《企业干法》：给企业管理安装智能“GPS”
4.7万字干货详解：华夏基石组织能力建设纲要
4.7万字干货详解：华夏基石组织能力建设纲要•文/ 苗兆光，华夏基石高级合伙人、首席专家，华夏基石大师塾训战导师•来源：华夏基石e洞察（ID：chnstonewx）•根据华夏基石大师塾“顶层设计训战课”苗兆光博士授课内容整理《企业基本法设计——组织能力建设纲要》核心要点：一、为什么每个企业都需要一部基本法1、组织大厦的根基2、战略转型与组织变革的艰难3、企业内部各种矛盾的平衡4、企业家精神的累加5、克服干部职业化中的陷阱二、企业什么时候需要制定基本法1、成长过程中的跨越2、战略转型三、《企业基本法》的思考逻辑与理论框架1、建组织的构成要素（五张图）2、大战略图：寻找企业的前途3、业务图：竞争获胜的阵型安排4、组织治理图：保证战略被执行，解决能力与活力的统一5、人才图：如何思考企业内部“人”的问题6、利益图：动员需要仰仗的力量四、起草《企业基本法》的方法论1、华为经典三问2、德鲁克三问3、认知提高方法五、拆解《华为基本法》1、《华为基本法》的外显结构2、《华为基本法》的内在逻辑3、《华为基本法》的子法系统上篇大家下午好。
在彭剑锋老师之后上课有点难，因为他说得已经很全面了，尤其是他亲历了《华为基本法》的起草过程，所给出的事例也都很生动。
我在他后面讲，如果讲得一样，你们会觉得拾人牙慧；如果讲得不一样，大家会怀疑我是不是讲错了（笑）。
考虑到前面老师讲基本法都是课程里的一个小插曲，大多讲基本法的亮点和作用，大家听起来很热闹，也很过瘾。
但从看热闹到自己能够做到还要跨越千山万水，这就是我的勇气所在，我在后面这三天半的时间里就盯着《基本法》这一件事情，和大家一起来跨越这千山万水。
01写在《基本法》之前一、企业的现实困境•明明知道做企业要坚持长期主义，却总是从现实中出不来，投入不能坚持，变革不能彻底，措施流于表层……•整天忙于“头疼医头脚疼医脚”现实事务之中•在优秀企业行之有效的东西，拿到自己企业，总是达不到想要的效果•长时间在低水平上循环•干部觉得老板变来变去，老板觉得干部层次太低，跟不上公司发展公司上下“一盘散沙”，形不成合力，上下都存在“无力感”《基本法》能解决什么问题？在我做管理咨询的二十年里，曾经历过的各种各样的企业，能够体会到大多数企业所处在的现实困境。
干法
谢谢观看
干
法
——稻盛和夫
• 当你还在为眼前的工作困境迷茫与挣扎 • 身边的同僚纷纷跳槽至高新的公司…… • 天天加班换来的只是蚁族的蜗居生活……
• 工作一直在侵蚀你享受生活的时间……
谁来拯救我们的工作?
让叱咤商界70余年的稻盛和夫 向你讲述至真至诚的工作真谛!
• 很荣幸能有机会和大家一起分享干法这本 书。这本书是日本“经营之圣”稻盛和夫 先生的著作，是《活法》一书的姊妹篇该 书在日本一出版就成为新的超级畅销书， 一年内再版19次。
• 人类不犯错误是不可能的，世界不出问题 也是不可能的，但真正可怕的并非犯错误 和出问题而这些错误居然受到鼓励，这些 问题居然被视为理所当然。代表人类未来 的年轻人的工作观，劳动观，价值观出现 了问题，甚至出现了比较大的问题，但这 却被视为理所当然，这是能轻轻放过的问 题吗？如果是，这本书就真真只有不合时 宜惹人生厌了。
泄露天机的书
人生·工作的结果
=思维方式×热情×能力
能力90分×热情30分=2700分
能力60分×热情90分=5400分
“思维方式”最为重要。
• “思维方式”的分值是从“-100分”到“+100分”！
• 如果“思维方式”是负值，那么“能力”和“热情”越高，负 面效果就影响越大！
正确的思维方式：
• 积极向上、具有建设性；善于与人共事，有协调性；性格开朗 ，对事物持肯定态度；充满善意；能同情他人。宽厚带人；诚 实、正直；谦虚、谨慎；勤奋、努力；不自私、无贪欲；有感 恩心、懂得知足；能克制自己的欲望，等等。
• 对于承担人类未来的年轻的同学 们，衷心祝愿你们通过持有上述 正确的思维方式，通过努力工作 走上人生幸福光明的大道！
《 中国企业家》杂志社社长 刘东华
