浅议交通事业单位财务管理
交通运输行业财务管理几点认识分析
交通运输行业财务管理几点认识分析交通运输行业财务管理是指对这个行业中的企业、政府和相关机构的财务活动进行管理和监督。
在这个行业中，财务管理涉及到许多方面，包括会计、预算、报告、税收计划、利润分析、资本预算和风险管理等。
首先，交通运输行业的财务管理涉及到现金流的有效管理。
由于这个行业的特殊性，现金流的管理必须高度重视。
由于大多数交通运输公司都需要很高的资本投资，因此他们必须始终注意到其现金流的状况。
这样才能确保有足够的现金来支付成本、保持运营、进行扩展，并满足投资者的期望。
为了确保现金流的有效管理，交通运输公司必须建立一个良好的财务计划，确保有足够的储备资金来应对突发情况。
其次，应该注意到在交通运输行业中经常涉及到长期资产，例如船只、飞机和公路，以及与这些资产有关的潜在风险。
因此，交通运输行业的财务管理需要考虑到这些资产的管理，包括预算编制和长期资本支出决策，以及对这些资产的维护和保险。
必须确保这些资产不会由于技术过时或不当维修等原因而导致财务损失。
第三，了解投资结构对于交通运输行业的财务管理至关重要。
根据行业特性和规模，交通运输的资本可能需要来自不同类型的投资渠道，包括私人股本、资本市场融资以及政府资助等等。
因此，对于交通运输公司来说，必须了解各种投资结构之间的优缺点、投资渠道的选择以及相关的投资程序、法规和风险来制定合理的投资决策方案。
第四，交通运输行业的财务管理需要考虑各种税务问题。
这包括国内和跨国纳税，以及各种税收计划和减免，如税收抵免、固定资产折旧和亏损税收抵销等等。
理解这些税收问题并采取有效的税收策略将有助于提高交通运输公司的经济效益和竞争力。
最后，风险管理也是财务管理的重要方面。
交通运输业风险元素众多，包括金融风险、技术风险和市场风险。
因此，公司必须实施风险管理战略，以减轻风险并保护自己的资产。
风险管理程序包括控制利率风险、汇率风险、品种风险和信用风险等。
总之，交通运输行业财务管理需要对行业特性有深刻了解。
交通运输行业事业单位财务管理及会计核算问题探讨
交通运输行业事业单位财务管理及会计核算问题探讨在交通运输行业中，事业单位财务管理和会计核算是非常重要的问题。
事业单位财务管理的目标是合理规划、调配和使用财务资源，确保单位经济运行良好，促进单位可持续发展；会计核算则是对经济交易进行记录、分类、处理和报告的过程，保证交易的真实性和准确性。
本文将从交通运输行业事业单位的财务管理和会计核算两个方面进行探讨。
1.预算管理预算管理是事业单位财务管理的重要内容，通过制定预算、执行预算、控制预算和监督预算四个环节，实现预算管理的目标。
在交通运输行业事业单位中，预算管理的重点是费用预算和收入预算。
费用预算需要考虑单位运营的各种支出，如工资、房租、水电费、采购设备等；收入预算则需要考虑各种收入来源，如客票、货运、租金等。
通过预算管理，可以合理规划支出和收入，控制财务风险，保证单位经济运行的稳健。
2.资产管理在交通运输行业中，资产管理是重中之重。
因为交通运输行业的特点是资产-intensive，即需要大量资产作为生产要素。
而资产管理的目标是为了达到最大利润和最好的效益，要达到这些目标，首先就需要资产的规范化和常态化管理。
交通运输行业事业单位财务部门需要制定完善的资产管理制度，做好资产的全生命周期管理，包括采购、验收、入库、领用、借用、维护、报废、处置等环节。
通过资产管理，可以保证单位对资产的有效使用，减少资产损失和浪费，提高单位经济效益。
3.风险管理在交通运输行业中，风险管理是一个不可忽视的问题。
由于交通运输行业涉及的风险种类多、影响面广，因此在事业单位财务管理中，风险管理占据了很大比重。
