环境管理目标、指标分解及考核表
环境、职业健康安全目标管理考核细则(标准版)
( 安全管理 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改环境、职业健康安全目标管理考核细则(标准版)Safety management is an important part of production management. Safety and production are inthe implementation process环境、职业健康安全目标管理考核细则(标准版)为了落实《中华人民共和国安全生产法》关于生产经营单位的主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责的要求。
促进行政一把手履行职责。
加强环境、职业健康安全管理工作，减少或避免环境、职业健康安全事故的发生，确保公司环境、职业健康安全目标的实现，特制订本细则。
一、公司所属单位、项目部（跨年度项目部）、驻外机构、机关各部门依据责任状均实行年度考核。
将考核自评表、年度工作总结及一把手履行职责情况报告于次年元月5日前报公司工程部。
二、项目部实行竣工考核，并按竣工考核结果兑现，竣工验收后将考核自评表，工作总结，履行职责报告等相关资料一并报工程部。
三、公司环境职业健康安全生产委员会考评小组在单位总结自评的基础上，结合日常检查情况于12月至次年元月，按考核表，逐条对照进行考评。
四、项目竣工考评，工程部自收到项目部自评表、工作总结、履行职责报告等相关资料后，考评小组30日内对其进行考评。
五、具体考核办法：采取硬性指标，量化考核的办法，具体考核项目和评分标准见附件。
档次分：优秀90分以上（含90分）合格75分------89分（含75分）不合格75分以下具体考核步骤：一是听汇报二是看台帐三是查生产施工现场四是分项评分，确定档次五是总结，交换意见六、公司召开会议公布考评结果，按责任状兑现奖惩。
安全环保部绩效考核指标
安全环保部绩效考核指标1. 背景介绍安全环保是企业可持续发展的重要组成部分，对于保护员工生命安全和减少环境污染具有重要意义。
安全环保部作为企业中负责管理和监督安全环保事务的部门，其绩效考核指标的制定对于提高部门工作效率和争取上级支持具有重要意义。
2. 绩效考核指标的目的•评价安全环保部门在保护员工生命安全和减少环境污染方面的工作成绩；•激励安全环保部门继续努力，提高工作效率和管理水平；•提供数据支持，为上级决策提供参考。
3. 绩效考核指标列表3.1 安全指标•事故率：评估安全环保部门在事故防范方面的工作成绩。
•隐患整改率：评估安全环保部门在隐患排查和整改方面的工作成绩。
•培训覆盖率：评估安全环保部门在安全培训方面的工作成绩。
3.2 环保指标•排放达标率：评估安全环保部门在环境排放方面的工作成绩。
•环境监测合格率：评估安全环保部门在环境监测方面的工作成绩。
•废物处置合规率：评估安全环保部门在废物处置方面的工作成绩。
4. 绩效考核指标的制定方法•根据企业所处行业的特点，确定安全环保的关键指标；•对每个指标进行具体的量化，确保考核指标可操作和可衡量；•制定考核指标的权重，根据指标的重要性和优先级确定不同指标的权重比例；•设定考核周期和考核方式，如年度评估或季度报告。
5. 绩效考核指标的测评与奖惩•根据每个指标的实际完成情况，得出相应的得分；•根据得分和权重，计算出最终的绩效得分；•对绩效优秀者进行奖励，如奖金、晋升等；•对绩效不佳者进行惩罚，如降薪、降职等。
6. 绩效考核指标的优化与完善•定期对绩效考核指标进行评估和优化，适应企业发展变化和行业趋势；•结合员工反馈和专业意见，不断完善考核指标体系；•引入新的技术和方法，提高绩效考核的准确性和科学性。
综上所述，安全环保部绩效考核指标的制定对于企业的可持续发展和员工的生命安全具有重要意义。
通过明确的考核指标，有效评估部门的工作成绩，为上级决策提供参考，激励员工进一步提高工作效率和管理水平，达到安全环保的目标。
环境目标、指标和环境管理方案考核办法
巴南区公安分局指挥中心工程项目部环境目标、指标和环境管理方案考核办法一、目的：为确保环境目标、指标和环境管理方案得到有效实施，确保环境管理工作顺利开展，提高环境管理绩效，做好我公司的环境保护工作，不断改善环境，二、考核内容及要求：1．各部门对既定目标、指标的落实要有相应的职责，做到职责清楚、分工明确，便于环境管理方案的落实；2．环境管理方案要尽量逐层细化，要有对实现目标、指标的具体操作方法、操作步骤，规定如何做，做什么，什么时间完成，达到什么标准，以及谁负责，并作好各阶段的进度情况记录。
