《工程样板引路制度流程》
目录
1.目的 (2)
2.适用范围 (2)
3.术语和定义 (2)
4.样板管理规定 (2)
5.材料封样要点及要求 (4)
6.样板工程对应各部门职责 (4)
7.支持文件和表格 (4)
一、目的
3.1
3个
3.2
包括防
对该工序进行相应的方案论证，根据确定的方案实施的现场实体，作为指导同类工序大面积施工的标准。
对于涉及到建筑外立面、景观铺装等重要外观效果的材料铺贴和拼装方式应由设计部提出详细要求，项目部负责组织制作材料样品的拼装和铺贴工艺样板，由设计部组织项目部、监理共同进行样板验收和封样。
工艺样板范围详见附表1《工序样板计划清单》。
工艺样板是工程过程检查和工程分项验收的重要标准。
3.3材料样品样板（样品封样）
施工前对于所有甲供、甲指定材料由设计部组织工程、项目、成本、采购、监理对用于建筑单
体、景观铺装等材料样品进行确认和封样。所有封样样品应由参加人共同签认，并将封样封存于样品库（材料封样室）中。样品封样作为材料进货、验收和工程验收的重要依据。配套用表见附表4《样板封存记录（材料）》附表5《材料设备样板确认单》。
四、样板管理规定
4.1制作样板的内容：
制作样板的具体内容见附表1《工序样板清单》。
4.2样板制作计划：
样板制作计划应在总包进场后两周内上报，此计划可以作为施工组织设计的独立章节。计划交
4. 3
4.3.1
4.3.2
行施工，
4.4
督察。
面积施工。样板工程审批表见附表8《样板工程审批表》。
4.5工艺样板(过程样板)交底：
工艺样板交底：为了保证样板达到设计及规范的质量标准，深入落实集团公司标准化管理要求，工艺样板完成后，工程部督促总包单位负责组织各施工班组在样板现场进行技术交底，在进行样板交底的同时必须让作业人员观看实物样板，使其他工人知道和了解整个施工过程中使用的新技术、新结构、新工艺、新材料的特点、功能及其不同点，便于所有工人都能掌握操作要领，熟悉施工工艺操作步骤、质量标准，使施工人员对自己工作要达到的结果，有清楚、直观的认识。样板通过验收后，方可进行全面施工。工程部应要求总包单位组织各作业班组还经常进行质量检
查与评比，将超过原样板标准的施工段、自然间等作为新的样板，形成一个赶超质量标准、又提高工效的施工过程，从而促使工程质量不断提升。样板现场进行交底时，负责该分项工程施工的每一名工人都必须参加，对新到岗工人上岗前均须进行工艺样板交底。样板交底是以后施工过程质量控制的重要依据。样板交底记录表格样式见附表3《样板交底记录单》。
五、材料封样要点及要求：
所有样板材料均需申报及封样，现场必须设立材料封样室，监理必须留存纸质、影像资料。
5.1合同约定的品牌
施工合同中约定品牌的原材料(含施工单位后申报并通过建设单位审批的材料品牌),按确定的品
5.2
现场,
5.3
5.4
1、附表
2、附表
3、附表
4、附表
5、附表5材料设备样板确认单
6、附表6样板工程确认单
7、附表7样板工程对应各部门职责
8、附表8样板工程审批表
9、附表9交房样板制作内容
10、附表10交房样板验收会签表
11、集团毛坯房住宅交付质量标准