需要针对风险进行识别、评估、预警、控制和应对等方面的工作。
风险管理的重点是预算风险和经营风险。
预算风险指预算执行中出现的不确定因素，如资金不足、成本上升、收入下降等；经营风险指单位在经营管理过程中可能遇到的各种风险，如安全事故、恶性竞争、自然灾害等。
通过风险管理，可以有效地保护单位的财务安全，确保单位经济运行顺利。
交通运输事业单位财务管理及会计核算问题的探讨
交通运输事业单位财务管理及会计核算问题的探讨摘要：随着市场经济的发展，交通运输管理政策也随之放宽。
交通运输事业单位作为交通运输行业的主要参与者，对行业发展具有直接影响。
而财务管理和会计核算贯穿于交通运输事业单位经营的始终，要想推动事业单位改革必须针对性解决财务管理和会计核算问题，从而释放更多发展活力。
基于此，本文从交通运输行业发展现状入手，分析交通运输事业单位财务管理工作任务和特点，对存在的问题提出一些解决策略，以促进交通运输事业单位财务管理水平的提高。
关键词：交通运输；事业单位；财务管理；会计核算前言：加强财务管理及会计核算是新形势下交通运输事业单位改革发展的关键。
在日常工作中事业单位要积极将财务管理和会计核算工作与生产经营、制度建设、经济收益等相结合，采取有效策略优化财务管理内容，提高会计工作水平，最终推动交通运输事业单位发展。
1交通运输事业单位财务任务交通运输财务管理任务包括合理编制单位预算，设计科学的财务管理方案，将单位财务如实反映出来。
并积极节约开支，提高收入，增强运营效益，做好核算工作，保证核算准确性。
完善财务制度，提高工作效率。
采取收付实现制进行预算资金核算，增强资金利用率。
深化国有资产管理，减少资产流失。
定期开展整体资产清查，掌握单位财政情况。
对单位组织的各项经济活动进行监管，严格按照相关手续使用资金，从而充分保证财务管理工作的有序性，提高管理水平。
2交通运输事业单位财务管理及会计核算优化措施2.1加强管理，提高财务工作人员积极性2.1.1发挥职工理财作用以往交通运输事业单位财务核算方面由专门的会计人员负责，虽然保证了核算的专业性，但是不利于调动事业单位工作人员的积极性。
对此，创新财务管理模式。
将会计单独算账改为职工参与经济核算模式。
财务人员和职工互相配合，对涉及财务方面的各项经济流调进行核算。
这样不仅能够激发交通运输事业单位职工的积极性，而且能够实现财务管理的公开和透明。
使职工充分了解单位的经济情况和预算支出，便于及时发现问题和解决问题，从而推动事业单位财务工作有序开展，促进交通运输事业单位发展。
交通运输行业财务管理几点认识分析
交通运输行业财务管理几点认识分析1. 引言1.1 交通运输行业财务管理的重要性交通运输行业财务管理的重要性在整个产业链中起着关键的作用。
财务管理可以帮助企业实现财务数据的准确记录和分析，从而为企业制定合理的财务预算和计划提供支持。
通过财务管理，企业可以全面了解自身的财务状况，及时发现并解决财务问题，确保企业经营稳健。
财务管理还可以帮助企业进行成本控制，提高运营效率，降低成本，从而提升企业的竞争力和盈利能力。
交通运输行业财务管理的重要性不言而喻，只有通过有效的财务管理，企业才能保持良性发展，实现长久的经营目标。
1.2 交通运输行业的特点交通运输行业的特点包括：复杂的资金运作和高额资本投入。
由于交通运输行业需要大量的资金投入，涉及到多个环节的资金流动和管理，因此财务管理在其中显得尤为重要。
由于交通运输行业的运营涉及到广泛的领域，如航空、铁路、公路、水运等，不同领域的运营特点也会影响到财务管理的方式和策略。
航空运输可能需要应对燃油价格波动和季节性需求变化，而铁路运输可能更加依赖于固定资产投入和运营成本的控制。
