某省电信公司组织结构图

中国电信集团新疆区电信公司组织结构图

新疆电信公司机关各部门主要职责功能范围

综合办公室

综合办公室是负责处理区公司机关日常行政事务等工作的综合管理职能机构。其主要职责是：

(1)负责处理区公司机关的日常工作，协调区公司各部室的工作关系。

(2)协助区公司领导处理日常事务并对综合性会议、总经理办公会议、总经

理专题办公会议决定事项及重要事项进行督办。

(3)拟定工作规则和办公制度，归口负责办公自动化系统的推广应用。

(4)负责区公司综合性会议和重大活动的组织协调工作，负责总经理办公会

议、总经理专题办公会议的召集、组织和协调工作。

(5)负责综合调查研究，起草工作报告和区公司领导重要讲话等综合性文件。

(6)负责区公司机关文书、档案、机要、保密、信访工作，并对全区此项工

作进行督促、指导和检查，不断提高机关公文质量和处理水平。

(7)负责区公司的信息，新闻宣传和公共关系工作。及时调整完善信息和新

闻宣传策略，协调区公司与政府部门及有关单位的关系，为企业发展营

造良好的外部环境。

(8)负责区公司机关行政管理、办公用品、宣传用品购置及内事接待等工作。

做好机关车队的管理工伤，为机关提供优质、高效的服务。

(9)办理区公司领导交办的其他事项。

人力资源部

人力资源部是负责公司人力资源开发与管理、内部机构设置与人员编制，员工考核与薪酬福利管理工作的职能部门，其主要职责是：

(1)负责公司人力资源管理的总体规划和相关制度的制定。

●负责制定公司人力资源开发与管理总体规划；

●研究制定公司人力资源管理的改革方案和各项规章制度并组织实

施；

●对分公司和业务部门执行人力资源管理各项规章制度情况进行督促

检查；

(2)负责公司内部机构设置与人员编制管理工作。

●组织制定公司机关和地市分公司机构设置方案及人员编制计划；

●组织制定公司机关部室岗位职数；

●组织制定公司机关部室职责；

●组织制定公司关键岗位的岗位职责。

(3)负责公司员工的人事管理工作。

●根据人力资源需求计划，组织实施员工招聘；

●组织实施员工年度考核、任期考核，指导、检查员工日常考核工作；

●负责领导干部选拔、培养、考核和任免的承办工作；

●负责公司员工的日常调配工作；

●负责对分公司人力资源部门、财务、审计、监察部门负责人的任免

进行审核批复；

●负责公司机关各部室人员的招聘工作并办理聘用手续。

(4)制定公司劳动合同管理办法并组织实施。

(5)研究建立健全公司员工激励机制及薪酬体系。

●建立和完善符合公司特点的员工薪酬制度并组织实施；

●研究制定公司劳动工资计划，负责公司工资总额管理；

●负责公司部门和员工的考核指标体系和目标的制定并组织实施；

●负责建立和完善公司员工保险、福利制定并组织实施。

(6)负责员工教育培训工作。

●制定公司人才培训规划和实施计划；

●组织实施公司高中级管理人员的培训；

●指导和督促公司各层次员工培训计划的落实；

●新招聘员工的岗前培训。

(7)组织实施公司员工专业技术职务任职资格的考试、评审和委托评审工作。

(8)负责公司员工出国(境)人员的政治审查工作。

(9)负责公司离退休人员的管理工作。

(10)负责公司安全生产和劳动保护工作。

(11)负责公司劳动人事月、季、年报的统计及分析工作。

(12)承办公司党组会议有关人事议题的准备工作。

(13)受党组委托承办各地州市分公司党委(组)及成员任免的有关事宜。

(14)指导地州市分公司人力资源管理工作。

(15)办理区公司领导交办的其他事项。

法律事务部

法律事务部是区公司负责企业法律事务综合管理工作的职能机构。其主要职责是：

(1)协助企业领导人正确执行国家法律、法规，对企业重大经营决策提出法

律意见；

(2)参与起草、审核企业重要的规章制度；

(3)管理企业合同，参加重大合同的谈判和起草工作；

(4)参与企业的合并、分立、破产、投资、租赁、资产转让、招投标及进行

公司改建等涉及企业权益的重要经济活动，处理有关法律事务；

(5)办理企业工商登记以及商标、专利、商业秘密保护等有关法律事务；

(6)接受企业法定代表人的委托，代理企业的诉讼和非诉讼活动；

(7)在境外上市的股份有限公司中，向董事会推荐企业法律顾问担任董事会

秘书；

(8)配合企业有关部门对职工进行法制宣传教育；

(9)开展与企业生产经营有关的法律咨询；

(10)负责企业外聘律师的选择、联络及相关工作；

(11)办理区公司领导交办的其他事项。

纪检组、监察室

纪检组、监察室是区公司对所属单位实施党的纪律检查和行政监察的职能机构。其主要职责是：

(1)认真贯彻落实党中央、中纪委和自治区纪委、中国电信集团关于反腐倡

廉工作的政策、规定和制度，并负责督促检查。

(2)保证区电信公司政令畅通，对公司制定的各项制度、办法、规章的执行

情况进行监督检查。

(3)抓好区公司副处级以上领导干部廉洁自律、廉洁从政工作的监督检查，

并对区公司机关员工的违法违纪问题进行调查处理。

(4)受理对区公司任命的副处级以上领导干部和区公司机关其他人员违反行

政纪律行为的控告、检举，并调查处理。

(5)受理对有关领导和职工违规违纪的举报信件，处理上级转办的有关信件。

(6)负责检查指导区公司所属单位和地州市电信分公司党风廉政建设情况。

(7)对区公司基建项目的设备选型、采购、招投标及工作流程、运作方式进

行监督检查。

(8)对企业内涉及纠正行业不正之风方面的服务质量问题进行协调。

(9)完成区公司领导交办的临时性工作。

运行维护部

运行维护部是区公司管理所属单位的（含应急通信、农村通信）网路运行维护，并实施网路组织和统一指挥调度的职能机构。其主要职责是：

(1)贯彻执行信息产业部、中国电信集团有关技术政策、维护规程、规范、

规章制度及相关规定，并制定符合区情的实施细则。

(2)负责全区长途电信网和本地电信网的运行管理、质量管理、技术管理、

安全管理和资源管理，并实施区公司网的统一指挥调度。

(3)负责编报电信一、二级干线固定资产、更新改造项目，并组织长途线路

改造工程的实施。

(4)负责制定电信维护质量考核办法，，下达质量考核指标，并做好检查考核

工作。

(5)负责组织实施应急通信、重要通信、防汛等自然灾害及突发事件的应急

通信保障工作。

(6)负责网管系统的建设工作；负责各地市局长途自动电话网的路由、电路、

计费和区号等局数据管理及网路优化工作。检查、督促、指导下级网管

中心的工作。

(7)负责长途二级干线机线设备固定资产管理，审查办理报废、调拨。

(8)负责全区固定电话网集中实时监测分析工作，负责本区范围内电信网路

