班组岗位练兵与技能竞赛制度
工会如何在职工岗位练兵、技术比武活动中发挥作用
工会如何在职工岗位练兵、技术比武活动中发挥作用发布时间：2021-04-20T09:15:27.570Z 来源：《基层建设》2020年第32期作者：李国良[导读]太钢集团代县矿业有限公司随着科技进步、企业改革的不断深入，我们越来越认识到市场竞争实质上是技术和人才的竞争，职工队伍素质高低，已成为企业发展的必然因素，因此，作为工会组织，必须充分利用开展岗位练兵、技术比武活动为企业人才培养、技能提高搭建良好的平台，创建良好的环境和氛围。
一、提高认识，建立有效的“岗位练兵、技术比武”工作体系开展“岗位练兵、技术比武”活动是工会整体工作的一个重要组成部分，就那我们太钢来说，作为全国最大的不锈钢生产基地，能一步步发展壮大，生产出世界瞩目的“手撕钢”、“笔尖钢”等高端产品，这与拥有一匹高素质职工队伍是密不可分的，多少年来，太钢坚持人才战略，从1980年开始至今连续举办了四十一届职工技术比武活动。
41年来，太钢标准化操作技术比武始终围绕“服务于企业发展，服务于职工岗位成才”这一主线，不断改进工作方法，创新活动内容，很好地激发了广大职工学技术、钻业务的内在动力，造就了一批又一批优秀技术能手，为企业高质量发展提供了有力支持，同时也创造了中国钢铁企业职工技术比武连续四十多年不间断的历史奇迹。
据统计，过去的四十届技术比武，太钢集团已累计举办过800余个工种的决赛，职工参加各级各类标准化操作岗位练兵技术比武活动近100万人次，技术比武活动不仅有效地提升了全员的岗位技能和素质，还为企业培养了一大批高级技术和管理人才，如今这些比武状元和优秀选手已经成长为劳动模范、工程技术人员、作业长和班组长。
同时，在集团公司的领导下，代县矿业有限公司也不例外，多少年来一直把开展“岗位练兵、技术比武”活动列入工作的重要日程，并作为工会工作的重要内容深入推进，每年都要结合单位实际和企业需求制定相应的技术比武、岗位练兵方案，并成立职工标准化操作技术比武活动领导组，明确分工，责任到人，并制定了奖惩办法，并召开召开技术比武专题会、现场会、调查会，了解基层职工技术状况，制定相应措施，确保了岗位练兵、技术比武活动的有效开展。
班组建设实施方案(6篇)
班组建设实施方案（6篇）班组建设实施方案（精选6篇）班组建设实施方案篇1一、目的为了进一步加强班组建设，从根本上构建科学合理、优质高效的班组管理体系，不断提高班组的'管理水平，实现班组管理制度化、规范化、标准化，提高班组工作效率，增强班组活力和企业竞争能力，进而向具有国内一流水平的班组迈进。
二、适用范围本细则适用于分厂内的所有班组。
三、班组建设内容（一）班组组织机构及职责1、班组设立班组长一名，负责班组的全面工作。
班组考勤员、安全员及质量员必须由班组长兼任。
记录班组人员出勤情况，每天对班组安全情况和产品质量情况做出评价。
2、设立工会小组组长一名，协助班组长工作。
如班组设有副班组长，副班组长必须由工会小组长兼任；负责班组6s管理、节能环保及成本等工作。
班组长不在时行使班组长职责。
3、班组组员必须服从、支持班组长和工会小组长工作，完成正常工作任务外同时完成其它临时性任务。
4、班组建设园地内要有班组组织机构图、班组值日表和班组定置图。
（二）“共同愿景”1、班组要有“共同愿景”，班组建设将要达到目标。
2、班组要制定实现“共同愿景”措施，完成结点计划，自定测量标准。
（三）班组制度建设1、建立健全规章制度。
涉及本班组的规章制度要齐全、整洁，班组成员了解其内涵并遵照执行。
