班组竞赛活动方案
检修班组劳动竞赛活动方案(范文3篇)
检修班组劳动竞赛活动方案(范文3篇)第一篇：劳动竞赛活动方案劳动竞赛即将拉开帷幕，当中充分调动了工作积极性和创造性，激发爱岗敬业的精神，形成良好的工作氛围，涌现出了许多先进集体和个人。
百日劳动期间煅练了我们的'队伍，加强了我们的细节管理，今年我们将继续发扬高效执行，勇于创新，在全面练兵的同时，切实提高自身业务能力和管理能力，为争做文明企业奠定基础。
一、活动时间：6月1日―9月8日二、领导小组：组长：副组长：组员：三、主旨思想：注重细节管理，加强服务意识四、活动主题：三优、三控、三满意的百日劳动竞新风管理优、服务优、文化优;控违纪、控违章、控清欠;司机满意、社会满意、公司满意五、活动项目及内容百日劳动竞赛将以应知应会、劳动纪律、工作质量和效率、综合素质提升等五个部分，主要围绕新、旧车;违章、违纪;素质工程开展;清欠等以及日常管理等各项工作情况，对全体员工进行考试、现场作业考查及专题竞赛等。
初步拟订活动时间及内容安排如下：(1)6月1日百日劳动竞赛全体动员大会(2)6月中旬优秀车队长擂台赛(考核司机管理能力，业务熟识程度，日常基础工作情况)(3)6月底第一次抽查分公司、职能部门(4)7月中旬组织司机开展"的士活地图――交通地理大练兵"活动(考核各分公司组织能力，培训司机能力，落实素质工程情况)(5)7月底第二次抽查分公司、职能部门(6)8月初之星评选活动(7)8月中旬清欠智多星观摩赛;创新金点子有奖征集(8)8月底全面考核阶段(9)9月初各部门作述职报告，进行先进交流及改进措施报告。
(10)9月中旬进行总结表彰大会注：以上活动安排不包括集团组织各职能系统竞赛，如与集团安排发生冲突以集团为主。
另外将根据各项指标评选出优秀集体和先进个人，详见《评选规则》。
六、宣传方式及氛围营造1、制作宣传条幅、展板营造氛围。
2、制作百日劳动竞赛考核表，制作公示牌对各比赛情况进行公式。
3、全程跟踪制作简报，报道百日劳动竞赛进展及公式下阶段工作安排等。
火电厂锅炉班组劳动竞赛活动方案
火电厂锅炉班组劳动竞赛活动方案一、活动背景与目的为了提高火电厂锅炉班组的整体操作技能和生产效率，提升设备运行稳定性，确保安全生产，特制定本次劳动竞赛活动方案。
通过竞赛活动，激发员工学习技术、苦练本领的热情，促进班组内部形成良好的学习氛围和竞争机制，从而提高整个班组的工作能力和管理水平。
二、活动主题“锤炼技能，争创一流”火电厂锅炉班组劳动竞赛三、活动时间本次活动计划从XXXX年XX月开始，至XXXX年XX月结束，为期XX个月。
具体活动时间将根据实际情况进行适当调整。
四、参与人员火电厂锅炉班组的全体成员，包括班长、副班长、主操、副操等。
五、活动内容1. 理论知识竞赛：组织一次锅炉相关理论知识竞赛，内容涵盖锅炉设备原理、运行规程、安全操作规程等。
通过理论考试的形式，检验员工对锅炉专业知识的掌握情况。
2. 实际操作技能比武：在锅炉运行过程中，针对锅炉燃烧优化、设备维护、故障处理等方面开展实际操作技能比武。
比武内容包括但不限于：燃烧调整、参数控制、设备巡检、故障排查与处理等。
3. 安全管理竞赛：强化安全管理意识，提高安全管理水平。
通过安全管理知识竞赛、模拟演练等形式，考核员工在紧急情况下的应急处理能力以及安全操作规范。
4. 创新与改进项目竞赛：鼓励员工提出锅炉运行过程中的创新点和改进建议，并组织专家对建议进行评审和实施效果评估。
对于具有创新性和实用性的项目，将给予一定的奖励。
六、活动规则与评分标准1. 理论知识竞赛：采用闭卷考试的方式进行，满分100分，按照90的比例计入总成绩。
2. 实际操作技能比武：根据比武项目的具体要求，对参赛员工的实际操作能力进行评分，满分100分，按照80的比例计入总成绩。
3. 安全管理竞赛：采用现场演练的方式进行，满分为100分，按照90的比例计入总成绩。
