王老吉网络营销案例分析

合集下载

超全王老吉市场营销案例分析

超全王老吉市场营销案例分析

THANKS
感谢观看
产品质量保障
超全王老吉注重产品品质,通过严格的质量控制和持续的产品研发, 确保了产品的独特口感和营养价值。
渠道拓展能力
超全王老吉具备强大的渠道拓展能力,能够快速覆盖市场,提高产品 覆盖率。
对其他企业的启示与借鉴意义
重视品牌建设 企业应注重品牌形象的塑造和品 牌价值的提升,通过精准的品牌 定位和差异化的营销策略,提高 品牌知名度和美誉度。
05
超全王老吉市场营销的挑战与对策
面临的挑战
市场竞争激烈
品牌形象老化
在饮料市场中,王老吉面临众多竞争对手 ,如可口可乐、百事可乐等国际品牌,以 及国内的其他饮料品牌。
随着时代的变化,王老吉原有的品牌形象 可能不再符合年轻消费者的审美和价值观 。
营销渠道有限
数字化转型困难
在某些地区或特定群体中,王老吉的营销 渠道可能不够完善,导致市场份额较低。
面临的主要竞争对手包括加多宝、和 其正等品牌。
03
超全王老吉市场营销策略分析
产品策略
01
02
03
定位明确
超全王老吉以“草本植物 饮料”定位,区别于其他 碳酸饮料,强调健康、天 然的特点。
品质保证
采用优质草本植物原料, 确保产品质量和口感,满 足消费者对健康的需求。
创新研发
不断研发新口味、新包装, 满足不同消费者的需求, 提高产品竞争力。
重点市场布局
针对不同地区市场需求,制定不同的销售策略, 重点开拓潜力市场。
合作伙伴关系
与经销商、零售商建立良好的合作关系,共同开 拓市场,提高销售效率。
促销策略
01
广告宣传
通过电视、网络等多种媒体进行 广告宣传,提高品牌知名度和美 誉度。

2全方位案例展示网络营销

2全方位案例展示网络营销
36
李宁公司的商业模式
目标用户
• 14~28岁,以学生为主,大中城市用户,喜爱运动,崇尚新潮时尚和国际流 行趋势。
• 目前李宁公司将重点放在大学生群体。
37
李宁公司的商业模式
产品与服务
• 李宁官方商城1家 • 官方直营店3家 • 授权店20家 。
38
李宁公司的商业模式
39
李宁公司的商业模式
40
况且是在当时“比富(比谁捐款多)”的大舆论背景下,CCTV那场捐 款晚会的收视率是不用质疑的,“一鸣惊人”是那场晚会赋予王老吉 最大的收获。
13
王老吉案例分析—造势
王老吉捐款一个亿的“壮举”在接下来的几天里迅速成为各个论坛、 博客讨论的焦点话题。
话题是分散的
一个更强有力的话题
讨论升级
创意本身契合当时网友的心情,使得可能平日里会被人痛骂为“商业贴”的内 容一下子成了人人赞誉的好文章。
上,黎明重工根据产品销售的淡旺季以及目标客户的地理分布等特征, 采取了灵活的搜索引擎竞价策略
30
黎明重工网络营销的管理模式
工作流程
• 第一步:在网络上建立独立的域名空间,建设公司网站或注册国内外B2B、 B2C等第三方电子商务平台;
• 第二步:网站优化(包括内容优化、代码优化与SEO等)、网站维护以及第三 方平台产品发布、更新与重发等;
44
李宁公司的网络经营模式
渠道协调
• 在销售的商品上进行区分 • 网络渠道和传统渠道产品价格一致 • 整顿网络渠道和传统渠道
45
THE END

1、有时候读书是一种巧妙地避开思考 的方法 。20.7. 1020.7. 10Friday, July 10, 2020

王老吉营销案例分析

王老吉营销案例分析

王老吉营销案例分析凉茶历史相传王老吉的名扬四海与林则徐有关。

林则徐在广东禁烟每日奔波劳累,中暑疾病缠身,找了当地的名医,开了很多昂贵的中草药都没办法治愈,病情反而每况愈下。

不知道谁找来了王老吉为林则徐开了一个药方一试,果然药到病除,不久变痊愈了。

后来林则徐变登门答谢王老吉,并希望王老吉发扬一下他便宜、平民百姓都吃得起的药茶,有病的治病,没病的强身健体。

后来王老吉真的开店卖茶,林则徐便去提名王老吉三字答谢王老吉。

王老吉便被誉为了“凉茶始祖”。

我觉得这样的历史典故或许是真实的,但是应该也是商家的一种品牌推广的一种方法,企业创造出一个历史典故使人信服,并在典故里面运用到了一个民族大英雄林则徐,提起林则徐便会想到他是那个令中国人出去“东亚病夫”这称号的伟大人物之一,人民便乐于去传播这个典故,联想到王老吉治好了林则徐,就更加为王老吉这个凉茶鼻祖带来了几分诱人的色彩。