日常调度和重要通信的紧急调度工作。

(9)参与本区公用电信发展规划的审定，电信网路组织、路由走向、新技术

应用等区定项目建设方案的审定，工程项目设计会审及竣工验收工作。

参与一、二级干线固定资产工程建设的设计会审和竣工验收。

(10)参与对进入公用电信网的设备技术审查和进网质量的把关工作，做好设

备的推荐、咨询工作，参与新设备、新产品的进网试验和验收工作。

(11)配合相关处室做好电信专业技术培训、技能考核工作以及与其他通信网

及专网的互联互通工作。

(12)归口管理新疆长途传输局、新疆程控交换技术支援中心。

(13)办理区公司领导交办的其他事项。

计划建设部

计划建设部是区公司管理所属单位计划、引进、建设工作的职能机构。其主要职责是：

(1)贯彻执行国家、部、自治区有关电信计划、引进、建设和施工、设计、

抗震等方面的方针、政策、法规、标准等有关规定，并结合我区实际制

定有关制度、规定和实施细则。

(2)研究制定区公司电信近期通信发展目标，负责区公司电信年度发展计划

的综合平衡和区公司管理投资、合资、合作项目的审核及初步设计审批。

(3)归口管理全区技术引进工作，并具体执行引进项目工作；负责合同预案

审查、谈判、签约工作，组织和办理进口审批、减免关税等手续；归口

处理和外商在执行合同中发生的问题；负责外资的引进工作。

(4)负责新建通信网络和重大通信网络建设工程技术方案的审查；负责区公

司重大工程项目技术方案的审核和重大技术引进项目的技术及商务谈

判。

(5)执行电信建设标准、设计规范和基本建设程序，对全区建设项目按照基

本建设程序进行宏观管理，并具体负责集团公司、区公司所管工程的项

目管理；协同财务部门做好工程决算审查工作。

(6)负责区公司企业内的市场管理、建设监理和工程质量监督工作。

(7)负责全区通信网主要设备的选型。

(8)归口管理区公司网络的调查研究和规划编制工作。负责拟订区公司发展

规划，电信技术体制及标准的贯彻等工作。

(9)负责电信科技情报管理工作。

(10)做好有关工程建设的文件、资料和工程档案的管理工作。

(11)办理区公司领导交办的其他事项。

财务部

财务部是区公司管理所属单位财务、会计和国有资产的职能机构。其主要职责是：

(1)贯彻执行国家、部、自治区、集团公司制定的财税法规、制度及方针政

策。

(2)组织制定全区各项财务管理制度、会计制度、分配制度。

(3)组织制定企业效绩考核办法，并负责进行考核。

(4)负责全区全面预算的综合管理工作，组织制定全区财务预算。

(5)组织全区业务收入核算，做好收入稽核、分析。

(6)管理全区成本费用开支，确保有效益的支出。

(7)负责管理全区资金，多渠道筹集、有效益地进行资金调度和运用。

(8)管理全区国有资产，保证国有资产保值增值。

(9)组织管理全区建设工程财务核算，保证投入产出效益。

(10)负责全区电信投资管理，有效防范投资风险。

(11)负责组织全区年度财务决算工作，为集团公司、监事会提供翔实财务信

息。

(12)负责区公司与各区和其他运营商的资金清算工作。

(13)负责区公司本部财务核算及与集团、所属企业的资金缴拨。

(14)负责区公司机关财务会计核算工作。

(15)管理全区会计基础工作，组织实施会计电算化。

(16)负责全区会计档案的归档、销毁工作。

(17)负责承办区公司领导交办的其他财务工作。

(18)办理区公司领导交办的其他事项。

新疆电信工会：

(1)贯彻落实党的全心全意依靠工人阶级的指导方针，依法加强和推进区公

司企业以职代会为基本形式的职工民主管理工作

(2)配合行政部门，做好员工思想政治工作，向员工进行爱国主义、集体主

义、社会主义、共产主义教育，加强法制教育和职业责任、职业纪律的教育。

(3)指导帮助基层工会参与企业工资、奖金分配办法的制定，做好劳动合同、

集体合同的签定以及劳动争议的调处工作，依法维护职工的合法权益。

(4)围绕电信发展这个中心，发动、组织职工开展社会主义劳动竞赛、技术

革新、技术协作、岗位练功、合理化建议等群众性活动。

(5)做好劳动模范、先进人物和先进集体的评选、推荐、表彰和管理工作。

(6)配合行政部门做好安全生产工作，向员工进行安全教育，参与重大伤亡

事故的调查处理。

(7)协助行政完善员工劳动保险及建立职工互助补充保险等工作，做好困难

职工的救济及职工互济工作。

(8)组织、指导开展各种寓教于乐的文娱、体育活动；负责电信体协日常工

作。

(9)维护女职工的合法权益，贯彻好女职工的劳动保护条例，不断提高女职

工队伍的自身素质。

(10)贯彻民主集中制原则，建立健全各项组织制度，做好工会组织工作。

(11)加强工会自身建设和改革，组织基层工会开展创先建家活动。

(12)收好、管好、用好工会经费，管理好工会财产。

(13)办理区公司领导交办的其他事项。

市场经营部

(1)组织制定和实施全区市场经营策略；

(2)组织年度经营预算的编制，跟踪预算执行情况，完成经营预算指标；

(3)负责协调管理所有客户群，负责客户群的动态调整，组织制定和实施公

客和商客营销服务策略；

(4)负责电信业务广告宣传归口管理；

(5)负责电信产品营销策划管理工作；

(6)负责全区统计、经营分析工作；

(7)负责互联互通工作；

(8)建设和改进业务支撑系统，为市场经营工作提供有效支撑；

(9)负责新疆电信公司服务质量管理工作，负责组织制定新疆电信公司针对

各类产品和客户群的服务质量标准；

(10)负责全区客户集中咨询、受理、投诉、主动营销和对各渠道的支持，

负责内部质量问题跟踪；

(11)负责新疆电信公司资费管理工作；

(12)负责全区新产品开发规划，负责话音信息增值业务的管理，负责SP

的协调管理，负责话音新产品的开发规划、组织实施、市场推广；(13)负责协调管理所有产品，负责话音业务、小灵通业务、基础数据业

务、互联网接入业务和话音增值业务的业务管理；

(14)负责协调管理各类产品和客户群的营销渠道；

(15)负责市场信息管理；

(16)配合其他部门完成相应工作。

大客户部

(1)执行集团公司大客户事业部和区公司制订的大客户市场发展策略，分解

落实集团公司大客户事业部制订的营销计划，完成区公司预算指标和服务质量指标。

(2)组织实施集团公司和区公司大客户服务的各项规章制度、业务流程和服

务标准。

(3)组织执行集团公司大客户事业部和区公司制订的解决方案以及价格、渠

道、促销和服务营销策略。

(4)建立并完善全区统一的大客户业务运营体系，建立全区大客户营销服务

体系和客户经理队伍。

(5)负责全区大客户的统计、经营分析和信息管理工作。

