广州人力资源现状浅析doc资料
广州人力资源市场供求状况分析及展望

广州人力资源市场供求状况分析及展望一、市场概况广州作为中国南方的重要经济中心和人口聚集地,拥有庞大的劳动力资源和发达的产业体系。
人力资源市场作为连接劳动力供需双方的重要平台,对于推动经济发展和促进就业起着至关重要的作用。
二、供求状况分析1. 人力资源供给方面广州市拥有众多高等院校和职业培训机构,为市场提供了大量的高素质人才。
同时,广州还吸引了大量外来务工人员和跨国公司的员工,形成了多元化的劳动力供给结构。
不过,随着城市化进程的加快和人口老龄化的趋势,劳动力供给的结构性矛盾逐渐显现,高技能人才供给不足成为制约市场发展的一个重要因素。
2. 人力资源需求方面广州市的经济发展势头良好,吸引了大量企业和投资者的目光。
特别是在制造业、金融服务、信息技术等领域,企业对于高素质人才的需求量不断增加。
此外,近年来广州市政府大力推动创新创业,进一步激发了人力资源市场的需求。
3. 行业供求状况(1)制造业:广州市的制造业是市场的主要需求方之一,尤其是电子、汽车、纺织等行业。
制造业的发展对于技术工人和熟练工人的需求较高。
(2)金融服务业:随着广州金融中心建设的推进,金融服务业对于高端金融人才的需求逐渐增加。
(3)信息技术行业:广州市积极推动数字经济发展,对于软件开发人才和网络安全人才的需求较大。
(4)医疗卫生行业:随着人口老龄化趋势的加剧,医疗卫生行业对于医生、护士等医疗人才的需求持续增长。
4. 人力资源市场状况广州人力资源市场通过线上线下相结合的方式,为求职者和用人单位提供了广泛的信息交流平台。
市场上存在着大量的招聘网站、人才中介机构和职业培训机构,为求职者提供了多样化的就业渠道和培训机会。
同时,用人单位通过招聘会、校园招聘等方式积极寻找合适的人才。
三、市场展望1. 人力资源供给方面(1)加强职业教育培训,提高劳动者的技能水平和就业竞争力。
(2)鼓励高校毕业生创业,促进创新创业人才的培养和发展。
(3)加强对外来务工人员的管理和服务,为他们提供更好的就业环境。
广东人力资源现状与开发对策

广东人力资源现状与开发对策随着广东省经济的持续快速发展,人力资源的合理配置和培养成为了迫切的需求。
本文将探讨广东省人力资源现状,并提出相应的开发对策。
一、广东人力资源现状分析1. 人口结构特点广东是中国经济最活跃的地区之一,拥有庞大的人口规模。
然而,广东的人口结构存在诸多问题。
一方面,广东的老龄化现象日益明显,老年人口增加迅速,给养老和医疗等社会问题带来了压力。
另一方面,广东的人口流失问题也比较突出,年轻人和高素质人才纷纷外流,导致人才流失的问题。
2. 教育水平不平衡广东省作为中国经济最发达的省份之一,拥有较为完善的教育体系。
然而,广东的教育水平也存在一定的不平衡。
大城市如广州、深圳等的教育资源相对更加丰富,但是农村地区的教育资源仍然相对匮乏。
这导致了城乡之间的教育差距,限制了广东省整体人力资源的发展。
3. 产业结构转型需求广东省经济主要以制造业和低端产业为主,尤其是加工制造业和轻工业,这些领域需要大量的劳动力。
然而,随着产业升级和转型的需要,广东亟需培养更多的高素质、高技能的人才,以满足经济发展的需求。
二、广东人力资源开发对策1. 高校合作培养人才广东省可与国内外知名高等院校签订合作协议,共同开展人才培养项目。
通过与一流高校合作,广东可以引进先进的教学方法和理念,提高广东省内高等教育的质量和水平,培养更多的高素质人才。
2. 加强农村教育资源建设针对广东省农村地区教育资源相对匮乏的问题,可以加大对农村教育的投入,建设更多的教育设施,提高教师队伍的素质。
通过提高农村教育水平,可以减轻城乡教育差距,促进广东省人力资源的均衡发展。
3. 鼓励人才回流政策为了解决广东省的人才流失问题,政府可以出台相关政策,鼓励优秀人才回流。
