十大管理输入输出记忆口诀
项目管理PMP输入输出ITTO联系记忆文档
项目管理PMP输入输出ITTO联系记忆项目管理的输入输出非常难记，原因在于理解起来也经不去推敲，故整理一个联想记忆版本，通过联想把输入输出都串起来达到记忆的目的，既然是联想，里面的内容逻辑只是为了好记，并无正确与否，请大家原谅。
五大过程组过程数分布记忆法：启动（2 个）、规划（20 个）、执行（8 个）、监控（10个）、收尾（2 个）。
我们只需要记住中间过程组（执行过程组）包含8 个过程，一头一尾，即第一个过程组（启动过程组）和最后一个过程组（收尾过程组）所包含的过程数是一样的，都是2 个；执行过程组之前的过程组（规划过程组）和之后的过程组（监控过程组）所包含的过程数是2倍的关系，这样就轻松记住了五大过程组的过程数分布。
2-20-8-10-2九大知识领域过程数分布记忆法：整合管理（6 个）、范围管理（5个）、时间管理（6 个）、成本管理（3 个）、质量管理（3个）、人力资源管理（4个）、沟通管理（5个）、风险管理（6 个）、采购管理（4 个）。
要记忆九大知识领域过程数的分布，我们可以采用顺口溜的形式，进行分段记忆（656<对称>33<相同>456<连续>4<连续数字串的第一个数字>），就记住了。
656-33-456-4！项目人力资源管理、项目沟通管理、项目采购管理这三个知识领域是为了协调资源，相当于我们项目的柱子，是支撑。
项目风险管理是为了防患于未然，相当于我们项目的房顶。
项目整体管理是为了让项目的干系人目标一致，相当于一个梯子，项目经理正在这个梯子上进行沟通协调。
这个比喻模型如下图所示：这9 个知识领域怎么记忆呢？如下图：在1958 年5月，在北京召开的党的八大二次会议根据毛泽东的创意，通过了“鼓足干劲、力争上游、多快好省地建设社会主义”的总路线。
可以看出毛主席早在1958 年就提出了项目的四大目标，也是项目管理的四个基本知识领域，“多”代表我们项目的范围目标，“快”代表我们项目的进度目标，“好”代表我们项目的质量目标，“省”代表我们项目的费用成本目标。
输入输出工具口诀对照版
建议的预防措施 请求的变更
执行质量控制
监控过程组
组织过程资产 工作绩效信息
统计抽样 流程图
建议的缺陷修复 已确认的缺陷修复
已批准的变更请求 趋势分析
项目管理计划（更新）
产品、服务和结果 缺陷修复和审查
质量控制度量
其他工具（直方图、散点图等） 组织过程资产（更新）
五
子过程
输入
活动资源估计
人
人力资源计划编制
调整时间提前量与滞后量
三
子过程
过程组
输入
工具和技术
输出
项目章程
自上而下的成本估算
项目成本估算结果
项目范围说明书
资源单价法
相关的支持性细节文件和结果
项目管理计划
自下而上的成本估算
成
成本估算
WBS和WBS字典 规划过程组 进度管理计划
利用计算机工具 其他的估算方法
员工管理计划
意外事件的估算
风险事件
质量成本
1.项管环组分范书， 1.项管环组分范书， 1.项管环组章标书， 1.项管环境资源估， 1.项管环组章范书， 1.项管环组章范书，
清单属性变里清； 项管请变估细节； 项管质管改检度； 人资组结人配角； 输出只有沟管计； 输出只有风管计；
2.范书清属变里清， 2.项管进计日范书， 2.质管度数过程改， 2.项组环组人配角， 2.沟管工效组资产， 2.项风管章环组范，
一般管理技能 培训 团队建设活动 基本原则 同地办公（集中） 认可和奖励 观察和对话 项目绩效评估 冲突管理 问题日志
输出
角色和职责 项目的组织结构图 人员配备管理计划
项目人员分配 资源日历 人员配备管理计划 资源可用性
项目管理十大领域背诵口诀(第3版)-支持编辑打印
口诀：业主项管分专家，会 滚变管清属里。
碑清单
提前量和
事业环境因素、 组织过程资产、 项目管理计划、
项目文件
滞后量、紧 前关系绘 图法、确定 和整合依 赖关系、箭
项目进度网络 图、项目文件
更新
