市自来水公司管理体制改革策划方案
阳春市自来水公司治理体制改革方案
（草案）
2014年7月编
目录
1、实施步骤 (3)
2、拟设职能部门方案 (4)
3、阳春市自来水公司中层干部竞岗实施方案 (5)
4、拟任部门副职人选实施方案 (14)
5、阳春市自来水公司人员定岗定编方案 (17)
6、职工竞岗双向选择实施方案 (19)
7、阳春市自来水公司岗位工资方案 (23)
8、绩效工资分配方法 (30)
阳春市自来水公司治理体制改革方案
实施步骤：
一、设定职能部门；
二、中层正职竞岗；
三、各部门正职提名拟任副职人选，班子会研究通过；
四、人员定岗定编：拟定人员定岗定编初步方案，报班子会研究审批、统筹安排；
五、职工竞岗双向选择实施方案
六、编制和实施岗位工资方案。
拟设职能部门方案
部门定编人员208人、正副经理5人，共213人。
截止至6月，在岗干部职工235人。
富余人员：235―213＝22（人）
其中：
7月份辞职1人（潘旭娟）、计生问题1人（林良达）、退休2人（梁少娜、林业群）；8月份退休1人（陈秀群）；10月份退休2人（苏格、曾红冰）；12月份退休1人（刘光秀）。
借调到外单位工作2人（李孔媚、洪国通）
上述人员合计：10人
阳春市自来水公司中层干部竞岗实施方案
（草案）
为推进公司人事制度改革，不断拓宽选人用人渠道，确立以“公开选拔、竞争上岗”为要紧方式的干部能上能下的治理机制。通过改革，规范用人制度，全面提高中层干部的素养。以竞争促激励，从而激发干部职工的工作积极性和创新性，促进企业的全面进展。现结合我司实际，特制定本实施方案。
一、指导思想
以加快调整、夯实基础、精细治理为本次竞岗工作的指导思想。
二、差不多原则
1、坚持德才兼备、任人唯贤、群众公认、注重实绩的原则；
2、坚持公开、平等、竞争、择优的原则。
三、竞岗领导小组
为保证竞岗工作科学有序进行，经研究由公司班子、工会组成竞岗领导小组。名单如下：
组长：谢剑光
成员：胡伟钊、黄青、庞荣增、胡叶茂、谢锋、何国坚、吴杏金
领导小组下设办公室，设在公司行政办公室，谢锋兼办公室主任。
四、竞岗职位数
参与竞岗的中层正职共7个：（工会由职代会选举产生，不参与竞岗）
1、行政办公室：主任（公司班子成员兼任，不参与本次竞岗）
2、水厂：厂长
3、财务部：部长（财务部人员实行持证聘任上岗，不参加本次竞岗）
4、生产技术部：部长
5、抄表治理所：所长
6、收费治理所：所长
7、管网维护部：部长
8、安装工程部：部长
9、稽查室：主任（聘任上岗，不参加本次竞岗）
10、水质检测中心：主任
五、中层正职竞岗任职条件
1、差不多条件
思想政治素养好，有较强的组织观念和大局意识，事业心和责任心强，工作勤奋积极，实绩比较明显，在群众中有较高的公认度；有一定的组织领导和协调治理能力，具备担任中层职务所需的相关知识和工作经验；工作作风扎实，公道正派，廉洁自律，善于团结同志。
2、资格条件
①参加竞岗者年龄，男应在55周岁以下、女应在45周岁以下。
②学历：高中毕业以上。
③躯体健康能胜任本职工作。
④德才表现和工作实绩突出。
六、竞岗选拔范围
本次竞岗选拔面向符合资格条件的公司所有人员。
七、竞岗程序与步骤
1、组织动员
（1）通过召开全体职工代表大会，组织职工讨论等形式，统一干部职工思想认识，明确实行竞岗的目的、意义、程序和方法，使全体干部职工理解、支持并积极参与干部人事制度的改革。竞岗领导小组将拟竞岗职位、职数、任职条件、竞岗程序、报名表等信息公布。
（2）将拟竞岗职数、任职条件、竞聘程序等信息在司务公开张榜公布。
2、报名：2014年月日起至月日止，同意竞岗报名，报名人员须填写《中层正职干部竞岗报名表》（见附件2）；也可采取群众举荐、组织推举、班子会议提名相结合的方法。
3、资格审查：按照竞岗职位的条件，由竞岗领导小组对竞岗人员进行资格审查，初步确定参加竞岗人选后予以公布并通知本人。