拥有175年悠久的历史,并不是其他品牌所能够与之媲美的,并且发源于广东、广西这个凉茶发源地,让消费者对其品牌形象具有一定的信任程度。

便使王老吉这个品牌有了更深一层的文化与历史底蕴,也给消费者创造了一个良好的品牌形象。

品牌定位但是从历史资料来看红罐的王老吉在03年销量才开始大面积增长,主要得益于02年营销策略的调整与改变。

加多宝管理下的王老吉在面临销售规模的扩大过程中,面临着许多困难。

品牌定位问题,王老吉是应该作为凉茶卖,还是作为饮料卖?作为凉茶卖,凉茶是具有下火作用的药,药是不能经常饮用的,而王老吉本身味道偏甜就让消费者对其产生了怀疑,怀疑其是否具有下火消暑的功效。

所以对于产品目标市场与品牌形象的地位尤其重要。

而且除了广东广西,其他省份并没有凉茶诸如此类的概念,对于王老吉的市场推广来说也是一个大难题,如何打入市场成为了一个至关重要的问题。

由此,02年加多宝的王老吉对品牌进行了重新定位。

品牌定位主要是对企业品牌的整体形象进行设计,提出与竞争者不同的概念,从而在目标顾客的心目中占据一个独特的有价值的地位。

关于王老吉公关案例分析

关于王老吉公关案例分析

关于王老吉公关案例分析事件回忆:①2008年5月12日发生了汶川大地震;②在5月18号的央视地震赈灾晚会上,王老吉宣布将会向灾区捐款1亿,引起巨大轰动;③5月19日网上各大论坛和社区开始讨论王老吉捐款一亿这个案例,并引起门户网站和传统媒体的关注④5月20日出现一篇名为“封杀王老吉”的帖子,再一次将这个事件推向更高点。

这个事件给王老吉带来巨大的曝光,对王老吉品牌的形成,形象的塑造起到了巨大的作用,也给王老吉带来巨大的销量。

事件分析:王老吉案例是网络公关中典型的事件营销,充分利用5.12汶川大地震这个让人关注的热点事件而引发一系列热点事件,从而达到营销的效果,下面结合事件营销的特征对王老吉这个案例进行具体的分析:第一、事件引爆点。

这次事件营销网络就是利用全球都关注的5.12汶川大地震,并在央视的赈灾晚会上承诺捐款一亿来帮助汶川人民抗灾救灾。

这一事件引爆点,迅速的传播开来,主要得于以下两个方面,一是汶川大地震受全国人民关注,在赈灾晚会上捐款一亿必然受到大家关注;二是得于央视这个平台,快速的把这个事件传播开来。

第二、事件营销的传播渠道。

事件营销之所以能带来如此大的影响,主要是在于人们的互动参与,因此事件营销理想的传播渠道是互联网平台,大量网民参与其中,才会推动事件一步一步的走向高潮。

在这个过程中,也需要有意无意的去引导事件的发展方向。

王老吉案例中企业通过大量网络推手在各种互联网论坛和社区对这个事件进行宣传、评论,引导网名参与这个事件的讨论,使这个事件迅速的扩大,门户网站开始重点关注此事件,大量的平面媒体也开始转载相关文章,这个事件达到了第一个高峰。

第三、事件营销需要控制和曲折的过程。

在5月20日,网上流传了一篇“封杀王老吉’的帖子:“不能再让王老吉的凉茶出现在超市的货架上,见一罐买一罐,坚决买空王老吉的凉茶!”“让王老吉的凉茶不够卖!让他们着急去吧!”“要捐就捐一个亿,要喝就喝王老吉!”很明显,这个帖子是推销王老吉饮料的,号召大家去买王老吉,把这样一个目标通过这样一个有歧义的标题引起大家的关注,把事件再一次推向高潮,这个背后,可以更加清晰的看出此事件有着大量的网络推手在对这个事件进行推动。

