销售订单执行统计表
销售合同/订单 执行统计表
购销合同统计表
竭诚为您提供优质文档/双击可除 购销合同统计表 篇一：合同签订履行情况统计表 合同签订履行情况统计表 篇二：工程购销合同范本 合同书 conTRAcT 项目名称：：甲方： partyA：乙方： partyb： 日期： DATe：二o一六年月日 错误！未指定书签。购销合同 订立合同双方 甲方单位：有限公司（以下简称甲方） 乙方单位成都万迦源贸易有限公司（以下简称乙方） 经甲乙双方协商，为进一步明确各自责任，根据《中华人民共和国合同法》等有关法律、法规的规定，并结合本项
目具体情况，特签订本购销合同，以兹双方共同遵守。 1购销内容 1.1项目名称：1.2交货及安装地点：1.3购销范围：钢质防火门，木质防火门，无机双轨双帘防火卷帘的制作，运输，安装，调试。2购销方式 2.1甲方将本合同中的规定部分委托乙方加工，乙方按照甲方提供的设计尺寸和规格进行门的加工， 并负责安装和调试。 2.2本合同采用包工包料的购销形式，加工所需材料和门的五金配件由乙方自行采购。 3制作和安装周期 3.1总工期：年月—日 3.2本项目所涉及的产品分批供货与安装，甲乙双方应当协商适宜的分批计划，并且保证每批货的制 作和安装周期不少于15天。 4合同单价及总价 4.1本合同木质防火门单价元/平方，钢质防火门单价元/平方，防火卷帘单价/平方。 合同暂定木质防火门面积㎡，钢质防火门面积㎡，防火卷帘门面积㎡，暂定总价人民币（大写：整）。 4.2以上价格包括了产品制作费、安装费、运输费等费用，不含税。
5技术要求与规范 5.1甲方应向乙方提防火产品的平面分布图及数量、规格、配件统计表。 5.2乙方提供的防火产品及其配件应当符合国家通用标 准和消防技术规范的要求。 6供货与安装 6.1甲方支付的备料款到帐后，乙方即开始组织产品的 制作；15天内必须供货。 6.2乙方必须接受工地监理部门的监理，甲方为其乙方 开展工作提方便，配合甲方按照要求提供完整 的原始记录、检测记录等技术资料。 6.3进场安装前，乙方应将项目负责人、主要施工管理 人员的姓名、工作内容及所授予的权限，书面 通知甲方，安装进行中，如有人员变动，乙方应及时书面通知甲方。 6.4乙方应当按照商定的进度计划进行供货与安装，以 保证整个工程的按时竣工。 6.5a.甲方提供施工现场的临时电源等配合乙方施工。b、乙方负责在施工现场的成品保护。 7计算方式 9.1竣工结算以实际数量计算总价，防火卷帘面积计算 公式：宽*（高+2.4米）。其中宽指门洞实际宽度，高指整个
销售合同范本免费下载
销售合同范本免费下载 销售合同范本【1】 购货单位：_________ ，以下简称甲方; 供货单位：_________ ，以下简称乙方。 经甲乙双方充分协商，特订立本合同，以便共同遵守。 第一条产品的名称、品种、规格和质量 1.产品的名称、品种、规格 (1 )SC6350水箱换向器 22*16*8 (2 )20W 换向器 20.3*16*10 (3 )摇机换向器 15.2*13*8 2.产品的技术标准(包括质量要求)，按下列第()项执行： (1 )按国家标准执行; (2 )按部颁标准执行; (3 )由甲乙双方商定技术要求执行。 第二条产品的数量和计量单位、计量方法 1.产品的数量：_______. 2.计量单位、计量方法：______. 第三条产品的包装标准和包装物的供应与回收：_______. 第四条产品的交货单位、交货方法、运输方式、到货地点 1.产品的交货单位：________. 2.交货方法，按下列第( )项执行：
(1 )乙方送货; (2 )乙方代运 (3 )甲方自提自运。 3.运输方式：_______. 4.到货地点和接货单位(或接货人)________. 第五条产品的交(提)货期限： 第六条产品的价格与货款的结算 1.产品的价格，按下列第( )项执行： (1 )按甲乙双方的商定价格; (2 )按照订立合同时履行地的市场价格; (3 )按照国家定价履行。 2.产品货款的结算：产品的货款、实际支付的运杂费和其它费用的结算，按照中国人民银行结算办法的规定办理。 第七条验收方法________. 第八条对产品提出异议的时间和办法 1.甲方在验收中，如果发现产品的品种、型号、规格、花色和质量不合规定，应一面妥为保管，一面在30天内向乙方提出书面异议;在托收承付期内，甲方有权拒付不符合合同规定部分的货款。甲方怠于通知或者自标的物收到之日起过两年内未通知乙方的，视为产品合乎规定。 2.甲方因使用、保管、保养不善等造成产品质量下降的，不得提出异议。
销售订单执行管理规范
销售订单执行管理规范 1目的 为了保障客户订单顺利发货，各生产部门能进行有效生产安排，精确有效订单核算，特制订本规定。 2范围 适用于规范公司与发生销售交易客户的订单执行的行为。 3职责 3.1 销售总经理：负责500元以上有效订单修改申请的批准； 3.2营销人事部经理：负责销售人员订单业绩核算的审批； 3.3营销财务部：负责500元以上有效订单修改申请的审批； 3.4 销售内勤课长： 负责500元以内的不影响销售人员业绩和返利核算的有效订单的修改审批； 负责安排公司原因的有效订单的修改； 负责销售人员订单业绩核算； 3.5 销售内勤（区域）： 负责与客户沟通公司原因需要进行的有效订单的修改； 负责及时处理审批后的有效订单修改； 3.6 销售区域：负责客服原因销售订单修改申请的发起； 3.7 各关联公司： 负责及时根据修改后的订单合理安排生产计划，合理规划各系列各规格库存量，以保障客户有效订单能在三天内有货可发。 