合肥新加坡花园城小区项目成本管理
项目成本管理
项目成本管理项目成本管理是指在项目执行过程中，对项目成本进行有效的计划、控制和监督，以确保项目在可接受的成本范围内完成。
项目成本管理是项目管理的重要组成部份，对于项目的成功实施和达成项目目标具有重要意义。
一、项目成本管理的重要性项目成本管理的重要性体现在以下几个方面：1. 项目成本管理可以匡助项目团队制定合理的预算计划，确保项目在可控范围内使用资金。
2. 项目成本管理可以匡助项目团队识别和控制成本风险，减少项目成本超支的风险。
3. 项目成本管理可以匡助项目团队优化资源利用，提高项目效率和经济效益。
4. 项目成本管理可以提供项目决策的依据，为项目管理者提供准确的成本信息，支持项目决策的科学性和合理性。
二、项目成本管理的过程项目成本管理包括以下几个主要过程：1. 成本估算：根据项目的需求和范围，对项目成本进行估算。
成本估算可以通过专家判断、类比估算、参数估算等方法进行。
2. 成本预算：根据成本估算结果，制定项目的成本预算计划。
成本预算计划应包括项目的各项成本指标和分配计划。
3. 成本控制：通过对项目成本的实际支出进行监控和控制，确保项目成本在预算范围内。
成本控制包括对成本变更的管理、对成本偏差的分析和处理等。
4. 成本核算：对项目成本进行核算和总结，形成项目的成本报告和成本分析报告。
成本核算可以匡助项目团队总结经验教训，为以后的项目提供参考。
三、项目成本管理的工具和技术项目成本管理可以借助以下工具和技术进行：1. 成本估算工具：如成本估算模型、成本估算软件等，可以匡助项目团队进行成本估算工作。
2. 成本预算工具：如成本预算模板、成本预算软件等，可以匡助项目团队制定项目的成本预算计划。
3. 成本控制工具：如成本控制表、成本控制软件等，可以匡助项目团队监控和控制项目的成本支出。
4. 成本核算工具：如成本核算表、成本核算软件等，可以匡助项目团队对项目成本进行核算和总结。
四、项目成本管理的注意事项在进行项目成本管理时，需要注意以下几个方面：1. 确定成本管理的责任人和角色，明确各个成本管理过程的具体职责和权限。
项目成本管理的实施步骤
项目成本管理的实施步骤1. 概述项目成本管理是指在项目的整个生命周期中，对项目成本的估算、预算、控制和核算等相关活动的全过程管理。
它旨在确保项目的成本在可接受的范围内，并且能够按照质量和时间要求完成。
2. 实施步骤2.1 确定目标和范围在开始项目成本管理之前，首先需要明确目标和范围。
确定项目的成本目标，包括项目的预算范围、成本控制要求和关键的成本指标等。
2.2 收集项目数据收集项目数据是项目成本管理的一个重要环节。
这包括但不限于项目的工作量、资源需求、时间进度、供应商报价等信息。
通过有效的数据收集，可以更好地进行成本估算和预算。
2.3 进行成本估算成本估算是指根据项目数据和相关信息，对项目的成本进行合理的估计。
可以采用多种方法进行成本估算，如专家判断法、类比估算法、参数估算法等。
根据项目类型和具体情况选择合适的估算方法。
2.4 编制项目预算在完成成本估算之后，根据项目的目标和范围，编制项目的预算。
项目预算应包括各项成本的具体金额和时间安排，并与项目经理和相关方进行沟通和确认。
2.5 实施成本控制成本控制是确保项目成本在预算范围内的关键环节。
通过监控项目的成本执行情况，及时发现和解决成本超支或者节约的问题。
成本控制一般包括对成本变更、进度延误、资源使用等方面的管理。
2.6 进行成本核算成本核算是对项目执行过程中产生的各项成本进行梳理和核对，以及对实际成本与预算成本进行对比和分析。
通过成本核算，可以评估项目成本管理的效果，并对以后的项目进行改进。
2.7 定期报告和评估项目成本管理过程中，需要定期生成成本报告，并对项目成本进行评估。
成本报告应包括项目的预算执行情况、成本控制情况等内容，以供项目经理和相关方参考。
3. 总结项目成本管理是项目管理中不可或缺的一部分。
通过明确目标、收集数据、进行估算、编制预算、实施控制、进行核算和定期评估，可以有效地管理项目成本，确保项目的顺利实施。
项目经理和相关人员应掌握项目成本管理的实施步骤，并根据项目的具体情况进行灵活应用。