交通运输行业的市场竞争激烈，成本控制和效率提升也是财务管理的重要内容。
交通运输行业的特点决定了其财务管理需要具备灵活性和前瞻性，同时也需要依靠数据分析和科学决策来实现更好的运营效果和财务绩效。
2. 正文2.1 财务预算在交通运输行业的应用财务预算在交通运输行业的应用是非常重要的。
通过制定详细的预算计划，企业可以有效地管理资金的运用，控制成本，提高效率，保持财务稳定。
在交通运输行业，财务预算的应用主要体现在以下几个方面：财务预算可以帮助企业制定合理的运营计划。
通过预先规划资金的使用和收入的来源，企业可以更好地安排资源，提高运营效率，降低运营风险。
财务预算可以帮助企业进行资金的有效配置。
通过预算分配资金，企业可以对各项支出进行监控和控制，确保资金的有效利用，避免浪费。
财务预算还可以帮助企业实现财务目标。
交通运输单位财务管理问题分析
交通运输单位财务管理问题分析随着中国交通运输业的快速发展，交通运输单位面临着许多财务管理问题。
本文将就以下几个方面进行分析。
交通运输单位的财务管理存在着预算管理不到位的问题。
由于交通运输单位的运营规模较大，各项支出和收入都较为庞大复杂，因此预算管理非常重要。
但是由于缺乏有效的预算编制和监管机制，有些交通运输单位存在着预算超支的问题，导致了财务风险的增加。
交通运输单位的资金管理不够科学有效。
交通运输单位需要面临大量的资金需求，包括购买车辆、修建道路设施等等。
由于资金需求量大，一些单位可能存在着过多依赖借款和贷款的情况，导致了资金压力过大和负债率过高的问题。
一些单位可能存在着资金运用不当的问题，造成了资金的浪费和低效使用。
交通运输单位的成本管理不够精细细致。
交通运输业涉及到的成本项较为复杂，包括燃料成本、人工成本、维修成本等等。
一些单位可能没有建立完善的成本核算和分析体系，导致了对成本的把控不足，造成了成本过高和经营效益下降的问题。
交通运输单位的审计和监管存在不足之处。
交通运输单位经常与一些合作伙伴进行资金往来，如与物流公司和车辆供应商等。
一些单位可能没有建立健全的审计和监管机制，导致了资金挪用和财务风险的发生。
为了解决上述问题，交通运输单位可以采取以下措施。
加强预算管理，建立科学有效的预算编制和监管机制，严格控制预算的执行，避免预算超支的情况发生。
加强资金管理，制定合理的资金筹措计划，降低负债率，加强资金运用的监管，提高资金的有效利用率。
加强成本管理，建立完善的成本核算和分析体系，掌握各项成本，降低成本，提高经营效益。
加强审计和监管，建立健全的审计和监管机制，加强与合作伙伴的合作沟通，防范和处理财务风险。
交通运输单位的财务管理问题主要体现在预算管理不到位、资金管理不够科学有效、成本管理不够精细细致以及审计和监管存在不足之处等方面。
针对这些问题，交通运输单位需要采取相应的措施来加以解决，提高财务管理水平，为交通运输业的健康发展提供有力的支持。
交通运输事业单位创新财务管理方案
交通运输事业单位创新财务管理方案在当今社会，交通运输事业的重要性不言而喻。
如何更好地管理和利用财务资源，已成为交通运输事业单位必须要面对的重要课题。
本文将就交通运输事业单位创新财务管理方案展开讨论，为了找到最有效的解决方案，我们将结合当前行业现状，分析存在的问题，并提出针对性的解决方案。
我们需要认识到的是，交通运输事业单位财务管理存在的问题。
在当前的环境下，交通运输事业单位面临着诸多挑战，包括但不限于成本控制、效率提升、风险管理等方面。
其中，财务管理是其重要的一环，直接关系到单位的运营和发展。
传统的财务管理模式在面对这些挑战时显得力不从心。
