优秀员工的选育用留方法答案
五个方法留住优秀员工
五个方法留住优秀员工五个方法留住优秀员工不知道你是如何对待你的优秀员工的？他们在你的公司感觉到价值，满足感和成就感了吗？如果没有的话，你要留意他们的动向了。
3-4月是跳槽的高峰期。
人才流动是正常的，企业也希望这种流动能带来更具活力的新鲜血液。
但是没有企业愿意在这样的流动中，让自己最好的员工走掉。
因为这些员工对于企业的成功来说，是至关重要的。
美国畅销书《管理圣经》的作者PeterEconomy在INC上分享了要留住最佳员工，企业需要做5件事：1.给予好的酬劳，这个报酬不只是钱让每个层级的员工知道，他们的努力会得到公平的酬劳，而且你要信守你的承诺。
但是别以为这些就是支票和红利。
找到薪酬对他们意味着什么，其他什么事情会影响他们的满意度。
如果他们想进步，找到一种给他们机会的方法。
如果他们想有更灵活的时间表，来保持工作和生活的平衡，找到一种互惠双方的解决方案。
记住，如果他们对他们的共享没感觉到价值，或者没有激励让他们去为你的公司提供他们的努力和想法，他们会继续前进。
有很多创意的方法来给他们报酬，这些也值得你的时间和注意力去找到最有力的方法。
2.鼓励他们冒险。
为你最好的员工制造机会，对现状提问，挑战传统思维，不要害怕斥责去提供新的，疯狂的想法。
用鼓励和一些宽容，有能力的员工自然会寻找更好，和更有创意的做事方法。
你的目标是鼓励一种“为什么不?”的文化，然后给他们支持去追寻他们的想法。
当他们偶尔犯错误，甚至不时失败时，别犹豫把重要任务分配给你的表现好的员工。
3.认识到他们无尽的能量，给他们施展的空间。
优秀的员工是聪明的，勤勉的，也是充满好奇心的。
通常，这意味着他们讨厌例行惯例，渴望新的，有趣的东西去做。
他们应付新挑战。
利用他们无尽的能量，并且在你的强项上使用他们。
给你那些有才华的员工不断提供有趣的'任务，这些任务会对你的客户和你的运营产生影响。
给他们最复杂的问题，挑战他们去找到解决方案。
提供几个指导方针和截止日期，但是别告诉他们做什么，或者如何做。
人才管理：培养和选拔优秀员工的方法
人才管理：培养和选拔优秀员工的方法引言在现代企业中，拥有优秀的员工是取得成功的关键因素之一。
然而，如何培养和选拔出这些优秀员工，成为了许多企业面临的挑战。
本文将探讨几种有效的人才管理方法，以帮助企业在竞争激烈的市场中获得竞争优势。
培养优秀员工的方法1. 制定明确且实施有效的培训计划•首先，企业应该分析员工当前的技能和知识水平，并制定相应的培训计划来填补他们的缺陷。
•其次，培训计划应该具有明确的目标和可测量成果。
这可以帮助员工了解他们需要达到什么样的水平，并能够评估自己是否已经取得进步。
•最后，培训应该是持续性的过程。
定期进行培训和评估，以确保员工不断提升自己的技能和知识。
2. 提供发展机会和挑战•为员工提供晋升机会或参与新项目的机会，可以激发他们的学习和成长动力。
•此外，给予员工挑战性的任务或项目，可以帮助他们发展解决问题的能力和创新思维。
3. 实行有效的导师制度•导师制度是培养和选拔优秀员工的重要手段之一。
通过配备有经验、知识丰富且愿意分享的导师，员工可以从他们那里获得宝贵的指导和建议。
•导师还可以提供反馈和支持，以帮助员工不断改善自己，并引导他们朝着更高效益方向发展。
选拔优秀员工的方法1. 设计招聘流程和标准•在招聘过程中，企业应该明确期望岗位所需技能、经验和素质等要求，并在面试中针对这些要求进行评估。
•同时，制定一个明确的招聘流程，并保证所有候选人都接受公平而全面的评估。
2. 运用多种评估方法•单一面试往往不能全面地了解候选人的能力与适应性。
因此，在选拔过程中运用多种评估方法，例如面试、测试、案例分析等，可以更全面地了解候选人的综合素质。
•使用评估工具和测试可以定量化评估候选人的技能水平和适应性。
3. 参考内部推荐和员工介绍•内部推荐和员工介绍是选拔优秀员工的一个重要渠道。
与传统招聘相比，内部推荐通常可以减少企业的招聘成本，并且候选人已经通过员工的推荐进行了初步筛选。