4定义： 无 5内容 5.1客户订单修改的标准及原则： 5.1.1 无效订单可以随时修改，当天的有效订单可以修改，其他有效订单正常情况下不允许修改； 5.1.2有效订单修改的两种情况： 5.1.2.1公司原因的有效订单的修改： 5.1.2.1.1产品停产、更新、包装变更等情况需要更改订单的，由相关部门发出OA经审批后，销售内勤课按审批内容与客户沟通修改订单，并在订单上进行备注； 5.1.2.1.2个别规格产品暂时无货，更改其他可替代的产品，经销售内勤课长同意后，由内勤与客户沟通修改订单，并在订单上进行备注； 5.1.2.2客户原因的有效订单的修改： 5.1.2.2.1金额差异在500元以内，修改时间在当月且对各种业绩和返利核算无影响时，经过销售内勤课长同意后进行修改，并在订单上进行备注； 5.1.3.2金额差异超过500，或对业绩和返利可能造成影响时，需由营销人员OA申请经审批后，由销售内勤进行修改，并在订单上进行备注。 5.1.2销售订单修改申请流程（需填写订单需改申请表）： 5.1.2.1修改差异在500元以内，不影响业绩和返利核算修改订单流程：发起人--办事处经理--大区经理--销售内勤课长--销售内勤；
销售合同执行过程中的风险分类与风险规避方法
销售合同执行过程中的风险分类与风险规避方法 一、合同风险的分类： 1、合同名称风险 只要是双方经过签字盖章形成的约定就可以成为合同，名称与内容不一致时合同的分类是看内容而不是看名称。 《情况说明》、《会议纪要》、意向书、认购协议、合同书、协议书、补充协议都可以成为合同。 单方面出具的承诺书、样本、委托书、单据或保证书等可以成为合同的附件。 2、合同主体风险 签订合同的主体不具备资格，公司没有有工商注册登记手续，公司名称与营业执照不一致，非法定代表人没有经过授权，签约人与落款人不一致。 查阅营业执照副本原件（年检章），保留复印件，工商局网站查询。 3、合同形式风险 传真件、复印件没有经过对方追认（签字盖章的原件）； 货物签收没有专人签收（签名样本）。 4、合同效力风险 签字盖章生效，交付定金生效，登记生效，公证生效？ 主合同与从合同效力（补充协议与原合同不一致以什么为准）。 5、合同用语风险 套话空话模棱两可——“否则，承担一切法律责任”“按法律的规定处理” 违约责任按合同法规定（没有具体约定就等于没有约定）。 6、合同签章风险 公章不真实、不清晰，没有签字，没有签约时间或时间不准确，前页没有签字盖章（或骑缝章）。 7、合同解除风险 合同解除的程序、法律后果（结算条款、违约责任）； 不可抗力与意外事件； 不安抗辩与预期违约的实践。 8、合同的责任风险 责任范围：赔偿金、定金（存在双倍返还）、违约金的适用； 连带责任、保证责任、对第三人的责任。
9、合同争议（诉讼）风险 时效的控制——催讨与送达（异议时间和方式）； 合同责任的选择管辖之争（诉讼地选择）； 合同纠纷的调解技巧； 代理人的选择风险（书面授权）。 二、合同风险规避方法： A、合同的签订过程中的风险防范： （一）、签订前对合作对象的审查（调查）： 了解合作对象的基本情况，有助于在签订合同的时候，在供货及付款条件上采取相应的对策，避免风险的发生。 1、了解合作方的基本情况，保留其营业执照复印件，如果合作方是个人，应详细记录其身份证号码、家庭住址、电话。了解这些信息有利于我方更好地履行合同，同时，当出现纠纷的时候，有利于我方的诉讼和法院的执行。 2、审查合作方有无签约资格。我国法律对某些行业的从业资格做了限制性规定，没有从业资格的单位和个人不得从事特定的业务，如果我方与没有资格的主体签订此类合同将给我方带来经济损失。（无效合同的处理方法：合同法第五十八条，合同无效，因该合同取得的财产，应当予以返还；不能返还或者没有必要返还的应当折价补偿。有过错的一方应当赔偿对方因此所受的损失，双方都有过错的，应当各自承担相应的责任）。 3、调查合作方的商业信誉和履约能力。尽可能对合作方进行实地考察，或者委托专业调查机构对其资信情况进行调查。 （二）、合同各主要条款的审查 一切合同都应当采取书面的形式订立。订立合同时，要力争做到用词准确，表达清楚，约定明确，避免产生歧义。对于重要的合同条款，要仔细斟酌，最好是参考一些标准文本并结合交易的实际情况进行增删，对于重要的合同应请专业律师审查防患于未然。对合同条款的审查，不仅要审查文字的表述，还要审查条款的实质内容。 1、规格条款：对于多规格产品尤其要注意。我们在与客户协商的时候，要对各型号产品的具体规格做出说明，同时详细了解客户的需要。避免供需之间出现差错。 2、质量标准条款：根据我方的产品质量情况明确约定质量标准，并约定质量异议提出的期限。同时应认真审查合同中约定的标准和客户的需求是否一致。《合同法》第 125条规定：当事人对合同条款有争议的，应当按照合同所使用的
销售合同执行情况表