2、班组每天开早会制度。
布置全天工作，包括安全、质量预知预警；总结前一天班组管理情况；各项记录齐全，记录认真，内容翔实。
3、班务公开制度。
班务公开栏要及时公布主要工作完成情况以及工时分配、奖、惩情况等；要有月度班组活动安排。
4、班组学习制度。
按分厂安排每周按时组织班组学习、讨论，努力创建学习型班组，形成学习氛围。
5、区域管理制度。
本班组责任区内符合公司和分厂各项管理规定，每天有专人负责。
（四）开展提素质练本领活动1、班组要有员工技能提升计划，帮助青年员工提升业务水平，定期总结。
2、发挥技师、高级技师作用，开展班组内部师带徒活动，制定师带徒计划，按阶段总结开展情况。
2024年工作计划管理办法范文(六篇)
2024年工作计划管理办法范文“五新”操作方法及安全注意事项4. 日常安全教育应灵活多样，不拘泥于特定形式、时间及场所。
一旦发现不安全行为或现象，应立即开展针对性教育。
5. 对于违反操作规程及劳动纪律的员工，本工区全体人员均有权进行批评教育。
6. 针对违章指挥的管理人员，员工有权进行抵制并要求其立即改正。
员工可向上级部门反映相关情况。
岗位练兵与技能竞赛制度1. 鼓励员工立足本职岗位，积极学习并提升技能。
每月至少组织一次技能竞赛，以检验员工技能水平。
2. 创造条件，激励各岗位员工勇于创新，挖掘潜力，提高生产效率，成为业务领域的佼佼者。
3. 采用多种方法，激发员工之间的比学赶超氛围，促进整体技能水平的提升。
4. 通过岗位练兵和技能竞赛，发现并培养一流人才，为煤矿安全生产工作贡献力量。
5. 岗位练兵活动旨在提升员工技能水平，鼓励员工勇于创新，成为技术能手，并推动比学赶超热潮，确保安全生产目标的实现。
现场安全文明生产制度1. 保持现场环境清洁整齐，各类记录应及时、准确、清晰地填写，确保信息完整无误。
2. 生产现场应保持清洁，物料应有序摆放，避免乱扔乱放现象。
交班前应进行场地清洁，规范物品摆放。
4. 地面大巷应保持无积水、无积油、无尘垢。
生产过程中允许有浮尘存在，但下班时应进行清理。
5. 管路线路应设置合理，安装整齐，严禁出现跑、冒、滴、漏现象。
6. 水沟及盖板应保持完整无缺，沟内无杂物，及时清理，避免堵塞。
7. 各车场、设备附件、工作台、工具箱等物品均应按指定位置摆放整齐。
8. 严禁出现长明灯、长流水等浪费现象，确保资源合理利用。
9. 坚持文明生产、文明运转、文明操作的原则，根治磕碰、划伤、锈蚀等现象的发生。
10. 上岗人员必须持证上岗，并每天按时悬挂上岗证件。
12. 严格按照矿“6S”管理规定划分的区域进行清理整顿。
如未达到标准，将对责任人进行相应处罚。
安全举报制度1. 举报范围涵盖工区范围内的所有违章违纪行为。
岗位技能大练兵大比武发言稿
岗位技能大练兵大比武发言稿马上就要准备岗位技能大练兵大比武比赛了，应该说些什么激励大家呢？下面为大家整理了岗位技能大练兵大比武发言稿，希望能帮到大家！岗位技能大练兵大比武发言稿一近几年，我们在全公司生产一线科室开展了技术比武、岗位练兵活动，取得了一定的成效，一大批岗位能手、技术尖子相继涌现，广大职工学技术，练硬功的热情大大增强，职工文明修养，岗位技能，技术创新能力全面提升，职工队伍整体素质得到更好的发挥。
实践证明，这项活动对于我们加强质量标准化建设，推动公司“三型五化”学习型企业创建工作，全面提升质量标准化管理水平，推动广大职工岗位成才、建功立业具有十分重大现实意义。