结论在如今竞争激烈的商业环境中，培养和选拔优秀员工是企业获得竞争优势的关键所在。
优秀员工的选育用留
1．雇佣合适的人 2．采用合适的员工沟通方式 3．认可良好的工作表现 4．形成你快乐的管理风格 5．平等一贯地对待每个人 6．听，然后决定是否采纳 7．及时奖励有贡献的员工 8．持续提供有效的培训
9．告诉员工你希望从他们那里得到最好的 10．不要做过高承诺 11．让员工觉得他们是公司的重要一分子 12．内部选拔，并且让大家都看到 13．必要时解雇员工 14．教育和挑战你的员工 15．展示你强大的领导力
关注和激励
员工对自己的业绩总想知道结 果，无论好坏。所以，总结其工 作效果，观察其日常表现，也是 一种激励，因为他知道他被关注。
1.员工的技术、能力等到达了一
定的层面后，在薪资上就要跟上， 达到留住人员的目的，尽量避免出 现企业花钱做免费培训还招抱怨的 现象，也要减少外来和尚会念经的 局面。（根据公司实际和市场总体 情况）
从员工的立场看，有人注重长 远发展、有人注重眼前利……家家 都有一本难念的经，这都无可厚非。 从管理者的立场讲，我们一定要帮 老板找到、留住企业真正需要的人 才。
快乐的工作方法
2019/4/3
46
一、要有目标和追求
2019/4/3
47
二、经常保持微笑
2019/4/3
48
三、学会和别人一块分享喜悦
2019/4/3
12
一、培育最有潜质的人
1、人才的层次
2019/4/3
13
二、人材培育的3个层次
1、初级人才的培育：
心态、知识、技能
2、中级人才的培育：
理性、悟性、韧性
3、高级人才的培育：
志向、胸怀、境界
2019/4/3 14
三、人才培育的3个重点
1、满负荷工作
才干是干出来的 “闲才”不可能成为贤才
如何做好关键岗位人才的选育用留
如何做好关键岗位人才的选育用留关键岗位人才是组织中起决定性作用、对组织发展具有重要影响的员工，在选择、培养、使用和留用关键岗位人才时，需要遵循一定的原则和方法，以确保能够保持组织的竞争力和持续发展。
以下是在选育用留关键岗位人才方面的一些建议。
1.清晰的岗位要求和能力模型:在选拔关键岗位人才时，首先要明确岗位的要求和能力模型。
考虑到岗位的特殊性，包括职位的角色、职责、技能、知识和经验等方面的要求，以确保选人的能力和特长与岗位要求相匹配。
3.系统的选拔流程:为了确保选拔的科学性和公正性，需要建立一个完整的选拔流程。
包括简历筛选、面试、能力测试、背景调查等环节。
同时，要确保选拔流程和标准的透明性，让应聘者清楚地了解选拔的过程和标准。
4.定制化的培养计划:在选用关键岗位人才后，需要为其制定个性化的培养计划。
根据人才的发展需求和岗位的要求，为其提供培训和发展机会，并设置明确的目标和评估指标，帮助其不断提升能力和适应岗位需求。
5.激励和回报措施:关键岗位人才往往具有较高的市场价值和竞争力，为了吸引和留住他们，需要提供具有竞争力的激励和回报措施。
可以通过薪酬福利、职业发展机会、晋升通道、股权激励等方式，使他们能够感受到公司对他们的重视和关心。
6.留住关键岗位人才:除了提供激励和回报外，还需要关注员工的离职风险和需求，及时发现和解决问题。
可以定期进行职业规划和发展谈话，了解他们的职业发展需求和心理状态，及时调整和优化工作环境和岗位条件，减少员工流失。
7.建立良好的企业文化和价值观:组织文化和价值观的塑造对于关键岗位人才的留用非常重要。
一个积极且有吸引力的企业文化和价值观可以使人才感到认同和归属，从而增加其对于组织的忠诚度和留任意愿。
通过以上几个方面的工作，可以提高关键岗位人才的选育用留效果，为组织的发展和竞争力提供有力的保障。
最重要的是，需要根据组织的具体情况和特点，灵活运用以上原则和方法，以适应不同岗位和人才的需求，不断优化和改进人才管理工作。
留住优秀员工的方法[五篇]
![留住优秀员工的方法[五篇]](https://img.taocdn.com/s3/m/809b62ae70fe910ef12d2af90242a8956aecaa71.png)
