顺德农商银行薪酬公示制度
《农商银行董事监事薪酬管理办法》
XX农村商业银行股份有限公司董事监事薪酬管理办法一、总则第一条XX农村商业银行股份有限公司（以下简称“本行”）为建立健全科学有效的公司治理机制，规范本行董事、监事薪酬的管理，建立有效的激励约束机制，按照《中华人民共和国商业银行法》、《中华人民共和国银行业监督管理法》、银监会《商业银行稳健薪酬监管指引》和本行《章程》等有关规定，特制定本办法。
第二条本办法制定的基本原则：1、依法合规原则。
薪酬分配政策符合国家及有关部门颁布的法律法规、其他有关规范性文件及本公司章程的规定，符合现代公司治理机制的要求。
2、激励与约束相结合原则。
激励和约束并举，使薪酬分配支持本行的发展战略和经营目标的实现，实现个人价值与银行价值、股东价值的统一。
3、市场导向原则。
实行以价值创造为导向、具有市场竞争力的薪酬策略。
第三条本办法的实施范围为本行董事、监事二、薪酬的构成和核定第四条本行对董事长、监事长实行年薪考核制，其他董事、监事实行津贴制。
第五条董事长、监事长薪酬由基本薪酬、管理奖、福利性收入等项下的货币和非现金的各种权益性收入组成。
（一）基本薪酬：包括基本保障收入、各项津贴、经营管理工资，按月支付。
具体按下述分配方案支付：1、基本保障性收入。
按月发放生活保障性工资。
2、各项津贴：按月发放。
由行员等级岗位责任津贴、工龄津贴、专业工龄津贴、学历津贴、职称津贴等组成。
（二）管理奖：董事长、监事长的管理奖从董事会、监事会管理费用中列支。
董事会、监事会管理费用每年根据全行经审计利润总额的X‰计提。
管理费用用于支付董事会、监事会及其专业委员会各类会务费用;独立董事和其他董事津贴;董事长、监事长、董事会秘书等管理奖；以及董事、监事履职考核奖励等。
董事长、监事长的管理奖体现当年经济效益指标、风险成本控制指标和社会责任指标等，与经营层的效益薪酬挂钩，分别按照行长的XX 倍和XX倍确定。
按岗位履职目标完成情况考核发放。
（三）福利性收入：包括商业银行为员工支付的社会保险费、住房公积金等，对于福利性收入的管理，按国家有关规定执行。
农村合作银行薪酬分配实施办法
农村合作银行薪酬分配实施方法为建立以绩效工资为核心的薪酬分配制度，完善有效的鼓励机制，实行员工薪酬与绩效挂钩，表达效益优先，充分调动全体员工的工作积极性，促进本行转换经营机制，增强经营活力，提高经营效益，根据《xxx农村信用社人事劳资管理暂行方法》、《xxx农村信用社员工管理制度改革方案》、《xxx农村信用社县〔区、市〕联社高管人员绩效考核暂行规定》、《**省农村信用社职员等级管理方法》、《xxx农村信用社薪酬制度改革指导意见》和《xxx农村信用社员工违反规章制度处理暂行方法》等有关规定，结合本行实际，特制定本方法。
一、总体原那么〔一〕根本保障、以收定支原那么；〔二〕效益优先、表达差异原那么；〔三〕按劳取酬、多劳多得原那么；〔四〕绩效挂钩、考核兑现原那么；〔五〕总额控制、能升能降原那么。
二、改革范围本行员工管理制度改革后，在省联社核定人员编制总数内，凡经“双考〞合格者并竞争上岗的合同制员工〔包括职员、工勤人员，但不包括2022年12月31日已到达退休年龄的人员〕均纳入薪酬制度改革范围。
三、工资构成薪酬制度改革后，本行废止行员等级工资制，实行以绩效工资为主体的结构工资制。
结构工资由根本工资、等级工资、津贴、绩效工资四局部构成，其中根本工资、等级工资和津贴三项为档案工资。
〔一〕根本工资：是指保障员工根本生活的工资。
职员和工勤人员实行同样的根本工资，按月足额计提发放。
按照省联社根本工资统一标准，每人每月400元〔含原行员工资制度改革后的保存工资和工资区类别差等免税工程〕。
〔二〕等级工资：等级工资分职员等级工资和工勤人员等级工资。
等级工资按月计发。
1、职员等级工资：是指根据职员的职务〔岗位〕、工龄、学历、职称等要素确定的与职员等级对应的工资。