王老吉网络营销经典成功案例

王老吉网络营销经典成功案例

王老吉网络营销经典成功案例导读:真正使王老吉一跃成为国产饮料第一品牌的则是2008年王老吉“一捐成名”的网络营销战。

王老吉——一个百年凉茶品牌,发明于清道光年间(1828年),距今已有184年,有“凉茶王”之称。

王老吉虽有百年历史,但在很长一段时间内,王老吉仅在广东、浙南等区域市场内小有名气,在发展到一定规模后,企业受到产品概念模糊、区域消费者认识不同等原因的影响,想要继续发展,走向全国相当困难。

如何找到突破口,让百年品牌在全国打响名号?王老吉做出了种种努力,将定位调整为“预防上火的饮料”后,进行的一系列“怕上火,喝王老吉”的广告运动,成功提升了销量。

但真正使王老吉一跃成为国产饮料第一品牌的则是2008年王老吉“一捐成名”的网络营销战。

2008年5月12日,汶川地震发生,在5月18日的赈灾募捐晚会上,1亿元的巨额捐款,让“王老吉”背后的生产商——广东加多宝集团“一夜成名”。

就在加多宝宣布捐款1亿元的时候,社会公益产生的口碑效应立即在网络上蔓延,许多网友第一时间搜索加多宝相关信息,结果是消息传出10分钟后,加多宝网站被瞬间刷爆。

“要捐就捐1个亿,要喝就喝王老吉!”“中国人,只喝王老吉”等言论迅速得到众多网友追捧,王老吉的知名度迅速提升,随之而来的企业形象也被无限放大。

这一网络营销事件使王老吉红遍全国,一战成名,迅速占领了全国消费者的视线,在2008年王老吉销量便突破100亿元大关,成为最成功的网络营销案例典型代表。

“善用民意”王老吉网络力量助推情感营销2008年5月18日晚,由多个部委和央视联合举办的赈灾募捐晚会上,加多宝集团代表阳先生手持一张硕大的红色支票,以1亿元的捐款成为国内单笔最高捐款企业,他们的善举顿时成为人们关注的焦点。

第二天在一些网站论坛,不断流行着这样一个名为《封杀王老吉》的帖子:王老吉,你够狠!捐1个亿,胆敢是王石的200倍!为了整治这个嚣张的企业,买光超市的王老吉!上一罐买一罐!不买的就不要顶这个帖子啦!“这热帖被各大论坛纷纷转载。

