基于黄金圈法则的制造业转型升级路径研究
制造业转型揭示制造业转型升级的路径与成功案例
制造业转型揭示制造业转型升级的路径与成功案例制造业转型升级在当前经济发展中扮演着重要的角色。
随着科技进步和市场竞争的加剧，传统制造业面临着诸多挑战，而转型升级则是解决这些问题的有效途径。
本文将分析制造业转型升级的路径并列举成功案例，以期为企业的转型提供有益的参考。
一、制造业转型升级的路径1. 技术创新技术创新是制造业转型升级的重要路径之一。
通过引入先进的生产设备和工艺，企业能够提高产品质量和生产效率，降低成本。
例如，先进的自动化生产线和机器人技术可实现高效生产、精细加工和灵活生产，提升企业的竞争力。
2. 产品升级产品升级是制造业转型升级的另一重要路径。
企业应该关注市场需求的变化，进行产品创新和升级，提高产品附加值和品牌竞争力。
例如，通过融入智能化、绿色环保等元素，传统的家电制造企业可以转型为智能家居解决方案提供商，满足消费者对于智能化生活的需求。
3. 供应链整合供应链整合对于制造业的转型具有重要意义。
通过有效整合上下游资源，企业能够降低成本、提高配送效率和响应能力。
同时，整合更多的原材料和部件供应商可以优化产品质量和提供创新的产品解决方案。
4. 服务升级在转型升级过程中，制造业应该注重从产品向服务的转变。
通过为客户提供增值服务，企业能够提高客户满意度和忠诚度，增加利润空间。
例如，一些传统机械制造企业可以通过提供增值服务，如维修、培训和技术支持，满足客户对于产品全生命周期的需求。
二、成功案例1. 海尔集团海尔集团是中国最大的家电制造商之一，成功实现了从传统制造业到智能家居方案提供商的转型。
海尔通过推出智能家电产品，如智能冰箱和智能洗衣机，满足了消费者对于智能生活的需求。
同时，海尔积极引进互联网思维和创新的管理模式，实现了产品设计、生产制造和营销服务的全面升级。
2. 三一重工三一重工是中国最大的工程机械制造企业之一，通过技术创新和全球化战略，成功实现了从传统制造业向高端装备制造业的转型。
三一重工在技术研发和产品质量方面投入大量资源，并与国际一流企业合作，不断提高产品技术水平和竞争力。
制造业转型升级的路径与策略
制造业转型升级的路径与策略制造业是国民经济的重要组成部分，是我国经济发展的重要支柱。
然而，随着社会经济形势不断变化和技术革新的不断推进，制造业也面临着日益严峻的挑战，需要进行转型升级，以适应市场和经济的新要求。
一、背景制造业是传统的产业，随着市场竞争和技术发展的加剧，产业规划上的问题逐渐显现。
针对这个情况，国家提出了“制造强国”战略，即加强制造业的技术创新和产能提升，以实现制造业的转型升级。
此外，国家还出台了一系列政策来支持制造业的发展，为企业提供资金支持和技术支持，以加快制造业的发展。
二、路径制造业的转型升级路径主要包括技术创新和产业升级两个方面。
1. 技术创新技术创新是制造业转型升级的重要途径。
随着科技的进步，企业需要加强技术创新，不断提高产品的质量和竞争力。
企业可以通过开展自主研发、加强与高校和科研机构的合作等方式，掌握新技术、新理念和新管理模式，以提升企业的核心竞争力。
2. 产业升级产业升级是制造业转型升级的另一个重要途径。
随着社会经济的发展和市场竞争的加剧，不断推动企业进行产业升级，以提高企业的综合实力。
企业可以通过优化经营模式、提高产品研发水平、加强品牌建设等方式，扩大市场份额，增强企业的盈利能力。
三、策略制造业转型升级的策略主要包括技术创新和产业升级两个方面。
1. 技术创新的策略技术创新策略主要包括以下几个方面：（1）加强自主创新。
企业应加强自主研发，提升自主创新和自主知识产权能力，掌握核心技术，提高产品竞争力。