稻盛和夫--干法(第六章)ppt课件
十一、第六章：“创造性”地工作——每天都要钻研创新
3、外行的长处是可以自由发想（续上）
成就新事业的，是那些不被任何成见所束缚、冒险心强烈的“外行”， 而不是在该领域经验丰富、具备许多常识、积累了许多经验的专家。 从这位社长的话中，我获得了这一感想，并联想到各种事情。
希望诸位读者，也要“自由发想”，抱着强烈愿望，去挑战新事物。
“想创建第二电电”，这是为了“让自己成为更大的富翁吗”？是为 了“让自己更加出名吗”？这是从私利私欲出发的愿望呢？还是从 “为社会、为世人”，即从良知良心、不挟杂私心出发的愿望呢？我 对照“动机至善、私心了无”这八个字，连续几个月，不停地自问自 答。
每天一点的钻研创新，日积月累，今天比昨天进一步，希望做得更好， 这种“上进心”是工作和人生中最重要的，也是进入真正的“创造” 之门的秘诀。 （温馨提示：本小结结束）
十一、第六章：“创造性”地工作——每天都要钻研创新
3、外行的长处是可以自由发想
京瓷以及任天堂、欧姆龙、村田制作所、罗姆等等，京都有一大批优 秀的企业。这些企业的创业者原先都是各自领域的“外行”，或相当 于“外行”的人物。
十一、第六章：“创造性”地工作——每天都要钻研创新
3、外行的长处是可以自由发想（续上）
控制设备的大型制造企业欧姆龙也一样。战后，创业者立石一真在美 国第一次看到“微型开关”，立即产生一种直觉：“今后日本也一定 需要这种控制系统的产品。“以前，立石从来没做过弱电用的产品， 所以他创业开始时也是”外行“。 电子零部件企业的大家村田制作所的创业者村田昭，原先在京都的东 山，即瓷器“清水烧“的故乡做事。战时，军队要求他制造氧化钛电 容器。他勇敢地向新事物挑战，这才有了今天的村田。
1、敢于走“别人没走过的路” 2、“扫地”改变人生 3、外行的长处是可以自由发想 4、既然定了计划，就一定要实现 5、乐观构思、悲观计划、乐观实行 6、将创造性发明导向成功的“正确的地图” 7、后记
01干法-稻盛和夫.
于完美主义．
成和败取决于最后的１％的努力－－９９％的都合格，最后因
为１％不良，那么将前功尽弃；完美主义才使京瓷更完美；直观点说， 什么是完美，１００万里有３.４个不良就好了．
橡皮绝对擦不掉的错误－－绝对不可有“错了改改就行”这个心
2018/11/25
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第１章 磨练灵魂 提升心志
—为什么要工作
要知道反省—工作中不断反省才提升心志，才可以成长．
坚持“愚直地，认真地，诚实地”的工作—不断修
行自 己的人格，让工作精进，从中享受快乐．
磨练灵魂，就会产生利他之心—贯注工作，磨练自己的
灵魂，铸就美好的心灵，那就会自然的做好事，为社会人类着想，命运
成为“自燃型”的人－就是从来不会等别人吩咐才去做，也不会
有了命令才去工作的人；不要只做老板下的任务，要积极自发的做；
勇于在旋涡中心工作－自己主动带动，最好把大家都卷进来
工作，就会品尝成功的欣喜，影响力大大提高；
无论遇到神马事情都要感谢：感谢工作， 感谢心态，感谢动力，感谢快乐－－只要实践这 些，就能提升心志，走出幸运的第一步！否则都
就会好的转机．
2018/11/25
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第２章
让自己喜欢上所从事的工作
—如何投入工作
改变心态—即使做不到很快就热爱工作，但至少“厌恶工作”的
情 “不，可能”； 绪必须从心中排除；工作中的“不可能”－
迷恋工作—与其寻找喜欢的工作，不如先喜欢上已有的工作；与
其追求幻想，不如爱上眼前的工作．所谓“有情人相会，千里变一 里”．
工作是“万病良药”
劳动是医治百病的良药；工作能够克服人生的磨难，让你的命
干法——稻盛和夫幻灯片课件
前言 幸福“工作法”
为了度过有价值的人生
➢ 理解工作的意义，全身心投入工 作，你就能拥有幸福的人生。
工作是“万病良药”
➢ 我认为工作是对万病都奏效的灵 丹妙药，通过工作你可以克服各 种困难和考验，让自己的人生时 来运转。