留住优秀员工的方法[五篇]第一篇：留住优秀员工的方法留住优秀员工的十一个方法对于企业来说，人力资源管理始终是企业经营管理的一项重要工作。
以往，企业管理将人力资源管理作为一种成本进行看待．但发展至今，将人才作为一种最重要的资源进行细心经营管理是当今企业最重要的转变，如何吸纳人才、留住人才是企业管理中的重要课题。
对于现代企业，特别是小企业来说，由于资金少、工作条件艰苦，福利待遇比大企业差，而且其他各种资源都非常有限，人才就显得格外珍贵。
塑造一个好的企业经营管理环境己成为企业经营管理者吸纳、留住人才的头等大事。
要想有效地留住员工，可采取以下做法：一、创建利益共享、共同发展的企业文化和管理文化当前，在企业中，创业者以创业团队组合形式出现成为一种普遍现象；购股权方案等在各企业的推行又从另一个侧面说明，高新技术企业的企业文化和管理文化已经发生了重要变化，利益共享、风险共担、共同发展已经成为创办高新技术企业的主流。
二、业务工作程序、环境及任务的改变应事先通知员工企业创办初期，工作干头万绪，由于企业在此经营管理期间的不确定性，决定了业务工作程序、办公环境以及工作任务分工等都会随时有所调整或发生一些变化。
每当出现这种情况时，作为经营管理者要将调整与改变事先通知员工，这会对企业的发展产生积极的作用；反之，经营管理者在协调管理上将花费不少的时间，并挫伤员工的工作积极性，久而久之员工就台站在经营管理者的对立面，出现严重的对抗心理．这将给企业，特别是高新技术小企业的生存带来巨大的风险。
三、让员工明白企业内部的分工企业只有几个人也存在彼此的分工，即使经营管理者对公司经营的各个方面和环节都直接参与，并在工作中扮演主角，也必须进行工作分工。
作坊式的经营管理正因为存在职能分工的需求，企业有增长及增加复杂性的愿望，小企业才能发展，才能增强市场竞争力，发展成大中型企业。
新员工一进企业第一件事就是要他了解企业是做什么的，怎样做，哪些岗位做什么(在企业创办初期，可能是一人身兼多职，新员工就要了解哪些人做什么)，并明白这些岗位在企业的组织架构中的位置及自己在企业中的位置和扮演的角色。
如何激励和保留优秀员工
如何激励和保留优秀员工在当今竞争激烈的商业环境中，人才的争夺成为了企业的首要任务。
拥有优秀的员工对于企业的发展至关重要，因此如何激励和保留这些优秀员工成为了企业管理者需要认真思考和努力实践的问题。
本文将从提供有吸引力的待遇、创造积极的工作环境、提供发展机会以及重视员工个人成长等方面探讨如何激励和保留优秀员工。
一、提供有吸引力的待遇1. 公平合理的薪酬体系：员工对于自己的付出希望得到公平的回报。
建立一个公平合理的薪酬体系是激励和保留优秀员工的基础。
这包括根据不同岗位的薪酬水平进行合理分配，并提供绩效考核和奖励机制，让员工看到自己的辛勤努力能够得到认可和回报。
2. 丰厚的福利待遇：除了薪酬，企业还可以提供一系列有吸引力的福利待遇，如优秀员工奖金、包括健康保险、带薪休假和养老金计划在内的福利制度等，让员工感受到企业对于他们的关怀和回报。
3. 公平公正的晋升机制：员工希望自己的才能和努力得到认可，因此建立一个公平公正的晋升机制非常重要。
应该根据员工的工作表现和能力，提供晋升的机会和渠道，让员工看到自己的未来发展空间，增强他们对企业的归属感和忠诚度。
二、创造积极的工作环境1. 良好的领导力：优秀员工往往渴望有能力、有魅力的领导。
领导者应该具备良好的沟通能力和管理技巧，能够给员工提供必要的支持和指导，激励他们持续进步。
2. 充满挑战和发展机会的工作：优秀员工渴望挑战和发展，因此给予他们有挑战性的工作任务和发展机会非常重要。
这既可以激发员工的工作激情，也可以提高他们的工作技能和能力，为他们提供更广阔的发展空间。
3. 融洽的团队氛围：一个融洽的团队氛围对于员工的积极性和凝聚力有着重要的影响。
建立一个团结、互助、分享的团队文化，鼓励员工之间的合作与交流，将员工融入团队并激发出他们的潜能。
三、提供发展机会1. 培训和学习机会：持续的培训和学习机会是激励和保留员工的关键。
