企业自主产品研发资源整合方法研究
整合创业资源
第5章整合创业资源第一部分本章概要1.1 重点概念1. 资源基础理论（Resource-based Theory）：把企业看作由一系列具有不同用途的资源相联结的集合，认为企业具有不同的有形和无形的资源，这些资源可转变成独特的能力，这类资源在企业间是不可流动且难以复制的，是企业实现超额利润与保持竞争优势的关键。
2. 资源编排理论（Resource Orchestration Theory）：企业竞争优势的来源除了自身拥有资源的异质性有关外，更依赖于企业对自身资源的编排组合，即从过程角度看，资源编排主要包括资源结构化、资源捆绑和资源利用三部分。
资源结构化是指通过获取外部资源、内部积累资源、剥离非生产性资源等行为实现资源的重整；资源捆绑包括对组合后的资源开展稳定化、丰富化、开拓等活动，实现资源优化；资源利用则是将通过对现有资源的开发和能力转换，改进、丰富扩展现有能力，并开创出新的能力，构建新的资源组合，提升企业竞争优势。
3. 步步为营(Bootstrapping)：主要指在缺乏资源的情况下，创业者分多个阶段投入资源并且在每个阶段或决策点投入最少的资源。
4. 拼凑（Bricolage）：在已有元素基础上，不断替换其中的一些要素，形成新的认识。
5. 利益相关者：组织外部环境中受组织决策和行动影响的任何相关者。
6. 双赢：双赢是成双的，对于客户与企业来说，应是客户先赢企业后赢；对于员工与企业之间来说，应是员工先赢企业后赢。
双赢强调的是双方的利益兼顾，即所谓的“赢者不全赢，输者不全输”。
7. 博弈：在一定条件下，遵守一定的规则，一个或几个拥有绝对理性思维的人或团队，从各自允许选择的行为或策略进行选择并加以实施，并从中各自取得相应结果或收益的过程。
8. 信任：是涉及交易或交换关系的基础，是一种稳定的信念，维系着社会共享价值和稳定。
9. 资源整合：指企业对不同来源、不同层次、不同结构、不同内容的资源进行识别与选择、汲取与配置、激活和有机融合，使其具有较强的柔性、条理性、系统性和价值性，并创造出新的资源的一个复杂的动态过程。
科技园区的创新资源整合与共享研究
科技园区的创新资源整合与共享研究随着科技的不断发展和创新的不断涌现，科技园区作为创新的重要平台，也不断地发挥着其重要性和作用。
科技园区可以促进创业环境的发展和提高，这已经成为国家和地方政府鼓励创新和推动经济发展的一项重要政策。
然而，要使得科技园区发挥出更大的作用，必须对其创新资源进行整合和共享，以提高其创新大局的质量和效益。
一、科技园区的定义和特征科技园区是指以科技为导向，集聚高新技术企业和研究机构的专业化园区，是以科技成果转化为主要目标，加速技术创新和产业化的实践平台。
科技园区通常具有较多的创新资源和专业技术人员、较好的商业环境和科研环境、完善的服务设施和技术支持等特点。
二、创新资源的整合与共享科技园区的创新资源是其存在和发展的基础，但由于资源的分散和重复利用，科技园区的创新效率不能得到很好的提升。
因此，要实现科技园区的整体创新效益，就必须对其创新资源进行整合和共享。
1. 整合创新资源科技园区的企业和研究机构通常都拥有自己的创新资源，如人才、技术、资金等。
但是，这些资源往往是分散和重复的，不能很好地发挥其潜力。
要实现创新资源的整合，可以通过以下几个方面来实现：（1）跨界整合：同一行业或相关行业的企业和研究机构可以把各自的资源集中起来，形成资源共享和协同创新的局面。
（2）行业龙头引导：龙头企业可以发挥带头作用，引导更多的企业和机构加入团队，提升创新的整体水平。
（3）公共资源开放：政府可以开放公共资源，如技术支持、科研设施等，给予更多的企业和机构使用。