我们就是要通过形式多样的比武活动，以比促学，以比促能，进一步激发广大职工的创造性、创新热情和不甘落后的拼搏精神，营造一种你争我赶的良好竞争氛围，进一步增强全体职工的凝聚力，提高战斗力，努力成为具有完备素质的劳动者和合格的复合型人才。
今年的技术比武、岗位练兵活动活动中涌现出了三个优秀组织单位和86名岗位技术能手。
在此，我对受到表彰的先进集体和技术能手表示热烈的祝贺！祝愿大家在今后的工作中，百尺竿头，更进一步。
下面我就开展技术比武、岗位练兵活动提几点意见。
一、进一步明确技术比武、岗位练兵活动的重要意义开展技术比武、岗位练兵活动是一项长期的、艰巨的工作，特别是在创建“三型五化”学习型企业中，推动技术装备现代化、基础管理精细化，实现技术创新和管理创新，具有十分重要的意义。
因此，公司各级组织和广大职工要高度重视，加强领导，统一思想，着力推进活动扎实开展。
广大干部职工一定要以高度负责的态度积极投入到活动中去，要高标准、严要求，立足工作岗位，突出工作特点，切实做到坐得住、学得进、练得精、比得好，以实际行动促进活动取得明显成效。
各单位紧密联系工作实际，加大措施力度，丰富活动内容，把“技术比武、岗位练兵”与运输生产有机结合起来，做到两促进，两提高，双丰收。
班组管理规定
目录班前会制度1、值班矿长、安指中心主任必须参加班前会,科队长主持安排工作当班作业的科队和班组长、工人必须按规定时间准时参加班前会,迟到、早退者处罚10元;2、班前会召开前,科队长必须全面收集作业现场情况、安全作业相关信息及与当班安全生产相关的安全注意事项和相关指示,并逐项做好临时记录,防止漏项;3、在班前会组织职工学习、贯彻相关的安全技术措施;4、科队长根据现场情况及收集的相关信息组织召开班前会,逐项详细安排工作及安全作业注意事项,必须做到“任务明确、安全措施具体”;对于重点工作要制定有效的安全措施,并做好相关记录;将所有当班需要处理的隐患落实到人;5、班长当班安全生产第一责任者,负责根据上述布置工作及当班人员出勤情况进行合理分工及相关任务的合理分解布置;6、所有与会人员不得喧哗、不得破坏会场纪律;7、需要召开班后会时,由科队长主持,班长负责召集全体当班作业人员参加班后会,并记录清楚;班组长跟班工作制度1、每班至少要有安全员、班长随班工作;2、施工前班长必须对施工现场进行全方位的安全检查,并将查出的问题必须采取措施处理完毕后方可开工;3、班长进行安全检查时,班组成员要积极配合,将查出的问题及时进行整改;4、所有工人在工作的全过程都有义务在自己的作业岗位范围内进行安全检查,并将检查的问题主动处理落实;5、对科队长、安全员、安全检查所查出的问题,班长必须及时安排处理;6、对于制约生产或危害人身安全的问题必须立即停产处理;7、在生产过程中,班长要配合安全员对通风设施和通风系统不定期进行检查,一但发现问题必须立即进行整改;8、班前会安排的安全隐患必须当班处理,受条件限制当班完不成时必须提前利用电话向安全指挥中心汇报,下班后必须当面向科队长进行解释、汇报,由科队长负责安排继续处理;安全质量标准化管理制度1、通风专业质量标准化组织机构成员,负责本队本职范围内的所有质量标准化工作;2、质量标准化组织机构的成员要求对本专业作业范围定期或不定期进行质量标准化检查,对检查出的问题必须制定整改方案、整改时间、整改负责人、制定复查时间;3、每天班前会上要求各班组长汇报当班质量标准化整改进展情况及存在的问题4、对每个工程,每项工作都必须按标准进行安全质量标准化验收;5、工作要做细,标准化建设必须做到不搞花架子,不能做表面文章,不凭老经验办事,