人力资源状况分析
人力资源存量分析
人力资源存量分析
四、冗员分析
n 冗员, 就是超出企业正常生产经营活动实际需 要的人员, 包括正常的后备人员。
n 企业的冗员一般可分为两大类情况。第一类是 素质与工作不相适应的人员, 包括老弱病残人 员, 知识技能不足的人员。第二类是素质与工 作适应但超过实际需要的富余人员, 包括只愿 干本职工作和希望调换工作的人员。
人力资源存量分析
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2024/8/15
人力资源存量分析
内容提要
n 外部人力资源存量分析 n 内部人力资源存量分析
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人力资源存量分析
第一节外部人力资源存量分析
一、外部人力资源的数量与质量分析
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人力资源存量分析
1.外部人力资源的数量分析
n 劳动适龄人口又叫 “劳动年龄人口”, 指在 劳动年龄上、下限之间的人口。
分析
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人力资源存量分析
4.人力资源的质量结构
n 合理的人力资源质量结构不仅要求不同 等级、不同层次的人力资源保持一种适 宜的比例, 面且要求各个等级、各个层次 的人力资源内部从事不同性质的劳动、 不同职业类型的人力资源也要协调。
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人力资源存量分析
第二节内部人力资源存量分析
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人力资源存量分析
2.人力资源的地区结构
n 人力资源的地区结构, 即人力资源在不同 地区的分布, 可以以自然地理区、经济区、 行政区来划分, 它是地区生产力配置的基 础。要达到人力资源合理分布的目标, 需 要基于各地区经济发展的短期和长期需 求与人力资源的现实状况, 对人力资源进 行规划。
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人力资源存量分析
影响人力资源质量的因素
人力资源管理专业毕业生就业状况分析
人力资源管理专业毕业生就业状况分析1. 本文概述随着全球化和知识经济时代的到来，人力资源管理（Human Resource Management，简称HRM）在企业战略发展中的作用日益凸显。
作为培养专业人力资源管理人才的摇篮，各大高校的人力资源管理专业也受到了广泛关注。
面对日益严峻的就业形势和快速变化的市场环境，人力资源管理专业毕业生的就业状况如何，成为了社会、学术界以及学生家长共同关注的问题。
本文旨在对当前人力资源管理专业毕业生的就业状况进行深入分析，以期为人力资源管理专业的学生、教育者以及相关从业者提供有益的参考和启示。
本文首先将对人力资源管理专业的毕业生规模、就业结构以及就业特点进行概述，以揭示当前就业市场的基本状况。
随后，通过对毕业生就业去向、就业满意度、薪资水平等关键指标的调查和分析，进一步了解人力资源管理专业毕业生的就业质量。
同时，结合市场需求和行业发展趋势，探讨影响人力资源管理专业毕业生就业状况的主要因素，包括个人能力、专业技能、实践经验、行业特点等。
本文将对人力资源管理专业毕业生的就业前景进行展望，并提出相应的教育改进建议和职业发展建议。
2. 人力资源管理专业毕业生的就业市场分析在当前全球化和数字化的背景下，人力资源管理专业的毕业生面临着前所未有的机遇与挑战。
就业市场对该专业的需求呈现出多元化和精细化的特点，而毕业生的就业去向和职业发展路径也呈现出多样化的趋势。
从行业分布来看，人力资源管理专业的毕业生在各行各业都有广泛的就业机会。
传统的制造业、服务业、金融业等行业仍然是主要的就业领域，但随着互联网、大数据、人工智能等新兴产业的快速发展，这些行业对人力资源管理专业人才的需求也在不断增加。
特别是在互联网和科技型企业中，人力资源管理专业毕业生在招聘、培训、员工关系管理等领域的专业知识和技能得到了广泛的认可和应用。
