构建现代企业文化激励机制的探讨

企业文化机械性能，但在阻燃方却是普通板材所不能比拟的。可以说，这些具有优良性能的亚麻板材研制的成功为室内空间设计和家具设计提供了雄厚的技术支持。四、作为装饰纺织材料亚麻作为纺织材料是人们所熟知的。驱麻纤维吸湿性好、导热系数高、强力高、伸缩性能小，由它制成的亚麻纺织品同样具有清爽透气性强、吸湿排湿性好、抗菌卫生等特性。同时亚麻纤维制成的织物表面肌理粗犷、挺实、质地朴实，易于形成独特的艺术美感和良好的装饰效果，赢得了艺术家们和设计师们的亲睐。如自１９６９年举办的第四届国际壁挂艺术双年展，荷兰女艺术家曼格达列娜・阿巴卡诺维奇的《阿巴康》展出后．揭开了纤维艺术的新纪兀０亚麻材料制成的装饰品品种繁多，样式新颖，色彩多样。常见的亚麻纺织品有：窗帘、床上用品、台布、壁挂、地毯等多种形式。此外，市场上还有许多亚麻陈设品，如地灯、吊灯、花瓶、墩、几、椅等等。这些装饰配饰在室内设计中起到了良好的装饰和烘托作用。以其充满自然气息的软性材料特质和丰富多彩的艺术形式，完善了室内设计的功能，美化了室内环境，使室内设计在使用过程变得更加舒适、美观。可以说，亚麻纤维装饰材料在现代室内空间设计中扮演着越来越重要的角色（图５、６）。图５亚麻沙发靠垫圈６亚廨窗帘五、结语亚麻材料是一种环境友好性材料，对亚麻及其相关材料的开发利用对于解决环境问题具有很大的帮助。随着人们对亚麻材料认识的进一步提高，越来越多的亚麻材料相关产品将被运用于我们生活的空间中，从而创造出更为健康、环保、自然的室内环境。本文从作为地面铺设材料、作为墙体贴面材料、作为结构装饰板材和作为装饰纺织材料四个方面对亚麻材料在室内设计中的应用进行了详细的论述，希望能为室内设计师们提供一些设计的思路和灵感。参考文献：…１史高峰孙浩冉陈学福齐治国：亚麻的开发和利用，安徽农业科学，２００６，１０１２】任丽敏宗明明：亚麻纤维在卧室空间中的应用前景探微，家具与室内装饰，２００７．９【３Ｉ亚麻贴墙布，技术与市场，１９９９，１０【４】胡鑫尧：亚麻种子及麻屑的综合利用，中国麻业，２００５，２５（５）ｆ５１赵春红宁平冯权莉任友昌任卿：亚麻粗加工废料一亚麻屑综合利用研究进展，中国资源综合利用，２００６，１０ｆ６１吴东瑜：亚麻大提花墙布织物的设计探讨，黑龙江纺织，２００４，３【７１亚麻复合地板。建筑装饰材料世界，２００６，４㈣８曲线关的自由表达亚麻材料在柏林ＨｏｔｅｌＱ中的应用，室内设计与装修，２００８，４＠懒…凇僻，肌硎懈嗍期构建现代企业文化激励机制的探讨＿王英南水北调中线干线工程建设管理局［摘要１企业文化是现代企业管理的重要组成部分。营造企业文化的激励机制，是以人为本，尊重人才、挖掘员工的潜能是现代企业管理的中心环节。如何运用好激励机制成为企业面临的一个重要问题。本文就构建企业文化的激励机制的必要性和重要性、激励机制的途径进行探讨。［关键词］企业文化激励机制重要性发挥潜能途径一、绪论企业文化是在企业中长期形成的共同思想、作风、价值观念和行为准则。它表现为一种具有企业个性的信念和行为方式，对提升企业竞争力，推动企业发展起着重要的作用。然而传统的激励理论并不考虑把企业文化作为一种激励因素，很少重视企业文化作为“无形之手”在组织内激励约束“看不见的资源”所发挥的作用。但在实际工作中，企业文化确实具有激励作用，在一种“人人受重视、个个被尊敬“的企业文化氛围下，员工的贡献率及时得到肯定、赞扬和奖励时，就会产生极大满足感和责任心。而激励机制是以满足员工需要为条件，以实现企业目标为导向，采取由各种有效激励构成的一个相互作用、相互制约、相互促进的系统组合。激励机制不是片面的，是在对企业经营目标、企业现状、做充分分析的基础上，涵盖激励、约束、考核、培养等多方面措施的有机整合。有效的激励机制在实现企业与员工互赢的前提下，使员工以极大的热情自觉地、全身心地投入工作，企业文化正是以人为中心、着眼于人的不断完善和全面发展，因此它所倡导的价值观和宗旨。