企业员工岗位调动管理制度
员工调动管理制度范本
员工调动管理制度范本一、总则为了加强员工调动管理，规范员工调动程序，使得各部门工作和人力资源达到最佳的匹配状态，制定本制度。
本制度适用于员工在公司内部岗位调动的管理。
二、岗位调动原则1. 合理配置人力资源，以公平、公正、公开为原则开展员工调动工作。
2. 考虑员工个人意愿和能力，同时满足公司业务需求。
3. 充分沟通，确保调动双方达成一致。
三、岗位调动类型1. 调岗：公司因机构调整或业务需要，或为提升员工的工作能力，可安排员工调岗。
2. 借调：公司因业务需要，可将员工借调到公司内的基层单位或其他部门。
3. 轮岗：公司因业务发展需要，可安排员工在公司内部轮岗。
4. 待岗：当员工被认为绩效表现及工作能力不能胜任本岗位工作需要，经过培训仍无法达到要求时，所在部门可向人力资源部提出安排其待岗。
四、岗位调动程序1. 员工与调出、调入部门协商调动事宜。
2. 调动员工到人事组领取《员工调动申请表》和《员工交接手续登记表》。
3. 调动员工原工作部门领导审批。
4. 新工作部门领导签字审批。
5. 报人事管理部门审核。
6. 总经理批准。
7. 办理员工调动交接手续，并将资料返人事管理部门。
8. 人事管理部门发《调动函》至员工调入部门。
五、员工调动后薪资变动管理1. 因公司工作需要，公司对员工岗位进行调动，员工的薪资待遇按新岗位的规定执行。
2. 员工个人申请调动，如经批准，员工的薪资待遇按新岗位的规定执行。
3. 借调期间，员工的薪资待遇由借调部门负责。
六、员工调动后的培训与发展1. 员工调动后，调入部门应根据员工的工作需要提供必要的培训。
2. 公司应鼓励员工通过调动机会提升自身能力，为员工提供相关的培训和发展机会。
七、调动双方的职责1. 调出部门应确保员工在调动前完成所有交接工作，保证工作的连续性和完整性。
2. 调入部门应妥善安排员工的工作，并提供所需的工作条件和资源。
3. 员工应积极配合调动安排，并在调动过程中保持良好的工作态度。
工作岗位调动管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部人力资源配置，优化组织结构，提高工作效率，保障员工职业发展，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工和派遣员工。
第三条工作岗位调动是指员工在公司内部不同岗位之间的变动，包括晋升、降职、平调、转岗等。
第四条工作岗位调动应遵循公平、公正、公开的原则，注重员工个人能力与岗位需求的匹配。
第二章调动原则第五条调动原则：1. 能力匹配原则：根据员工的能力和岗位要求进行调动，确保人岗相适。
2. 绩效优先原则：优先考虑工作绩效优秀的员工进行岗位调动。
3. 工作需要原则：根据公司业务发展需要和部门工作要求进行岗位调动。
4. 个人意愿原则：尊重员工个人职业发展规划和调动意愿。
5. 公平竞争原则：岗位调动过程公开透明，确保竞争的公平性。
第三章调动类型第六条调动类型：1. 晋升：员工因工作表现优秀或能力提升，被调到更高一级的岗位。
2. 降职：员工因工作能力不足或绩效不佳，被调到较低一级的岗位。
3. 平调：员工在同一职级内，因工作需要或个人原因进行岗位变动。
4. 转岗：员工从原岗位转移到公司内部其他岗位。
第四章调动程序第七条调动程序：1. 申请与推荐：员工根据个人意愿和公司岗位需求，向人力资源部门提出调动申请。
部门负责人根据工作需要和员工能力进行推荐。
2. 评估与审批：人力资源部门对员工的申请和推荐进行评估，结合岗位要求和员工实际情况，提出调动意见。
经公司领导审批后，形成调动决定。
3. 公示与反馈：对调动决定进行公示，接受员工反馈。
公示期一般为5个工作日。
4. 实施与交接：调动决定生效后，员工按照规定时间完成工作交接，办理调动手续。
第五章调动条件第八条调动条件：1. 晋升：具备相应岗位所需的专业知识和技能，工作表现优秀，连续两年绩效考核为优秀等次。
2. 降职：工作能力不足，连续两年绩效考核为不合格等次，或因其他原因不适合原岗位。
