2023年iqc工作总结
iqc工作总结日总结7篇
iqc工作总结日总结7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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品质iqc工作总结（通用18篇）
品质iqc工作总结（通用18篇）品质iqc工作总结篇1转眼间已经成为昨天。
在这过去的一年，对于佳茂来说是不平凡的一年，我们进行了多项设备及原(物)料改造;也经受了全球金融危机带来的冲击，让人感慨颇多。
今年以来，在公司领导的关怀和指导下，在同事们的大力支持下，品管部顺利完成了本年度各项工作。
现将一年以来的工作情况向您们做一个总结报告，请批评指证，谢谢!一、部门管理上运用系统化、标准化的思想规范了品管部工作流程：今年品管部人员状况是：品管部人力：现有8人，控制范围广：包括了进料、入库、出货、生产各制程等工作。
加之公司在下半年加强了品管队伍的建设，品管部同时也加强了检验人员的内部>培训，同时加强了原材料和入库产品控制的力度，工作量也随之增大。
在此种情况下必须加强部门管理，必须使品质管理系统化、标准化。
对此采取了以下措施：1、采用日报表对当天的工作进行记录，采用周报和月报对当周或当月工作进行总结并制定下周的>。
各责任人按计划行事，并做到跟踪，验证并保证总体任务的完成。
2、对品管部各个控制作业和产品标准用文件的方式予以标准化，让各检验人员严格按文件作业，规范操作。
针对原来的进料、出货检验方法和判定标准不统一，检验员检验时要经常相互探讨，并制定相关缺陷样品封存，查找产品标准并亲自参与功能测试，并将其形成标准文件。
先后修改和拟制了原材料和成品的检验项目和判定标准等多份文件及表格，为作业员提供判定准则。
厂部份文件清单具体如下：部门文件修订序号文件名称1包装纸箱检验标准2模具检验标准3iqc检验规范4供应商考核规定5成品入库检验规范6成品出货检验规范3、建全了品管部部门质量目标，包括进料和成品漏检率、品质异常跟踪处理率、出货批次合格率等，以确保品质监控的质量。
4、加强技能知识学习，学习测试和质量检查方面的知识。
以便生产能力扩大在部门人力紧张时，检验人员综合质量监控能力，确保部门目标任务的完成。
二、完善质量管理体系，确保体系正常运作：XX年初步展开并实现以下项目：1、为确保体系的正常运作，于12月23号iso9001：XX版质量管理体系，第三方年度监审顺利通过。
iqc年度总结报告
iqc年度总结报告IQC 年度总结报告一、前言时光荏苒，转眼间一年已经过去。
在过去的这一年里，IQC（进料品质控制）部门在公司各级领导的正确带领下，在各部门的大力支持与配合下，紧紧围绕公司的品质方针和目标，严格执行进料检验标准和流程，不断优化检验方法和手段，努力提高检验效率和准确性，为公司产品品质的稳定和提升做出了积极的贡献。
二、年度工作概述（一）进料检验工作完成情况1、检验批次与数量在过去的一年里，共完成进料检验X批次，涉及原材料、零部件、包装材料等各类物料。
其中，合格批次为X，不合格批次为X，批次合格率为X%。
2、主要检验物料种类对具体列举主要的几种物料，如电子元器件、塑料件、金属件等进行了重点检验，确保其品质符合公司的要求。
3、不合格物料的处理对于检验不合格的物料，严格按照公司的不合格品处理流程进行处理。
及时通知供应商采取整改措施，并对整改后的物料进行再次检验，确保其符合要求后才允许入库使用。
（二）检验标准与规范的制定与完善1、标准更新根据公司产品的更新换代以及市场和客户的需求变化，对现有的进料检验标准进行了修订和完善，确保检验标准的科学性和适用性。
2、规范制定制定了详细的进料检验操作规范和流程，明确了检验人员的职责和工作流程，提高了检验工作的规范化和标准化水平。
（三）检验设备与工具的管理1、设备维护定期对检验设备进行维护和保养，确保设备的正常运行和准确性。