因此，有必要提出创新的财务管理方案，以更好地应对当前形势下的挑战。
针对以上问题，我们可以提出以下创新的财务管理方案。
我们要充分利用现代科技手段，建立起高效的财务管理系统。
这包括但不限于采用财务软件、建立电子化凭证管理系统、实施财务流程自动化等措施，从而提高财务管理的效率和准确性。
我们要重视风险管理，建立起完善的风险管理体系。
这包括但不限于建立风险识别和评估机制、建立风险预警机制、建立风险防范和化解机制等措施，从而减少财务风险对单位的影响。
我们要加强成本管理，建立起科学的成本管理体系。
这包括但不限于建立成本核算和控制机制、建立成本分析和预测机制、建立成本效益评价机制等措施，从而降低单位的成本，提高效益。
我们要加强财务监督，建立起完善的财务监督体系。
这包括但不限于建立内部监督机制、建立外部监督机制、建立风险内控机制等措施，从而规范单位的财务行为，保障财务安全。
我们还要注重人才队伍建设，在财务管理方面培养专业化人才。
这包括但不限于对财务人员进行专业培训、搭建专业化的职业发展通道、提供良好的激励机制等措施，从而保障财务管理人员的专业水平和积极性。
交通运输事业单位创新财务管理方案包括但不限于充分利用现代科技手段、重视风险管理、加强成本管理、加强财务监督、注重人才队伍建设等方面的措施。
交通运输事业单位内部会计核算及财务管理分析
交通运输事业单位内部会计核算及财务管理分析交通运输事业单位是指由政府或其他行政主管部门直接或间接出资设立，从事运输服务活动并以营利为目的的法人机构。
交通运输事业单位的内部会计核算和财务管理分析对于改善其财务状况和提高运营效率具有重要意义。
本文将从以下几个方面进行分析。
首先，交通运输事业单位的内部会计核算是保证财务信息准确性的重要手段。
内部会计核算通过对交通运输事业单位各个环节的财务活动进行记录和分类，以便于管理层对财务信息进行监控和分析。
核算的内容主要包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
其中，资产负债表可以反映交通运输事业单位的资产状况和债务状况，利润表能够揭示单位的运营成果，现金流量表则可以反映单位的现金流入流出情况。
通过对这些核算报表的准确统计，可以及时发现财务问题，为管理层提供正确的决策依据。
其次，交通运输事业单位的财务管理分析是为了提高经营效益和财务状况。
财务管理分析的目的是通过对财务数据进行披露、比对和解读，发现问题，制定解决方案，从而提高运营效益和财务状况。
财务管理分析的方法和技巧有很多种，如财务比率分析、成本控制分析、经营效益分析等。
通过这些分析手段，可以全面了解单位的财务状况和经营情况，为管理层提供合理的决策建议。
例如，通过财务比率分析可以了解单位的资金利用效率、偿债能力和盈利能力，从而制定相应的管理措施；通过成本控制分析可以找出单位的成本问题，提出降低成本的对策；通过经营效益分析可以评估单位的经营状况，发现经营问题，并提出解决方法。
第三，交通运输事业单位的财务管理分析还可以通过与其他单位进行比较，找出自身的竞争优势和劣势，并作出相应的调整。
通过与同行业其他单位进行财务比对分析，可以了解自身在同行业中的位置，找出与其他单位的差距，从而制定合适的发展战略。
同时，可以学习其他单位的成功经验，借鉴其财务管理模式，提高自身管理水平和效率。
综上所述，交通运输事业单位的内部会计核算和财务管理分析对于改善财务状况和提高运营效率具有重要意义。
交通运输单位财务管理问题分析
交通运输单位财务管理问题分析随着交通运输行业的发展壮大，交通运输单位的财务管理问题也日益凸显。
良好的财务管理是企业持续稳健发展的基础，而在交通运输行业，由于行业特点和市场环境的不断变化，财务管理也面临着许多挑战和问题。
