核电工程项目全面进度管理探讨
浅谈核电施工进度管理
浅谈核电施工进度管理摘要：核电厂由于资金投入大，早日投产发电是节约工程投资的最有效手段，本为论述核电施工进度管理的地位，发掘了施工进度管理存在的一些问题，结合自身的工作经验，提出一些了一些合理化建议。
关键词：核电施工进度管理0.前言中国核电自1984年秦山30万千瓦机组开工建设以来，中国核电进度管理在吸收国内外大型项目的建设经验，逐步发展起来了具有自身的进度控制系统。
核电施工阶段是把施工图纸转化为实体的关键步骤，做好核电的施工进度管理工作，使进度与投资、质量、安全达到和谐统一，尽最大可能缩短建设周期，才能使项目达到最大的经济效益，如何做好施工进度管理工作是核电建设过程中的关键环节，笔者从自身经历的AP1000核电施工进度管理经验，谈谈核电施工进度管理工作。
1.施工进度管理在核电进度控制中的地位当前核电进度管理体系中，进度一般按六级进行划分：其中一级进度计划为里程碑进度，一般由业主编制；二级进度计划为全厂接口与协调进度，包括设计、采购、施工、调试各方面内容，由业主或者总承包方编制；三级进度计划亦有对应的设计、采购、施工、调试等，对于施工三级进度计划一般为施工合同总进度计划；四级为六个月或三个月滚动进度；五级为月进度；六级为周进度。
设计与采购计划一般都控制到月，不再细分，设计一般有专门的图纸交付计划，采购有合同对设备到货时间进行制约。
一般核电工程正式开工时（FCD第一罐混凝土），主要的设计、设备应已经确定具体的日期，能够保证核电工程开工后，施工进度按照编制的进度计划进行推进，而不是单纯的仅仅完成FCD前的施工准备。
施工进度计划是工程建设的核心进度，设计、设备进度是制约现场施工进度的源头，同时施工进度计划为调试计划提供基本的平台。
施工进度控制与现场投资，质量，安全等相互影响，施工进度控制直观反映工程当前运行的状态，是衡量一个项目优秀与否的关键指标。
2 核电施工进度管理的一些问题2.1核电管理要求对进度的制约核电站通过链式核反应发电，通过控反应堆内中子数，保证反应堆处于亚临界状态，达到核能发电的目标。
核电总承包项目进度计划联动管理的方法探索
核电总承包项目进度计划联动管理的方法探索摘要：为解决核电总承包项目进度计划管理存在的各级计划、各版块计划“联而不动”的现象，本文介绍了一种基于Oracle Primavera平台下的计划联动管理方案。
该方法能够满足核电EPC 项目进度管理的要求，明显提高进度管理工作效率。
关键词：Primavera；EPC项目；进度管理；计划联动引言EPC总承包模式是我国核电工程建设的流行趋势[1]，通过E（设计）、P（采购）、C（施工）、S（调试）将各个版块的工作连接在一起，而进度计划管理作为全项目周期的龙头，是项目管理的重中之重。
然而在大型核电项目中，多个层级、多个版块的计划往往由不同的部门或组织进行管控[2]，在进度计划跟踪和分析的过程中，希望建立项目多级管理的模型，实现计划执行情况的动态反馈，同时各个版块的计划能够真正实现联动，可以快速提高EPC项目计划管理的效率，进而使EPC项目计划管理的水平迈向新台阶。
本文根据核电工程公司进度计划管理的实际需求，提出一种各级计划、各版块计划综合联动的实施方案。
1 目前存在的问题如福清项目，福清3-6号机组都在Oracle Primavera平台实现了三级一体化计划，所谓一体化计划，就是通过一些技术手段、将各版块的三级进度计划有机的联系在一起。
但在实施过程中，各板块的三级进度计划却“联而不动”，如某个图册图纸出版的延误将直接影响施工现场施工，然而计划工程师只能通过人工查看逻辑关系分析关键路径的偏差，无法通过Primavera平台自动推算出对后续工作的影响。
同时，项目各级计划由业主、总承包单位、分包单位编制，因为信息不能有效共享，下级计划的跟踪、更新无法自动反馈至上级计划，这对计划编制、审查、分析、汇总造成了极大的困难，浪费了人力效率。
2 实施方案（1）各级计划联动方案以下以三、四级计划为例。
第一种方案是通过WBS作业实现。