全年共进行设备维护和保养X次，设备故障率控制在X%以内。
2、工具校准对检验工具进行定期校准，确保其测量精度符合要求。
共完成工具校准X次，校准合格率为X%。
3、新设备引进为了提高检验效率和准确性，引进了具体列举新引进的设备名称和型号等先进的检验设备，大大提升了检验能力。
（四）供应商管理1、供应商评估对现有供应商进行了定期的评估和考核，从品质、交期、服务等方面进行综合评价。
共评估供应商X家，其中优秀供应商X家，合格供应商X家，不合格供应商X家。
iqc工作总结精选十一篇
iqc工作总结iqc工作总结「篇一」在股份公司我主管技术和品质工作，年是股份公司市场占有率提高、销量、产量不断加的一年，是品质稳中有升的一年，年我主要做了如下工作：1.在总产量不断上升的时候，狠抓了品质工作历史的经验告诉我们，产量攀升时最大的问题是与品质的矛盾问题。
过去生产过和不能有效受控，而品质监控又不能及时反映品质状况，品质状态缺乏品质的数据评价，而是粗放的模糊描述，导致在生产过程中不清楚品质水平，不能自我约束，自我控制，导致发动机出厂以后才暴露出大量的问题。
基于前车之鉴，年我们采取动态检查品质，动态评定品质，动态解决品质问题，用准确的数据描述并预测未来用户使用的品质。
对应这种想法，采用了动态品质与碰头制度，解决当天现场发生的和潜在要发生的品质问题;动态品质与评审，周汇总评价，适时分析出品质的状态和要改进的方面;工艺纪律的针对性检查和未定的评审，解决当前热点问题使生产过程可靠控制;将过去经常存在的问题警示化发给基层，强调控制的重点。
厂内周品质故障分析会，与车厂的信息绿色通道等措施，均对品质的即时、准确、存放、有数控制起到了积极的作用。
20年的品质指标(外场在线故障率、厂内试车故障率、废品损失率、三包故障率)中，前三项年较以前有长足的进步，但三包故障率指标完成的不好，究其原因一方面与三包故障期的延长有关，而更重要的一方面是我们新产品的可靠性和寿命确定还有较大的差距，需要我们不懈努力。
2.产量压力较大的情况下，狠抓了新品研究的工作年新品的研制项目比较多，既有对现有新产品的改型换代长远发展的新产品，如x发动机和系列前驱动变速器，又有研制和生产同时进行的，如超短发动机新产品，在新产品研制上，除了教育干部职工提高对新产品的高度认识外，主要强调了制定计划的科学性、合理性、现实性;强调执行计划的严肃性;年初在制定计划时深入细致的分析研究，使计划比较符合实际，在执行过程中即时检查，协调出现的问题，强调任何单位、任何个人不能以任何理由不按计划完成试制任务，提高了计划的严肃性。
iqc工作总结范文5篇
iqc工作总结范文5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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iqc个人工作总结
iqc个人工作总结 个人工作总结 在过去的一段时间里，我在IQC公司担任职位，并取得了一些成绩。在这期间，我主要从事以下工作：
1. 测试与质量控制：作为IQC公司的一员，我负责进行产品的测试和质量控制工作。我使用各种测试设备和工具，检测产品的性能和质量，确保产品符合公司的标准和客户的要求。我积极参与测试结果的分析和问题的解决，对测试流程和方法进行优化，提高了测试效率和准确性。
2. 数据分析与报告：在工作中，我负责收集和分析产品测试数据，并根据数据结果编写详细的测试报告。我使用各种数据分析工具，如Excel、SPSS等，对数据进行统计和图表分析，以便更好地了解产品的性能和质量。我也会根据数据分析结果提出改进措施，并与团队成员共同讨论和实施。
3. 团队合作与沟通：在团队合作方面，我与其他团队成员密切合作，共同完成任务和解决问题。我积极参与各种讨论和会议，并与团队成员分享和交流经验和知识。在沟通方面，我注重与同事之间的积极互动和有效沟通，以便更好地完成工作和提高团队的效率和凝聚力。