4. 创新与改进项目竞赛：对提出的创新点和改进建议进行评审，评选出最佳创意奖、最佳实施奖等，并给予相应的奖励。
七、活动奖励1. 个人奖励：对在各项竞赛中表现优秀的员工给予表彰和奖励，包括奖金、荣誉证书等。
班组劳动竞赛活动方案
班组劳动竞赛活动方案一、背景介绍为了提高班组成员的工作积极性和协作能力，促进班组整体工作效率的提升，我部门决定举办一次班组劳动竞赛活动。
本文将详细介绍这次活动的方案以及组织安排。
二、活动目的1. 激发班组成员的工作热情：通过竞赛活动，鼓励班组成员在工作中投入更多的精力和热情，提高工作积极性。
2. 提升班组协作能力：通过合作完成各项任务，培养班组成员之间的团队意识和合作能力。
3. 创造良好工作氛围：通过比赛增进班组成员之间的沟通和交流，营造良好的工作氛围，共同创造更好的工作成果。
三、活动内容1. 组织形式：以小组为单位进行比赛，每个小组包含5至8名班组成员，每个小组设立一名小组长，负责协调和监督小组的工作。
2. 比赛任务：根据实际工作情况，设置一系列与工作相关的任务，如提高生产效率、改善工作流程等。
3. 比赛期限：活动持续一个月，每周进行一次任务安排，每周末评估和总结工作成果。
四、活动流程1. 活动启动：在活动开始前，召开班组劳动竞赛活动启动会议，明确活动目标、规则和流程，并提醒班组成员关注个人和团队表现。
2. 任务安排：每周初，由小组长收集和整理本周任务，明确每个小组成员的具体工作内容和工作要求。
3. 工作执行：小组成员按照任务要求进行工作，做到高效执行，确保任务按时完成。
4. 任务评估：每周末，小组成员及小组长进行工作成果评估，包括任务完成情况、工作质量和工作效率等方面。
5. 成果总结：活动结束后，召开班组劳动竞赛活动总结会议，对活动过程中的问题和经验进行总结，提出改进建议。
五、奖励机制1. 个人奖励：根据每个班组成员在活动中的表现，评选出优秀员工，并颁发奖状和奖品。
2. 小组奖励：根据小组在活动中的综合表现，评选出优秀小组，并颁发奖状和奖品。
3. 集体奖励：根据全体班组成员在活动中的整体表现，评选出优秀班组，并颁发奖杯和奖金。
六、注意事项1. 活动公平公正：活动过程中，要确保评选的公平公正，防止舞弊行为的发生，维护活动的公信力。
三级班组安康杯竞赛活动方案
三级班组安康杯竞赛活动方案一、活动主题“安全第一，预防为主，综合治理”二、活动目的通过开展“安康杯”竞赛活动，提高三级班组员工的安全健康意识和素质，增强班组的安全管理能力和水平，减少各类事故和职业危害的发生，促进企业安全生产和可持续发展。
三、参赛范围公司内所有三级班组四、活动时间活动开始时间至活动结束时间五、组织领导为确保“安康杯”竞赛活动的顺利开展，成立竞赛活动领导小组：组长：＿____副组长：＿____成员：＿____领导小组下设办公室，负责竞赛活动的日常组织、协调和指导工作。
办公室设在具体部门，办公室主任由具体人员担任。
六、活动内容（一）安全管理1、建立健全班组安全生产责任制，明确班组长、安全员及每个员工的安全职责。
2、制定完善班组安全管理制度和操作规程，并严格执行。
3、加强班组现场安全管理，定期进行安全检查和隐患排查治理，及时消除事故隐患。
（二）安全教育培训1、组织班组员工学习国家有关安全生产法律法规、方针政策和公司的安全规章制度。
2、开展安全知识和技能培训，提高员工的安全操作水平和应急处置能力。
3、定期召开班组安全例会，分析安全形势，总结经验教训，部署安全工作。
（三）安全文化建设1、开展安全宣传活动，通过张贴安全标语、海报、举办安全知识竞赛等形式，营造浓厚的安全文化氛围。
2、鼓励员工积极参与安全管理，提出合理化建议和安全改进措施。
3、树立安全先进典型，表彰奖励安全工作表现突出的班组和个人。
（四）职业健康1、加强职业健康管理，为员工提供符合国家标准的劳动防护用品，并监督员工正确佩戴和使用。
