特种设备管理实施细则

特种设备管理实施细则

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特种设备管理实施细则

[JBKG-ZCGLZD-2014-001]

第一章总则

第一条目的

根据特种设备管理法律法规及上级主管部门要求，结合目前公司特种设备管理现状，特制订如下特种设备管理实施细则，望各产业公司遵照执行。

第二条定义

特种设备，即涉及重大人身安全和经济损失的国家强制要求并重点关注和管理的设备。

第三条分类

特种设备有八大类别：锅炉、压力容器（含气瓶）、压力管道（含元件）、起重机、电梯、客运索道、大型游乐设施、厂内机动车；其中包括安全附件（如安全阀、液位计、压力表等）。目前我公司涉及除客运索道和大型游乐设施之外的六大类别。

第四条上级主管部门

特种设备涉及的直接或间接管理部门：质量技术监督局、特种设备检验检测机构、环保局、安监局。第五条管理架构

第二章各部门管理职责

第六条支持保障部职责

1.协助各产业公司建立健全管理标准，对运行情况进行跟踪检查并及时纠偏；

2.协助各产业公司完成设备报检、注册等工作，资料接手2个月内未注册或者因设备到期未报检影响生

产者，给予相关责任人即时负激励200元；

3.参与设备异常及事故的调查处理；

4.负责特种设备报告的收集和分发，因资料丢失影响正常工作者，相关责任人即时负激励200元；

5.组织特种设备知识培训；

6.汇总并制订各产业公司年度检验计划及外检预算；

7.监督各产业公司完善公司特种设备台账。

第七条各公司特种设备主管部门职责

1.根据DB37/1615-2010的要求建立本公司的特种设备管理体系并确保有效运行；

2.负责本公司所有特种设备的管理；

3.组织本公司各级特种设备知识培训：

4.配合安全生产主管部门制定应急预案并定期演练；

5.定期对特种设备进行检查，发现事故隐患及时整改；

6.负责特种设备采购合同中技术文件审核（注意合同中要约定特种设备随机文件到公司时间及违约责

任）；

7.本年度需报检特种设备的报检提报（报于支持保障部）及完成报检前的准备工作，将本公司定检设备

资料在有效期届满前二个月交至支持保障部，否则给予责任人即时负激励200元；

8.提前一周向支持保障部提报特种设备维修改造计划及特种设备明细，否则给予责任人即时负激励200

元；

9.检修技改项目招标签订的合同中，约定特种设备的报检事项及检验报告送达公司时间期限及违约责

任；

10.建立健全特种设备管理规定，健全特种设备的各项法律法规（备书面版）；

11.建立健全特种设备管理台帐：

1）按照特种设备类别建立各类型特种设备台帐；

2）建立健全年度应检验设备台帐；

3）建立健全特种设备管理及操作人员台帐；

4）建立健全特种设备事故隐患检查及整改台帐；

5）建立健全特种设备人员培训台帐（有培训内容、有人员签到、有效果评价）；

6）建立健全特种设备资料移交台帐（新安装特种设备资料的交接、新到检验报告及日常借阅统计）；

12.建立健全特种设备技术档案，负责本公司特种设备技术档案的管理，要求一机一档，资料完整，并建

有标准可检索目录文档：

1）档案涵盖特种设备的设计文件、制造单位、产品质量合格证明、使用维护说明、安装技术文件、铭

牌复印件等资料；

2）特种设备的安装检验报告或定期检验报告、注册登记表、使用证和定期自检记录；

3）特种设备及其安全附件、安全保护装置、测量调控装置及有关附属仪器仪表的日常维护保养、检验记录；

4）特种设备日常使用状况记录；

5）特种设备运行故障和事故记录；

所有资料建立目录并根据目录组装成册，如有缺失，相关责任人除在规定时间内补齐外，另给予即时负激励200元；

13.提报特种设备报检计划、收集整理安装检验资料以及注册前资料准备工作，配合支持保障部完成网上

录入工作。

第八条新建项目技术部门职责

1.根据国家法律法规、方针政策、标准规范，制定本公司特种设备技术资料及图纸审核规范；

2.及时提供特种设备技术资料，负责图纸审核验收等工作，因不及时提供达标资料而影响正常施工的给

予责任人即时负激励200元。

第九条设备采购部门职责

1.提供特种设备供应商生产资格证，向有生产资质的厂家购买特种设备及材料，对所购买的特种设备及

材料质量负责，否则给予责任人即时负激励200元，并负责解决因此产生的问题；

2.特种设备采购合同及技术文件的整理与签订，合同中要约定设备随机文件到公司时间及违约责任，否

则因此而影响施工者，给予责任人即时负激励200元；

3.将特种设备及随机资料按时送达项目主管处或使用单位；

4.定期组织对特种设备供应商的评价工作。

第十条仓储部门职责

1.组织办理特种设备的验收、入库；

2.特种设备随机资料不到公司，不得办理入库手续，否则，给予责任人即时负激励200元。

第十一条项目部职责

1.项目主管负责制定特种设备施工节点控制流程图；

2.负责特种设备验收及随机文件的整理；

3.收阅图纸，确定报检特种设备范围，以书面形式通知施工方办理报检手续，并同时办理资料移交登记

手续，确保被移交资料的完整性、完好性及可追溯性，未通知施工方办理告知、报检业务者即时负激励200元；

4.收集钢板、钢管、弯头、阀门、大小头等材料的产品质量合格证并建档保存；

5.督促施工方在开工前联系市特检院进行压力管道、使用材料现场监检，同时根据后续材料到货情况联

系现场监检，设备资料不全不得允许施工队进行特种设备安装，否则给予责任人即时负激励200元；

6.负责施工图纸变更手续的办理，督导施工方同步完成管道图的绘制工作（其安装图主要要素：管线起

止点、向标、焊道口数、焊口的固定口与活动口、拍片口、热处理口、探伤口的标识，尺寸的精确标注，要求误差小于0.3米）；