企业应该提供丰富多样的培训资源，帮助员工提升职业技能和专业知识，同时鼓励他们不断自我学习和进步。
人力资源D优秀员工的选育用留方法
人力资源D优秀员工的选育用留方法在当今竞争激烈的人力资源市场，拥有一支优秀的员工队伍是企业发展和壮大的重要保障。
如何选育、用留优秀员工，是企业HR部门最重要的工作之一。
本文将从员工选育、用工流程、员工留用等方面，详细阐述人力资源D优秀员工的选育用留方法。
一、员工选育1. 制定科学合理的人才招聘计划有效的招聘计划需要考虑招聘工种、职位需求、招聘时间、招聘路径和渠道等。
需要将不同的招聘需求进行分类，制定不同的招聘计划。
对于高端人才的招聘，需要注意进行细致的调研和分析，从中寻找潜在的人才库。
2. 树立完整的培训体系好的培训方案能够增强员工的士气和能力，帮助职工在公司发挥更好的作用。
优秀的企业不仅会提供新员工技能培训，还会定期组织职业发展培训，吸引忠诚度高、意愿和能力也高的员工，以充实优秀的人才队伍。
3. 细致的招聘流程公司要在岗位需求的基础之上明确所需要的员工素质，以用来制定面试流程和评估标准。
在招聘流程中需要注重细节处理，让求职者对公司有充分的了解，同时保证流程的简洁和高效。
4. 激励政策好的员工激励政策应该面向全员，针对公司员工的不同岗位、不同价值贡献制定不同的激励政策。
这些政策可以是奖励、晋升、福利等多种形式，对员工的激励和鼓励作用不容忽视。
二、用工流程1.建立科学的职业轨迹建立完整、清晰的职业发展框架，给员工提供明确的职业发展路线，为员工提供成长与晋升的机会，建立相应的激励措施，让员工有成就感和发展前景。
2. 满足员工个性需求优秀的员工需要符合自身的心理需求，需要在公司中个性与情感激励得到实践推崇。
需要重视他们的职业发展规划以及人生的未来规划，为其提供专业的意见和支持。
3. 持续的培训和学习机会为员工提供继续学习和自我提升的机会。
这不仅有助于员工的自我提升和技能的增加，同时也能满足员工的工作需求，促进员工对企业的忠诚度和认同度。
4. 建立有效的feedback机制尊重员工的感受和反馈，为员工提供良好的工作与发展机会，建立和维持高效的团队和个人管理机制，建立优秀的企业品牌。
留住最优秀员工的15大手段
留住最优秀员工的15大手段第一篇：留住最优秀员工的15大手段留住最优秀员工的15大手段公司高管现在开始意识到创新型员工的高价值，他们的价值是普通员工价值的5至300倍。
如果公司内部创新人员不足，主要手段之一就是招人。
诚然，你可以成功招聘到创新人员，但是问题在于如何持续留住这些一直被其他公司的招聘部门“惦记”的人。
如果这种人才是你公司从其现任雇主那里挖来的，那么另一家公司很有可能同样会把他们挖走。
遗憾的是，所有留人措施中有95% 最多只能对一般员工发挥一点影响，因此对保留创新人员毫无用处，因为他们的需求和期望值与一般员工不同。
因此，如果企业想要留住最棒的创新人员，就应当根据他们的具体情况制定一组大胆、激进、以数据为基础的留人措施，提供给各级管理者。
一、以数据为基础留住创新型员工如果在创新人员身上使用常规的留人措施，就别指望会成功。
因此，如果你正打算针对创新人员设计留人措施或开发留人工具，应当确保其具备以下特点：采用以数据为基础的方法。
彭小东导师查看过的95% 的留人措施都是基于情绪和臆测而制定。
由于创新人员的价值很高，留人失败的代价是你无法承担的；所以，高明的留人手段是，使用数据和行销力调研技巧来找出什么样的措施对创新人员有效，以及为什么对他们特别有效。
优先考虑创新人员。
创新人员能对企业发挥巨大的影响；因此，你有必要留住他们当中的每一个。
要么优先考虑你的创新人员，要么为你的其他员工制定另外的留人项目。
了解激励创新人员的不同因素。
兼顾“所有员工”的调研得出的结论不适用于创新人员。
“从事一生中最棒的工作”、“创新的自由”以及“真正地改变世界”这样的理由是无法给企业中绩效较低的员工群体带来动力的。
因人而异。
在公司内部实施无差别的留人措施不会有太大的作用，因为导致员工离职的原因各不相同。