首先在编制三级计划并按规划完成作业代码建立并创建其目标计划。
核电项目设计进度管理模式研究
核电项目设计进度管理模式研究摘要：目前国内核电建设实行项目核准制，建设单位愈来愈关注核电的经济效益，追求更短的核电建造周期。
核电项目投资巨大，一台百万千瓦级压水堆机组总投资上百亿元，且建设周期较长，一台百万千瓦级压水堆机组从浇筑核岛第一罐混凝土到工程竣工完成调试移交约需6～8年，过程中参与单位众多，如果没有很好的进度计划以及严格按照计划目标执行工程任务，工期就很难控制，由工期延误造成的经济损失也就难以避免。
本文就核电项目设计进度管理模式展开探讨。
关键词：核电项目；进度管理；设计进度引言设计是工程项目的关键和龙头，核电项目设计直接影响核电工程建设，工程各阶段的技术活动都离不开设计的支撑，并且要有相应的设计文件作为工作依据。
另外，核电项目不同于其他一般民用建筑，核电项目核准条件要求高、工程建设周期长且工程进度紧张，对设计要求更高。
因此，如何有效地对核电项目设计进度进行管理显得尤为重要。
1核电项目设计进度管理体系为确保核电项目进度得以按期实现，核电项目进度管理体系对进度实行分级控制管理，逐级渐进明细，分别对设计、采购、施工、安装、调试等各环节的进度进行编排和管理。
而设计进度一般分为四级，广义的设计进度一般还包括工程设计文件清单（IED）、设计接口手册（ICM）、设计里程碑等。
此外，根据工作需要，对一些重要的、复杂或特定的设计工作，必要时需编制专项的进度计划。
2核电项目设计进度控制2.1设计进度动态控制在核电项目建设过程中，设计文件出版必须满足下游采购、施工和调试作业进度的要求，反过来如果下游采购、施工和调试作业进度发生变化，则会影响上游设计进度的安排。
核电设计院一般有多个项目同时在设计，而设计院设计人员资源有限，所以设计院在一个项目上的人力资源投入大小以及持续时间会影响项目设计进度。
此外，核电项目设计作业是在一个动态的环境和条件下开展的，所以核电项目设计进度控制必须是动态的，动态控制是核电项目设计进度管理中一个最基本的方法。
EPC模式下核电工程进度管理的难点及措施
EPC模式下核电工程进度管理的难点及措施随着我国核电工程建设的不断推进，对于核电工程的进度管理也越来越受到关注。
目前，EPC模式已成为我国核电工程建设的主要方式之一，但是在EPC模式下核电工程进度管理仍然存在一些难点。
本文将就EPC模式下核电工程进度管理的难点及相应的应对措施进行详细介绍。
1、项目复杂度高核电工程是一项高度复杂的项目，工程包含多个子系统，需要整合大量的技术、设备、工程和财务等资源，涉及的专业领域广泛，对于开发商、设计单位、建设单位和运营单位都有高要求。
因此，在EPC模式下核电工程的进度管理难度较大。
2、过程复杂及周期长核电工程的建设过程中，需要经过各种审批、评估和验收等多个过程，并且一些过程可能存在受阻或者被迫延迟的情况，这样会延长项目的周期和工期，导致工程延误。
同时，核电工程施工的周期较长，通常需要3-5年或更长时间完成，这也增加了进度管理的难度。
3、资源紧张核电工程需要大量的资金、技术、设备以及人力等资源，而这些资源有时候供给不足，会对进度管理造成一定的影响。
4、技术含量高核电工程的工程技术含量高，工艺流程繁琐、标准多样，工程管理人员需要具备较高的专业技能，同时还需要深入理解工艺要求和技术难点，这也对进度管理提出了更高的要求。
1、规划合理的进度计划在EPC模式下核电工程进度管理中，制定合理的进度计划是非常关键的。
首先要对整个工程的进度进行充分的评估，明确整个工程的建设周期和各个分阶段的工期，并根据实际工程情况调整进度计划。
同时，还要根据工程项目的特点和复杂性，合理制定进度计划，并严格按照计划执行。
2、建立有效的管理机制在EPC模式下，建立有效的管理机制是核电工程进度管理的关键。
掌握项目进展情况，及时发现问题并采取措施解决，建立有效的沟通机制，确保各个环节之间的信息流畅，使项目整体协调有序。
可采用现代管理技术，如信息化管理、预警机制、管理自动化等，有效提高管理效率。