3．目标、指标及环境管理方案，实施结束要有相关部门的验收证明或材料评价是否达到方案规定的要求。
4．考核中涉及能源、资源及工作绩效可以按照《能源、资源考核办法》、《安全生产、文明施工责任状》等标准执行。
三、考核程序及办法：1．针对具体目标、指标的落实，质量安全监督部根据环境管理方案的要求对执行部门进行检查，检查是否达到既定目标、指标要求和具体实施工作是否达到管理方案的各项要求。
2．抽查各实施阶段的工作是否按既定环境管理方案执行。
管理措施是否到位，包括是否对指标按规定进行监测，实施效果如何等内容。
3．考核过程中如达不到以上各项要求，视为不合格，由质量安全监督部针对存在的问题填写“考核记录表”，反馈责任部门限期作出整改措施整改，质量安全监督部跟踪验证。
4．考核过程中有关部门须向质量安全监督部提供有关目标、指标及管理方案的实施措施统计资料，积极配合考核人员完成各项考核工作。
5．对存在的问题不及时整改或整改不彻底，达不到整改要求的由质量安全监督部将具体情况汇报环境管理者代表。
6．考核应做好考核记录。
重庆花溪建设（集团）有限公司巴南区公安分局指挥中心工程项目部下面是余秋雨经典励志语录，欢迎阅读。
不需要的朋友可以编辑删除！！关于年龄1.一个横贯终生的品德基本上都是在青年时代形成的，可惜在那个至关重要的时代，青年人受到的正面的鼓动永远是为成功而搏斗，而一般所谓的成功总是带有排他性、自私性的印记。
目标指标考核、绩效考核表格
表格填写指南〔一〕一、【数据统计分析表】填写指南1、填写内容⑴统计范围：是指公司、分公司的“目标指标〃、“各类方案〃和“交办工作〃；以及分公司各部室〔岗位〕的“目标指标〞、“各类方案〞和“交办工作〞。
⑵统计内容:“目标指标"根据不同的职能填写,如“经营目标指标〃、“平安目标指标〃等；“各类方案"填写“生产方案〃、“培训方案〃、“采购方案〃等；“交办工作”可填写“公司〔分公司〕领导交办的工作〞、“本部门负责人布置的工作〞等。
但这些统计的内容均应通过文件布置或有会议记录痕迹的依据为准。
⑶方案值：经确定并下达的基准〔标准〕值，也包括概数〔如用3〜5天的时间〕。
⑷完成率：完成率=实际完成值三方案值X100%⑸问题点：影响指标完成的问题点或主要原因。
⑹领导批阅：集团公司本部部室、分公司的领导均应审阅并对考核的结果做出批示。
2、见证性资料：⑴统计部门提供原始资料、记录〔含完成的数据〕。
⑵统计部门提供主管部门确认的数据。
3、后续要求针对问题点采取纠正/纠正措施和预防措施。
二、【部门绩效考核表】填写指南1、填写内容⑴考核范围1〕部门目标指标。
2〕环境、职业健康平安管理方案。
3〕环境运行。
4〕职业健康运行。
5〕平安运行。
⑵考核内容和依据：1〕目标指标：依据【部门管理部室质量/环境/职业健康/平安目标和指标】2〕管理方案：依据当年发布的管理方案，及涉及到的职责、措施和完成的时间3〕环境运行：依据【合规性检查表】所列的法律法规，在考核期内是否发生：污水、废气、噪声、危险废物、垃圾分类、能资源消耗、环境污染事件发生和被行政执法部门处分等“不合规〞。
4〕职业健康运行：依据【合规性检查表】所列的法律法规，在考核期内是否发生：职业病危害预防、劳动防护用品发放和使用、职业病事件发生和被行政执法部门处分等“不合规〞。
5〕平安运行：依据【合规性检查表】所列的法律法规，在考核期内是否发生伤害、伤亡等事件以及违章、违规、违纪行为和被行政执法部门〔包括中新电力平安质量部〕处分等“不合规〞⑶考核频率：依据【部门管理部室质量/环境/职业健康/平安目标和指标】规定的频率⑷扣分标准：目标、指标中有一项没有完成，均扣1分；管理方案中有一子项未完成，扣1分；运行控制中有一条评价为不合规，均扣5分。
环境工程师绩效考核标准
环境工程师绩效考核标准一、引言环境工程师是负责监测和管理环境保护项目的专业人员，其工作对于保护环境和促进可持续发展至关重要。
为了能够全面评估环境工程师的工作表现，确保其工作质量和效率，制定一套科学、客观且全面的绩效考核标准势为必要。
二、工作目标1. 实现环境保护项目的规范管理和可持续发展；2. 提供高质量的环境监测和评估报告；3. 推动环境保护技术的创新和应用；4. 加强团队合作，提升工作效率。