这包括提供更好的工作机会,改善生活环境,提供更多的创业支持等。
通过各种措施,吸引人才回到广东发展,为广东省的经济发展注入新鲜血液。
4. 产业结构升级培训计划广东省可以制定产业结构升级培训计划,针对现有产业链的需求,开展专业培训。
人力资源现状分析报告DOC

电子有限公司人力资源管理现状分析本人力资源管理现状分析报告分为七个部分,第一部分是对人力资源状况的综合分析,第二部分到第六部分分别对人力资源管理的规划与招聘、培训与发展、考核、薪酬、文件资料管理等五个方面进行诊断,第七部分是针对问题给出解决方案。
(人力资源规划将依部分内容作为参考依据)第一节综述一.思路首先分析本公司原有的人事管理体制,然后从年龄、专业等方面分析人员结构并与其发展战略要求的人员结构进行比较分析,最后分析现有人力资源管理职能的执行情况,以此说明重建整个人力资源管理体系的必要性和迫切性。
二.主要内容本公司是一家集开发设计制造和销售为一体的专业化生产销售型电子企业。
hs 公司创办前属于华阳集团子公司,所以公司部分的管理模式仍然沿用华阳集团理模式。
多数员工希望通过导入规范化的人力资源的一系列变革改进现状,但有一部分工厂员工不认同这个方式,变革中因此存在阻力。
总体上,本公司的人力资源管理观念和意识已经有所起步,部分人员已经有了人力资源管理的意识,但是现在的人力资源管理仍然停留在档案处理的传统的管理模式上,已经不能满足本公司迅速发展的需要。
现状分析中发现以下问题:1公司人员结构基本合理,管理层与员工比例为:2: 8。
(制造密集型企业通常为3: 7)但开发人员和销售人员比例过小,两者一共只占公司员工总数的 6.8%,不利公司的创新发展。
(详阅附图1-2)2中高层管理人员年富力强, 62% 的人员处于最佳年龄段。
但绝大多数是技术出身或基层提拔,缺乏规范化的管理技能和现代化的管理技术手段,适应性较差,不利改革。
(详阅附图3)3公司管理层受正规教育程度偏低。
公司管理人员中,受过高等教育的大专本科生,合计 45 人,占 31%的比例。
管理人员整体素质有待提高。
(详阅附图 4)4公司的年龄架构正常。
管理层以青壮年为主,但学历偏低,管理理念落后,需要调整,引进高素质人才,适应激烈竟争。
5销售队伍的结构不合理,专业化程度不高。
广州市卫生人力资源现状分析

广州市卫生人力资源现状分析卫生人力资源是卫生资源的重要组成部分,是反映一个地区医疗卫生水平的重要标志,是卫生事业中最具活力、最积极的因素。
该文用2014年广州市卫生人力资源状况与北京、上海卫生人力资源状况进行对比,以及对广州市卫生人员结构进行分析得出广州市卫生人力资源配置存在的问题。
从增加卫生总量,调整卫生人力结构,以及区域调配等3个方向提出可行性建议。
标签:广州市;卫生人力资源卫生人力资源是指受过不同教育与职业培训,能根据人民的健康需要提供卫生服务并贡献自己才能和智慧的人。
随着卫生经济研究的深入,卫生资源的配置和利用正朝着科学、合理、效益的方向发展,并取得了可喜的效果。
然而,我国经济正处于高速发展时期,人民物质以及文化水平不断提高,我国居民健康意识也在不断提升,对卫生服务的需求也逐步多样化、系统化,但是当前我国的医疗卫生服务难以满足人民群众全部健康需求。
北京,上海,广州作为经济发展的前沿,吸引了来自全国以及海外的优秀人才,先进仪器、设备,卫生资源总量大,实力强,成为我国卫生资源的聚集地。
但因其区域卫生辐射面积广,周边省市乃至全国的患者都慕名而来,又加之北、上、广经济发展迅速的名头,广州市外来务工人员数量逐年递增,医疗卫生需求量不断增大,如何保障居民的健康权利是近年来医务研究人员调查的一个重点。
该文从2014年广州市卫生人力资源的配置情况入手,对各区人力资源状况进行分析,来解决资源配置中存在的问题,为优化卫生人力资源决策提供依据,现报道如下。
