期应该以企业的业务和生产周期为基础，不同评估周期应该根据员工的不同工作岗位和职责进行设置。
4. 绩效考核结果的应用考核结果的应用应该实现个性化的结果反馈，以便员工对其工作进行改进和提升。
同时，考核结果应该纳入员工的绩效档案和薪酬调整。
结论本文提出了一种煤矿员工绩效考核方案的实施计划，包括指标、方法、周期和结果应用。
这个考核方案将有助于优化员工工作效率和提升企业的绩效，从而促进企业的可持续发展。
2024年煤矿绩效考核方案
2024年煤矿绩效考核方案煤矿绩效考核方案 1煤炭是我国重要的基础能源，在国民经济发展中具有重要的战略地位。
然而，煤矿生产本身就是一个与大自然作斗争的过程，生产条件千变万化，加之水、火、瓦斯、顶板、煤尘、冲击地压等自然灾害的威胁，安全管理难度较大。
探索和建立煤矿企业安全管理绩效考核体系，有助于促使煤矿企业由传统的外迫型安全指标管理转变为内激型的安全目标管理，实现煤矿企业安全管理工作的科学化、规范化、标准化运作，从而有效地提高煤矿企业的安全管理绩效。
1.煤矿安全管理绩效考核的内涵1.1安全管理绩效的含义安全管理绩效是按照企业职业健康安全方针和目标，在控制和清除职业安全卫生危险方面建立的一系列用于衡量企业安全管理水平和现状的可测量的结果。
1.2安全管理绩效的考核方法1.2.1关键绩效指标(简称KPI)，是指把企业宏观战略决策目标层层分解所产生的具有较强可操作性的战术目标，是宏观战略决策执行效果的监测指导方针。
1.2.2平衡记分卡(简称BSC)，它将企业的使命、远景和发展战略与企业的绩效考核系统联系起来，把企业的战略目标转变为具体目标和考核指标，而且还把实现企业战略和绩效有机地整合在一起。
1.2.3目标管理法(简称MBO)，它是根据管理组织在一定时期的总方针，制定总战略目标，并将总目标层层分解，逐级展开，制定出各层次、各部门直至每个人的分目标，这些目标就成为对每一位管理者和员工个人的工作绩效进行考核的标准。
2.煤矿安全管理绩效考核体系存在的问题分析为进一步提高安全管理水平，许多煤炭企业都相继建立并实施了安全管理绩效考核体系，也取得了一定成效。
但通过对某国有煤炭企业下属煤矿进行问卷调查后发现，随着安全管理工作的不断深化，安全管理绩效考核体系还存在以下几个方面的问题：2.1安全管理绩效考核的权重不平衡在对该煤矿安全管理绩效考核指标进行对比中发现，与业务科室相比，基层队的考核指标更多、更细、更严，导致基层队背负的安全责任和压力远远重于业务科室。
煤矿安全生产责任制考核制度(五篇)
煤矿安全生产责任制考核制度安全生产责任制、目标管理考核规定一、总则：1、为明确规定项目部各级领导、各职能部门、各类生产人员在生产过程中应负的安全职责及管理目标，确保职工的安全和健康，制定本制度。
2、本制度是根据是“管生产必须管安全”、“安全生产，人人有责”的原则和项目制定的伤亡事故、安全生产、文明施工管理目标，依据有关的标准和规范而编制。
3、本制度适用于项目部所有职能部门及人员。
二、指导方针和安全目标：1.指导方针。
安全第一，预防为主。
2.管理目标：(1)伤亡事故管理目标：杜绝死亡，防止重伤，轻伤月平均负伤率低于____‰(2)安全管理达标：合格率：____％；优良率：____％(3)文明施工目标：合格率：____％；优良率：____％三、安全责任及目标管理：安全生产责任制、目标管理是一定时期____活动预期达到的成果或结果。
安全生产责任制、目标管理指____活动中的成员亲自参加工作目标的制定，在实施中运用现代管理技术和行为科学，借助人们的事业感，能力，1福田区市容环境提升工程项目部自信，自尊等，实行自我控制，努力实现目标。
其基本点是以被管理活动的责任、目标为中心，把安全的任务转换为具体的责任和目标加以实施和控制，通过责任和目标的实现来完成安全的任务。