工程项目成本管理操作流程
工程项目成本管理操作流程1.成本估算：在项目启动前，需要进行成本估算工作。
这包括对项目的所有方面进行审查，并将其转化为成本估算。
成本估算应该包括项目所需的材料、劳动力、设备、外包服务等方面的成本。
2.预算制定：根据成本估算结果，制定项目的预算。
预算应包括项目的总成本和各个阶段的成本。
预算需要经过审批才能正式生效。
3.成本控制：在项目执行过程中，需要进行成本控制。
这包括对实际成本进行监控和比较，以确保其不超过预算。
成本控制需要进行实际成本记录、成本分析、比较预算与实际成本等工作。
4.变更管理：在项目执行过程中，可能会出现一些未预料到的变更，例如需求变更、范围变更等。
这些变更可能会影响项目的成本。
因此，需要进行变更管理，包括对变更进行评估、估算变更的成本，并进行决策是否接受变更。
5.风险管理：项目执行过程中可能会出现一些风险，例如资源不足、材料价格上涨等。
这些风险可能会导致成本增加。
因此，需要进行风险管理，包括对风险进行评估和制定相应的应对措施。
6.成本报告：在项目执行过程中，需要定期向相关方报告项目的成本情况。
成本报告应包括预算与实际成本的比较，成本的趋势分析，以及可能对成本造成影响的因素等。
成本报告可以帮助项目管理者和相关方了解项目的成本情况，及时采取措施进行调整。
7.成本结算：项目完成后，需要进行成本结算工作。
这包括对项目的各个方面进行总结，计算最终的成本，并进行财务报表的编制。
成本结算的结果将反馈给项目管理者和相关方，用于项目的总结和经验教训的总结。
以上是一个常用的工程项目成本管理操作流程。
不同的项目和组织可能有不同的具体操作流程，但基本原则是相同的。
成本管理的目标是优化资源利用，确保项目的成功完成。
项目成本管理的有效手段
项目成本管理的有效手段项目成本管理是项目管理中至关重要的一环，对于项目的成功实施和经济效益具有重要影响。
在项目中，成本管理涉及到成本的计划、估算、控制和决策等诸多方面。
如何有效地进行项目成本管理，是每个项目管理人员都应该关注和努力解决的问题。
首先，项目成本计划是项目成本管理的起点。
在项目启动阶段，项目管理人员应通过充分的市场调研和需求分析，结合项目的目标和范围，制定详细的成本计划。
成本计划应包括项目所需的资源及其成本、工期及工时、费用预算等方面的内容。
通过合理的成本计划，可以在项目实施过程中合理分配资源，有效控制成本。
其次，成本估算是项目成本管理中的关键步骤。
成本估算可以通过多种方法进行，如经验估算、类比估算、参数估算等。
在具体估算项目成本时，应考虑诸多因素，如项目所需的人力资源、材料资源和设备资源等，同时还需要考虑到各种风险因素对成本的影响。
只有通过准确的成本估算，才能为项目提供可靠的决策依据，避免成本超支的问题。
第三，项目成本控制是项目成本管理的核心内容。
项目成本控制涉及到成本的监督、分析、核算和调整等方面。
通过及时准确地获取项目成本的实时数据，可以有效地监控项目的成本状况。
项目管理人员可以通过成本控制技术，如挣值管理、成本效益分析等，对项目成本进行分析和核算，及时发现问题并采取相应的措施进行调整。
只有进行有效的成本控制，项目才能保持在可控范围内，实现预期的经济效益。
除了以上提到的几个方面，还有一些其他的项目成本管理的有效手段值得探讨。
比如，在项目实施过程中，可以通过采用合理的采购方式和谈判技巧，降低项目成本。
另外，利用信息技术手段，如项目管理软件和成本管理系统等，可以提高成本管理的效率和准确性。
此外，制定良好的成本管理制度和规范，加强项目成本的监督和审计，也是有效管理项目成本的重要手段。
综上所述，项目成本管理的有效手段包括成本计划、成本估算、成本控制和其他降低成本的手段。
在项目管理实践中，项目管理人员应根据具体项目的特点和需求，结合成本管理的理论与技术，制定合理的成本管理策略和措施。
工程项目成本控制的管理办法