➢ “工作”隐藏着一种伟大的力量， 它能够帮助你战胜命运中的苦难， 给人生带来光明和希望。
27岁创办京都陶瓷株式会社（现名“京瓷”），52岁创 办第二电电（原名“DDI”，现名“KDDI”，目前是日本仅次 于NTT的第二大通信公司），这两家公司都位列“世界500 强”。
另一方面，1984年个人出资设立稻盛财团，担任理事长。同时创设国际奖项“京都 奖”，于每年11月对那些为人类社会的发展进步做出突出贡献的人士进行表彰。
乍看的不幸，实际上是幸事
➢ 即使你讨厌工作，但又不得不努力工作，那么在努力工作的过程中，你脆弱的心 灵就能得到锤炼，你的人格就能得到提升，你就能抓住幸福人生的契机。
努力工作的彼岸是美好人生
➢ 没有目标，不做工作，每天吃喝玩乐，如 果长期持续这种无聊的生活，你不但不会 成长，而且会丧失自己人性中那些美好的 东西。长此以往，你与家庭、朋友的关系 就会恶化，你将找不到人生和工作的意义。
中文版 ● 作者自序
我的劳动观
➢ 这里所说的价值观指的是劳动观，就是对工作的基本观念。工作在人的一生 中占的时间最多，人们在工作中学到的东西也最多。但是，现在许多人却找不 出在工作这一尊贵的行为中所包含的目的和意义。
➢ 在理应承担起当今社会责任的这一代年轻人中，将“流汗工作”视为美德的社 会风气逐渐淡薄，而不劳而获，想靠投机赚大钱的恶劣风潮却在逐年增强。
➢ 工作就是提升心志、磨炼人格的“修 行”。
《管法：稻盛和夫给管理者的60个忠告》，一本讲述伟大企业家稻
《管法：稻盛和夫给管理者的60个忠告》，一本讲述伟大企业家稻《管法：稻盛和夫给管理者的60个忠告》，一本讲述伟大企业家稻盛和夫经营哲学的书籍。
每读一本书就是在和一个智者灵魂交流，而读这本书则是和一个人伟大的智者灵魂交流。
无论是稻盛和夫的“敬天爱人之心”，“利他之心”还是“阿米巴经营”、“六项精进”、“企业经营十二条”都值得去深入学习。
而稻盛和夫面对困难时的哲学“战胜危机，克服困难”也可以给我们极大的精神力量。
关键这些经营哲学无论是运用到企业管理还是个人修炼都是通用的，也能帮助个人更好的成长，让自己首先成为一个很优秀的人才能够让其他人信服。
看看稻盛和夫的人生经历，我们遇到的一些困难也就没那么可怕了，只要保持努力精进，终将成为很好的自己。
在稻盛和夫看来一个出色的领导者，需要具备哪十点：第一，明确事业的目的和意义，并向部下明示。
第二，揭示具体目标，与下属共同制订相应计划。
第三，心中要保持强烈的意愿。
第四，付出超乎常人的努力。
第五，具备坚强的意志。
第六，具备杰出的人格。
第七，不管遭遇任何困难也绝不放弃。
第八，对待下属要有关爱之心。
第九，不断激励下属的士气。
第十，永远保持创造性六项精进是指：第一，付出不亚于任何人的努力；第二，要谦虚，不要骄傲；第三，要每天反省；第四，活着，就要感谢；第五，积善行、思利他；第六，忘却感性的烦恼。
英国哲学家詹姆斯·艾伦曾经说过：“一个人如果想要获得成功，就必须要付出与之相应的自我牺牲。
如果期望的是较大的成功，就需要付出较大的自我牺牲，如果还想取得更大的成功的话，那就意味着更大的自我牺牲。
”如果你想获得事业的成功，就必须牺牲掉自己的休闲时间，放下个人的欲望。
这种自我牺牲是事业成功的重要保证。
在稻盛和夫看来，这种全力其实就是超出常人的努力。
在现实中，有些人觉得自己已经非常努力了，但如果他们的竞争对手更努力，那么最终他们还是会在竞争中失败。
这样一来，他们之前付出的努力就会成为泡影。
课程大纲《国学智慧与现代企业经营管理》
国学智慧与现代企业经营管理课程背景：现代中国企业大部分的管理工具与管理方法都是源自西方，企业无论大小，都在有意或无意地运用西方现代管理理论与管理技术，并取得了一定程度上的进步和发展。
但是长久以来的实践证明，西方管理所注重的技术工具、量化手段等等，可以解决中国企业一时发展之需，但却不能提供长久发展所需要的精神动力及信念支持。