1 资料与方法1.1 一般资料该文中资料来源于《2015广州统计年鉴》《2015中国卫生和计划生育统计年鉴》以及2014年中国卫生事业发展情况统计公报。
1.2 研究方法该文采用描述性统计方法,分析了北京、上海以及广州的卫生人力分配状况,以及广州市各区卫生人力资源分布状况,运用卫生人员数,技术人员数等指标的绝对数,占比进行描述性分析以及对比。
2 结果2.1 广州市卫生人力资源总体状况卫生机构数以及床位数是评价地区卫生资源总量的重要指标;2014年广州市衛生机构一共3 749家,床位数77 011张,而同期北京卫生机构数9 638个,床位数109 811张;上海卫生机构数为4 984个,床位数117 510。
人力资源现状分析报告DOC

电子有限公司人力资源管理现状分析本人力资源管理现状分析报告分为七个部分,第一部分是对人力资源状况的综合分析,第二部分到第六部分分别对人力资源管理的规划与招聘、培训与发展、考核、薪酬、文件资料管理等五个方面进行诊断,第七部分是针对问题给出解决方案。
(人力资源规划将依部分内容作为参考依据)第一节综述一.思路首先分析本公司原有的人事管理体制,然后从年龄、专业等方面分析人员结构并与其发展战略要求的人员结构进行比较分析,最后分析现有人力资源管理职能的执行情况,以此说明重建整个人力资源管理体系的必要性和迫切性。
二.主要内容本公司是一家集开发设计制造和销售为一体的专业化生产销售型电子企业。
hs公司创办前属于华阳集团子公司,所以公司部分的管理模式仍然沿用华阳集团理模式。
多数员工希望通过导入规范化的人力资源的一系列变革改进现状,但有一部分工厂员工不认同这个方式,变革中因此存在阻力。
总体上,本公司的人力资源管理观念和意识已经有所起步,部分人员已经有了人力资源管理的意识,但是现在的人力资源管理仍然停留在档案处理的传统的管理模式上,已经不能满足本公司迅速发展的需要。
现状分析中发现以下问题:1 公司人员结构基本合理,管理层与员工比例为:2:8。
(制造密集型企业通常为3:7) 但开发人员和销售人员比例过小,两者一共只占公司员工总数的6.8%,不利公司的创新发展.(详阅附图1-2)2 中高层管理人员年富力强,62%的人员处于最佳年龄段。
但绝大多数是技术出身或基层提拔,缺乏规范化的管理技能和现代化的管理技术手段,适应性较差,不利改革。
(详阅附图3)3 公司管理层受正规教育程度偏低. 公司管理人员中,受过高等教育的大专本科生,合计45人,占31%的比例.管理人员整体素质有待提高。
(详阅附图4)4 公司的年龄架构正常. 管理层以青壮年为主,但学历偏低,管理理念落后,需要调整,引进高素质人才,适应激烈竟争。
5 销售队伍的结构不合理,专业化程度不高. 首先是年龄,其中三分之一人员处于35岁以上,5年以后将开始走下坡,后续需大量储备销售人才. 其次是专业化. 真正是销售专业毕业接受过正规的销售专业化培训的人员只有6个,占35%的比例,其他的专业人员占65%. (详阅附图5)6 开发部整体人员素质有待提高。
广东人力资源现状与开发对策

广东人力资源现状与开发对策广东人力资源现状与开发对策1.引言人力资源是任何组织成功运营的核心要素之一。
广东作为中国经济最活跃的地区之一,其人力资源的开发和管理至关重要。
本文将对广东人力资源现状进行详细分析,并提出相应的开发对策。
2.广东人力资源现状分析2.1 人力资源供需状况- 需求分析:根据经济发展的需求,对各行业人力资源需求进行细致分析,包括工业、农业、服务业等。
- 供给分析:分析广东地区的劳动力状况,包括年龄结构、教育水平、技能状况等。
2.2 人力资源结构- 年龄结构:分析广东的人口年龄分布情况,了解适龄劳动力的数量和比例。
- 教育背景:研究广东地区的教育水平和人才结构,了解高等教育、职业教育等的开展情况。
- 技能结构:了解广东地区各行业劳动力技能状况,包括高技能人才、技能短缺等。