所以，如果你希望留住创新人员，就需要制定“因人而异”的个性化留人方案。
找出离职可能性最高的创新人员。
尽管你已经优先考虑创新人员，但在开展留人工作时，还应当找出其中离职可能性最大的人，并重点关注他们。
如何留住优秀员工
如何留住优秀员工导读：1、公平公正环境，让优秀员工有幸福感2、适当保护优秀员工，帮助他们融入团队3、使命驱动，让优秀员工更优秀4、目标激励，让优秀员工有成就感有的公司业务收缩，很多优秀员工离开了，感觉很可惜，但是细想下来，作为管理者，下属员工有更好的去处，更好地发展，对他们个人来说也不错。
对于中小企业来说，他们人才偏少，好不容易培养出几个来，因为给不了更好的发展或者更好的待遇，他们就离开了。
有的管理者交流时互相吐槽，感觉自己辛辛苦苦培养出来的优秀人才，为什么就离开了呢？今天说说企业如何留住优秀人才。
01公平公正环境，让优秀员工有幸福感每个人都渴望一个好的工作环境，优秀的人才更是如此。
优秀的人才往往希望通过工作平台获得个人成长，同时获得个人收益，让自己有美好的未来和幸福的现在。
从人性出发，大部分人工作是为了更好的生活。
要员工好好工作，前提是企业能提供员工基础的生活所需，让员工不为生活琐事所累，员工才会全力投入工作。
人们的幸福感是比较出来的。
有人做过调查，给你两个选择，工作一是月薪10000，你的周围同事月薪都是6000-8000，工作二是给你12000，但是周围同事都是15000-20000。
从理性上分析，12000比10000要高，应该选择12000的工作，但是大部分人选择了工作一。
这就是人性的选择，“宁做鸡头，不做凤尾”。
大锅饭时代，很多宁愿一块受穷，也不愿有人因为多干活去获得更高收入。
人性是不希望别人比自己更好的，幸福是通过与比自己更差的人比较获得的。
优秀员工能力强，但是往往需要承担更多、更重要的工作。
如果公司环境崇尚平均主义，多劳不多得，少干也没事。
在这种环境中，优秀员工往往会心生不满，感觉个人价值无法得到体现，个人幸福感也无法建立起来。
积怨多了，就容易产生离职的想法。
所以作为管理者，一定要为员工创造公平公正的环境，让优秀人才能够脱颖而出，让优秀人员获得价值感、尊重感、幸福感，这样他们才能越来越有干劲，也能带动其他员工往好的方向努力，让优秀人员成为标杆和榜样，这样的企业才有活力、才有朝气。
如何对人才进行选育用留
正确的问法
（1）请描述一下你是怎样分派任务的， 并举例子说明。
（2）你认为什么是生活中最大的激励？ 为什么这样说？ （3）你如何评价你的前一任主管？请你 举一些具体的实例来说明。 （4）你以前是怎样和你的团队进行沟通 的？请举例说明。
（5）在你今后的职业生涯中，你会继续 （5）你的中长期职业发展计划是怎样的？ 在这个领域工作还是会做一些别的事情？
企业的培训流程
培训的一个中心两个基本点 一个中心：我们的学员。 两个基本点：做培训需求和跟踪后面的培训效果
确定培训需求
跟踪
计算可衡量的结果
Identiry Map Produce Apply Calculate Track 采用培训技术
定义特定的项目
产生学习工具
企业的培训需求分析
1、为何要做培训需求分析 我们说，为什么培训不等于回报？这是因为：①参加培训的都是成年人； ②每个流程里都暗藏着一些误区，一些非常容易出错的地方，做不好这个 流程只能导致一步步地错下去。那我们一块儿看，这个培训流程中有哪些 障碍： ①你怎么判断学员需要什么东西，你要教什么东西； ②你怎么让参加者的学习效果能得到最大化； ③你怎么知道什么样的方法是最适合你们公司的方法，什么方法是多花钱 少办事儿的方法； ④你用什么手段保证培训能被用在工作上； ⑤怎样确定培训方案是有效的。 我们现在来看看培训需求分析应怎样做，到底怎么确定你要教什么东西， 什么叫培训需求？
选入、留 合格 不合适 不能选
不合格，但合适
选入、育
不合格、不合适 选出
三、用人：关键在于适才适岗
线性职业生涯
