园林工程项目管理讲义
园林工程施工管理ppt课件
2019/6/14
黄淮学院 园林工程施工组织管理
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五、竣工验收工作
园林工程竣工验收是建设单位对施工单位承包的工 程进行最后的一次检查验收工作，是园林工程施工 的最后环节，是施工管理的最后阶段。做好工程竣 工验收，能尽早交付使用，向游人开放，尽快发挥 其投资效益；同时通过验收，能及时发现工程收尾 中可能出现的问题，特别是园林工程中栽种的花草、 树木等的管护问题。以便采取措施予以解决，确保 工程质量，使工程早日投入使用，对施工单位和建 设单位双方有益而十分重要的一项工作。
202061254四园林工程施工作业计划的编制的内容和方法202061255施工队年度施工任务计划总表工程项目工程工程计划用工工日进度措施202061256季度施工计划施工队名累计完成本季度计划工形象进度分月进度累计完成本月形象进度承包完成工作总量万自行完成工作总量万元形象进度工作量万元施工队月份工程计划汇总表2020612工程名称本月计划完成工程量累计完成进度日程293031施工队月份施工日进度计划表2020612园林工程项目本月份计划剩余或缺天数施工队60综合月工程计划汇总表和施工工程进度表制定必须的材料含植物机具的月计划表
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（四）办理竣工验收手续
建设单位接到由施工单位递交的竣工验收申 请和相关资料后，要会同有关部门组织工程 的验收。验收合格后，合同双方应签订竣工 交接鉴收证书，施工单位应将全套验收材料 整理好，装订成册，交建设单位存档。同时 办理工程移交手续，并根据合同规定办理工 程结算手续。至此，双方的义务履行完毕， 合同终止。
园林施工项目管理的基本方法及管理过程幻灯片PPT
本钱管理的重要性也曰益为人们所认识。可以说，保证工程本钱管理
在成为园林施工工程管理向深层次开展的主要标志和不可缺少的内容，
表达了园林施工工程管理的本质特征，具有重要的意义和作用。
•
园林工程本钱管理是在工程质量、工期等合同要求的前提下，对
工程实施过程中所发生的费用进展管理，通过方案、组织、控制和协
调等措施实现预定的本钱目标，并尽可能地降低本钱费用的一种科学
•
作为一个工程管理者，要掌控的东西还很多，在自己的工作中
我们只有不断的学习才能适合工作的需要，才能建造出好的工程，才
能创造出好的效益。
• 3．3 降低园林施工工程本钱的途径和措施
•
降低园林施工工程本钱的途径，应该是既开源又节流，或者说既
增收又节支。只开源不节流，或者只节流不开源，都不可能到达降低
本钱的目的，至少是不会有理想的降低本钱效果。
与方案进度相比较，假设出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影
响程度，制定出必要的调整措施，修改原方案，不断地如此循环，直
至工程竣工验收。
•
园林施工工程进度控制应以实现施工合同约定的交工曰期为最终
目标。
•
园林施工工程进度控制应建立以工程经理为首的进度控制体系，
各子工程负责人、方案人员、调度人员、作业队长和班组长都是该体
•
一般来说，按照施工图和预算定额编制的施工图预算，必须受预定额的
制约，很少有灵活伸缩的余地：“开口〞工程的费那么有比较大的潜力，是
工程创收的关键。
•
例一，合同规定，待图纸出齐后，由甲乙双方共同商定加快工程进度、
保证工程质量的技术措施，费用按实结算。按照这一规定，工程经理和工程
技术人员应该联系工程特点，充分利用自己的技术优势，采用新技术、新工
园林工程项目管理教案
课时：2课时教学目标：1. 理解园林工程项目管理的概念和重要性。
2. 掌握园林工程项目管理的流程和方法。
3. 学会运用项目管理工具和技术解决实际问题。
4. 培养学生团队合作、沟通和协调能力。
教学重点：1. 园林工程项目管理的概念和重要性。
2. 园林工程项目管理的流程和方法。
3. 项目管理工具和技术的应用。
教学难点：1. 园林工程项目管理的具体实施过程。
2. 项目管理工具和技术的运用。
教学过程：一、导入1. 提问：同学们，你们知道什么是园林工程项目管理吗？2. 学生回答，教师总结：园林工程项目管理是指在园林工程项目实施过程中，对项目进行规划、设计、施工、验收等环节进行有效管理的一种方法。
二、园林工程项目管理概述1. 讲解园林工程项目管理的概念和重要性。
2. 强调园林工程项目管理在园林工程中的作用。
三、园林工程项目管理流程1. 讲解园林工程项目管理的流程，包括项目策划、设计、施工、验收等环节。
2. 以实际案例说明各环节的具体操作。
四、园林工程项目管理方法1. 讲解园林工程项目管理的基本方法，如项目分解、进度控制、成本控制、质量控制等。
2. 以实际案例说明各方法的运用。
五、项目管理工具和技术1. 介绍项目管理工具和技术，如甘特图、网络图、风险管理等。