销售合同执行情况表 篇一：销售合同执行跟踪表 销售合同执行跟踪表 销售人员：编号 篇二：5销售合同执行台帐 附5 填表时间：编制：审核：审批：共页第页 篇三：销售合同执行跟踪管理规定 销售合同执行跟踪管理规定 1、目的：通过对销售合同（包括产品订单、要货传真件等要约性文件）执行过程的跟踪，提高合同履行质量，提高公司合同履行信誉，减少公司资金风险。 2、范围：对所有有效的销售合同（包括产品订单、要货传真件等要约性文件）的执行过程的管理。 3、职责： 业务办负责所有销售合同跟踪的组织协调，监督销售合同执行的效果。各办事处负责其所管辖区域销售合同具体的跟踪执行，并为公司及时提供合同执行的相关信息。 相关领导对销售合同执行偏差做出处理决定。 4、工作流程见工作流程图[见附表] 5、相关文件《合同评审程序》《货款回收管理制度》 6、记录：
销售合同跟踪记录表销售合同执行协调书销售合同执行偏差处理报告 合同执行过程中的有关协调资料，包括来往信件、电子邮件、补充协议、会谈纪要。 7、注释：销售合同执行偏差是指在销售合同履行过程中出现的与合同条款约定不一致的地方。 附表1 销售合同跟踪记录表 记录人： 附表2 销售合同执行协调书 篇四：销售合同执行流程 销售部门计划衔接岗位销售部门计划管理岗位销售部门开票员岗位销售部门 运输管理岗位销售部门 合同管理岗位市局专卖部门专卖管理岗位客户/运输公司 篇五：销售合同评审表样板 山东塑业有限公司销售合同评审表 评审序号：号评审人员：评审时间：201 0年 4月 1 日 2：此评审表签字后不能随便改动，改动时必须有评审人员及各部门负责人统一改。 3：第一联：业务部；第二联：生产部；第：质检科；第四连：授权人。第 1 联
销售合同(通用版)
销售合同 合同编号：签署日期：年月日 甲方：（以下简称甲方）乙方：（以下简称乙方） 地址：地址： 邮编：邮编： 电话：电话： 传真：传真： 联系人：联系人： 为保障买卖双方的合法权益，根据《中华人民共和国经济合同法》及有关法律法规的规定，买卖双方经友好而充分的协商，本着平等互利、自觉自愿的原则，一致同意按下列条款签订本合同： 注：本价格表即为当前最低执行价格！如有变动，以书面通知为准！如设备种类过多，可在附件中补充。 二、设备技术标准及质量保证： 1）以乙方提供的样品或实样为准。 2）本合同涉及的货物（第一条所列）的质量保修期为年，自销售发票开具之日起计算，销售发票随货物开具。 三、供货方式及费用： 1）乙方根据甲方提供的需求的数量供货。 2）供货地点为：，由甲方带款自提，提货费用由甲方自行承担。 3）由乙方送货至费用元由方承担。 4）对于大宗物件，乙方只承诺光地或车板交货。乙方不承担规定的交货地点和方式以外的任何搬运、移动物品的责任，期间所有因此造成的损坏与乙方无涉。 四、产品的交（提）货期限： 1）根据上述送货方式及地点，甲方于年月日将货物提清或通知乙方送货。 2）甲方于上述日期仍未能提清货物或拒绝接货的，应按合同总值的% 元（RMB）作为罚款支付给乙方。
3）在本合同规定的交提货期限内，甲方如果违反合同中途退货，应承担因此造成的损失，具体损失补偿办法参照经济合同法相关条列的规定执行，并且乙方有权没收甲方已支付的款项。 五、结算方式及期限：（请选择 现金 支票 商业汇票 银行转账 ） 1）甲乙双方签订合同后，甲方应支付给乙方合同总额的% 元（RMB）作为订货定金。 2）乙方于年月日将货物送达合同规定地点后或甲方于指定日期提取货物时，应以规定的支付方式（如果通过银行转账需提前支付）支付乙方% 元（RMB）的货款。 3）如果需乙方进行调试的设备，应在乙方完成调试运行正常并通过甲方验收后付清剩余%的元（RMB）的款项，如果自交货之日起30天内不验收视同验收通过。 4）甲方如在上述规定的期间内未能向乙方支付货款的，应按合同总值的% 元（RMB）作为赔偿金支付给乙方。 5）交提货时，当签约人与收货人不是同一人时，收货人对货款负连带偿还责任，收货人于送货单上签收将被视为对本条款的确认。 6）针对异（外）地客户，乙方只确认已进帐之金额为已收货款，甲方必须于合理时间内提前转账汇款或办理商业汇票，乙方在未确保货款到帐的情况下，有权暂缓发（送）货，因此延误出货而引起的损失，乙方将不承担任何责任。 7）在甲方未将所有货款按合同条款付清之前，本合同所涉及的货物所有权仍归乙方所有。当货款未按照合同条款执行时，乙方有权在任何时候收回货物。 六、包装标准和费用负担： 纸箱包装 木箱包装 无外包装 出厂标准；包装费用由乙方负责。 七、验收标准、方法： 1）甲方应在交提货时进行验收，验收完毕甲方应当签字确认认可。 2）甲方应对设备的品种、型号、数量、规格、外观质量进行确认（须调试设备需验收物品的外观质量）。 3）验收标准以订购的厂商型号的设备标准为准。 4）甲方在验收完毕后即负有设备保管责任。 5）设备在验收过程中发生的纠纷可通过协商解决，未果可通过双方认可的相关产品设备的质量监督检查机构执行仲裁。 八、对设备提出异议的时间和办法： 1）甲方在验收中发现设备的品种、型号、规格及质量不符合规定或在设备验收认可后的15天之内，如设备存在严重质量隐患，甲方可向乙方提出书面异议。 2）如甲方未按规定期限内提出异议的，视为乙方所交设备符合合同规定。 3）甲方因使用、保管、保养不当或不善等造成的设备质量下降和损坏的，不得提出异议。4）乙方在接到甲方书面异议后，应在10天内给予回应并着手处理，否则，即视为默认甲方提出的异议和处理意见。 5）乙方所交设备品种、型号、规格、质量不符合合同规定的如果甲方同意利用，应当按质论价；如果甲方不能利用的，应根据设备的具体情况，由乙方负责包换或保修，并承担修理、调换或退货而支付的实际费用。 6）因甲方原因造成的损坏需补充的设备或正常使用后应更换的附件由甲方另行向乙方订购，根据甲方要求，乙方有义务优先为甲方提供订购服务。 九、违约责任 按本合同规定应该偿付的违约金、赔偿金和各种经济损失，应当在明确责任后10天内，按银行规定的结算办法付清。 1）甲方违约责任