本文将对交通运输单位的财务管理问题进行分析，以期能够更好地应对这些挑战。
一、收入来源单一交通运输单位的主要收入来源通常是运输服务收入，但由于市场竞争激烈和运输价格波动等因素，导致收入来源比较单一，容易受到市场行情的影响。
部分交通运输单位还存在着依赖政府补贴的情况，一旦政府补贴减少或取消，就会对单位的经营和财务状况产生不利影响。
如何拓展收入来源，降低对单一收入来源的依赖，是交通运输单位财务管理中亟需解决的问题之一。
二、成本控制难度大在交通运输行业，成本控制一直是一个难题。
随着燃油价格的不断上涨和劳动力成本的增加，交通运输单位的成本压力越来越大。
车辆的维护保养、车辆更新换代等成本也是不小的开支。
而且，受运输距离、时效、货物种类等因素影响，难以进行统一的成本核算和控制。
交通运输单位需要采取有效的措施，通过技术改进、优化运营，降低成本，提高盈利能力。
三、资金周转困难由于交通运输单位经营的特点，存在着资金周转速度慢、资金占用高的情况。
一方面，运输单位需要大量的资金投入购置车辆、维修设备等固定资产；运输业务的特性导致应收账款回收周期长，现金流受到一定程度的压力。
尤其是对于一些小型的交通运输单位来说，资金周转困难的情况更为突出。
交通运输单位需要不断完善财务管理机制，加强资金预测和计划，提高资金利用效率，确保资金充足并保持良好的流动性。
四、风险管理不足交通运输行业存在着多种风险，如市场风险、运营风险、物流风险等。
而部分交通运输单位对风险管理意识薄弱，风险管理体系不健全，缺乏科学的风险评估和防范机制。
一旦发生风险事件，将对单位的经营和财务状况造成重大影响。
交通运输单位需要加强对风险的认识和预警，建立健全的风险管理体系，以减少风险带来的损失。
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浅议交通事业单位财务管理
〔摘要〕随着我国社会主义市场经济体制的建立与发展，建立具有中国特色的交通事业单位的会计模式与财务制度势在必行。
交通部于2001年1月1日颁布实施《交通事业单位财务规则》，为保障交通事业单位更好的为国家和社会提供服务，起到了积极的重要作用。
然而，我国的会计准则理论和方法体系仍然存在着许多不合理和不完善的地方，与国际惯例和西方重要发达国家的一些做法存在着许多不协调。
随着我国加入世贸组织，这些不协调，必将阻碍我国经济的发展，也不利于我国融入全球经济一体化的趋势。
现将我国现行交通事业单位财务制度中存在的一些问题提出几点看法。
〔关键词〕交通事业单位；财务管理；预算
一、加强预算管理，打破基期预算的编制方法
交通事业单位编制预算要打破“基数”观念，改变采取以前年度实际发生额为基础，简单的固定加增长的编制方法。
应采用先进的预算编制方法，如零基预算法，以本单位的客观情况为基础，统筹兼顾，保证重点，收支平衡，全面反映预算单位的所有收入和支出，将预算编制与本单位事业发展计划紧密结合，保证预算内容的完整性和科学性。
在预算的执行过程中要坚持严肃性、权威性和约束性，不随意变更，确保资金安全，提高资金使用效益，加强事后考核和分析。
二、加强应收帐款的管理，对应收帐款提取坏帐准备
随着交通事业单位体制改革的深入，交通事业单位的理财环境越来越趋于企业化，单位的应收帐款也越来越多，而应收帐款的质量的好坏，将直接影响到单位资产的流动性，而企业对应收帐款质量的控制是采取提取坏帐准备的做法，对不同年份的应收帐款，提取坏帐准备的比例和方法是不同的。
而交通事业单位的财务管理办法对应收帐款提取坏帐准备方面没有做出任何规定，这显然不利于单位真实、全面了解应收帐款的质量和流动性情况。