员工调岗调动离职管理制度
员工调岗调动离职管理制度员工调岗、调动和离职是企业管理中非常重要的环节。
对于企业来说，合理安排员工的岗位和职责，通过调动促进员工的个人成长和发展，是提升整体企业绩效和员工工作积极性的重要途径。
同时，在员工离职的时候，也需要建立一套完善的管理制度，保障企业和员工双方的权益。
本文将围绕员工调岗、调动和离职管理制度展开讨论。
一、员工调岗1. 调岗的目的和意义员工调岗是指在员工在同一企业内部由原有岗位调到另一个岗位或部门的行为。
员工调岗是企业管理中的一项常见操作，其目的主要有以下几点：（1）满足员工的职业发展需求：员工在同一岗位工作时间长了容易感到工作枯燥，调岗可以给员工提供新鲜感，激发员工的工作热情。
（2）弥补部门岗位缺口：一些部门可能会出现人手不足或某些特殊岗位需要更高水平员工的情况，调岗可以帮助企业解决这些问题。
（3）提高员工综合素质：通过调岗，员工可以学习不同的业务和技能，提升个人的综合素质，为以后升职晋级打下基础。
2. 调岗的程序和方法员工调岗需要按照一定的程序和方法来操作，以确保整个过程顺利进行。
一般来说，员工调岗的程序包括以下几个步骤：（1）评估员工的职业规划和发展需求：在调岗前，应该与员工进行面谈，了解其职业规划和发展需求，同时也要考虑企业的实际情况，确定是否需要调岗。
（2）确定调岗的岗位和部门：根据员工的能力和兴趣以及企业的需要，确定适合员工的调岗岗位和部门。
（3）制定调岗计划：确定调岗的时间、工作内容、培训计划等，对员工进行适当的培训和指导，确保员工能够适应新岗位。
（4）实施调岗：在确定好调岗计划后，执行调岗操作，确保员工能够顺利过渡到新岗位上工作。
（5）跟踪调岗效果：调岗后，要不断跟踪员工在新岗位上的表现，及时解决员工在工作中遇到的问题，确保员工能够尽快适应新岗位。
3. 调岗的注意事项在进行员工调岗时，企业需要注意以下几点：（1）保护员工权益：在进行员工调岗时，要注意保护员工的合法权益，确保员工在调岗过程中不会受到不公平对待。
(完整版)公司员工调动管理制度
(完整版)公司员工调动管理制度一、目的为了进一步规范公司内部员工的人事调动，根据相关绩效考核，完善内部人员配置，给员工制造一个公平竞争共同发展能上能下的氛围，特制定本制度。
二、适用范围公司所有在职员工三、调职种类每位员工通过努力工作，以及在工作中表现的才干能力，都可能获得职务晋升。
与此相适应，建立职务上的公平竞争机制，坚决推行能上能下的用人制度。
公司遵循人才成长规律，依据客观公正的考核结果，让最有能力、最有责任心的人担负重要的职务；将员工放在适合自己的岗位上，让能力欠缺、工作不努力的员工担任他所能承担的职务。
按公司组织发展目标，依据制度性甄别程序，对有突出才干和贡献突出者实施晋升，对因工作需要的个人给予岗位轮换，对因组织精简或工作能力不胜任的员工给予降职（降薪）。
1、晋升管理1.1员工通过努力工作，工作成绩突出，具有相应的管理水平、工作能力、专业知识等，并适合空缺的较高职位工作，可以给予职位晋升。
1.2晋升具体条件①半年之内绩效考核全部合格；②连续三个月绩效考核优秀；③个人成绩特别突出，工作能力较强；④有其它突出贡献，公司高层研究决定给予晋升者；⑤半年之内被公司行政处罚者不给予晋升。
1.3晋升程序管理①人事行政部会同各相关部门负责人进行晋升前的筛选准备工作。
②人事行政部确定需晋升的岗位、人员、人数、工作要求。
③人事行政部同用人部门负责人对提出晋升的人员进行面试考核。
④人事行政部对面试考核通过的晋升人员给予填写《员工调动表》相关部门负责人签名确认，报公司总经理审批后出具《职务任命书》进行全厂公告。
⑤职务公告一天内，人事行政部开具《调动通知》给晋升人员，晋升人员与所在部门负责人进行协商工作交接事宜（一般3－10天），交接完毕后由所在部门负责人签名确认。
⑥拿《调动通知》到新部门或新岗位报到上班当日，由新部门负责人签名确认后交人事行政部备案。
2、降职（降薪）管理2.1员工工作不努力，思想作风差，工作成绩不佳，在年度考核中被评定为不合格的；或因以下原因不能担任现职工作的：缺乏相关专业知识和技能、因组织结构调整应予以转任、不服从工作安排、组织结构精简等。