2. 共享创新资源科技园区中的创新资源的共享是一个关键的环节，这需要各方面的支持和配套设施。
下面是几种常见的创新资源共享方式：（1）知识交流：可以通过专业的会议和培训来进行知识交流，促进专业人士之间的创新互联。
（2）设施共享：共享公共设施，如实验室、会议室、大型设备等，减少企业和机构的费用压力。
（3）人才交流：企业和机构可以互相借调人员，提升人员素质和技能。
产业链的垂直整合策略研究综述
产业链的垂直整合策略研究综述产业链的垂直整合策略研究综述一、引言产业链垂直整合策略是企业的重要发展战略之一。
通过垂直整合可以实现从上游到下游的资源整合和协同，提高效率、降低成本，增强企业的竞争力。
本文将综述产业链垂直整合策略的研究进展，从理论分析到实证研究，全面探讨这一研究领域的最新进展。
二、产业链垂直整合的理论基础产业链垂直整合是基于竞争战略理论，特别是价值链理论的基础上发展起来的。
价值链理论强调了价值创造的重要性，指出企业通过整合和优化价值链上的各个环节，可以降低成本，提高效率。
垂直整合就是在此理论基础上，将资源整合和协同延伸到整个产业链上，实现价值创造的最大化。
三、产业链垂直整合的分类根据产业链上不同环节参与者之间的关系，产业链垂直整合可以分为垂直向前整合和垂直向后整合两种形式。
1. 垂直向前整合垂直向前整合是指企业将供应链、分销渠道等下游环节整合到自身范围之内。
通过控制渠道，企业可以更好地掌握市场信息，实现对市场的更加敏锐和快速反应，提高产品的市场占有率。
2. 垂直向后整合垂直向后整合是指企业将上游环节，如原材料供应、生产过程等整合到自己的范围内。
这样可以提高生产过程的稳定性和控制力度，降低成本，缩短生产周期，提高产品质量和创新能力。
四、产业链垂直整合的优势与挑战1. 优势（1）降低成本：通过整合供应链和分销渠道，企业可以降低成本，提高效率。
（2）提高产品质量：垂直整合可以提升对生产过程的控制，保证产品的质量稳定。
（3）加强创新能力：通过垂直整合，企业可以拥有更多的研发和创新资源，提高创新能力。
2. 挑战（1）复杂的管理：垂直整合涉及到多个环节的资源整合和协同，管理复杂度较高。
（2）需求波动：市场需求的波动对垂直整合带来的影响较大，需要提前做好应对措施。
（3）产业链不稳定：不稳定的产业链环境可能导致供应不稳定性，影响企业生产和运营。
五、产业链垂直整合的实证研究产业链垂直整合的实证研究主要集中在两个方面，一是对垂直整合对企业绩效的影响，二是对垂直整合对产业链效率的影响。
科学技术部工作人员如何进行科技资源的整合与开放共享
科学技术部工作人员如何进行科技资源的整合与开放共享科技资源的整合与开放共享是科学技术部工作人员在推动科技创新和发展的重要任务之一。
科技资源的整合和开放共享，可以加强科技研发的效率，促进科技成果的转化与应用，并推动经济社会的可持续发展。
本文将从科技资源整合与开放共享的意义、方法和挑战三个方面进行阐述。
一、科技资源整合与开放共享的意义科技资源整合与开放共享的意义主要体现在以下几个方面：1. 提升科技研发效率：科技资源的整合和开放共享有助于避免行业之间的重复研发，可以更好地利用已有的科研成果和技术资源，在研发过程中减少资源的浪费，提高研发效率。
2. 促进科技成果转化与应用：科技资源的整合和开放共享可以打破各个研究机构之间信息壁垒的限制，促进科技成果的交流与转化，加速科技成果的商业化应用，推动科技与产业的融合。
3. 推动经济社会可持续发展：科技资源整合和开放共享有利于推进科技创新和知识的普及，促进科技创新在经济社会各个领域的广泛应用，提高国家的科技创新能力，推动经济社会的可持续发展。
二、科技资源整合与开放共享的方法科技资源整合与开放共享可以采取以下几种方法：1. 构建科技资源的数据库：建立科技资源的数据库并实现信息的共享和交流，可以将各个研究机构的科技资源整合起来，提供给科技工作者和企业使用。