等级工资按职员等级及档次设置工资系数〔见附表1〕，1.0的系数值为500元。
等级工资标准=系数值×系数。
职员等级工资每月预发60%，40%按月计提后并入绩效工资，根据绩效考核情况发放。
2019年农商银行行业薪酬设计方案
2019年农商银行行业薪酬设计方案2019薪酬网农商银行行业薪酬设计方案（案例）<行业薪酬设计方案（案例）>由薪酬网-数据部整理编撰，版权由薪酬网所有。
序言薪酬设计是建立现代薪酬管理制度的前提和重要组成部分。
是公司人力资源管理中最核心的内容，关系到公司的经营管理以及长远的发展。
薪酬设计是对个人劳动价值的具体体现，合理的薪酬设计能充分调动员工的工作热情，激发其才能的发挥，使其获得满足感，荣誉感，进而更好地促进公司的发展状大。
公司薪酬设计应以市场水平为导向，结合公司自身实际情况，通过深化薪酬制度设计，理顺分配关系，调整优化结构，建立完善科学合理的激励与约束机制，做到规范运作，为实现公司的发展目标提供有力保证。
薪酬网（/doc/0b18869616.html,)针对各行业的薪酬水平做了连续多年的跟踪调研，全面调研了中国地区的一线，二线，三线城市，薪酬网人力资源数据中心为公司提供涵盖薪酬调查、行业研究、绩效结构、补贴福利等各方面的专业指导建议，提供切实可行的人力资源管理方案，帮助公司战略地规划人员架构，建立适合其发展的管理机制，自成立以来已赢得数万公司的认可及好评。
对于业内公司所支付的薪酬水平来说，由于薪酬水平市场信息不透明所产生的资源浪费有两种情况：公司薪水相对于市场水平过高，薪酬水平成为公司的负担；公司薪酬水平过低，又失去对外部人才的吸引力和对内部员工的激励作用，进而造成人才短缺和流失。
这两种情况都会使公司运行效率的下降，从而失去公司在市场上的竞争优势。
本薪酬设计方案不仅使公司管理者的决策有了客观的数据支持，同时了科学完善的公司薪酬体系，提高了公司自身的运行效率；了解人才来源群体的整体收入情况；提示了公司内部人员的工作积极性…… 总的来讲，这是一份依据市场水平建立自身的薪酬战略体系，理性地确定公司自己的薪酬水平，同时本薪酬设计方案也附赠一份简略的行业薪酬报告供参考。
中国薪酬网--数据部目录附件：薪酬调查报告第一章薪酬设计思路第二章薪酬策略制定第三章薪酬水平设计第四章薪酬结构设计第五章薪酬制度设计第六章绩效制度设计第七章岗位薪酬设计一、薪酬调研公司样本分析二、行业薪酬水平三、行业薪酬增长率九、附录四、各城市薪酬差异五、行业各层级离职率六、补贴类项目调研七、福利类项目调研八、毕业生薪酬水平第一章薪酬设计思路1. 薪酬设计指导思想和原则1. 指导思想以市场为导向，结合本公司实际情况，通过深化薪酬制度设计，理顺分配关系，调整优化结构，建立完善科学合理的激励与约束机制，做到规范运作，为实现公司的发展目标提供有力保证。
银行营业部薪酬制度范本
银行营业部薪酬制度范本一、总则第一条为了建立科学、合理、具有竞争力的银行营业部薪酬制度，充分调动员工的工作积极性和创造性，提高整体工作效率和服务质量，根据国家有关法律法规和政策规定，结合我行实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我行营业部全体正式员工。
第三条本制度薪酬构成包括基本工资、绩效工资、福利补贴和奖金等四个部分。
第四条薪酬发放原则：公平、公正、透明，以员工的工作绩效为基础，兼顾工作经验、岗位难度、业务能力等因素。
二、基本工资第五条基本工资是根据员工所在岗位、职级和工作年限等因素确定的。
第六条员工职级分为初级、中级、高级，分别对应不同的基本工资标准。
职级的评定依据员工的岗位、工作经验、业务能力等因素。
第七条新入职员工的基本工资根据学历、专业背景和面试表现等因素确定。
三、绩效工资第八条绩效工资是根据员工月度、季度、年度工作业绩完成的程度和质量来确定的。
