工程管理常用表格
工程项目管理全套管理表格-项目成本控制-项目劳务分包情况表
××年度完成量
计划金额
实际金额
累计金额
本月Байду номын сангаас额
计划用量
实际数量
累计完成量
本月完成量
单价
单位
分包内容
序号
工程项目管理全套管理表格-项目成本控制-项目工程分包情况表
项目劳务分包情况表
工程名称：
备注
填表人：部门负责人：
说明：1．分包内容包括三通一平、临时设施及分部（或分项）工程等。
2．累计栏均为从项目开工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。
3．在备注中注明履约情况。
4．本表可扩充。
分包单位名称
建筑工程施工管理表格模板
建筑工程施工管理表格模板施工单位名称：_____________________项目名称：_____________________项目地址：_____________________项目负责人：_____________________联系电话：_____________________施工单位负责人：姓名：_____________________职务：_____________________联系电话：_____________________1. 项目概况序号项目内容要求填写人完成时间备注1.1 工程地点1.2 工程规模1.3 工程周期1.4 工程预算1.5 工程进度2. 质量管理序号工程部位施工要求施工进度负责人备注2.1 地基工程2.2 结构工程2.3 防水工程2.4 油漆工程2.5 门窗工程2.6 壁面装饰工程2.7 安装工程2.8 竣工验收3. 安全管理序号安全内容安全要求负责人督办人备注3.1 安全生产计划3.2 安全教育培训3.3 安全防护措施3.4 安全检查记录3.5 安全事故处理4. 进度管理序号工程部位完成情况负责人备注4.1 地基工程4.2 结构工程4.3 安装工程4.4 装饰工程4.5 竣工验收5. 成本管理序号支出内容支出金额负责人备注5.1 材料费用5.2 人工费用5.3 设备租赁费用5.4 管理费用5.5 其他支出6. 问题反馈序号问题描述解决措施负责人完成时间备注6.1 质量问题6.2 安全隐患6.3 进度延误6.4 成本超支6.5 其他问题备注：本表格由施工单位项目经理负责管理，需要每周汇总一次，提交相关部门审批。
任何问题必须及时反馈，确保工程进度、质量和安全管理得到有效监控。
施工现场必备表格
施工现场必备表格施工现场是建筑工程中不可或缺的环节，而各种表格的使用也是施工过程中必不可少的一部分。
正确的使用表格可以大幅度提高施工效率，减少错误及安全问题。
本文将介绍施工现场中必备的各种表格及其用途。
进度表格进度表格是施工现场中最常用的表格类型之一，它主要用于记录施工进度。
建筑工程的进度往往十分紧迫，及时记录进度是确保工程按时完成的必要手段。
进度表格通常会包含以下内容：•施工区域或工程项名称•计划开始日期•计划结束日期•实际开始日期•实际结束日期•完成情况通过填写进度表格，可以方便地了解每个工程项的进展情况，及时采取相应的措施来调整工程进度。
质量检验表格质量检验是建筑工程中非常重要的一环，质量不合格会影响整个工程的要求。
因此，施工现场中需要进行各项质量检验，并及时记录检验结果。
质量检验表格一般包括以下内容：•检验项目名称•检验标准•检验结果•检验人员•检验日期质量检验表格可以帮助工程管理者及时发现质量问题，及时进行改正及交涉。
此外，工程质量管理部门也可以通过检验表格了解整个工程的质量状况。
安全记录表格施工现场必须保证安全，各种安全事故都可能给人身安全及工程进度带来极大的影响。
因此，安全记录表格也是非常重要的一类表格。
安全记录表格一般包括以下内容：•安全事故内容•事故发生时间•事故地点•受伤人员情况•紧急救援情况通过记录安全事故情况，可以帮助工程管理者及时发现并防止安全问题的发生。
此外，安全记录表格也是检查工程安全情况的重要参考。
物资消耗表格施工现场的物资消耗是需要及时记录的，它不仅可以帮助工程管理者及时了解物资情况，也可以帮助预算部门及时核算成本。