销售订单执行跟踪实施细则
销售订单执行跟踪作业指导书 1.目的 规范销售合同、销售订单执行计划的制定及监控流程，保证计划的有效性，以及执行过程的可控。 2.范围 自主产品、代理产品的销售合同（包括正本合同暂未签订的确认需求）、销售订单的计划制定及监控。 3.定义 销售合同：买卖双方之间就交货时间、定价方法和产品特征等达成的协议。 销售订单：结合客户需求以及内部供应能力，将销售合同分解为较小的执行批次，以便内部供应环节操作，这样的独立的执行批次即为销售订单。 销售合同下单：市场中心将客户需求以《销售合同执行计划表》和《产品配置清单》的形式下达给执行环节，以便合同执行操作。 执行计划：根据《销售合同执行计划表》要求到货时间分解为内部各执行环节对应的时间节点，具体包括工勘时间、入库时间、发货时间、到货时间、安装时间、验收时间。 执行环节：本文档中所指执行环节一般包括物供部、生产中心、储运科、工程中心等。 4.职责 市场中心综合管理部经理：负责销售合同下单操作及市场中心内部的协调工作。 运营管理部统筹专责：负责合同执行计划的分解、监控及执行中的异常协调； 5.作业程序 5.1.合同下单 市场中心综合管理部根据销售工程师的下单通知制作《销售合同执行计划表》，连同《产品配置清单》经市场中心分管副总、财务分管副总签字之后，即可向执行环节下单。 具体的下单流程见《销售合同下单作业指导书》。 5.2.分解执行计划 运营管理部收到《销售合同执行计划表》当天即依据《标准执行周期》分解订单执行计划（包括工勘计划、入库计划、发货计划、到货计划、安装计划、验收计划等），并通过邮件转发相关环节负责人，具体包括“终端产品中心规划部经理、系统产品中心规划部经理、中试中心主任、系统集成中心主任、生产中心综合管理部经理、物供部经理、储运科科长、
智能项目功能订单统计表填写思路及计划
一、智能项目功能订单统计表的填写 1、功能订单统计表的填写依据： ○1各公司部门梳理完成的信息环（包括梳理完成的各业务流程、物流、财务流、质控流、标准流、指标流等） ○2管理体系的各层级文件 2、填写思路 1)各岗位职责中的1,2,4,5,分别对应的职能设置类、目标类、制度体系文件类、薪酬 类、人岗匹配类，在功能订单统计表中，建议填写到“岗位任务推送”板块中的对 应位置 2)岗位职责中的3,6,对应的业务管理类及管理体系文件规定的事、物处理，代表的是 部门中订单的产生及订单被满足过程中的业务类任务，建议填写到“订单驱动配置” 板块中的对应位置，例如业务类别、业务项目、输入、审核、审批等； 3)填写的信息要素要完整，例如：什么时间？从哪个岗位来，将发送到哪个岗位去等， 并附格式化的订单文件 4)基层员工，主要的角色是执行，按照管理层设计和制订的规则执行任务，输入或输 出对应的信息文件等 5)管理层或者中层领导，主要角色是设计和制订游戏规则，报高层或经营层审批后安 排执行，例如，在指标驱动效率中，要设计指标名称、指标值、指标计算公式等 6)经营层或高层领导，主要是审批，包括管理层或者中层提报的各种规则等 7)外部合作方，由业务发生所在部门的岗位负责填写，梳理出本部门岗位涉及的外部 合作方类型及等级，由业务发生所在岗位单独填写各外部合作方的功能订单统计表 8)各岗位依据信息环中每个业务项目的各执行步骤划分的责任岗位，将信息环中涉及 本岗位的信息名称明细按照业务步骤顺序填写 二、智能项目功能订单统计的程序 1、各二级公司及集团本部各部门，自上而下的梳理本公司本部门的信息环，包括对应的业务流、物流、财务流、质控流、指标流等； 2、各垂直、平衡业务应注意前后、上下逻辑的衔接； 3、功能订单统计表填写完成后，建议各级公司部门自上而下逐级评审本部门本公司填写的智能项目功能订单统计表。 4、评审完成后，将智能项目功能订单统计表附在智能项目功能订单收集流程上并提交 三、智能项目功能订单统计的时间 各二级公司依据实际情况，制订二级公司及所辖公司的功能订单统计的时间表，并报备企管部，以安排后续的评审计划。
销售合同管理规定
销售合同管理制度 第一章总则 第1条为明确销售合同的审批权限，规范销售合同的管理，规避合同协议风险，依据 《中华人民共和国合同法》及其相关法律法规的规定，按照本公司相关管理制度授权（《公司章程》、《合同管理制度》等）制定本制度。 第2条本制度所称销售合同是指本公司为了确定与客户（包括自然人、法人及其他组织）的销售供应关系而签订的书面协议。 第二章销售合同格式的使用 第3条本公司销售合同采用统一的标准格式和条款，由公司销售部经理会同法律顾问 共同拟定，经主管销售副总经理及总经理审批后统一执行。 第4条公司销售合同格式按照版本号由销售部和公司法律顾问分别保管，供查阅和使用，已作废版本应予以注明。 第5条公司销售合同格式应至少包括但不限于以下内容。 一）供需双方全称、签约时间和地点。 二）产品名称、质量标准、单价（价格审批）。 四）付款方式及付款期限。 五）免除责任及限制责任条款 六）违约责任及赔偿条款。 七）具体谈判业务时的可选择条款。 八）合同双方盖章生效等。| 第6条公司与客户签订销售合同应尽量采用公司经审批的统一格式； 一）若客户要求使用客户公司的范本，合同需先经公司法律顾问及销售经理审核，经主管销售副总经理及总经理审批后才能执行。 二）若客户不愿意签订销售合同，由客户经理填写《免签销售合同申请单》，报销售部经 理审核，经主管销售副总经理和总经理审批后免除签订销售合同；销售订单应按“销售订单 评审流程”中“ XX条款”执行。