在这段时间里，我通过不断学习和提高自己的技能，不断适应和应对工作中的挑战和变化。我也在工作中积极主动地发现和解决问题，提出改进建议，并且能够在紧迫的工作环境下保持高效和准确。通过对工作的总结和反思，我深刻认识到自己在工作中的不足和提升的空间，并且已经制定了下一阶段的个人发展计划，以进一步提高自己在工作中的表现和能力。 在未来的个人发展中，我将继续努力提升自己的技能和知识，增强自己的领导力和沟通能力，不断适应和应对工作的变化和挑战。我将充分发挥自己的专业优势和团队协作能力，在IQC公司的工作中取得更好的成绩和贡献。
IQC工作总结
IQC工作总结IQC工作总结1时间飞逝，转眼间我在IQC主管岗位上工作已近三个月时间，在公司领导的正确引导和关心下，在各兄弟部门和品管部同仁的支持和配合下，使我能够这么快的熟悉这一切，可以说，在这段不短的时间里，收获是丰厚的，工作是快乐的。
现仅将个人工作，总结如下：一、目标达成情况IQC主要工作目的是防止不符合要求的物料流入公司生产线。
主要职责有：制定进料检验标准，执行进料检验，不良品正确处理，熟悉检验方法以及了解抽样标准，检验工具仪器的熟练使用。
以及一定的不良原因分析能力，对工作现场的管理能力（包括5S，遇到突发事件如急料、呆滞料检验），并负责产线材料问题的确认，处理，通知供应商改善等。
工作内容如下：? 常规检验。
其主要依据是技术部提供的标准进行检验。
业绩主要展现在对物料正确的判定，发现问题及时的反馈。
这三个月里，常规物料检验进展顺利，同时也发现了不少物料质量问题。
? 提高工作条理性，分清主次轻重缓急。
配合仓库、生管，对紧急物料优先检验，确保物料准时无误到达生产线。
? 每天检验报表依实际检验数据和项目及时准确填写。
每天发生的来料异常，及时录入了《材料不良质量履历》，记录完整，异常描述清晰， ? 开据《供应商质量整改单》，做以跟踪，查看改善结果。
保证了每月发生之物料异常汇总，及时虚心听取了生产现场和反馈的物料异常，异常点做到了重点关注，举一反三，在后续来料中避免了同类或类似问题发生。
? 检测设备的点检、报验、保养及工作场所的5S。
? RoHS 测试? 样品的检验及确认、跑单。
? 零部件验证的跟踪。
? 部署的技能培训、绩效考核。
? 每天的日报表，每周的检验的周报表，每月的月报表的统计汇总。
二、问题点汇总：在物料检验工作中一些问题点：1.进料检验使用的图纸、客户档案、检验卡片、厂商承认书难找，在供应商来料后有时总是找不到需要的资料。
2.接受到的样品材料，在检验时既无图纸又无作业指导书，员工完全是在靠自己的工作经验在检验。
IQC管理经验年度工作总结：加强供应商质量监管,确保产品质量
IQC管理经验年度工作总结：加强供应商质量监管，确保产品质量2023年已经过去了一年，回首过往，我所担任的IQC管理岗位上进行的工作，显然已经显出了一定的成效。
在2023年的IQC管理经验年度工作总结中，我们团队的成员，共同致力于加强供应商质量监管，确保每一款产品在进入下一道工序前，都经过严格的质量检测，从而提高了整个生产过程中的质量标准。
第一部分：供应商质量监管如何保证客户得到的产品更具有标准化、规范化、稳定性? 在IQC管理岗位上，我们首先注重的就是对供应商的质量监管。
在做好供应商审核不断开展的基础上，我们引进了对供应商质量评估的系统。
通过系统对供应商的开发过程进行监督，从而保证充分的质量控制并最终符合市场需求。
其次，我门对供应商的选择和管理在质量方面也做出了全方位的调整。
首先，我们定期评估合作策略，与供应商一起提高质量。
其次，我们在中长期里制定了有利于有效减少不良产品数量和降低相关成本的合作计划。
这样一来，不再依赖于后期的检验，并且将质量问题从供应商链中分散出来，从而降低质量风险，保证客户得到的产品更多元化，无形中也提高了客户的满意度。