第九条绩效工资的计算方式：绩效工资=基础绩效+激励绩效。
第十条基础绩效是根据员工所在岗位、职级等因素确定的固定金额。
第十一条激励绩效是根据员工当月完成业务指标、项目进展、客户满意度等情况，给予的奖励。
四、福利补贴第十二条福利补贴包括五险一金、带薪年假、节日慰问、健康体检等。
第十三条五险一金按照国家和地方政策规定执行。
第十四条带薪年假根据员工工作年限和实际工作需要，按照国家和地方政策规定执行。
第十五条节日慰问金在春节、中秋节等传统节日发放。
第十六条健康体检每年一次，费用由公司承担。
五、奖金第十七条奖金包括年终奖、项目奖金、销售奖金等。
第十八条年终奖根据员工年度绩效考核结果发放，绩效考核结果分为A、B、C三个等级，分别对应不同的年终奖系数。
第十九条项目奖金是根据员工参与的项目成果和贡献程度来发放的。
第二十条销售奖金是根据员工销售业绩和完成情况来发放的。
六、其他规定第二十一条员工工资待遇的调整根据公司发展和员工个人表现适时进行。
第二十二条员工迟到、早退、请假等特殊情况，按照公司规定扣除相应工资。
银行支行职员薪酬制度范本
银行支行职员薪酬制度范本第一章总则第一条目的为充分调动银行支行职员的积极性，提高工作效率和服务质量，建立科学、合理的薪酬制度，根据国家有关法律法规和政策，结合我行实际情况，制定本制度。
第二条原则1. 公平原则：确保职员薪酬与工作职责、工作绩效和市场水平相匹配，体现公平、公正、客观。
2. 激励原则：通过薪酬激励，激发职员的工作积极性和创造性，提高整体竞争力。
3. 竞争原则：保持薪酬水平在市场中具有竞争力，吸引和留住优秀人才。
第二章薪酬构成第三条薪酬构成银行支行职员的薪酬由基本工资、绩效工资、奖金、福利补贴等构成。
第四条基本工资基本工资根据职员的岗位、职级和工作经验等因素确定，保障职员的基本生活水平。
第五条绩效工资绩效工资根据职员的工作绩效、业务成果和目标完成情况进行考核，体现多劳多得的原则。
第六条奖金奖金包括年终奖、项目奖等，根据公司的经营状况和职员的表现发放。
第七条福利补贴福利补贴包括五险一金、通信补贴、交通补贴等，保障职员的基本福利需求。
第三章薪酬等级与晋升第八条薪酬等级根据职员的岗位、职级和工作经验，将薪酬分为若干等级，每个等级对应一定的薪酬范围。
第九条晋升职员的薪酬等级与晋升相结合，通过考核和评价，优秀职员可晋升到更高职级。
第四章薪酬管理第十条薪酬发放职员薪酬通过工资卡和现金方式发放，确保薪酬的及时、准确发放。
第十一条薪酬调整根据公司经营状况、市场薪酬水平和个人绩效，定期对职员薪酬进行调整。
第十二条薪酬保密银行支行职员薪酬信息应严格保密，避免内部不公平竞争和泄露个人隐私。
第五章附则第十三条解释权本制度的解释权归银行所有。
第十四条生效时间本制度自发布之日起生效，原有薪酬制度同时废止。
第十五条修订本制度根据实际情况可适时修订，修订后的制度自发布之日起生效。
通过以上规定，本银行支行职员薪酬制度旨在建立一个公平、激励和竞争的薪酬体系，以吸引和留住优秀人才，提高职员的工作积极性和服务质量，促进银行支行的持续发展。
银行柜员薪酬管理制度及薪酬体系设计方案
银行柜员薪酬管理制度及薪酬体系设计方案1. 简介本文档旨在设计一套完善的银行柜员薪酬管理制度及薪酬体系，以确保公平合理地对待银行柜员，并激励其更好地履行职责和提供优质服务。
2. 薪酬管理制度2.1 薪资结构薪资结构应该根据柜员的职位层级和工作表现来确定。
可以考虑设立以下层级和对应的薪资范围：- 初级柜员：薪资范围 X - Y- 中级柜员：薪资范围 Y - Z- 高级柜员：薪资范围 Z - W2.2 工作表现评估柜员的薪资应该与其工作表现挂钩，以激励其持续提供高质量的服务。
可以考虑以下评估指标：- 服务质量：客户满意度评分、服务质量投诉率等- 业绩表现：存款、贷款、理财产品销售额等- 团队合作：柜员间的合作和协作表现2.3 薪资调整机制薪资调整应该定期进行，以反映柜员的职业发展和绩效表现。