（2）加强协同创新。
企业应加强与高校、科研机构等合作，共同研发新产品、新技术，提升企业技术水平。
（3）加强引进创新。
企业应加强引进优秀的技术和人才，吸收国际先进的理念和技术，以加强自身技术研发和转型升级。
2. 产业升级策略产业升级策略主要包括以下几个方面：（1）优化经营模式。
企业应加强管理创新，优化流程和产业链，提高经营效率，以实现产业升级。
（2）提高产品研发水平。
企业应加强产品研发，提高产品的附加值和市场竞争力，为企业的发展提供新的动力。
制造业转型升级的路径与措施
制造业转型升级的路径与措施第一章：引言随着全球经济的快速发展和科技的进步，制造业在全球经济中的地位变得越来越重要。
然而，随着市场需求和竞争压力的不断变化，制造业必须实施转型和升级以适应新的挑战和机遇。
本文将就制造业转型升级的路径与措施展开讨论。
第二章：制造业的转型需求2.1 市场需求的变化随着人们生活水平的提高，消费者对产品质量、个性化和服务的需求越来越高。
制造业需要从传统的大规模生产转变为一种注重品质和灵活度的生产模式。
2.2 技术的进步新的技术（如人工智能、物联网和大数据）的应用已经改变了制造业的方式。
制造业需要利用新技术提高生产效率和产品质量，同时实现生产过程的数字化和智能化。
2.3 环境保护和可持续发展的要求面临日益严峻的环境挑战，制造业需要采取可持续发展的路径，减少资源消耗和环境污染。
这意味着制造业需要转向更加环保和节能的生产方式。
第三章：制造业转型升级的路径3.1 制造业向高附加值产业转型制造业可以通过发展高附加值的产品和服务来提高利润和竞争力。
这包括创新设计、高端技术和高质量制造，以满足消费者需求和市场变化。
3.2 从传统制造向智能制造转型制造业需要整合信息技术，利用物联网、人工智能和大数据等新技术实现生产过程的数字化和智能化。
这可以提高生产效率、产品质量和管理效益。
3.3 推动绿色制造制造业应该采取环保和可持续发展的生产方式，在节能减排、资源循环利用和环境管理方面进行改革。
这将有助于提高企业形象和可持续发展能力。
第四章：制造业转型升级的关键措施4.1 政策支持政府可以制定相关政策，支持制造业的转型升级。
例如，提供财政补贴、减税措施和优惠政策，鼓励企业进行技术改造和创新，同时加强知识产权保护和市场准入管理。
4.2 加强人才培养制造业转型升级需要具备新技术和管理知识的人才。
政府和企业应加强人才培养和引进，建立全方位的人才培养体系，提高员工技能和创新能力。
4.3 促进企业合作制造业转型升级需要企业之间的合作和协同创新。
产业转型升级的路径与策略研究
产业转型升级的路径与策略研究随着全球经济的不断发展，市场竞争越来越激烈，企业陷入了产业转型升级的急切需求之中。
面对急剧变化的市场环境，企业需要找到一条适合自己的转型升级之路，才能在激烈的市场竞争中获得成功。
本文将重点探讨产业转型升级的路径与策略，帮助企业更好地实现转型升级。
产业转型升级的路径产业转型升级的路径是企业实现成功转型升级的基础。
在路径选择方面，企业应该从以下几个角度考虑：1.产业环境分析进行产业环境分析可以帮助企业了解所处产业的整体发展趋势，从而根据市场需求制定转型升级策略。
具体来讲，企业可以考虑以下几个方面：（1）行业趋势：分析所处行业发展趋势、竞争情况和未来市场需求，制定相应的策略。
（2）技术变革：关注产业相关技术的发展趋势，寻找新技术、新产品和新业态。
（3）政策环境：注意政府政策对所处产业产生的影响和调整，及时调整企业经营战略。
2.企业内部分析除了考虑产业环境因素，企业还需要进行自身情况分析，找出自身的优劣势和问题，以此为依据进行转型升级。