王老吉事件营销案例

王老吉事件营销案例

王老吉事件营销案例王老吉事件是中国商业史上一起经典的营销案例,它展示了危机应对与品牌修复的成功范本。

在此次事件中,王老吉品牌所采取的危机公关策略和后续的市场营销战略值得深入探讨和学习。

回顾事件的背景。

2011年,有媒体报道称王老吉饮品中含有多种有害物质,此消息一时引起了社会的广泛关注和质疑。

这对于一家声誉良好的老字号品牌来说无疑是重大的危机。

在这样的情况下,王老吉品牌迅速做出了回应,通过各种渠道向公众澄清产品的成分,并且采取了严肃的态度应对舆论的挑战。

王老吉品牌在危机公关之后的市场营销中,表现出了很高的智慧和执行力。

公司立即对产品进行了全面的质量检测,消除了公众对产品安全性的疑虑。

王老吉利用媒体和各种营销渠道大力宣传产品的高品质、天然成分和悠久历史。

通过这些举措,品牌成功地挽回了公众对其产品的信任,并实现了品牌形象的修复。

这次事件给王老吉品牌带来了一次危机,但也为其带来了一次宝贵的机遇。

通过这次危机公关和市场营销的成功应对,王老吉不仅守住了自己的市场地位,还取得了品牌形象的提升和产品销量的增长。

今天,王老吉已经成为了中国饮料市场上的领军品牌之一,成为了中国老字号企业成功的典范。

从王老吉事件中我们可以得到一些启示。

危机公关不是一次临时性的事务,而是需要长期策略规划和执行的过程。

在这个过程中,企业要充分尊重公众的诉求,及时公开信息,避免产生误解和猜测。

企业要进行产品和品牌形象的全面整修,通过市场营销手段塑造积极的形象,争取和赢得公众的信任。

王老吉事件是一次伟大的营销案例,它向我们展示了危机公关和市场营销的正确做法。

通过这次事件,王老吉品牌展现了其卓越的危机应对能力和市场竞争力,树立了一个积极的品牌形象,实现了品牌价值的最大化。

这是值得所有企业学习和借鉴的。

经典营销案例:王老吉的1亿元营销案例分析

经典营销案例:王老吉的1亿元营销案例分析

经典营销案例:王⽼吉的1亿元营销案例分析
在此次汶川地震后,相当数量的企业和个⼈都进⾏了捐赠活动,有的企业通过捐赠,有效地提⾼了企业的美誉度,但有的企业则起到了反作⽤。

和王⽯捐款事件完全相反,王⽼吉利⽤捐款事件,成功的进⾏了⼀次整合营销。

王⽼吉的此次营销,涉及多⽅⾯的营销⽅式,应该算是⼀次成功的整合营销。

1.事件营销
5⽉18⽇晚,在CCTV2捐款晚会,⽣产罐装王⽼吉的加多宝公司向地震灾区捐款⼀亿元,⽴刻成为捐款最多的企业,同时,更是⼀鸣惊⼈、妇孺皆知
2.论坛营销
在宣布捐款⼀亿元10⼏分钟后,封杀王⽼吉的帖⼦⼏乎充斥着各⼤⽹站和论坛,点击率在短时间内飚升
3.博客营销
王⽼吉的⼀亿元营销事件,很快成为各个博客分析、对⽐(和万科)的材料,⽽且频频曝光、频频讨论,也包括我
4.⼝碑营销
王⽼吉的⽹络营销,并不限于论坛,很多⼈在msn的签名档上开始号召喝罐装王⽼吉,同时有很多⽂章通过QQ、QQ群、邮件进⾏传播
5.⽹络营销
其实王⽼吉很早就开始注意⽹络营销,在今年初,就在天涯上开辟“天下第⼀罐”专栏,连发帖的图标都是王⽼吉的红⾊易拉罐。

虽然王⽼吉有意炒作,虽然王⽼吉贴⼦明显为⽹络推⼿所为,但王⽼吉的⼀亿元营销,不愧为⼀次经典的⽹络营销案例,也体现了加多宝团队的灵活与智慧
如果说⽹络营销是企业营销最有发展潜⼒的营销⽅式,则⼝碑营销将是营销的终极⽬标,⽽论坛营销和博客营销将是⼝碑营销的传播渠道。

⽽在真正的⼝碑可遇⽽不可求之际,论坛营销和博客营销将充当助推剂的⾓⾊,如何把产品、营销、⼝碑有机的整合在⼀起,是智慧,也是艺术。

原⽂作者:王通。

王老吉成功的品牌营销分析(案例)

王老吉成功的品牌营销分析(案例)

品牌营销对老字号药业的振兴致关重要从王老吉的发展看,目前市场和营销是老字号药业面对的两个主要问题。

老字号的经营观念已经陈旧,需要引进现代企业管理制度,进行股份制改造;营销问题,要解决的是品牌传播和产品问题。

虽然老字号药业的产品在人们心目中认知度较高,产品质量可靠,这是它们的优势所在。

但也必须根据目标细分市场开发,不断创新,不能倚老卖老,要开发适合各类消费者的产品;以前只凭口碑宣传的方法已经不能符合现代营销的要求,对此,老字号应该确立自己的品牌个性,加大传播力度。

"王老吉"取得大发展的根本是营销创新。

人们的需求正在趋向多样化,社会时尚在变化,经营环境也在变化,只有不断设计出符合时代需求的品牌,老字号药业才有生命力。

如今"王老吉"已经充满信心,提出了"要做中国的可口可乐"的旗号,决心走向世界。

它的成功,给很多尚在生存线上挣扎的老字号提供了一个良好的典范。

做好老字号品牌可以借鉴以下几条途径:1、加大传播。

长期以来,老字号药业主要凭借口头传播建立声誉。

然而,这种口头的传播方式限制了品牌传播的速度和广度,现在许多老字号药业一般都属于地域性品牌,在地方上算得上是名牌,但出了自己的"地盘"就基本上没人知道了,因此必须改变固有的宣传模式和传播观念。