为此，中国企业遑论大小，在其发展的过程中都应该有一个向内审视的过程，还需要有意识地融入以《孙子兵法》、《六韬》、《三略》为代表的“武经七略”以及道家、法家、儒家、墨家等等学派相关于管理的思想。
也就是说，管理中国员工的中国企业，要想取得全面和持久的成功，必须引入中国式思维方式、中国人的价值观念，要赋予现代企业管理以中国员工所熟悉的人文与文化特质。
中国传统文化当中充满管理智慧。
现代企业经营与管理需要引入智慧资源作为战略管理、人才管理、绩效管理、企业文化管理和团队管理的理念与信念支撑。
而本课程所要实现的目标就是要帮助企业管理者们从以诸子百家为代表的古代大贤们的论述当中吸取思想智慧，并将之有机地融入现代企业经营与管理的实践当中，以催生更加有效地管理中国员工的方法与路径，从而可以更好地激励员工，为客户着想，并创造最大化的经营绩效。
课程收益：●掌握企业战略管理定位的问题，并提升各级管理的战略格局●掌握员工管理的逻辑、观念、工作重点和高效方法●学会建构适用企业文化的内容，并使所建构的企业文化更加适用于员工，并强化中国式管理理念与模式●掌握高效的组织架构，建构理念与方法，以帮助他们建构适用于企业自运行、自裂变的组织架构，以及高效的权力和利益配置体系●掌握企业梳理打造核心竞争力的主线●让管理者们提升相关于时机观、领导观、势利观、竞争论等方面的认知，让员工明确为人之道、做事之道、学习之道和交友之道的核心要义。
课程时间：2天，6小时/天课程对象：企业中高层管理人员课程方式：知识讲授+现场讨论+案例分析+游戏互动课程大纲导入：经典小故事，管理大智慧故事之一：吴起与魏武候论战管理智慧：善识人性，活用激励，群体调动，所向披靡故事之二：伟大的元帝国管理智慧：建构最高效的组织架构，提出最管用的绩效管理方法案例分析：同策咨询公司的员工激励之法基石篇：中国传统文化管理精髓第一讲：姜太公的三大观第一观：“时机观”——时机重要，把握时机更重要——用兵之害，犹豫最大；三军之灾，莫过狐疑——善战者，见利不失，遇时不疑，失利后时，反受其殃第二观：“领导观”——愿闻为国之大务，欲使主尊人安，为之奈何？爱民而已——祸福在君不在天时第三观：“人才观”——同利天下，则得天下——情义相投，志同道合第二讲：孙子的“战略观”——战略兴则百事兴，战略不兴则诸事不举“战略规划设计”在中国古代经典应用：诸葛亮之《隆中对》解读案例分析：德鲁克、张瑞敏、牛根生、柳传志论战略的重要性——得人才者得天下案例分析：大通集团的人才观第三讲：《吕氏春秋》论“功名”当中的“文化观”——圣王不务归之者，而务其所以归启示：企业文化的高级解读讨论：什么样的企业才能吸引员工案例分析：腾讯公司、华为公司、海底捞第四讲：《史记》当中的“制度观”——缘人情而制礼，依人性而作仪启示：管理的本质是满足员工需求启示：制度的作用在于养人而非管人实操篇：传统智慧在现代企业管理的应用第一讲：中国传统五大思想在现代企业管理的应用一、道家思想道家核心思想：道；太极生两仪；上善若水，道法自然1. 企业文化：企业管理的道2. 企业文化+绩效管理＝两仪（阴阳平衡）3. 上善若水：走正道，做好人，好好做事4. 顺应员工：引导员工成长，助力企业成功案例分析：大通之道二、儒家思想儒家核心思想：仁、义、礼、智、信、忠1. 仁者，爱人也：对别人好，自己会更好案例分析：曾经华人女首富的管理真经2. 义者，宜也：讲义气是做人的原则案例分析：由张飞一声喊看真正团队的力量3. 人无信不立：做人、做事、做企业要讲诚信案例分析：华商领袖之泰国首富谢国民论诚信4. 学而不思则惘，思而不学则怠：建立学习型企业案例分析：芒格论学习5. 企业家要有家国情怀：格局越大，企业越强案例分析：华商领袖之印尼富商陈江和论管理6. 孔子思想与人才选择案例分析：孔子点评子贡的解读三、法家思想1. 管理的本质是人性法家给予现代管理的启示：及时决策，快速执行，团队协作，奖罚分明2. 制度管理：保证企业高效运转的基石3. 人岗匹配4. 分工明确：追求极致，以成就专业化案例分析：刘备团队成员的成败分析四、墨家思想1. 墨家核心思想——兼相爱，交相利，尚贤，亲士——虽天亦不辨贫富、贵贱、远迩、亲疏，贤者举而尚之，不肖者抑而废之——志不强者智不达，言不信者行不果2. 品牌管理的核心要义：换位思考，相互关爱3. 墨子人才观：平等，实战案例分析：——杰克·韦尔奇：在用人方面，头脑里完全没有桎梏，完全打破等级、门户、辈分之分——德鲁克：把才华应用于实践之中五、兵家思想1. 兵家的核心思想——故兵者，国之大事，存亡之道，命在于将——兵者，诡道也。