具体来讲，企业可以考虑以下几个方面：（1）资源分析：分析企业现有资源，包括人员、资金和技术等方面，找出企业的优势和不足之处。
（2）组织结构分析：分析企业现有的组织结构，了解企业内部职能分配是否合理、效率是否高、是否存在重叠和浪费等情况。
（3）流程优化：对企业各项业务流程进行优化，提升企业的竞争力和效率。
3.创新的路径提高企业创新能力是实现产业转型升级的关键。
企业需要不断引进新技术、新产品和新业态，创造新市场。
具体可以采用以下几个方面：（1）技术创新：通过技术研发和产品设计提高产品质量和技术水平，满足市场需求。
（2）业态创新：引入新的业态模式，满足市场的多元化需求。
（3）服务创新：提供更好的服务，差异化竞争。
产业转型升级的策略在确定了产业转型升级的路径之后，企业需要制定具体的转型升级策略，以此确保成功实现转型升级。
1.以用户需求为导向用户需求是企业转型升级的关键，企业应该以用户需求为导向来引导产品研发和业务转型升级。
制造业转型升级的策略与路径
制造业转型升级的策略与路径制造业是国家经济的重要支柱产业，也是现代经济发展的基础。
然而，在新的经济形势下，传统的制造业面临着巨大的挑战和机遇。
为了实现制造业转型升级，需要探索适合中国国情的路径和策略。
一、加强技术创新，发展新型制造业技术是制造业的核心，而新兴技术的应用能够带来新的生产效率和产品质量。
因此，制造业必须不断推进技术创新，发展新兴细分市场。
这需要政府大力支持技术创新，加强研发投入，引导企业把研究成果转化为实际生产力。
同时，还需要大力培育人才，建立完整的创新生态体系。
二、促进智能制造发展智能制造是未来制造业的主要模式。
需要建立智能生产线、智能供应链等智能化体系，通过大数据和云计算等信息技术手段，实现生产流程的高效、自动化。
同时，还需建立智能制造标准和技术规范，并进行全球合作和开放共享，促进智能制造的发展和应用。
三、提升品质和服务水平除了加强技术创新和发展智能制造，制造业转型升级还需要提升品质和服务水平。
制造企业应通过优化管理和流程来提高产品品质和服务水平，加强售后服务，建立良好的品牌形象，从而在竞争中立于不败之地。
四、加强资本市场支持资本市场是推动制造业转型升级的有力支撑。
政府应鼓励金融机构支持制造业转型升级，提升制造业的债券、股票等融资渠道，引导社会资本进入制造业。
并鼓励制造业企业创新融资模式，如股权众筹等。
五、进行国际化合作国际化合作是推动制造业转型升级的重要手段。
通过引进外部先进技术和管理经验，开展有利于国内制造业自身发展的对外合作，提升制造业的国际竞争力。
同时，中国制造业也能为全球制造业提供价值。
六、建立绿色制造体系随着社会的进步和环保要求的提高，绿色制造已成为制造业转型升级的重要目标。
企业应该采用环保技术、节能减排技术和循环经济技术，把生产和环保有机结合起来，建立绿色制造体系，逐步实现绿色、可持续发展。
总之，制造业转型升级的路径和策略需要全社会的共同努力。
政府应该加大政策支持，引导企业加强技术创新、发展智能制造、提升品质和服务水平、促进资本市场支持、加强国际化合作和建立绿色制造体系。
制造业转型升级的实施路径和成效
制造业转型升级的实施路径和成效随着科技的不断发展和人们生活水平的提高，制造业已成为全球各国经济发展的重要支柱之一。
然而，亟待解决的问题是如何推进制造业转型升级，推动制造业高质量发展。
本文将探讨制造业转型升级的实施路径和成效。
一、制造业转型的意义\n制造业是一个庞大的产业系统，涉及到机械、电子、食品等众多领域。
当前，中国制造业面临着环保、能源效率、智能化等多重挑战，为此推进制造业转型升级具有重要意义。