关于项目成本控制的管理办法为进一步落实公司实施的低成本战略，依据公司关于项目成本控制工作会议的精神，针对目前建筑市场最低价中标的现状，综合公司项目施工实际，制定项目成本控制办法及流程：一、施工前项目成本的控制：1、投标交底：工程中标15天内，由经营管理部组织经营公司的相关投标人员就工程前期情况（包括技术标、商务标），向施工项目部和公司相关处室人员（物资处、经营管理部、人力资源部等）全面陈述投标合同背景、合同工作范围、合同目标、合同执行要点及特殊情况处理（包括建设单位相关人员及背景材料），特别是工程的报价策略及单价的确定方式，从投标合同的角度分析项目施工过程影响成本的控制节点，让项目部成员先做到心中有数。
2、组织保证：项目部应明确专职或兼职的核算人员，500万元以下的工程由技术员兼任核算员，500万元以上的工程设专职核算员；技术负责人担任成本工程师，项目经理为成本第一责任人。
项目部所有实物性开支必须由成本核算员（工程师）确认，财务才准报销。
成本核算员（工程师）确认前，项目经理不得签字确认。
项目经理要有较强的成本意识，并能灌输到项目部每个成员中去，做到项目成本齐抓共管，坚持每月月底开一次成本分析会。
3、成本预控：项目部成立后，项目经理应于成立之后三日内组织相关人员认真熟悉施工合同和招投标文件，并应在一个月内做出完整的实物量预算，编制项目策划，做出合理的人、材、机等费用的计划，分析哪些分部项是盈利的，哪些分部项是亏损的，根据分析结果制定切实可行的成本预控措施，如采用整体分包、谋求设计变更等措施报工程管理部审定，并工程管理部存档一份（至工程竣工后二年）。
开工前与公司签订项目承包合同，确定成本控制目标并进行分解，落实到项目人员的岗位职责中去，责任到人。
对于工程量清单报价的工程，500万元以下的工程应在15天内复核完工程量，500万元以上的工程应在30天内或根据合同要求的期限复核完工程量，复核偏差在允许偏差以上的应在合同期限内由项目部以公司名义报业主确认。
项目成本管理实施方案
项目成本管理实施方案首先，项目成本管理实施方案需要明确项目的成本目标和范围。
在项目启动阶段，项目团队需要与相关利益相关者一起确定项目的成本目标，并明确项目成本管理的范围和内容。
这包括确定项目的预算范围、成本控制的侧重点以及成本管理的具体要求。
其次，项目成本管理实施方案需要建立完善的成本管理体系。
这包括建立成本核算和预测机制、建立成本控制和分析体系、建立成本管理的组织架构和职责分工等。
通过建立完善的成本管理体系，可以有效地监控项目的成本情况，及时发现问题并采取相应的措施。
另外，项目成本管理实施方案需要制定有效的成本控制措施。
在项目执行阶段，项目团队需要根据项目的实际情况，制定相应的成本控制措施，确保项目的成本在可控范围内。
这包括制定成本变更管理流程、建立成本监控指标和预警机制、加强成本核算和分析等方面。
此外，项目成本管理实施方案需要加强成本管理的信息化建设。
通过建立成本管理信息系统，可以实现对项目成本的实时监控和分析，提高成本管理的效率和准确性。
同时，也可以为项目决策提供及时、准确的成本数据支持。
最后，项目成本管理实施方案需要加强成本管理的沟通和协调。
成本管理不仅仅是项目管理团队的责任，也需要与项目的相关利益相关者进行有效的沟通和协调。
通过加强成本管理的沟通和协调，可以形成共识，推动项目成本管理工作的顺利实施。
综上所述，项目成本管理实施方案是项目管理中不可或缺的一部分。
一个有效的成本管理实施方案可以帮助项目团队合理规划和控制项目成本，确保项目的顺利完成。
因此，项目团队需要认真制定和执行项目成本管理实施方案，确保项目的成本目标得以实现。
项目成本管理流程
项目成本管理流程项目成本管理是项目管理中的一个重要环节，它涉及到项目的预算规划、成本控制、成本核算和成本分析等方面。
一个有效的项目成本管理流程可以帮助项目团队在项目执行过程中更好地掌控成本，确保项目按时按质按量完成。
在本文中，我们将介绍一套完整的项目成本管理流程，帮助项目管理人员更好地进行成本管理。
1. 项目成本管理规划阶段。
项目成本管理流程的第一步是项目成本管理规划阶段。
在这个阶段，项目团队需要制定项目的成本管理计划，明确项目的预算、成本控制措施和成本核算方法等。
成本管理计划应该包括以下内容：预算制定，确定项目的预算范围、预算金额和预算分配等内容。
成本控制措施，制定项目的成本控制措施，明确成本控制的责任人和控制方法。