第7条销售业务员与客户进行销售谈判时，可根据实际需要对格式合同部分条款作出 调整，但调整后的销售合同应报经销售部经理审核，并经总经理审批后执行。 第三章销售合同审批与签订 第8条与客户签订不含金额的销售合同，客户经理应填写《合同签订申请单》，报销售经理审核，经本制度第6条、第9条规定权限审批后，与客户签订销售合同。 第9条与客户签订含有金额的销售合同，客户经理应填写《合同签订评审表》，结合“销售订单评审管理流程”和本制度控制要求签订。 第10条，销售合同审批权限规定： 一）签订不含确定金额的销售合同，即供货协议，依据以下权限审批： （1）上一年度年销售额500万元（含500万元）以上的合同，由主管销售员制订，销售经理及主管销售副总经理审核，总经理签署； （2）上一年度年销售额100-500万元（含100万元）的合同，由主管销售员制订，销售经理审核，主管销售副总经理签署； （3）上一年度年销售额100万元以下的及新增客户合同，由主管销售员制订，销售经理审批签署； （4 ）与关联方签订的销售合同按照《关联方交易管理规定》执行。 二）签订含有具体金额的销售合同，依据以下权限审批： 第11条销售合同订立后，客户经理将合同正本交销售助理归入该客户的档案盒，副本送交财务部等相关部门；销售助理应将销售合同扫描成电子档归入电子档客户资料。 第四章销售合同变更与解除 第12条合同履行过程中，因缺货或客户的特殊要求等原因，销售部或客户提出变更合同申请，由双方共同协商变更条款，合同变更由客户经理填写《合同变更申请单》，按照本制度第二章和第三章合同审批权限规定报相关权限人审批。 第13条当合同规定的解除条件发生时，销售合同自动解除，销售部客户经理与客户协商是否续签合同，不续签合同的应出具《客户流失报告单》说明缘由和后续管理措施，报销售经理审核，上一年度销售金额超过100万元的或合同约定金额超过50万元的客户，《客户流失报告单》销售经理审核后应报总经理确认。 第14条未发生合同解除条件需要解除合同的，客户经理填写《销售合同解除申请单》按订立合同时规定的审批权限和程序执行，签署《销售合同解除协议》，解除协议审批前均
销售合同执行流程
产品销售合同执行流程 产品销售部营销管理部产品中心 1、起草合同 2、合同评审 评审是否通过 3、合同签订是 5、合同备案 7、回款确认 9、产品发货 10、收货确认 12、安装支持 13、售后服务回访 是否需要评审是否4、在ERP 中录入 销售订单否 8、在ERP 生成发 货通知单 11、收货确认备案 6、PMC 安排 研发、生产、采购
流程说明 1、合同起草： （1）合同起草前的商务洽谈工作由产品销售人员或BU人员完成 （2）产品销售合同起草工作由产品销售人员完成，BU人员也可起草，但须产品销售人员确认 （3）产品销售合同原则上按公司产品销售合同模板起草 （4）合同起草完成后先由产品销售部总监审核，并判断是否需要进行公司评审，如需评审则由营销管理部组织公司评审；如不需要评审，则直接签订合同。 2、合同评审： （1）合同评审由产品销售部发起： 按照标准产品、条款不变的合同无需评审，直接签订 产品技术有变动、有外采产品、金额较大的合同需进行评审，由产品销售提出申请，营销管理部组织相关部门参加评审 （2）合同评审内容： 财务审核：产品报价是否合理，毛利率是否在50%以上，合同条款是合理性 研发审核：合同产品是否需要定制研发，给出合同研发所需要的时间 产品中心审核：合同清单内的自产品库存情况，需要外采的产品价格及到货时间，产品销售部对外采品情况有权提出异议。 3、合同签订： （1）产品销售总监或合同评审通过后，产品销售人员负责合同签订相关工作；（2）销售经理根据客户要求和货款情况安排销售内勤开具发票； （3）合同一式四份，双方各执两份，必须为原件。 4、在ERP中录入销售订单 （1）产品销售部内勤负责根据合同要求在ERP中录入销售订单； （2）录入销售订单时，根据研发中心提供的产品版本选型表进行产品选型，如果选型表不能满足合同产品要求，则需要产品销售人员安排内勤人员通过 工作联系单方式交给产品中心PMC人员，PMC人员安排研发。
订单执行计划操作流程规范
订单执行计划操作流程规范 报价交期确认单：由业务员出文件与交期情况（生产部回复含采购时间，24小时内回复） 审核：合同及订单佣金审核（审核盖章签字方可给客户确认合同-审核时间：当天） 建立：订单执行计划（如果合同产品内容1个车间时，按车间数量出订单执行计划）当天 （将订单执行计划转相关生产部负责人签收） 24小时内确认计划交货天数。 生产审核：审核制造需要的条件：（包装内容或尺寸由相关生产部提供给仓储部-提前做好准备，保证顺利发货）（1）先找仓储部确认储存产品、原料情况。 （2）有产品库存，直接将订单执行计划转质检部找仓储部验收包装转业务员办理发货手续发货。 （3）有材料库存，直接将订单执行计划转质检部找仓储部验收确认后由相关生产部办理领料手续。 （4）无材料库存，直接出采购申请单连同订单执行计划转采购部。 （5 小时内作出采购方案及采购确认 采购合同或确认采购后，将采购合同或采购确认数据连同订单执行计划转给仓储部，具体有仓储部了解供应情况。 