(6)负责全区大客户跨地区业务的协调，以及集团公司大客户事业部所受理

的大客户在新疆的业务协调、服务支撑等工作。

(7)参与对各地州市分公司大客户部的考核。

(8)配合其他部门完成相应工作。

互联网业务部

(1)在集团公司制定的互联网应用业务发展规划和区公司发展规划指导下，

负责全疆互联网增值业务和其他信息增值业务发展规划和管理，参与制订年度经营计划并组织实施。

(2)负责完成互联网增值业务和应用平台业务的预算指标和服务质量指标。

(3)负责制订和优化互联网增值业务和应用平台业务的业务管理办法和技术

业务规范，并组织实施。

(4)负责组织面向行业、中小企业和公众客户的互联网及其他信息增值业务

的产品开发与营销策划，包括产品包装设计、产品推广和市场宣传活动，以及合作渠道管理和咨询服务工作。

(5)根据市场需求开展电子商务、电子政务、SP、储值卡等各类信息增值业

务的应用开发、合作建设及管理工作。

(6)负责全区互联网增值业务，以及互联网SP的统一规划、协调发展。

(7)负责归口业务价格策略的制定并组织实施。

(8)负责新疆电信所属门户网站及IDC业务的经营管理。

(9)负责网吧业务的经营管理。

(10)负责互联网增值业务和应用平台业务的统计、经营分析工作。

(11)负责对全区互联网增值业务和应用平台业务阶段性营销及重点工作

进行考核。

(12)配合其他部门完成相应工作。

公话业务中心

(1)负责全区公话和电话卡产品的经营管理。

(2)参与全区公话及电话卡业务的年度经营预算管理，完成区公司预算指标

和服务质量指标。

(3)制定全区公话及电话卡业务的营销策略，制定相关业务的价格策略、渠

道政策、负责全区范围的营销及市场推广。

(4)负责制定全区公话及电话卡的业务管理办法。

(5)负责对全区的公话及电话卡业务进行经营分析。

(6)执行全区公话及电话卡业务的服务质量标准，制定公话业务维护管理办

法，协调处理相关业务的咨询、受理及投诉。

(7)配合公话及电话卡业务的新产品开发及推广工作。

(8)负责对全区公话及电话卡业务阶段性营销及重点工作进行考核。

(9)配合其他部门完成相应工作。

电话号簿局

(1)负责全区黄页信息业务的经营管理。

(2)参与全区黄业信息业务经营预算，完成预算指标。

(3)负责制定全区黄页信息业务营销策略及管理办法。

(4)负责全区黄页数据信息、黄页广告业务、黄页信息产品发行的管理。

(5)负责全区黄页业务指导和技术支持，组织黄页业务交流、培训。

(6)负责组织完成集团黄页公司布置的数据资料上报工作。

(7)负责组织完成集团黄页公司下达的全国互动广告收入指标。

(8)负责全区黄页业务品牌的广告推广和宣传策划。

(9)负责组织全区黄页信息产品的生产、销售工作。

(10)负责对各地州市分公司黄页数据信息整理上报工作、黄页业务收入

完成情况、黄页发行进行考核。

(11)配合其他部门完成相应的工作。

直属机关党委

直属机关党委是区公司机关、直属单位党的建设的工作和指导机构。其主要职责是：

(1)根据党中央、自治区党委和中国电信集团党组关于党建工作的指示精神，

加强全区电信公司党的组织、思想、作风建设，重点抓好区公司机关、

直属单位和实业有限责任公司的党建、党务工作。及时传达党的路线、方针、政策和集团公司党组、区公司党组的决定，结合新疆电信实际制发贯彻执行意见，并认真组织实施。

(2)认真规划和组织区公司党组中心学习组的学习，抓好处以上干部“三讲”

教育、政治理论学习，用“三个代表”重要思想教育党员干部，提高领导干部政治理论素质和思想修养，把党员干部的思想从那些不适宜的观念、做法和体制中解放出来，从对马克思主义错误的教条式的理解中解放出来，从主观主义和形而上学的束缚中解放出来，树立正确的人生观、世界观、价值观、国家观、民族观、大局观、全局观、廉政为民的服务意识，发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，在政治上始终与党中央保持一致，增强班子在复杂情况下抵御风险和解决问题的能力。

(3)根据企业实际，加强员工的思想政治教育工作，培养电信“四有”新人。

引导员工正确处理企业的改革、发展和稳定工作的关系，处理好国家利益和企业发展的关系，企业利益与个人前途的关系。针对党的阶段性工作任务，新疆形势发展和电信改革发展实际，有针对性地抓好员工的思想政治教育工作，用正确的舆论引导人，用先进人物的事迹感染人，用国家的发展、民族的自强和电信企业发展的远景目标激励人，用反面的案例警示人，用事业留人，感情留人，提高他们主人翁意识，增强企业凝聚力，参与市场竞争意识和服务意识，以企为荣并为企业献身。(4)建立电信机制创新、管理创新和技术创新的思想保证体系，建立求索进

取，争创一流企业的企业文化理念，以创建精神文明为载体，推动电信改革和发展。

(5)抓好青年工作，开展适合青年特点的学习模式、工作形式和活动内容，

发挥他们好学上进、锐意创新，在企业建设和生产经营中突击性强的优势，抓好培养教育和引导工作，在企业中培养党的后备军，为电信培养持续健康发展的可造人才。

(6)做好改革发展中思想政治工作研究会的工作。根据中国电信集团公司思

想政治工作部的部署，结合新疆特点及电信实际，开展富有成效的调查

研究工作，把握企业党建和思想政治工作切入点和着力点，真正体现思想政治工作针对性、实效性、感召力、说服力强的优势，为电信发展营造一个良好的经营环境，推动事业的持续健康发展。

(7)办理区公司领导交办的其他事项。

安全保卫部

安全保卫部是负责新疆电信公司安全保卫工作的职能机构。其主要职责为：(1)协调、指导电信网络安全保护工作。开展护线宣传，动员社会各部门和

人民群众提高护线意识，采取切合实际的护线措施，保障通信畅通；与公安机关配合，整治线路治安秩序，侦察、打击破坏通信设施的犯罪，清除事故隐患；追查人为因素造成通信阻断的事故，挽回必要的经济损失。

(2)指导各通信单位开展通信枢纽要害的保卫，保障企业关键部位的安全。

通过门卫的严格管理，维护各通信企业院落治安秩序；对机房等通信部位实行封闭式管理，对进入要害部位的非要害部位人员进行细致的审查、登记、管理，结合自治区治安特点组建护局防暴力量，保障枢纽要害的安全。

(3)指导各通信企业做好通信消防工作。主要是以国家和企业颁布的消防法

规、制度为依据，通过局外线路与电力等带强电线路的交叉防护和局内防强电入侵保安、放电设施的检测是，明火、高用电量设施的管理，做好防火工作；对员工进行培训教育，合理配置灭火用具，组织义务消防队，制定灭火预暴，进行必要的演练，使企业根据自身特点具有扑灭初起火灾的自救能力。