物资消耗表格一般包括以下内容：•物资名称•规格型号•数量•单位•单价•总价•使用情况通过记录物资消耗情况，可以及时补充物资，并在工程结束后核算成本，为后续工程提供参考。
人员登记表格施工现场的人员管理也是非常重要的，人员登记表格可以记录在场人员情况，对管理施工人员、确保工程质量、保障安全生产有很大的作用。
工程施工管理操作管理表格大全
工程施工管理操作管理表格大全（1）项目工程施工进度表
（2）建设工程招标申请书
（3）建设招标报价清单表
投标单位：
代表：（签字）填写日期：
（4）施工招标合同评审表
项目名称：文件编号：评审方式：
（5）施工招标合同会签表
（6）施工组织设计报审表
承包单位：合同号：监理单位：编号：
说明：共三份，总承包人报送总监代表和总监各一份，一份返回总承包人存档。
（7）工程施工方案审批表
填写说明：此表一式三份，建设单位、施工单位、监理单位各执一份。
（8）工程施工进度计划表
（9）进度调整计划审批表编号：
注：此表一式四份，施工单位、监理单位、工程部、分管副总经理各执一份。
（10）建设工程开工申请单
承包单位：合同号：监理单位：编号：
说明：此表一式三份，承包人报送总监代表和总监各一份，一份返回承包人存档。
（11）技术交底三签记录表
（12）施工工程量签证单
工程名称：合同号：乙方单位：第次计量（编号）年月日
分管领导：部门负责人：质检部门：经办人：
（13）周工程量统计表
审核人：制表人：（14）工程管理日记表。
工程项目物资管理相关表格
物资需用总计划调整表物资收料单项目名称：物资类别：收料类型：甲供/总包/分包：供应商名称：日期：本单编号：材料工程师：责任工程师：劳务分包方：后勤保卫：送货人：物资调拨单调出单位：调入单位：调拨类型：调入/调出日期：本单编号：物资类别：物资检测单项目名称：物资类别：本单编号：试验工程师：回执日期：不合格物资台帐项目名称：物资类别：日期：本单编号：物资退库单项目名称：物资类别：日期：本单编号：收料人：退料人：物资领料单项目名称：物资类别：日期：本单编号：核料人：发料人：领料人：混凝土浇筑对比表项目名称：编号：物资盘点盈亏处理表项目名称：日期：本单编号：物资部经理：项目经理：财务：经营经理：物资负责人：物资报损报废处理单项目名称：本单编号：项目经理：物资负责人：材料工程师：废料处理申请单项目名称：日期：本单编号：项目经理：经营经理：项目总工：项目责任工程师：物资部经理：物资部协调员：计划统计员：物资负责人：分包方物资进场记录项目名称：分包方名称：料具退场单项目名称：出租单位：材料工程师：项目责任工程师：劳务队：出租单位接收人：料具租赁结算单项目名称：出租单位：料具类别：结算日期：本单编号：项目经理：项目财务：物资负责人：材料工程师：出租单位：物资验收单项目经理：物资负责人：材料工程师：物资部经理：项目财务：采购员：物资采购结算单项目名称：供应商名称：日期：编号：项目经理：物资负责人：材料工程师：物资部经理：项目财务：采购员：商品混凝土结算单项目名称：供应单位：日期：本单编号：项目经理：商务经理：物资负责人：供应单位：物资成本三算对比分析表项目经理：商务经理：物资负责人：编制人：。
工程项目管理全套表格
说明此光盘中的表格是专为项目管理人员尤其是工程项目管理人员配备的全套项目管理表格。
读者在具体应用时，可根据自己管理的项目的具体情况进行修改、调整。
表格目录第一部分第二部分第三部分第四部分第五部分第六部分第七部分第八部分第九部分月度（ 月）建筑安装施工作业计划编报单位： 年 月季度（第 季度）建筑安装施工作业计划编报单位： 年 月年度（ 年）建筑安装施工作业计划编报单位： 年 月工程项目施工作业总进度计划编报单位：承包单位合同号监理单位编号说明：共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。
承包人申报表承包单位合同号监理单位编号说明：共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。
工程开工申请单承包单位合同号监理单位编号说明：共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。
