公司员工绩效考核表
员工绩效考核表(范本)
员工绩效考核表(范本)
员工绩效考核是指将员工的工作表现和个人行为作为衡量员工素质的一种量化标准，包括其在工作中的工作态度、能力、绩效成果以及与团队合作等。
每年为了激励员工，公司都会通过不同的考核机制来衡量和定量员工的绩效，并通过考核结果来判断是否给予对应的奖励支持。
因此，员工绩效考核表对于提升组织素质发挥了非常重要的作用，下面是一份简明的范本：
一、员工信息
姓名：性别：年龄：部门：工号：
二、工作具体表现
1. 工作态度
早到晚走：工作态度：
2. 工作能力
工作完成情况：技术要求：
3. 办公效率
时间利用率：任务完成情况：
4. 绩效成果
完成任务情况：贡献：
三、团队协作
团队凝聚力：合作能力：
四、非工作表现
情商水平：客户拜访服务：
五、综合评价
总价值指数：总体评价：
以上就是我们给出的一份员工绩效考核表的范本，使用这个范本，企业可以比较客观地衡量和评估每个员工的绩效，并依据考核结果给
予相应的奖惩措施，从而实现企业内部的良性竞争，推动组织的运营
与发展。
员工年度绩效考核表
员工年度绩效考核表
姓名，______________ 部门，______________ 职位，______________。
评定时间，______________ 评定人，______________。
1. 工作态度（10分）。
评价标准，工作态度积极、认真负责，能够积极主动完成领导交办的任务，
对工作充满热情，态度端正。
2. 工作能力（20分）。
评价标准，工作能力强，能够熟练完成工作任务，具备较强的学习能力和解
决问题的能力，能够独立完成工作。
3. 团队合作（15分）。
评价标准，具备良好的团队合作精神，能够与同事和其他部门有效沟通，协
助完成团队目标。
4. 创新能力（10分）。
评价标准，具备一定的创新意识，能够提出创新性的想法和解决问题的方法，对工作有新的思考和尝试。
5. 工作成果（25分）。
评价标准，工作成果显著，能够按时完成工作任务，工作成绩突出，为公司
带来实质性的利益。
6. 职业素养（20分）。
评价标准，具备良好的职业道德和职业操守，能够遵守公司规章制度，对工
作负责，具备较强的抗压能力。
综合评价，______________（总分100分）。
评定意见，______________。
评定人签字，______________ 日期，______________。
备注，______________。
公司员工年度工作绩效考核表
1
14-15
2 工 作 纪 律 性 0 . 1 5
12/13
3
10/11
4
8/9
8分以下
经常有违反规章制度的情况发生，且不认真改正。经 常性迟到早退，外出办事不说明去向，不能完成办公 室内务卫生工作。
评议人签名 原始得分 合计 折后得分
第 3 页，共 3 页
12/13
思考能力很强，时常有新的创意，能够提出解决新问 题的实用方案，经常改进工作方法，工作绩效较大提 高。
3
10/11
思考能力较强，有一定新的创意，能够提出解决新问 题的实用办法，比较注意改进工作方法，工作绩效有 一定提高。
4
8/9
思考能力一般，基本没有新的创意，能够提出解决新 问题的一些办法，部分能够采纳，不注意改进工作方 法，工作绩效提高不大。
5
8分以下
懒于思考，难有新的创意，提不出解决新问题的合适 办法，工作方法落后且不思改变，工作绩效较差。
1 2 学 习 能 力 0 . 1 3 4 5
9/10 8-8.5 7.5-8 6/7 6分以下
对新知识学习非常积极主动，并能很好的与实际工作 结合；积极参加培训，效果很好。 对新知识学习积极主动，并能较好的与实际工作结 合；积极参加培训，效果较好。 对新知识学习比较积极主动，并能与实际工作有一定 结合；按时参加培训，效果可以。 对新知识学习比较被动，与实际工作结合不大；按时 参加培训，效果一般。 对新知识学习比较懈怠，很难与实际工作有所结合； 有时不参加培训，效果较差。 对外非常善于交际，能够最大程度的利用各方资源帮 助工作；对内非常善于双向交流，能够准确表达自己 观点，正确领会他人意图。