口诀：业主项管（出）文件； 前后紧前定关系，箭线系统 网文新。
线图法、项
目管理信 息系统
估算活 动持续 时间
数据分析、
决策
进度压缩、
进度网络
分析、关键
路径法、提 前量和滞 后量，项目 管理信息 系统、资源 优化、数据 分析、计划 评审技术、
需求文件、需 求跟踪矩阵
口诀：业主项管立章程、协 议文人交互图，专家决策表 收分， 原文需求跟矩阵。
定义范 围
创建 WBS
确认范 围
控制范 围
项目管理计划、 项目章程、项目 文件、事业环境 因素、组织过程
资产
项目管理计划、 项目文件、事业 环境因素、组织
过程资产 项目管理计划、 项目文件、工作 绩效数据、核实
项目管理十大领域背诵口诀（第 3 版）
第一、整合管理
整合管理
过程
制Hale Waihona Puke 项 目章程制订项 目管理 计划
指导与 管理项 目工作
管理项 目知识
监控项 目工作
实施整 体变更 控制
输入
工具和技 术
输出
口诀（整体管理）
立项管理文件、 协议、事业环境 因素、组织过程
资产
专家判断、 人际关系 与团队技 能、数据收 集、会议
还有更多请大家自行发现。
二、顿号和分号、逗号说明：十大过程分为输入、工具和技术、输出三大部分，口诀中
分号作用是分割三部分的标志，而顿号则为每个部分内部分割标志。若口诀中涉及两个
高项-十大管理过程的输入、输出、工具
一、项目整体管理：1、制定项目章程：输入：项目工作说明书、商业论证、协议、事业环境因素、组织过程资产；工具：专家判断、引导技术；输出：项目章程；2、制定项目管理计划：输入：项目章程、其它过程的输出、事业环境因素、组织过程资产工具：专家判断、引导技术；输出：项目管理计划；3、指导和管理项目工作：输入：项目管理计划、批准的变更请求、事业环境因素、组织过程资产工具：专家判断、信息管理系统、会议；输出：可交付的成果、工作绩效数据、变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新；4、监控项目工作：输入：项目管理计划、进度预测、成本预测、确认的变更、工作绩效信息、事业环境因素、组织过程资产；工具：专家判断、分析技术、项目管理信息系统、会议；输出：变更请求、工作绩效报告、项目管理计划更新、项目文件更新；5、实施整体变更控制：输入：项目管理计划、工作绩效报告、变更请求、事业环境因素、组织过程资产；工具：专家判断、会议、变更控制工具；输出：批准的变更请求、变更日志、项目管理计划更新、项目文件更新；6、结束项目或阶段输入：项目管理计划、验收的可交付成果、组织过程资产；工具：专家判断、分析技术、会议；输出：1、最终产品、服务或成果移交；2、组织过程资产更新；二、项目范围管理：1、规划范围管理：输入：项目管理计划、项目章程、事业环境因素、组织过程资产工具：专家判断、会议；输出：范围管理计划、需求管理计划；2、收集需求：输入：范围管理计划、需求管理计划、干系人管理计划、项目章程、干系人登记册；工具：访谈、焦点小组、引导式研讨会、群体创新技术、群体决策技术、问卷调查、观察、原型法、标杆对照、系统交互图、文件分析；输出：需求分析、需求跟踪矩阵；3、定义范围：输入：范围管理计划、项目章程、需求文件、组织过程资产；工具：专家判断、产品分析、备选方案生成、引导式研讨会；输出：项目范围说明书、项目文件更新；4、创建WBS：输入：范围管理计划、项目范围说明书、需求文件、事业环境因素、组织过程资产；工具：分解、专家判断；输出：范围基准、项目文件更新；5、确定范围：输入：项目管理计划、需求文件、需求跟踪矩阵、核实的可交付成果、工作绩效数据；工具：检查、群体决策技术；输出：验收的可交付成果、变更请求、工作绩效信息、项目文件更新；4、控制范围：输入：项目管理计划、需求文件、需求跟踪矩阵、工作绩效数据、组织过程资产；工具：偏差分析；输出：工作绩效信息、变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