部负责监督。） 相关生产部所提供的资料（连同订单执行计划一起转移）： 1、全开模具出产品需要新模具使用合格证。（由质检部验收并做新模具使用合格证，备案仓储部） 2、验收合格的模具安装完毕试模合格后出首件验收检测报告。（由质检部验收并出检测报告） 3、塔内件或其他产品制造每道工艺首件必须出验收检测报告。（由质检部验收并出检测报告） 4、规整填料：每道工艺按2小时抽验制质验（10个数据），每盘或每块都必须验收检测合格才能包装。 散堆填料：每道工艺按2小时抽验制质验（10个数据），库存产品由仓储部保管验收检测报告。 塔内件或其他产品：必须每道工艺及每个产品必须验收（浮阀、卡子等批量生产采用抽验方式，每次不少于10PCS）5、需要脱脂或酸洗项目，按2小时抽验制质验（10个数据），塔内件可以按批验收，且不少于3个数据。 如果有质量问题需要生产的必须由质检部出具让步接收申请表及不合格品报告给总经理签字验收方可生产。 （所有检测报告当天下班或次日上班由质验部转相关生产部。） 所有生产完毕后，由质验部出具产品合格证 （项目生产完毕后将所有资料转仓储部） （包装数据必须由相关生产部、质检部、仓储部三部统一签字后方可包装） 包装质量由相关生产部质验员验收把关，并出具包装验收报告。 （所有包装完毕后，将所有资料转业务员） 发货：如果可以发货，财务会出具放行通知单。（送货单-业务、送货回单-业务、发票-财务、-业务员-红色文件需要交财务存档）
销售合同书范本大全
销售合同书范本大全 导读：本文销售合同书范本大全，仅供参考，如果能帮助到您，欢迎点评和分享。 销售合同书范本大全【一】合同编号： 供方：以下简称甲方。 地址： 需方：以下简称乙方。 地址： 根据《中华人民共和国合同法》及国家相关法律、法规之规定，甲乙双方本着平等互利的原则，就乙方购买甲方产品一事达成如下协议。 一、产品的名称、规格、数量和价格： 产品名称： 规格： 数量： 单价：(以订货单价格签字为准) 总价： 合计人民币金额(大写)： 二、产品质量要求及技术标准： 产品质量要求标准按照标准执行。 三、产品的交货单位、交货方法、运输方式、到货地点、交(提)
货期限： 1.产品的交货单位： 2.交货方法，按下列第( )项执行： (1)甲方送货(国家主管部门规定有送货办法的，按规定的办法执行;没有规定送货办法的，按甲乙协议执行); (2)甲方代运(乙方代办运输，应充分考虑甲方的要求，商定合理的运输路线和运输工具); (3)乙方自提自运。 3.运输方式： 4、到货地点和接货单位(或接货人) 乙方如要求变更到货地点或接货人，应在合同规定的交货期限前天通知甲方，以便甲方编排运输计划;必须由乙方派人押送的，应在合同中明确规定;甲乙双方对产品的运输和装卸，应按有关规定与运输部门办理交换手续，作出记录，双方签字，明确甲、乙方和运输部门的责任。 5、产品的交(提)货期限 规定送货或代运的产品的交货日期，以甲方发运产品时承运部门签发的戳记日期为准，当事人另有约定者，从约定;合同规定乙方自提产品的交货日期，以甲方按合同规定通知的提货日期为准。甲方的提货通知中，应给予乙方必要的途中时间，实际交货或提货日期早于或迟于合同规定的日期，应视为提前或逾期交货或提货。 四、货款结算：
设备销售合同 (精选)
设备销售合同 热门设备销售合同4篇 随着广大人民群众法律意识的普遍提高，我们用到合同的地方越来越多，签订合同也是最有效的法律依据之一。相信很多朋友都对拟合同感到非常苦恼吧，以下是我们为大家整理的设备销售合同4篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。 设备销售合同篇1 甲方： 乙方： 甲乙双方经协商，就甲方二手设备转让给乙方有关事宜达成如下协议： 一、甲方转让的二手设备为，型号，机械序列号，转让价格为人民币元（不含税） 二、甲方承诺其对该二手设备拥有无争议的所有权，并保证任何第三人不会对该二手设备标的物享有权利（包括但不限于所有权、抵押权、到期债权等）。 三、该二手设备的交付方式为：以此设备抵购沃尔沃挖掘机部分首付款。 四、该二手设备的质量验收标准为：。 五、自该二手设备交付之日起，乙方提出质量异议的期限为
（天/月）。对乙方提出的质量问题甲方负责维修、排除，如不能解决，乙方有权退货。 六、乙方付款的方式和期限为：，甲方以该二手设备抵付向乙方购买的台（型号）的首付款。 七、甲方转让该设备用于以旧换新又与乙方订立设备销售合同的,乙方有权将已付的二手设备转让款追加为甲方在销售合同中约定的应付货款，冲抵甲方已付货款后的余额部分按照销售合同的约定由甲方承担逾期付款违约责任。 八、甲方为满足本协议第二条的约定条件，须向乙方提供下列证明文件： 1、二手设备的原销售合同、发票；（如有） 2、二手设备的产权登记文件或行车手续；（如有） 3、保证该二手设备所有权无争议、债务已了结、来源合法的声明和承诺书。 九、本协议一式份，自双方签字盖章之日起生效。 十、因本协议发生的争议或纠纷，由乙方所在地人民法院管辖。 甲方：乙方： 年月日年月日 设备销售合同篇2
工业产品销售合同模板