成本核算方法，确定项目的成本核算方法，包括成本核算的标准和流程等。
2. 项目成本计划编制阶段。
在项目成本管理规划阶段完成后，项目团队需要开始编制项目的成本计划。
成本计划应该包括以下内容：成本估算，对项目的各项成本进行估算，包括人工成本、材料成本、设备成本等。
成本分配，将项目的总成本分配到各个具体的工作包或工作活动中，明确各项成本的分配比例和方式。
成本预测，对项目的成本进行预测，根据项目进度和实际情况对成本进行调整和预测。
3. 项目成本控制阶段。
项目成本控制是项目成本管理的核心环节，它涉及到对项目成本的实时监控和调整。
在项目成本控制阶段，项目团队应该做好以下工作：成本监控，对项目的成本进行实时监控，及时发现成本偏差和问题。
成本调整，根据项目的实际情况对成本进行调整，确保项目的成本控制在合理范围内。
成本报告，定期向项目相关方提交成本报告，汇报项目的成本情况和成本控制措施。
4. 项目成本核算阶段。
项目成本核算是项目成本管理的最后一步，它涉及到对项目的成本进行核算和分析。
在项目成本核算阶段，项目团队应该做好以下工作：成本核算，对项目的成本进行核算，包括实际成本和标准成本的核算。
成本分析，对项目的成本进行分析，找出成本偏差的原因和改进措施。
房地产地产项目成本管理
房地产地产项目成本管理房地产是现代社会中发展最快的行业之一，在大城市中的高楼林立、豪华别墅和普通住宅群是我们日常生活的必需品。
房地产业是一个庞大的复合体，由开发商、设计师、承包商、监管机构、银行和投资者等各种环节组成。
每个环节都会对项目的成本造成影响，因此成本管理是保证房地产项目能够成功的关键之一。
本文将探讨房地产项目成本管理的重要性、成本管理的方法以及如何有效地进行成本监控。
一、房地产项目成本管理的重要性房地产市场竞争激烈，利润空间较小，因此成本管理尤为重要。
合理的成本管理可以有效地降低项目的风险，提高项目的竞争力和盈利水平。
同时，成本管理还可以优化资源的利用，提高生产效率，降低投资风险，保证项目顺利完成。
二、房地产项目成本管理的方法1.策划阶段策划阶段是项目成本管理的重要时期。
在项目开发计划中，开发商需要对项目的投资进行全面规划，包括场地选择、设计方案、建筑施工、设备采购等方面的成本。
在这个阶段，开发商需要与专业人员、承包商和设计师进行充分的沟通，制定合理的成本预算和细化工作计划。
2.实施阶段实施阶段是项目成本管理的重要环节。
在这个阶段，开发商需要严格控制现场工作的实际成本，防止成本偏离预算。
在严格控制成本的同时，需要确保项目质量，避免因降低成本而影响项目的正常运行。
在实施阶段，需要根据项目计划进行成本核算和监控。
3.验收阶段验收阶段是项目成本管理的最后一步。
在验收阶段，需要对项目进行全面的检查和复核，确保所有的成本支出符合预算要求，并根据实际情况进行调整。
在完成验收之后，还需要对成本管理的过程进行总结，汲取教训和经验，为下一次项目的开发提供参考。
三、如何有效地进行成本监控1.实时跟踪成本在项目开发的整个周期中，开发商需要实时跟踪项目的成本，及时发现和解决成本偏差。
通过建立成本跟踪系统，开发商可以全面掌握项目的成本情况，及时进行调整。
2.确定变更控制程序在项目的开发过程中，可能会出现变更需求或者变更计划，这就需要开发商制定变更控制程序。
怎样进行项目成本管理
怎样进行项目成本管理1. 项目成本管理的重要性项目成本管理是指对项目的成本进行有效的规划、跟踪和控制，旨在确保项目在经济可行的范围内完成，并达到预期的目标。
项目成本管理对于项目的成功至关重要，它能够帮助项目经理和相关团队成员准确估算项目成本、合理分配资源、避免成本超支，并通过实时数据监控项目进度和成本变化，从而制定合理的决策，保证项目的顺利进行。
2. 项目成本管理的步骤2.1 成本估算成本估算是项目成本管理的第一步，它是指预估项目各个阶段所需要的资源和成本。
在进行成本估算时，可以采用以下几种常见的方法：•类比估算：根据以往类似项目的经验进行估算，找到相似性，从而对新项目进行估算。
•参数估算：根据现有的参数进行估算，例如工作量、时间等。
•三点估算：根据乐观、悲观和最可能的情况，计算出一个合理的成本估算范围。