新、组织过程资产更新；三、项目时间（进度）管理：1、规划进度管理：输入：项目管理计划、项目章程、事业环境因素、组织过程资产；工具：专家判断、分析技术、会议；输出：进度管理计划；2、定义活动：输入：进度管理计划、范围基准、事业环境因素、组织过程资产；工具：分解、滚动式规划、专家判断；输出：活动清单、活动属性、里程碑清单；3、排列活动顺序：输入：进度管理计划、活动清单、活动属性、里程碑清单、项目范围说明书、事业环境因素、组织过程资产；工具：紧前关系绘图法、确定依赖关系、提前量与滞后量；输出：项目进度网络图、项目文件更新；4、估算活动资源：输入：进度管理计划、活动清单、活动属性、资源日历、风险登记册、活动成本估算、事业环境因素、组织过程资产；工具：专家判断、备选方案分析、发布的估算数据、自下而上估算、项目管理软件；输出：活动资源需求、资源分解结构、项目文件更新；5、估算活动持续时间：输入：进度管理计划、活动清单、活动属性、活动资源需求、资源日历、项目范围说明书、风险登记册、资源分解结构、事业环境因素、组织过程资产；工具：专家判断、类比估算、参数估算、三点估算、群体决策技术、储备分析；输出：活动持续时间估算、项目文件更新；6、制定进度计划：输入：进度管理计划、活动清单、活动属性、项目进度网络图、活动资源需求、资源日历、活动持续时间估算、项目范围说明书、风险登记册、项目人员分解、资源分解结构、事业环境因素、组织过程资产；工具：进度网络分析、关键路径法、关键链法、资源优化技术、建模技术、提前量与滞后量、进度压缩、进度计划编制工具；输出：进度基准、项目进度计划、进度数据、项目日历、项目管理计划更新、项目文件更新；7、控制进度输入：进度管理计划、项目进度计划、工作绩效数据、项目日历、进度数据、组织过程资产；工具：绩效审查、项目管理软件、资源优化技术、建模技术、提前量与滞后量、进度压缩、进度计划编制工具；输出：工作绩效信息、进度预测、变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新、组织过程资产更新；四、项目成本管理：1、规划成本管理：输入：项目管理计划、项目章程、事业环境因素、组织过程资产；工具：专家判断、分析技术、会议；输出：成本管理计划；2、估算项目成本：输入：成本管理计划、人力资源管理计划、范围基准、项目进度计划、风险登记册、事业环境因素、组织过程资产；工具：专家判断、类比估算、参数估算、自下而上估算、三点估算、储备分析、质量成本、项目管理软件、卖方投标分析、群体决策技术；输出：活动成本估算、估算依据、项目文件更新；3、制定项目预算：输入：成本管理计划、范围基准、活动成本估算、估算依据、项目进度计划、资源日历、风险登记册、协议、组织过程资产；工具：成本汇总、储备分析、专家判断、历史关系、资源限制平衡；输出：成本基准、项目资金需求、项目文件更新；4、控制成本：输入：项目管理计划、项目资金需求、工作绩效数据、组织过程资产；工具：挣值管理、预测、完工尚需绩效指数、绩效审查、项目管理软件、储备分析；输出：工作绩效信息、成本预测、变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新、组织过程资产更新；五、项目质量管理：1、规划质量管理：输入：项目管理计划、干系人登记册、风险登记册、需求文件、事业环境因素、组织过程资产；工具：成本效益分析、质量成本、七种基本质量工具、标杆对照、实验设计、统计抽样、其他质量管理工具、会议；输出：质量管理计划、过程改进计划、质量测量指标、质量核对单、项目文件更新；2、实施质量保证：输入：质量管理计划、过程改进计划、质量测量指标、质量控制测量结果、项目文件；工具：质量管理与控制工具、质量审计、过程分析；输出：变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新、组织过程资产更新；3、控制质量：输入