2.3 人力资源管理- 用工成本:分析广东地区的用工成本变化情况,包括工资水平、社会保险费用等。
- 劳动关系:研究广东地区的劳动关系情况,包括劳动合同签订率、工会组织状况等。
- 人力资源开发政策:分析广东地区的人力资源开发政策,包括人才引进政策、人才培养政策等。
3.广东人力资源开发对策3.1 优化人力资源供给结构- 提升教育质量:加大对高等教育和职业教育的投入,培养更多高素质人才。
- 技能培训:加强各行业的技能培训,提高员工的专业技能水平。
- 引进人才:加大引进国内外优秀人才的力度,满足广东地区的人才需求。
3.2 优化人力资源管理机制- 建立公平的用工环境:完善用工制度,保障劳动者的合法权益。
- 建立健全的培训机制:建立企业内部培训体系,提供员工职业发展的机会。
- 加强劳动关系调解:建立健全劳动关系调解机构,促进劳资双方的和谐关系。
3.3 创新人力资源开发政策- 引导人才流动:在全国范围内建立人才流动机制,实现人才的优化配置。
- 支持创业创新:提供政策和资金支持,促进创业创新活动的开展。
- 加强产学研合作:推动企业与高校、科研机构的紧密合作,促进科技创新和人才培养。
广东人力资源现状与开发对策

广东人力资源现状与开发对策人力资源是现代社会发展的重要因素之一,它直接关系到一个地区的经济发展和社会进步。
广东作为中国人口最多的省份之一,其人力资源的现状备受关注。
本文将探讨广东人力资源的现状,并提出相应的开发对策,以促进广东的可持续发展和社会进步。
一、广东人力资源现状1. 人口基数大广东是中国人口最多的省份之一,人口基数庞大。
这给广东的经济发展提供了丰富的劳动力资源。
然而,人口基数大也带来了一些问题,比如劳动力市场的竞争激烈,就业压力大等。
2. 教育水平较高广东的教育水平相对较高,拥有一流的高等院校和职业技术学校,为广东的经济发展培养了大量的高素质人才。
高素质的人才为广东的经济发展提供了重要支撑,但也存在一些问题,比如高学历人才过剩、中等技能人才短缺等。
3. 劳动力结构不平衡广东的劳动力结构存在不平衡的问题。
一方面,高学历人才过剩,就业困难;另一方面,中等技能人才相对短缺,制约了广东产业的升级和转型。
此外,广东的老龄化问题也亟待解决。
二、广东人力资源开发对策1. 健全教育体系广东要进一步加大教育投入,提高教育质量,培养更多的适应经济转型和社会发展需要的高素质人才。
此外,还要加强职业教育,培养更多的中等技能人才。
2. 推动产业转型升级广东要加快产业转型升级的步伐,推动经济结构的优化。
通过鼓励创新创业、引进高科技产业等措施,吸引更多的高端人才到广东发展。
同时,要注重培养本地人才,提高劳动力的整体素质。
3. 加强人力资源管理广东要加强人力资源管理,建立健全的职业培训和人才流动机制。
通过完善人才评价体系,激励人才创新创业,提高人才的招聘和使用效率。
此外,要加强对劳动力市场的监管,维护劳动者的权益。
4. 解决老龄化问题广东要积极应对老龄化问题,加快建设养老服务体系,提供更多的养老服务岗位,吸引更多的人才从事养老服务工作。
同时,要加强老年人教育和培训,提高老年人的综合素质。
5. 加强政策支持广东要加强政策支持,出台鼓励人才发展和创新创业的政策。
广东人力资源现状与开发对策

广东人力资源现状与开发对策广东人力资源现状与开发对策概述广东是中国人口最多的省份之一,拥有丰富的人力资源。
然而,随着经济的快速发展和产业结构的升级,广东的人力资源现状面临一些挑战。
本文将从就业情况、教育水平和人才引进等方面探讨广东人力资源现状,并提出相应的开发对策。
就业情况广东是中国最重要的经济中心之一,吸引了大量的劳动力流入。
然而,就业形势在不断变化。
近年来,由于产业升级和技术进步,一些传统行业就业机会减少,而新兴行业和高技能人才需求增加。