首先，制造业转型升级有助于提高竞争力。
制造业的转型升级需要加强技术创新、优化产品结构和生产流程，提高产品质量和生产效率，增强企业竞争力。
其次，制造业转型升级有利于提高经济发展水平。
制造业是国民经济的重要领域，占据了国民经济的主导地位。
推进制造业转型升级能够提高经济发展的质量和效益，推动经济稳定增长。
最后，制造业转型升级有益于促进新旧动能转换。
随着新一轮科技革命和产业变革的到来，传统产业逐渐失去优势，新兴产业迅速崛起。
推进制造业转型升级，能够促进新旧动能转换，推动产业结构升级，满足市场需求。
二、制造业转型升级的实施路径\n推进制造业转型升级是一个复杂的系统工程，需要从多个方面入手，制定出切实可行的实施路径，推进制造业高质量发展。
1. 制造业创新发展\n制造业转型升级需要加强科技创新，提高技术含量和研发水平。
加大对新材料、新能源、新技术、新模式的投入，引导制造业企业加强自主创新能力，加速实用化技术的研发，提高企业核心竞争力。
2. 优化产业结构\n制造业的优化产业结构需要加强根据市场需求和技术进步调整产业结构，赋予制造企业更多的自主权。
建立生产制造与销售等环节的无缝衔接机制，实现工业化与信息化的深度融合。
3. 促进精益生产\n精益生产是制造业提高生产效率和质量的重要手段。
通过改变生产机制、优化生产流程、提高操作技能等多种手段，在生产的每一个环节降低成本、提升品质，实现生产过程的可持续发展。
4. 推进智能制造\n智能制造是制造业转型升级的关键方向之一。
制造业转型升级的路径与方法
制造业转型升级的路径与方法随着科技的不断进步与更新换代，制造业也在不断地发生着变革。
如何应对这种变革，实现制造业的转型升级，让制造业更加高效、智能化、可持续发展，已经成为了现代企业所必须面临的一项重大挑战。
本文将从多个方面探讨制造业转型升级的路径与方法，希望能够为各位企业提供些许指引。
一、加强自主创新能力当前，全球制造业处于技术革新的深度变革阶段，技术创新发展迅速，如果一味地依赖进口技术、产品，中国制造业就很难在全球市场竞争中立于不败之地。
因此，加强自主创新能力是制造业转型升级的关键所在。
企业应根据自身情况，加强技术创新和研发能力，增强自主创新能力。
大力推进科技成果转化，加大对高新技术的投入力度，建立完善的技术创新体系。
同时，企业也应该改变传统的技术管理模式，加强与高校、科研院所的合作，与全球同行进行技术交流和合作，以加强企业自主创新的发力点，提升企业的竞争力。
二、加速智能化改造应用物联网、云计算、大数据等技术，加速智能化改造是制造业转型升级的必然趋势。
智能制造促进了“机器人+人”的模式，让制造过程更加高效、灵活，减少了人为疏忽带来的损失和事故发生，提高了生产效率和产品质量。
智能制造的实现需要企业加强人员培训，建立智能制造的数据平台，推进企业数字化转型，完善物联网等基础设施建设。
同时，通过自主研发和引进新技术、新设备保障智能制造的实现，为未来更高效能的生产作出准备。
三、实施可持续发展可持续发展是制造业转型升级的目标之一，也是企业应该承担的社会责任。
制造业本身会对环境造成一定的影响，应该通过提高能源利用率、减少污染排放等方式来减轻对环境的伤害。
同时，企业应该加强与社会的联系，关注公益事业，推进社会责任计划的实施，树立良好企业形象，增强广大消费者的信任。
四、开拓市场型企业目前，国内市场消费需求是制造业升级的最大目标，也是制造业企业转型升级的重点。
企业应该重视市场营销手段的创新，通过宣传和推广更加智能和优良的产品，树立品牌形象，吸引更多的消费者，不断扩大市场份额。
制造业转型升级研究报告
制造业转型升级研究报告制造业是一个国家经济发展的重要基石，它对国家的产业结构调整和经济增长起着至关重要的作用。