时时处处严要求,从严从细抓达标;6、每班的班组长严格按质量标准验收;不论那个环节都不准遗漏和瞒哄过关,如验收不过关发生意外由跟班完全责任;7、通风科每10天组织一次安全评估和质量标准化管理;隐患排查治理制度1、班组对区域内的生产环节,设施等各方面进行全面检查、分析,查出隐患及时上报,并严格执行旬隐患排查制度,将排查结果及时汇报给队部;2、通风科各管理人员必须经常深入现场,检查专业的不安全问题;对发现的隐患及时上报通风科,并在月度专业例会汇报整改情况及重点防范措施的制定;3、对发现的隐患及时上报通风科及下发整改通知单,并进行闭合管理;4、跟班班长必须现场排查,发现问题,现场解决,做到小问题立即办,一般隐患不过班,重大隐患不过天;5、班组长必须每班巡查,分区负责,包干管理,尽职尽责,从严过细;班组和各岗位安全评估制度1、班组现场的安全评估由班长负责,跟班科长监督实施;2、各岗位的安全评估由岗位责任人负责;3、岗位责任人在接班时要对设备及现场的安全情况进行例行检查,发现问题及时整改;4、每班开工前,班长要带领全班职工进行零事故活动,口述要有针对性;5、岗位责任人在操作过程中要进行零事故口述确认;6、跟班科长要对本班的施工情况进行巡查,对存在安全隐患的岗位或环境要及时派人处理;7、每班下班后班长和跟班科队长都要到值班室填写隐患台账8、每旬开安全例会时班长要汇报本旬本班组的安全评估情况;事故报告和处理程序一、事故报告1、凡发生工伤事故,最先发现者应当立即向矿安全指挥中心或本科室上报,保护好现场并积极组织抢救;2、发生工伤事故安全指挥中心接到事故报告后,应该在最短的时间内赶赴现场,组织抢救、保护好现场,防止事故蔓延、扩大;3、发生事故的科队班组,应该在发生事故后第一时间汇报安指中心,填写事故报告,报送安全矿长;安全指挥中心应该及时召开会议研究处理意见,并上报上级有关部门;二、调查与处理4、凡发生工伤事故,应认真按照“四不放过”原则进行调查、分析、查明原因、明确责任、确定和落实整改措施;5、一般事故或者重大未遂事故,应该在2天内由科队班组组织调查、分析,报矿安全指挥中心作出处理意见;6、发生重伤以上事故由矿安全指挥中心、安全科及有关部门组成调查组进行调查分析;7、通风科建立事故档案,按照班组,整理、登记、保管好事故资料,现场检查记录等;8、工伤职工的工伤费用支出及其工作安排由原所在单位负责;9、经矿委会认定为工伤的,其治疗与休息期间的工资按照本人的基本工资发放,并由安委办通知各相关部门;工伤职工享受工伤工资的时间从受伤害之日起至工伤医疗期满止;10、工伤职工治疗或者休息期满后即可复岗,原所在部门应该根据伤残情况优先安排其力所能及的工作;安全检查制度一、每旬必须组织一次井下安全生产自查及安全质量标准化检查,每月10号、20号、30号组织三次安全大检查二、安全大检查工作由科长负责组织,全体班子成员参加,必须坚持检查工作到现场;三、检查过程中要严格、认真、从严过细,不得走马观花,敷衍了事;四、检查结果要公布于全体班子成员,以便及时掌握情况,制定措施;五、科队长要认真组织讨论分析存在隐患的原因;六、查出的隐患问题要追究责任,对违章指挥,违章作业,要严肃处理;七、及时制定改进措施,问题查出一项,解决一项,把事故消灭在萌芽状态,确保安全生产;奖惩制度1、安全奖励基金由安全矿长统一管理;2、对综合安全考核优胜的班组和个人及时予以奖励,对安全考核差的班组和个人按规定进行处罚;3、对影响恶劣造成事故矿委会对责任人进行处罚,另追查责任;4、坚持奖惩公开、公平、合理的原