2、定期组织员工进行职业健康检查，建立员工职业健康档案。
3、改善作业环境，减少职业危害因素对员工健康的影响。
七、活动步骤（一）宣传发动阶段（具体时间 1）1、制定竞赛活动方案，明确活动目标、内容和要求。
2、召开动员大会，传达竞赛活动精神，部署活动任务。
3、利用内部网站、宣传栏等多种形式，广泛宣传竞赛活动的意义和目的，营造良好的活动氛围。
2024年三级班组“安康杯”竞赛活动方案
2024年三级班组“安康杯”竞赛活动方案____年三级班组“安康杯”竞赛活动方案一、活动目的和宗旨“安康杯”竞赛活动是为了促进班组成员的身心健康，增强团队凝聚力和合作精神，提高班组工作效率和绩效，激发班组成员的创新思维和团队协作能力。
通过竞赛活动，展示各班组在工作实践中的优秀经验和成果，推动班组内部的相互学习和交流，促进班组工作的持续改进。
二、活动时间和地点1. 活动时间：____年X月X日至X月X日（共计X天）。
2. 活动地点：公司内部指定场地。
三、活动内容1. 竞赛项目（1）工作技能竞赛：包括各班组在工作中所需要的基本技能，如操作技能、安全知识等。
根据各班组的实际情况，设定相应的竞赛项目和规则。
（2）创新实践竞赛：鼓励班组成员在工作中发现问题、解决问题并创新工作方法和流程。
比如，设立创新案例大赛，各班组提交自己在工作中的创新案例，并由评委评选出优秀案例进行展示与分享。
（3）团队合作竞赛：通过小组合作任务、团队活动等形式，测试班组成员的团队合作能力和团结协作意识。
2. 活动形式（1）现场竞赛：在指定的竞赛场地进行现场竞赛，评委对各班组的表现进行评分和打分，并产生获胜者。
（2）案例报告：各班组提交自己的案例报告，由评委评选出优秀案例进行展示和分享。
（3）口头述职：各班组成员对自己的工作进行口头述职，展示自己的工作成果和经验。
（4）集体讨论：以小组形式进行集体讨论，共同探讨班组工作中存在的问题和改进的机会。
四、活动组织和管理1. 活动组织机构（1）总指挥：负责活动的整体组织和协调工作。
（2）赛事组：负责竞赛项目的筹备和执行工作。
（3）评审组：负责评审和打分工作。
（4）宣传组：负责活动的宣传和报道工作。
（5）协调组：负责与各班组的协调沟通工作。
2. 活动管理和安全保障（1）活动管理：制定活动的具体规则和流程，确保活动的有序进行和公平公正。
（2）安全保障：制定安全管理措施，确保活动过程中的人身和财产安全。
班组对抗赛活动方案
班组对抗赛活动方案随着企业竞争的日益激烈，各个部门之间的协作和合作变得越来越重要，而班组对抗赛活动成为了一种不错的方式来促进同事之间的交流和合作。
本文将介绍一些班组对抗赛活动方案。
一、方案一：文娱比赛这种方案旨在加强同事之间的交流和沟通，可以包括各类小游戏、棋类运动、音乐、舞蹈等文娱项目。
通过比赛的形式来提高同事之间的凝聚力和团结性。
比赛的细节可以根据团队自身的特点来安排，但是最重要的是要提高团队的协作能力和沟通能力，这是成功的关键。
二、方案二：劳动竞赛这种方案主要针对制造业和生产行业的团队，通过比赛的形式来提高工作效率和质量，同时也可以促进工作安全和保障。
团队可以制定不同的任务和挑战，包括安全生产、生产效率、优化工作流程等方面的比赛。
通过这种方式来激发员工的自我管理能力和自我责任感，提高工作效率。
三、方案三：拓展训练比赛这种方案主要是针对销售和营销领域的团队，通过各类拓展训练和比赛来提高团队协作和沟通能力。
比如，可以安排攀岩、漂流、团体拓展、木排等丰富多彩的活动，让同事们进行团队合作，相互支持和协作，从而体现出团队的优秀品质和精神。
四、方案四：主题技能比赛这种方案主要是针对技术类团队，比如研发、测试等团队。
通过各种主题项目来考验同事们的专业技能和团队合作能力。