所以，交通事业单位应该参考企业的做法对应收帐款提取坏帐准备，并对坏帐准备的提取方法和提取比例做出明确的规定
三、重新界定固定资产的范围，使其更合理
我国《交通事业单位财务管理办法》规定，事业单位固定资产价值虽未达到标准（一般设备单位价值在500元以上，专用设备单位价值在800元以上），但耐用时间在一年以上的大批同类物资如沙发等简易办公家具设备也作为固定资产进行核算和管理。
而与其他固定资产比较而言，这类物品易损易坏，更换比较频繁，核算与管理的工作量大。
而且随着经济的发展以及物价水平的提高，将一般设备单位价值标准设置在500元以上，专用设备单位价值设置在800元以上，明显
偏低，因此，应当考虑将单位价值在虽未达到规定标准，但耐用时间在一年以上的大批同类物资作为低值易耗品进行核算和管理，同时，应当提高固定资产的单位价值标准。
四、对固定资产计提折旧，并相应增加固定资产的管理规定
我国事业单位不要求对固定资产计提折旧，对固定资产的更新是从收入中按比例提取修购基金来补充的，这样势必会出现以下四方面的缺陷。
1 容易导致资产信息的失真
单位的固定资产与固定基金一直以原值反映在资产负债表中，从固定资产购置直到报废的整个时间段内，固定资产与固定基金的数值都不发生变化。
而在实际使用过程中，随着时间的推移，固定资产要发生合理损耗，这样就虚增了资产和净资产总量，造成资产信息的失真，不利于报表使用者正确了解资产、净资产的使用情况。
2 影响固定资产的及时更新改造
按规定固定资产的更新改造是通过修购基金来支付的，而修购基金是按事业收入和经营收入一定比例提取的。
这样会导致收入多时多提，收入少时少提，使得修购基金的提取数量极不稳定，不利于固定资产的及时更新改造。
3 不利于加强固定资产的日常管理
由于不计提折旧，随着时间的推移，固定资产原值与净值相差越来越大，发生价值背离。
固定资产在报废、毁损、丢失时，按原值冲减固定资产和固定基金，不能真实的反映实际损失，难以划清责任。
4 不能正确体现收入与支出的配比原则
事业单位从事日常业务活动和经营活动，必然会发生固定资产的损耗，企业是通过计提折旧的方法计入成本，收入和支出相配比。
由于事业单位固定资产不计提折旧，固定资产的损耗不能在成本核算中得以体现，人为地降低了取得相应收入的成本，虚增了盈余。
特别是改革后，单位经营收入比重增加，成本核算越来越重要。
折旧是成本的重要组成部分，如不能得以体现，会直接影响到单位的切身利益使资产在不知不觉中流失。
五、加强对外投资管理，增强投资收回情况的规定
随着单位对外投资活动的越来越频繁，加强对外投资的管理也越来越受到单位的重视。
《交通事业单位的财务管理办法》对对外投资的原则、权限、资金来源、计价、核算、收益等方面做出了详细的管理规定，但是对投资收回的情况却没有做出规定。
而目前单位对投资后
以固定资产、材料、产成品等收回的情况屡见不鲜。
显然，单位对投资收回情况管理的
“空白”将会影响到单位对对外投资的考核和监督，还会导致单位的资产不实，家底不清。
因此，单位应该将对外投资收回情况纳入财务管理的范围中，在制度中进行明确的规定。
六、增加接受投资的会计核算和财务管理规定
随着我国政府对事业单位的资金支持的减少，以及事业单位逐步走向市场社会力量办事业占据着越来越重要的地位，事业单位的投资主体呈现出多元化趋势，交通事业单位应当为了自身的长远发展，积极的吸收社会力量办事业，逐步拓展融资渠道，增强自身的融资能力，实现多形式，多渠道发展事业的格局。
《交通事业单位财务管理办法》对接收投资情况也没有做出任何的管理规定，这显然与我国事业单位的发展不相适应，因此，应当对先行的交通事业单位会计制度和财务管理规定进行修改，增加接受投资情况的会计核算和财务管理规定。