则;5、具体标准执行安全质量标准化奖惩条例;班组学习培训制度1、每项工程施工前,必须由技术员向工人贯彻学习针对本工程编制的作业规程或安全技术措施;2、作业规程每人学习的时间不得少于12小时,每次学习后在签字表上签名,通过考试合格后方可上岗;3、对上级文件、安全信息及有关制度,由培训中心主任利用班前会时间组织职工进行学习;4、没有参加规程贯彻学习与考试；没有参加安全技术措施的贯彻学习的人员,由技术员登记清楚交于科队长;科队长必须严格把关,只有在参加补学与考试合格后方可上岗;5、职工要准时参加培训,不迟到、不早退,不无故旷课,有事必须事先办理请假手续;6、职工要认真听讲,不准抽烟,不准大声喧哗,严格遵守课堂纪律;岗位练兵、技能竞赛制度1、各科队要成立岗位练兵和技能竞赛的组织比赛;2、岗位练兵每季度进行一次,技能竞赛每年进行一次;3、岗位练兵和技能竞赛由安全矿长、生产矿长、技术矿长、机电矿长制定实施方案,组织比赛由科队长、班组负责组织实施;4、对于在本队岗位练兵和技能竞赛中取得前三名的职工矿上要给予奖励;5、在本队岗位练兵和技能竞赛中取得前三名的职工优先推荐参加集团组织的岗位练兵和技能竞赛;6、对于岗位练兵和技能竞赛实施方案中的安全措施,在竞赛前要给参加竞赛职工讲清楚;交接班制度1、各岗位必须当面在现场交接,对设备、工具、现场安全情况、工作的进展情况进行一一交待清楚;2、接班班长分配工作后,各岗位人员负责对相应的设备、文明生产情况交接,电工负责电气设备的交接,班长负责所有岗位现场情况进行交接;3、交接人员将本岗位存在的各种问题毫不隐瞒地向接班人员交待情况,在交班人员的交接班单上填写好;4、接班人员向班长汇报情况,班长根据汇报将所有遗留的问题组织人员进行处理,跟班科队长与班长对工作面的安全情况,再次进行检查,直到达标;现场安全文明生产制度1、各岗位工负责本岗位范围内的杂物和积水清理,并要保证设、施表面干净整洁,不达标的处罚责任人30元;2、各班文明生产责任区的杂物、淤泥必须清理干净,发现一处处罚责任班组60元;3、队里每旬对各班的文明生产进行一次检查,对查出的问题要进行通报并要按规定进行处罚;4、本队文明生产责任区内的生活垃圾由每班的班长负责安排清理,生活垃圾要集中处理;5、职工在上下班途中严禁乱扔垃圾;安全绩效考核制度总结推广安全生产管理经验,激励员工奋发进取,自觉地搞好安全生产工作,持续改进安全绩效,特制定本制度;1、安全目标发生轻伤事故、重伤事故、设备事故的班组、责任人除按条例处罚外,不参加年终安全奖评定;2、安全基础管理安全教育,按规定进行职工安全培训考核,参加班组安全活动;3、安全检查和隐患治理：⑴按规定进行安全检查,发现问题和隐患及时汇报、及时整改,并按要求上报安指中心;2对暂时不具备整改条件的隐患,制定可靠的安全措施和应急方案;4、现场作业安全管理：⑴严格执行一通三防管理制度;⑵作业现场警示标识符合要求,配备必要的安全防护用品具及消防设施与器材;⑶严格执行操作规程,不违章作业,不违反安全纪律、劳动纪律;5、应急管理：⑴建立完善应急指挥与救援系统,明确职责;按照事故处理原则,对事故进行调查处理;⑵准备足够适用的应急物资,按要求对安全防护设施及应急设施进行定期检查,落实专人维护保养;⑶按要求制定应急预案,定期进行应急培训和演练,并对演练效果进行评价、对预案进行评审和修订;班组安全管理制度1、班组每出现一起轻伤事故,扣除班组长当月安全工资,其他班组成员均从安全工资扣除50%;班组每出现一起重伤事故,免除当班班长职务,其他班组成员扣除安