例如"王老吉"就是通过了传播创新,突破地域限制,走向全国。

2、更新形象。

俗话说"三分长相七分打扮",由于几十年甚至上百年都一个样,老字号普遍品牌老化,缺乏活力,已经越来越难以对年轻人产生吸引力。

为使老字号焕发新的活力,老字号可以利用现代VI、CI理论更新自己的品牌形象。

例如,为吸引年轻的消费者,北京同仁堂在其崇文门药店举办了为期六周的"丽人养颜节",主题分别是"丽人护肤周"、"丽人美容周"、"丽人养颜周"……,扩大消费针对面,突出经营健康的新概念,将服务对象扩大到年轻时尚的一代。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

E-Marketin网络营销王老吉网络营销分析报告学号:姓名:授课:李琳王老吉网络营销案例分析报告作业题一一、公司简介王老吉凉茶为广药集团旗下产品,王老吉凉茶创立于清道光年间(1828年),至今近两百年历史,被公认为凉茶始祖。

凉茶起源于广东,经过王老吉企业的不懈努力与科技创新,已将凉茶文化从岭南一隅推广至全国乃至全世界,王老吉凉茶一直深受广大消费者的厚爱与青睐。

历经百多年的发展,现已成为我国中成药生产企业50强之一,曾荣获“中华老字号”、“全国先进集体”、“广东省医药行业质量效益型先进企业”和中国五星级企业等荣誉称号等。

二、王老吉产品背景分析2002年以前,从表面看,王老吉是一个很不错的品牌,在广东、浙南地区销量稳定,盈利状况良好,有比较固定的消费群,销售业绩连续几年维持在1亿多元。

王老吉为中国老字号民族品牌,拥有超过170年历史,发展到这个规模后,加多宝的管理层发现,要把企业做大,要走向全国,就必须克服一连串的问题。

在王老吉进入消费者市场的早期,所有困扰中,最核心的问题是企业不得不面临一个现实难题:1、地域性:红罐王老吉无法走出广东、浙南。

2、消费群体固定:消费群针对南方人及注重养生保健的人为主要消费人群,主要是因为人家有这种习惯,王老吉在北方主要还是做形象,意在培养大众喝凉茶的习惯!3、竞争对手多:放眼整个饮料行业,以可口可乐、百事可乐为代表的碳酸饮料,以康师傅、统一为代表的茶饮料、果汁饮料更是处在难以撼动的市场领先地位。

4、品牌定位模糊:王老吉长着一副饮料化的面孔,让消费者觉得“它好像是凉茶,又好像是饮料”,陷入认知混乱之中。

如果用“凉茶”概念来推广,加多宝公司担心其销量将受到限制,但作为“饮料”推广又没有找到合适的区隔,因此,在广告宣传上不得不模棱两可。

三、成功的营销模式分析王老吉公司通过一些列的网络营销和广告传播等使其品牌知名度迅速上升,成为国内知名的饮料公司。

下面主要分析王老吉公司的病毒性营销(事件营销)、大众传播、分众传播、精准传播的适用对象、运作方式及营销效果分析。

1、病毒性营销病毒性营销(viral marketing,也可称为病毒式营销)是一种常用的网络营销方法,常用于进行网站推广、品牌推广等,病毒性营销利用的是用户口碑传播的原理,在互联网上,这种“口碑传播”更为方便,可以像病毒一样迅速蔓延,因此病毒性营销(病毒式营销)成为一种高效的信息传播方式,而且,由于这种传播是用户之间自发进行的,因此几乎是不需要费用的网络营销手段。

在实施病毒性营销的过程中,一般都需要经过方案的规划和设计、信息源和传递渠道的设计、原始信息发布、效果跟踪管理等基本步骤,认真对待每个步骤,病毒性营销才能最终取得成功。

著名的电子商务顾问 Ralph F. Wilson 博士将一个有效的病毒性营销战略归纳为六项基本要素:提供有价值的产品或服务;提供无须努力的向他人传递信息的方式;信息传递范围很容易从小向很大规模扩散;利用公共的积极性和行为;利用现有的通信网络;利用别人的资源。