普通员工月度工作考核表
姓名
员工绩效考核反馈表
员工绩效考核反馈表
员工绩效考核反馈表
尊敬的员工，
根据公司的绩效管理制度，我们对您的工作表现进行了综合评估。
现将您的绩效考核结果反馈如下：
1. 绩效评级：（填写具体评级，如优秀、良好、一般、待提高等）
2. 评估内容：
（根据具体岗位和职责列举评估内容，如工作质量、工作效率、团队合作、创新能力等）
3. 评估结果：
（根据具体评估内容，对您的表现进行客观描述和评价，如工作质量高，工作效率较低，团队合作良好，创新能力有待提高等）
4. 优点和亮点：
（列举您在工作中表现出的优点和亮点，如专业知识扎实、责任心强、积极主动等）
5. 问题和建议：
（指出您在工作中存在的问题和需要改进的方面，给予相应的建议，如工作中出现频繁错误、沟通能力有待提高等）
6. 目标设定：
（根据评估结果和问题建议，共同制定下一阶段的工作目标，明确期望达到的绩效水平，如提高工作效率、加强沟通能力等）
请您针对以上反馈内容进行反思和总结，并制定相应的改进计划。
我们将会定
期跟踪和评估您的改进情况，并提供必要的支持和培训。
绩效考核是对员工工作表现的客观评价，旨在促进个人成长和组织发展。
希望您能够以积极的态度对待绩效考核，不断提升自己的工作能力和职业素养。
如有任何疑问或需要进一步的解释，请随时与人力资源部门联系。
感谢您的理解与支持！
祝您工作顺利！
人力资源部门。
建筑公司员工绩效考核表
建筑公司员工绩效考核表建筑公司员工绩效考核表版本号：工效绩效考核的目的考核不仅仅是奖惩，它的作用远远超过了这一点。
它的首要目的是为了控制管理过程，通过了解和检核员工和组织的绩效，反馈结果来提升员工和企业的绩效，同时也可以用于确定员工的晋升、奖惩和利益分配。
将考核仅仅定位于利益分配的依据和工具会对员工产生一定的激励，但也会让考核在员工心目中形成一种负面的消极形象，从而对考核形象产生扭曲。
因此，考核必须作为完整的绩效管理中的一个环节看待，才能对考核进行正确的定位。
德立泰建筑公司员工资及绩效考核表工资组成序号项目名称具体内容说明工资组成1 岗位基本工资 -2 工程难度工资 -3 绩效工资 -工资等级一级：500元/月×12个月=6000元。
二级：1000元/月×12个月=元。
三级：1500元/月×12个月=元。
四级：2000元/月×12个月=元。
五级：2500元/月×12个月=元。
六级：3000元/月×12个月=元，（材料主管）七级：3400元/月×12个月=元，（技术员）八级：4200元/月×12个月=元，（经理）九级：5000元/月×12个月=元。
十级：6000元/月×12个月=元。
绩效评分标准一级（轻松）：500元二级（容易）：1000元三级（普通）：2000元四级（复杂）：3000元五级（困难）：4000元评分标准1分：有一次评分为1分，此类管理人员必须解雇。
2分：有两次评分为2分，此类管理人员应该解雇。
3分：连续两次评分为3分，此类管理人员应该解雇。
4分：连续三次评分为4分，此类管理人员应该解雇。
5分：加强专业研究，早睡早起，积极向上。
下班后加强自学，下班后不得玩手机、电脑，只得用于研究。
如连续两次以上评为5分，还未积极向上，也不研究，没考核等级。
有责任心的，以后评分在实得分的基础上扣一分，直到7分以上。
员工年度绩效考核表
员工年度绩效考核表
姓名，______________ 部门，______________ 职位，______________。
评定周期，从__________至__________。
评定标准：
1. 工作态度。
优秀，工作积极主动，乐于助人，对工作充满热情，态度积极。
良好，工作态度较好，能够按时完成工作任务，与同事合作融洽。
一般，工作态度一般，偶尔出现不耐烦或消极情绪。
不合格，工作态度消极，对工作任务不负责任，影响团队氛围。
2. 工作能力。
优秀，工作能力突出，能够独立完成工作任务，并能够提出创新性建议。
良好，工作能力较强，能够按时保质保量完成工作任务。