从职位需求来看，人力资源管理专业的毕业生可以从事的职位类型非常丰富。
除了传统的人力资源专员、人力资源经理等职位外，随着企业对人力资源管理专业人才的深入需求，还出现了如员工关系专员、招聘专家、培训顾问等细分职位。
人力资源报告分析
人力资源报告分析在当今竞争激烈的商业环境中，人力资源已成为企业成功的关键因素之一。
一份全面而深入的人力资源报告能够为企业提供有关其人力资源状况的宝贵信息，帮助企业制定有效的战略和决策。
本报告将对某企业的人力资源状况进行分析，包括人员结构、招聘与离职、培训与发展、绩效管理以及薪酬福利等方面。
一、人员结构分析（一）年龄结构企业员工的年龄分布呈现出一定的特点。
年轻员工（25 岁以下）占比较低，约为 10%；中年员工（26 40 岁）占比最大，达到 55%；而年长员工（41 岁以上）占比为 35%。
这种年龄结构表明企业在吸引年轻人才方面可能存在一定的挑战，同时也需要关注中年员工的职业发展和激励，以保持他们的工作积极性和忠诚度。
（二）学历结构从学历层次来看，本科及以上学历的员工占比为 40%，大专学历的员工占比为 45%，高中及以下学历的员工占比为 15%。
这显示出企业的整体学历水平较为适中，但仍有提升的空间。
对于一些关键岗位和技术岗位，企业可能需要吸引更多高学历的专业人才。
（三）部门结构企业的部门结构涵盖了研发、生产、销售、财务、人力资源等多个领域。
其中，生产部门的员工人数最多，约占总人数的 35%；销售部门其次，占比为 25%；研发部门占比为 20%；财务和人力资源等职能部门占比较小，分别为 10%和 5%。
这种部门结构反映了企业以生产和销售为核心的业务模式，但也需要关注职能部门的支持作用，以确保企业的整体运营效率。
二、招聘与离职分析（一）招聘情况在过去的一年中，企业共招聘了 200 名新员工，其中校园招聘占比30%，社会招聘占比70%。
招聘的主要渠道包括招聘网站、人才市场、内部推荐等。
招聘的岗位主要集中在生产、销售和研发等部门。
然而，招聘过程中也存在一些问题，如招聘周期较长、招聘成本较高、招聘效果不尽如人意等。
（二）离职情况企业的离职率为15%，其中主动离职率为10%，被动离职率为5%。
离职的主要原因包括薪酬待遇低、职业发展空间有限、工作压力大、工作环境差等。
人力财务资源分析报告(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，企业之间的竞争日益激烈，人力财务资源作为企业核心竞争力的重要组成部分，其重要性日益凸显。
为了更好地了解和掌握人力财务资源状况，本报告将从人力成本、财务状况、人力资源配置等方面对企业的人力财务资源进行分析，为企业制定合理的人力资源战略提供依据。
二、人力成本分析1.人力成本构成人力成本主要包括工资、福利、社会保险、培训费用等。
以下是对企业人力成本构成的详细分析：（1）工资：工资是企业人力成本的主要部分，包括基本工资、岗位工资、绩效工资等。
通过对企业工资结构的分析，可以看出企业员工薪酬水平、岗位级别与薪酬的关系。
（2）福利：福利是企业为员工提供的各种非工资性收入，包括住房补贴、交通补贴、通讯补贴、子女教育补贴等。
福利支出是企业人力成本的重要组成部分，对员工的工作积极性和满意度具有重要影响。
（3）社会保险：社会保险是企业为员工缴纳的法定社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等。
社会保险支出是企业人力成本的重要部分，对企业的财务状况产生较大影响。
（4）培训费用：培训费用是企业为提高员工技能、提升企业整体竞争力而投入的费用。
培训费用支出是企业人力成本的一部分，对员工的成长和企业发展具有重要意义。
2.人力成本分析（1）人力成本与销售收入的关系：通过对人力成本与销售收入的关系进行分析，可以了解企业人力成本控制的效果。
一般而言，人力成本占销售收入的比例越高，企业的人力成本控制效果越差。
（2）人力成本与员工绩效的关系：通过对人力成本与员工绩效的关系进行分析，可以了解企业人力成本投入的效果。
一般来说，人力成本投入越高，员工绩效越好。
三、财务状况分析1.资产负债表分析通过对企业资产负债表的分析，可以了解企业的财务状况，包括企业的资产、负债和所有者权益。
以下是对企业资产负债表的详细分析：（1）资产分析：企业资产主要包括流动资产、固定资产、无形资产等。
