展览美术馆小记综述

参悟细节，沉淀精髓

——谢小凡之展览美术馆小记

谢小凡中国美术馆副馆长

1964 年生于重庆，曾任中央美术学院续建工程办公室主任、

发展规划办公室主任。

从事美术馆项目管理与研究，著有《展览美术馆》、《辩象——行走于建造与艺术之间》。

承担了中央美术学院美术馆从设计到施工全过程的协调与

管理。

2010 年 4 月调任中国美术馆馆长助理，2010 年 12 月任中国美术馆副馆长。

感性历程阐述——美术馆建馆进程

从 2002 年 4 月开始征集方案，到2003年7月批准设

计方案，再到 2004 年 10 月美术馆初步设计概算批复， 2007 年底建成。这一路走来，多亏各级部门的帮忙，才使坎坷变

为坦途。在整个协调期间，冲突是难免的。有人把它怪罪为

体制病，而我的意见恰恰相反，即正是体制的逐步健全，约

束了个人的随意，才使得我们的行为在限制中日趋健康地发

展。假如园林局不干涉绿地占有率，那么我们的城市将是更

为见缝插针的反生态；假如规划部门不考虑高度、容积率这

些规定指标，那城市更像水泥森林。一个项目，在挤迫中诞

生，在限制下拓展，这应该是建筑本身的意义，否则建筑师

就成了 " 行为艺术家 " 。

美术馆的设计方案引起了中央美术学院老师们的关注，

产生了分歧和争议。在校内就做了 10 多套方案，而校外有建筑大师吴良镛先生和青年设计师程大鹏的方案。对已形成

的近 20 套方案，大家都有不满意的地方。在左右为难时产

生了请矶崎新来试的念头。当矶崎新的方案出台后，学术委

员会的支持率上升到 100%。矶崎新是老手，有多个美术馆的设计经验，在 " 好看 " 和 " 实用 " 方面做到了互动，同时又兼顾了传统展览和现代展览两种功能要求。

从 2004 年至建成之时，矶崎新事务所的驻地设计师东

福大辅就天天盯在工地上，成了现场设计的负责人，所有建

筑和装修的节点图几乎都出自东福大辅之手。这位 30 多岁的日本建筑师，对构造很敏感。美术馆建成后，他也学会了

说中国话，也爱上了美院，打算在北京做成为大建筑师的梦。矶崎新本人则纯粹是一个艺术家， 77 岁老先生，不为名利，

履行了他 " 将设计费全部用于建筑" 的诺言。所以他每次来工地，潘公凯院长都要出面宴请他，我们为矶崎新的真诚而感动。

美术馆作为设计的焦点属于极端不规则的艺术性建筑，

每条曲线都是随意而成的。为了让这个异形建筑的初步设计

变得可操作，我们去了江南造船厂、沪宁钢机这些大型钢结

构加工企业进行调研。可当解决了造型问题，又出现了保温、隔热、防锈等问题。正当各种矛盾交织在一起，找不到出路

的时候，大剧院的屋盖体系让我们看到了曙光。大剧院是有

规则的造型，没有那么怪，用了德国霍高文防水体系，这个

体系的特别之处就是便于造型，简言之就是用铝镁板代替钢板。矶崎新先生对新工艺、新材料的积极态度，解决了屋盖

系统构造，美术馆的难点就这样被攻克了。初步设计的大量

调研，才使美术馆在投资、进度、质量上得到有效把握。

理性经验总结——剖析美术馆

何谓美术馆——美术馆是博物馆的派生物，是造型艺术

的博物馆，是具有收藏美术精品，向群众进行审美教育，组

织学术研究，开展国际化交流等多职能的国家美术事业机构。直至今天，当人类物质和精神生活方式发生剧变之后，

还没有给美术馆下一个准确而又与时俱进的定义。但无论怎

样的变化，聚集展品让公众观看的目的没有改变；教育、欣赏、研究、传播的功能没有改变。如何给美术馆以准确定义

是业界的盲区。近年来，专家认为美术馆与展览馆、艺术馆

的区别在于美术馆有一定数量的藏品和固定陈列。我以为，

用藏品来界定美术馆与其他馆的区别显然有不妥当的地方。

不过把美术馆建立自己的艺术主张，期望受众参与、互动、

感受、传播的这些内容列入美术馆现代定义的范畴之中倒是

很有必要的。美术馆最核心的内容应该是按自己的立馆主张

来展现艺术的面貌。

起因与动机——无论做什么事都要去分析动机，追问动

机的依据是什么，一个城市投资建美术馆或博物馆的动机是

美好的，但实现动机的依据是缺失的。在各级决策机构确定

美术馆建设规模与投资时，采用的通常办法是简单类比，即

把相邻地区已建美术馆的经验不加分析地拿来就用，对其中

有利部分大肆夸张，不利因素加以扬弃，这大概是各地建馆

论证的基本模式。目前没有更有利于科学决策的依据，只好

以此类推，来响应决策者对文化事业建设的热情，往往又有

矫枉过正的现象。不过做好调研、认真比较还是决策的参考，尤其对调研的信实度，编制者要清晰判断，对成功和失败经验要做典型分析，这样才真正有助于美术馆建设事宜。

勾画设计任务——俗话说 " 有多少钱做多少事 " ，这对于建一个公立的美术馆来说，往往投资决策者并不知道要用多

少钱来完成这件事，因而必须要专家制定出建设计划，供决

策者做出正确的判断。建立一家美术馆，我们首先要明确美

术馆的定位。通俗地讲就是要确定建什么性质的美术馆。投

资者在有限的土地和资金条件下，往往希望把尽可能多的功

能都囊括进一个美术馆中，这基本上是投资者的普遍心理。

但什么都想要，其结果往往是功能界定不清晰。假如不能准

确地给一家新建美术馆的性质定位，便会给设计师的工作带

来巨大的障碍：设计师几乎不知道藏品库要排多大，展厅要

多大；不能确定要什么光线，是自然光还是灯光；不能确定

要什么样的干湿度和温度等。定位是否准确是另一类问题，

但进行定位是建好美术馆的必要条件。

设计任务书越精确，初步设计的难度就越小。用有效、

具体的设计任务书去指导建筑设计师做初步设计，这样一环

扣一环的进行，基础就坚实。在需求和经费严格的规定下，

设计师提出的设计才可能是有效而可靠的。所以建造美术

馆，设计任务书的好坏是至关重要的，切不可轻视这一环节。目前有很多项目是先有建设再有设计，与飞速发展的经济同步，这也是实属无奈。如果在设计任务书这个环节使用者能