以产生巨大激发作用，使员工的巨大潜力得到充分发挥。如何使企业文化发挥激励机制作用，抓住员工那颗“驿动”的心，让他们看到个人的工作业绩和企业效益之间的关系，是尊重人才、吸引人才、留住人才关键。本文从构建企业文化激励机制的必要性与重要性、激励机制需解决的前提因素和构建企业文化的措施等方面进行论述。二、建立企业文化激励机制的必要性和重要性１．建立完善的激励机制，是构建和谐社会的需要。党的十七大报告指出，“社会和谐是发展中国特色社会主义的基本要求”。和谐是全体人民团结进步的重要精神支撑，健全完善的各项工作考核激励机制是构建和谐社会的一种方式，企业只有通过激励机制的落实，挖掘员工的潜力，充分发挥员工的内在动力．提高企业凝聚力和创造力。才能实现企业与员工双赢。完善的用人激励、引人激励、薪酬体系、绩效考核、员工晋升等激励机制，是每个企业员工的热切愿望，也是构建和谐社会的基础。２．制定科学合理的企业文化激励机制。是企业保持长盛不衰的需要。在企业管理中激励已经成为人力资源管理的重要手段，它能有效地协调个人目标和组织目标之间的关系，充分调动员工的积极性和创造力，对于企业活力具有重要的促进作用。据调查。在缺乏激励的环境中，员工的潜力只发挥出２０％一３０％甚至可能引起相反的效果，但在适人用武适宜的激励环境中，同样的员工却能

万方数据企业文化发挥出其潜力的８０％１９０％。采用科学合理的管理方式和用人机制，特别是实施有效的企业文化激励。是构建和谐“软环境”的重要管理方法和途径。只有同时满足企业与员工双重发展需要的激励机制，才是真正的有生命力的激励机制。因此企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机。使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要．增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去，企业运用企业文化激励机制的好坏在一定程度上决定了企业的兴衰。３．建立良好的企业文化激励机制，是满足企业与员工个人发展的需要。一切工作都是人来做的，尊重人、关心人、理解人、凝聚人。从而激励人，才能搞好管理工作，提高管理的效果。根据心理学马斯洛的需求五层次理论，人们的需求层次是逐级递增的。当基本的生理需求得到满足后。人们就会有更高的追求。这时，金钱作为激励手段的作用就越来越有限了，而精神层面的激励作用就显得尤为重要。因此建立良好的企业文化激励机制，必须遵循组织目标和个人目标相结合、物质激励与精神激励相结合、正激励与负激励相结合、激励与约束相结合，必须想方设法了解并满足员工多元化的个人心理需求，使员工对企业有归属感、认同感和利益的驱动力。成就个人的事业，并使企业保持可持续发展的动力。三、构建企业文化激励机制的途径１．坚持以人为本，构建和谐关系的用工机制按照现代人力资源管理要求，建立和完善用工管理的配套制度，从而形成动力机制、约束机制、压力机制、保障机制、环境优化机制是构建和谐劳动关系的关键所在。（１）动力机制。亦即激励机制，旨在刺激员工需求。形成职工内在追求的强大动力。激励机制包括物质激励和精神激励。物质激励是以实际物质利益进行激励，如工资、奖金、职务和职称的晋升、提高福利待遇等。而荣誉、称号、表扬。对员工的尊重、认同、信任等，则为精神激励。（２）约束机制。约束机制是以外在力量或因素，如规章制度、法律法规、伦理道德规范等，对人的行为加以规定、引导和约束，使人的行为有所遵循，知道何对何错，该做什么，不该做什么。企业内部的规章制度，是有形约束，是强制约束。企业应运用好法律赋予的权力，依法建立有效的规章制度，用制度管人、用人。（３）压力机制。