一般，工作能力一般，需要他人的指导和帮助才能完成工作任务。
不合格，工作能力较差，经常出现工作失误或延误。
3. 工作成绩。
优秀，工作成绩突出，达到或超过预期目标。
良好，工作成绩较好，能够按时完成工作任务并达到预期目标。
一般，工作成绩一般，需要他人的协助才能完成工作任务。
不合格，工作成绩较差，未能达到预期目标。
评定结果：
综合评定，______________。
评定人，______________ 日期，______________。
员工绩效考核表(范本)
【下载本文档，可以自由复制内容或自由编辑修改内容，更多精彩文章，期待你的好评和关注，我将一如既往为您服务】员工绩效考核表姓名：部门：职位：本次考核日期：上次考核日期：填表说明：1、本表第一部分由员工填写，其余部分由该员工主管填报2、请填报人用钢笔或炭素笔清楚填报表中各项内容3、填报人应客观、公正评价员工工作表现4、本表将作为员工聘用合同续订、职位变更、提薪及其他人事变动的主要参考资料。
本表完成后由人力资源部统一归档5、填表人对表中项目如有疑问，请向人力资源部咨询6、考评分五个等级S――总是超过工作目标及期望并有突出贡献者A――经常超过工作目标及期望B――达到工作目标及期望，偶尔能超过目标及期望C――基本达到工作目标及期望，偶尔不能达到目标及期望D――经常不能达到工作目标及期望员工自我评价表部门职位姓名进入本企业时间：年月日填表日期目前工作1、你对过去一年在公司的表现感到：□很满意□还可以□不满意2、你对与同事及上司间关系感到：□很满意□满意□还可以□不满意3、你对于目前工作感到：□还能担当更困难的工作□正适合本身能力□能力稍感不足□能力明显不足4、你对目前的工作量感到：□太大□适中□太少5、你对目前工作环境感到：□很好□好□尚好□差6、你对目前工作时间感到：□太长□稍长□刚好7、你认为你的部门当中工作分配是否合理□合理□不合理8、在工作分配方面有什么地方亟待改进薪资职位9、你对目前的待遇感到：□很好□稍好□合适□太少10、你对所担任职务希望：□继续担任现职□如可能变更至部门□如可能望能调动至同部门职务□对本公司工作职务不适合教育培训11、这年间你曾否参加公司内部或内部举办的培训□曾参加□未曾参加12、你曾参加什么培训13、何种训练你较感兴趣或对你现职有所帮助工作希望14、有机会希望从事何种工作15、希望主管如何帮助你，使你未来工作更好工作构想16、在你担任的工作中，你有什么更好的构想？请具体说明：17、对公司（管理、制度、运营环境等）的建议：工作目标18、你今年的工作目标是什么19、这个目标你做到什么程度其他20、请代为安排和面谈21、本人的希望或建议：员工每月工作状况考核表姓名部门职务考勤状况迟到次早退次旷工次病假次事假次其他次奖惩状况嘉奖次记功次警告次记过次其他次考核内容等级总评工作绩效工作质量工作效率工作分量工作态度尊重领导，服从工作安排团结同事，横向协作精神遵守制度，个人品行涵养部门经理签字人事部签字总经理签字备注：员工考核表年度考核考核时间：自年月日至年月日部门职务姓名评分项目5分4分3分2分1分初评说明事项成效考核工作效率工作质量工作分量态度考核服从性人协作性纪律性积极性责任性热情性能力考核基本能力专业知识复评人专业技能工作能力理解交际协调力开发创造力计划力以上考核由人事单位换算成分建人单议事位主主事管管会商建议项一、调整薪资晋（）级 降（）级二、晋升另附人事异动申请单三、调职另附人事异动申请单调用不适合或辞退加扣分全勤月分嘉奖次分事假日分病假日分迟到次分旷职次分记过次分累计加分累计扣分考核结果：分等员工能力考核表（一）领导人员综合素质考核表姓名员工能力考核表（二）4小组是否充满活泼、朝气55是否得到部属坚定的信赖5部属培养6是否确实把握部属的优、缺点5 7是否确实给予了帮助、建议，以发挥部属的优点5 8是否适才适所10 9是否能引发部属自我的启发5 10是否仔细聆听部属的意见5士气11是否注意身体的健康5 12是否谨慎地使用金钱10 