三、考核指标1. 项目管理能力：- 完成项目规划、组织与协调，并确保项目按时、按质、按量完成；- 制定详细的工作计划和进度安排，从而为项目的成功实施提供保障；- 有效管理项目资源，包括人力、物力和财力等。
2. 技术能力：- 具备扎实的环境科学理论知识，准确分析环境问题和提供切实可行的解决方案；- 掌握相关的环境监测方法和仪器设备的使用；- 不断学习和更新环境保护技术，为项目提供前沿科技支持。
3. 报告撰写能力：- 准确、清晰地总结和表达项目监测和评估结果；- 组织和编写规范的环境报告，包括报告的结构、语言表达和数据分析等；- 提供可行的环境保护方案和政策建议，为决策提供依据。
4. 团队协作能力：- 积极参与团队讨论和合作，主动与团队成员交流和协调工作；- 分享自己的经验和知识，为团队成员提供支持和帮助；- 具备良好的沟通和协调能力，能够有效解决团队内部冲突和问题。
5. 专业道德和职业操守：- 遵守环境保护法律法规和职业行为准则，保持高度的职业操守；- 保护环境和公众利益，始终抱有责任心和使命感；- 与客户和团队成员保持良好的合作和沟通关系。
四、考核方法1. 绩效考核评分表绩效考核评分表是对环境工程师各项考核指标的综合评估，根据工作目标和考核指标给出相应的分值，并在每个考核周期进行评估和记录。
2. 个人目标设定根据环境工程师岗位职责和个人能力，设定合理的个人目标，并与上级进行确认和沟通。
个人目标既能够在一定程度上反映出环境工程师的能力和潜力，也可以作为日常工作的指导和依据。
环境保护团队绩效考核标准
环境保护团队绩效考核标准一、绩效考核目的及意义环境保护团队绩效考核是为了评估团队成员在环境保护工作中的表现，并据此制定激励激励机制，以促进团队成员工作的发展和提高。
通过科学合理的绩效考核标准，可以激励团队成员提升工作效率、专业能力和责任意识，进而提高整个团队的综合素质和工作效果。
二、绩效考核指标1. 工作目标完成情况- 准时完成工作目标：团队成员能否按时完成环境保护工作目标，包括但不限于制定环境保护计划、组织环境监测、推进环境改善等；- 工作目标达成效果：团队成员完成的环境保护工作目标是否达到预期效果，是否解决了具体问题，对环境保护工作的影响程度等。
2. 专业能力与知识储备- 专业知识掌握情况：团队成员在环境保护领域是否具备相应的专业知识，能否对环境问题进行准确的判断和分析；- 技能应用能力：团队成员在环境监测、环境保护设备操作、环境法规应用等方面的实际操作能力；- 追求创新与学习意识：团队成员是否不断更新环境保护理念和技术知识，是否擅于总结和分享工作经验。
3. 团队协作精神- 沟通协调能力：团队成员之间是否能够有效地沟通和协调，是否能与其他相关部门或机构进行合作；- 团队意识与归属感：团队成员是否能够积极主动地为团队、为环境保护工作做出贡献，是否能够主动承担责任，分享成功和失败。
4. 项目管理能力- 项目策划与推进：团队成员在环境保护项目的策划、推进和实施方面的能力；- 资源协调与利用：团队成员在项目实施过程中是否能够合理协调和利用资源，以达到最优化的工作效果；- 成本控制与效益评估：团队成员在环境保护项目实施过程中对成本的控制和效益的评估能力。
5. 创新与贡献- 创新意识和创新能力：团队成员是否具备创新意识和创新能力，能否对环境保护工作提出新的思路、新的方法；- 环境保护贡献：团队成员对环境保护事业及社会做出的贡献，包括但不限于环境保护宣传教育、环境保护政策制定等方面的工作。
三、绩效考核评分及权重分配根据以上绩效考核指标，可制定相应的评分及权重分配方案。
20XX新版三体系 管理目标指标考核及分解QES
..三体系管理目标分解目标分解表办公室目标完成情况统计市场部目标完成情况统计财务部目标完成情况统计资产管理部目前完成情况统计技术部目标完成情况统计专业资料..公司目标分解表编码：JL-QE6.2（S4.3.3）0-01 流水号: NO01专业资料..专业资料..专业资料..专业资料..制表：专业资料..2018年度办公室目标完成情况统计考核人：专业资料..2019年度办公室目标完成情况统计专业资料..考核人：专业资料..2019年度市场部目标完成情况统计台帐考核人：范亚敏审核：主海文2019.1.10专业资料..2019年度市场部目标完成情况统计台帐考核人：范亚敏审核：主海文2019.4.10专业资料..2019年度资产管理部目标完成情况统计台帐专业资料..考核人：专业资料..2019年度资产管理部目标完成情况统计台帐专业资料..考核人专业资料..2018年度技术部目标完成情况统计台帐专业资料..考核人：专业资料..2019年度技术部目标完成情况统计台帐专业资料..考核人：专业资料..2018年度财务部目标完成情况统计台帐考核人：专业资料..欢迎您的光临，wdrd文档下载后可以修改编辑。