3、加强项目团队建设核电工程建设需要涉及多个专业领域，因此，建立一个高效的项目团队非常重要。
国际核电项目开发中的质量、进度和成本控制的探讨
国际核电项目开发中的质量、进度和成本控制的探讨摘要：在国际核电项目开发的过程当中，为了针对核电项目做出有效的最终投资决策，在项目开发中需要进行质量控制、进度控制和成本控制。
本文针对国际核电项目开发中质量控制、进度控制和成本控制的方法进行探讨，以完善国际核电项目开发管理体系，促进项目开发工作的良性发展。
关键字：国际核电项目开发；质量；进度；成本；控制引言质量控制、进度控制和成本控制对于国际核电项目开发非常重要，只有协调好三者之间的关系，才能够保证国际核电项目开发的顺利进行，为企业更好地控制项目风险。
在项目开发过程当中，不断总结经验，对于核电项目开发的快速稳定发展有着非常重要的现实意义。
一、国际核电项目开发当中质量、进度和成本控制的重要性核电项目开发工作取决于厂址条件、政府许可、利益相关方谈判等因素，大概需要二至三年的时间，主要包括：一是技术可行性评价，涉及核电厂址适宜性评价、厂址技术经济可行性分析；二是投资分析，主要有投资模型的建立与造价估算、投融资谈判、政府谈判（含售电协议、政府补贴、电价谈判等）、关键合同准备；三是利益相关方咨询及项目许可，囊括核电项目利益相关方案咨询、核电项目建设许可和执照的申请、其他（如欧盟）相关许可等。
项目开发阶段质量控制需要按照国际原子能机构（以下简称IAEA）颁布的《核电厂址评估与选择》，在国际核电项目开发各环节当中采取对应的质量控制措施，可以有效避免开发过程中出现基础数据不全或不符合要求等质量问题，尤其可以有效降低厂址评价与分析时的施工成本，为企业最终投资决策控制风险。
进度控制是为了更好地按照既定计划来完成项目开发涉及的各项工作任务。
在项目开发各环节，根据实际进度要求来对资源最优化配置，使得各个任务能够实现有效的衔接，从而保证在约定时间内完成项目开发工作，实现资源优化配置。
国际核电开发任务涉及的前期投入数以亿计，成本控制的重要性不言而喻。
在国际核电项目开发过程当中，保证上述三个环节工作质量的基础之上，通过对原材料采购、人员配置、机械保养等方面的成本管控，将各个环节的成本进行最优化处理，从而使企业有效控制项目开发成本。
浅谈核电建设项目建造期多级进度计划管理
浅谈核电建设项目建造期多级进度计划管理摘要：在开展核电建设项目建造工作的过程之中，以多级进度计划管理建造进度和质量，可有效地保障核电建设质量。
基于此，相关的核电部门应注重对多级进度的计划管理方式的运用，进行对建造期各级进度的全面管理，保障核电建设项目能真正在预期高效地建设完成，促使核电建设项目建造质量的不断提升，促使核电行业的健康发展。
关键词：多级计划；核电；进度控制核电建设企业是以核工程研发、设计为龙头的工程总承包单位，集核工程研发、规划、设计、总承包、核电站运行支持服务、工程监理等全功能于一体，其核电项目的建设有效地完成百万千瓦级核电站自主设计，其核心工程目标就是基于核电、反应堆、核化工、核材料及核燃料元件等核工程，火电、民用建筑、环保等其它工程，致力于建设高效、安全、优质的工程项目，坚持按照国家经济发展政策，努力为社会创造效益，为股东提供合理投资回报。
加上核电建设项目是十分复杂的，这就需要相关的企业运用多级进度计划管理，以保障核电项目能真正在预期得到安全和高效建设，推动核电行业与国家经济的健康发展。
一、核电建设项目进度计划管理的特点核电建设项目的好坏直接影响着核电企业的健康发展，而建造期又是其工程全生命周期的重要阶段，加上其具有参与单位众多、专业工艺复杂、投入资源大的特点，这使得核电建设项目建造期的工程管理难度十分大。
如若相关的核电企业无法做好对建造期的管理工作，就会使其出现各种安全施工和不良建设问题，非常不利于核电企业的健康发展。