第二部分：质量控制的标准化与规范化为了保证对每一件产品的质量都进行全面的把控，我们进行了全面的标准化与规范化的工作。
首先，我们向制造环境、人员的文化和工艺交底一类的方面去标准化与规范化，在每个工序的配合上，如何在不影响成本的前提下，保证产品的高质量、高稳定性。
其次，我们在工艺路线上增加了更具有质量保证的标准，每一个工序的质量控制都让大家形成共识，集中精力来实现这些目标，让每道工序更好地贯彻落实。
第三部分：技术削弱隐藏的质量问题为了更准确地保证产品质量，我们开始着手探讨技术漏洞与隐患，以便在产品进入市场之前消除隐藏的质量问题。
其次，我们采用先进技术手段，针对隐藏在产品制作过程中的质量问题进行调查，并着手及时地修复这些问题。
结语经过一年的共同努力，作为团队的一份子，我们对在做好产品质量控制、提高供应链信任度和满足客户需求方面的自身制定了更全面、更标准化和更规范的方法。
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2023年iqc工作总结iqc工作总结1一、各品质目标达成状况汇总：1、返修率超标主要表现在上半年，平均返修率为1、47%，主要缘由为产品所运用大电流三极管及hd0802、hd0808ic 本身来料品质影响等问题，下半年对经研发部对产品布线及来料方面物料的改善后，返修率为0、91%，在目标范围内。
2、品质事故目标为0次，实际达成6次，dip造成的为4单，与smt相关的2单。
主要由以下几个方面的缘由造成：（1）作业员及生产、品质对首件是不仔细，造成批量事故，对于此类缘由造成的品质事故，需加强ipqc对首对核对方法及特殊留意事项的要求，同进要求组长对首件进行再次确认，杜绝此类问题的发生。
在二0XX年此类问题共发生一单，即a拉生产rc8二0XX—hdu板卡时莲花座应插（上）绿蓝红（下）红白黑，插错为（上）绿蓝红（下）白红黑，共计1500pcs，已过炉。
（2）因生产通知单特别要求而在生产部补焊段发生产品质事故是二0XX年品质事故最多的地方，共发生产了3起品质事故，分别是：a拉生产rc1389l—x6时生产通知单要求不增加片而实际增加了散热片，数量为2500pcs；b拉生产rc966xd—x6生产贴软件标应为117而实际打成177，数量2540pcs；b拉生产rc966xd—lz时生产通知单要求过emc 而晶振未接地，生产1000pcs。
此类品质事故是ipqc简单出问题地方，ipqc注意对插件段的管控，未对首件进行全面的核对后造成，针对此类问题，要求ipqc在对样图上注明产品要求（包括补焊段的特别要求），检验首件时必需完成整个工段后再进行复核，然后再送给组进步行核对。
（3）smt转入后段造成品质事故的2单分别是：rc1389l—x6因ecn及生产通知单错误造成；mst726acartv 机型空贴二极管，在送检单上有注明而未通知dip段转板员造成。
3、首件出错目标为0次，实际达成7次。
主要有以下几点导致首件出错：（1）作业员及生产组长不细致，未仔细核对生产通知单、ecn等，导致送给品质ipqc首件错误，此类问题需生产相关人员仔细核对相关文件，首件做好后再次进行确认，防止不良发生。
（2）资料升级后，不同pcb版本及其它问题造成生产未留意，按之前产品类型进行插件而导致首件错误。
（3）二0XX年ipqc对插机段的首件核对相对管理较好，插件段品质事故由二0XX年十几单降到二0XX年1单，在二0XX年需接着努力，将插件段品质事故降为0次。
4、来料合格率目标为97%，实际达成96、98%，主要在11月份来料合格率太低，是今年以来最低的为93、89%，造成未达标的缘由为pcb来料不良，主要为pcb变形，每个供应商都出现类似现象，同时pcb不良在11月份生产中明显增加。