通过数据库的建设，可以方便科技资源的查找和利用，提高科技创新的效率。
2. 建立科技资源共享平台：科技资源共享平台可以将各个研究机构和企业的科技资源汇集到一起，提供给科技工作者和企业使用。
通过平台的建设，可以促进科技资源的交流与合作，实现科技成果的共享与应用。
3. 支持科技合作与交流项目：科技部可以设立专项经费，支持各个研究机构之间的科技合作与交流项目，鼓励科技人员之间的合作研究和共享资源，促进科技成果的产出和应用。
4. 加强法律法规的制定和实施：科技资源的整合和开放共享需要有明确的法律法规支持和保障。
科技部可以加强与相关部门的合作，制定相关的政策和法规，规范科技资源的整合和开放共享的行为，保护科技资源的合法权益。
资源整合能力资料
资源整合能力资料;也可以某一项业务流程作为整合的主线，比如上举的将众》加盟公司的运输业务作为整合的主线；资源整合的类型也是多样化的，既可以是市场资源的整合、技术资源的整合，也可以是人才资源的整合、融资资源的整合等等。
企业在采供销等环节上将会更多趋向联盟。
竞争则主要会放在核心技术及产品研发等更高层次上。
主动将自身发展与开发区的总体构想、发展战略、产业布局紧密结合起来，综合运用产业投资、资产重组、产权交易等经营方式，实现了经营领域的有效开拓和资产规模的快速增长上海盖亚公司拥有较强的资源整合能力，主要表现为以下几个方面：3、信息资源整合：：一是建立信息共享机制。
可以说，随着信息技术的发展及其在物流服务领域的广泛应用，许多传统物流企业对配置IT系统的认识程度是很高的，但往往忽视了信息资源整合的另一个重要内容，即信息共享机制的建立。
二是物流服务知识管理。
物流运作没有相应的管理知识支援是不能满足客户服务需求的。
发达国家的物流企业之所以能够将其基本的物流管理模式在全球复制，就是因为拥有雄厚的物流管理知识。
没有知识管理，就不能将企业在物流服务过程中获得的有价值的资讯和经验转化为能够支援企业持久发展的资源。
三是信息系统的支持。
物流管理信息系统的开发与财务管理软件发展有很大的不同。
表面上看，物流管理软件的开发是为物流企业做的，但实际上是为物流企业的客户开发的。
这也是为什么许多IT系统开发公司要与物流企业结成战略联盟，或者直接以IT软件系统投资于物流企业的主要原因一一将各自的优势资源整合起来，共同为客户提供物流服务解决方案。
一般认为，客户资源整合主要是指根据客户价值为其提供差别化的服务，并建立长期合作的战略伙伴关系。
第四，全方位的服务一一客户资源整合的最佳途径。
建立客户资料，分析客户的购买行为，经常走访客户，对客户实施分类管理，实施专家营销，帮助客户重整物流业务流程等都是整合客户资源的有效方法，但全方位的服务将是留住老客户和发展新客户的最佳途径，也是一个拓展空间极大的服务创新的理念。
企业并购资源整合的服务及有效方法研究
企业并购资源整合的服务及有效方法研究张立今【摘要】当前，市场竞争日益激烈，企业通过并购的方式扩大产业规模、增强综合实力，夺取发展的主动权。
但是，同当前数量和金额都相当巨大的企业并购案例相比较，并购成功率并不是很高，即使成功了，大多数企业仍无法充分发挥并购后的核心竞争力。
原因就在于企业发生并购行为之后，没有进行有效的资源整合。
实际上，企业的发展就是资源一个动态演化的过程，企业并购行为就是对资源进行重新组合、重新配置的过程。
文章从人力资源、资本资源、品牌资源和市场资源四个方面着手，对企业并购中资源整合的服务和有效方法进行了探讨、研究，以期为今后企业的并购活动提供参考。