这导致了就业结构的调整和就业市场的竞争加剧。
为了应对就业挑战,广东应该加强职业培训和技能提升。
政府可以加大对职业教育的投入,提供更多的培训机会,培养更多的技术工人和高技能人才。
同时,要鼓励创新创业,促进就业机会的多元化,提高劳动力的适应能力。
教育水平教育水平是人力资源开发的重要基础。
广东在教育领域取得了很大的进步,但仍面临一些挑战。
一方面,广东的教育资源不均衡,优质教育资源主要集中在大城市,而农村地区和欠发达地区的教育条件较差。
另一方面,由于经济发展迅速,教育体制滞后,缺乏与现代产业需求相适应的教育内容和教学方法。
为了提高教育水平和满足人力资源需求,广东需要加大教育投入,强化教育改革。
政府可以通过增加师资,提高教师培训质量,改善学校设施等方式改善教育资源分配不均衡的问题。
同时,要加强与产业对接,调整教育内容和教学方法,提高学生的就业竞争力。
人才引进广东一直以来都是吸引人才的热门地区,但在全球化竞争中,面临着越来越激烈的竞争。
一方面,广东需要吸引更多的优秀人才来支持经济发展和产业升级。
另一方面,广东也需要防止人才流失,留住当地的优秀人才。
为了优化人才引进和引进政策,广东可以加强国际交流与合作,吸引更多的海外人才。
此外,政府可以加大人才培养和引进的财政投入,提供更好的福利和发展机会,留住人才。
总结广东作为中国最重要的经济中心之一,人力资源的开发对促进经济增长和产业升级至关重要。
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广州人力资源现状调研报告调研人付强调研时间8月2号-12号审核人员湖南信息科学职业学院管理学院前言:人力资源是社会财富创造的基础,通俗地说,社会财富来源就是人力资源。
由此看来,人力资源在国家社会经济发展中占据着非常重要的地位,有没有充足的人力资源,能否充分地运用有限的人力资源创造出最大的社会经济效应,是我们人力资源研究的重点。
中国是全球的人口大国,占有世界25%的人口,庞大的人口基数为我国经济建设与发展提供了非常丰富的人力资源,所以我们中国不但是一个人口大国,更是一个人力资源大国。
从上世纪七十年代末期开始的改革开放为我国的经济带来腾飞的动力,经过三十年的改革开放,不断发展,今天中国的经济已经成为了全球经济的重要一极,中国的GDP已位居全球第二,并拥有雄厚的外汇储备。
在金融危机的影响中,全球经济增量迅速放缓,并多次出现触底现象,大量从业人员转眼间成为了无业游民,失业率的迅速上升,从深层面来说,造成了人力资源的浪费,从社会层面来说,加剧了社会的动荡与不安,对社会基本保障制度等形成了巨大的压力。
中国在此次危机中迅速做出反应,投入近六千亿美元的资金,用加快社会建设的方法拉动内需,此举不仅鼓励了中国公民的消费信心,新建的基础设施对将来的经济发展有良好的促进作用,这就形成了一个良性循环;更重要的是:国家大量资金刺激经济,有效地控制了失业率的上涨,保障了就业,从而将一切带入良性发展的轨道。
在我看来,这是相当重要的,意义相当大,保障了就业,就能充分地利用人力资源去创造社会财富,同时人民的收入能得到保障,这也保障的市场消费的增长,继而全面拉动内需,所以,在金融危机中中国最先迈出泥潭,经济开始复苏。
综合各方面,总而言之,人力资源是经济发展的重要支柱,如何有效地利用好人力资源,这不仅是一个战术问题,更是一个战略问题,不管是对企业公司而言,还是对国家的宏观经济而言。
人力资源管理已成为了管理学研究中重点发展课题。
广州市是我国最早开始改革开放的城市之一,三十年的改革,三十年的发展,改革的春风给这座原本名不见传的城市跃居成为全国最重要的工业重市,GDP 居全国前列。
随着经济的持续飞速地发展,不仅使广州市原有产业规模快速扩大,也吸引了大量外来投资,许多新的企业在此驻足,这就更加加快了广州经济发展的步伐,从而使广州成为珠三角,乃至华南地区的经济体温计。