甲方： 乙方： 甲乙双方经过友好协商，就产品购销一事，签订本合同供双方共同遵守执行。 第一条乙方所提供的产品及费用清单 产品名称：型号规格： 数量：单价（元）： 合计（元）：总金额（大写）： 第二条包装：由乙方按国家标准进行包装。任何因包装不善所致之损失均由乙方负责。 第三条交货期：自本合同生效之日起至验收合格之日止天。 第四条交货地点和方式 1．交货地点： 2．交货方式：乙方将货物运至甲方指定的目的地。乙方负责办理货物运至甲方指定的目的地，包括保险和储存在内的一切事项，有关费用已包括在合同总价中。 第五条付款方式 1．本合同生效后，甲方向乙方支付设备总价的%作为预付款。 2．甲方对乙方所提供的产品验收合格后，乙方出具合同总价的全额销售发票，甲方向乙方支付本合同全部余款的%。
3.剩余%作为质保金，质保期为一年，待质保期届满无质量问题后一次性付清。 第六条质量保证和售后服务 1．乙方承诺向甲方所提供的产品质量具有可追溯性，产品质量保证期为天，自交付之日起计算。 2．在产品质量保证期内，如出现产品质量问题，甲方有权随时要求乙方免费维修或更换。如属甲方人员使用不当不能正常使用，乙方也应及时提供维修服务，但甲方应承担乙方人员的差旅费和材料成本费用。 第七条合同的修改 任何对本合同条款的变更、修改均须双方签订书面的变更协议。变更后的内容与本合同（被修改部分除外）具有同等法律效力。 第八条违约责任 在合同履行期间，乙方延期交货、甲方延期付款，除双方协商同意免责外，均按未交付/未支付本合同价款日的%承担违约责任。 第九条争端的解决 本合同实施过程中发生的一切争议，甲乙双方应当友好协商解决。协商不能解决的，各方均可向原告所在地人民法院提起诉讼。 第十条合同生效及其它 1．本合同自双方授权代表签字、单位盖章、预付款到达乙方指定账户生效。 2．本合同一式四份，双方各执二份，具有同等法律效力。
销售合同执行过程管理制度销售合同管理制度
销售合同执行过程管理制度销售合同管理制度 销售合同执行过程管理制度一、目的为了促进各相关部门正确履行好销售合同的应尽职责，防止相互扯皮或执行延误等事件的发生，特制订本制度。 二、范围是指从销售合同的投标报价到合同执行完毕货款两讫为止全过程的控制管理。 三、覆盖部门集团公司内的各中心、部门及分公司。 四、运行步骤及要求： 4.1销售合同的执行流程：市场开发部负责销售合同的投标报价→合同技术及商务条款的洽谈→评审合同→签订合同。 销售部负责审核合同→特殊合同订单碰头会→建立《合同管理台帐》→跟单员对照合同条款要求按时编制《销售订单》→审核《销售订单》→《销售订单》附《技术协议》及相关图纸说明等发往技术中心→同时发一份到生管部，便于生管部了解生产周期并与技术对接发单时间。 技术部组织分解成《物料清单》→审核《物料清单》→发放《物料清单》交生管部组织备料生产。
质管部负责过程及成品的检验。 生管部加工成品按时交成品库产生《产成品入库单》→其中一联交销售部跟单员对照合同条款要求按时编制《发货单》。 销售部编制《发货单》→审核《发货单》→《发货单》交运输组长组织运输→运输组长预测到货时间反馈给跟单员→跟单员对照合同条款要求按时编制《安装单》→审核《安装单》→《安装单》交安装及售后服务部。负责合同货款的清收。 安装部组织并按时完成安装工作，负责工程预验收及验收交付，办理《验收报告》→《验收报告》交跟单员存入合同档案。 财务部结算员听销售员通知并根据合同要求开票。结算员结算业务费用。 4．2市场营销中心负责从合同的投标报价到《销售订单》交技术中心和生产统筹中心、下达运输、安装通知单、负责安装调试、售后服务、货款的催收、开票及业务费用的结算等工作。
公司销售合同管理制度
竭诚为您提供优质文档/双击可除公司销售合同管理制度 篇一：销售合同管理办法 销售合同管理办法 一、目的 加强销售业务管理，规范销售行为，降低销售风险。 二、适用范围 适用于销售合同的起草、签订、评审等。 三、责任 1．销售部负责销售合同评审的组织与协调工作。 2．销售部业务员负责与客户进行沟通、协调，识别和记录客户要求，负责销售合同的拟定工作。 3．销售部部长负责销售合同的综合管理工作。 四、合同 拟订程序 1．销售部业务员负责在与客户达成共识之后，根据协商结果签订订货单。 2．及时将销售订货单上报销售部部长，销售部部长对订货单的内容及条款进行审核，并提出修改意见。
五、合同评审要求与标准 通过合同评审工作，应确保合同草案达到如下四点要求。 1．条款完备可行，双方的权利与义务明确。 2．内容合法有效，用语规范严谨。 3．确保客户的合理需求得到完整体现。 4．我公司具备满足客户要求的能力。 六、合同评审的内容规范 在销售合同评审的过程中，评审人员应着重评审如下五个方面的内容。 1．客户的各项要求是否合理、明确。 2．该合同是否符合有关法律、法规的要求。 3．我公司现有的生产和技术能力、供应产品及服务能 力能否满足合同、标书的技术及质量特性的要求。 4．产品交付的时间、地点、方式和联系人等是否明确。 5．我公司是否具有履行合同中产品要求的能力，包括 供货周期、产品质量和售后服务等。 七、合同评审时机 合同评审应在合同正式签订及修改之前进行。 八、合同评审权限 1．销售业务员应将订货单、资信调查资料上报部门销 售部部长，销售部部长组织法律、财务等相关部门及人员对合同进行评审。
销售合同(通用版)