【期刊名称】《邢台学院学报》【年(卷),期】2012(000)004【总页数】3页(P82-84)【关键词】人力资源;资本资源;品牌资源;市场资源【作者】张立今【作者单位】宿州学院管理工程学院,安徽宿州 23400【正文语种】中文【中图分类】F423.3企业并购的目的是促进资源的优化配置，提升资源的使用效率，以保证市场上的资源向供需比较紧张的行业、区域及企业内部流动。
谈妥并购事项并不代表着企业完全结束了并购活动，因为还有一项重要的工作等待企业去做，那就是企业资源的整合。
资源整合工作的质量直接关系到并购后企业的资源使用效率和经营发展情况，大部分企业并购之所以没有取得预期的成果，原因就在于没有进行有效的资源整合工作，失败的并购给企业带来的是品牌与产品形象上的双重危机，所以说，只有建立在有效地资源整合基础上的并购，才能够被称为是真正成功的企业并购。
所谓资源，是指所有促进人类社会及人类从简单向复杂、从低级向高级发展进步的客观事物。
对企业来说，资源是企业拥有的、能够为其带来经济效益的所有资源集合体。
在企业内部，凡是能够有效地促进企业的发展和进步的客观事物都被称为资源，从这个角度来看，企业内部资源主要可以分为四种：人力资源、资本资源、品牌资源和市场资源。
产品研发与产品线分析
创新型产品研发策略
总结词：以创新为核心， 强调技术突破和差异化竞 争优势。
注重技术研发和专利申请 ，以保持技术领先地位。
详细描述
强调产品独特性和差异化 ，以满足消费者个性化需 求。
迭代型产品研发策略
详细描述
总结词：以优化和改进为核 心，强调产品的持续改进和
升级。
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以现有市场需求为基础，不 断优化和改进产品。
详细描述
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建立跨部门协作机制，确保产品研发的高效推进。
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该科技公司以创新为核心，不断推出新产品，满足市场需 求。
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案例分析：该科技公司通过不断创新和快速迭代，成功占 领市场份额，成为行业领导者。
案例二：某快消品公司的产品线拓展与优化
总结词：细分市场、差异化竞争
产品线拓展
拓展产品线长度
通过增加产品种类、型号等方式 ，扩大产品线的覆盖范围，满足 更多客户需求。
拓展产品线宽度
在同一类产品中增加不同规格、 功能、定位的产品，满足不同客 户需求。
拓展产品深度
针对同一类产品，深入研究客户 需求，开发更符合客户个性化需 求的产品。
产品线整合与协同
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产品线间协同
通过协调不同产品线之间的资源 、技术、渠道等，实现资源共享 和优势互补，提高整体竞争力。
产品线整合
02
03
产品线间互补
将不同产品线进行整合，形成统 一的产品品牌和形象，提高品牌 知名度和美誉度。
通过不同产品线之间的互补，满 足客户多元化需求，提高客户满 意度和忠诚度。
05
CATALOGUE
产品研发与市场需求的对接
资源整合：现状、挑战与创新路径
资源整合：现状、挑战与创新路径摘要：本文深入剖析资源整合在当今社会经济发展中的重要意义，详细分析其面临的资源分布不均、整合主体能力不足、利益协调困难等挑战，全面阐述政策推动、技术创新、市场需求变化等带来的机遇，并提出包括加强顶层设计、提升整合能力、完善利益分配机制等创新路径，旨在为实现资源的高效配置与可持续利用提供理论支撑与实践指导。
一、引言资源作为经济社会发展的基础要素，其合理配置与有效整合对于推动各领域进步具有关键意义。