承包人每周工作计划承包单位合同号监理单位编号审核人：制表人：设计变更申报表承包单位合同号监理单位编号说明：共6份，承包人报送总监代表和总监各1份，4份返回承包人作申请付款时用并存档。
延长工期申报表承包单位合同号监理单位编号说明：共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。
交工报验单承包单位合同号监理单位编号说明：共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。
工程进度执行状况表承包单位合同号监理单位编号说明：共6份，总监1份，总监代表1份，下发承包人4份并在申请付款时用。
计日工通知单承包单位合同号监理单位编号说明：共6份，总监1份，总监代表1份，下发承包人4份并在申请付款时用。
移交证书承包单位合同号监理单位编号说明：共3份，总监1份，总监代表1份，下发承包人1份。
开发计划进度表项目名称：制表人：月项目计划表 月 日起至 年 月日期：审核人/日每日计主管：制表人：复工申请表承包单位合同号监理单位编号说明：共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。
缺陷责任期终止证书承包单位合同号监理单位编号说明：共3份，总监1份，总监代表1份，下发承包人1份。
土建工程常用表格
土建工程常用表格土建工程中使用的各种表格主要是用来记录项目信息、数据分析和决策制定等方面。
以下是土建工程中常用的表格：工程量清单工程量清单是用来测算施工成本的基础表格，其中包含了建筑物的各项工程量和物料需求等信息。
工程量清单通常用电子表格软件编制，其中需要包括每一项工程量的名称、规格、单位、工程数量、单价和金额等内容。
招标文件招标文件包含了工程的设计需求和工程量清单等信息，用于招标过程中向承包商提供必要的信息。
该表格需要详细描述工程的技术要求，包括工程的结构、施工方式、材料使用等方面的要求。
同时还要包括工程的时间计划、项目预算及支付方式等内容。
施工进度表施工进度表用于记录施工过程中不同工序的执行情况，以便项目管理者对施工进度进行及时评估。
该表格需要详细列出每个工序的名称、计划开始和结束时间、实际开始和结束时间等内容。
通过施工进度表，管理者可以方便地查看整个工程的进度情况，从而对工程进度进行调整。
施工质量检验表施工质量检验表用于记录工程质量检验结果，包括建筑材料的检验和施工过程中的质量控制。
针对每个工序进行详细的质量检验，依据质量标准进行评估。
通过检验表可以及时发现工程质量问题并及时解决，避免施工过程中出现质量问题。
材料验收表材料验收表用于记录建筑材料的验收情况，包括材料的规格、数量、批次和验收结果等信息。
建筑材料是工程质量的保证，验收表可以在施工过程中对建筑材料的质量进行跟踪，及时发现材料质量问题并及时解决。
质量报告质量报告用于记录工程质量的变化情况，及时反映施工过程中出现的质量问题和解决情况。
通过质量报告可以及时发现和解决工程质量问题，确保工程质量符合相关标准要求。
安全检查表安全检查表用于记录工程安全检查的情况，包括施工现场的安全管理、人员安全和设备安全等内容。
检查表需要详细描述每个安全问题的具体情况和解决方案。
通过安全检查表可以及时发现并解决施工过程中的安全隐患，确保施工期间的安全。
成本分析表成本分析表用于记录工程成本的变化情况，包括工程量清单、人力成本、材料成本、设备成本和其他成本等内容。
园林景观工程施工常用表格
园林景观工程施工常用表格园林景观工程施工是一个复杂的过程，需要良好的组织和管理。
在施工过程中，各种信息和数据需要被记录和管理，以确保项目按时完成，质量达标。
因此，在园林景观工程施工中常常会使用各种表格来记录和管理相关信息。
下面将介绍一些园林景观工程施工中常用的表格。
1.施工日志施工日志是记录每天施工过程中的主要活动和进展情况的表格。
施工日志通常包括施工日期、施工地点、施工内容、施工人员、施工设备、天气情况、工作进度等信息。
通过记录施工日志，可以及时了解施工进展情况，及时发现和解决施工中的问题，保证施工进度和质量。
2.施工进度表施工进度表是记录工程施工进度的表格。