随着国际竞争的加剧以及技术进步的推动，传统制造业面临着许多挑战。
因此，制造业转型升级成为了一个热点话题。
本报告旨在研究制造业转型升级的情况，并提出相应的对策和建议。
一、制造业转型的背景和意义制造业作为国民经济的支柱产业，对经济发展起着决定性的作用。
然而，传统制造业在面对外部竞争和内部问题时，必须进行转型升级。
转型升级能够提升制造业的竞争力，推动经济的可持续发展。
二、制造业转型升级的主要问题1. 技术升级的挑战当前，随着信息技术的快速发展，制造业正面临着技术升级的压力。
制造业需要借助于先进的技术手段，提升产品质量、生产效率和创新能力。
2. 人力资源的短缺制造业转型升级需要大量高素质的专业人才，然而当前人才供给与需求之间存在不匹配的问题。
制造业需要注重人才培养和引进，搭建良好的人才发展体系。
3. 环境污染和资源浪费传统制造业在发展过程中，往往会带来严重的环境污染和资源浪费问题。
制造业需要注重节能减排和资源的合理利用，推动清洁生产和可持续发展。
三、制造业转型升级的对策和建议1. 推动技术创新和研发投入制造业需要加大技术研发和创新投入，引导企业加强技术创新和产品升级，提高核心竞争力。
政府应该加大对技术创新的支持力度，鼓励企业加大技术创新投入。
2. 加强技能培训和人才引进制造业应该加大对人才培养和引进的力度，提高员工的专业素质和技能水平。
同时，政府和企业要共同建立良好的人才培养机制，提供更多的培训机会。
3. 推进绿色制造和可持续发展制造业应该注重环境保护和资源利用的可持续性。
企业要加大环保投入，采用清洁生产技术，实现绿色制造。
政府应该制定相关政策，倡导绿色制造和可持续发展。
四、成功案例分析通过对一些成功的制造业转型升级案例进行分析，我们可以发现成功的主要原因和经验教训。
这些案例为其他企业提供了有益的启示和借鉴。
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基于黄金圈法则的制造业转型升级路径研究 本文分析了黄金圈法则对企业转型升级的启示意义，阐释了“互联网+制造”的本质。并结合湖南省实际情况，从技术改造、商业模式、管理方式、组织架构等维度论述了黄金圈法则在湖南省制造业转型升级中的具体运用和实践路径，拟供决策参考。
标签：黄金圈法则；“互联网+制造”；路径 一、黄金圈法则对企业转型的启示 西蒙·斯涅克黄金圈法则从理论上阐述了企业自我变革和颠覆的必要性和可行性，提出了极具操作性的指导规范。实践层面应按“Why—What—Who”法则和逻辑重新审视企业发展理念，先想和多想“Why”，后想和少想“Who”， 以此跳出既有的思维定势，实现查尔斯·汉迪“第二曲线”的迁移和跃升，摆脱“创新者的窘境”。当前，湖南一些大型制造企业尤其是工程机械龙头企业实际已面临阶段性的瓶颈，陷入“创新者的窘境”，原有的发展思路难以为继。光靠“走出去”和产品层面的多元化战略并不能有效化解困境。从企业发展周期理论的视角来看，有的企业已进入“第一曲线”的过渡和衰减区段，在彷徨和蹒跚前行中已悄然越过“黄金A点”而浑然不觉，这是危险的信号。因此，企业要摒弃“我是谁（Who）”的思维模式，优先考虑“我为什么要这样（Why）”。诸如：我只能做工程机械？ 我为什么要生产这样的产品？毕竟，“我是谁（Who）”更容易强化自我认同，更容易陷入既往成功的禁锢和陷阱。用过去的经验应对未知的挑战，结果往往铩羽而归。柯达和苹果的境遇证明未雨绸缪远胜亡羊补牢。柯达为什么要固守胶卷？苹果又是一家怎样的公司呢？