双汇瘦肉精315事件后战略管理分析——swot&pest分析

1 课程论文： “ 315瘦肉精”后的“双汇”何去何从 ——基于战略管理角度分析和建议

摘要 双汇集团一直处于行业中的领先位置，其上市股“双汇发展”更是众多基金的重仓对象。此次“315瘦肉精”事件的发生，揭发了双汇其内部一系列的问题，“安全自检”只是令其显性化。本文诣在从战略角度运用PEST、SWOT，分别从从宏观环境、企业自身定位分析“双汇”的现状，并与其“315”之前的战略对比，从而提出恰当的战略管理建议。

关键字:双汇；战略；瘦肉精 2

目 录 摘要 ....................................................................................................................... 1 1、绪论 ................................................................................................................. 3 2、文献回顾 .......................................................................................................... 4 3、双汇集团战略分析 ........................................................................................... 5 3.1基本战略姿态 ............................................................................................... 5 3.2成长战略 ...................................................................................................... 6 3.3战略问题浅析 ............................................................................................... 6 3.3.1基于基本战略姿态角度 .......................................................................... 6 3.3.2基于成长战略角度 ................................................................................. 7 4、“315”之后双汇现状分析................................................................................... 8 4.1宏观环境分析——PEST分析法 .................................................................... 8 4.1.1政治法律环境要素（Political Factors） .................................................. 8 4.1.2经济要素（Economic Factors） .............................................................. 9 4.1.3社会与文化要素（Social cultural Factors） ............................................. 9 4.1.4科技要素（Technological Factors） ........................................................ 9 4.2自身定位——SWOT分析法.......................................................................... 9 4.2.1内部优势（strength） .......................................................................... 9 4.2.2内部劣势分析（weakness）................................................................. 10 4.2.3外部机会(opportunity) ...................................................................... 10 3

4.2.4外部威胁分析（threats） .................................................................. 10 4.2.5小结 ..................................................................................................... 11 5、现状与之前战略的冲突分析........................................................................... 11 6、建议 ............................................................................................................... 12 6.1基本战略姿态的保持 .................................................................................. 12 6.2成长战略的由内而外 .................................................................................. 12 7、结论 ............................................................................................................... 13 参考文献 ............................................................................................................. 14

1、绪论 双汇集团的前身是深河肉联厂, 始建于1958 年，其一路跌跌撞撞，在集团董事长万隆的带领下，从走出20年前连续亏损的困境，到1985年第一根双汇火腿肠的诞生。。 2004 年度中国食品工业百强企业”排行榜中, 河南省双汇集团首次超过四川五粮液集团, 荣登行业龙头老大。 2005年双汇每年可消化生猪2000万头, 梢售额突破160亿元, 每年消化的猪、牛、鸡带动粮食转化600多万吨, 带动周边种植业、养殖业、屠宰加工业形成260多亿元的产值。 2010年11月底，双汇发展发布资产重组法案，双汇集团及其关联方将向双汇发展注入339.4亿元资产，一举将要实现肉类加工业务整体上市。、 2011年3月1日，双汇发展公告，称证监会对其重大资产重组核准行政许可申请材料进行了审查，决定对该申请予以受理。 2011年3月5日，央视《每周质量报告》的315特别节目《“健美猪”的真相》报道，河南孟州等地养猪场采用违禁动物药品“瘦肉精”饲养，有毒猪流向了双汇。济源双汇食品有限公司是河南双汇集团下属的分公司，以生猪屠宰加工为主，有自己的连锁店和加盟店，“十八道检验，十八个放心”字样随处可见，但却不包括“瘦肉精”检测。济源双汇食品有限个年4

公司采购部业务主管承认，他们厂的确在收购添加瘦肉精养殖的所谓的加精猪，而且收购价格比普通猪还要贵一些。这种猪停喂一周后，送到他们厂里卖的时候就不容易被查出来。河南孟州，沁阳，温县等地的一些添加“瘦肉精”的生猪，也都卖到了济源双汇。1 就在双汇准备齐头并进之时，“315瘦肉精”事件无疑给双汇了一记当头棒喝。从源头来看，究竟是什么导致了双汇走上这条与企业精神中的“十八个放心”相悖的道路？本文认为是双汇的战略导致了它今日的结果。

2、文献回顾 2002年，深圳市怀新企业投资顾问有限公司发表的《从农业产业化看双汇的竞争战略——双汇发展投资价值分析报告》中认为双汇专注于主业, 延伸上、下游产业链, 继而增强公司核心竞争力!的竞争战略, 从上市后一直保持的骄人业绩即可证明是正确的和适合企业发展的。 2005年，喻新安在05年第六期《企业活力》中指出双汇始终围绕“农” 字做文章, 干自己熟悉的行业, 逐步形成了饲料加工业、屠宰业、肉制品加工业、化工包装业、制药、调味制品、物流配送等完善的产业链, 成为亚洲最大、世界第三的特大型肉类加工企业。双汇用创新性的实践对“ 归核” 战略作了新的诠释和解读。 2011年3月16日，新京报，“农业部赴豫查双汇‘瘦肉精’”，根据央视315的特别节目《“健美猪”真相》报道，河南孟州等地养猪场采用违禁动物药品“瘦肉精”饲养，有毒猪流向了双汇。 2011年3月16日，投资快报，双汇发展于3月15日跌停，导致56家基金一日蒸发12亿元。 2011年3月16日，证券时报，“双汇发展跌停 兴业、国泰、华安等重仓基金很受伤”，上海基金公司相关人士表示，短期内不会买进，但等事件负面影响平息后，由于双汇是一个具有核心竞争力的公司，会考虑加仓。 2011年3月23日，中国证券报，“双汇因瘦肉精事件损失收入近200

1 新京报.2011-03-16