安全生产责任制、目标管理的精髓是以责任、目标指导活动。
“安全生产责任制、目标管理是____系统功能的集中体现，故安全生产责任制、目标管理是系统整体的管理。
安全生产责任制、目标管理重视成果的管理，重视人的管理。
如果出现安全事故，就是没有成果，没有管理好，就有责任，就要落实目标的责任主体。
项目部对技术组，施工组，安质组，物资组，这四个部门和部门的责任人，在安全工作方面制定了目标，明确了责任。
以下就各个部门的责任和目标加以明确。
1、项目经理(工地负责人)。
项目经理作为项目安全生产第一负责人，对所管项目的安全生产负全面责任，负责安全网络的建立、安全生产责任制的落实、目标管理的制定及实施。
煤矿安全绩效考核细则
煤矿安全绩效考核细则
是根据国家相关规定和煤矿安全生产实际制定的考核细则。
其主要目的是评估煤矿安全生产的绩效，促进煤矿安全管理的改进和提升。
下面是一些可能包含在煤矿安全绩效考核细则中的内容：
1. 事故率：考核煤矿的事故发生率，包括死亡事故率、重伤事故率和一般事故率等指标。
2. 安全生产管理：考核煤矿的安全生产管理制度是否健全、执行是否到位，包括安全制度的建立、培训教育情况、隐患排查和整改等。
3. 安全设施设备：考核煤矿安全设施设备的完善程度，包括通风系统、排水系统、救援设施等。
4. 应急救援能力：考核煤矿的应急救援预案和演练、应急救援装备配备情况等。
5. 安全生产投入：考核煤矿在安全生产上的投入，包括安全培训、安全设备采购和安全巡检等。
6. 安全责任落实：考核煤矿的安全责任体系和安全管理责任人的履职情况。
7. 安全文明生产：考核煤矿的文明生产和文明出入口的情况，包括生产现场的整洁度、环境保护等。
8. 安全执法监管合规性：考核煤矿的安全生产执法监管情况，包括安全监管部门的检查记录、处罚情况和安全整改等。
以上仅是一些可能包含在煤矿安全绩效考核细则中的指标，具体实施细则还需根据各地实际情况和国家相关规定进行制定。
煤矿绩效考核方案
煤矿绩效考核方案1. 引言煤矿行业是我国重要的能源行业之一，其生产绩效直接关系到国家经济发展和人民生活。
为了提高煤矿的生产效率和安全生产水平，制定科学合理的绩效考核方案是至关重要的。
本文将介绍一种煤矿绩效考核方案，旨在全面评估煤矿的运营状况和生产绩效，并为煤矿的改进提供参考和指导。
2. 考核指标2.1 安全生产指标安全生产是煤矿生产的首要任务，对于煤矿的考核方案来说，必须重点考虑安全生产指标。
以下是一些常用的安全生产指标：•事故率：煤矿发生事故的次数和频率。
•伤亡率：煤矿发生人员伤亡的次数和频率。
•安全管理制度执行情况：对煤矿安全管理制度的执行情况进行评估，包括制度的完善程度、执行情况等。
2.2 生产效率指标除了安全生产指标外，生产效率指标也是煤矿绩效考核的重要内容。
以下是一些常用的生产效率指标：•产量：煤矿的年产煤量。
•采煤效率：煤矿的采煤效率，包括采煤机的利用率、煤矿施工进度等。
•设备利用率：煤矿设备的利用率，包括采煤机、送风机等设备的使用情况。
2.3 环境保护指标环境保护也是煤矿绩效考核的重要内容之一。
以下是一些常用的环境保护指标：•废水排放量：煤矿废水的排放量。
•废气排放量：煤矿废气的排放量。
•合规程度：煤矿是否符合环保法规和标准。
3. 考核方法3.1 指标权重确定为了综合评估煤矿的绩效，需要给各指标设置合适的权重，以反映各指标的重要性和相对优先级。
权重的确定可以通过专家评估、层次分析法等方法进行。
3.2 指标评分体系针对每个考核指标，设定相应的评分体系。
评分体系可以按照等级划分，例如五个等级：优秀、良好、合格、不合格和严重不合格。
也可以按照具体数值划分，例如分值从0到100进行评分。