现已经要求各供应商加强管理，同时，iqc需增加对pcb检验的项目及严格按要求进行检验。
保证来料的合格率。
5、iqc漏检/误检主要在oem物料上，对于此类问题将从以下几个方面进行改善：（1）对iqc本身的技能及作业方法进行培训，使技能增加，在核对物料时必需仔细，有不清晰时需找组长或qe 进行确认，清晰后方可判定。
（2）按现在公司状况，oem物料特急的状况不能改善，需对iqc的作业依次进行培训，使iqc在检验物料时能分清主次，检验时不会因时间急造成物料漏检及误判。
6、iqc漏检/误检在国内物料上主要为莲花座及电解电容上面，因莲花座来料品质不稳定及颜色错等不良；电解电容主要集中在产品混料上，特殊是11月份，来料混料明显增加。
二、问题点汇总：1、iqc现在增加样品及承认书的参加，现研发也主动协作，主要问题还是研发所供应的样品承认书与生产物料到料时间不一样，常常出现样品承认书未到而选购物料已经送检，影响iqc效率。
2、iqc检验设备已经不能满意现有的生产要求，晶振不能进行确认测试，磁珠不能检测等问题始终困扰iqc，对iqc 的工作造成很大影响。
3、iqc检验人员所需测试物品不全，现iqc检验pcb时无法测量pcb孔径等，现smt对pcb上焊盘尺寸要求严格，现需增加相应的检测设备（如针规、能检测0、0、1mm的光学设备等）。
4、fqc人员的学问面不够，在作业过程中出现特别状况时的处理方法不刚好。
5、fqc人员流淌较大，特殊是增加外发厂后人员难对管理，且外发厂距离太远，对人员管理存在肯定难度。
6、fqc做牢靠性试验空间明显不够，现凹凸温试验箱放在光电部，老化平台放在返修组，对设备及试验过程管控提高难度。
7、iqc检测rohs设备在整机，而测试rohs人员属iqc 管理，人员管理有肯定难度，且现在rohs测试时iqc自身物料需多次开单放行，给iqc的工作增加了负担。
8、iqc检验工装缺乏，现4x16及1x16内存测试工装板卡已经过时，且常常出现问题，需更新板卡，现增加对ic 类测试，缺少相关的检验数据，哪hd0802只供应测试工装，研发部未供应相应的需检测项目及标准等。
高频头的工装搞好了，但是无信号线，到别的楼层测试时又常常出现无测试工位等状况。
三、问题点的相关对策：1、建议样品及承认书分两块来管理，之前运用物料来料时进行登记，可按正常物料放行，每周进行总结一次，新物料及新供应商来料时建立体系，未确认的供应商及物料不得选购，未确认的物料不得入库，iqc来料不发单干脆运用待处理标，由物控自行处理好样品及承认书后再送检iqc，对于特殊急的物料，要求由研发部首先进行样品的初步确认后才能进行评审。
2、对于iqc设备事宜，建议增加250b晶振测试仪及针规、100mhz电桥、带标尺测量的放大镜一套等设备用于检验，以保证来料品质。
3、针对rohs测试仪，建议将rohs测试仪搬到smt拷贝房，有如下优点：便于人员管理，同时便于测试时的管控；节约费用，现rohs房为单独空调，增加电费，而搬到smt 后可运用smt中心空调，节约电费开支。
4、针对ic测试这一类，需供应iqc相应的资源及标准，建议给iqc房供应低中高频电视信号，ic由研发部供应相应的检测标准。
由品质部转换成内部检测标准。
四、对公司的建议：1、公司品质需供应，对供应商管控需从源头起先，供应商应从按物料类型进行分类管控，如chip元件问题较少的，可按性价比进行管控，ic及pcb类物料按品质及交期来管控，供应商设定准入制度，现有的对供应商现场审核资料已经不能适应公司的发展，需制定新的审核资料以更全面对供应商进行审核。
2、建立供应商品质检讨系统，每月对供应商所发生的问题进行检讨，由供应商品质部及工程部等相关部门组织人员到我司进行检讨。
3、加强smt工艺方面的技术支持，多供应smt工艺工程师的沟通平台，必要时可送外培训。
4、建立公司技术奖金制度，对于公司技术突破有贡献的实行奖金制度，以提高公司技术力气。