：项目管理计划、质量测量指标、质量核对单、工作绩效数据、批准的变更请求、可交付的成果、项目文件、组织过程资产；工具：七种基本质量工具（因果图、流程图、核查表、帕累托图、直方图、控制图、散点图）、统计抽样、检查、审计已批准的变更请求；输出：质量控制测量结果、确认的变更、核实的可交付成果、工作绩效信息、变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新、组织过程资产更新；六、人力资源管理：1、规划人力资源管理：输入：项目管理计划、活动资源需求、事业环境因素、组织过程资产；工具：组织图和职位描述、人际交往、组织理论、专家判断、会议；输出：人力资源管理计划；2、组建项目团队：输入：人力资源管理计划、事业环境因素、组织过程资产；工具：预分派、谈判、招募、虚拟团队、多标准决策分析；输出：项目人员分派、资源日历、项目管理计划更新；3、建设项目团队：输入：软件资源管理计划、项目人员分派、资源日历；工具：人际关系技能、培训、团队建设活动、基本规则、集中办公、认可与奖励、人事测评工具；输出：团队绩效评价、事业环境因素更新；4、管理项目团队：输入：人力资源管理计划、项目人员分派、团队绩效评价、问题日志、工作绩效报告、组织过程资产；工具：观察和交谈、项目绩效评估、冲突管理、人际关系技能；输出：变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新、事业环境因素更新、组织过程资产更新；七、项目沟通管理：1、规划项目沟通管理：输入：项目管理计划、干系人登记册、事业环境因素、组织过程资产；工具：沟通需求分析、沟通技术、沟通模型、沟通方法、会议；输出：沟通管理计划、项目文件更新；2、管理沟通：输入：沟通管理计划、工作绩效报告、事业环境因素、组织过程资产；工具：沟通技术、沟通模型、沟通方法、信息管理系统、报告绩效；输出：项目沟通、项目管理计划更新、项目文件更新、组织过程资产更新；3、控制沟通：输入：项目管理计划、项目沟通、问题日志、工作绩效数据、组织过程资产；工具：信息管理系统、专家判断、会议；输出：工作绩效信息、变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新、组织过程资产更新；八、项目干系人管理1、识别项目干系人：输入：项目章程、采购文件、事业环境因素、组织过程资产；工具：干系人分析、专家判断、会议；输出：干系人登记册；2、规划项目干系人管理：输入：项目管理计划、干系人登记册、事业环境因素、组织过程资产；工具：专家判断、会议、分析技术；输出：干系人管理计划、项目文件更新；3、管理干系人参与：输入：干系人管理计划、沟通管理计划、变更日志、组织过程资产；工具：沟通方法、人际关系技能、管理技能；输出：问题日志、变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新、组织过程资产更新；4、控制干系人参与：输入：项目管理计划、问题日志、工作绩效数据、项目文件；工具：信息管理系统、专家判断、会议；输出：工作绩效信息、变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新、组织过程资产更新；九、项目风险管理：1、规划风险管理：输入：项目章程、项目管理计划、干系人登记册、事业环境因素、组织过程资产；工具：分析技术、专家判断、会议；输出：风险管理计划；2、识别风险：输入：风险管理计划、成本管理计划、进度管理计划、质量管理计划、人力资源管理计划、范围基准、活动成本估算、活动持续时间估算、干系人登记册、项目文件、采购文件、事业环境因素、组织过程资产；工具：文档审查、信息收集技术、核对单分析、假设分析、图解技术、SWOT分析、专家判断；输出：风险登记册；3、定性分析风险：输入：风险管理计划、范围基准、风险登记册、事业环境因素、组织过程资产；工具：风险概率和影响评估