通过对资产的分析，可以了解企业的资产结构和规模。
年度总结人力情况分析(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的持续发展，企业对人力资源的需求日益增长。
人力资源作为企业发展的核心要素，其管理质量和效率直接影响到企业的竞争力和可持续发展。
本报告旨在对XX年度我司人力资源情况进行全面分析，总结经验，查找不足，为下一阶段的人力资源管理工作提供参考。
二、人员结构分析1. 人员数量分析XX年度，我司员工总数为XXX人，较上年度增长XX%。
其中，管理人员XXX人，技术人员XXX人，生产人员XXX人，销售人员XXX人。
2. 学历结构分析我司员工学历结构如下：- 本科及以上学历：XX%- 大专学历：XX%- 高中及以下学历：XX%与上年度相比，本科及以上学历员工占比略有上升，体现了公司对高学历人才的重视。
3. 年龄结构分析我司员工年龄结构如下：- 20岁以下：XX%- 20-30岁：XX%- 30-40岁：XX%- 40岁以上：XX%员工年龄分布较为均衡，有利于保持团队的活力和创新能力。
4. 性别结构分析我司员工性别结构如下：- 男性：XX%- 女性：XX%女性员工占比略高于男性，体现了公司对性别平等政策的落实。
三、人力成本分析1. 人力成本结构XX年度，我司人力成本总额为XX万元，较上年度增长XX%。
其中，工资福利费用XX万元，社会保险费用XX万元，其他人力成本XX万元。
2. 人力成本效率我司人均人力成本为XX元，较上年度略有下降。
这表明公司在控制人力成本方面取得了一定的成效。
四、薪酬数据分析1. 薪酬水平XX年度，我司员工平均薪酬为XX元，较上年度增长XX%。
薪酬水平的提升有利于吸引和留住优秀人才。
2. 薪酬结构我司薪酬结构如下：- 基本工资：XX%- 绩效工资：XX%- 奖金：XX%- 其他：XX%薪酬结构较为合理，能够有效激励员工的工作积极性。
五、招聘数据分析1. 招聘渠道XX年度，我司主要通过以下渠道进行招聘：- 校园招聘：XX%- 社会招聘：XX%- 内部推荐：XX%校园招聘是我司招聘的主要渠道，有利于为公司储备优秀人才。
人力资源状况分析报告
人力资源状况分析报告分析的目的：通过对公司人力资源现状的分析，总结目前人力资源管理工作存在的问题，把握人力资源动态，使人力资源工作与企业发展战略相结合；同时提出人力资源招聘与配置、培训、管理信息化等方面的工作建议，形成以下分析报告：一、公司人力资源的总体状况截至2016年7月11日，公司员工合计64人。
其中，高层管理人员6人，占比9%,中层人员(核心员工)19人，占比30%，基层普通人员39人，占比61%。
职务人数百分比1、高层 6 9%2、中层(核心员工) 14 30%3、基层员工45 61%合计：64人合计：100% 注：1、高层：总经理、总监2、中层：经理，或核心员工3、基层员工：专员或助理二、人员组织分布从人员的组织分布上看，64人中福州总部31人，占比48%(其中研发14人，占比21%，不包含黄总监)；厦门运营中心5人，占比8%，各大区办事处(四川、江西、安徽)28人，占比44%。
职务人数百分比备注总部高层 5 8%总部产品部 4 6%总部人力综合部 3 5%总部财务部 3 5%总部客服部 2 3%总部研发14 21%厦门营运 5 8% 包括陈泽城陈总各大区办事处28 44%合计：64人100%从以上数据可以看出，人员组织分布较为合理。
作为公司核心的研发团队占比21%，各大区办事处占比44%；研发部门保障了公司产品品质及产品创新，各大区办事处为公司创造了直接效益。
从公司的长远发展看，公司应走集团化发展思路，集团各职能部门主要起监管与规范作用。
随着公司的不断的发展、新市场的开拓，公司人员配置应向各大区办事处倾斜，占比由现在的44%逐步提高至50%~60%。
随着新市场的不断开拓，及储备人才招聘工作的开展，大区办事处人员比重逐步增加是未来发展的趋势。
从目前各部门人才需求上看，招聘工作中应注意的问题：区域销售经理(储备)需要从外部补充3-4人，客服专员补充1人。
三、年龄结构分析职务人数平均年龄1、高层 6 43.3岁2、中层(核心员工) 19 32.2岁3、基层员工39 26.8岁合计：64人平均年龄：29.9岁注：1、高层：总经理、总监2、中层：经理，部门负责人3、基层员工：专员或助理从公司年龄结构分布上看：各层级年龄分布较为合理。