五、二0XX年安排：iqc：1、对增加ic测试进行完善，保证测试过程精确及测试时对ic本身的爱护。
2、增加对iqc进行相关物料的行业/国标标准方面的学习，驾驭对检验物料的标准，确保对来料品质的限制。
3、完善现有的检验标准，使来料能得到全面管控。
4、对样品及承认书进行管控，使每个检验员对检验的产品的依据。
5、参照供应商及其它公司方法，供应iqc插拔试验设备解决方案，以保证接插件来料品质。
iqc工作总结2时间飞逝，一年的时间很快就过去了。
回首今年，工作中发生了不少问题，也积累了不少阅历和教训，这也是我须要思索和改进的方面。
现将今年所做的工作做以汇报：一、工作总结：1、进行日常的外购（协）件的来料检验工作，对不合格批进行记录、处理。
共计检验23561项，不合格项558项，不良率2、37%。
其中不良率排名前30位的供应商详见下表：2、针对来料、生产、市场反馈，以PCAR、电话、邮件等形式要求供应商对不良进行分析、改进。
共发出PCAR单26份，其它方式整改59余次，回复率89、36%，从整改效果来看，效果明显，供货质量显著提高3、为提高检验质量，制作工装9款（LED、LCD、面板组件等）；4、多次对员工进行培训，指导其用正确的方法进行测试，严格执行检验标准，杜绝不良。
严格执行PCB板的可焊性检验、塑胶件的装配检验，金属件的装配检验，USB插座、SD卡座、IC增加了可焊性过炉检验等。
二、存在问题及20xx年工作安排回顾已过去一年里工作中的不足之处，以及对20xx年工作的总结，发觉来料检验组在我的管理下从物料验收、不合格品的处理、在线物料质量问题的跟踪等等环节，都给公司带来了严峻影响。
问题发生的同时也多次自我分析找寻问题的解决方法，但始终没有明显改观，部分相关工作也没有深化的开展，给产品质量带来了肯定影响。
依据上述问题特制订20xx年工作安排如下：1、提高工作的主动性，做事干脆坚决，不拖泥带水；工作要注意实效、注意结果，一切工作围围着目标的完成；把握一切机会提高专业实力，加强平常学问总结工作；精细化工作方式的思索和实践。
2、来料异样时，刚好有效的与供应商进行品质方面的沟通：完善《预防与订正措施报告》，使其能有效的体现出问题点。
必要时要求供应商来我公司商讨品质问题，改善后续来料品质状况。
对回复报告确认及措施的验证，并对后续来料进行跟进。
3、将生产线、市场所反馈的物料质量问题分类进行记录，定期总结，为什么物料上线会发生不良？为什么不良品没有被发觉？针对这些问题，制定的检验方法，争取在前端发觉问题。
4、由于“来料检验”通常都是在供应商检验合格的状况下进行，故将IQC的工作方向从被动检验转变到主动限制，将质量限制前移，把质量问题发觉在最前端，将用来料的检验数据来验证供应商的质量保证实力，每检出一项不合格，则进行相应的整改，做到有效的质量限制，以保证物料上线不良率的降低。
5、定期对物料质量问题汇总，重点对质量保证实力较差的供应商进行现场审核，共同查找问题所在的根源，制定改进方案，帮助质量保证实力较差的供应商提高质量保证实力。
iqc工作总结3转瞬间已经成为昨天。
在这过去的一年，对于佳茂来说是不平凡的一年，我们进行了多项设备及原（物）料改造；也经受了全球金融危机带来的冲击，让人感慨颇多。
一、各品质目标达成状况汇总1、返修率超标主要表现在上半年，平均返修率为xxx%，主要缘由为产品所运用大电流三极管及hd0802、hd0808ic 本身来料品质影响等问题，下半年对经研发部对产品布线及来料方面物料的改善后，返修率为xx%，在目标范围内。
2、品质事故目标为0次，实际达成x次，dip造成的为x单，与smt相关的x单。
主要由以下几个方面的缘由造成：（1）作业员及生产、品质对首件是不仔细，造成批量事故，对于此类缘由造成的品质事故，需加强ipqc对首对核对方法及特殊留意事项的要求，同进要求组长对首件进行再次确认，杜绝此类问题的发生。