可以选择不同的题目，比如科技创新、新产品开发、高性能技术等，通过比赛的形式来促进学习和职业提升，并提高团队的整体技术水平和竞争力。
五、方案五：社会公益比赛这种方案主要是针对企业社会责任，通过各种公益项目来提高团队的社会责任感和贡献度。
可以选择不同的公益领域，比如环保、慈善、扶贫等，通过比赛的形式来促进成员之间的团队协作和合作，体现出团队的社会价值和意义。
总之，班组对抗赛活动方案是一种非常有效的队伍建设方式，可以帮助制定团队目标，提高成员之间的沟通和协作，推进团队工作的全面发展。
在实际实施中，应根据各自团队的特点，制定合适的方案，确保活动达到最优效果。
煤矿班组劳动竞赛方案6
煤矿班组劳动竞赛方案6煤矿班组劳动竞赛方案一、目的和意义煤矿作为国民经济支柱行业，其生产效率直接影响国家的经济发展。
班组作为煤矿生产中的基本单位，是实施生产任务的主体，其劳动效率的提升将极大地促进整个煤矿生产的发展。
因此，为了提高班组的作业能力和有效监督班组的工作，我们制定了煤矿班组劳动竞赛方案。
二、竞赛组织形式1.竞赛时间：每年的12月至次年11月。
2.竞赛对象：全矿所有班组。
3.竞赛内容：按照煤矿生产和安全需要确定的岗位操作要求，并根据实际情况，制定相应的任务指标。
4.竞赛评选：由相关部门专业人员评定完成情况。
三、竞赛任务1.全员参与：全员参与是本次竞赛的基本要求，每个班组成员都应积极参与到竞赛活动中。
2.合理安排：全矿生产计划将根据任务指标进行合理分配，确保每个班组能够完成相应数量的任务。
3.任务指标：任务指标将根据生产能力和实际情况进行科学合理的分配，确保任务的完成既有挑战性又有可行性。
四、竞赛奖励1.奖项设置：根据班组完成情况进行评选，并向表现优秀的班组授予奖牌、荣誉证书等奖励。
2.奖励额度：奖励额度将根据竞赛结果进行合理分配，以鼓励优秀班组的产能提升。
3.奖励措施：除了物质奖励外，还可以给予优秀班组在晋升、提升岗位等方面给予适当的奖励。
五、竞赛监督1.监督机构：将成立由相关部门组成的竞赛监督组，负责监督并评定竞赛班组的完成情况。
2.监督流程：竞赛监督组将定期进行检查和复核，以确保竞赛的公平公正性。
3.督导教育：竞赛监督组将通过对班组进行定期的督导和教育，提高他们的作业技能和安全意识。
六、竞赛成果的应用1.总结经验：竞赛结束后，将组织各班组开展总结会议，分享操作经验和技巧，为提高整个煤矿的生产效率提供参考。
2.示范效应：优秀班组的成功经验将作为全矿的示范，鼓励其他班组学习和效仿，提高整个煤矿的生产水平。
3.持续改进：根据竞赛成果和总结经验，及时调整和改进任务指标，不断提高竞赛的科学性和适应性。
班组对抗赛活动方案
班组对抗赛活动方案一、活动背景随着公司业务的不断发展，为了提高员工的工作积极性和团队协作能力，增强班组之间的竞争意识和交流合作，特举办本次班组对抗赛。
二、活动目的1、提升班组的团队协作能力和工作效率。
2、激发员工的工作热情和创新精神。
3、促进班组之间的经验交流与学习。
4、增强员工的集体荣誉感和归属感。
三、参赛对象公司内各生产班组四、活动时间具体活动时间五、活动地点公司生产车间及相关活动场地六、活动组织架构1、设立活动领导小组，负责活动的整体策划、组织和协调工作。
2、成立评审委员会，由公司管理层和相关专业人员组成，负责比赛项目的评审和打分。
七、比赛项目及规则（一）生产效率比拼1、以班组为单位，在规定时间内完成一定数量的生产任务。
2、根据完成任务的时间、质量和数量进行综合评定。
（二）质量控制竞赛1、对各班组生产的产品进行质量抽检。
2、依据产品的合格率、次品率等指标进行评分。
（三）安全知识竞赛1、组织安全知识笔试和现场抢答环节。
2、考察班组员工对安全生产规章制度、操作规程和应急处理知识的掌握程度。
（四）5S 管理评比1、对各班组的工作区域进行 5S 管理检查，包括整理、整顿、清扫、清洁和素养等方面。