人员调动管理制度通知
各相关部门、全体员工：为进一步优化公司人力资源配置，提高工作效率，确保公司各项业务顺利开展，现就加强人员调动管理工作通知如下：一、人员调动原则1. 符合公司发展战略和业务需求；2. 优先考虑内部员工的职业发展需求；3. 充分尊重员工的个人意愿和岗位匹配度；4. 坚持公开、公平、公正的原则。
二、人员调动类型1. 跨部门调动：指员工从一个部门调动到另一个部门工作；2. 职位变动：指员工在原部门内职位级别的调整；3. 转正调动：指试用期员工转为正式员工后的岗位调整；4. 值班调动：指因工作需要，对值班人员进行的岗位调整。
三、人员调动流程1. 提出申请：员工根据个人发展和工作需要，向所在部门负责人提出调动申请；2. 部门审核：部门负责人对调动申请进行审核，并提出初步意见；3. 人力资源部审批：将审核通过的调动申请报送人力资源部，人力资源部进行最终审批；4. 通知双方：人力资源部将审批结果通知调动双方，并安排相关手续办理；5. 办理手续：调动双方按照人力资源部的要求，办理相关手续，包括劳动合同、社会保险、公积金等；6. 调动生效：手续办理完毕后，调动正式生效。
四、人员调动注意事项1. 人员调动需在双方自愿、协商一致的基础上进行，不得强制调动；2. 调动过程中，双方应保持良好的沟通，确保调动工作顺利进行；3. 调动期间，员工应保持原岗位的工作状态，不得擅自离职；4. 调动后，员工需按照新岗位的要求，迅速适应并投入工作；5. 各部门应积极配合人力资源部，做好人员调动相关工作。
五、监督检查1. 人力资源部负责对人员调动工作进行监督检查，确保调动工作规范、有序；2. 各部门应加强对调动工作的监督，对违反规定的行为进行纠正；3. 对违反人员调动规定的单位和个人，公司将依法依规进行处理。
请各相关部门、全体员工认真遵守本通知，共同维护公司人力资源管理的正常秩序。
特此通知。
附件：人员调动申请表公司人力资源部年月日。
企业绩效管理制度人员调动
第一章总则第一条为确保企业绩效管理制度的顺利实施，提高企业整体管理水平，根据我国有关法律法规和企业实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部员工调动，旨在规范人员调动流程，确保人员调动合理、公正、高效。
第三条人员调动应遵循以下原则：1. 服从企业发展战略和业务需求；2. 充分发挥员工潜能，实现人力资源优化配置；3. 保障员工合法权益，维护企业稳定；4. 公开、公平、公正，确保人员调动透明。
第二章人员调动流程第四条人员调动分为内部调动和外部调动。
第五条内部调动：1. 部门提出调动申请，说明调动原因、岗位需求及候选人员情况；2. 人力资源部根据部门申请，对候选人员进行初步筛选；3. 调动双方进行面谈，确认调动意愿；4. 人力资源部审批调动申请，办理调动手续；5. 部门对新员工进行岗位培训，确保其尽快适应新岗位。
第六条外部调动：1. 部门提出外部调动申请，说明调动原因、岗位需求及候选人员情况；2. 人力资源部根据部门申请，对候选人员进行初步筛选；3. 调动双方进行面谈，确认调动意愿；4. 人力资源部审批调动申请，与候选人员签订劳动合同；5. 部门对新员工进行岗位培训，确保其尽快适应新岗位。
第七条人员调动过程中，如发现候选人员存在以下情况之一，可取消调动：1. 违反企业规章制度；2. 工作表现不佳，影响部门整体业绩；3. 涉及重大违纪违法问题；4. 其他不宜调动的情况。
第三章人员调动待遇第八条人员调动期间，员工原待遇保持不变，调动后按照新岗位待遇执行。
第九条调动员工享受以下待遇：1. 一次性搬迁补贴；2. 岗位培训费用；3. 调动奖励（根据企业实际情况确定）。
第四章附则第十条本制度由人力资源部负责解释。
第十一条本制度自发布之日起施行。
通过以上制度，企业可以规范人员调动流程，确保调动工作合理、公正、高效，同时提高员工满意度，促进企业可持续发展。
公司调岗管理制度(6篇)