万达集团2015年总收入超2900亿，同比增长19.1%，王健林却将2016年万达集团地产预期收入砍掉至少640亿，预期总收入下调12%，①减速换挡，集中精力跨界打劫，转型升级。在中国千亿级别的企业中，万达最早开始转型，提前布局电影、体育、旅游、互联网金融等迅速增长领域和新兴领域，成效明显。2016年我国经济工作重点是发力供给侧改革，去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板。作为企业，就要敢于壮士断腕、自我革新，摆脱既有支撑产业和成功套路，湖南制造业应该深思。企业应站在外部看内部，站在市场看企业，站在未来看既往，谋划企业发展的新战略。当然，这样的转变注定坎坷和阵痛，只有付出代价才能穿越“死亡之谷”，最终越过临界B点，实现“第二曲线”的跃升。与产品多元化相比，市场多元化是“Why”的最好解答，是实现企业转型升级的关键，从市场多元化入手，再到发展战略多元化和组织变革，最终实现企业的自我变革和颠覆。
二、“互联网+制造”是制造业转型升级的契机 “互联网+”最早由易观国际CEO于扬在2012年11月提出。学术界对“互联网+”解读各异。于扬认为“互联网+”是所在行业的产品和服务在与未来多屏全网跨平台用户场景结合之后所产生的一种化学反应。陆首群认为“互联网+”就是“互联网+创新引擎+传统行业重构新业态”。马化腾认为“互联网+”就是“以互联网平 台为基础，利用信息通信技术与各行业的跨界融合，推动产业转型升级，并不断创造出新产品、新业务与新模式，构建连接一切的新生态。”。②阿里巴巴认为“互联网+”就是在DT时代以云计算和大数据为支撑的网络业态和技术向社会各个领域深入渗透的过程。笔者认为，“互联网+”在文明范式层面寓意信息文明与工业文明的冲突与融合，在产业发展层面则意味着消费互联网与产业互联网的融合。消费互联网以消费者为主体，主要定位于衣、食、住、行、教、娱等领域，主要从属于需求端；产业互联网以企业为主体，主要定位于研发、生产、交易、融资等领域，从属于供给端。两者的融合意味着供给端和需求端的对接与互动，因此，“互联网+”的本质就是连通供给和需求，重构供需关系。制造业从用户发起需求至需求满足所经过的环节多、涉及面广、时间长，是典型的长价值链行业。因此，所谓“互联网+制造”其实是“制造+互联网”，从重构效率入手，以量变换质变，从技术到模式，最终实现重构供需，这才是 “互联网+制造”的真正内涵和正确逻辑！从西蒙·斯涅克黄金圈法则视角来看，“互联网+制造”恰恰是制造业摆脱由盛而衰周期宿命，破局“What”，重塑“Who”的有效途径和有利契机。
三、黄金圈法则在湖南制造业转型升级中的具体运用 1.转变商业模式 DT时代，信息不对称的日益消弭迎来了用户主权的回归，消费者成为产业链中真正的上帝。用户驱动成为一切商业模式的原点和关键。迈克尔·波特提出的价值链终将转变为以用户为圆心的价值环。制造业的商业模式必然由B2C转向C2B/C2F。用户感知、社群维系、数据驱动成为DT时代企业持续发展和快速响应的重要架构。为此，湖南企业必须调整原有的从采供、研发、生产再到销售和服务的链式产供销体系，践行互联网思维，围绕用户中心，重构发展战略，重组以生产、研发、销售为主的业务层和以行政、人力资源、IT、后勤为主的组织层。对内推进流程标准化、模块化和生产组装柔性化，为承接大规模定制打牢基础；对外建设用户交互体系，通过网站、微信微博、移动APP等多渠道、多方式感知市场动态和用户信息，服务用户需求，加快生产型制造向服务型制造的转型步伐。如此方能真正回答彼得·德鲁克的经典之问——“你的客户是谁？”