2、按照 5S 管理标准进行打分。
（五）团队协作拓展活动1、设计一系列团队协作游戏和挑战项目，如拔河比赛、接力竞赛等。
2、根据团队完成项目的速度、配合默契度等进行评价。
八、活动流程（一）活动启动阶段1、召开活动动员大会，向全体员工介绍活动的目的、意义和比赛项目。
2、各班组进行报名，确定参赛人员名单。
（二）培训与准备阶段1、针对比赛项目，组织相关的培训和学习活动，提高员工的技能和知识水平。
2、各班组自行进行内部训练和准备工作。
（三）比赛阶段1、按照预定的比赛项目和时间安排，依次进行各项比赛。
2、评审委员会对各班组的表现进行现场评审和打分。
（四）表彰与总结阶段1、汇总各项比赛的成绩，评选出优胜班组。
2、召开表彰大会，对优胜班组进行表彰和奖励。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
班组竞赛活动方案班组竞赛活动方案篇一：劳动竞赛活动方案阳光班组劳动竞赛活动方案为了充分调动班组员工的工作积极性和创造性，激发爱岗敬业的精神，形成良好的工作氛围，在全面练兵的同时，切实提高员工业务素质，阳光班组决定开展劳动竞赛，特制定方案如下：一、主旨思想：注重细节管理，加强服务意识二、竞赛范围：空调制冷班组所有设备、附联设备及责任区域（空调、制冷机、锅炉、热力站房、冷凝水站房及制冷机冷却塔）三、活动时间：9月1日—9月30日四、活动项目及内容劳动竞赛将从设备应知应会、工作质量和效率、点检技能和点检记录考查、综合业务素质等四个部分，通过技能考评、现场作业考查及专题竞赛等形式，针对设备维护保养工作、点巡检及记录管理工作以及日常其他各项工作。
初步拟订活动时间及内容安排如下：（1） 9月1日阳光班组劳动竞赛动员大会（2） 9月上旬点检知识擂台赛（以技能测试、现场作业考查等形式考核员工点检知识）（3） 9月中旬设备应知应会趣味竞赛（4） 9月下旬邀请运行班组进行技术交流（5） 9月底全面考核总结，召开班组内部表彰会，根据各项指标评选出先进个人，并进行经验交流五、竞赛规则及评价标准图片已关闭显示，点此查看1．竞赛活动包括点检知识擂台赛、设备应知应会趣味竞赛以及日常工作开展情况，最终得分转换为50%计算；2．班组自查是班组长以统一评估标准不定期对员工各项工作进行三次全面检查，包括点检记录检查、工作质量效率及综合业务素质等进行定性考核。
每次检查可邀请班组员工、其他班组成员，进行客观评判，以照片等作为评分依据，最终得分转换为30%计算；3．上级检查是指厂部和车间相关检查，包括现场、工艺、设备、能源、安全等各项检查，最终得分转换为20%计算；4．依据最终计算得分评选先进个人，给予奖励。
阳光班组班委会201X年8月17日篇二：生产部“”劳动竞赛活动方案生产部“**”劳动竞赛活动方案（试行版）为落实公司二届二次职代会工作报告提出的“挖潜降耗增效益，齐心协力促发展”的工作目标，生产部根据自身实际情况，决定在生产部各生产车间开展以“质量、生产、能耗、安全”为主题的劳动竞赛。
通过“**”劳动竞赛的开展和深入学习实践白国周班组管理法，进一步凝聚干部职工的思想素质，加强队伍的建设。
一、活动时间：201X年4月1日——11月30日二、成立“**”活动领导小组：为保证活动的顺利开展，决定成立活动领导小组。
组长：副组长：成员：领导小组职责：1、负责组织、指导、督促开展创建活动；2、负责组织对开展的相关活动进行定期和不定期检查、考核、确定整改方案；3、负责对竞赛活动开展情况进行讲评、表彰、并向公司党委等相关部门进行汇报。
三、活动开展及考核：1、开展“赛质量，创优质”主题竞赛：生产部进一步抓好生产精细化控制，使我部产品质量工作能够整体推进。
完善内控制度，提升我部全员产品质量的意识，提高产品质量，塑造精品形象,为增加公司经济效益作贡献。