公司调岗管理制度(一)通过人事调整，合理使用调配人力资源，达到工作与人力资源的最佳匹配，使人尽其才，提高工作绩效；提高员工个人素质和能力，充分调动员工的积极性、主动性，在公司内建立公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工岗位调动管理流程；(二)适用范围本制度适用于公司全体人员(三)员工调动要符合各部门定岗定编和人岗匹配原则；调动人员须具有全局意识，应以公司的利益为重，坚持个人服从____，下级服从上级，局部服从全局的原则；(四)部门内部调岗：由中心内部a部门调整至该中心b部门；跨部门调岗：1.由公司a中心调整至b中心；2.跨中心调岗人员需由人力资源中心根据拟调入部门的相应岗位职责对调岗人员是否符合新岗位要求进行评估；3.调薪：调岗后由人力资源中心参照薪酬管理制度等相关规定为调岗人员定薪，如调整部门后岗位职责不变则薪酬不变；c.战略调岗：根据公司发展战略要求，为满足公司各岗位招聘需求，由公司统一调配或者实行内部竞聘(如各分公司、子公司之间人员调整)；(五)l调岗管理流程协商调岗____公司可以根据战略发展要求、员工工作能力等情况，对员工的岗位进行必要的调整；2.在公司职位空缺的情况下，原岗位任职满____个月(含)以上员工可以根据本人意愿申请调岗；员工提出的调岗，应由本人提出书面调岗申请，并报所在部门负责人同意后，依照本管理制度进行审批；l直接调岗1、经考核后证明该员工不能胜任该工作的；或非因公负伤而不能胜任原岗位工作的，公司可直接对该岗位员工进行调岗；2、如因员工个人能力不能胜任工作，调岗后经过考核证明该员工仍不能胜任该工作的，公司有权解除劳动合同；一、调岗审批a、中心内部调岗由部门负责人提出申请，填写附件1《岗位调动审批表》后由中心负责人审批、中心人力资源部审核后，报人力资源中心备案，方可调动；b、跨中心、战略调岗调出中心负责人协调调出、调入部门意见后，由调出中心负责人提出申请，填写附件1《岗位调动审批表》后，经调出及拟调入部门相关负责人审批，公司人力资源中心审核后，方可调动；注：1.岗位调整后由人力资源中心负责平台调整，经理级别人员调岗后予以公示；2.如拟调整后岗位为新增岗位，调入部门需完成岗位新增审批后再依照本管理办法进行调岗审批；3.如调出部门在人员调出后有人员需求，可向人力资源中心报备；二、工作交接、新岗位报到岗位调动审批通过后，接到调岗通知员工须在指定时间内办理原部门和相关部门工作交接手续并按时到调入部门报到工作；(六)附则本制度将根据实际情况，适时由人力资源中心进行修订。
人员调动与岗位调整管理制度
人员调动与岗位调整管理制度第一章总则第一条目的和适用范围为规范企业内部人员调动与岗位调整的管理，提高人员配置的敏捷性和效率，激发员工工作潜力，订立本《人员调动与岗位调整管理制度》（以下简称本制度）。
本制度适用于本企业内全部在职员工的人员调动与岗位调整事宜。
第二条原则1.岗位调动和人员调动应以企业整体战略和发展需要为准绳，充分敬重员工的意愿和发展需求。
2.公平、公正、公开的原则，确保人才合理流动和岗位调整的诚信性。
3.企业内部各部门应加强沟通与协作，共同推动人员调动与岗位调整的顺利进行。
4.人员调动与岗位调整应重视培养、选拔和激发人才，提高员工整体素养和本领。
第二章人员调动管理第三条人员调动的种类1.人员调动可分为自动调动和被动调动。
2.自动调动指员工依据本身的发展需求和公司的规定，自动申请调动到其他岗位。
3.被动调动指公司依据企业发展需求和岗位更改情况，对员工进行调配。
第四条人员调动的程序1.员工自动申请调动的，需填写《人员调动申请表》，经上级主管审核同意后，报人力资源部审批。
2.公司需要对员工进行调动的，应当提前向员工进行告知，并说明调动原因和调动后的岗位要求。
3.同意调动的员工，需签署《人员调动通知书》，依照通知书的要求履行岗位调整手续。
第五条人员调动的审批1.调动申请应经过各级主管审批，并报人力资源部最终审批。
2.人力资源部应依据公司的人才需求和调动申请的合理性，决议是否同意调动申请。
3.对于不同级别的调动，分别由不同级别的主管进行审批。