企业管理--企业管理精神法(DOC 125页)
目录企业管理1企业管理的“野鸭精神” 1企业管理“七剑管理法” 3个私小企业管理之我见16医生看病和企业管理18秦国兴亡给企业管理的启示20阿里巴巴进军软件领域破解中小企业管理困局21企业文化23老板MBA谈中小企业信息化:给文化企业插上翅膀23 打造企业文化助力企业腾飞39与时俱进促进企业文化创新42企业改革企业党建50高峰对话：中国房地产企业的社会责任50彭士杰：履行社会责任提升企业影响力64孙立平：企业社会责任是社会生态的产物 67企业如何承担社会责任？ 70中小企业信息72四两拨千斤―论中小企业生存法则72天津为科技型中小企业融资破冰77浅探如何规避中小企业信贷风险83交行“梯级贷款”助小企业融资87福建省众银行纷纷向小企业伸出“橄榄枝”89中小企业如何创建品牌？ 92国企治理103民营企业“三大文化病症”的治理103提高依法经营、依法运作的自觉性107政府监督指导集体企业：边界何处？110体现非流通股东诚意提升公司内在价值113国有大企业实现长足发展 116完善大中型国企法人治理结构与资本市场发展119企业管理企业管理的“野鸭精神”美国IBM是世界上首屈一指的高科技公司，在这个公司里，具有“野鸭精神”的人受到青睐和重用。
公司总裁小托马斯·沃森把丹麦哲学家歌尔科加德的一句话作为自己的格言：“野鸭或许能被人驯服，但是一旦被驯服，野鸭就失去了它的野性，再也无法海阔天空的自由飞翔了。
”沃森强调：“对于那些自己并不喜欢却有真才实学的人才的提升，我从不犹豫……我所寻找的就是那些个性强烈、不拘一格、有点野性，以及直言不讳的人。
”他说，如果你能在你的周围发掘许多这样的人，并且能耐心地听取他们的意见，那你的工作就会处处顺利。
事实上，沃森是把创新作为“野鸭精神”的化身，他采取种种措施激励员工创造发明，不断地开发新颖的产品，并取得了国内外市场的制胜权。
因此，“野鸭精神”成为IBM公司迅猛发展的基础和动力，不仅揭示了创新是企业的生命之源，创新还是企业提高市场竞争力最根本、最有效的手段。
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《企业干法》：给企业管理安装智能“GPS”
“管理学”是个大命题，有很多的角度和纬度。全是管理学的理论书籍到处都有，
往往是一本书一个主题，可谓“乱花渐欲迷人眼”，让企业管理者们无从选择。
——杨斌《企业干法》
如果将企业运作比喻为在人生路上的驾驶，员工是车身，领导则是方向盘。领导
掌握着方向，是企业的掌舵人；而员工是企业的财富、动力。一个领导人，他对
方向的把握就尤为重要。当前企业，必不可少的，就是一个正确的方向，一个企
业的“导航仪”。
近日，资深职场导师杨斌的第三本著作《企业干法》正式出版。该书以系统模式
展现企业及企管的骨架经络，对症下药，以全面多维的思考指导企业管理的未来。
杨斌先生鉴于中国企业“活不长”、“干不大”、“乱哄哄”等怪像，寻求病根，建
立了属于他自己的“中国企业运作方法论”。在他的观点中，每一个“齿轮”都
是企业运行的必需品，“机制”、“企业机制”、“体系”、“部门及岗位”等，这些
影响企业方方面面的“齿轮”都必须被重视起来！
《企业干法》正是以此成章，分节概述，并结合中国传统文化精髓与现代西方管
理的科学思想，整合目前整个社会的发展趋势。可以说，这部《企业干法》给中
国企业运作提供了一部地图导航。
他设计出了一版全新的企业思维，如何干才能干成、干稳，以何法才能治本、求
精，中国的企业需要摆脱浮躁的“跳跃”和“迎风”，从而踏实理性地思索，不
被市场所蒙蔽，这些需要我们多汲取知识，开阔视野，也需要企业人自己独特的
思考和求真。