西方与国际的成 年年龄，可惜国 内不支持，此时 资产为“零”。 通过中级、高级 教育，十年寒窗 后进入社会，资 产为“小负数” 。 经历失败与挫 折，学会自我 管理，并运用 专业知识，学 会定位，期望 获认同与赏识 而立之年，清晰定位 ，获得重用并提升， 年富力强；但由于组 建家庭，获得再教育 等原因，住房、学习 成本上升，债务最重 事业渐进顶峰 ，财富获取速 度降低，咨询 与专家角色定 位，理财重于 冒险，培养新 人 回报减少，着 手退休并培养 新人，成为： １顾问、专家 ２讲授、传道 ３编书、求学 寻求新的生活 ，规划二次人 生。富足并多 彩的后半生开 始
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
课前测试
说明：课前测试是测试您对课程内容的初期掌握情况，带着问题参与学习，测试结果不计入考试成绩。
单选题
1. 人才，首先要： √
A 了解人才
B 爱惜人才
C 考核人才
D 奖励人才
正确答案： A
2. 人才的最低标准是： √
A 至少有一个用得上的专长
B 至少有一个令人欣赏的美德
C 没有不能接受的缺点
D 以上都包括
正确答案： D
3. 团体建立共同愿景的前提是： √
A 强化个人愿景
B 理清个人愿景
C 个人愿景和团体愿景一致
D 个人没有自我愿景
正确答案： B
4. 人才的基本标准是： √
A 能干
B 积极
C 忠诚
D 以上都包括
正确答案： D
5. 高级人才培育的重点是： √
A 心态、知识和技能
B 理性、悟性和忍性
C 志向、胸怀、境界
D 以上都包括
正确答案： C
课后测试
如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。
观看课程
测试成绩：100.0分。恭喜您顺利通过考试！
单选题
1. 人才，首先要： √
A 了解人才
B 爱惜人才
C 考核人才
D 奖励人才
正确答案： A
2. 人才的需要增长体现了： √
A 社会物质财富的不断增长
B 人贪得无厌的天性
C 对自我价值实现程度最大化的追求
D 以上都不正确
正确答案： C
3. 吸引人才的最高层次是： √
A 推销
B 营销
C 统销
D 信誉传销
正确答案： D
4. 具有做人意识的员工对应的是人才的哪个层次： √
A “人裁”
B “人才”
C “人材”
D “人财”
正确答案： C
5. 日清制度在中国发扬于： √
A 清华同方
B ＴC Ｌ
C 联想
D 海尔
正确答案： D
6. 人才的物质文化需求比喻概括的三个层面：鱼—渔—渔业中，“鱼”指： √
A 薪金
B 需要增长
C 安全
D 自我实现
正确答案： A
7. 表达资源、管理、人才与企业价值的关系是： √
A 企业价值＝资源×管理×人才n（“n”为人才的数量）
B 企业价值＝资源×管理×人才n（“n”为人才的劳动积极性）
C 企业价值＝资源+管理+人才
D 企业价值＝资源+管理-人才
正确答案： B
8. 在人才战略中，以人为本就是： √
A 企业制定任何决策，以人才为中心
B 满足人才不断增长的正当需要
C 让人才充分发挥作用
D 让各人才决定公司发展的方向
正确答案： B
9. 人才的最低标准是： √
A 至少有一个用得上的专长
B 至少有一个令人欣赏的美德
C 没有不能接受的缺点
D 以上都包括
正确答案： D
10. 人才的最高层次是： √
A “人裁”
B “人才”
C “人材”
D “人财”
正确答案： D
11. 初级人才培育的重点是： √
A 心态、知识和技能
B 理性、悟性和忍性
C 志向、胸怀、境界
D 以上都包括
正确答案： A
12. 一流人才考虑更多的是： √
A 金钱
B 地位
C 情感
D 自我价值的实现
正确答案： D
13. 人才战略原则的核心是： √
A 文化凝人
B 机制立人
C 事业留人
D 以上都包括
正确答案： D
14. 马斯洛的需求层次论中需求的最高层次是： √
A 自我实现
B 安全
C 尊重
D 爱与归属
正确答案： A
15. 终身员工制着重满足了员工哪方面的需要： √
A 自我实现
B 安全
C 尊重
D 爱与归属
正确答案： B