第六条人员调动的权益保障1.调动前后，员工的薪资福利待遇不得降低，调整后的薪资待遇应当符合岗位要求。
2.调动前后，员工的职级应得到公正评定，调整后的职级应与岗位职责相匹配。
3.调动后，员工应享有与原岗位全都的工作条件和工作环境。
第三章岗位调整管理第七条岗位调整的情形1.岗位调整是指依据企业战略调整、组织结构变动等原因，对员工的岗位进行调整。
2.岗位调整的情形包含：岗位晋升、岗位降级、岗位更改、岗位优化等。
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企业员工岗位调动管理制度
一、概述
岗位调动是企业管理中的一项重要制度之一，它旨在合理调配和配置
企业内部的人力资源，促进员工能力的提升和发展，提高企业的内部流动
性和灵活性，增强企业的适应性和竞争力。
二、调动原则
1.公平原则：岗位调动应公平公正，不存在任人唯亲、违背职业道德
和评价标准的行为；
2.能力匹配原则：调动应尽量将员工的能力与岗位的要求相匹配，以
提高工作效率和员工满意度；
3.重用原则：岗位调动应优先考虑内部员工，员工能力相当的情况下，更倾向于选择内部员工；
4.激励原则：岗位调动应作为奖励和激励员工的一种方式，以鼓励员
工不断学习和提升自己的能力；
5.合理性原则：岗位调动应合理规划，避免频繁的调动对员工工作积
极性和稳定性的影响。
三、岗位调动程序
1.调动需求确认：由各部门负责人提出调动需求，并向人力资源部门
提交岗位调动申请；
2.申请审批：人力资源部门对岗位调动申请进行审查，核实调动的合
理性，相关审批人员进行审批；
3.调动信息通知：人力资源部门将调动结果通知调动员工和相关部门，包括调动时间、调动岗位和调整后的工资待遇等信息；
4.员工准备：调动员工需按照通知的调动时间和岗位要求，做好相关
准备工作，包括培训、交接等；
5.调动执行：按照调动计划和安排，员工正式调动到新岗位开始工作，并进行新岗位的适应期培训；
6.调动后评估：人力资源部门对岗位调动后的工作表现进行评估，反
馈员工的适应情况和改进意见。
四、调动范围和规定
1.内部调动：指企业内部不涉及薪酬增减的岗位调动，包括转岗、借调、轮岗等；
2.外部调动：指企业通过招聘外部人才来填补一些特定岗位，或者将
员工调到其他企业或子公司等；
3.跨部门调动：指员工在不同部门之间的岗位调动，以促进员工的全
面发展和能力提升；
4.跨地域调动：指员工从一个地区调到另一个地区的岗位，以拓展员
工的经验和视野。
五、员工权益保障
1.薪酬待遇：岗位调动不得降低员工的薪酬待遇，调动后员工应按照
新岗位的工作要求和薪酬标准享受相应的待遇；
2.培训机会：调动员工可享受相关的培训机会，提高新岗位所需技能
和知识；
3.工作满意度调查：调动后的员工可进行工作满意度调查，及时反馈
和解决岗位调动中存在的问题；
4.职业规划指导：企业应为调动员工提供职业规划指导和发展机会，
帮助员工更好地适应和发展新岗位。
六、管理责任
1.人力资源部门：负责协调和管理企业内部的岗位调动工作，组织调
动申请的审批和核实，组织调动员工的培训和安排工作等；
3.员工本人：配合企业的岗位调动安排，主动学习和提升自己的能力，积极适应并融入新岗位。
七、岗位调动后的评估和调整
1.员工岗位表现评估：企业应定期对岗位调动后的员工进行绩效评估，评估结果作为员工职业发展、升职或调薪的重要依据；
2.岗位调整或补偿：如岗位调动后员工工作表现不佳，企业可考虑调
整岗位或提供一定的补偿方案。
八、不当调动的违规处理
如企业中出现以下不当调动行为，将依据公司相关规定进行处理：
1.违背公平原则的调动行为；
2.随意而频繁调动员工的行为；
3.调动员工后不给予岗位培训和支持的行为；
4.降低员工薪酬待遇的行为；
5.调动后不给予正常评估和反馈的行为。
以上是企业员工岗位调动管理制度的内容，通过科学合理的岗位调动，不仅可以提升员工的能力和发展空间，也能够增强企业的竞争力和灵活性，达到共赢的效果。
企业应根据自身实际情况，结合员工的具体情况，制定
相应的岗位调动管理制度，并不断完善和优化。