、概率和影响矩阵、风险数据质量评估、风险分类、风险紧迫性评估、专家判断；输出：项目文件更新；4、定量分析风险：输入：风险管理计划、成本管理计划、进度管理计划、风险登记册、事业环境因素、组织过程资产；工具：数据收集和展示技术、定量风险分析和建模技术、专家判断；输出：项目文件更新；5、规划风险应对：输入：风险管理计划、风险登记册；工具：消极风险或威胁应对策略、积极风险或机会的应对策略、应急应对策略、专家判断；输出：项目管理计划更新、项目文件更新；6、控制风险：输入：项目管理计划、风险登记册、工作绩效数据、工作绩效报告；工具：风险再评估、风险审计、偏差与趋势分析、技术绩效测量、储备分析、会议；输出：工作绩效信息、变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新、组织过程资产更新；十、项目采购管理：1、规划采购管理：输入：项目管理计划、需求文件、风险登记册、活动资源需求、项目进度计划、活动成本估算、干系人登记册、事业环境因素、组织过程资产；工具：自制或外购分析、专家判断、市场调研、会议；输出：采购管理计划、采购工作说明书、采购文件、供方选择标准、自制或外购决策、变更请求、项目文件更新；2、实施采购：输入：项目管理计划、采购文件、供方选择标准、卖方建议书、项目文件、自制或外购决策、采购工作说明书、组织过程资产；工具：投标人会议、建议书评价技术、独立估算、专家判断、广告、分析技术、采购谈判；输出：选定的卖方、协议、资源日历、变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新；3、控制采购：输入：项目管理计划、采购文件、协议、批准的变更请求、工作绩效报告、工作绩效数据；工具：合同变更控制系统、采购绩效评审、检查与审计、报告绩效、支付系统、索赔管理、记录管理系统；输出：工作绩效信息、变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新、组织过程资产更新；4、结束采购：输入：项目管理计划、采购文件；工具：采购审计、采购谈判、记录管理系统；输出：结束的采购、组织过程资产更新；十一、主要工具说明：1、专家判断：由来自项目内部和外部的具备专业知识或受过专门培训的人组成一个专家小组，该小组的成员凭借其专业知识和经验对所获得的信息进行分析和判断，以决定是否批准某项决议或采取某种措施。
系统集成项目管理工程师 10大管理输入输出及工具
输入
活动排序
进度管理计划 活动清单 活动属性 里程碑清单
项目范围说明书 事业环境因素
组织过程资产
输入
进度管理计划 活动清单
活动属性
活动资源估算 资源日历 风险登记册
计划
进
活动成本估算 事业环境因素 组织过程资产
输入
度
进度管理计划
活动清单
管
活动属性
活动资源需求
理
活动历时估算 资源日历 项目范围说明书
风险登记册 资源分解结构 事业环境因素 组织过程资产
输出 批准的变更请求 变更日志 项目管理计划更新 项目文件更新
事业环境因素
口诀：业主绩效划变更，专家会控制判断，批准日志新文划
收尾
输入
项目管理计划
结束项目或阶段 验收的可交会成果 组织过程资产
分析技术 会议 专家判断
工具
输出 最终产品、服务或成果 组织过程资产更新
口诀：项管计划组验收，专家会议分析术，资产更新交成果。
工具
专家判断 类比估算 参数估算 三点估算 群体决策技术 储备分析
输出 活动持续时间估算 项目文件更新
口诀：业主资需分日进，清属范书有风险 三类专家数策背(设备)， 时间估算新文件
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监控
输入
进度管理计划
活动清单
活动属性
项目进度网络图
活动资源需求
制定进度计划 资源日历 活动持续时间估算
工作绩效数据 组织过程资产
工具