可以考虑以下薪资调整机制：- 年度绩效评估：根据年度绩效评估结果进行薪资调整- 柜员晋升：晋升到更高级别的柜员将享受相应的薪资调整- 市场薪资调研：定期进行市场薪资调研，以确保薪资与市场水平保持一致3. 薪酬体系设计方案3.1 绩效奖励为了激励优秀的柜员，可以设立绩效奖励制度。
根据柜员的工作表现评估结果，可以设立以下绩效奖励方式：- 年度奖金：根据年度绩效评估结果给予柜员相应的奖金- 月度奖励：每月评选出表现优秀的柜员，并给予额外奖励3.2 培训和发展机会为了提高柜员的专业素质和能力，可以设立培训和发展机制。
可以考虑以下措施：- 提供内部培训课程：不断提升柜员的业务知识和技能- 外部培训补贴：鼓励柜员参加相关行业培训课程，并提供相应补贴- 晋升机会：为有潜力的柜员提供晋升和发展机会3.3 其他福利待遇除了薪资和绩效奖励，还可以考虑提供其他福利待遇以增加柜员的满意度和忠诚度。
可以考虑以下福利待遇：- 医疗保险：为柜员提供医疗保险福利- 休假制度：设立合理的年假和病假制度- 住房补贴：根据柜员的工作地点和生活成本给予相应的住房补贴结论通过设计完善的银行柜员薪酬管理制度及薪酬体系，可以激励柜员提供优质服务并促进他们的职业发展。
农商银行薪酬结构分配会议流程
农商银行薪酬结构分配会议流程篇一：标题:农商银行薪酬结构分配会议流程正文:农商银行薪酬结构分配会议是决定农商银行员工薪酬水平、激励方式等重要决策的关键环节。
为了确保会议的顺利进行,需要制定一套合理的会议流程。
一、会议时间和地点时间:一般在每年春季或秋季的某个周末或假日举行。
地点:根据实际情况,可以选择在农商银行总部或各地分支机构举行。
二、会议议程1. 会议主持人介绍会议议程和注意事项。
2. 农商银行董事长或行长致辞,感谢员工的付出和贡献,并介绍薪酬结构分配的背景和重要性。
3. 农商银行相关部门或人员介绍薪酬结构分配的具体内容和方法。
4. 参会员工就薪酬结构分配方案进行讨论,提出意见和建议。
5. 农商银行相关部门根据参会员工的意见和建议,对薪酬结构分配方案进行修改和完善。
6. 最终确定薪酬结构分配方案,并进行公示和通知。
三、注意事项1. 会议议程应事先制定,会议流程和注意事项应提前通知。
2. 参会人员应提前做好准备,了解薪酬结构分配方案的具体内容和方法。
3. 会议过程中,应尊重员工的意见和民主权利,避免强制推行薪酬结构分配方案。
4. 会议结束后,应及时整理会议记录,以备日后参考和追溯。
拓展:薪酬结构分配是农商银行经营决策的重要环节,也是员工薪酬水平的重要保障。
通过制定合理的薪酬结构分配方案,可以提高员工的收入水平,增强员工的工作动力和归属感,推动农商银行的长期发展。
在制定薪酬结构分配方案时,应综合考虑员工的工作表现、业绩水平、岗位价值等因素,确保薪酬水平的合理性和公正性。
同时,应根据不同地区、不同岗位、不同职级等特点,制定差异化的薪酬结构分配方案,激励员工发挥主观能动性,提高工作质量和效率。
最后,应加强薪酬管理和监督,确保薪酬分配公正透明,防止腐败和浪费,维护农商银行的形象和信誉。
篇二：标题:农商银行薪酬结构分配会议流程正文:农商银行薪酬结构分配会议是保证薪酬分配公平、合理的重要手段。
以下是一般的薪酬结构分配会议流程:1. 会议时间:一般在季度末或半年度末,以便于对上季度或本年度的薪酬进行调整。
银行薪资发放规则制度范本
银行薪资发放规则制度范本一、总则第一条为了规范我行员工工资的发放，确保员工能够及时、准确、安全地领取工资，根据国家有关劳动法律法规和政策，结合我行实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我行所有在册员工，包括基本工资、绩效工资、奖金等各种形式的薪资。