(4)建立、健全企业的各项安全防范规章制度，并督促各通信企业结合自身

特点认真落实，严防营业场所和人财物集中部位的盗窃、推动、贪污、挪用、携款潜逃等案件和治安灾害事故的发生。

(5)研究、掌握针对电信进行的犯罪动向和趋势，及时发现犯罪案件，协调

有关部门打击非法经营电信业务的活动，破坏公话设施，非法仿造、销售磁卡、IC卡的案件。

(6)负责公司内部和直属单位的安全保卫工作。

(7)办理区公司领导交办的其他事项。

审计室职责

审计室是区公司对所属单位实行审计监督的职能机构。其主要职责是：(1)依照国家法律、法规、政策和上级机关有关审计方面的规章制度，制定

区公司内部审计制度和规定，并负责监督实施。

(2)组织、协调、实施对区公司所属单位财务收支，内控制度，经济效益，

建设工程和资产、负债、损益等进行审计监督。

(3)组织、指导区公司所属单位的审计机构开展审计工作，并对审计工作情

况和审计结果进行督促和检查。

(4)接受干部部门委托积极开展领导干部离任审计，并提交审计报告和结论。

(5)对区公司所属单位经济活动中的特定事项进行专项审计调查。

(6)组织区公司内部审计培训及信息交流工作，对审计人员进行业务指导。

(7)办理区公司领导和上级领导机关交办的其他事项。

企业信息化部

(1)企业信息化部是负责公司信息化管理的职能机构，其主要职责是：

(2)根据公司的战略目标和发展规划，负责拟订公司信息化战略规划，信息

系统总体架构和发展计划，并制定实施计划。

(3)负责贯彻执行集团公司的有关信息技术的标准和规范，根据新疆电信实

际，组织制定公司信息系统的体制、标准、规范和接口要求。

(4)负责拟订企业信息化工作的年度项目计划、年度预算和全区信息化建设

立项审核。

(5)负责指导新疆电信企业信息系统的建设和维护工作，并具体组织实施涉

及全区性的重要企业信息系统的项目建设和维护工作。

(6)负责企业主要应用系统的开发、试点、推广和管理工作。

(7)负责对已有企业信息系统的逐步整合，加强各应用系统之间信息交流和

共享。

(8)负责公司综合统计工作，促进企业内部信息共享。

(9)负责公司管理流程和操作流程的信息技术支持工作，为企业的知识管理

创造条件。

(10)负责指导各分公司信息化建设工作。

办理区公司领导交办的其他事项。

股份有限公司的组织结构图

组织结构图：Organization Chart 股份公司：Joint Stock Company（公司资本由多人出资认股组成。）有限公司：Limited Company（公司股东对公司债务承担的上限是其出资额。）上市公司：Listed Company（公司发行的股票在证券交易所交易的股份有限责任公司。）股东大会：Shareholder Meeting（决定公司政策，是股份公司的最高权利机关。）董事会：Board of Directors（由股东大会选举，执行股东大会决定的委员会。）董事局主席：Chairman（董事会的召集人。）执行董事：Executive Director 首席执行官（美）: CEO – Chief Executive Officer 董事总经理（英）:Managing Director 总经理（中）: General Manager（执行董事会决定，全面管理公司。）首席运营官（美）: COO – Chief Operating Officer 常务副总经理（中）:Deputy General Manager 总裁（美）: President（如果与CEO不是同一个人）（负责公司日常管理。）人力资源部：Human Resource Department 研发部：Research and Development Department 采购部：Procurement Department / Purchasing Department 生产部：Manufacturing Department / Production Department 物流部：Logistics Department 市场部：Marketing Department 销售部：Sales Department 售后服务部：After-sales Department 生意发展部：Business Development Department 行政部：Administrative Department 首席财务官：CFO – Chief Financial Officer 非执行董事：Non-executive Director 独立董事：Individual Director（没有公司股票，不参与公司事物，只为公司出谋划策。）审计委员会：Audit Committee（董事会机构，识别和控制风险。）薪酬委员会: Remuneration Committee（董事会机构，提议公司董事和高管薪酬。）监事会：Board of Supervisors（由股东大会选举，监督公司活动。）泛滥的首席CXO：首席技术官：CTO – Chief Technology Officer 首席知识官：CKO – Chief Knowledge Officer 首席信息官：CIO – Chief Information Officer 首席法务官：CCO – Chief Compliance Officer （首席法律事务官）

公司组织结构图

公司组织结构图：

1 目的为了质量管理体系的有效运行，规定组织内部各职能部门和各级人员的岗位质量职责和适任条件，以便于对人力资源的管理、信息的交流、加强沟通、增进理解、协调行动。 2 适用范围适用于公司内对质量管理体系的管理层、各职能部门和各级有关人员的岗位质量职责、权限的规定，以及各岗位的适任条件。 3 职责总经理： 1. 贯彻执行国家有关法律、法规和有关质量方面的方针政策； 2. 主持制订公司质量方针和质量目标，对质量承诺并确保实施； 3. 坚持满足顾客要求的重要观念，建立质量管理体系； 4. 任命企业相关负责人，确定各级机构和人员并明确规定各级职责、权限和相互关系，确保组织内的沟通有效性； 5. 负责定期组织管理评审、确保质量管理体系持续的适宜、充分和有效； 6. 审批重大质量政策及质量改进决策； 7. 授权质管部质量管理人员独立行使对产品质量进行监视、测量和报告的职能和权限。生产副总： 1.抓好生产技术管理，组织制定和完善和生产技术方面的各项管理制度，技术标准和操作规程，并抓好落实，提高生产技术管理水平，全面完成公司下达的各项生产任务和技术经济指标，定期向总经理汇报工作。 2.搞好生产调度指挥，协调平衡好全厂的生产，做到安全稳定长期经济运行。对长期影响生产的薄弱环节和关键问题要组织技术攻关 3.抓好设备动力管理，建立健全设备管理技术档案，做好设备的日常维护保养及大、中、小修工作，提高设备的完好率。降低成本费用。 4.抓好安全环保工作，确保完全生产无事故，各项环保指标达到国家规定的标准。对生产中发生的各类事故，要及时组织有关人员进行分析，查清原因，分清责任，拿出合理的处理意见，定出防范措施。 5.抓好质量和计量工作，严格工艺指标，执行ISO9001质量管理标准，提高优质合格品率。 6.抓好技术改造，积极采用先进技术，发动职工广提合理化建议和技术革新项目。 7.主持开好生产调度会、专题会、和各种例会，检查督促会议指令的落实情况，经常深入车间、岗位监督检查工作，抓好车间内部管理，落实好每月生产工作计划，抓好车间成本核算和考核工作。 8.抓好工艺纪律和生产区的现场管理。 9.依照制度对检查中发现的问题实施考核的权力。 10.生产系统员工聘任、解聘的建议权。 11.要求相关部门配合相关工作的权力技术部的工作职责： 1.负责产品生产工艺的编制及工艺流程的规范。 2.负责产品改进及新产品研发。、 3.负责技术资料的整理、保管、保密工作。 4.负责产品技术标准的编制。 5.负责制定产品质量等级标准及产品质量等级判定、 6.负责生产过程的技术指导，解决生产过程中存在的技术问题 7.负责编写产品质量分析报告 8.完成公司交给的其他工作、工艺员的工作职责： 1.按要求组织生产，保证生产工人严格按生产工艺规程和岗位操作法进行生产。 2.产现场出现的技术问题要及时汇报，有责任协助和督促工艺规程的贯彻。 3.生产工艺规程的收集整理、归档保管。

贸易公司组织架构和职能

————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期： ?