施工进度表通常包括工程名称、工程位置、施工内容、计划开始时间、计划完成时间、实际开始时间、实际完成时间、工程进度等信息。
通过施工进度表可以清晰地了解工程进度，及时调整和安排施工计划，确保工程按时完成。
3.材料清单材料清单是记录工程所使用材料的表格。
材料清单通常包括材料名称、规格型号、数量、单位、单价、总价等信息。
通过材料清单可以清晰地了解工程所需的材料及其用量，及时准备和采购所需材料，保证施工进展顺利进行。
4.施工人员表施工人员表是记录工程施工人员信息的表格。
施工人员表通常包括姓名、性别、年龄、工种、学历、技术等级、持证情况等信息。
通过施工人员表可以清晰地了解施工人员的基本情况和技术水平，对施工人员进行合理的安排和管理。
5.安全检查表安全检查表是记录工程施工过程中安全检查情况的表格。
安全检查表通常包括检查日期、检查内容、检查人员、隐患情况、处理情况等信息。
通过安全检查表可以及时发现和解决施工中的安全隐患，保证施工施工安全进行。
6.质量验收表质量验收表是记录工程施工质量验收情况的表格。
质量验收表通常包括验收项目、验收标准、验收方法、验收结果、验收人员等信息。
通过质量验收表可以清晰地了解工程质量验收情况，保证工程质量达标。
园林景观工程施工中常用的表格还有很多，上面只是介绍了一些常用的表格。
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施工组织设计报验申请表编号：
工程
施工组织设计编制技术负责人：
审核项目经理：
审批公司总工：
施工单位：
编制日期：
施工组织设计方案审批表
编号：
施工组织设计方案审批记录编号：
工程开工/复工报审表编号：
单位工程开工报告表编号：
复工申请表
编号：共页第页
监理工程师通知单
编号：共页第页
抄送：建设方
监理工程师通知单回复单
编号：共页第页
工程暂停令
编号：共页第页
工程复工令
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注：1.当非承包单位原因的停工,在具备复工条件时,同样使用本复工令；
2.本表一式三份,建设单位、承包单位和监理单位各一份;
事故报告单
编号：
本单由承包单位即时呈报给监理单位、建设单位各一份,承包单位自保留一份;
进场施工设备报验单
编号：
由承包单位呈报二份,查验后监理单位留档一份,另一份退承包单位;
施工测量放线报验申请表
编号：合同编号：
混凝土浇灌令编号：
注：1．混凝土配合比中有掺合料时,须由试验确定；2．本表核实后,监理、承包单位各一份;
工作序交接单编号：
注：若总监与工程工程代表专业工程师意见一致,即可决定交接与否;
工作联系单
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注：本表用于项目参建单位就工程质量、安全、工期、造价等问题进行联系、报告;
要求项目指令单编号：
要求项目指令单审批表编号：
工程技术咨询单
总编号：分编号：
注：作为现场逐级解决技术问题,各单位在收到函件后必须24小时内给出有效答复;
工程临时延期申请表
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工程临时延期要求审批回复单
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工程最终延期申请表
编号：共页第页
工程最终延期要求回复单
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工程经济签证报审表编号：
费用索赔申请表编号：
费用索赔审批表编号：
施工图纸会审与设计交底会议纪要编号：
注：1．会议纪要另附于后;
2．纪要由承包单位送与会单位
会议纪要编号：
注：1．会议纪要内容另附页;
2．纪要由监理单位分发主送和抄送单位;
安全文明施工管理奖/罚通知单
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抄送：监理部、工程管理部、财务部
月统计报量审批表
编号：共页第页
注：本表用于项目参建单位就工程质量、安全、工期、造价等问题进行联系、报告;。