活动配套《生产部质量攻关活动方案》对磷酸一铵、磷酸二铵、磷肥五产品内在、外观质量进行评比，对内（外）在质量提升较好的车间班组根据《劳动竞赛》方案进行人均500、300、200等不同的奖励，并发放“生产部内在质量优胜班组”和“生产部外观质量优胜班组”流动红旗给予激励。
2、开展“赛产量，夺第一”主题劳动竞赛：合格产品的产出，是生产单位的工作重点，201X年我部将牢牢把产品质量、产量同步抓好，相互协调使产量质量双丰收。
我部各车间要合理的规划生产，制定好生产计划，有序的推进生产。
做好设备技术改造和检修工作，保证生产设备稳定正常的运行，提升职工操作技能稳定工艺的控制。
活动领导小组将严格按照月度生产计划对各车间进行考核，实行生产工作与工资收入严格兑现制度，生产工作推进最差的车间其领导要负领导责任，比对《生产部专业考核办法》进行处理并作为年终考核的一项重要指标。
其考核结果列入生产部月度《专业考核》，扣发工资不再进行二次补入。
鼓励生产工作推进较好的车间，实行工资上不封顶制度。
附：201X年生产部各车间核定任务：3、开展“赛成本，降消耗”主题竞赛：生产成本是衡量企业利润的重要依据，在企业不断发展的今天，只有通过降低成本消耗，保证产品的产出才能在激烈的市场环境中占有独有的优势从而创造更大的价值。
根据公司管理部门下发的生产消耗指标为依据，生产部决定开展以“赛成本，降消耗”为主题的活动竞赛。
各车间要从“成本控制、节能降耗、合理利用有效资源”等工作入手开展工作，进一步将成本向更低的目标靠近。
活动领导小组将对各车间工作的开展进行评价，对成本消耗“不降反升”的车间进行考核，所属车间领导负领导责任，根据《生产部专业考核办法》进行处理。
对成本控制较明显、取得良好效果的车间，生产部以党支部名义将“效果评价”上报公司党委及相关部门。
4、开展“赛安全，零事故”主题竞赛：安全工作是企业永恒的话题，我们要以“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针不断的开展工作。
认真开展白国周图片已关闭显示，点此查看班组管理法的深入学习，以宣传安全生产法律法规、传播安全知识、强化安全意识、提高安全技能、参与安全生产实践为重点，突出隐患治理，突出宣传教育，突出全员培训，面向生产第一线，开展有针对性的系列宣传教育活动，努力把安全生产的各项任务落实到个人，消除和预防事故隐患，确保车间全年安全生产“零”字目标的实现。
生产部进一步抓好“一岗、一手、一优秀”（一岗为安全示范岗，一手为设备操作能手，一优秀为优秀班组）竞赛活动的开展。
根据安全生产联系网络图，部、车间、班组级干部切实做好安全工作，做到安全深入到个人，深入到操作。
车间班组要做好安全预想工作，将安全事故的发生制止到萌芽的状态。
四、评定方式与奖惩标准（一）、活动方案的开展和评定标准：根据“质量、生产、能耗、安全”相应标准评定细则，每季度按百分制进行核算（评分执行最高分100分、最低分0分），评定出综合得分最高和最低。
季度综合得分最高（最低）给予奖励（处罚），考核评定分结果并列最高（低），综合参考上月评定结果执行奖励（处罚）。
四月份为试运行月份，评定结果不进行领导月度考核，但作为季度和年度评定根据，五月份开始执行月度考核，11月份作为活动开展末月不进行领导月度考核；季度评定自二季度开始执行，四季度仅核算10、11月因而不执行季度考核，但10、11月考核情况作为年度评定的根据。
具体考核标准及评分细则如下：图片已关闭显示，点此查看（二）、奖惩情况1、活动领导小组每月对车间开展工作进行考核，车间领导实行月度考核制度，月度考核最低分车间对该车间主管领导200处罚，副职给予100元处罚。
2、季度评定：通过开展以“质量、生产、能耗、安全”为主题的劳动竞赛，以季度方式综合评比“**”优秀车间一个，给予该车间全体职工200元/人奖励；同时根据评比情况对最差车间全体职工100元/人处罚。