而Primavera项目管理软件是重要的管理软件，相关的核电企业可以运用其开展对核电建设项目建造期多级进度计划管理，通过提前做好所有参建单位各层级对进度计划管理的协作关系、对各个阶段的建造进度和质量监督、对项目总体建造制度和质量等等，使得建造期能真正得到有效管理，达到工程建设的总体建造要求，所以，核电企业应注重对多级进度计划管理方式的应用，以保障建造期核电建设项目的建设质量。
浅谈核电土建进度计划管理
浅谈核电土建进度计划管理摘要：本文结合我国核电事业目前的发展情况，对核电土建进度计划的管理内容及管理步骤进行了简要的分析和论述，以期建造出性价比更高、服务更好和安全性更高的核电建造。
关键词：核电；土建；进度；计划管理目前，我国的核电事业已有了显著的发展，但是，我国核电发展的技术路线不统一，受到无法进行批量化发展的阻碍。
为了能进一步我国核电事业的发展，我国已经明确了采用世界先进技术，统一技术路线、积极推进核电建设的发展方针，积极依托外国先进的核电技术，通过消化、再吸收、创新的方式来形成独立的工程设计和项目管理能力，从而实现我国核电事业的自主设计、自主制造、自主建设、自主运营的战略目标，以此将实现我国建设“核电强国”的伟大目标。
一、核电土建进度计划管理的概述目前我国核电项目施工普遍使用的是模块化的施工方式，使得土建施工与安装施工之间没有明显的分界，进而实现了最大程度的无序斜街、核电土建项目的交叉施工和平行施工。
因此，建设单位在施工之前应对模块的工厂预制、运输、现场拼装等工序的完成时间点进行合理的安排和计划，进而实现核电项目的进度目标。
为了保证各施工程序和各道工序的优化配置，保证核电土建与制造厂、土建与大件运输、土建与安装同步进行，应建立具有承上启下作用而对土建施工计划，并加强各单位、各施工环节之间的沟通与协调。
二、核电土建项目进度计划管理（一）计划编制在对核电土建项目进行进度计划管理时，首先应编制科学、合理的进度计划编制，依据目前我国核电项目建设的具体情况，可将进度计划分为五个等级：一级里程碑计划、二级节点进度净化、三级施工进度计划、四级季/月进度计划、五级询作业计划，每个等级之间都具有相互控制和相互保证的关系。
一级计划由业主编制，二级计划由管理公司进行编制，三级以下计划有施工单位予以编制。
（二）管理流程土建单位在完成三级计划的编制以后，应及时提交业主、施工管理部门进行审核，并由业主及管理部门等相关单位对整个工程的进度控制节点进行讨论、调整和确认，最后形成统一认知之后批准、下发给各个部门予以实施。
核电项目EPC模式的进度控制策略
核电项目EPC模式的进度控制策略随着我国经济的快速发展，能源供需的矛盾日益突出。
作为大型基础设施工程，核电项目建设具有周期长、技术复杂、投资额大等特点，实现核电项目的投产对于保障我国能源供应、促进经济发展具有重要意义。
在核电项目建设中，EPC（Engineering，Procurement and Construction）模式被广泛应用。
本文以EPC模式构建的核电项目为研究对象，探讨其进度控制策略。
EPC模式是在一定的质量、工期和造价控制下，整合设计、采购和施工资源，对整个工程进行全方位监管的一种工程项目实施管理方式。
在EPC模式的核电项目中，一般由投资方向承包商提供节目分解、工程设计、设备采购、施工安装、调试和投运等全过程服务。
核电项目的建设周期长、前期投资大、技术性强，需要在建设过程中克服种种困难。
EPC模式的应用对于促进核电项目的快速建设、保障工程质量和建设效益具有重要意义。
核电项目的建设周期长，需要高度的组织协调能力。
为了保证核电项目的进展顺利，需要严格控制工期。
EPC模式下的核电项目只有在合理的进度控制下才能成为优秀的样板工程。
本文重点探讨基于EPC模式的核电项目进度控制策略。
1.合理的计划制定计划是项目管理中至关重要的一环。
核电站建设规模庞大，涉及的专业庞杂，需要制定合理的计划来引导整个项目的建设。
计划制定的主要任务是明确项目整体构想、界定总体目标、制定可行的建设方案、并分解为成果的优先级。
或只有凭企业经验编制的计划不够合理，需要考虑各种因素因素，如资源配置、专业进度、技术实施、安全考虑、修正等，并分阶段进行逐步明确，反复修改、完善。