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谢谢！单纯的课本内容，并不能满足学生的需要，通过补充，达到内容的完善专业资料。
安全环境绩效考核表
安全环境绩效考核表1. 背景为了保障企业内部和外部的安全，建立一套完善、可持续的安全环境管理体系是非常必要的。
而为了衡量安全环境的管理水平，以及对应的应对措施是否有效、是否存在可持续性等，需要一个科学的、全面的评估系统。
2. 安全环境绩效考核表安全环境绩效考核表是一个综合评估企业安全管理水平的评价系统，它主要由以下三部分组成：2.1 安全环境管理水平评估对企业内部和外部的安全情况进行全面的评估，包括安全环境的基础设施、管理机制、应急预案等方面。
通过该项指标的评估，可以了解企业安全管理的整体水平，并针对不足之处提出改进方案。
2.2 安全环境事件的应对和处置能力评估企业在实际运营过程中难免遭遇各类安全事件，因此企业应该具备动态、快速、高效的应对和处置能力。
通过该项指标的评估，可以了解企业在应对安全事件时的反应速度、协调能力、处理方法等方面的情况，并根据评估结果针对不足之处提出改进方案。
2.3 安全环境改进和持续性能力评估企业的安全环境管理工作需要不断改进和完善，并且需要保证改进工作的持续性。
通过该项指标的评估，可以了解企业的改进和持续性能力，并根据评估结果针对不足之处提出改进方案。
3. 使用方法安全环境绩效考核表是一个综合性的评估系统，可以根据企业实际情况进行使用，具体方法如下：3.1 收集数据首先，需要收集与企业相关的安全环境数据，包括安全事件的历史记录、安全管理机构的设置、应急预案的编制、安全投入情况等。
3.2 进行评估根据以上三大评估指标，对企业的安全环境进行全面的评估，各项指标的评分由相关专业人员进行评估。
3.3 制定改进方案根据评估结果，针对不足之处制定相应的改进方案，提高企业的安全管理水平。
4. 结论安全环境绩效考核表是一个科学的、全面的评价系统，对于企业提高安全管理水平具有重要意义。
通过该表的使用，企业可以了解自身的安全管理情况，并针对不足之处进行及时、有效的改进，从而保障企业的生产、运营和管理安全。
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环境管理目标、指标分解及考核表环境管理目标、指标分解及考核表
编号：XYXK/ES-50
部门管理目标
1.污染物达标排放
指标内容
1.固体废弃物分类堆放/回收处置率≥90%
考核方法
分类堆放/回收处置率=检查合格次数/检查总次数*100% 噪声专业检测合格
专业检测报告合格
环保部门检查合格
因废气排放造成环境污染事故或人员伤害次数
因危险化学品遗洒、泄漏或管理不善造成环境污染事故次数
考核期内用水吨数/预算用水吨数*100%
考核期内用电度数/预算用电度数*100%
考核期万元产值消耗原材料-上年度同期值）/上年度同期值*100%
备注：以万元产值计算公司环境管理目标
2.噪声控制达标排放
3.废水达标排放
1.废水环境污染事故为零
2.环境污染事故为零
3.废气环境污染事故为零
4.危险化学品环境污染事故为零
1.合理用水，比预算节约1%
2.合理用电，比预算节约1%
3.生产材料消耗降低2%
安全部
减少食品事故
减少安全事故
减少各项危险
1.食品实物为零
2.安全事故为零
3.危险有害因素为零
4.警示标志张贴完成率100%
5.环境、安全检查、巡查完成率≥98%
6.按计划时间组织各类应急演
7.安全消防设施合格率100%
8.食品废弃物分类堆放/回收处置率≥90%
9.加强职工食堂管理，员工食物中毒事故为零/传染病发病率为零
考核方法
完成率=计划张贴数/实际张贴数*100%
完成率=实际检查、巡查次数/计划检查、巡查次数*100%
考核期内检查合格数/消防设施总数*100%
分类堆放/回收处置率=检查合格次数/检查总次数*100%
考核期发生员工中毒事故次数/传染病发病次数
综合部
加强制度执行力度；加强现场检查、巡查；组织应急演。