2. 讲解各工具和技术的具体应用方法。
六、案例分析1. 以实际案例展示园林工程项目管理的全过程。
2. 引导学生分析案例中遇到的问题和解决方案。
七、课堂练习1. 学生分组，模拟园林工程项目管理过程。
2. 各组汇报模拟过程，教师点评。
八、总结与作业1. 总结本节课的主要内容。
2. 布置作业：查阅相关资料，了解园林工程项目管理中的某一种工具或技术，下节课分享。
教学评价：1. 课堂表现：观察学生在课堂上的参与程度、发言积极性等。
2. 作业完成情况：检查学生作业的质量和完成情况。
3. 案例分析：评价学生在案例分析中的问题分析和解决方案。
教学反思：1. 教学内容是否合理，是否满足学生需求。
园林工程项目管理
在这个演示中，我们将探讨园林工程项目管理的概述、特点、流程、关键问 题和挑战。
项目管理的定义和概述
项目管理是一种规划、组织和控制项目活动以实现特定目标的方法。它涵盖 了项目的起始、计划、执行、监控和收尾阶段。
园林工程项目管理的特点
园林工程项目管理具有复杂性、交叉性和创新性。它涉及到多个领域的知识 和技能，并需要协调不同团队和供应商的工作。
园林工程项目管理流程
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项目启动阶段
确定项目的目标和范围，制定项目计划，并确定项目所需的资源。
2
项目执行阶段
实施项目计划，监控项目进展并解决问题，以确保项目按时
评估项目的成果和效果，归档项目文档，总结经验教训，并向利益相关者报告项 目成果。
项目管理中的关键问题和挑战
1 资源管理
有效地分配和利用项目所需的人力、物力和 资金资源。
2 沟通与合作
协调不同团队和供应商之间的工作，确保沟 通畅通并保持良好的合作关系。
3 风险管理
识别并应对项目可能面临的风险，以确保项 目顺利进行。
4 变更管理
处理项目中的变更请求，确保变更符合项目 目标和范围，并对项目进展产生最小的影响。
第一章 园林工程项目管理概述
项目管理
项目动态管理
需求确定 项目选择 项目计划 项目执行 项目监控 项目评价 项目扫尾
项目静态管理
范围管理 时间管理 成本管理 质量管理 人力资源管理 沟通管理 风险管理等
第二节 园林工程项目及其管理
园林建设项目P8
单项工程
单项工程
单项工程
单位工程
单位工程
单位工程
分部工程
第四节 项目经理的工作性质、任务和责任
施工企业项目经理的责任
建设部的有关文件指出： 项目经理应承担施工安全和质 量的责任。
项目经理对施工承担全面管理的责任。工程项目施工应 建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负 责制。项目在工程项目施工中处于中心地位。
若有失误，政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企 业将追究的 主要是其经济责任。
第五节 施工资源管理的基本知识
施工资源管理的概念
在项目管理中资源是为完成项目而需要的投入，包括人力资源 （管理 人员、工人）、物资资源（材料、设备）、财力资源（资 金）。
与企业管理中的资源管理不同，项目管理中的资源管理的含义： 1、确定资源的选择。 2、确定资源的分配计划。 3、编制资源的进度计划。
“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；
“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准 备工作；
“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而 言是成本目标。
项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定， 而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的 目标得以实现。
练习
1、在项目目标动态控制中，属于项目目标控制准备工 作的是( )。
答案：A.
第四节 项目经理的工作性质、任务和责任
园林工程项目管理教案(3篇)
第1篇课程名称：园林工程与管理授课对象：园林工程相关专业学生授课学时：2学时教学目标：1. 知识目标：- 了解园林工程项目的定义、特点和类型。
- 掌握园林工程项目管理的概念、原则和方法。
- 熟悉园林工程项目管理的基本流程和关键环节。
- 了解园林工程项目管理的相关法规和政策。
2. 能力目标：- 培养学生分析、解决园林工程项目管理实际问题的能力。
- 提高学生团队协作和沟通能力。
- 增强学生运用项目管理工具和方法的能力。
3. 素质目标：- 培养学生严谨的工作态度和敬业精神。
- 提高学生社会责任感和环保意识。
- 增强学生创新意识和可持续发展观念。