3.3 综合评分计算通过对每个指标的评分，结合各指标的权重，计算综合评分。
综合评分可以通过加权平均法进行计算，也可以通过其他合适的方法进行。
4. 考核结果分析与反馈根据综合评分计算的结果，对煤矿的绩效进行分析，并提供相应的改进建议。
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煤矿安全绩效考核制度
为了落实矿井安全管理主体责任，增强矿井依法安全生产意识，提高矿井安全生产管理水平，集团公司特制定矿井安全管理绩效评价考核办法。
一、组织机构集团公司成立矿井安全管理绩效评价考核领导组。
组长董事长总经理常务副组长集团公司安全副总经理副组长集团公司其他领导成员安监局、生产处、通风处、机电处、总工办、洗选加工处、保卫处、基建处、供应处、环保处、劳资处、计划处、企管处、党委办公室、宣传部、工会、团委等部门负责人。
领导组职责1、负责总体策划矿井安全管理绩效评价考核（以下简称评价考核）办法。
2、协调解决评价考核实施过程中的疑难问题。
3、审核评价考核结果和奖惩结果。
领导组下设评价考核办公室。
办公室设在安监局，办公室主任由安监局主管副局长担任。
办公室职责1、负责制定、完善矿井安全管理绩效评价考核办法，并组织实施。
2、负责收集评价考核实施过程中存在的问题、监督检查、协调工作，及时修订完善矿井安全管理绩效评价考核办法和《矿井安全管理评价标准》。
3、负责建立评价考核档案，公开评价考核结果，实施奖惩兑现。
业务处室职责
1、安监局负责牵头评价考核工作。
组织集团公司对矿井安全管理绩效进行季度评价考核；每月组织召开评价考核会，将评价考核结果报送相关处室进行考核，并通报考核结果；对各业务处室的评价考核及奖惩兑现工作进行检查考核。
2、生产处、通风处、机电处、总工办、洗选加工处、保卫处、基建处、供应处、环保处、劳资处、计划处、工会、团委等按分管业务范围，依据《矿井安全管理评价标准》负责对各矿井进行评价，并将评价结果按要求及时报评价考核办公室，按时参加评价考核会。
3、企管处负责将评价考核结果报劳资处。
4、劳资处按评价考核结果进行奖惩兑现。
5、宣传部、报社负责将评价考核结果进行宣传报道并在晋煤电视台和晋矿工人报上通报；并根据评价考核办公室的通知对评价考核结果差的矿井负责人进行追踪报道。
二、评价考核范围古书院矿（含胡底矿）、长平公司（含王台铺矿、长平矿）、凤凰山矿、成庄矿、寺河矿、赵庄矿（含赵庄二号井）、寺河二号井。
三、矿井安全管理绩效评价内容及标准《矿井安全管理绩效评价标准（试行）》共分十大项内容依法安全生产、安全生产条件、安全职责履行、安全生产管理、五级素质工程、职业危害防治、应急救援管理、事故调查处理、安全文化建设、和安全管理绩效。
四、评价考核办法矿井安全管理绩效评价考核办法分为矿井安全管理绩效评价（以下简称评价）和矿井安全管理绩效考核（以下简称考核）。
1、评价分月度评价、季度评价、半年度评价和年度评价
（1）月度评价每个月，由各业务处室按照专业分工，依据《矿井安全管理绩效评价标准（试行）》中月度评价内容，自行组织对矿井进行评价。
矿井月度评价得分＝1000分－月度评价总扣分－月度安全绩效扣分。
（2）季度评价每季度第三个月由安监局牵头，各业务处室参加，依据《矿井安全管理绩效评价标准（试行）》全部评价内容对矿井进行一次季度评价。
矿井季度评价得分＝1000－季度内三个月月度评价总扣分之和÷3-季度评价扣分－季度内安全绩效扣分总和。
（3）半年度评价矿井半年度评价得分为半年度内两个季度得分的算术平均值。
（4）年度评价矿井年度评价得分为年度内两个半年度评价得分的算术平均值。
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