病毒性营销特点有有吸引力的病源体;几何倍数的传播速度;高效率的接收;更新速度快。

2、王老吉的病毒营销(事件营销)分析2.1、近年王老吉网络整合营销分析随着王老吉名气的扩大,随之而来的利益也增加了,于是更多的营销活动展开。

最先进也最受欢迎的必然是网络营销手段。

如今我们已经进入了信息时代、网络时代,凡是具有前瞻性的人或者企业都会发现网络营销时代已经到来,我们不得不关注中国数以亿计的网民们的声音和力量。

因此,王老吉依据新的形势也参与了网络营销活动当中。

话说王老吉到底是如何在一夜之间成为全国人民都知道的新品牌呢?它采取了其他企业都不曾采取过的措施。

2008年6月18日,用一亿元巨款捐助灾区的王老吉饮料,引起了最多国人的注意。

它这一个性化的营销不仅使自己成为千家万户直销的品牌并且树立了良好的企业形象。

运用4I原则中的“个性原则”创出了一片天。

个性化的营销主要在可以让消费者看到独特的地方,王老吉以捐赠巨款的方式打鸣了旗号,必然引起了很多消费者的关注。

然而第二天,在国内著名的互动网络论坛天涯BBS上,一篇“封杀王老吉”的帖子引起了网民的注意。

网络整合营销4I原则中有一“趣味原则”。

所谓无风不起浪,帖子无疑引起了无数网民的关注并且使之为一个新热点。

趣味性使许多网民看到内容后却会心一笑,并被煽动起当时情境下特有的激情,帖子不但导致了网友疯狂的主动转载传播,更直接鼓动起了网民对于王老吉的购买热情。

于是,网上一度爆出不少王老吉饮料在商场供不应求的新闻,许多网民自发组织购买,导致王老吉在多个城市的终端都出现了断货的情况。

这篇帖子借时势用反话成功诱导了网民的心理,运用了“灾难营销”的手段取得了很大成效。

在这不停转载和购买的过程中无疑应了网络整合营销4I原则中的“互动原则”,网民们参与了最真切的互动行为,并且完善了企业的利益,达到了盈利的目的。

这也是互动性的最具影响力的作用。

王老吉的营销手段还不仅仅如此,2008年奥运会对于王老吉来说又是一个大的契机。

2007年6月,王老吉联手新浪共同参与“‘56个民族祝福之旅’大型全民健身活动暨共同为北京祈福盛会活动”,通过全球中文第一门户新浪网对此次公益活动的立体传播。

中国多民族特色与时事热点“奥运”完美的结合到了一起,而王老吉民族特色的品牌形象也得到前所未有的推广。

这次“祝福北京”是王老吉独家赞助的一个大规模的全民族参与活动,如此规模的全民族大联欢,跨越了时间与空间的局限,对于赞助商来说这是一次难得的宣传机会通过全面整合博客、播客、UC以及新闻平台共同为活动造势,新浪把自身多媒体线上平台的潜力发挥到了极致。

在这里,王老吉协同新浪根据4I原则中的“互动原则”把每一位网友作为活动的主体,他们可以了解关于活动、关于奥运的相关信息,也可以自由发表见解,评选喜爱的“民族祝福使者”,而且,在他们的主动宣传下,“祝福北京”的信息如涟漪般向外传递出去。

作为整个活动的独家赞助商,王老吉品牌广泛的知名度将吸引更多人关注此次活动,同时借助新浪对活动的宣传推广,王老吉也树立了自身积极的社会公益形象,建立了王老吉消费群体的忠诚度,而这种潜在影响力是广告换不来的。

这也是网络营销中“互动化”的作用。

“纽约涌现凉茶浪潮,王老吉热邀海外友人访北京”,随着奥运会的临近,王老吉集团更是煞费苦心设计了一艘特殊的游船游弋在纽约哈德逊河上,与远处的自由女神像遥遥相望,船头矗立的巨型红色王老吉罐体一个有着180年历史的中国品牌,正在通过它特有的方式,向国外友人展示中华民族的热情友好。

据加多宝(王老吉)集团相关负责人介绍, 2008年北京奥运会这是世界人民了解新兴中国的一个绝佳机会。

作为民族企业,王老吉有责任为国出一份力。

而在有的人的博客上开始流传并且转载这样一个帖子:一位热心尽职的奥运志愿者帮助了一位由于炎热而中暑的外国友人。

此帖文章感人至深,图片打动人心,但要细看便可发现美女志愿者手中拿着的正是饮料王老吉。

由此我们不难发现,这又是王老吉针对网络进行的又一营销方案,它运用网友们的转载、互动,不仅叙述了一件感人的事情并且更好的宣传了产品,也附之一个信息,王老吉能起到解暑去过的作用,这也符合了4I中的“利益原则”。