人力资源分析报告8篇
人力资源分析报告8篇人力资源分析报告1一、报告介绍市场的竞争就是人才的竞争。
人力资源管理的战略地位体现在与企业战略发展目标的紧密结合，而企业的战略发展随其外部环境的变化而变化。
在唯一不变的就是变化的时代，人力资源管理者必需对外部行业环境人才动态有着灵敏的嗅觉和认知，才能在战略高度上把握全局，只有知己知彼，才能在行业人才博弈中脱颖而出。
截止到20xx年7月，智联聘请各行业客户数达199万家，每天有220万个热门职位更新，每日平均扫瞄量达485万人次，简历库有效简历2680万份，为行业报告供应了庞大的数据分析基础。
本报告结合外部行业调研、企业聘请需求和简历库数据集合分析而成，主要分析了行业从业人员现状、企业聘请需求、求职群体分布以及薪酬数据。
广泛的数据积累和成熟的统计方法最终形成了科学的行业人才报告，为行业内企业人力资源战略规划、聘请实施、人才激励等方面供应了科学、全面、专业的数据依据。
二、行业概况中国的金融行业正在步入混业经营阶段，随着中国保险企业进军银行业，中国金融行业的境外收购量已大幅上升至280亿美元。
这些海外收购不仅为中国企业进军原本受限制的欧洲和北美市场铺平了道路，同时也使得外国企业得以进入不断增长的中国市场。
目前，全球金融机构市值排行榜前10名中有5家来自中国。
1、企业数量规模20xx-2009年上半年金融行业企业数量自20xx年开始，金融行业的企业数量基本趋于稳定，增长率基本在0.05%左右。
截至20xx年6月，金融行业全国企业总数量达到83005个，金融行业主体受国家掌握，行业内法人单位不足1万家，其余皆为分支机构，每年企业数量变化不明显。
截止20xx年6月，金融行业的企业数量区域分布中明显高于其它城市的是上海、北京上海和广州；其次，成都、天津、重庆排名靠前。
20xx年上半年金融行业企业数量城市分布万家，其余皆为分支机构，每年企业数量变化不明显。
20xx年上半年金融行业企业性质分布截止20xx年6月，金融行业的企业中，国有企业占99.3%，集体企业占0%，股份制企业占0%，私营独资企业占0%，外资及港澳台占0.8%。
成都市人力资源供求状况年度统计分析报告
成都市人力资源供求状况年度统计分析报告摘要：本报告通过对成都市人力资源供求状况进行年度统计分析，对该地区的劳动力市场进行了全面评估。
统计数据显示，成都市在人力资源供给方面表现出稳步增长的态势，而需求方面则出现了一定程度的不足。
因此，应当加强人力资源的培养和开发，以满足市场对劳动力的需要。
一、人力资源供给分析成都市的人口规模自2010年以来持续增长，预计到2020年将超过2000万人。
同时，大量外来人口涌入也使得城市人口结构发生了变化。
统计数据显示，2019年成都市的就业人口规模为1700万人，较上一年增长了10%。
其中，农村劳动力转移就业占比较大，达到30%。
成都市的劳动力市场相对活跃，为市场注入了稳定的劳动力资源。
二、人力资源需求分析尽管成都市的人力资源供给总体较为充足，但在某些行业和职业领域，存在着一定的人力资源短缺。
首先，高技能人才供求不平衡是一个突出问题。
信息技术、金融、文化创意等领域对高技能人才的需求呈现出爆发式增长，但目前高技能人才供应不能满足市场需求。
其次，科研机构和高等院校的科研人员也存在供需矛盾。
人才流失严重，导致科研水平相对滞后。
再次，服务行业对高素质服务人员的需求量也较大，但相对供应不足。
三、人力资源培养和开发为了解决人力资源不足的问题，成都市需要加强人力资源的培养和开发。
首先，需要加大高等教育投入，提高高校毕业生的就业竞争力。
其次，应鼓励企业与高校、科研机构合作，加强实践教学，培养学生的实际能力。
同时，要注重职业技能教育和培训，提高劳动力的技能水平，促进就业。
此外，加强对农村劳动力的培训和转岗安置，使其能适应城市经济转型发展的需求。
四、政策建议为了进一步解决人力资源供需矛盾，成都市可以考虑采取以下措施和政策。
首先，建立健全人力资源市场监管机制，确保供求信息畅通和公平竞争。
其次，提高对人力资源市场的预测和评估，及时调整教育和培训方向。
再次，建立完善的就业服务体系，提供更多的就业机会和职业发展支持。