七、增加成本核算与成本管理
在市场经济条件下，事业单位逐步面向激烈的市场竞争和政府职能转变，筹资渠道多元化，业务活动和业务支出日趋复杂，有的业务活动还具有经营性特点，单位的资金量有较大的增加。
在这种情况下，事业单位应建立成本核算制度，参照企业成本管理方式，制定适合自身的内部成本核算办法，确定成本计算对象，设计成本项目，加强内
部成本核算，减少各种费用开支，提高经济效益，但要将经营活动和事业活动的成本核算分开进行，正确反映单位财务状况及经营成果。
八、加强预算外资金管理，完善预算外资金的管理规定
当前预算外资金的管理存在着很大的问题，一方面许多单位对预算外的资金的性质还存在着不正确的认识和对待，不积极的向财政专户上缴预算外资金收入，有的甚至私设帐外帐，隐瞒收入，坐收坐支，甚至违规收入，扰乱了财经秩序，滋生了腐败。
而另一方面我国事业单位的财务制度预算外管理制度还比较粗糙，管理框架还不够完善，对外资金的内容、性质、收支范围、征收体制，管理模式都缺乏明确的规定，难以实行依法管理。
所以，应当对预算外资金加强管理，完善预算外的管理规定。
九、建立财务审批制度，杜绝挥霍浪费现象
加强交通事业单位财务审批制度，建立严格的支出审批制度，对于每项开支，都必须严格按规定的权限审批后予以报销。
制定严格的经费开支报销程序，每一笔开支都必须取得合法的单据，并附有关批件，由经办人员签字，主管领导审批，财务人员审核后才能给予报销。
加强资金的事前监督和事后监督。
严格按照支出计划（预算）执行，坚持按制度办事，抵制不合理开支，杜绝浪费现象。
十、建立财务分析制度，提高管理水平
建立财务分析制度，对一定时期的各项财务活动及结果进行比较、分析和研究。
通过分析，可以客观地揭示事业单位财务工作中的问题，通过总结经验教训，改进和完善财务工作，提高财务管理水平。
同时，通过财务活动分析，让有关领导及时了解本单位的支出情况和管理状况，不断地改进和加强财务管理。
对于一些特殊情况和问题，还要不定期地开展专题分析，及时研究新情况和解决新问题。
十一、全面提高财务人员素质
事业单位职能的转变，对财会人员提出了更高的要求。
现代财务管理要求财会人员由传统的“核算型”向“管理型”和“经营型”会计转变，这就要求财会人员素质过硬以适应市场经济发展。
交通事业单位要结合单位具体情况，对会计人员加强培训，全面提高会计人员的专业判断能力和职业道德水准。
组织会计人员参加政策法规、业务知识等方面的培训和学习，增强会计人员的职业道德和法制观念，大力培养知识经济时代需要的复合型人才。
结束语
我国现行的交通事业单位财务制度，在贯彻执行《事业单位财务规则》基础上，对单位的财务活动进行了比较全面和详细的规范与管理，在资金的使用效益，增强单位的自我发展能力等方面都发挥了积极重要的作用。
随着我国事业单位体制改革的不断深入，交通事业单位的财务管理制度应当根据单位在发展过程中出现的新问题，涉及的新领域进行不断的修改，补充与完善，以保证单位所需资金的筹集，分配和使用更加的畅通、合理、高效。
参考文献：
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[3] 王文琪，关瑞兰对事业单位存货对外投资会计核算讨[J] 财务与会计，2001，（3）
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[5] 陶敏也谈事业单位固定资产的帐务处理[J] 财会月刊，1999，（12）
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