2.2 成本预算成本预算是在完成成本估算之后，将计划好的成本分配到具体的任务和活动上，形成成本预算表。
成本预算可以帮助项目团队了解项目的经济状况，合理安排每个任务的成本，从而更好地控制项目进展。
2.3 成本跟踪与控制成本跟踪与控制是项目成本管理的关键环节，通过实时监控项目的成本情况，及时发现成本偏差，采取相应的措施进行控制。
主要的步骤包括：•收集实际成本数据：及时记录项目实际花费的成本，包括人工费用、物资费用、设备费用等。
•比较实际成本与预算成本：对实际成本与预算成本进行对比分析，找出成本偏差。
•分析成本偏差的原因：分析成本偏差的原因，确定导致偏差的因素，例如资源紧缺、工作进度延误等。
•采取相应的措施：根据成本偏差的原因，制定相应的控制措施，例如优化资源调配、加强进度管理等。
3. 项目成本管理的工具和技术3.1 成本估算技术•参数估算：根据项目的具体参数，通过计算和分析得出项目成本的估算值。
•类比估算：通过对已完成的类似项目进行分析，找到相似性，并根据相似性进行成本估算。
•三点估算：通过乐观估算、悲观估算和最可能估算，根据统计学方法得出一个合理的成本估算范围。
项目成本管理技巧
项目成本管理技巧项目成本管理是项目管理中至关重要的一个方面。
准确掌握和管理项目成本，可以确保项目的预算合理、资源利用高效，从而提高项目的成功率。
以下是一些项目成本管理的技巧，帮助项目经理更好地管理和控制项目成本。
1. 制定详细的预算计划：在项目开始之前，制定一个详细而准确的项目预算计划。
这需要对项目的各个方面进行全面评估，包括人力资源、物料采购、设备租赁等。
在预算计划中，要考虑到项目的风险和不确定性因素，以便留出一定的预留金用于应对可能的额外费用。
2. 确定成本控制措施：制定一系列成本控制措施，以确保项目成本在可控范围内。
这些措施可以包括制定阶段性成本目标，建立明确的成本控制流程，设置预算监控和审批机制等。
通过严格控制成本，可以及时发现和纠正可能出现的超支情况。
3. 确保成本可见性：建立一个有效的成本跟踪与报告系统，确保项目成本的可见性。
这可以通过使用专业的项目管理软件或工具来实现。
成本可见性可以帮助项目经理及时了解项目的费用情况，并及时做出相应的调整和决策。
4. 管理供应商和合同：项目经理需要与供应商和合作伙伴进行紧密的沟通和协调，以确保项目成本的有效管理。
在与供应商签订合同时，要明确成本控制的要求和约定，并建立有效的监督机制。
同时，定期评估供应商的绩效，确保他们按时、按量提供所需的产品或服务，以避免额外的成本。
5. 风险管理与应对：项目成本管理中必须考虑到风险因素。
项目经理需要对项目的风险进行全面评估，并制定相应的应对措施。
这可以包括建立风险储备，用于处理可能的额外费用，以及制定风险管理计划，用于应对各种风险情景。
通过有效的风险管理，可以最大程度地减少项目成本的不确定性。
6. 定期监控与评估：项目成本管理是一个持续的过程，项目经理需要定期监控和评估项目的成本情况。
这可以通过定期进行成本对比分析，评估实际成本与预算成本的差异。
同时，要及时识别和解决可能导致成本偏差的原因，以便及时调整和改进。
7. 学习与经验总结：每个项目都是一个学习的机会。
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合肥新加坡花园城小区工程建设成本管理 中文摘要：首先，本文提出了研究房地产行业项目成本管理的意义，明确了课题研究的技术路线与论文框架。对房地产项目成本管理理论做了相关的介绍，包括房地产项目开发成本的构成，房地产项目成本管理的概念、原则、任务以及措施。然后，以新加坡花园城小区为实例，着重介绍了新加坡花园城小区在决策、设计、招标、施工及竣工阶段全过程、全方面的成本管理。最后，论文总结了新加坡花园城小区成本管理工作的不足之处，有针对性地给出了改进建议和保障措施，为后续项目开发积累经验。 本文着重于理论与实际的结合，通过新加坡花园城小区项目成本管理的实证，突出科学规范的成本管理理论和成本管理手段在房地产项目成本管理中的重要作用。 