更加值得一提的是:随着大量的企事业单位在广州市蓬勃发展起来,仅仅靠广东本地为经济发展提供劳动力资源已难以维持,因此,大量外来务工人员涌进广州,既为经济发展提供了人力资源,但也使广州人口数量急剧膨胀,达到了城市可容纳人口的极限。
这是一个不容忽视的问题。
走进广州,大大小小的公司企业随处可见,完善的公共基础设施、优美的环境与舒适的气候,加上政策的支持,我想,这是吸引大量投资商的重要原因,每一地的经济建设,首先必须建立完善的公共基础设施。
试想,如果一个地方连最基础的公共基础设施都不完善的话,道路没保障,水电没保障,通信没保障,环境没保障,谁还会来此投资?笔者最终到达广州市番禺区的石矶镇。
这是一个靠番禺郊区、可以说是位于城乡的边界线上的一个小镇,虽然如此,但它在各个方面还是相当不错的,从道路基础设施、公交等方面,这个小镇和湖南湘乡相比也差不了多少。
走到镇区道路上,随处可见各种小工厂、公司,相当的集中,我不知道像这种小规模的小工厂在这里一共有多少,数据只能从工商部门获得。
这么多的小工厂齐聚在这里,我想一个很重要的原因就是场地租金便宜,小企业发展之初一般可周转资金不多,无法建立自己的生产工作设施,所以选择了租借场地。
在街道上,人流量相当大,虽然这是一个偏僻的小镇。
不过,在这些人里面,当地人占少数,外来务工的流动人口占有很大的比例,正因为大量的流动人口,不仅为当地公司企业的生产需要提供了人力资源,也带动了当地的商品经济发展。
走过街区,看到的不仅是大量的流动人口,同样,让笔者吃惊的是这里到处都贴着“招工启示”、“招聘启示”之类的,一路走过去,随处可见。
经了解,现在很多厂子、公司都招不到人,有时就是单单的流水线工作人员都招不到,更别说技术人员了,这也成为制约一些公司、厂子扩大规模发展的一个瓶颈。
我相当吃惊,如果不是亲自来这边,我一定想不到这边的用工荒竟已严重如此。
在湖南,我们似乎体会不到用工荒的情况,各企事业单位岗位基本都能达到饱和状态,求职者竞争相当激烈。
经过了解后,渐渐发现了一些问题与造成“用工荒”的一些原因。
首先,从当地大多数公司发展的规模来说,规模小的企业占大多数,许多企业建立时间不长,正因为如此,所以造成了招工难的问题,如今大多数的求职者所向往的都是大中型知名度高的企业,管理规范,有着完善的工作、生活基础设施,极少有人会选择到起步不早,规模不大的小公司、小企业工作,即使对方开出的待遇条件和大型企业相当,他们也还是会选择去大型企业,所以,一方面造成就业难,求职竞争压力大;另一方面,招工难,人力资源不够。
后者是针对于小规模企业而言的。
如何解决大小企业之间的人力不平衡,是一个很重要的课题。
其次,从企业的工作生活环境设施方面来说,也“促使”很多求职者向大中型企业倾斜。
作为求职者,他在乎的不仅是工资报酬的多少,也在乎工作环境与生活环境的好坏。
在石矶镇的公司企业,大多没有自己的生产工作场地,现有场地都是租借的,更别说配套的生活设施;第二,从工作环境来分析,这种工坊式生产车间中条件相当简陋,很多车间在炎炎的夏日没有空调,车间酷热难忍,空气质量相当差,如此环境和那些大中型企业来比,相差太远,所以也造成了小企业招工难的问题。
其次,从制度组织结构上来分析,也能明显得出结果。
小公司企业因为规模小,生产产品相对单一,因此,很多企业没有完整完善的规章制度,在管理上面不规范,不科学。
虽然是一个公司,但老总手下拥有的部门却很少,建立的是极其典型的直线型组织结构模型,缺乏中低层管理人员,这就要求公司的老总要具有极高的综合管理水平,是一位全方位的全能管理人才。
但实际上,在这里,笔者认为,拥有全方位管理能力的老总应该不多。
在管理学里面,直线型组织结构虽然拥有简单、成本低、易下达指令、管理快捷的优点,但是由于它对管理者的素质要求太高,而实际中的管理者又达不到这种要求,所以,从很多方面都阻碍了公司企业的发展,我们中国有句古话:人多力量大。