组织结构图董事会(成员3人)：董事会是公司经营决策机构，也是股东会的常设权力机构。董事会向股东会负责。董事会职责及议事规则明确如下：一、董事会职责：１、负责召集股东会，执行股东会决议并向股东会报告工作; 2、决定公司的经营计划和投资方案; ３、决定公司内部管理机构的设置； 4、批准公司的基本管理制度; 5、听取总经理的工作报告并作出决议; 6、制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案；７、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案; 8、聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人，并决定其奖惩。二、董事长是公司法定代表人,行使以下职权： 1、召集主持股东会、董事会会议; 2、签署或授权签署公司合同及其它重要文件,签署由董事会聘任人员的聘任书; 3、检查董事会决议的执行情况,听取总经理关于董事会决议执行情况的汇报; ４、对一切事务行使特别裁决权和处置权。５、决定和指导处理公司对外事务和公司计划财务工作中的重大事项及公司重大业务活动； 6、法律、法规规定应由法定代表人行使的职权。三、董事会秘书工作职责：(1人) 1、在董事会领导下，对董事会负责。 2、筹备董事会和股东大会，并负责会议记录和会议文件、记录的保管并起草董事会的会议纪要、文件。 3、负责传达和督促各部门贯彻、执行董事会决议。 4、协助董事会行使职权。在董事会决议违反法律、法规、公司章程等有关规定时，应及时提出异议; 5、为公司重大决策提供咨询和建议; 6、处理公司与投资人之间的有关事宜;承办董事长交办的各项工作。董财务总经市场采行政物资配

各种性质公司组织结构图

各种性质公司组织结构图 This manuscript was revised by the office on December 10, 2020.

各种公司组织结构图结构一词是MBA必须掌握的专门术语。它是公司会议时常讨论的话题，也管理组织行为的一个重要工具。结构表现的是组织的权力构成和可依赖程度。这些“正式”关系通常在组织结构图（Organization charts)时以图表形式来解释。大多数公司用这些结构的某种综合图来实现它们的目标。功能型组织结构：按产品结构，把生产一个具体产品所需要的必要功能组合起来。产品经理们对具体产品的管理犹如管理公司的一个个小企业。例如，Back&Decker公司分成几个独立单位，分别负责生产动力工具、小型家电和配件。产品型组织结构图：

顾客(Customer)。你猜得不错，顾客结构的集点放在顾客身上。各种活动，比如生产和营销，与其它功能结合起来以满足顾客的具体需求。顾客结构常用于服务业。顾客型组织结构图银行经常按照顾客类型来划分责任。比如，有些贷款官员经过具体培训后为公司客户服务，而其他人则为个人客户服务。每人都具有“专业”知识来处理各自顾客的具体需求。

区域(Geographic)。这各方法是按照地点来分配工作。区域结构跨过了顾客和产品结构，而通过设立地区办事处来管理业务。节食方案公司（Nutri/System Inc.)在1990年将其经营分为两大块，即东部地区和西部地区，覆盖着20多年城市。区域型组织结构图事业部(Divisional)。事业部是母公司伞下的独立经营体。与前面4种结构不同的是，部门基本上自主经营。一切都是自己来做，从营销到购买原材料。然而，大多数部门都利用母公司进行融资。例如，菲利普·莫里斯公司(PhilipMorris Companies)包括米勒酿酒公司、卡夫食品公司(Kraft General Foods)和菲利普·里斯烟草公司（Philip Morris Tobacco)。这三家公司虽由同一母公司控股但分别经营。各外部门内部可能有其它组织结构。例如，米勒公司可能使用区域形式，而卡夫食品公司使用的是产品结构。事业部门型组织结构图

公司组织架构图和岗位职责说明书模板

普雪公司组织架构及部门岗位职责说明书一、总经理职责总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人。 1.1职能 ①组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。 ②负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。 ③提出公司组织机构设置方案。 ④提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。 ⑤负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。 ⑥负责公司投资项目选定。 ⑦负责审核公司经营费用支出。 ⑧决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权 1.2权力 ①有权根据公司经营目标、经营方针、制订经营计划； ②有权实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。 ③有权提出公司机构设置建议。 ④有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。 ⑤有权审核公司经营费用支出与报销。 ⑥有权对公司员工作出奖惩决定 1.3 工作流程 ①依据公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各部门报告等，向各部门经理发出指令，提出工作安排。 ②接受指令人员，根据总经理要求，制订出相应制度、方案、政策、措施，做出决议报总经理。 ③总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅，同意则签批给职能部门实施；不同意，则指令有关部门修订完善后，再审核、签批、下发、实施。 ④有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况，检查、落实后汇总上报总经理。 ⑤依据执行情况，总经理发出新指令。二、总经办部门职能 1、项目工作的监督、管理：协助、监督公司重大项目工作的组织、实施、落实和绩效评估工作，部门工作重大问题的监控工作； 2、法律事务：依据公司工作开展的需要，全面负责公司内外法律事务，监管重大合同谈判，以确保公司的权益不受损害； 3、对外关系：代表公司参加有关会议，保持与政府部门、同行业机构等的联系，树立公司良好形象； 4、重大活动组织：协助、监管有关部门组织重大活动，企业文化建设，企业形象提升活动时，提供后勤保证；

企业组织结构图模板.docx

精品文档各类型企业组织结构设计模板一、生产企业组织结构范本生产企业选择哪一种组织结构形式，或具体按哪一种方式来组织生产经营，一定要结合本企业的实际情况，例如企业规模大小、人员素质高低、生产工艺复杂程度、所处环境等。总之，要以最有效的完成企业目标为依据来选择具体的生产组织形式，并设置相应的生产管理机构。下面给出了两家生产企业的组织结构范本。总裁总裁办公室财务总监研究中行政总监生产总监营销总监心总监研质售人行总财生量力政务采仓市销后发资部后务购产管储场售服部中部理源勤部部部部务心部部部部某生产企业组织结构范本（一）

董事会总裁技术委员会总裁办公室战财物技人行营售略务资术力政销后管监管研资法中服理控理发源律心务中中中中中中中心心心心心心心海外事业部国内事业部××一厂××二厂××三厂技质售财采术生量仓销后务购管产管储售服部部理部理部部务部部部 ××车间××车间××车间 ××班组××班组××班组某生产企业组织结构范本（二）二、销售企业组织结构范本某销售企业组织结构范本如下图所示。

董事会监事会总经理市场总监运营总监技术总监财务总监行政总监企销技客人行投招信业采售企术户财审力政标标息管购管划质服务计资办部部部理部理部量务部部源公部部部部部室销销销销售售售售财财财财分分分分务务务务公公公公科科科科司司司司一二三四一二三四某销售企业组织结构范本三、地产企业组织结构范本董事会总经理设计部财务部行政、后勤部综合办公室