今年四月,央视赈灾晚会“情系玉树,大爱无疆”共收到社会为玉树捐款21.75亿元。

广东加多宝(王老吉)集团捐出1.1亿元人民币。

“只有民族的,才是世界的。

”在这样一个群雄逐鹿的时代,一个民族品牌要生存,要发展,必须把眼前的扩张和自身品牌长远的文化建设结合起来。

我们看到全球的知名品牌无不经过多年的积淀和潜心的塑造,形成了人们的消费习惯,进而衍生为一种文化,最终成为了一种精神、一种理念。

王老吉无疑已经看到了这种企业发展的趋势,在突破自身“功能性”瓶颈,塑造品牌内涵的道路上,它已经迈出了坚实的一步。

同时也是最重要的一点,作为中国民族品牌借力网络公关的先行者,王老吉对企业文化传播的重视和对网络媒体力量的关注必将成就企业美好的未来。

2.2、成功原因分析成功之一:借势(事件传播的土壤)。

此处用“借势”这个词吧,说“灾难营销”有点太苛刻。

王老吉的捐款数额是足以引起一片赞誉的,况且是在当时“比富(比谁捐款多)”的大舆论背景下。

CCTV那场捐款晚会的收视率是不用质疑的,“一鸣惊人”是那场晚会赋予王老吉最大的收获(这可能比投放几个亿的广告效果都要好)。

成功之二:策划(制造事件-病毒源本身)。

网友是单纯的,也是容易被煽动的。

王老吉捐款一个亿的“壮举”在接下来的几天里迅速成为各个论坛、博客讨论的焦点话题。

但是话题是分散的,需要一个更强有力的话题让这场讨论升级。

于是《封杀王老吉》成为了由赞扬到付诸实际购买行动的号令。

创意本身契合当时网友的心情,使得可能平日里会被人痛骂为“商业贴”的内容一下子成了人人赞誉的好文章。

成功之三:推动(给病毒传播一个源动力)。

病毒之所以能够扩散,除了病毒源“优质”之外,初期的推动也很重要。

一个单贴,能够有如此大范围的影响,背后网络推手对于这个帖子的初期转载和回复引导至关重要。

BBS营销在这个事件中显得尤为成功。

首发天涯等大论坛,然后迅速的转载各个小论坛,之后,就可以依靠病毒自身的传播惯性去进行扩散了。

2.3、营销效果(1)销量增加:在上海等地区,红色罐装王老吉,销量在几天内就翻了倍,而且在多个城市的终端都出现了断货的情况。

(2)知名度提高这次王老吉在切入点上选择得非常好,同时及时准确地利用了论坛、博客、网站等各种网络营销传统工具的配合,延用之前的网络推手团队,而不是呆板地聘请传统公关公司。

还有就是很多人以前只知道这个牌子,但从没有喝过,而如今点名就要王老吉。

3、王老吉采取的大众传播王老吉采取的大众传播方式主要是电视广告,还利用了POP广告、杂志、电影等进行宣传。

下面介绍王老吉的广告传播。

3.1、重金砸广告--品牌形象在广告宣传中,红罐王老吉都以轻松、欢快、健康的形象出现,避免出现对症下药式的负面诉求,从而把红罐王老吉和“传统凉茶”区分开来。

为更好地唤起消费者的需求,电视广告选用了消费者认为日常生活中最易上火的五个场景:吃火锅、通宵看球、吃油炸食品薯条、烧烤和夏日阳光浴,画面中人们在开心享受上述活动的同时,纷纷畅饮红罐王老吉。

结合时尚、动感十足的广告歌反复吟唱“不用害怕什么,尽情享受生活,怕上火,喝王老吉”,促使消费者在吃火锅、烧烤时,自然联想到红罐王老吉,从而促成购买。

红罐王老吉的电视媒体选择主要锁定覆盖全国的中央电视台,并结合原有销售区域(广东、浙南)的强势地方媒体,在2003年短短几个月,一举投入4000多万元广告费,销量立竿见影,得到迅速提升。

同年11月,企业乘胜追击,再斥巨资购买了中央电视台2004年黄金广告时段。

相关文档
最新文档