在全球化、信息化加速发展的时代背景下，资源整合已成为提升竞争力、实现可持续发展的核心战略。
无论是企业追求卓越运营、产业实现升级转型，还是区域协调发展以及社会整体进步，都离不开资源整合的有力支撑。
深入研究资源整合的现状、挑战与机遇，积极探索创新路径，对于应对资源约束、促进经济繁荣、保障社会公平正义具有深远影响。
二、资源整合的重要性（一）促进经济增长与效率提升1.优化资源配置2.资源整合能够打破资源的部门分割和地域限制，使各类资源在更大范围内实现优化配置。
通过将分散的资金、技术、人才等资源集中投向最具潜力和效益的领域，提高资源的利用效率，降低生产成本，从而促进经济增长。
例如，企业通过整合内部生产流程，合理调配人力、物力和财力资源，实现生产效率的大幅提升，增强市场竞争力。
3.推动产业升级4.在产业层面，资源整合有助于推动产业结构优化升级。
整合上下游产业资源，加强产业链协同发展，可以提高产业附加值，培育新兴产业和高端制造业。
例如，传统制造业与信息技术产业的融合，催生了智能制造产业，实现了产业的升级换代，为经济增长注入新动力。
（二）助力社会可持续发展1.保障资源可持续利用2.随着全球资源短缺问题日益突出，资源整合对于实现资源可持续利用至关重要。
通过合理规划和整合资源开发、利用与保护环节，提高资源回收利用率，减少资源浪费，确保资源的长期稳定供应。
例如，在矿产资源开发中，采用先进技术实现尾矿的综合利用，提高资源回收率，降低对原生资源的依赖。
产品研发中的协同创新模式有哪些
产品研发中的协同创新模式有哪些在当今竞争激烈的市场环境中，产品研发已不再是孤立的个体行为，而是需要多个领域、多个团队乃至多个组织之间的协同合作。
协同创新模式的出现，为产品研发带来了新的思路和方法，有效提高了研发效率和产品质量。
接下来，让我们一起探讨一下产品研发中的协同创新模式都有哪些。
一、产学研合作模式产学研合作是指企业、高校和科研机构之间的合作。
高校和科研机构拥有丰富的科研资源和专业人才，能够在基础研究和前沿技术方面提供强大的支持；企业则具有市场洞察力和实践经验，能够将科研成果转化为实际的产品。
例如，一家电子企业想要开发一款新型的智能手机芯片。
企业可以与高校的电子工程学院合作，高校的科研团队负责芯片的架构设计和算法研究，企业的工程师则负责将设计方案转化为实际的产品，并进行性能测试和优化。
通过这种合作，企业能够借助高校的科研力量，突破技术难题，缩短研发周期；高校则能够将科研成果应用于实际，提高科研成果的转化率。
二、跨部门协同模式在企业内部，不同部门之间的协同合作也是产品研发成功的关键。
研发部门、市场部门、生产部门、销售部门等需要密切配合，形成一个有机的整体。
研发部门负责产品的技术研发和设计；市场部门了解消费者的需求和市场趋势，为研发提供方向；生产部门根据研发设计进行生产工艺的规划和实施；销售部门则负责将产品推向市场，并收集客户的反馈。
以一家汽车制造企业为例，研发部门设计出一款新型电动汽车的概念车型。
市场部门通过市场调研，发现消费者对车辆续航里程和充电时间有较高的关注度。
于是，研发部门根据市场反馈，对电池技术进行优化，提高续航里程和缩短充电时间。
生产部门在生产过程中，发现某些零部件的供应存在问题，及时与采购部门沟通，解决供应难题。
销售部门在销售过程中，收集到客户对车辆内饰和智能驾驶功能的建议，反馈给研发部门，为产品的改进提供依据。
三、开放式创新模式开放式创新是指企业突破自身的边界，整合外部的创新资源，实现创新的模式。
创新产品开发的研发策略
创新产品开发的研发策略随着科技的不断进步和市场需求的多样化，创新产品的开发变得尤为重要。
如何制定有效的研发策略，成为企业能否成功开发出具有竞争力的创新产品的关键所在。