地产企业组织结构范本董事会总经理营销策划工程管理运营财务行政人力中心中心中心中心资源中心策销项设工总装预采战法计融审人行信结略律划计力息目划售开计程工修算购投事财资监资政资部部发部部室部部部资务务部察源部料部部部部部部部项项项目目目一二三部部部四、科技公司组织结构范本某科技公司组织结构范本如下图所示。

小型商贸公司组织架构图及部门职责

XXXXXX 有限公司组织架构图各部门职责见附件监事股东会执行董事总经理财务部市场部采购部行政人事部人力资源i’ 行政事务产品销售物流管理产品采购售后服务会计出纳

附件：一、部门职责（一）执行董事、总经理 1．根据股东会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。2．拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命及薪资待遇。 3．审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。 4．审核签发以公司名义（盖公章/合同章等）发出的文件。 5．主持公司的全面经营管理工作。 6．向股东会提出公司的创新发展规划方案、预算外开支及成本控制计划。 7．处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。 8．审核公司各项规章制度。 9．召集、主持各部门办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾等。（二）财务部 1．负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。 2．根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。 3．搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议。4．严格财务管理，加强财务监督，每周/每月向股东会发布日常财务报表及汇报情况。5．做好有关的收入单据之审核及账务处理；各项费用支付审核及账务处理；应收账款、应付账款账务处理；总分类账、日记账等账簿处理；财务报表的编制。 6．加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点。 7．做好每个月的员工工资的核对与发放工作。（三）行政部 1．工作职责：负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理/执行董事做好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。 2．人力资源管理： (1)组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。 (2)人事招聘与解聘：提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一

小公司组织架构图及部门职责

中海云服组织架构图以及各部门职责一、组织架构：董事会总经理财务部系统集成部人事行政部市场营销部技术部二、各部门职责：（一）总经理： 1．根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。 2．拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。 3．审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。 4．审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。 5．主持公司的全面经营管理工作。 6．向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。 7．处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。 8．推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。 9．从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。召集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾等。（二）财务部： 1．负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。

2．根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。 3．搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议。 4．严格财务管理，加强财务监督，与外包财务公司做好接洽工作。 5．做好有关的收入单据之审核及账务处理；各项费用支付审核及账务处理；应收账款、应付账款账务处理；总分类账、日记账等账簿处理；财务报表的编制。 6.加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点。 7.做好每个月的员工工资的核对与发放工作。（三）系统集成部： 1.根据项目部立项书，负责集成项目与布线项目的具体实施： 1) 项目实施准备 2) 项目具体施工 3) 项目初验 4) 及时向项目部报告项目变更，以便项目部的变更商务谈判 5) 准备项目技术资料，协助项目部进行项目验收 2.协助项目部进行集成项目与布线项目的售前技术支持： 1) 协助技术可行性判断 2) 协助标书技术方案编写 3) 协助合同中技术条款的拟订 3．部门项目资料管理。 4．公司内部网络维护与设计。 5．总经理办公室指派的其他任务。（四）人事行政部： 1.人事行政部门的工作职责：负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。 2.人力资源管理与发： (1)组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。 (2)招聘使用：提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人事宜”即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力

贸易公司组织架构和职能

组织结构图董事会总经理决定和指导处理公司对外事务和公司计划财务工作中的重大事项及公司重大业务活动三、董事会秘书工作职责：（1人） 1、在董事会领导下，对董事会负责。 2、筹备董事会和股东大会，并负责会议记录和会议文件、记录的保管并起草董事会的会议纪要、文件。 3、负责传达和督促各部门贯彻、执行董事会决议。 4、协助董事会行使职权。在董事会决议违反法律、法规、公司章程等有关规定时，应及时提出异议; 5、为公司重大决策提供咨询和建议; 6、处理公司与投资人之间的有关事宜；承办董事长交办的各项工作。四、总经理工作职责： 1执行、实施董事会的各项决议；组织实施董事会的各项决议；对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。 3人）：董事会是公司经营决策机构，也是董事会（成员股东会负责。董事会职责及议事规则明确如下: 股东会的常设权力机构。董事会向一、董事会职责：负责召集股东会，执行股东会决议并向股东会报告工作；决定公司的经营计划和投资方案；决定公司内部管理机构的设置；批准公司的基本管理制度；听取总经理的工作报告并作出决议；制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案；对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人，并决定其奖惩。 1、 3、 4、 5 、 6 二、董事长是公司法定代表人，行使以下职权: 召集主持股东会、董事会会议； 1、 2、签署或授权签署公司合同及其它重要文件，签署由董事会聘任人员的聘任书 3、检查董事会决议的执行情况，听取总经理关于董事会决议执行情况的汇报 4、对一切事务行使特别裁决权和处置权。 5、 6、法律、法规规定应由法定代表人行使的职权。

公司组织结构图详版(参考文章)

公司组织结构图：仅供借鉴

目的为了质量管理体系的有效运行，规定组织内部各职能部门和各级人员的岗位质量职责和适任条件，以便于对人力资源的管理、信息的交流、加强沟通、增进理解、协调行动。 2 适用范围适用于公司内对质量管理体系的管理层、各职能部门和各级有关人员的岗位质量职责、权限的规定，以及各岗位的适任条件。 3 职责总经理： 1. 贯彻执行国家有关法律、法规和有关质量方面的方针政策； 2. 主持制订公司质量方针和质量目标，对质量承诺并确保实施； 3. 坚持满足顾客要求的重要观念，建立质量管理体系； 4. 任命企业相关负责人，确定各级机构和人员并明确规定各级职责、权限和相互关系，确保组织内的沟通有效性； 5. 负责定期组织管理评审、确保质量管理体系持续的适宜、充分和有效； 6. 审批重大质量政策及质量改进决策； 7. 授权质管部质量管理人员独立行使对产品质量进行监视、测量和报告的职能和权限。生产副总： 1.抓好生产技术管理，组织制定和完善和生产技术方面的各项管理制度，技术标准和操作规程，并抓好落实，提高生产技术管理水平，全面完成公司下达的各项生产任务和技术经济指标，定期向总经理汇报工作。 2.搞好生产调度指挥，协调平衡好全厂的生产，做到安全稳定长期经济运行。对长期影响生产的薄弱环节和关键问题要组织技术攻关 3.抓好设备动力管理，建立健全设备管理技术档案，做好设备的日常维护保养及大、中、小修工作，提高设备的完好率。降低成本费用。 4.抓好安全环保工作，确保完全生产无事故，各项环保指标达到国家规定的标准。对生产中发生的各类事故，要及时组织有关人员进行分析，查清原因，分清责任，拿出合理的处理意见，定出防范措施。 5.抓好质量和计量工作，严格工艺指标，执行ISO9001质量管理标准，提高优质合格品率。 6.抓好技术改造，积极采用先进技术，发动职工广提合理化建议和技术革新项目。 7.主持开好生产调度会、专题会、和各种例会，检查督促会议指令的落实情况，经常深入车间、岗位监督检查工作，抓好车间内部管理，落实好每月生产工作计划，抓好车间成本核算和考核工作。 8.抓好工艺纪律和生产区的现场管理。 9.依照制度对检查中发现的问题实施考核的权力。 10.生产系统员工聘任、解聘的建议权。 11.要求相关部门配合相关工作的权力技术部的工作职责： 1.负责产品生产工艺的编制及工艺流程的规范。 2.负责产品改进及新产品研发。、 3.负责技术资料的整理、保管、保密工作。 4.负责产品技术标准的编制。 5.负责制定产品质量等级标准及产品质量等级判定、 6.负责生产过程的技术指导，解决生产过程中存在的技术问题 7.负责编写产品质量分析报告 8.完成公司交给的其他工作、工艺员的工作职责： 1.按要求组织生产，保证生产工人严格按生产工艺规程和岗位操作法进行生产。