13是否热心于小组内部意见的沟通514绝少引起异性问题515不与顾客勾结10目标达成16是否能以公司的方针拟订目标5 17是否尽最大的努力达成目标15 18是否能以最小的成本、早日、确定地达成目标15 19是否能严守权限、达成目标5 20能随机应变，达成目标5责任感21只否能以全公司的立场发言、提议5 22是否能以长期的观点制定企划5 23是否能以公司的观点制定企划10 24是否能与其他部门交流情报525是否能积极地与其他部门交流情报5自我启发26是否热衷于小团体派别的扩展5 27是否虚心听取部属的建议、意见5 28是否经常吸取新的潮流、技术5 29是否不怠于未来的预测10 30是否可以改正自己的缺点5评价分数合计200初评人：复评人：调整人：决定人：填表说明：1、考评人在考核每一项目后填写适当的分数。
员工绩效考核表(范本)
职位
姓名
填表日期
进入本企业日期：年月日
目
前
工
作
1、对过去半年在公司的表现感到：
□很满意□还可以□不满意
2、你对与同事及上司间关系感到：□很满意
□满意□还可以□不满意
3、于目前工作感到：□还能担当更困难的工作
□正适合本身能力□能力稍感不足□能力明显不足
4、你对目前的工作量感到：
□太大□适中□太少
5、你对目前工作环境感到：
评语
填写注意点：
1．评定时，请将应得分数代码填入相应栏内
2．根据合计分数确定评语
3．当初评语与调整评语不一致时，由双方协商确定出一致意见后填入
“申请评语“栏
4．评定中需特殊说明的问题，填入特记事项栏内
评语的含义
秀—非常优秀
毫无过失
优—毫无过失
良—符合要求
基本满意
可—最好再努把力
劣—尚需非常努力才行
员工自我评价表
180分以上为优秀150180分以上为良好120150分为中等100120分为及格100分以下为不及格可编辑修改员工能力考核表三一般职员能力考核表部门职位姓名做事敏捷效率高10基础能力严守报告联络协商的规则1010在既定的时间内完成工作业务熟练11工作完成的及时准确1012对自己负责的工作流程熟悉10可编辑修改程度13善于整理总结自己的日常工作14多了解与工作相关的情报15有能力可以接受新的有挑战的工作16能确实完成交付的工作17是否勇于面对困难1018努力用心的处理事情避免过错的发生19预测过错的可能性并想出预防的对策1020能随机应变达成目标21做事冷静不感情用事22与别人配合和睦地工作23在工作上乐于帮助同事1024积极参加公司举办的活动自我启发25审查自己的能力并学习新知识技术26以广阔的眼光来看自己与公司的未来1027丰富自己的情绪28不以非正常途径发泄自己工作上的不满29即使是自己份外的事也能积极的出谋划策1030以伤气的展望制定目标或计划并付诸实施10200初评人
员工月度工作绩效考核表
分管领导评价=经理评分*系数 系数范围为（0.9-1.05），最终总分不得超过100分
注：1、指标类型为A、B、C三类，基准分别对应为5、3、1分； 2、个人月度工作计划应与部门月度重点工作计划相结合，一级节点、部门重点工作均为5分，完成标准须填写完成的进度或成果，并作为考核根据； 3、部门负责人评分系数范围为：1）工作未完成的，该项工作系数为0；2）工作按时完成，且质量达标的，系数为1；3）工作按时完成，但质量不达标的，系数0.6；4）工作延时完成，但质量达标的，系数0.6； 5）工作延时完成，且质量不达标的，系数0.2； 4、分管领导评分系数范围为：1）总体工作较为满意的，系数为1.05；2)总体工作基本到达预期的，系数为1；3）总体工作欠满意的，系数为0.9； 5、考核得分计算，按照基准分对应打分，最终以完成百分比计算得分（考勤、办公环境打分以公司制度为准，最终综合计算得分为本人该月度考核得分）。
被考核人签字：
部门负责人签字：
员工月度工作计划考核表（20XX年 月）
部门：
被考核人：
日期：
年月 日
序号 计划类别
1
2
3 部门月度重 4 点工作计划
5
6
7
8
9 日常工作计
10
划
11
12
计划内容
拟完成时间
完成标准
完成情况
评价维度（打勾）
指标 类型
基准分
时间维度
质量维度
系数
得分