4、竞岗演讲和答辩：组织竞岗演讲和答辩，由报名者依照拟竞岗位职责发表竞岗演讲并答辩。演讲、答辩评比实行现场评价评分。具体步骤：（1）评委会：组成由主管局、人事局派员参加的评委会，对演讲和答辩进行打分。设二名记分员，二名监督员。
（2）抽签：由竞岗者抽签确定演讲、答辩顺序。
（3）演讲：按抽签顺序，竞岗者首先就过去工作的总结、对竞岗岗位的认识和工作思路进行演讲，时刻原则上不超过10分钟；然后答辩3个问题，所答辩的问题是针对每个竞岗岗位而设计的。（演讲稿要交行政办公室存档）
（4）评分方法：每一位竞岗者演讲答辩完毕，由各评委对其演讲答辩现场打分，填写《竞职演讲评分表》，统一交记分员统计出每位竞聘者总得分值，监督员进行监督。评价总分值为100分，累计后计算的平均得分值为竞岗者演讲答辩综合评价成绩。由记分员填写《竞职演讲评分汇总表》交评委会主持人、监督员、记分员签字后现场公布结果。（评价总分值为100分，在计算得分值时小数点保留到2位）
A、工作总结评价（40分）：
要紧从以下两个方面进行评价：以往工作业绩表现（20分）；职业态度及操守（20分）。
B、竞岗岗位认识和工作思路评价（50分）：
要紧从以下六个方面进行评价：岗位的认识（5分）；工作思路和设想（15分）；资源整合能力（5分）；专业性（10分）；创新性（5分）；方案可行性（10分）。
C、答辩过程评价（10分）：
要紧从答辩现场观看竞聘者的表达能力、思维逻辑和讲服应变力。
见附件3：《竞职演讲评分表》
（5）评分成绩的使用原则
最终演讲答辩综合评价任职底线为80分（即80分及以上视为具备该岗位任职能力，60分及以下视为不具备该岗位任职能力）。当演讲答辩综合评价成绩在相同的情况下，则按分值并列排序。
假如某岗位只有一人竞岗，其成绩仍需达到80分方可成为任职候选人。
5、组织考察：通过个不谈话、座谈等形式全面了解拟任职者的德、能、勤、绩、廉等情况，并在综合分析的基础上形成书面考察材料。
6、确定人选：竞岗领导小组将考核情况报公司班子会，由班子会初定任职人选。
7、公示：对初定的拟任职人选将在公司范围内进行公示，公示时刻自公示之日起为期五天。
8、办理任职手续：公示期满无异议的，下达任职通知。
八、有关讲明
在竞岗工作中发觉德才兼备、素养较好，因各种缘故未能上岗的人员，
将作为公司中层干部后备人选培养。
竞岗演讲稿必须本人撰写，严禁他人代笔，如非本人撰写的，一经发觉取消任职资格。
附件：
1、中层正职干部竞岗职位一览表
2、中层干部竞聘上岗报名表
3、竞职演讲评分表
4、竞岗评分汇总表
附件1：
中层正职干部竞岗职位一览表
附件2：
中层干部竞聘上岗报名表
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填表时刻：2014年月日
报名须知：①参加竞岗者年龄，男应在55周岁以下、女应在45周岁以下。
②学历：高中毕业以上。
③躯体健康能胜任本职工作。
④竞岗演讲稿必须本人撰写，严禁他人代笔，如非本人撰写的，一经发觉取消任职资格。
⑤填写后交行政办公室对档核实。
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附件4：
竞岗评分汇总表
拟任部门副职人选实施方案
为理顺各部门工作职责，建立能上能下，富有活力的用人机制，坚持任人唯贤、德才兼备的原则，达到有利于调动积极性、有利于提高工作效率和工作质量，特制定本方案。
一、选拔方法
按照我公司实际工作情况，核定各部门副职职位数，由各部门正职提名拟任副职人选；依据党管干部、党管人才与走群众路线相结合的原则，拟任副职人选须经公司班子会研究通过并下达任命通知。
二、差不多条件
思想政治素养好，有较强的组织观念和大局意识，事业心和责任心强，工作勤奋积极，在群众中有较高的公认度；有一定的组织领导和协调治理能力，具备担任中层副职所需的相关知识和工作经验；工作作风扎实，公道正派，廉洁自律，善于团结同志。
三、资格条件
①拟任职者年龄，男应在55周岁以下、女应在45周岁以下。
②学历：初中毕业以上。
③躯体健康能胜任本职工作。
④德才表现和工作实绩突出，具备相应的治理能力。