第三条我行薪资发放工作应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工权益得到充分保障。
二、薪资结构第四条员工薪资由基本工资、绩效工资、奖金、津贴和补贴等组成。
第五条基本工资是根据员工岗位、职级、工作年限等因素确定的固定工资。
第六条绩效工资是根据员工工作绩效、业务成果等因素确定的浮动工资。
第七条奖金是根据公司业绩、部门业绩和个人业绩等因素发放的奖励。
第八条津贴和补贴是根据员工特殊工作需求、地区差异等因素发放的额外补贴。
三、薪资计算方法第九条员工薪资计算公式如下：应发工资 = 基本工资 + 绩效工资 + 奖金 + 津贴 + 补贴第十条扣除项目包括：个人所得税、社会保险费、公积金、工会费、罚款、借款等。
第十一条实际发放工资 = 应发工资 - 扣除项目。
四、薪资发放程序第十二条薪资发放日期为每月最后一个工作日。
第十三条薪资发放前，人力资源部门应核对员工考勤、绩效、奖金等相关数据，确保准确无误。
第十四条薪资发放过程中，应严格遵循保密原则，确保员工隐私得到保护。
第十五条薪资发放后，人力资源部门应将发放明细进行归档，以备查阅。
五、特殊情况处理第十六条员工离职、调动或其他特殊情况，应按照相关规定及时办理薪资结算。
第十七条员工对于薪资发放有疑问的，可以向人力资源部门提出申诉，人力资源部门应在收到申诉后及时进行调查核实并给予答复。
六、附则第十八条本制度解释权归我行人力资源部门所有。
第十九条本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
第二十条我行应根据国家法律法规和政策的变化，适时调整本制度。
银行薪酬制度
银行薪酬制度银行薪酬制度是银行企业为了激励员工积极工作，提高员工积极性和为银行业务的持续发展制定的一套薪酬支付机制。
银行薪酬制度的设计是多方面因素综合作用的结果，既要考虑个人努力与贡献的衡量，也要考虑团队合作与企业发展的需要。
首先，银行薪酬制度要综合考量员工的岗位等级与工作表现。
银行岗位分为高层管理人员、中层管理人员以及普通员工，不同级别的员工对企业的贡献有所不同，因此薪酬水平也会有所不同。
对于高级职位，薪酬应该考虑到该岗位所担负的重要职责和企业对该岗位的产出期望，以及员工的综合能力和工作表现。
其次，银行薪酬制度要创造公平公正的激励机制。
银行是一个团队合作的机构，薪酬制度应该能够激励员工积极地为团队的发展做出贡献。
因此，相对于独立个体的薪酬设置，银行较多采用团队绩效考核和奖励机制。
比如，设立团队绩效考核，鼓励员工共同努力，提高整个团队的业绩。
另外，银行还可以设立奖金制度，根据工作业绩或团队业绩给予相应的奖励作为激励措施。
同时，银行薪酬制度还要关注员工的培养和发展。
银行业务发展需要具备各种专业能力的人才，为了培养和留住优秀人才，银行薪酬制度应该具备相应的职业发展模式。
银行可以提供一系列培训和发展机会，鼓励员工积极学习和进修，不断提高自己的业务能力和管理能力。
同时，银行还可以提供晋升机会和职业发展通道，鼓励员工在银行内部不断发展和晋升。
最后，银行薪酬制度还要注重员工福利和保障。
员工的薪酬不仅仅包括基本工资和奖金，还应该考虑到员工的福利和保障。
银行可以提供完善的社会保险和福利制度，包括医疗保险、养老保险、失业保险等，为员工的生活提供稳定的保障。
此外，银行还可以提供一些额外福利，如员工购买房屋、汽车等的优惠政策，以提高员工的生活质量。
总之，银行薪酬制度是银行为了激励员工积极工作，提高企业绩效而制定的一套薪酬支付机制。
制定薪酬制度要综合考虑员工的岗位等级与工作表现、创造公平公正的激励机制、关注员工的培养和发展以及注重员工福利和保障。
农村合作银行薪酬分配实施办法实施方案
农村合作银行薪酬分配实施办法实施方案一、背景分析近年来，我国农村合作银行在服务“三农”和支持地方经济发展方面取得了显著成效。
然而，在薪酬分配方面，仍存在一定程度的平均主义和激励不足问题。