专家判断 类比估算 参数估算 自下而上估算 三点估算 储备分析 质量成本（COQ） 项目管理软件 卖方投标分析 群体决策技术
工具
挣值管理 预测 完工尚需绩效指数 绩效审查 项目管理软件 储备分析
PMP10大管理44个过程口诀背诵版
识别干系人项目章程、采购文件、事业环境因素、组
织过程资产
干系人分析、专家判断、会议干系人登记册业组采文章专家会干人干人登
规划干系人管理干系人登记册、项目管理计划、事业环境
因素、组织过程资产
专家判断、会议、分析技术干系人管理计划、项目文件更新干人登专家会分析干管新文件
管理干系人参与干系人管理计划、沟通管理计划、变更日
志、组织过程资产
沟通方法、人际关系技术、管理技能问题日志、变更请求、项目管理计划更新、
项目文件更新、组织过程资产更新
沟管变日出问日沟通管关系去效问日５大件(去掉工作绩效信息)
控制干系人参与问题日志、项目文件、项目管理计划、工
作绩效数据
信息管理系统、专家判断、会议变更请求、项目管理计划更新、工作绩效
信息、项目文件更新、组织过程资产更新问题日志和项文专家会信息输出５大件
8大控制1大确认输入都有项目管理计划、工作绩效数据和组织过程资产(风采干没组产)
8大控制的输出都是５大件:变更请求、工作绩效信息、项目文件更新、组织过程资产更新、项目管理计划更新。
范围确认输出:验收的可交付成果、变更申请、工作绩效信息、项目文件更新
执行过程组输入都有**管理计划(分计划都是规划过程的输出)。
规划*＊过程的输入都有项目管理计划、组织过程资产和事业环境因素。
除了整范进成人其他过程输入包含干系人登记册
项目章程作为输入:制定项目管理计划、规划三大计划（范围、进度、成本)、收集需求、范围定义、规划风险管理、识别干系人
范围基准作为输入:定义活动、成本估算、成本预算、识别风险、风险定性分析。
进度基准和成本基准不作为输入
启动大会开踢会议。
十大管理记忆口诀
十大项目管理记忆口诀
十大管理：
口诀：狗子整范进，成人干风采
沟通，质量，整体，范围，进度，成本，人力资源，干系人，风险，采购。
十大知识领域：
整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理。
各用一句话概括项目管理知识体系十大知识领域：
1、整合管理：其作用犹如项链中的那根线；
2、范围管理：做且只做该做的事；
3、时间管理：让一切按既定的进度进行；
4、成本管理：算准钱和花好钱；
5、质量管理：目的是满足需求；
6、人力资源管理：让团队成员高效率地和你一起干；
7、沟通管理：在合适的时间让合适的人通过合适的方式把合适的信息传达给合适的人；
8、风险管理：“无事找事”，从而让项目“无险事”；
9、采购管理：当好甲方；
10、干系人管理：和项目干系人搞好关系并令其满意。
五大过程组：
启动过程、规划过程、执行过程、监控过程、收尾过程。
各用一句话概括项目管理知识体系五大过程组：
1、启动过程组：作用是设定项目目标，让项目团队有事可做；
2、规划过程组：作用是制定工作路线，让项目团队“有法可依”；
3、执行过程组：作用是“按图索骥”，让项目团队“有法必依”；
4、监控过程组：作用是测量项目绩效，让项目团队“违法必究”，并且尽量做到“防患于未然”；
5、收尾过程组：作用是了结项目（阶段）“恩怨”，让一切圆满。
十大管理49个过程口诀记忆
十大管理49个过程口诀记忆1. 项目整合管理1.1 项目章程制定•确定项目目标、范围、约束和可交付成果。
•确定项目的发起人和关键干系人。
•制定项目章程。
1.2 项目计划制定•收集并明确项目需求。
•制定项目工作分解结构（WBS）。
•制定网络图表和进度计划。
•制定资源需求计划。
•制定质量管理计划、沟通管理计划等。
1.3 项目执行•根据项目计划进行工作执行。
•管理团队，协调资源，解决问题。
•实施质量控制，监督变更。
1.4 项目监控与控制•监控项目工作的进展，及时发现偏差。
•分析偏差原因，采取纠正措施。
•更新进度、成本和质量预测。