本文将探讨几种常见的创新产品开发的研发策略，旨在为企业提供参考。
一、市场导向策略市场导向策略是通过深入了解市场需求和顾客需求，以顾客为中心，开发出符合市场需求的产品。
这种策略要求企业不断与顾客进行沟通和交流，收集市场信息，并根据市场反馈进行产品调整和改进。
这样一来，企业可以更好地了解市场趋势和顾客需求，减少市场风险，并提高产品的市场竞争力。
二、技术导向策略技术导向策略是以技术创新为核心，通过持续的研究和开发，利用先进的技术手段，开发出新颖、独特的产品。
在这种策略下，企业需要投入大量资源进行研发，并与各类研究机构和专家合作，以获取前沿的科技信息和专业知识。
通过技术导向策略，企业可以在市场上取得先发优势，实现技术领先。
三、资源整合策略资源整合策略是将各类资源进行有效整合，通过合作伙伴关系和战略联盟，共同进行产品开发。
企业可以通过与供应商、渠道商、研究机构等多方面的合作，共享资源、经验和技术，降低开发成本，提高研发效率。
这种策略在创新产品开发中尤为重要，能够帮助企业减少风险，提高产品的成功率。
四、快速迭代策略快速迭代策略是在产品开发过程中，通过快速反馈和调整，不断优化产品，实现快速上市。
这种策略要求企业具备灵活的组织结构和敏捷的开发团队，能够快速响应市场需求和变化。
通过快速迭代策略，企业可以更好地应对市场竞争，迅速占领市场份额。
五、用户参与策略用户参与策略是基于用户协作和参与的开发模式，将用户纳入产品开发的过程中，倾听用户的需求和意见，并将其反馈融入产品设计和改进。
这种策略可以提高产品的用户体验和满意度，降低开发成本和风险。
通过用户参与策略，企业可以建立忠诚的用户群体，实现产品的持续创新和改进。
综上所述，创新产品开发的研发策略有市场导向策略、技术导向策略、资源整合策略、快速迭代策略和用户参与策略等。
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金、 术、 场、 技 市 组织 、 策 等 对 于 不 同 的 政 稀 缺 性 、 可完 全 模 仿 性 和不 可 替 代 性 ． 不 战 殊 性 在 于企 业 研 发 的 最终 目的是 获 得 产 品
企 业 ． 资 源掌 握 和 利 用 程 度 存 在差 异 。 略 资 产 从 实 质 上 而 言 是 无 形 的 ．但 并 非 所 的 专利 权 或 独 占权 ．也 就 是 说 关 于 这 种 产 其 由 于 资 源 的稀 缺 性 ．这 些 资 源 中有 一 部 分 是 有 无形 的 资 产 都 是 战 略 资 产 Ｒ ｕ ｍｉ 品 的研 发过 程 具 有 一 定 呶排 他 性 。一 般 而 ｕｄＳ ｔ ｓ 企 业 自身所 拥 有 或 控 制 的 ：有 一 部 分 并 非 指 出 ．创 新 资 源 是 一 个 包 含 了 创 新 活 动 中 言． 出于 保 密 性 的 考 虑 ． 业 都 不 愿 意 外 产 品研 发 资 源整 合
中 图分 类 号 Ｆ ７ ． ２ ３１
文 献 标 识 码 Ａ
１ 引言
超 收 益 源 泉 的 资 源 可 以称 为 战 略 资 产 ． 是 ３ １ 明 确 企 业 的 实 力 ． 企 业 产 生 持 续 竞 争 优 势 的基 础 它 由公 司 自主 产 品研 发无 疑 是 企业 获得 长期 竞
企业 自主产 品 研 发 需 要 各 种 研 发 资 源 的 声誉 、 品 的 声 誉 、 员 的 Ｋ ｏ — ｏ 和 争 的 重要 途 径 但 是 并 不 是所 有 的企 业 都 产 雇 ｎｗ ｈｗ 的 有 效 支 撑 。这 些 资 源 主 要 包 括 人 才 、 资 组 织 文 化 所 构 成 ． 特征 包 括 拥 有 价 值 性 、 具 有 独 立 研 发 的 能力 自主产 品研 发 的特 其