贸易公司组织架构和职能精编版

组织结构图董事会（成员3人）：董事会是公司经营决策机构，也是股东会的常设权力机构。董事会向股东会负责。董事会职责及议事规则明确如下：一、董事会职责： 1、负责召集股东会，执行股东会决议并向股东会报告工作; 2、决定公司的经营计划和投资方案; 3、决定公司内部管理机构的设置; 4、批准公司的基本管理制度; 5、听取总经理的工作报告并作出决议; 6、制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案; 7、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案; 8、聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人，并决定其奖惩。二、董事长是公司法定代表人，行使以下职权： 1、召集主持股东会、董事会会议; 2、签署或授权签署公司合同及其它重要文件，签署由董事会聘任人员的聘任书; 3、检查董事会决议的执行情况，听取总经理关于董事会决议执行情况的汇报; 4、对一切事务行使特别裁决权和处置权。 5、决定和指导处理公司对外事务和公司计划财务工作中的重大事项及公司重大业务活动; 6、法律、法规规定应由法定代表人行使的职权。三、董事会秘书工作职责：（1人） 1、在董事会领导下，对董事会负责。 2、筹备董事会和股东大会，并负责会议记录和会议文件、记录的保管并起草董事会的会议纪要、文件。 3、负责传达和督促各部门贯彻、执行董事会决议。 4、协助董事会行使职权。在董事会决议违反法律、法规、公司章程等有关规定时，应及时提出异议； 5、为公司重大决策提供咨询和建议； 6、处理公司与投资人之间的有关事宜；承办董事长交办的各项工作。

四、总经理工作职责: 1、执行、实施董事会的各项决议；组织实施董事会的各项决议；对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。 2、组织实施公司的发展战略。 3、根据董事长下达的年度经营目标组织制定、实施公司年度经营计划。 4、负责与董事长保持良好沟通，定期向董事长汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜； 5、领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道； 6、领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象、领导建立公司内部良好的沟通渠道。 7、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整、领导营造企业文化氛围、完善企业识别系统，塑造和强化公司价值观。 8、负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员；主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动； 9、负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件，并及时向董事长汇报、负责办理由董事长授权的其它重要事项。 10、组织建立公司各部门管理制度。五、行政部工作职责（暂定3人） 1、负责公司的行政管理和日常事务，当好领导的参谋，协助领导搞好各部门之间的综合协调，加强对各项工作的督促和检查，建立并完善各项规章制度，促进公司各项工作的规范化管理。 2、负责公司的公文、资料、信息和宣传报道工作，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报。 3、负责公司来往文电的处理和文书档案的管理工作，负责对会议、文件决定的事项进行催办、查办和落实。 4、负责公司的印章、营业执照、合同、礼品管理和法律事务。 5、完成领导交办的其他工作。 6、全公司组织系统及单位工作职责、编制人数的规划、研讨、修订。 7、负责签订劳动合同。 8、负责公司的档案工资、福利和保险待遇的调整工作。 9、社会保险管理，对员工的退休进行认定等，对员工的工作业绩进行考评。 10、制作统计报表。 11、人事档案管理。六、财务部工作职责（暂定3人） 1、负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。 2、根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。 3、搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析、提出建议，定期向总经理报告。 4、组织各部门编制收支计划，编制公司的月、季、年度营业计划和财务计划，定期对执行

几个公司的组织结构图

疯狂的架构 - 国内六大著名科技公司组织结构图一览业界分析疯狂的架构！科技公司业务图解：1.华为，技术创新引发矩阵结构变化；2.阿里巴巴，马云的影子无时无处不在；3.新浪，依托微博画了一张大饼；4.百度崇尚简单；5.联想，大小通吃但又左右互搏；6.腾讯，产品与部门关系千丝万缕，QQ 是所有产品与服务的基石。 6月27日，Web设计师Manu Cornet在自己的博客上，画了一组美国科技公司的组织结构图。在他笔下，亚马逊等级森严且有序；谷歌结构清晰，产品和部门之间却相互交错且混乱；Facebook架构分散，就像一张散开的网络；微软内部各自占山为王，军阀作风深入骨髓；苹果一个人说了算，而那个人路人皆知；庞大的甲骨文，臃肿的法务部显然要比工程部门更加重要。

真是一组有趣的图，它很快风靡网络。6月29日，它传入中国，在新浪微博上被转发了一万多次。据此，《第一财经周刊》也尝试着炮制了一份中国主要的科技公司的结构图—百度、腾讯、华为、联想、阿里巴巴、新浪。结果发现，它们也是彼此风格迥异。不同的公司成长历史、不同的业务架构和不同的管理风格，让它们的架构图也呈现出明显的不同。华为华为与很多强调组织结构稳定的企业不同，华为建立的是一种可以有所变化的矩阵结构。换句话说，华为每次的产品创新都肯定伴随组织架构的变化，而在华为每3个月就会发生一次大的技术创新。这更类似于某种进退自如的创业管理机制。一旦出现机遇，相应的部门便迅速出击、抓住机遇。在这个部门的牵动下，公司的组织结构发生一定的变形—流程没有变化，只是部门与部门之间联系的次数和内容发生了变化。但这种变形是暂时的，当阶段性的任务完成后，整个组织结构又会恢复到常态。阿里巴巴

各种企业组织结构图模板

研发中心采购部生产部质量管理部仓储部行政总监人力资源部行政部总务后勤部各种企业组织结构图模板一、生产企业组织结构范本生产企业选择哪一种组织结构形式，或具体按哪一种方式来组织生产经营，一定要结合本企业的实际情况，例如企业规模大小、人员素质高低、生产工艺复杂程度、所处环境等。总之，要以最有效的完成企业目标为依据来选择具体的生产组织形式，并设置相应的生产管理机构。下面给出了两家生产企业的组织结构范本。某生产企业组织结构范本（一）总裁总裁办公室财务总监研究中心总监生产总监营销总监财务部市场部销售部售后服务部

某生产企业组织结构范本（二）二、销售企业组织结构范本某销售企业组织结构范本如下图所示。

财务总监财务部审计部营销总监工程总监某销售企业组织结构范本三、地产企业组织结构范本地产企业组织结构范本（一）董事会监事会总经理市场总监运营总监技术总监财务总监行政总监投招标标部部企信业息管部理部采购部销技售企术管划质理部量部部客户服务部财务部人审力计资部源部行政办公室销售分公司一销售分公司二销售分公司三销售分公司四财务科一财务科二财务科三财务科四董事会总经理投资发展部营销策划部销售管理部项目开发部工程技术部项目经理部造价管理部材料设备部质量管理部行政总监行政部人力资源部综合办公室