全工资;2、班组每出现一起集体违章,安全科所下罚款由班组全部承担,其中班组长必须承担所有罚款的20%,剩余部分根据责任大小由当班职工来承担;3、班组每出现一起一般违章,安全科所下罚款由责任人承担,并处罚当班班组长和科队长各50元;班组每出现一起严重违章,安全科所下罚款由责任人承担,并处罚当班班组长和科队长各100元;4、班组每出现一条严重隐患,安全科所下罚款由责任人全部承担;连带科队长、班组长、安全员;5、对于月度隐患最多的班组,部分隐患因人为因素,工作不负责任处罚科队长、班组长、工人50-100元;6、发现班组内有睡觉、违章、工作不负责发现严重隐患,安全科队责任人,罚款处理,停止上班培训学习七天,考试后上班;写出书面检查公布曝光;7、科队班组发生的轻伤事故、重伤事故不参加年终安全奖评定,未发生轻伤事故、重伤事故在年终安全考评中矿给予重奖;班组内部管理制度1、职工应当严格执行科队及班组制定的管理制度及考核办法;2、职工必须按规定完成当月出勤工数,否则当月不得奖或扣除保勤工资;3、职工因病、因事需要请假,必须提前办理相关请假手续,没有办理请假手续的一律按旷工论处;4、职工必须听从上级领导的正确指挥,职工有权拒绝违章指挥,在井下作业过程中坚持“安全第一”的指导思想、坚持“预防为主”的原则;5、职工必须准时参加班前会、按时进行现场交接班,在作业过程中保质保量完成任务;6、班组长必须按矿要求按时参加每周安全例会;７、职工在井下作业过程中不得与他人争吵,更不得打架斗殴,现场因工作问题出现争执,班长给予协调解决;对于打架斗殴行为将会严肃处理;造成严重后果的移交公安机关处理;８、入井前按规定进行登记、上井后及时签退,严禁代签;作业中因故需提前离开作业场所上井的,必需经当班班长、科队长同意后,方可离开,否则按旷工论处;班组工程质量验收制度1、每次工程施工完毕后由当班班长、安全员进行验收,并将存在的问题督促处理达标;2、每次接班由各岗位责任人负责验收上班的设施标准化及岗位文明生产、并督促上班岗位责任人将存在的问题处理达标;3、文明生产责任区的文明生产情况由当班班长、岗位责任人接班时进行验收,并安排人员及时对遗留的问题进行处理,下班时由当班岗位责任人进行验收,并将当班文明生产不达标的地点及具体情况督促上班岗位责任人处理达标;4、交班时,两班岗位责任人要对上班的质量情况现场交接清楚,存在的问题由接班班组长协调处理;5、班组长与分管质量标准化的负责人不定时对质量标准化工作进行抽查,并将存在的问题督促处理完毕;。
区队安全生产管理制度包括
一、总则为了加强区队安全生产管理，确保安全生产目标的实现，保障职工生命财产安全，根据国家有关安全生产法律法规和上级部门的要求，结合本区队实际情况，特制定本制度。
二、安全生产责任制1. 区队长对本区队安全生产工作全面负责，分管副队长协助区队长开展工作。
2. 各班组、岗位明确安全生产责任人，负责本班组、岗位的安全生产工作。
3. 严格执行安全生产责任制，层层签订安全生产责任书，明确责任人和责任范围。
三、安全教育培训1. 定期组织职工学习安全生产法律法规、安全操作规程和事故案例分析，提高职工安全意识。
2. 新员工上岗前必须经过岗前培训，考试合格后方可上岗。
3. 定期开展安全知识竞赛、安全技能培训等活动，提高职工安全素质。
四、安全检查与隐患排查1. 定期开展安全生产大检查，及时发现和消除安全隐患。
2. 各班组每天进行班前、班后安全检查，发现隐患立即整改。
3. 建立隐患排查治理台账，实行闭环管理。