英文摘要：First, this article proposed the research real estate profession project cost management's significance, has been clear about the topic research technical route and the paper frame. Has made the related introduction to the real estate project cost management theory, including real estate project development cost constitution, real estate project cost management concept, principle, duty as well as measure. Then, take the Singapore garden city plot as the example, introduced the Singapore garden city plot emphatically in policy-making, the design, the tender, the construction and the completion stage entire process, the entire aspect cost management. Finally, the paper summarized the Singapore garden city plot cost management work deficiency, has given the improvement suggestion and the safeguard mechanism target-oriented, for the following project development accumulation experience. This article emphatically in theory and actual union, through Singapore garden city plot project cost management real diagnosis, prominent scientific standard cost management theory and cost management method in real estate project cost management influential role.
目录 摘要 第一章 绪论 1.1企业及项目背景介绍 1.2研究课题的提出 1.3研究课题的意义
第二章 建筑工程项目的成本管理相关因素分析 2.1项目成本估算 2.1.1项目成本估算的定义 2.1.2项目成本估算的意义 2.1.3项目成本估算的内容 2.1.4项目成本估算的方法
2.2项目成本预算 2.2.1项目成本预算的概述 2.2.2成本预算编制的原则 2.2.3项目成本估算与预算的区别
2.3建筑工程项目成本管理的相关知识 2.3.1建筑工程项目成本概念 2.3.2建筑工程项目成本管理的基本内容 2.3.3建筑工程项目成本管理基本理论
第三章 新加坡花园城小区工程建设各阶段成本管理论述 3.1 新加坡花园城小区决策阶段的成本管理 3.1.1项目主要经济技术指标的确定 3.1.2项目的成本费用概算
3.2新加坡花园城小区设计阶段的成本管理 3.2.1规划设计阶段的成本管理
3.3 新加坡花园城小区施工阶段的成本管理 3.3.1建立施工阶段成本管理组织体系 3.3.2成本管理目标动态监控 3.3.3协调管理质量、进度和成本目标
3.4 新加坡花园城小区竣工阶段的成本管理 3.4.1组织工程竣工验收 3.4.2核对工程量 3.4.3办理竣工结算
第四章 成本管理改进的保障措施 4.1建立适应项目成本管理的组织模式 4.2组建高素质的专业化人才团队 4.3推广应用价值工程和限额设计 4.4实行严格的合同管理 结论 参考文献 致谢