2.由生产型制造转向服务型制造 一切业务数据化，一切数据业务化是生产型制造向服务型制造转变的重要基础和依托。首先，要加快企业运营互联网化。升级改造现有的ERP、CRM等系统，研发部署适应本企业需求的智能销售系统和iMES（互联网制造执行系统）系统，全面获取和适应市场需求，为C2B生产奠定基础。其次，要实施精细化管理。推动精益生产方式落地，践行TOC（约束理论）、6Sigma等管理方法。提高管理绩效，降低生产成本。尤其是在制造业分布式生产日趋主流的背景下，关注供应链优化、注重整体绩效的TOC模式更适合基于供应链协同的分布式生产方式，更符合工业4.0和智能制造的发展趋势。最后，要不断提升设备运维水平。设备运行维护水平直接关系生产流程的顺畅和计划任务的实施。构建和完善TnPM（全面规范化生产维护）体系，实施ISO 9000、OHSAS 18000等标准是不断提升设备运维保障水平的重要途径。3.推进企业组织变革 平等、开放、共享是互联网的核心价值取向。而传统工业化条件下，金字塔型的控制型管理模式及组织结构与互联网精神格格不入，越来越显得步履蹒跚，以致成为企业转型的桎梏。在互联网思维框架下，用户是中心，贴近用户就是关键。这意味着企业的决策方式和组织结构必须转变，决策权力必须下放，决策过程必须短平快，让看得见炮火的人指挥战斗。阿米巴模式正是因为组织结构的分解而实现了自上而下和自下而上的整合，符合互联网去中心化的发展趋势，具备强大的生命力。“互联网快时尚”第一品牌韩都衣舍2008年初创时销售额仅130万，2014年销售额达15亿。其独门绝技就是“以产品小组为核心的单品全程运营体系”。每一款产品，从设计、选款、生产、拍摄、销售、促销等都以“产品小组”为核心，每个产品小组只有2～3人，小组之间独立运营，独立核算，拥有90%以上的决定权。韩都衣舍现有280个产品小组，240多家供应商。商品从下单到交货，平均周期20天，每年生产销售款式超过3万款，打造了“多款少量，以销定产”的供应链。①海尔则提出了“企业平台化，用户个性化，员工创客化”的“三化”举措，以企业平台化颠覆传统的企业科层制，以用户个性化颠覆产销分离制，以员工创客化颠覆传统雇佣制，其思路与韩都衣舍异曲同工。湖南制造企业要按照“包产到户、腾笼换鸟、筑巢引凤、浴火重生”的总原则调整组织架构。
首先，要以项目为单位分解权责。以项目为单位下放经营决策权，按照经营绩效分配资源。用户全程参与，倒逼管理升级，重构KPI考核体系，实行全员客服，真正发挥市场配置资源的决定性作用，最终实现企业“大平台+小前端”的外部云端制、内在结构网状化、调控方式自激励、单元规模小微化、组织边界开放化的组织架构。
其次，要破除规制藩篱。特别是对于国有大型制造企业，要在中央关于国企改革的总方针和大政策的框架下，充分利用长株潭两型社会先行先试的政策机遇和活动空间，用足用活政策。省级国务院国有资产监督管理委员会、中华人民共和国国家发展和改革委员会等部门要结合湖南实际和企业需求，科学制定政策，明确负面清单，进一步简政放权，扫除规制障碍和瓶颈，激活企业活力。企业决策层要强化市场意识，淡化官本位意识，营造崇尚竞争、绩效为王的良好氛围。倡导和树立有为才有位、有为就有位、有位更有为的人才观。
最后，要正确看待内部竞争。化整为零意味着内部竞争更加充分，尽管微观上会带来各单元之间的优胜劣汰和利益悬殊，但从企业宏观来看则充分调动了员工积极性，推动了企业的发展。“同室操戈”并非“相煎何急”，而是刮骨疗毒、浴火重生。正是“同室操戈”成就了微信的辉煌，也成就了腾讯的今天。《易经》云：“倾否，先否后喜。”湖南制造企业必须“倾否”，而非“否倾”， 唯有如此，才能从组织机制上确保“第二曲线”的启动，跳出“创新者的窘境”。
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