Shanghai Pan-Power Machinery & Electrical Facility Co., Ltd 销售合同 合同编号：签署日期：年月日甲方：（以下简称甲方）乙方：（以下简称乙方）地址：地址： 邮编：邮编： 电话：电话： 传真：传真： 联系人：联系人： 为保障买卖双方的合法权益，根据《中华人民共和国经济合同法》及有关法律法规的规定，买卖双方经友好而充分的协商，本着平等互利、自觉自愿的原则，一致同意按下列条款签订本合同： 一、货物明细 注：本价格表即为当前最低执行价格！如有变动，以书面通知为准！如设备种类过多，可在附件中补充。 二、设备技术标准及质量保证： 1）以乙方提供的样品或实样为准。 2）本合同涉及的货物（第一条所列）的质量保修期为年，自销售发票开具之日起计算，销售发票随货物开具。 三、供货方式及费用： 1）乙方根据甲方提供的需求的数量供货。 2）供货地点为：，由甲方带款自提，提货费用由甲方自行承担。 3）由乙方送货至费用元由方承担。4）对于大宗物件，乙方只承诺光地或车板交货。乙方不承担规定的交货地点和方式以外的任何搬运、移动物品的责任，期间所有因此造成的损坏与乙方无涉。 四、产品的交（提）货期限： 1）根据上述送货方式及地点，甲方于年月日将货物提清或通知乙方送货。 2）甲方于上述日期仍未能提清货物或拒绝接货的，应按合同总值的% 元（RMB）作为罚款支付给乙方。 3）在本合同规定的交提货期限内，甲方如果违反合同中途退货，应承担因此造成的损失，具体损失补偿办法参照经济合同法相关条列的规定执行，并且乙方有权没收甲方已支付的款项。 五、结算方式及期限：（请选择 现金 支票 商业汇票 银行转账 ）
购销合同正式版
The cooperation clause formulated through joint consultation regulates the behavior of the parties to the contract, has legal effect and is protected by the state. 购销合同正式版
购销合同正式版 下载提示：此协议资料适用于经过共同协商而制定的合作条款，对应条款规范合同当事人的行为，并具有法律效力，受到国家的保护。如果有一方违反合同，或者其他人非法干预合同的履行，则要承担法律责任。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 订立合同双方： 购货单位： (以下简称甲方); 供货单位：____ (以下简称乙方)。 甲乙双方本着共同发展，诚实守信，互惠互利的原则，为了明确甲乙双方的责任和义务，经甲乙双方共同协商，达成协议如下： 第一条乙方的资质，所购产品的名称、品种、规格及质量 1. 乙方必须提供合法经营的资质证明：营业执照、税务登记证、摊位证明或销售委托证明等
2.所购产品的名称、品种、规格: 3.产品的质量要求 (1)按照国家标准或部颁标准执行; (3)无国家和部颁标准的，按企业标准执行;甲方有特殊要求的，按甲乙双方在合同中商定的质量要求执行。 第二条产品的数量和计量单位、计量方法 1. 产品的数量：按照酒店采购定单为准 2.计量单位、计量方法： 第三条产品的包装标准 产品的包装按国家或业务主管部门的技术规定执行;国家与业务主管部门无技术规定的，由甲乙双方商定。产品的包装
物，由乙方负责供应。 第四条产品的交货单位、交货方法 1.产品的交货单位：____(斤、个、条等) 2.交货方法: ① 甲方提前一天将所需货品通知乙方(急件货品除外)备货 ② 乙方按时送货到甲方指定地点,由甲方相关人员(财务部人员\厨师长指定的验收人员等)按事无约定的验收标准对货品进行验收 第五条产品的交货期限 乙方须按照甲方的要求在指定时间交货, 若因乙方交货时间延误给甲方造成损失的,相应损失在乙方当月货款中扣除.
产品销售合作协议.
产品销售合作协议 为了进一步开拓销售市场，推广产品以及维护双方的合法权益，甲乙双方本着真诚合作，互惠互利，共同发展的原则，经协商一致，特签订本产品销售合同，双方均同意按照本合同内容之规定执行。 第一条：合作形式 一．甲方全权委托乙方在全国范围内销售甲方产品。合作形式如下： 1．由乙方全权负责甲方产品的营销工作，在甲方的授权下享有营销业务管理全过程的自主调控权和应急处置权。 2．乙方按照甲方的产品价格进行销售，由乙方向甲方提供客户需求信息，甲方严格按照信息进行生产，发货并做好售后服务工作。 3．乙方第一年全年销售目标为1000万元，并按月平均数进行考核。 二、甲方货款管理; 1.甲方货款按照与产品批发商签署的销售合同执行，乙方有义务和责任督促销售合同资金回款情况，并严格按照合同相应的条款规定及时回款。
2.乙方在任何情况下不得以任何形式，套用销售款项。产品批发商的款项应定时打入甲方的对公账户或甲方指定的个人帐号，甲方没有任何形式授权乙方对甲方货款有调控权和应急权。 3.甲方如发现乙方采用任何手段和形式，套取销售货款。则本合同自动终止，乙方必须交回套取销售货款，情节严重者交公安机关处理；并扣除当月工资。三．乙方收益 1．薪资待遇： 甲方按月平均数进行考核并发放乙方工资，乙方考核工资8000元/月+业务提成， 2．提成计算方法及结算方式： 1）提成计算方法：销售提成=销售额×销售提成比率 销售提成比率：全年销售额1000万元以内，业务提成按销售额2%提取；全年销售额1000万元— 1500万元，业务提成按3%提取；全年销售额达到1500-2000万元以上，业务提成按4%提取，以实际回款金额计算。 2）提成结算方式：业务提成每两个月发放一次，以回款额计算，并于结算后的当月内与月薪资合并发放。如未按合同约定期限内回款的由乙方全权负责，甲方有权保留对其诉讼。 第二条：合同的有效期限