第一章 绪论 1.1企业及项目背景介绍 合肥YY集团成立于1988年，1992年改制为股份有限公司，是安徽首批股份制试 点企业之一。经过十八年的发展，YY集团已形成以住宅房地产、商业房地产、电影院 线、高级星级酒店为四大支柱产业的大型企业集团。公司总资产为200亿元，年销售额 突破150亿元。近年来，YY集团加强了异地扩张和对外合作的步伐，目标已经从东部 沿海城市转移到中西部地区，项目规模更加巨大，业态更加丰富。在资本运营方面,YY 集团的经营业绩引起了麦格理、摩根等国际知名投资基金的眼光，国际资本的注入为 YY增添了新的活力，YY集团正朝着“百年企业，国际YY”的宏伟目标不断迈进。 合肥YY房地产有限公司隶属于合肥YY集团股份有限公司，公司现有员工54人， 其中专业技术人员37人，具有高级职称专业技术人员6人，中级职称专业技术人员21 人。公司设置开发设计部、成本控制部、工程部、配套部、营销部、综合服务部、财务 部、行政部和物业部等部门。 合肥YY房地产有限公司实行全面成本管理，即除了由成本控制部来对开发成本进 行具体控制外，其他的与工程建设有直接关系的各个部门都把成本管理作为一项基本的 重要工作来抓，对于不同的岗位也分别赋予了不同的成本控制的责任、权限和利益。另 外公司实行专业化、社会化的项目管理模式，大部分的业务如工程监理、招投标、成本 核算、成本审计工作，广泛面向社会选取有实力、有信誉的专业化公司作为合作伙伴， 实现优势互补，建立专业高效的成本管理体系。 新加坡花园城小区是合肥YY房地产有限公司于2006年开始重点开发的项目，项目地址位 于合肥市核心地段，小区占地面积14.88万平方米，建筑面积44.1万平方米，分为一期、二期两个组团。其中一期建筑面积29.2万平方米，已于2008年10月全面交付使用，二期 建筑面积14.9万平方米，目前正处于开发建设当中，2008年底将全面交付使用。
1.2研究课题的提出 我国的房地产市场自1998年复苏以来，投资额、开竣工面积、销售额连续多年保 持两位数字的增长，房地产业正在经历着一个前所未有的快速发展时期。2008年，中国 房地产投资额高达15，759.3亿元，同2007年相比增长28.%1，占全年国内各行业固定 资产投资完成总额的24.%2，接近四分之一，仅次于制造业(27.5%)，位居第二位，并 且预计在未来五年当中，还将继续保持2%0~25%的增幅。房地产行业的快速发展，主要 得益于国民经济的持续快速增长、居民收入水平的提高及城市化进程的加快，使得各阶 层居民的消费能力得到很大提高，住房需求不断扩大，市场上的产品能够很快得以消化。 但是另一方面，在这种市场繁荣的背后，存在着令人担忧的问题和矛盾。高额的投资回 报吸引着越来越多的资金投资到该领域，投资过热引发的城市化进程加快、商品房价格 上涨过快、商品房结构性不合理等各种不良现象已经显现，如若任由这种情况发展下去， 必将给我国国民经济的健康发展和人民的正常生活造成影响。党中央和国务院高度重视 房地产市场出现的这些问题和矛盾，于2007年开始相继出台了一系列政策，对房地产 市场进行宏观干预和调控。调控政策的主要内容是:利用信贷、税收等经济手段，提高 炒房成本，抑制房产投机需求;增加中低档普通住宅的土地供应，改善住房供给结构， 解决普通居民和中低收入居民的住房问题;规范房地产市场秩序，改善价格形成机制， 达到稳定房地产价格的目的:强化地方政府责任，促进调控政策有效实施。在政策力度 不断加强的调控下，房地产市场出现了新的趋势和变化，一些不规范行为受到了打击， 供求偏紧状况得到缓解，房屋供应结构得到改善。据2008年最新数据显示，房地产投 资总额、房地产价格、新开工面积等指标的增幅均比同期有所下降。这些情况表明，从 2007年开始，我国的房地产市场将由几年前的高速发展期逐步进入到调整期。 进入到2007年，中国的房地产市场出现了开发商和购房者博弈的现象，开发商组 成价格战略联盟，保持高价位房价不放，购房者观望心理加重，持币待购增多。缓终结 局尽管很难断定，但一个不争的事实确是，开发商的日子不如以前好过了。贷款利率的 提高加大了开发商的成本，对投机、投资性购房行为的打击使市场需求趋于理性，国家 对房地产项目的贷款审批更加严格，对土地转让、房屋销售等环节加强了控制和监管。