3、年度评定：根据季度开展的“质量、生产、能耗、安全”评比情况，分别单列评比出“质量优秀”、“产量优胜”、“降耗增效”、“安全稳定”优秀车间各一个，一次性给予获奖车间全体职工500元/人奖励，并且给予年度核算单项得分最高车间1000元/项奖励；对于年度单项评定最低分车间职工200元/人处罚。
获奖车间同时制作发放生产部“质量优秀”、“产量优胜”、“降耗增效”、“安全稳定”优秀车间锦旗长期保存。
五、活动措施1、要求领导重视，中层管理人员、党员做好带头人，做好以上活动的宣传工作，综合室负责对本次活动开展情况进行记录，上报领导小组活动开展情况。
2、车间要根据活动方案明确责任领导，对开展活动目标进行有效分解，根据所制定的目标不断的开展工作并逐一落实。
领导安排的工作要让职工易于接受，注重细节，循序渐进，发现一个问题就要落实解决一个问题。
3、“劳动竞赛活动”在实施过程中要抓好细节，了解职工心理，关键在勤检查、轻处罚、重奖励，实施人性化的管理方式。
4、活动开展相关公示由领导小组组长（副）签署意见后于每月1日至5日进行网络公示，领导小组组长（副）总结、讲评活动开展情况并向上级领导汇报。
六、本活动方案与公司、部其它规定冲突时，执行其它规定。
七、本活动方案从四月一日起开始实施，活动领导小组负责对本次活动及方案进行解释。
生产部党支部 201X年3月25日篇三：班组建设竞赛活动方案班组建设竞赛活动方案根据塔河总工会下发《关于在全县班组中开展班组建设竞赛活动的通知》及产业发展科要求，为贯彻全国班组建设工作会议精神，进一步推动企业班组工作制度化、规范化、科学化和民主化，不断提高班组执行力、创新力和凝聚力，努力把班组建设成为能够出色完成生产（工作）任务、具有较强创新能力，管理科学，纪律严明，团结和谐的坚强集体。
制定本方案。
一、指导思想坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，按照全总提出的“当好主力军，建功‘十二五’”竞赛活动要求，充分发挥工人阶级主力军的作用，以“提素质、保安全、创和谐、降能耗、求创新”为目标，以开展“五型”班组创建、培养选树优秀班组长竞赛活动为载体，最大限度地组织职工立足本职、学习知识、提高技能、团结进取、不断创新，为实现我县经济社会更好更快发展建功立业。
二、参赛范围公司各车间的班组和班组长。
三、竞赛内容及创建标准“五型”班组即学习型、创新型、节约型、安全型、和谐型班组。
1、学习型班组。
班组成员要通过学习来增加自身的业务素质修养及文化素质的提高，积极参加公司内部培训，做好员工之间技能交流，多参加外部学习及进修，广泛参加公司组织的“最佳岗位能手”、“优秀班组”、“优秀班组长”等评比活动。
并能够把公司引进的5S管理制度，认真贯彻执行，与生产实际相结合，努力营造一个干净、整洁、舒适的工作场所和空间环境，营造公司特有的企业文化氛围。
2、安全型班组。
各班组要时刻把安全生产、安全防火作为公司头等大事。
严格按照公司制定的各项安全操作规程进行生产作业，并把公司制定的《安全生产规章制度》、《安全生产检查制度》、《安全防火检查制度》、《安全生产条例》等一系列安全制度上墙；积极配合公司每月2-4次的安全生产、安全防火检查工作。
3、创新型班组。
积极参加公司今年开展的“小改小革”活动，并为公司提出建设性意见及作出改革创新行为。
继续发扬自主研发新产品精神，继公司自主研发的新产品中密度双贴面平衡板、多层中密度平衡板、中密度双贴面落叶松平衡板、高档实木封边门边料等产品后，能够再接再厉，继续推出新产品。
4、节约型班组。
积极参加公司今年三月份在全厂开展“创新、节约、我为工厂增效献一计”活动。
并配合公司向边角余料要利润活动，将边角扒楞拼成复合门边料，所有剩余物全部烧掉，大力提高木材综合利用率，为公司降煤耗做出贡献。
5、和谐型班组。