教学内容：一、园林工程项目的定义与特点1. 园林工程项目的定义2. 园林工程项目的特点3. 园林工程项目的类型二、园林工程项目管理的基本原则1. 目标管理原则2. 过程管理原则3. 质量管理原则4. 成本管理原则5. 进度管理原则6. 安全管理原则三、园林工程项目管理的流程1. 项目启动阶段2. 项目计划阶段3. 项目实施阶段4. 项目监控阶段5. 项目收尾阶段四、园林工程项目管理的关键环节1. 项目策划2. 项目设计3. 项目施工4. 项目监理5. 项目验收五、园林工程项目管理的法规与政策1. 国家相关法律法规2. 地方性法规与政策3. 行业规范与标准教学过程：一、导入1. 提问：什么是园林工程项目？2. 学生回答，教师总结并引出课题。
二、讲解园林工程项目的定义与特点1. 园林工程项目的定义2. 园林工程项目的特点3. 园林工程项目的类型三、讲解园林工程项目管理的基本原则1. 目标管理原则2. 过程管理原则3. 质量管理原则4. 成本管理原则5. 进度管理原则6. 安全管理原则四、讲解园林工程项目管理的流程1. 项目启动阶段2. 项目计划阶段3. 项目实施阶段4. 项目监控阶段5. 项目收尾阶段五、讲解园林工程项目管理的关键环节1. 项目策划2. 项目设计3. 项目施工4. 项目监理5. 项目验收六、讲解园林工程项目管理的法规与政策1. 国家相关法律法规2. 地方性法规与政策3. 行业规范与标准七、案例分析1. 教师提出园林工程项目管理的实际问题，如：项目进度延误、成本超支等。
园林工程项目管理书
摘要：本书旨在为园林工程项目管理者提供一套全面、系统的项目管理理论和方法。
通过对园林工程项目从规划、设计、施工到维护全过程的深入剖析，结合实际案例，本书旨在帮助读者提升园林工程项目管理水平，确保项目高效、优质、安全、环保地完成。
第一章引言1.1 园林工程项目管理的意义园林工程项目管理是指在园林工程项目的规划、设计、施工、维护等各个阶段，运用科学的管理理论和方法，对项目进行全过程、全方位的协调和控制，以实现项目目标的一种管理活动。
良好的园林工程项目管理对于提高园林工程质量、缩短项目周期、降低项目成本、提升园林景观效果具有重要意义。
1.2 本书结构本书共分为八个章节，分别为：园林工程项目管理概述、园林工程项目规划与设计、园林工程项目施工管理、园林工程项目质量管理、园林工程项目成本管理、园林工程项目进度管理、园林工程项目安全文明施工管理、园林工程项目维护与管理。
第二章园林工程项目管理概述2.1 园林工程项目管理的基本原理园林工程项目管理遵循的基本原理包括：目标管理、系统管理、风险管理、项目管理等。
2.2 园林工程项目管理的特点园林工程项目管理具有以下特点：综合性、复杂性、动态性、不确定性、长期性。
2.3 园林工程项目管理的目标园林工程项目管理的目标包括：确保项目按时、按质量、按成本完成；提高园林景观效果；降低项目风险；提升园林工程项目管理水平。
第三章园林工程项目规划与设计3.1 园林工程项目规划园林工程项目规划包括：项目可行性研究、项目选址、项目规模确定、项目功能定位等。
3.2 园林工程项目设计园林工程项目设计包括：总体设计、景观设计、建筑设计、结构设计、给排水设计等。
第四章园林工程项目施工管理4.1 园林工程项目施工组织园林工程项目施工组织包括：施工项目管理组织、施工队伍组织、施工物资组织等。
4.2 园林工程项目施工进度管理园林工程项目施工进度管理包括：施工进度计划编制、施工进度控制、施工进度调整等。
园林工程项目管理
园林工程项目的风险管理技术
要点一
总结词
要点二
详细描述
风险管理技术是一种识别、评估和控制项目风险的工具和 方法。
在园林工程项目中，风险管理技术可以帮助项目经理识别 潜在的风险因素，评估风险发生的概率和影响程度，制定 相应的应对措施。通过风险管理技术，项目经理可以降低 项目风险，提高项目的成功率。
05 园林工程项目管理挑战与 解决方案
招聘与培训
根据项目需要，招聘合适的人员 并进行培训，提高团队整体素质 和技能水平。
人员管理
在项目实施过程中，对人员进行 合理调配和管理，发挥团队优势， 提高工作效率。
园林工程项目沟通管理
信息发布与传递
建立有效的信息发布和传递机制，确保项目团队内部和外部的信 息沟通顺畅。
会议组织与协调
定期组织项目会议，协调解决项目中存在的问题和矛盾，推动项目 顺利进行。
园林工程项目的资源平衡
总结词
资源平衡是一种项目管理技术，通过合理分 配和调整资源，确保项目顺利进行。
详细描述
在园林工程项目中，资源平衡需要考虑人力、 物力、财力等资源的合理配置。项目经理需 要根据项目进度和资源需求，动态调整资源 分配，确保项目按计划进行。同时，还需要 关注资源的利用效率和节约成本，提高项目 的经济效益。
项目延误的挑战与解决方案
项目延误的挑战
制定详细的项目计划
园林工程项目通常涉及多个环节和阶段， 如设计、施工、养护等，任何一个环节的 延误都可能导致整个项目的进度受影响。
在项目开始阶段，制定详细的项目计划， 明确每个环节的时间节点和责任人。
加强进度监控
优化资源配置
定期对项目进度进行检查和评估，及时发 现并解决延误问题。