按时完 成
延时 完成
未完成
质
公司职员(业务单位)绩效考核表
公司职员（业务单位）绩效考核表 简介 公司职员在业务单位中扮演着至关重要的角色，他们的工作表现直接影响着整个单位的运转和发展。为了激励员工的工作热情和提高工作效率，公司通常会实行绩效考核制度，对员工在一定时期内的工作表现进行评估，从而决定是否奖励或调整员工的薪酬和晋升机会。
绩效考核指标 1. 工作态度 – 表现出的积极性和主动性 – 对工作任务和公司使命的认同程度 – 与同事、领导的合作态度 2. 工作质量 – 完成工作任务的准确性和效率 – 解决问题的能力和创新性 – 工作成果的质量 3. 工作成果 – 业绩目标的实现情况 – 客户满意度 – 团队合作成果
绩效考核流程 1. 设定绩效指标 – 确定每位员工应承担的工作任务和目标 – 根据各部门的业务需求设定具体的绩效指标 2. 执行绩效考核 – 员工按照设定的指标开展工作 – 部门领导、同事和客户对员工的工作表现进行评估 3. 绩效评定与反馈 – 根据考核结果，评定员工的绩效等级 – 部门领导与员工一对一进行绩效反馈，指出优点和改进空间 4. 激励与奖励 – 根据员工的绩效表现决定是否给予薪酬调整、奖金或者晋升机会 – 激励员工努力工作，提高个人绩效 优秀员工的特点 1. 积极进取 – 勇于接受挑战，主动承担责任 – 乐于学习新知识和技能，持续提升自我 2. 团队合作 – 愿意与同事和其他部门合作，形成良好的工作氛围 – 分享成功和失败经验，帮助团队共同进步 3. 结果导向 – 以实际成果为导向，高效完成工作任务 – 能够在压力下保持良好的工作状态
需要改进的地方 1. 沟通技巧 – 在与同事和领导沟通时，需要更加清晰明了，避免产生误解 – 学习聆听，理解他人的观点，形成共识后再行动 2. 时间管理 – 在工作过程中需要更加合理地安排时间，提高工作效率 – 避免拖延行为，按时完成工作任务
备注 公司职员（业务单位）绩效考核表是公司管理制度中重要的一环，通过科学、公正地评估员工的工作表现，能够激励员工持续进步，提高整体团队的绩效。希望每位员工都能在绩效考核中展现出自己的最佳状态，共同促进公司的可持续发展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
公司员工绩效考核表
姓名：
部门：
职位：
本次考核日期：
上次考核日期：
本次考核性质：（请在适当空格处划 “√”符号）
□试用期满
□升职
□续签劳务合同
□降职
□临时或定期提薪
□企业内部调动
□其他 （请简单说明）
填表说明：
1.填报人客观、公正地评价员工工作表现。
2.本表将作为员工转正、劳务合同续签、职位变更、提薪及其他人事变动的主要参考资
料，本表完成后由人力资源部统一存档。
3.填报人对本考核项目如有疑问，请向人力资源部咨询。
一、员工自我评定：
1.自我评定
（1）对于过去一年在公司的表现感到：
□很满意
□还可以
□不满意
（2）对你与同事及上司间关系感到：
□很满意
□满意
□还可以
□不满意
（3）对于目前的工作感到：
□还能担当更困难的工作
□能力稍感不足
□正适合本身能力
□能力明显不足
（4）对目前的工作量感到：
□太大
□适中
□太少
（5）对目前工作环境感到：
□很好
□好
□尚好
□差
（6）对目前工作时间感到：
□太长
□稍长
□刚好
（7）对目前的待遇感到：
□很好
□合适
□稍少
□太少
（8）对所担任职务希望：
□继续担任现职
□能变更至部门
□能调动至同部门职务
（9）对何种训练较感兴趣或何种训练对你的现职有所帮助？
（10）有机会希望从事何种工作？
2.过去半年对公司的贡献
3.对主管的建议
4.对公司的建议 （包括管理制度等方面）
员工签字：
日期：
二、部门经理考核
（一）综合素质
1.工作素质
□ （1）经常保持高水准，极少出错
□ （2）通常保持良好水准，偶尔出错
□ （3）水准尚好，但需经常督促
□ （4）经常出错，实难委以重任
2.主动性
□ （1）工作有重点并出色完成任务
□ （2）能独立工作而很少等候指示