为了充分调动员工的积极性和创造性，提高银行整体竞争力，我们有必要对薪酬分配实施办法进行改革。
二、总体目标1.建立起与市场接轨的薪酬体系，使薪酬水平与员工的工作绩效、能力素质和市场价位相匹配。
2.实现薪酬分配的公平、公正、公开，激发员工的工作积极性，促进银行可持续发展。
三、具体方案1.建立基本工资制度（1）基本工资结构：基本工资=岗位工资+绩效工资+工龄工资。
（2）岗位工资：根据岗位等级、职责和要求，设定不同岗位的工资标准。
（3）绩效工资：根据员工的工作绩效，按照一定比例发放。
（4）工龄工资：根据员工在银行工作的年限，逐年增加。
2.建立绩效薪酬制度（1）绩效薪酬结构：绩效薪酬=个人绩效+团队绩效。
（2）个人绩效：根据员工的个人工作成果、业务能力、工作态度等方面进行考核。
（3）团队绩效：根据部门或团队的整体业绩进行考核，包括业务收入、利润、客户满意度等指标。
3.建立激励薪酬制度（1）设立单项奖：对在工作中取得优异成绩的员工，给予单项奖励。
（2）设立突出贡献奖：对为银行发展作出突出贡献的员工，给予突出贡献奖。
（3）设立创新奖：对在业务创新、管理创新等方面取得显著成果的员工，给予创新奖。
4.建立福利制度（1）完善社会保险：为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
（2）提供住房公积金：为员工提供住房公积金，用于购房、租房等。
（3）提供带薪年假：员工享有国家规定的带薪年假。
（4）提供培训机会：为员工提供各类培训，提升个人能力和素质。
四、实施步骤1.制定具体实施细则：根据总体目标和具体方案，制定薪酬分配实施办法实施细则。
2.组织培训：对全体员工进行薪酬分配实施办法的培训，确保员工了解和掌握相关政策。
3.宣传推广：通过各种渠道宣传薪酬分配实施办法，提高员工的认知度和认同感。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
顺德农商银行薪酬公示制度
第一条为建立科学规范的薪酬分配机制，保障股东权益和依法履职需要，根据《中华人民共和国公司法》、《企业国有资产法》及其他相关规定，结合我行实际情况，特制订本制度。
一、本办法所称高级管理人员是指对全行经营发展具有重要影响的董事长、副董事长、监事长和总经理，不包含高级专业技术人员。
各支行、部室负责人参照高级管理人员进行管理，主要从事日常性、综合性管理工作。
二、高级管理人员年薪应在集体合同中确定，并通过适当方式向社会公开披露。
高级管理人员薪酬按月考核兑现，次年1月30日前完成上年薪酬发放到位，每年1月31日前必须将下年预算报送区财政局审批后执行。
未获得年终绩效考评优秀或达标者取消该年度薪酬发放。
按以下原则执行：（一）正职人均绩效工资水平不低于上年度省联社公布的相同岗位人均绩效工资标准；（二）除因国家政策变化而降低之外，非因公因私出国、离境时间累计超过6个月者按0.5倍发放；病假、事假期满，提供市场价值的3倍以上医疗费用证明后，按0.8倍发放；迟到早退超过10分钟按1小时10元罚款，节假日加班延时按平时双倍薪酬支付；凡旷工处理的，视为无故缺勤，扣减100%当月绩效工资，年底绩效考评与薪酬挂钩。
三、高级管理人员收入包括基本工资、绩效奖金、风险补贴等。
基本工资是对高级管理人员固定发放的货币性收入，由银行支付；绩效奖金是按年度考核结果决定的一次性激励收入，依据高级管理人员
上年度年薪发放情况，以超额完成任务比例乘以系数确定绩效奖金，全年最高额度不超过100万元，分季度拨付，其余额部分自然年度内滚动使用。
风险补贴是在高级管理人员岗位风险系数增大时给予补偿的薪酬性收入，根据年末统计数据测算，风险补贴实行差别补助，年薪2.5亿元以下的补助50%，即4.5万元/人；风险补贴根据人力资源部组织风险补贴申请审查情况安排拨付，一般于次年1月30日前落实到位。