1.5 项目收尾与总结•完成所有可交付成果，并进行验收确认。
•整理并归档相关文件和经验教训。
2. 范围管理2.1 规划范围管理•明确范围管理的目标和方法。
•制定范围管理计划。
2.2 收集需求•确定项目干系人的需求和期望。
•收集、记录和确认项目需求。
2.3 定义范围•定义项目的具体边界和可交付成果。
•编制范围说明书。
2.4 创建WBS•将项目工作分解为可管理的活动和任务。
•制定工作分解结构（WBS）。
2.5 确认范围•确认项目工作是否完成，是否符合要求。
•获得相关干系人的确认。
2.6 控制范围•监督项目的范围，防止范围蔓延。
•处理变更请求，控制项目的变更。
3. 时间管理3.1 规划时间管理•明确时间管理的目标和方法。
•制定时间管理计划。
3.2 定义活动•将工作包进一步分解为具体活动。
•编制活动清单，确定活动之间的依赖关系。
3.3 排列活动顺序•确定各个活动之间的逻辑关系。
•绘制网络图表，确定关键路径。
3.4 估算活动资源•估算完成各个活动所需的资源数量。
•制定资源需求计划。
3.5 估算活动持续时间•估算完成各个活动所需的时间。
•制定进度计划。
3.6 控制进度•监督项目的进度，及时发现偏差。
•分析偏差原因，采取纠正措施。
4. 成本管理4.1 规划成本管理•明确成本管理的目标和方法。
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十大管理输入输出记忆口诀
十大管理输入输出记忆口诀是管理学中非常重要的概念，它们是指管理中的十个输入和输出要素。
这些要素包括：目标、计划、组织、领导、控制、协调、决策、沟通、激励和评估。
这些要素是管理过程中必不可少的，下面我们来详细了解一下。
首先是目标。
目标是管理中最重要的输入要素之一。
它是管理者制定计划和决策的基础，也是组织和协调工作的重要依据。
管理者需要明确目标，以便能够更好地规划和实施工作。
其次是计划。
计划是管理中的另一个重要输入要素。
它是指管理者为实现目标而制定的具体行动方案。
计划需要考虑到资源、时间和成本等因素，以确保实现目标的可行性和有效性。
第三是组织。
组织是管理中的一个重要输出要素。
它是指管理者将人员、物资和设备等资源有机地结合起来，以实现目标的过程。
组织需要考虑到人员的分工、协作和沟通等因素，以确保工作的高效和顺畅。
第四是领导。
领导是管理中的另一个重要输出要素。
它是指管理者通过激励、指导和支持等方式，引导员工实现目标的过程。
领导需要具备良好的沟通和协调能力，以便更好地管理团队。
第五是控制。
控制是管理中的一个重要输出要素。
它是指管理者通过监督和评估等方式，确保工作按照计划和目标进行。
控制需要考
虑到工作的质量、进度和成本等因素，以确保工作的高效和顺畅。
第六是协调。
协调是管理中的另一个重要输出要素。
它是指管理者通过协调不同部门和人员之间的工作，确保工作的高效和顺畅。
协调需要考虑到不同部门和人员之间的利益和需求，以确保工作的协调和一致性。
第七是决策。
决策是管理中的一个重要输入要素。
它是指管理者在面对不同情况和问题时，做出正确的决策。
决策需要考虑到不同的因素和影响，以确保决策的正确性和有效性。
第八是沟通。
沟通是管理中的另一个重要输入要素。
它是指管理者与员工之间进行信息交流和沟通的过程。
沟通需要考虑到不同员工的需求和意见，以确保沟通的有效性和顺畅性。
第九是激励。
激励是管理中的一个重要输出要素。
它是指管理者通过奖励和惩罚等方式，激励员工实现目标的过程。
激励需要考虑到员工的需求和动机，以确保激励的有效性和可持续性。
最后是评估。
评估是管理中的另一个重要输出要素。
它是指管理者对工作进行评估和反馈的过程。
评估需要考虑到工作的质量、进度和成本等因素，以确保工作的高效和顺畅。
十大管理输入输出记忆口诀是管理学中非常重要的概念。
管理者需要了解这些要素，并在实践中灵活运用，以确保工作的高效和顺畅。