□ （3）经常依赖上司指示，无主见
□ （4）只能完成指令性工作
3.工作效率
□ （1）效率极高
□ （2）效率一般
□ （3）效率低，工作不误期
□ （4）效率差
4.工作准确性
□ （1）极高
□ （2）经常正确
□ （3）通常正确，偶尔出错
□ （4）粗心，经常出错
5.对本职工作的认识
□ （1）认识深刻，极少需要帮助
□ （2）认识良好，偶尔需要帮助
□ （3）认识一般，需要指导
□ （4）认识不够，需要经常指导和帮助
6.专业知识
□ （1）有丰富的专业知识，并能圆满完成任务
□ （2）有相当的专业知识，能顺利完成任务
□ （3）有一般的专业知识，能符合工作需要
□ （4）专业知识不足，影响工作进展
7.工作态度
□ （1）热心工作
□ （2）乐于工作
□ （3）缺乏热诚
□ （4）态度恶劣
8.合作性
□ （1）极具合作精神，虚心接受他人的意见嗄
□ （2）具有良好的合作精神，愿意接受他人的意见
□ （3）维持一般合作关系，对他人的意见不抗拒
□ （4）缺乏合作精神，对他人的意见不感兴趣，甚至抗拒
9.责任感
□ （1）责任感强，能圆满完成任务，可放心交付工作
□ （2）有责任感，能顺利完成任务，可交付工作
□ （3）尚有责任感，能如期完成任务
□ （4）责任心不强，需有人督促方能完成任务
10.创造力
□ （1）不断创新，想像力极丰富
□ （2）常有新的创意，想像力强
□ （3）想像力一般，偶有新创意
□ （4）缺乏想像力，罕有创意
11.发展潜力
□ （1）学识、涵养俱优，极具发展潜力
□ （2）具有相当学识、涵养，具有发展潜力
□ （3）稍有学识、涵养，可培养
□ （4）学识、涵养欠缺，不具发展潜力
12.记忆力
□ （1）超常，记忆强而准确
□ （2）较好，记事准确性高
□ （3）普通，记事偶尔出错
□ （4）差
13.英语水平
□ （1）熟练运用，能够中英文互译
□ （2）日常交流，不能进行专业翻译
□ （3）稍有英文常识，可以培养
□ （4）不懂英文
14.成本意识
□ （1）强烈，能积极节约
□ （2）具有成本意识，常能节省
□ （3）成本意识低，稍有浪费
□ （4）成本意识差，常有浪费
15.出勤率
□ （1）良好，只在紧急情况下缺席
□ （2）无迟到、早退现象，有事先请假
□ （3）偶尔迟到，尚未超过规定
□ （4）出勤表现差，有违规现象
16.领导才能
□ （1）善于领导部属，创造性达成目标
□ （2）灵活运用部属，顺利达成目标
□ （3）尚能领导部属，勉强达成目标
□ （4）不受部属信赖，工作意愿低
17.个人仪表
□ （1）经常保持仪容整洁
□ （2）通常保持仪容整洁
□ （3）不太注重仪容整洁
□ （4）常不修边幅
18.品德言行
□ （1）品行廉洁，言行可信，刚正不阿
□ （2）品行诚实，言辞得体，平易近人
□ （3）言行尚属正常，无越轨行为
□ （4）有缺点且无引人注目之长
（二）工作表现
1.请在适当空格内划 ［√］符号
□ 建议提升
□ 工作表现良好
□ 有进步
□ 适合现职
□ 不可能有大的发展
□ 不适合现职位
□ 工作表现退步
2.简述该员工最突出的弱点或缺点。
3.简述该员工在工作表现及行为上应注意、改善和发扬光大之处。
4.叙述该员工对本企业做出的突出贡献。
（三）考核成绩
1.整体考核成绩 （请选择其一）
□优秀 □良好 □合格 □不合格 □拙劣
2.评语：
考核者签字：
日期：
3.主管、副总评语：
4.主管、副总签字：
日期：
人力资源部评定：
（1）评语：
（2）依本次考核，特决定该员工：
□转正 在___________任________职
□调职 至___________任_________
□续签劳动合同 自____________至____________
□降职为______________
□提薪或降薪为______________
□辞退
□晋升为_____________
□其他 ________________________
人力资源部经理签字： 日期：
5.总经理最终批核：
总经理签字： 日期：