地产企业组织结构范本（二）四、科技公司组织结构范本某科技公司组织结构范本如下图所示。董事会总经理项目开发部设计部工程部总工室装修部预结算部采购部战略投资部法律事务部项目一部项目二部项目三部营销策划中心工程管理中心运营中心财务中心行政人力资源中心策划部销售部计划财务部融资部审计监察部人力资源部行政部信息资料部

业务组织结构

业务组织结构大宗商品电子交易市场业务培训教程交易市场业务组织 2010年07月06日文档信息记录

名目索引一、大宗商品电子交易市场有关概念4 1.电子交易中心4 1.1电子交易中心概念4 1.2电子交易中心模型4 1.3大宗商品电子商务的目标4 2.交易商5 3.合作单位5 3.1结算银行5 3.2指定仓库5 3.3质检机构5

3.4审计单位和税务部门等5 4.大宗商品电子交易中心的必备条件5 5.大宗商品电子交易中心的职能6 二、交易市场部门组织结构及功能6 1.部门组织架构图7 2. 部门职能7 2.1交易部7 2.2储运部7 2.3技术部7 2.4信息部7 2.5市场部7 2.6财务部7 2.7办公室8 三、交易市场收入、义务及权益8 1.市场的收入 8 2. 市场的义务8 2.1交易组织8 2.2结算服务8 2.3交收服务8 2.4与交易商信息传递9 3. 市场的权益9 3.1针对交易商违约可采取的措施9 3.2对交易商违约的一样处理9 四、市场信用9 1.市场的两大信用咨询题: 9 1.1资金安全9 2.1交易安全10 2.解决方法10 3.1银行资金监管10

3.2审计10 一、大宗商品电子交易市场有关概念 1.电子交易中心 1.1电子交易中心概念提供一个以互联网为基础的，中立、开放、综合的电子商务平台及有关服务的法人。使买卖双方在公布、公平、公平、诚信而有竞争性的新型贸易环境中，实现实时贸易往来的合作单位。 1.2电子交易中心模型 1.3大宗商品电子商务的目标大宗商品电子商务的目的是创立面向公众、企业、行业的第三方电子交易与服务模式，形成专业化、网络化、社会化的市场电子商务平台。重点是依靠电子商务方式，以互联网为载体，对大宗商品进行电子化交易。这一交易方式实际上是传统招标、拍卖方式的电子化、虚拟化。第三方交

公司管理系统员工职责模版(含组织架构图)

软强（大庆）行政人员工作职责软强（大庆）现有行政人员（含销售和工程）共13人，其中总经理1人，总经理助理2人，副总3人，设计师1人，销售4人，工程2人，项目跟单及品控1人，文案1人。所有软强（大庆）现有行政人员每月月末根据自己的岗位职责内容，进行月底自查，完成内容，未完成的原因等详细说明。根据岗位不同其在公司中所行使的职责也不同，就各岗位及个人将其岗位职责公示如下，如未按时完成工作内容每次一个小警告，三个小警告为一次大警告，一个月内三次大警告自动离职：总经理副总副总工程部销售部外研部工厂采购总经理助理总经理助理资质申报行政事务项目统计合同品控品宣设计稽核网站研发统计库房生产文化副总董事长 @@照明 2014-5-7

1.外埠项目费用申请、汇款，驻外人员费用报销核算； 2.工程施工付款； 3.公司接待、请车、报销（含出长途车司机差旅报销，领导费用报销）； 4.与财务核对应收款、应付款、发票；公司费用、工厂费用汇总、编制报表； 5.机关工作人员考勤； 6.办公用品申领； 7.工程费用核算、项目汇总、编制报表； 8.业务、营销车辆协调； 9.资料（含业务人员周报汇总）、文件、合同归档。

1．企业文化（每月至少1次企业内训、组织至少2次业务或专业知识培训、每天开早会）、企业宣传（稿件含工厂在内至少各2篇）、新闻稿件； 2．进度追踪（项目产品采购进度表、所有人员现有的岗位职责进行每月绩效考核）； 3．汇报材料撰写； 4．配合同事完成标书等特殊任务； 5．网站维护（至少每月更新一次，特殊情况特殊对待）。

公司组织结构图

公司组织结构图文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-MG129]

公司组织结构图：

公司组织结构图

公司组织结构图：公司领导岗位职责：【总经理】根据董事会的授权，全面负责公司的经营管理，带领整个公司团队完成董事会批准的经营目标。【财务总监】根据公司的经营目标，进行资金的计划与筹措、日常收支管理、费用与成本控制、税务策划与操作，全面负责财务部门的管理工作。【副总经理】根据公司的经营目标，全面负责所分管部门的管理工作。【总经理助理】根据总经理的安排，协助总经理进行公司的经营管理，分管预算合约部。职能部门工作范畴：

1、公司正常运转的后勤保障和秩序维持工作。包括办公场所、设施、设备、车辆的维护、维修与管理，办公物品的采购与使用管理，工作纪律的制定、落实、检查与监督。 2、公司内部安全生产管理。包括办公场所的安全保卫、防火、防盗、车辆安全、职工人身安全、水/电/热/燃气使用安全，督促检查各部门的安全生产规定与措施落实状况。 3、公司管理规范化建设工作。包括制度建设、工作流程、报告与行文等。 4、企业文化建设与倡导。 5、公司会议、活动、车辆、日常接待的组织与安排，以及与此相关的采购。 6、公司对外联络、公函、内部文件操作与管理，各种会签程序履行。 7、档案资料管理。包括合同、文件、竣工项目图纸与档案资料等。 8、公章、营业执照、法人代码证、资质管理。 9、人力资源管理。包括员工招聘/入职/辞退/离职、培训、员工福利安排、员工与部门工作绩效考核。 10、劳动合同、律师合同、办公资产/设施/物品租赁与采购合同、资产抵账合同的签订。 11、费用计划与控制，包括办公费用控制、资产管理。 12、对办公场所突发事件的处理、诉讼办理、公司指定的公共关系处理。

1、资金计划与筹措、资金使用管理。 2、熟练掌握行业财税方面的法律法规，进行税务策划与缴纳，对接政府税务部门的检查。 3、管理费用与开发成本控制。 4、制定财务管理规定和工作流程。 5、严格按合同规定支付款项。 6、财务安全管理，包括不低于政府要求的安全制度、办公场所、资金、人员。 7、配合市场部收取销售款和交房时应由开发商向业主代收代缴的各项费用，配合工程部对设计单位、监理单位、施工单位、材料设备供应单位的管理惩罚扣款。 8、向总经理报告月度资金计划和当天、当月资金使用情况。 9、在满足政府财税规定记账的同时，必须满足公司管理记账要求：股东要求方式、合同归类方式、开发费用分类方式。 10、对外提供的数据、报表、报告须经总经理签字批准。【项目发展部】 1、新项目发展，包括搜集项目信息，组织、协调市场部、预算合约部、工程部进行项目调查，提交可行性研究报告或项目建议书。

小型商贸公司组织架构图及部门职责

XXXXXX有限公司组织架构图各部门职责见附件