同样,在公司的管理层中,多人的思想综合起来的决策也一定会比一人独断的要完整,考虑要周到。
虽然它会增加人力成本,但是笔者认为,随着企业的扩大规模,我们在增产招工的同时,也要开始组建部门,这样才能更好地分工协调,权责分明,使管理逐步走上规范的道路,这对企业长远的发展是有利的。
然而,在石矶地区的公司企业在招工扩大规模时却并没有这样,公司依然还是以前的直线型组织结构,招聘的人员大多放在车间里、流水线上,依然是老总高度集权制,没有规范的科学合理绩效考核制度与奖罚制度,这就严重阻碍了公司的发展,也是公司为什么招不到人、求职者为什么不愿去这些小企业工作的原因,老总的高度集权让很多人感觉在公司里面没有晋升机会与发展前途。
最后,据笔者了解,很多外来务工者进入这些小企业时,很多企业没有规范的劳动合同制度,因此,对劳动者的合法利益没有一个安全的保障,这也是小企业招工难的一个重要原因。
造成小企业招工难的原因还有很多,有来自企业自身的,也有来自求职者的,如何在求职潮中解决这种用工荒的大问题,笔者认为还得多方协调、多方面采取措施才行。
另外,在这次见习中,我们还谈到了一个问题,就是如何留住现有人才的问题。
据介绍,现在石矶企业不仅面临着用工荒的问题,也面临着辞职潮的尴尬,如何留住现有的工作人员,笔者认为关键还得从企业管理者自己做起,以德服人,用德感动人,在此同时,改善工作与生活条件也是一个办法;除此,还是要有科学合理绩效考核制度与奖罚制度、晋升制度,让优秀的工作人员有发展的空间。
从法律方面来说,利用劳动合同法来约束活跃的辞职潮也不失为一个办法。
从员工进入企业开始,就为其签订有效合法合理的劳动合同,在劳动合同期限内能保证劳动者不会轻易离职或“跳巢”,但这同时也要求企业自己拥有完善的管理体系,不违法行事(据了解,广州现在的岗位最低薪酬上调为1100元,当处于销售旺季拥有大量订单时,企业需要大量的员工,从而大量招聘;但到了销售淡季缺乏订单时,依然要保障这些员工月薪1100元,即使没有任何订单也依然要照付,这就给用人单位带来了一定的风险,增加了某些成本,为了避免或者减小这些风险与成本,有的用人单位会做出损害劳动者利益的事,例如提前结束合同、拖薪欠薪等)。
我认为,在这个问题上还可以政府介入,劳动部门、信用等部门可以联合建立企事业单位以及劳动者的信用档案记录,当企事业单位因违反劳动合同法受到劳动者举报时,信用档案中就能记录,这能作为政府相关评估部门以及是否支持发展的一个依据;同样,当劳动者违反劳动合同时也能记录存档,这可以影响到该劳动者以后的求职,所以笔者认为,这一套系统既能适当解决辞职潮的问题,也能解决其它相应问题,可以一举多得,既能维护劳动者的利益,同时也能维护用人单位的利益,更是法律、信用制度的一种进步与创新。
我们在石矶大街小巷里转时,常常发现在一些小巷子里面存在大量的小作坊式生产车间,既没有标识有没有名称,更不见什么生产经营许可证或营业证,我们无从断定这种小作坊企业是否经过了工商部门的注册批准,但由此而想到的是,在这种生产型产业区,政府部门应当加强监管与排查力度,对实有困难的企事业单位提供支持,坚决打击违法生产经营的行为,这对公平竞争、合理利用资源、净化投资环境、保护劳动者权益等方面有着重要意义。
今天的亚运城市广州,随着经济的发展,大量企事业单位对人力资源的需求逐渐增加,因而也会有越来越多的人才涌入这座城市,今天,它的人口已超过千万,成为全国少数几个人口超过千万的城市,大量的人口也意味着拥有大量的人力资源,这对促进广州市、乃至整个地区的经济发展是极为有利的,如何有效地、合理地去调配这些宝贵的资源,这是政府在重视经济建设时一个不可忽视的问题、难点,这也成为人力资源管理方面一个有巨大发展潜力的地方,值得从事人力资源研究与管理的人员去研究与开发。
付强2010年8月22号。