2.有效的监督机制建交办必须采取高效、系统的监理管理模式，监督各承包商的推进进度，及时发现问题，确保项目进度的顺利进行。
监督机制主要包括开展监理工作、及时发现问题并制定解决方案、对承包商的质量和安全进行监管以及及时评审承包商的质量和安全，还需要进行风险评估以及风险控制，有效把控工程进度。
核电工程常规岛进度计划管理研究
核电工程常规岛进度计划管理研究进度计划管理在核电工程管理中起着统领的作用，施工、质量、安全和经营管理等工作都以计划为龙头开展，图纸和设备材料的交付、质量计划编制和系统竣工等都参照各级计划来跟踪催交和提交。
本文将重点介绍国内某核电项目常规岛进度计划管理的总体思路、管控方法和实施情况。
标签：核电工程；进度计划；工程量0 引言某核电项目进度计划应用P6软件进行计划的编制，采用6级计划的管理模式，实行各级计划的网络共享，并与业主、设计单位、采购方、建安单位和调试单位共同应用各级计划进行设备供货、设计资料交付、土建安装和调试启动等的跟踪和协调。
应用的方法和手段进一步提高和有效，现场管控效果良好。
1 进度计划的编制和审核进度计划正式发布后，应根据计划分级管控原则，积极组织进度计划的宣贯工作。
总包方层面应宣贯到各子项工程师，施工单位应宣贯到具体作业班组。
通过以上手段，保证进度计划的编制和审核工作的科学有效开展。
2 进度计划的实施2.1 开工前的先决条件检查（1）建立先决条件检查制度。
建立先决条件检查制度，编制并发布先决条件检查年度计划跟踪表，在项目重要节点开工前三个月，分子项从施工、设计、质量、物项、风险等各个方面，组织开展对先决条件准备情况的检查，识别制约重要子项开工的关键路径，制定相应行动项并按月督促更新，保证子项开工前各项准备条件的落实。
（2）月度节点先决条件检查清单。
根据每月控制节点，建立标准化的月度节点先决条件检查清单，安排专人对月度控制点中的人、机、料、法、环等环节的先决条件准备情况进行检查，督促施工单位逐一落实。
2.2 进度计划的执行和纠偏（1）组织计划协调会，建立顺畅的计划管理平台和沟通渠道。
月度计划会。
每月召开月度计划会，分析说明当月计划指标的完成情况，分析整体进度的形势，下达下月的月度节点、实物工程量等多项指标要求，并提出落实计划需要协调解决的问题；POD会。
每天召开现场施工协调会，协调解决当前施工中的问题，保证各项目顺利进行。
浅谈核电厂核岛安装工程进度管理
浅谈核电厂核岛安装工程进度管理摘要：核岛安装工程进度管理的总体思路是以计划为龙头，建立全面的进度管理体系，使进度管理覆盖到施工的各个领域，为工程的顺利进行奠定基础。
关键词：核电厂、核岛安装、进度管理核岛安装作为核电厂建设工程中的重点，也是核电厂建设的核心所在，在工程领域中被誉为“皇冠上的明珠”。
核岛安装工程具有安全标准高、工艺复杂、建设周期长、工程接口繁多、投资费用高等特点。
作为核岛安装的总承包商对核岛安装的施工进度管理要求既要能够控制总体施工工期，也要全面实施工程的动态地、实时地跟踪，全面控制，从而达到施工进度与施工成本的合理控制。
核岛安装工程进度管理的总体思路是以计划为龙头，建立全面的进度管理体系，使进度管理覆盖到施工的各个领域，为工程的顺利进行奠定基础。
该体系由工程计划和进度控制二部分，下面就阳江核电厂5、6号机的安装工程谈谈核电厂核岛安装工程进度管理。
一、工程计划工程计划是对核岛安装工程的目标任务的分解，阳江5、6号机核岛安装项目在借鉴以往核电项目管理经验的基础上，建立了以一、二级进度计划为依据、三级进度计划为核心的六级计划管理体系，并辅助以各类专项施工计划来完善整个计划管理体系。
1)工程建造一级进度是在工程初期阶段确定的总体工程进度。
它规定了工程总体目标及其关键日期。
2)工程建造二级计划是协调设计、制造、土建、安装和调试工作的进度计划。
是核岛安装承包商制定合同计划（三级进度计划）的基础。
3)核岛安装三级进度计划包括合同范围内的全部工程项目的主要施工活动，其工作内容更加详细、更加具体，各项施工活动之间逻辑关系及相互间的制约关系则更加复杂和紧密，并始终伴随着工程施工进展主线（关键线路）。