压力机制是借助某种外在力量，对人施加影响和压力，迫使人产生变压力为自觉行为的动力。压力包括竞争压力和目标责任压力。良性竞争使人保持危机感和压迫感．产生拼搏奋进的力量。竞争使人面临严峻挑战。合理目标责任使人明确奋斗目标和自己承担的责任，并努力履行职责。但是竞争必须良性，目标必须合理，压力必须适度，方可使员工发挥积极性、主动性，促其自我完善与提高。否则，压力便转化为压制，挫伤员工心理，企业目标就会落空。（４）保障机制。指法律保障和社会保障体系的保障。法律保障，即通过法律保障人的基本权利，利益、名誉、人格等不受侵害。如《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》等劳动法律的出台与实施是保障劳动者的劳动权利，获得报酬的权利，保障劳动者在病、老、伤、残和失业情况下的正常生活．企业必须为此承担相应的义务和责任。（５）环境优化机制。人的积极性、创造性的发挥。人的全面发展，亦受到环境的重要影响与制约。企业要优化员工工作条件与环境，优化企业的人际关系环境。优化环境，即可正面影响人的心境、情绪。提高劳动效率和工作质量。企业应建立长期或短期的员工援助计划（也称ＥＡＰ），消除员工因工作压力而造成对心理、家庭和生活条件等方面的不良影响。２．建设独特的企业文化，形成企业文化激励机制企业文化是企业的灵魂，是企业的核心理念、是经营哲学、管理方式、用人机制、行为准则的总合，是人力资源管理中的一个重要机制。其中最为主要的是企业的核心价值观，这个价值观是在企业成长的过程中不断沉淀积累的结果，只有当企业文化能够真正融入每个员工个人的价值观时，员工才能把企业的目标当成自己的奋斗目标，因此用员工认可的文化来管理，就是企业文化激励的根本途径。可以为企业的长远发展提供持续的动力。一是创造巨大凝聚力。当员工致力于事业发展，为实现企业的愿景时忘掉自己的私利，淡化与同事之间的矛盾冲突，从而形成一种巨大凝聚力。好比《水浒》中的梁山好汉，有福同享的共同愿景时，就会形成兄弟般的凝聚力一样。在实际工作中也同样如此，企业文化形成的凝聚力使员工齐心协力，创造出巨大经济效益和工作效率。二是孕育无限创造力。企业愿景是组织内全体员工发自内心的愿望，优秀的管理者借机将愿景转化为员工个人努力的方向，就会对员工产生长久的激励，使其积极努力，把企业营造成员工自己的家。他们以这种方式传播着公司的文化，使得员工有了创造力的持久激励源泉。从而创造出人人瞩目的发展神话和辉煌成就迸发出无限的创造力。反之．员工的创造激情。应会随着时间的流逝逐渐淡化。三是加强企业文化建设，以远大的目标激励职工。人的需求多种多样，即有物质方面的，又能精神方面的。过于强调物质利益，会使自我极度膨胀，自私自利。工作积极性更是无从谈起：然而，过于强调精神方面的内容又形成望梅止渴的现象。解决不了实际问题。因此，当企业文化能够真正融入每个员工的价值观时，才能把企业的目标当作自己的奋斗目标。为企业的长远发展提供动力，产生卓越的执行文化，人格的一致性追求。在满足员工的物质利益的同时，还必须大力倡导企业文化建设，形成讲贡献的良好企业氛围，以精神内容的引导升华职工的各种劳动行为，充实员工的思想和生活给他们以强大的精神力量。使之有目标可奔。三、结束语构建有效的企业文化激励机制对实现企业自身经济效益具有十分重要的价值。它是企业经济效益的源泉．是确保企业更高经济效益实现的内在动力。它的实现在一定意义上是企业人文效益的重要内容。因此对２１世纪的员工来说。去留已不再是简单地用工资高低来衡量，企业要通过激励机制最大限度地发挥员工的创造力，安排一些具有有挑战性工作和项目，才是留住员工的重要因素。好的企业文化会使员工感受到很强的归属感，并产生强大的凝聚力。对员工个体虽说具有相对的独立性，但是它也决非超载群体的孤立者。个体对于群体事务进行参与，利用种种措施来释放自身的力量，发挥聪明才智。为企业的发展作出贡献。