企 业所 拥 有 ．但 可 以通 过 一 定 的 渠 道 加 以 所 需 要 的所 有 社 会 、经 济 和 自然 资 源 的广 过 多 的参 与研 发 过程 所 以对 于企 业 的 自
有效 利 用 ：有 一 部 分 尽 管 创 新 主 体 不 能 支 泛 的 研 究 范 畴
配 ．但 可 以 诱 导其 向有 利 于创 新 的 方 向转
身 的研 发 力 量 有 相 当 的要 求 另 一 方 面 自
关 于 资 源整 合 ． 宝 俊 认 为 ． 业 资 源 主 产 品 的研 发 具 有 风 险 性 ．很 有 可 能 研 发 艾 企
化 。我 国企 业 的研 发 实 力 和 资金 实 力 总 体 整 合 应 该 从 两 个方 面 来 考 虑 ：一 方 面 是 如 投 资（ 包括资金投 资 、 时间投资等 ） 不来 换 水 平 较 低 ．大 部分 企 业 依 靠 自身 资 源 无法 何 让 企 业 内 部 的 资 源 发 挥 最 大 的 效 用 ． 提 任 何 成 果 业 必 须 有 这 种抗 打击 能 力 。 企 对 进 行 自主 产 品 研发 活动 而另 一方 面 ． 一些 高 自身 的竞 争 能力 ： 另 一 方 面是 如 何 将 外 于 资 金 实 力 不 是 很 强 的 企 业 一 次 错 误 的 研 企 业 虽 然 研 发 投 入 不 断增 加 ．但 投 入 产 出 部 资 源 为 我所 用 ．并 注 意 自身 的 发 展 与 外 发 投 资 很 有 可 能 埋 葬 企 业 的 前 途 最 后 企 效 率 低 ． 且 产 学研 配 合 乏 力 ． 致 研 发 资 部 环 境 的协 调 同时 ． 指 出企 业 资 源 的 全 业 的 自主 产 品 研 发 往 往 是 一 个 很 长 的 连 续 而 导 还 源 的极 大 浪 费 。 这 种情 况下 ． 索 如 何通 面 整 合及 优化 应 围绕 企 业 的 核 心 竞 争 力 来 的过 程 ．在 其 中 的 资 源 运 作 方 面 相 当 复 杂 在 探 过 对 企 业 自主产 品研 发 的企 业 资 源 、 消费 进行 。 吉 鑫认 为 ， 合 是 指 调 整 公 司 的组 繁 琐 ．企 业 必 须 有 相 对 完 善 的 管 理 体 制 和 于 整 者 资 源 和 社会 资 源 等 各 种 资 源 的系 统 整 合 成 要 素 ，使 其 融 为 一 体 的过 程 。 高 祯 华 指 管 理 队 伍 来 完 成 资 源 的 调配 工 作 来 构 建 我 国企 业 自主产 品研 发 的有 效 途 径 出 ．资源 整 合 的基 本 思 路 就 是 将 资 源 视 为 ３ ． 区分 自主 产 品 研 发 的 外 向性 程 度 ２
企 业 自主产 品研 发 资源整 合 方法研 究
（ 汉理 工大 学管理 学 院 湖北 武 汉 武
摘
４０７ ） ３ ０ ０
要 企 业 自主 产 品研 发 需要 各 种研 发 资 源 的 有 效 支撑 ， 资 源整 合 的 过 程 是 一 个 系 统过 程 。 考 虑 很 其 要
多 因素 ： 确 企 业 的 实 力 、 明 区分 自主 产 品 研 发 的外 向性 程 度 、 析 资源 类 型和 获得 的 难 易程 度 、 择 合 适 的 资 源 辨 选
和 方 法 显得 尤 为 迫 切 而 必要
一
个 系统 ．通 过 对 系 统 各 要 素 的 加工 与 重
自主 产 品 的研 发 分 为 ：企业 现有 产 品
２ 文 献 综 述
组 ， 之 相 互 联 系 、 互 渗 透 ． 成 合 理 的 的 衍 生性 研 发 、 全 新 产 品的 研 发 、 产 品 使 相 形 完 新