4)核岛安装四级计划母本：是核岛安装承包商编制的工程协调和控制计划，用以控制工程总体进度，是在三级计划的基础上进一步进行活动分解，根据施工厂房、区域、标高层、房间以及与电站有关的各功能系统，将厂房或区域内主要安装工作分解为一系列详细的安装活动。
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核电工程项目全面进度管理探讨
作者：王琳
来源：《中国新技术新产品》2016年第10期
摘 要：核电工程项目，是当前利用能源资源进行发电工作的重要项目，对于社会生产和
人们生活具有极其重要的影响和意义。全面进度管理工作，是有效提高生产效率，促进生产发
展的前提和保障。对核电工程项目进行全面进度管理，能够促进核电工程项目的顺利建设和实
施。本文主要从核电工程项目进行管理工作的相关特点入手，对全面进度管理的内涵进行全面
的分析和介绍，根据核电工程项目进行全面进度管理的模式和特点，提出一些核电工程项目进
行全面进度管理的方法。
关键词：核电工程项目；全面进度管理；经验总结；进度优化
中图分类号：TM623 文献标识码：A
随着社会经济的持续发展，人们在生产生活中对能源资源的需求逐渐上升。核电工程项目
是为社会提供良好能源资源的重要项目，对于社会生产发展具有重要的意义。核电工程项目具
有繁杂性、长期性和安全性的特点，这对于核电工程项目的进度管理工作也具有重要的影响。
想要增强核电工程项目的实际效果，使其能够发挥有效作用，就需要对其进行控制和管理。良
好的控制和管理工作，能够在很大程度上促进核电工程项目的顺利发展。
1 核电工程项目进行管理工作的相关特点
核电厂是为供应大量能源而存在的核设施，其能够有效利用自持链式核裂变反应而进行能
量释放，从而进行发电工作。通常在核电厂进行发电工作的过程中，会伴随着很多放射性辐射
问题的存在，对人们的身体健康情况造成一定的损害。因而，在对核电工程项目进行控制和管
理时，最为基本的是要能够保证发电工作的安全性和稳定性。安全始终是建造和运行核电厂的
重要元素，在对核电工程项目进行管理工作的时候，需要针对核安全做好目标控制工作。核安
全对于环境的要求通常较高，其对于公众还具有很高的敏感性，在进行核电工程项目时对安全
质量管理工作的要求较高。通常情况下，核电工程项目是指一个完整的核电厂项目，其中包含
了常规岛、核岛以及电厂配套设施等部分。在核电工程项目中，各个组成部分之下还有着很多
的子系统，对于核电厂的运行具有重要意义。同时还需要注意的是，核电工程项目是一个接口
众多的系统工程，集合了众多先进高技术的特点。在进行核电工程项目的建设时，一般情况
下，建设的周期较长，投入的资金强度也会相应较大。由于核电工程项目自身的特点，该项目
在进行建设的过程中，面临着很多不确定的因素。
2 全面进度管理的内涵
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进度管理是根据生产目标，确定一个合理的生产目标计划，严格按照这个生产目标计划的
进度要求，开展相应的控制和管理工作，从而尽可能地实现作业标准和工序能力之间的平衡。
全面进度管理基本是在进度管理工作的前提基础之上进行的，其中包含了生产运行过程中的各
个工序，并针对每一个生产环节和阶段进行全面的控制和管理。根据生产中的实际能力进行作
业分配，严格按照生产目标和计划开展各项工作。做好进度的控制工作，根据生产过程中得到
的各项记录进行作业分析，从而确定出实际生产效果和目标计划有所偏差的原因。针对实际生
产中出现的偏差问题，全面分析，并对偏离的程度进行掌控，根据实际偏离的程度采取有效的
措施。全面进度管理，主要是为了保证生产运行过程中每道工序都能达到一定的要求和标准。
3 核电工程项目进行全面进度管理的模式和特点
3.1 核电工程项目进行全面进度管理的模式
核电工程项目在进行全面进度管理工作时，是有着一定的模式存在，这其中的模式通常是
指，规定了核电工程项目伙伴之间的相互关系。项目合作伙伴主要有核电公司、政府管理部