五、操作规程与现场管理1. 严格执行安全生产操作规程，不得违章作业。
2. 严格按照安全生产流程进行作业，确保作业安全。
3. 保持现场整洁，严禁乱堆乱放，确保通道畅通。
六、应急管理1. 制定应急预案，明确应急组织、职责和处置措施。
2. 定期组织应急演练，提高应急处置能力。
3. 发生安全事故时，立即启动应急预案，迅速开展救援工作。
七、奖惩制度1. 对安全生产工作成绩突出的单位和个人给予表彰和奖励。
2. 对违反安全生产规定、造成安全事故的，依法依规追究责任。
八、附则1. 本制度由区队长负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
九、具体内容1. 安全生产会议制度：定期召开安全生产会议，研究解决安全生产工作中的问题，部署安全生产工作。
2. 安全生产资金投入及安全生产费用提取、管理和使用制度：确保安全生产资金投入，合理使用安全生产费用。
3. 安全生产教育培训制度：组织职工参加安全生产教育培训，提高安全意识。
4. 安全生产检查制度和安全生产情况报告制度：定期开展安全生产检查，及时报告安全生产情况。
伊东东华三八节岗位练兵活动方案
伊东集团东华能源公司关于开展“三·八妇女节”活动的通知各车间、各部室：“三八妇女节”将至，为弘扬东华公司优秀的人文管理文化，肯定女员工对公司所做的贡献，增进员工间的技能交流，实现全员参与，促进团队的和谐发展。
经总经理办公会研究决定，在“三•八妇女节”期间，由公司工会整体组织策划，各车间具体实施开展“关爱女员工，岗位大练兵”劳动技能知识竞赛活动，活动方案随文下发。
请各相关单位接到通知后，认真组织落实，务求活动取得实效。
特此通知内蒙古伊东集团东华能源公司工会委员会二○一四年三月一日伊东集团东华能源公司“关爱女员工岗位大练兵”劳动技能知识竞赛活动方案“三•八妇女节”将至，为弘扬东华公司优秀的人文管理文化，肯定女员工对公司所做的贡献，增进员工间的技能交流，实现全员参与，促进团队的和谐发展。
经总经理办公会研究决定，在节日期间，由公司工会整体组织策划，各车间具体实施开展“关爱女员工，岗位大练兵”劳动技能知识竞赛活动。
具体活动方案如下：一、活动目的1、加强员工之间沟通，增强团队意识、竞争意识；2、强化操作技能、岗位职责、安全意识，激发员工建功立业的积极性；3、丰富员工文化生活，展现员工积极向上的精神风貌。
二、指导思想深入贯彻党的十八届三中全会和公司2014年工作会议精神，明确目标抓安全，创新技术促发展；围绕“关爱女员工，岗位大练兵”主题，强化责任，推动创新，重新审视价值观；激励广大员工立足岗位，建功立业，向品牌企业迈进。
三、活动方案（一）活动时间：2014年3月8日-2014年3月12日（二）活动地点：办公楼一楼多媒体会议室（三）活动内容1、本次活动要求以车间为单位，以全员参与为原则，其中机关部室人员按照“走车间、跟班组”驻点安排，自行归到所驻点车间参与活动。
各车间需根据生产情况，自行组织分批次开展活动。
具体方案（活动时间、组织形式）要求各车间讨论确定后以文字材料形式于3月5日前报工会。
工会将全程参与监督各车间活动开展情况。
煤矿班组管理制度(四篇)
煤矿班组管理制度第一章总则第一条为规范煤矿班组管理，提高矿山生产效率，确保矿工安全，制定本制度。
第二条本制度适用于所有煤矿班组的管理和操作。
第三条班组按照矿区划分，每个矿区设置一个班组。
第二章班组组织第四条班组由一名组长和若干名成员组成。
第五条班组组长负责全面管理和指导班组工作，负责班组成员的安全培训和绩效考核。
第六条班组成员根据任务分工合理分配工作，互相协作，确保任务的顺利完成。
第七条班组组长负责向上级汇报工作情况，并接受监督和指导。
第三章工作职责第八条班组组长的工作职责：（一）负责安排班组成员的工作任务，确保任务按时完成；（二）监督和指导班组成员的工作，及时解决工作中的问题；（三）负责班组的安全生产工作，制定防范安全事故的措施；（四）组织和开展安全培训，提高班组成员的安全意识和技能水平；（五）做好班组的各项文书工作，如日志、报告等；（六）及时汇报工作情况和存在的问题，接受上级安排和指导。
第九条班组成员的工作职责：（一）按照班组组长的安排完成工作任务；（二）互相协作，共同解决工作中的问题；（三）熟悉并执行安全操作规定，确保个人安全；（四）及时上报工作中发现的问题，做好工作记录；（五）参加组织的安全培训，提高安全意识和技能水平；（六）遵守班组的纪律，服从上级安排。
第四章安全生产第十条严格遵守煤矿的安全生产规定，确保工作的安全进行。
第十一条每个班组成员都要接受矿山安全培训，具备基本的安全知识和应急处理能力。
第十二条每个班组成员在作业前必须进行安全交底，了解作业操作规程和安全注意事项。
第十三条班组组长要定期组织安全演练和事故模拟，提高班组成员的应急处理能力。
第十四条每个班组成员都要佩戴个人防护装备，如安全帽、安全鞋、防护眼镜等。
第十五条在作业过程中，发现异常情况要及时上报，不得擅自处理。
第五章工作纪律第十六条班组成员应保持工作仪容整洁，不擅离岗，不迟到早退。
第十七条不得擅自调动工作岗位，必须经过组长同意和上级批准。
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班组岗位练兵与技能竞赛制度
是指针对班组岗位成员进行训练和竞赛的一套制度。
该制度旨在提高班组成员的工作技能和团队协作能力，推动班组整体绩效的提升。
班组岗位练兵是指通过定期的培训和学习，让班组成员掌握和提升相关岗位的技能和知识。
培训内容可以包括工作流程、操作规范、安全知识等，可以由现场主管或专业人员进行培训，也可以通过线上学习平台进行自主学习。
培训的目的是提高班组成员的专业能力和工作效率，以更好地完成岗位任务。
技能竞赛是指通过组织比赛来考核班组成员的工作技能和表现。
比赛可以分为个人赛和团队赛两种形式，可以选择安排定期或不定期的比赛。
比赛内容可以包括工作操作、问题解决、技能应用等方面，可以根据不同岗位的特点进行设计。
通过比赛，可以发现班组成员的优势和不足之处，为后续的培训和提升提供参考。
班组岗位练兵与技能竞赛制度的好处有：
1. 提高班组成员的工作技能和知识水平，使其具备更好的工作业务能力。
2. 激发班组成员的工作热情和积极性，增强团队凝聚力和合作能力。
3. 发现和培养潜在的优秀人才，为班组的后续发展提供更多选择。
4. 提升班组的整体绩效，促进工作效率的提高，实现工作目标的达成。
5. 增加员工的学习机会和成长空间，提升员工的职业发展潜力。
班组岗位练兵与技能竞赛制度的实施需要注意以下几点：
1. 制度的设计要具体、有针对性，根据不同岗位的特点制定相应的培训和比赛内容。
2. 培训和比赛的方式可以多样化，可以采用线下培训、线上学习、实际操作等形式。
3. 培训和比赛要及时评估，及时总结并反馈给参与者，以便不断优化和改进。
4. 需要给予优秀表现的人员适当的奖励和激励，提高大家的参与度和积极性。
5. 制度的执行要有监督和跟踪，确保培训和竞赛的顺利进行，有效达到预期效果。