门、监督管理部门、工程承包公司以及分包商等，这些项目合作伙伴对于核电工程项目的顺利
建设实施具有重要的影响。通过合作关系联系在一起的单位或部门都能够被称为项目合作伙
伴，但是在不同的项目当中，合作伙伴的组成类别是不同的，所承担的义务和责任也不同。在
核电工程项目的建设和实施中，存在的合作伙伴非常多，想要保证这些合作伙伴都能发挥良好
的作用，就需要采用业主责任制，将项目中的各项责任进行有效的区分。从项目的准备阶段，
到项目的实施阶段，都需要将项目中的责任人进行确定。核电工程项目在实施工过程中，需要
对项目总进度进行安排和控制，建立完善合理的质量保证体系，从而进行有效的质量监督和控
制工作，这对于促进核电工程项目的顺利进行具有良好的作用。对项目的总预算进行控制和管
理是全面进度管理工作当中的重要内容，是在为项目的运行准备提供重要的前提条件。在对核
电工程项目进行全面进度管理的过程中，不同的国家通常都会有自己的管理模式。西方一些拥
有先进技术的国家，所使用的全面进度管理模式有着自身的优势。
3.2 核电工程项目进行全面进度管理工作的特点
核电工程项目在进行全面进度管理时，需要采取系统性的管理，因为核电项目本身涉及到
的人员和事物就较多，其中所需要进行协调工作也就更为复杂。影响核电工程项目进度管理工
作顺利进行的因素有很多，系统性的管理，能够将这些影响因素进行合理的调配。长期性，是
核电工程项目进行全面进度管理工作的另一特点之一。核电工程项目进行建设实施所花费的时
间较长，想要保证其能够顺利进行全面的进度管理工作，就需要做好长期工作的准备。核电工
程项目进行全面进度管理，具有程序化和分级管理的特点。核电项目的进度管理工作本身就为
繁杂，其中涉及到的工序较多，工作量相应也较大，因而分级管理就显得很有必要。针对核电
工程项目的关键路线进行详细分析，能够及时解决其中出现的一些小问题，从而提高动态性的
管理效果。
4 核电工程项目进行全面进度管理的方法
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第一，施工前进度控制。在核电工程项目全面启动之前，就开展进度控制管理的相关工
作。针对编制设备的相关采购工作、土建施工的工作以及管道安装工作，都需要进行有效的控
制和管理，为核电工程项目后续工作的顺利进行，提供良好的前提条件。在施工前进度管理工
作当中，主要是指项目具体施工的计划和安装项目进行编制的，总体控制的效果较为明显。综
合全面的项目施工计划，进行全面进度管理计划的编制工作。针对各个单位中的进度计划进行
全面审核，将其中涉及到的有关联的计划进行有效的综合，从而促进核电工程项目的顺利进
行。
第二，施工中进度控制。核电工程项目在具体进行实施建设工作之时，需要针对项目的施
工过程进行全面的控制和管理，这也就是施工中进度控制。施工计划能否有效实行，与施工中
进度控制工作的实际效果有重要关系。根据采购计划的实施过程进行控制和管理，能够增强相
关设备和材料正常投入到建设工作当中。
第三，施工完成后进度控制。当核电工程项目完成之后，还需要进行施工完成后进度控制
的相关工作。施工完成后进度控制主要包括了及时组织核电工程项目的验收和交接工作；对核
电工程项目建设过程中涉及到的各项材料进行分类、归档；根据具体建设施工的进度情况，及
时调整相应的工作计划，针对项目进行当中可能出现的一些问题，进行全面、细致的考察工
作，并及时采取有效措施予以解决。
结语
在对核电工程项目进行全面进度管理的过程中，可以发现其中存在着多种模式，具有较为
丰富的特点，例如实时性、动态性以及分级管理等。全面进度管理，能够有效促进核电工程项
目的顺利进行，为核电工程项目发挥自身的优势和作用，做出重要贡献。全面进度管理，是核
电工程项目管理工作中的重要组成部分。进度管理在实际进行当中，通常是先做好进度计划，
并根据进度计划做好相应的进度控制工作。
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